工期保障措施工程实例

工期保障措施（工程实例）1保障地下下室施工阶段段进度计划实实现的措施1.1地下下室施工阶段段进度计划风风险分析根据本工程的工工程特点、工工期目标、场场地条件、周周边环境确定定出本工程存存在以下风险险因素，具体体见表1-1。表1-1地下室室施工阶段进进度计划风险险分析表序号因素风险分析1场地狭小由于场地狭小，给给本工程带来来种种不便，如如材料堆放及及加工场地不不能满足施工工要求，工人人不能住在现现场、现场交交通运输不通通畅等。2周边环境本工程紧挨天安安门门广场，08年奥运会倒倒计时牌就就矗矗立在本工程程旁边,地处北京市市城市中心心区区域。施工工现现场周边环环境境复杂、交交通通繁忙。长长安安街对货运运车车辆有禁行行时时间要求。材材材料运输只只能能夜间进行行。3特殊季节施工本工程地下室施施工工阶段处于于冬冬、雨季施施工工阶段，而而且且施工内容容受受冬、雨季季天天气施工影影响响较大。1.2地下下室施工阶段段进度计划保保障措施1场地狭小小保障措施场地狭小保障措措施详见表11-2。表1-2场场地狭小保障障措施表序号问题措施1工人工人住宿在本工程场地外外租租地设置工工人人生活区。工人上下班每天租大巴运送送工工人上下班班及及解决午餐餐问问题。2材料加工及堆场场地下室施工阶段1)采用场外外与与场内加工工相相结合的办办法法来解决材材料料加工问题题。2)在本工程程附附近租地解解决决材料加工工场场地及临时时堆堆放场地，钢钢钢筋等材料料加加工成型后后运运至施工现现场场。主体施工阶段地下室结构施工工完完成后，利利用用部分地下下室室顶板作为为现现场材料加加工工及堆放场场地地。2周边环境境保障措施周边环境保障措措施详见表1-3。表1-3周周边环境保障障措施表序号问题措施1场内交通地下室施工阶段段，因因现场场地地狭狭小，不能能形形成环路。材材材料直接进进入入现场难度度较较大，材料料及及钢构件运运输输车停至现现场场外路后，由由由塔吊或吊吊车车直接吊入入现现场内。2场外交通材料运输及砼浇浇筑筑避开交通通高高峰期，主主要要采用夜间间施施工。3民扰在施工过程中，采采取防尘、降降噪、定向光光罩等措施。3冬、雨季季施工保障措施工程开工后，根根据以往的施施工经验及每每天收集的气气象资料，调调整施工进度度，合理安排排受冬、雨季等天气施工影影响的施工内内容，详见表表1-4。表1-4冬、雨季天气气施工保障措施序号问题措施1雨季1)现场做好好挡挡水及排水水系系统。2)施工期间间密密切注意天天气气预报，砼砼浇浇筑等施工工避避开雨天施施工工。3)现场配备备足足够的潜水水泵泵、塑料薄薄膜膜、彩条布布等等。4)做好塔吊吊、脚脚手架等的的防防雷电安全全措措施。2冬季与当地气象台、站站保持联系，及及时收听天气气预报，防止止寒流突然袭袭击。组织专专人编制冬季季施工方案。编编制的原则是是：确保工程程质量；经济济合理，使增增加的费用为为最少；所需需的热源和材材料有可靠的的来源，并尽尽量减少能源源消耗；确实实能缩短工期期。2保障地上上主体施工阶阶段进度的措措施2.1地上上主体施工阶阶段进度计划划风险分析本工程地上主体体施工阶段进进度计划风险险分析见表22-1。表2-1地地上主体施工工阶段进度计计划风险分析析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段段插插入粗装、机机机电安装、幕幕幕墙等施工工内内容，交叉叉施施工内容多多，工工作面展开开大大，安全管管理理难度大。2专业配合本工程主体施工工过过程中，对对机机电安装、幕幕幕墙等专业业的的配合要求求较较高，配合合的的好坏对本本工工程的进度度影影响较大。2.2地上上主体施工阶阶段进度计划划保障措施1安全保障障措施安全保障措施见见表2-2。表2-2安安全保障措施表序号措施内容1安全教育对进场的所有劳劳务务分包及各各专专业分包进进行行安全教育育，不不合格的工工人人禁止上岗岗。2安全防护加强安全防护、消消除安全隐患患，定期进行行安全检查。3旁站监督现场设安监部，并并按楼层进行行分工管理，必必要时进行旁旁站监督。2专业配合合保障措施在主体施工阶段段，对于所有有涉及的专业业，包括土建建、钢结钢、机机电安装、装装修、幕墙等等专业，定期期安排专业协协调会，主要要解决专业之之间的交叉、协协调问题，加加快施工进度度。3保障装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段措施3.1装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划风险分析析本工程装饰、装装修及机电安安装施工阶段段进度计划风风险分析见表表3-1。表3-1装装饰、装修及及机电安装施施工阶段进度度计划风险分分析表序号因素风险分析1深化设计、材料料设设备确定精装修及机电安安装装深化设计计、样样板层及样样板板间的施工工及及确定、精精装装修材料的的确确定及采购购、机机电安装设设备备的采购等等，这这些都有可可能能影响工程程进进度2专业分包协调随着工程的进展展，进进场施工的的专专业分包也也越越来越多，专专专业分包的的协协调和管理理难难度也相应应加加大，专业业分分包协调的的好好坏对施工工进进度的影响响也也越来越大大。3.2装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划保障措施施1深化设计计、设备材料料确定保障措施深化设计、设备备材料确定保保障措施见表表3-2。表3-2深深化设计、设设备材料确定定保障措施表序号措施内容1深化设计提前组织相关专专业业人员进行行精精装修及机机电电安装专业业深深化设计，并并并与业主、监监监理、设计计进进行沟通，将将将深化设计计做做细致。2样板间施工制定样板间施工工计计划，随着着工工程的进展展，按按照计划施施工工样板层，并并并将施工中中遇遇到的问题题及及时反馈到到深深化设计人人员员及业主，以以以进一步完完善善深化设计计方方案。3材料、设备的确确定定及采购样板间确定后，会会同业主、监监理、设计确确定出工程所所涉及的材料料、机电设备备，以便能够够提前加工及及采购工程所所需材料、设设备，为工程程进度赢得时时间。2专业协调调保障措施专业协调保障措措施见表3-3。表3-3专专业协调保障障措施表序号措施内容1专业分包的选择择根据工程进度安安排排进行专业业分分包，在对对专专业分包进进行行选择时，将将将与业主、监监监理等相关关人人员一起对对专专业分包进进行行考查、评评价价，最终确确定定出专业分分包包商。2专业分包的进场场编制专业分包进进场场计划，有有计计划的组织织专专业分包进进场场，确保各各专专业按时进进场场施工，不不影影响工期。3专业分包的协调调在精装修施工阶阶段段，对于所所有有涉及的各各专专业，包括括土土建、机电电安安装、精装装修修、幕墙等等专专业，定期期安安排专业协协调调会，主要要解解决专业之之间间的交叉、协协协调配合问问题题，缩短协协调调时间，加加快快施工进度度。4保障展览览陈列施工的的措施中国国家博物馆馆“复兴之路”展览将于09年国庆节期期间向公众开开放，为此老老馆北区必须须于2009年5月1日之前交付付展览陈列单单位进行展陈陈施工，这就就要求老馆北北区工程在此此时间必须达达到交工验收收标准，同时时具备使用功功能。4.1保障障进度实现的的措施老馆“复兴之路路展馆”区，结构部分基基本已由加固固单位施工完完成，剩余的的工作主要由由我单位机电和和装饰专业来来完成。各专业业应达到的条条件见表4-1。表4-1各各专业应达到到的条件序号专业应达到的条件1给排水地下二层给水、中中水机房施工工完毕，给水水系统应试压压冲洗完，市市政接口已接接完并正常供供水，变频给给水泵调试完完毕，可以满满足供水要求求；老馆北区区排水系统施施工完毕并能能保证排水畅畅通，与市政政接口接通；；雨水系统施施工完毕并调调试完成，能能保证雨季的的安全；热水水供应正常，老老馆北区的卫卫生间可以正正常投入使用用。2空调专业老馆北区地板空空调调应达到使使用用要求；各各空空调末端安安装装调试完毕毕，地地下2层的制冷机机房应施工工完完毕并达到到使使用条件；；老老馆北区空空调调机组和风风机机盘管经过过单单机试运转转；；冷却塔能能正正常投入使使用用。3电气专业地下室的变配电电室室施工并调调试试完毕，供供应应制冷机房房、给给水机房、换换换热机房、消消消防泵房等等各各个机房的的回回路应调试试完完毕并能正正常常供电，老老馆馆北区的所所有有照明及动动力力系统均应应安安装并调试试完完毕。4装饰装修对于此老馆北区区此此部位的装装饰饰装修，提前前做好装饰饰装装修的深化化设设计，加大大劳劳动力投入入，确确保交付展展陈陈施工。5其他约定分包内内容容换热机房应施工工完完毕并能保保证证空调热水水供供应；锅炉炉房房应施工完完毕毕，并且调调试试完，能正正常常供应加湿湿用用的蒸汽；；消消防系统老老馆馆北区及消消防防泵房应调调试试完毕并经经过过消防验收收；；其他如安安防防、导览、售售售票等系统统均均应在展览览前前达到使用用要要求。4.2关键键节点工期目目标为保障老馆北区区在09年5月1日要交付展展陈施工，各各施工进度的的关键节点工工期目标见表4-2所示。表4-2关关键节点工期期目标序号形象进度开始时间完成时间1老馆北区机电专专业业施工08年3月211日09年3月200日2冰蓄冷系统、热热力力机房、锅锅炉炉房、制冷冷机机组、空调调末末端订货等等约约定分包进行行招标08年3月1日日08年6月233日3地下一、二层管管廊廊主管施工工08年8月111日08年10月11日4制冷机房设备、管管道施工08年11月22日09年3月200日5换热机房、锅炉炉房房08年11月22日09年2月255日6冷却塔及管道施施工工08年11月110日09年1月200日7变配电机房高压压送送电调试09年03月110日09年03月220日8老馆北区联动调调试试09年03月221日09年04月220日4.3各专专业在施工中中的要求老馆北区为改造造工程，机电电专业进场后后即可开始老老馆区域的机机电施工及装装修工程，土建专业工工程量不大。进场后，积极组组织技术人员员对施工图纸纸进行认真的的会审，尽早早拿出材料计计划交给材料料部门进行采采购，同时组组织各专业进进行图纸会审审，对管线平平衡进行深化化设计，绘出出管线综合布布置图、剖面面图、重要节节点详图，对对各专业支吊吊架进行综合合协调，避免免返工延误工工期。对于机电安装工工程，设备调调试是关系到到设备能否正正运转的关键键工序，同时时也是安装工工程结束的标标志，因此如如何进行设备备调试，关系系到整体工期期的实现和工工程的正常使使用。在本工工程中，由于于设备较多，安安装调试复杂杂，为了缩短短调试时间，采采用单系统调调试与联动调调试结合的方方法，单系统统完成后立即即组织调试，待待全部机电设设备工程结束束后，进行整整体调试。由由于联动调试试之前进行了了单系统调试试，整体联动动调试时间可可以有效缩短短。具体施工要求见见表4-3所示表4-3各各专业施工要要求序号专业具体技术措施1给排水专业老馆北区工程量量不不大，施工工时时可以把支支管管路先施工工完完，再接入入主主管路；地地下下室给水机机房房抓紧订货货，缩缩短设备供供货货周期。2电气专业变配电室的高低低压压配电柜、变变变压器应抓抓紧紧招标，设设备备到货时间间是是保证工期期的的关键所在在。3空调专业地下一层管廊的的管管线量大，要要要进行合理理的的组织安排排，深深化设计，做做做出管线综综合合布置图进进行行指导施工工；；制冷机房房设设备多，管管线线密集，也也要要通过深化化设设计，利用用先先进的制图图软软件进行仿仿真真模拟，合合理理的利用空空间间，使机房房内内管线布置置美美观实用，避避避免返工。4其他约定分包专专业业积极配合业主进进行行约定分包包项项目的招标标工工作，并对对约约定分包工工程程进行总包包管管理和协调调配配合，要求求各各约定分包包单单位按照施施工工总计划安安排排进行施工工，保保证在09年5月1日前能达到到使使用要求。4.4各专专业在老馆北北区交付展陈陈施工的具体体操作措施各专业在老馆北北区交付展陈陈施工的具体体操作措施如如下：1在各分部部分项工程开开始施工前，组组织相关技术术人员编制经经济、合理、先先进、适用的的施工方案；；2充分熟悉悉本工程的设设计图纸，对对拟定的施工工组织设计、施施工方案及方方法进行认真真的分析比较较，作到统筹筹组织、全面面安排，在施施工过程中制制定阶段性工工期控制点，确确保老馆北区区按期完工；3针对工程程特点，采用用先进的施工方方法，减少技技术间歇，对对主要项目集集中力量、突突出重点，制制定严密的方方案、合理的的施工穿插，重重视资源落实实，加快施工工进度。重视视施工组织的的动态管理和和不断优化；；4为最大限限度地挖掘关关键线路的潜潜力，各工序序的穿插以紧紧凑为前提，尽尽量压缩工序序施工时间；；5采用新技技术、新材料料、新工艺等等“四新技术”，尽可能采采用机械化作作业，减少手手工作业强度度，提高工作作效率；为了保证复兴之之路展览如期期进行，老馆馆北区在09年5月1日要交付展展陈施工，同同时新馆各个个区域还在继继续施工，从从各专业角度度上采取措施施如下：1给排水专专业老馆北区的自来来水低区供水水直接由市政政给水供应，关关闭老馆南区区和新馆的支支路阀门；高高区给水采用用给水机房变变频供水泵组组供应，关闭闭通往新馆和和老馆南侧的的支路阀门，只只保证老馆北北侧和换热站站高区供水的的使用；中水水系统可先使使用自来水供供应，做法同同给水系统。如图4-1，44-2所示图图4-1高区给水单独供应老馆北区示意图图4-2中水系统单独供应老馆北区示意2空调专业业制冷机房只开11台基载螺杆杆式制冷机组组CHER--12.8--CO1，相应的开开一组冷却塔塔CT-8..15-COO1供应冷却水水，对老馆北北区供应空调调冷水；换热热机房同理供供应空调热水水。集分水器器上供应其他他区域的阀门门关闭，如图图4-3所示图图4-3空调水单独供应老馆北区示意3电气专业业变配电室单独给给-12.88m的制冷机房房、换热站、给给水机房、消消防泵房等机机房的送电；；单独给老馆馆北区配电箱箱送电，保证证老馆北区空空调机组、照照明等用电；；同时调试好好柴油发电机机组，做好应应急准备。如如图4-4，图4-5所示图图4-4老馆北区供电示意图图4-5机房供电示意5“奥运”、国国庆等重大活活动期间的进进度保障措施施2008北京奥奥运会的三大大理念是“绿色奥运、科科技奥运、人人文奥运”。针对这三三大理念，我我单位将从施工工部署入手，在在工序安排上上尽量降低对对外界环境的的影响；在材材料选用上，优优先选用绿色色、环保的建建筑施工材料料；同时，还还要科学合理理的安排工期期，采用国内内外最先进的的施工技术确确保施工进度度。针对国家在“奥奥运”、国庆等重重大活动期间间需要停工的的，我单位将将听从安排，合合理安排工人人，做好安抚抚工人的措施施。复工后将将采取加大劳劳动力投入、合合理安排工序序的措施来弥弥补停工造成成的进度影响响。6确保工期期的组织措施施为确保本工程进进度，成立高高效精干的项项目经理部，全全面进行包括括工期管理在在内的各项施施工管理。项项目组织机构构在投标期间间确定，并提提前做好相应应人员的就位位准备工作，如如：主要骨干干成员参与投投标过程，熟熟悉工程特点点，在最快时时间内进入角角色；管理人人员在投标期期间着手工作作移交，中标标后立即就位位。为确保本本工程进度，成成立以总包管管理部和各业业主指定专业业分包商及各各劳务作业层层组成的工期期组织机构，见见图6-1。企业总部主管部门企业总部主管部门主承建施工作业队专业工程分包商作业班组项目副经理项目总工程师高级策划员技术管理部质量管理部深化设计部商务合约部机电管理部项目经理图6-1工期管理组织机构物资设备管理部总包协调管理部确保工期的具体体组织保障措措施见表6-1。表6-1组组织保障措施施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机机构构1)为确保本本工工程进度，我我我单位将成成立立以总承包包经经理部和各各业业主指定专专业业分包商及及各各劳务作业业层层组成的项项目目工期管理理组组织机构。2)我单位将将选选派具有类类似似工程管理理经经验和业绩绩的的项目经理理担担任该工程程的的项目经理理，同同时还配备备一一批经验丰丰富富、精力充充沛沛的项目管管理理、技术人人员员。3)项目组织织机机构在投标标期期间确定，项项项目管理人人员员提前做好好就就位工作，主主主要骨干成成员员参与投标标过过程，熟悉悉工工程特点，在在在最快时间间内内进入角色色；；普通人员员在在投标期间间着着手工作移移交交，中标后后立立即就位。2分包模式1)选择合理理的的分包模式式。2)在选择专专业业分包商及及劳劳务作业层层时时，根据不不同同的专业特特点点和施工要要求求，采取不不同同的合同模模式式，在合同同中中明确保障障进进度的具体体要要求。3)我单位将将选选用素质高高，技技术能力强强的的土建及安安装装劳务队进进行行施工。3合同管理1)施工前就就要要和各分包包单单位签订施施工工合同，规规定定完工日期期及及不能按期期完完成的惩罚罚措措施等等。施施施工合同是是施施工和付工工程程款的依据据，一一定要在施施工工以前签订订。2)在合同中中添添加专款专专用用制度以防防止止施工中因因为为资金问题题而而影响工程程的的进展，充充分分保障劳动动力力、机械的的充充足配备，材材材料的及时时进进场。随着着工工程各阶段段控控制日期的的完完成，及时时支支付各作业业队队伍的劳务务费费用，为施施工工作业人员员的的充足准备备提提供保障。按按按工期节点点设设立奖罚制制度度，提前或或按按期完成给给予予奖励，拖拖期期给予处罚罚。4专题例会制度1）项目部定定期召开施施工生产协协调调会议，会会议议由项目经经理理主持，业业主主指定专业业分分包和劳务务作作业队主管管生生产的负责责人人参加。主主要要是检查计计划划的执行情情况况，提出存存在在的问题，分分分析原因，研研研究对策，采采采取措施。2）项目部随随时召集并并提前下达达会会议通知单单。业业主指定专专业业分包和各各作作业单位必必须须派符合资资格格的人参加加，参参加者将代代表表其决策者者。3）工程进度度分析。计计划管理人人员员定期进行行进进度分析，掌掌掌握指标的的完完成情况是是否否影响总目目标标。劳动力力和和机械设备备的的投入是否否满满足施工进进度度的要求，通通通过分析、总总总结经验、暴暴暴露问题、找找找出原因、制制制定措施，确确确保进度计计划划的顺利进进行行。4）下达施工工任务指令令。施工任任务务指令原则则上上由项目经经理理签发，主主要要是针对出出现现新情况利利用用签发指令令的的形式，取取得得短平快的的效效果，其次次是是针对在穿穿插插施工时，必必必须在规定定的的时间内完完成成相应的施施工工任务。否否则则影响下道道工工序的施工工计计划。5）业主指定定专业分包包和各作业业单单位及时根根据据项目部的的安安排调整进进度度计划，在在进进度上有任任何何提前及延延误误应及时向向项项目部进行行说说明。7确保工期期的管理措施施工期管理方法具具体见表7-1。表7-1工工期的管理方方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组组织织安排上，整整整个施工管管理理分现场施施工工、图纸设设计计方案等准准备备、招投标标设设备及场外外加加工定货三三条条线同时进进行行。依据招标文件要要求求编排合理理的的总进度计计划划。以整个个工工程为对象象，综综合考虑各各方方面的情况况，对对施工过程程做做出战略性性部部署，确定定主主要施工阶阶段段的开始时时间间及关键线线路路、工序，明明明确施工主主攻攻方向。同同时时编制所有有施施工专业的的分分部、分项项工工程进度计计划划，在工序序的的安排上服服从从施工总进进度度计划的要要求求和规定，时时时间安排上上留留有一定余余地地，确保施施工工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总总进进度计划的的顺顺利实施，施施施工队根据据分分包合同和和施施工大纲的的要要求，各自自提提供确保工工期期进度的具具体体执行计划划，并并经总包商商的的审批同意意付付诸实施。通通通过对施工工队队执行的审审核核批准，使使施施工总进度度计计划在各个个专专业系统领领域域内得到有有效效的分解和和落落实。3分级计划控制在进度计划体制制上上，实行分分级级计划控制制，分分三级进度度控控制计划编编制制.工程的进度度管理是一一个个综合的系系统统工程，涵涵盖盖了技术、资资资源、商务务、质质量检验、安安安全检查等等多多方面的因因素素，因此根根据据总控工期期、阶阶段工期和和分分项工程的的工工程量制定定的的各种派生生计计划，是进进度度管理的重重要要组成部分分，按按照最迟完完成成或最迟准准备备的插入时时间间原则，制制定定各类派生生保保障计划，做做做到施工有有条条不紊、有有章章可循。4施工进度监测总包商各责任工工程程师每天对对现现场的施工工情情况进行检检查查，汇总记记录录，及时反反映映施工计划划的的执行情况况。进度监测将依照照的的标准包括括：：工作完成成比比例；工作作持持续时间；；相相应于计划划的的实物工程程量量完成比例例；；用它们实际际完成量的的累累计百分比比与与计划的应应完完成量的累累计计百分比，进进进行比较。要求各分包每日日上上报劳动力力人人数与机械械使使用情况，每每每周呈交进进度度报告，同同时时要求现场场土土建、机电电和和装修工程程师师亦跟进现现场场进度。跟踪检查施工实实际际进度，专专业业计划工程程师师监督检查查工工程进展。根根根据对比实实际际进度与计计划划进度，采采用用图表比较较法法，得出实实际际与计划进进度度相一致、超超超前或拖后后的的情况。5进度计划调整在进度监测过程程中中，一旦发发现现实际进度度与与计划进度度不不符，即有有偏偏差时，进进度度控制人员员必必须认真寻寻找找产生进度度偏偏差的原因因，分析该偏偏差对后续工工作和对总工工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每天上午组织各各施施工队到现现场场巡查。巡巡查查的目的是是检检查现场的的施施工进度、现现现场文明施施工工情况、安安全全生产情况况等等。每周召开工程协协调调会。在协协调调会上，由由各各施工队汇汇报报现场施工工进进度和存在在的的问题及下下一一步的工作作安安排。业主主和和总包商将将各各施工队在在现现场施工的的情情况与施工工计计划进行对对比比，对各施施工工队的工作作进进行点评，并并并布置下阶阶段段工作。7实施奖惩制度每月初，总包商商根根据上月要要求求完成的单单项项工程控制制节节点目标进进行行检查，对对未未按计划完完成成的予以处处罚罚，以对工工作作不力的施施工工队起到惩惩戒戒的作用。若若若是由于施施工工队自身原原因因拖延工期期而而使后续单单项项工程施工工受受阻的，施施工工队必须承承担担由此而产产生生的损失。8施工进度报告总承包商定期向向合合同管理人人提提供工程进进度度报告。1每月255日日向监理及及业业主提供当当月月分包工程程执执行情况。2每月255日日向监理及及业业主提供下下月月施工进度度计计划。3每月255日日向监理及及业业主提供各各种种资源与进进度度配合调度度状状况。1编制总进进度计划或子子进度计划时时，我单位将将进行多方案案比较并选一一个优秀、合合理的方案，应应体现资源的的合理使用、工工作面的合理理安排、有利利于提高建设设质量、有利利于文明施工工和有利于合合理地缩短建建设工期。2在编制总总进度计划时时使其系统化化，所编制的的各种计划独独立但又相互互联系、统一一，使其形成成计划系统。3我单位将将对进度实施施动态控制，计计划编制后，根根据现场实际际情况对计划划进行及时的的动态调整。建建立以项目副副经理、项目目总工、各专专业工长、作作业队长、施施工班组为基基础的多级计计划执行体系系，使施工计计划的每一个个节点，每一一个线路，层层层有人管，事事事有人问。通通过计划落实实、检查，以以制订、分析析、总结的标标准化工作方方法，使工程程进度符合实实际要求而不不失控。4在选择专专业分包商及及劳务作业层层时，根据不不同的专业特特点和施工要要求，采取不不同的合同模模式，在合同同中明确保证证进度的具体体要求。我单单位将选用素素质高，技术术能力强的各各专业劳务队队进行施工。工期管理措施见见表7-2。表7-2工工期管理措施施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照照项项目法施工工管管理，实行行项项目施工负负责责制，对本本工工程行使计计划划、组织、指指指挥、协调调、控控制、监督督六六项基本职职能能，对本工工程程实行全方方位位全过程的的有有效管理。2)立足于项项目目部地位，发发发挥综合协协调调管理的优优势势。本公司将立立足于项目目部部的地位，以以以合约为控控制制手段，以以总总控计划为为准准绳，调动动各各业主指定定施施工队的积积极极性，发挥挥综综合协调管管理理的优势，确确确保各项目目标标的实现。2计划编制1)总承包依依据据合同总工工期期2)空间上按按一一定的位置置，在在时间上按按先先后顺序，在在在数量上按按不不同的比例例，合合理地组织织起起来，在统统一一指挥下，有有有序地进行行，确确保达到预预定定的目的；；3)总进度计计划由总承承包依据施施工工承包合同同，以以整个工程程为为对象，综综合合考虑各方方面面的情况，对对对施工过程程作作出战略性性的的部署，确确定定主要施工工阶阶段（结构构、装装修、机电电设设备安装调调试试、验收等等）的的开始时间间及及关键线路路、工工序，明确确施施工的主攻攻方方向；4)分包商根根据总进度度计划要求求，编编制所施工工专专业的分部部、分分项工程进进度度计划，在在工工序的安排排上上服从施工工总总进度计划划的的要求和规规定定，时间上上保保障留有余余地地，确保施施工工总目标（合合合同工期）的的的实现。5)本工程所所有有进度计划划全全部采用先先进进的计划编编制制软件进行行编编制。6)编制进度度计计划时必须须很很严谨地分分析析和考虑工工作作之间的逻逻辑辑关系，网网络络计划的关关键键线路清晰晰、明明了。7)每周，每每旬旬，每月编编制制横道图对对比比实际进度度与与计划进度度的的偏差，并并认认真分析偏偏差差产生的原原因因，及时调调整整进度计划划。3进度控制1)利用微机机，推推行全面计计划划管理，控控制制工程进度度，建建立主要形形象象进度控制制点点，运用网网络络计划跟踪踪技技术和动态态管管理方法。做做做到周保旬旬，旬旬保月，坚坚持持月平衡、周周周调度、工工期期倒排，确确保保总进度计计划划实施。2)认真做好好施施工中的计计划划统筹、协协助助与控制。严严严格坚持落落实实每周工地地施施工协调会会制制度，作好好每每日工程进进度度安排，确确保保各项计划划落落实。编制制详详细的工程程施施工总进度度计计划，并采采用用微机管理理技技术，对施施工工计划实行行动动态管理；；建建立主要的的工工程形象进进度度控制点，围围围绕总进度度计计划，编制制月月、周施工工进进度计划，作作作到各分部部分分项工程的的实实际进度按按计计划要求进进行行；每期根根据据前期完成成情情况和其他他预预测变化情情况况，对当期期计计划和后期期计计划、总计计划划进行重新新调调整和部署署，确保按原定定或因非施工工原因调整了了的期限交工工。4进度考核严格按照合同条条款款中规定的的工工期对指定定分分包及专业业分分包进行考考核核，合同中中明明确的工期期责责任，必须须履履行，实行行奖奖惩罚制度度。5开展工期竞赛1)拿出一定定资资金作为工工期期竞赛奖励励基基金，引入入经经济奖励机机制制，结合质质量量管理情况况，奖奖优罚劣，充充充分调动全全体体施工人员员的的积极性，力力力保各项工工期期目标顺利利实实现。2)根据本工工程程特点，在在施施工期间，组组组织进行全全方方位的劳动动竞竞赛，比工工期期、比质量量、比比安全、比比文文明施工，根根根据竞赛结结果果奖优罚劣劣，互互相促进。6流水施工技术1)根据工程程特特点，结合合现现场条件，科科科学划分流流水水段，合理理进进行工序穿穿插插，缩短工工期期。2)将各施工工阶阶段划分为为若若个施工段段，组组织段与段段之之间流水施施工工。在满足足进进度要求的的情情况下，配配备备足够的人人力力、机械、物物物资等资源源，提提高计划的的可可实施性。在在在保障上道道工工序质量的的前前提下，下下道道工序提前前插插入施工。7交叉施工管理主体结构施工过过程程中，插入入粗粗装修、机机电电安装、幕幕墙墙等专业施施工工，以加快快工工程施工进进度度。根据目目前前图纸及施施工工条件设想想可可能的交叉叉工工作有以下下内内容：(1)地下室施施工工阶段与老老馆馆装修的交交叉叉；(2)主体施施工工阶段，土土建建与安装预预留留预埋的交交叉叉，结构与与粗粗装修、幕幕墙墙的交叉；；(3)装饰施施工工过程中，机机机电管线敷敷设设穿插施工工；；2)交叉施工工时时主要考虑虑的的是防止发发生生对成品的的破破坏以及安安全全事故，进进而而影响工期期。3)项目经理理部部由专职人人员员负责对现现场场工作环境境进进行时时跟跟踪踪现场，预预见见与现场观观察察相结合，一一一旦发现具具备备交叉施工工条条件，立即即在在最短时间间内内安排资源源组组织施工。8工序质量加强质量检查和和成成品保护工工作作，尤其是是样样板间的贯贯彻彻和施工过过程程中的监督督检检查工作，严严严格控制工工序序施工质量量，确确保一次验验收收合格，杜杜绝绝返工，以以一一次成优的的施施工过程，获获获取缩短工工期期的效果。9提前确定样板1)在结构施施工工阶段就对对装装修材料、做做做法进行认认定定，选定材材料料，确定样样板板。2)每道工序序施施工之前，先先先进行样板板施施工。提前前确确定样板，细细细化设计，减减减少施工期期间间技术问题题的的影响。10设备进场及时按设备进度度表表进场设备备，国国外进口产产品品更应及早早订订货，办理理有有关手续。11协调管理1)强化项项目目部内部管管理理人员效率率与与协调，增增强强与业主的的联联系，加强强对对劳务分包包方方的控制和和与与各供货厂厂商商的协作，并并并明确各方方及及个人的职职责责分工，减减少少扯皮现象象，争争取将围绕绕本本工程建设设的的各方面人人员员充分调动动起起来，共同同完完成工期总总目目标。2)创造和保保持持施工现场场各各方面各专专业业之间的良良好好的人际关关系系，使现场场各各方认清其其间间的相互依依赖赖和相互制制约约的关系。3)加强对对设设计的配合合工工作。本公司将密密切配合一一切切设计工作作，并并提供合理理化化建议，共共同同消除设计计对对施工进度度的的影响。4)加强业业主主、监理、设设设计方的合合作作与协调。本公司将通通过在现场场业业主、监理理以以及专业施施工工队之间建建立立INTRAANET网络环境，加加加强现场内内部部参战各方方的的配合与协协调调，使现场场发发生的技术术问问题、洽商商变变更、质量量问问题以及施施工工报验等能能够够及时快捷捷地地解决。12总平面管理加强总平面管理理，特特别是机械械停停放，材料料堆堆放等不得得占占用施工道道路路，不得影影响响其他设备备、物物资的进场场和和就位，实实现现施工现场场秩秩序化。本公公司将根据据结结构主体、装装装修、设备安装等不不同阶段的的特特点和需求求设设计现场平平面面布置图，各各各阶段的现现场场平面布置置图图和物资采采购购、设备订订货货、资源配配备备等辅助计计划划相配合，对对对现场进行行宏宏观调控，在在在即使施工紧张张的情况下下，也保持现场秩秩序井然，保保障施工进度度计划的有序序实施。13后勤服务组织专人负责做做好好各项后勤勤服服务工作，解解解除后顾之之忧忧，激发和和调调动职工的的积积极性。8确保工期期的技术措施施“科学技术是第第一生产力”，先进施工工技术措施的的合理运用为为工期管理提提供最直接的的根本保障。我我单位将充分分发挥企业在在大型项目施施工中积累的的丰富经验和和技术优势，精精心组织，精精心施工，确确保本工程顺顺利实现既定定的工期目标标。做好详尽尽的技术准备备工作，确保保技术先行。本本工程中拟运运用的施工技技术措施如表表8所示。表8技术措措施运用一览览表序号名称特点及运用目的的1全站仪测量定位位技技术空间定位速度快快，精精度高，可可缩缩短测量技技术术间歇。2钢筋滚压直螺纹纹连连接技术操作简单、质量量稳稳定、能耗耗小小、速度快快且且不受气候候限限制。3泵送混凝土技术术砼质量稳定，施施工工速度快。4自密实混凝土应应用用免振捣，加快施施工工速度。5季节性施工措施施保障冬季、雨季季季季节施工的的计计划安排，科科科学施工。6钢结构综合施工工技技术综合施工，充分分利利用资源，可可可以优化施施工工工序等。7ADG脚手架承载力高，稳定定性性好，施工工便便捷，安全全可可靠8信息化施工技术术利用微机查询、优优化方案，传传递施工信息息速度快。9确保工期期的经济措施施本工程的经济保保障措施见表表9。表9资金管管理保障措施施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算算管管理：施工工准准备期间，编编编制项目全全过过程现金流流量量表，预测测项项目的现金金流流，对资金金做做到平衡使使用用，以丰补补缺缺，避免资资金金的无计划划管管理。2支出管理1)执行专专款款专用制度度：：建立专门门的的工程资金金帐帐户，随着着工工程各阶段段控控制日期的的完完成，及时时支支付各专业业队队伍的劳务务费费用，防止止施施工中因为为资资金问题而而影影响工程的的进进展，充分分保保障劳动力力、机机械、材料料的的及时进场场；；2)执行严严格格的预算管管理理：同上；；3)资金压压力力分解：在在选选择分包商商、材材料供应商商时时，提出部部分分支付的条条件件，向同意意部部分支付又又相相对资金雄雄厚厚的合格分分包包商、供应应商商进行倾斜斜。10劳动力力组织投入保保障措施施工中人的因素素是关键。无无论从管理层层到劳务层，人人的素质的好好坏直接影响响到工程质量量目标的实现现。根据项目目的情况，我我们拟采取表表10保障措施施：表10劳动动力组织投入入保障措施表表序号保障措施1为了保证进场工工人人做到人尽尽其其才提高劳劳动动生产力，在在在劳动力管管理理上，我们们采采取区域管管理理与综合管管理理相结合，岗岗岗前、岗中中、岗岗后三位管管理理相结合的的原原则。2做好宣传工作，使使全体施工人人员牢固树立立起“百年大计，质质量第一”的质量意识识，确保工程程质量创优目目标的实现。3选派优秀的工程程管管理人员和和施施工技术人人员员组成项目目管管理班子，实实实施和管理理本本工程。4选派技术精良的的专专业施工班班组组，配备先先进进的施工机机具具和检测设设备备，进场施施工工。5建立完善的质量量负负责制，使使每每位参与本本项项目施工的的人人员都明确确自自己的质量量目目标和责任任，使使工作有的的放放矢。6进场前，对工人人进进行各种必必要要的培训，特特特殊、关键键的的岗位必须须持持有效的上上岗岗证书才能能上上岗。7对施工班组进行行优优化组合，竞竞竞争上岗，使使使工人保持持高高度的责任任心心和上进心心。8认真做好班前交交底底，让工人人了了解施工方方法法、质量标标准准、安全注注意意事项、文文明明施工要求求等等。9按劳动力定额组组织织生产，同同时时结合实际际情情况对现场场人人员进行劳劳动动定员，使使工工人岗位明明确确，职责明明确确，防止人人浮浮于事、发发生生窝工等消消极极现象。10推行经济承包责责任任制，使员员工工的劳动与与效效益挂钩。11加强劳动纪律管管理理，施工过过程程中如有违违纪纪屡教不改改者者、工作不不称称职者将撤撤职职并调离工工地地，立即组组织织同等级技技工工进场，进进行行人员补充充。12建立激励机制，奖奖罚分明，及及时兑现，充充分调动工人人的积极性。13本工程施工工期期紧紧张，在重重要要节假日、春春春节等情况况下下，要提前前采采取有针对对性性的预防措措施施，与各班班组组签订春节节期期间坚持施施工工承诺书，严严严格遵守劳劳动动法关于节节假假日加班的的规规定并适当当给给予一定的的奖奖励，保证证劳劳动力稳定定，使使工人在春春节节期间和重重要要节假日正正常常上班。14施工中，根据业业主主的具体要要求求调配劳动动力力进场及施施工工时间安排排，完完全可达到到加加班施工的的要要求。15做好职工的后勤勤保保障工作，尤尤尤其在大批批人人员进场之之后后，责成有有关关职能部门门的的有关人员员做做好后勤工工作作的安排，主主主要解决职职工工的衣、食食、住住、行等问问题题。确保职职工工无后顾之之忧忧，安心现现场场工作。16在本工程范围内内根根据施工进进度度的需要对对各各个施工队队进进行必要的的调调节，实行行动动态管理，使使使之合理流流动动，达到最最佳佳劳动效率率。17准备充足的资金金，及及时支付各各专专业队伍的的劳劳务费用，保保保证不拖欠欠施施工人员的的工工资，为施施工工作业人员员的的充足准备备提提供保证。18为了保证劳动力力及及时到位，我我我单位将成成立立针对本工工程程，成立专专门门的人力资资源源管理机构构，指指派专门的的人人员对本工工程程劳动力进进行行调配管理理。19根据本标段施工工数数量、施工工进进度安排，合合合理安排和和调调整劳动力力，按按照每周、月月月计划完成成工工程数量，逐逐逐月做出劳劳动动力使用计计划划，保证劳劳动动力充足。11主要施施工机械设备备投入的保障障措施表11主要要施工机械设设备投入保障障措施表序号保证措施1机械设备检验及及验验受机械设备进场前前检检验会同项目设备工工长长组织相关关人人员对其进进行行检查、验验收收。检查机械的完善善情情况，外部部结结构装置的的装装配质量，连连连接部位的的紧紧固与可靠靠程程度，润滑滑部部位、液压压系系统的油质质油油量，电气气系系统的完整整性性等项内容容，并并填写《机机械械设备进场场验验收记录》。项目设备工长组组织织相关人员员对对设备外观观进进行检查，要要要求机械设设备备外观整洁洁、颜颜色一致，经经经验收合格格后后方能进入入现现场进行安安装装。在安装前，对大大型型特殊设备备如如塔吊、施施工工电梯等应应有有安装方案案，并并经负责人人审审批。设备验收设备安装完毕后后，由由项目、安安装装单位进行行验验收，并按按照照建委的验验收收表格填写写记记录，合格格后后，原件交交项项目设备工工程程师、复印印件件交物资工工程程师进行备备案案。设备验收合格后后，在在进行施工工生生产前，由由项项目设备工工长长检查操作作人人员的操作作证证（对外省省市市的应有省省级级劳动部门门或或其他主管管部部门颁发的的中中华人民共共和和国特种作作业业操作证）并并并预留其复复印印件存档，合合合格后，方方能能进入现场场进进行施工作作业业。2机械设备日常管管理理机械设备台帐机械设备经安装装调调试完毕，确确确认合格并并投投入使用后后，由由项目经理理部部设备工长长登登记进入项项目目机械设备备台台帐备案。对对对台帐内的的大大型机械建建立立技术档案案，档档案中包括括：：原始技术术资资料和验收收凭凭证、建委委颁颁发的设备备编编号及经劳劳动动局检验后后出出具的安全全使使用合格证证、保保养记录统统计计、历次大大中中修改造记记录录、运转时时间间记录、事事故故记录及履履历历资料等。“三定”制度由项目设备工长长负负责贯彻落落实实机械设备备的的“定人、定机机、定岗位”的“三定”制度。由分分包单位填填写写机械设备备三三定登记表表并并报项目备备案案。安全技术交底制制度度机械设备操作人人员员实施操作作之之前，由项项目目设备工长长//安全工程师师对机械设设备备操作人员员进进安全技术术交交底。定期检查、保养养制制度由项目设备工长长负负责组织相相关关人员对施施工工设备进行行定定期检查（包包包括周检和和月月检）和保保养养并做好记记录录。3机械设备的使用用管管理机械设备的使用用管管理由项目目设设备工长负负责责。在机械设备投入入使使用前，项项目目设备工长长应应熟悉机械械设设备性能并并掌掌握机械设设备备的合理使使用用的要点，保保保证安全使使用用。严格按照规定的的性性能要求使使用用机械设备备，要要求操作者者遵遵守操作规规程程，既不允允许许机械设备备超超负荷使用用，也也不允许长长期期处于低负负荷荷下使用和和运运转。经过防噪处理后后机机械设备的的噪噪音必须符符合合环保要求求；；液压系统统无无泄露现象象。机械设备使用的的燃燃油和润滑滑油油必须符合合规规定，电压压等等级必须符符合合铭牌规定定。不允许任意拆卸卸固固定配置的的附附属设备及及零零部件或任任意意变更机械械设设备的结构构。对塔吊、电梯等等大大型机械设设备备每日运转转后后，设备司司机机必须认真真填填写机械设设备备运转记录录，并并在月底交交至至项目设备备工工程师处存存档档。4机具设备维修保保养养机械工程师在每每月月月初编制制机机械设备维维修修保养计划划，由由设备工长长负负责组织、监监监督专人实实施施并做好设设备备的保养检检查查记录。对分包商提供设设备备由分包商商编编制月度维维修修保养计划划并并交至生产产设设备现场管管理理部处存档档，由由设备工长长督督促实施并并做做好记录。机械设备的修理理由由设备工长长督督促设备供供应应商的专业业人人员进行，并并并填写《机机械械设备维修修记记录》存档档备备查。严格遵守维护保保养养制度，根根据据情况每天天或或每月留出出必必要的保养养时时间，保证证机机械设备的的正正常运转。由于机械设备发发生生故障造成成事事故时，设设备备工长应认认真真填写施工工设设备事故报报告告单，报告告物物资及设备备部部经理，认认真真、及时处处理理。12主要工程材材料、设备料料具投入保障障措施表12材料料、设备供应应的保障措施施表序号材料类别供应保障措施1主要材料1)项目自自购购材料(1)在全国国各地地建立大宗宗材材料信息网网络络，不断充充实实更新材料料供供应商档案案；；(2)随施工工进度度不断完善善材材料需用计计划划；(3)在保证证质量量的前提下下，按按照“就近采购”的原则选择择供应商，尽尽尽量缩短运运输输时间，确确保保短期内完完成成大宗材料料的的采购进场场；；(4)严把材材料采采购过程、进进进场验收的的质质量关，避避免免因材料质质量量问题影响响工工期。2)业主提提供供材料、设设备备及分包商商采采购材料(1)协助业业主、分分包商超前前编编制准确的的甲甲供材料、设设设备计划，明明明确细化进进场场时间、质质量量标准等，必必必要时提供供供供货厂家和和价价格供业主主参参考。(2)及时细细致做做好业主提提供供或分包商商采采购材料、设设设备的质量量验验收工作，填填填写开箱记记录录，办理交交接接手续。(3)做好甲甲供材材料、设备备的的保管工作作，对对于露天堆堆放放的材料、设设设备采取遮遮盖盖、搭棚等等保保护措施。2承包人采购设备备材材料编制详细的需用用量量计划和采采购购计划，严严格格按招标文文件件技术参数数要要求做好材材料料设备的采采购购工作，确确保保供应的设设备备质量、到到场场满足工程程施施工要求。3发包人供应设备备材材料提供详细的需用用量量计划，以以满满足甲供材材料料设备可靠靠、有有序到场，方方方便工程施施工工，保证施施工工进度和施施工工质量。积积极极收集工程程信信息，协助助业业主做好设设备备、材料供供应应工作。13夜间、农农忙、节假日日施工保障措措施1夜间施工工安排为保障夜间施工工能顺利进行行，我单位拟拟采取措施如如表13-1：表13-1夜间施工保保障措施一览览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项项目目领导（项项目目经理或项项目目副经理或或项项目总工程程师师等）值班班，协协调处理夜夜间间施工工作作；；项目经理理部部设置夜间间施施工监督员员，对对夜间施工工进进行巡视，确确确保夜间施施工工的工作效效率率和作业安安全全；项目部部其其他人员保保持持全天侯的的通通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安安抚抚工作，现现场场围墙、门门口口、道口等等显显要位置张张贴贴夜间施工工告告示；3施工照明1)施工照明明与与施工机械械设设备用电各各自自采用一条条施施工线路，防防防止大型施施工工机械因偶偶尔尔而过载后后跳跳闸导致施施工工照明不足足。2)施工准备备期期间，分别别在在场地四周周搭搭设大功率率镝镝灯，用于于整整个施工现现场场夜间照明明。3)结构施工工期期间，在每每台台塔吊支架架处处加设两台台镝镝灯，用于于施施工作业层层的的夜间照明明。4)同时配备备1100架以上碘钨钨灯，作为为零零星照明不不足足的补充。5)现场必须须有有足够的照照明明能力。包包括括办公区到到生生产区的沿沿途途；生产区区到到工作面沿沿途途以及工作作面面都有足够够的的照明设施施，满满足夜间施施工工质量、安安全全等对照明明的的需求。6)现场在临临边边、洞口等等事事故易发位位置置，严格按按照照有关规定定设设置警戒灯灯，并并由专职安安全全员负责维维护护，确保设设施施的完整性性、有有效性。7)配备足够够的的电工，及及时时配合施工工对对照明的需需要要，尤其是是移移动光源。4安全防护夜间施工时，加加强强进行安全全设设施管理，重重重点检查作作业业层四周安安全全围护、临临边边洞口防护护等等部位，确确保保夜间施工工安安全。5后勤保障做好后勤保障工工作作，尤其食食堂堂等生活配配套套设施，必必须须满足夜间间施施工的要求求；；生活区建建立立严格的管管理理制度，为为夜夜间施工人人员员创造有良良好好的休息环环境境，使人员员保保持持续的的夜夜间施工能能力力。6验收计划针对夜间施工中中出出现的中间间验验收，应提提前前制定验收收计计划，上报报业业主、监理理单单位，以便便他他们作出相相应应的工作安安排排。7分包管理但凡涉及夜间施施工工的其他相相关关单位如分分包包单位、商商品品砼供应商商等等，我单位位都都要求他们们作作出相应的的协协作保证。2农忙、节节假日施工安安排根据总进度计划划，本工程从从2008年2月25日开始施工工，至2010年2月08日，跨越农农忙、春节、五五一、国庆、端端午、中秋等等季节和节日日数十个，为为保障农忙、节节日期间的正正常施工，我我单位拟采取取措施如表113-2所示。表13-2农忙、节假假日施工保障障措施一览表表序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包包合合同：明确确约约定保障农农忙忙、节假日日连连续施工条条款款，并从每每月月工程款中中扣扣5%作为履约保保证金，对对考考核达不到到出出勤率要求求的的每次扣除除保保证金20%，超过三次次全部扣除除。2)材料供货货合合同：明确确约约定保障农农忙忙、节假日日材材料正常供供应应条款，并并从从每笔材料料款款中扣10%作为履约保保证金，对对考考核达不到到供供应率要求求的的每次扣除除保保证金30%，超过两次次全部扣除除。2超前计划1)在农忙、节节假日前半半个个月，排定定详详细的施工工进进度计划，运运运用统筹安安排排的原理，有有有的放矢，未未未雨绸缪，为为为后续工作作尽尽可能提供供便便利条件；；2)提前半个个月月制定详细细材材料计划并并同同相关材料料供供应商沟通通，确确保落实；；3)根据进度度计计划，提前前与与业主、监监理理、设计、质质质监协调好好诸诸如图纸疑疑问问、分部分分项项验收等各各项项事宜，提提前前报送相关关工工作联系单单。3经济补偿1)严格按照照国国家劳动法法对对将在节假假日日中加班的的项项目部人员员及及工人提供供相相应报酬、补补补助发放，提提提高参建员员工工的工作积积极极性；2)农忙季节节来来临前，做做好好工人的思思想想工作，承承诺诺对农忙季季节节坚守岗位位的的工人适当当给给予经济补补偿偿。4便利措施1)对农忙、节节假日期间间职职工的娱乐乐生生活等提供供各各项便利，确确确保工作积积极极性；2)针对春节节后后工人返程程困困难问题，我我我单位在春春节节前预订部部分分返程车票票发发放给工人人；；在春节后后，派派专人、专专车车前往工人人原原藉地接运运，确确保工人尽尽快快返回工地地。14冬、雨雨季施工保障障措施冬、雨季施工保保障措施见表表14。表14冬、雨雨季施工保障障措施表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制制定防汛计划划和紧急措施施。雨期施工工主要以预防防为主，采取取防雨措施及及加强排水手手段，确保冬冬、雨期施工工生产不受季季节性条件影影响。2值班人员夜间设专职的值值班班人员，保保证证昼夜有人人值值班并做好好值值班记录，同同同时要设置置天天气预报员员，负负责收听和和发发布天气情情况况，防止暴暴雨雨突然袭击击，以以及天气突突然然变冷，合合理理安排每日日的的工作。3排水设施检查施工现场及及生生产生活基基地地的排水设设施施，疏通各各种种排水渠道道，清清理雨水排排水水口，保证证雨雨天排水通通畅畅。4洞口每层楼板特别是是屋屋面板上的的预预留洞口或或施施工洞口，要要要在雨季来来临临之前封闭闭，避避免雨水通通过过洞口流入入下下层。5准备工作做好施工人员培培训训工作，组组织织相关人员员定定期全面检检查查施工现场场的的准备工作作，包包括临时设设施施、临电、机机机械设备防防护护等项工作作。15外部环环境保障措施施外部环境保障措措施见表155。表15外部部环境保障措措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资资源源的市场动动态态，尤其是是材材料市场，预预预见市场的的供供应能力，对对对消耗强度度高高的材料，除除除现场有一一定定的储备外外，还还必须要求求供供应商第一一供供应保障。2信息沟通与业主、监理单单位位、设计单单位位以及政府府相相关部门建建立立有效的信信息息沟通渠道道，确确保各种信信息息在第一时时间间进行传输输。3周边协调1)设立独立立的的部门或者者人人员，专职职负负责外联工工作作，及时解解决决影响工程程的的各种事件件（如如交通路口口和和仓储等）。2)积极主动动与与当地街道道办办事处，派派出出所、交通通、环环卫等政府府主主管部门协协调调联系，与与他他们交朋友友，取取得他们的的支支持理解，并并并多为施工工提提供方便条条件件。4扰民做好施工扰民问问题题的细致工工作作，积极热热情情地与周边边联联系沟通，取取取得周围单单位位和居民的的理理解和支持持，做做到必要时时能能全天侯施施工工，保障施施工工进度要求求，并并由专人专专门门负责。TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc279060607"1保障地下下室施工阶段段进度计划实实现的措施11HYPERLINK\l"_Toc279060608"1.1地下下室施工阶段段进度计划风风险分析1HYPERLINK\l"_Toc279060609"1.2地下下室施工阶段段进度计划保保障措施1HYPERLINK\l"_Toc279060610"2保障地上上主体施工阶阶段进度的措措施1HYPERLINK\l"_Toc279060611"2.1地上上主体施工阶阶段进度计划划风险分析11HYPERLINK\l"_Toc279060612"2.2地上上主体施工阶阶段进度计划划保障措施11HYPERLINK\l"_Toc279060613"3保障装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段措施22HYPERLINK\l"_Toc279060614"3.1装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划风险分析析2HYPERLINK\l"_Toc279060615"3.2装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划保障措施施2HYPERLINK\l"_Toc279060616"4保障展览览陈列施工的的措施2HYPERLINK\l"_Toc279060617"4.1保障障进度实现的的措施2HYPERLINK\l"_Toc279060618"4.2关键键节点工期目目标2HYPERLINK\l"_Toc279060619"4.3各专专业在施工中中的要求3HYPERLINK\l"_Toc279060620"4.4各专专业在老馆北北区交付展陈陈施工的具体体操作措施33HYPERLINK\l"_Toc279060621"5“奥运”、国庆等重重大活动期间间的进度保障障措施5HYPERLINK\l"_Toc279060622"6确保工期期的组织措施施5HYPERLINK\l"_Toc279060623"7确保工期期的管理措施施6HYPERLINK\l"_Toc279060624"8确保工期期的技术措施施8HYPERLINK\l"_Toc279060625"9确保工期期的经济措施施8HYPERLINK\l"_Toc279060626"10劳动力力组织投入保保障措施8HYPERLINK\l"_Toc279060627"11主要施施工机械设备备投入的保障障措施9HYPERLINK\l"_Toc279060628"12主要工工程材料、设设备料具投入入保障措施99HYPERLINK\l"_Toc279060629"13夜间、农农忙、节假日日施工保障措措施10HYPERLINK\l"_Toc279060630"14冬、雨雨季施工保障障措施10HYPERLINK\l"_Toc279060631"15外部环环境保障措施施11土建结构质量管理项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性图-2计量器具控制的工作流程阶段考核进货退货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件确定是否处理图-4材料检验程序流程取样送检标准试验出具试验资料信息反馈检测试验组技术质量管理部图-5试验程序图-6隐蔽工程施工组织流程实施奖罚监理验收纪录隐蔽工程施工组织协调准备组织施工实施隐蔽专检交接检自检检查验收施工确定专业穿插顺序不合格限定专业施工时间监理设计部门业主总包处理程序处理程序分包单位图-7文件资料发放流程图接收分类发放处理检查存档反馈图-8文件资料处理流程其它要求清点数量计算重量清点张数计算重量清点根数计算重量检查外表面质量核对质保书焊接材料监理认可审批后，投入施工书面汇总报甲方材料复验检查外表面质量检查外表面质量三级目标确保北京市建筑、长城杯工程核对质保书确保达到鲁班奖的其它要求核对质保书钢板堆场二极目标型钢堆场原材料运抵工厂焊接过程控制项焊接质量控制焊接工艺控制项外观检查严格按焊缝外观检查质量标准执行；内部无损检验严格按焊缝内部质量无损检验标准执行；检验前必须校对检验仪器的灵敏度，保证仪器正常使用。要求焊接作业的环境温度在5℃以上，其相对湿度不大于80%。室外焊接必须在防风雨设施内进行。焊接前将待焊焊缝50mm范围进行打磨，不得带锈焊接。埋弧焊在引板上的起熄弧长度大于80mm，焊后切掉引板，不得用锤击落。有预热要求的焊缝，预热范围为焊缝两侧50～100mm，温度由工艺评定确定。焊工必须持证上岗，从事其证书规定范围的焊接操作。焊工被发现焊接质量不稳定时，立即下岗培训，合格后再重新上岗。焊工不得疲劳作业。图-12梁柱接头质量效果图-10现场切割剔凿图-11剔除墙上口浮浆图-18吊顶图-9机电配合留洞示意图-8保护层形状要求N图5.7.5-7严格控制梁筋间距图5.7.5-6柱主筋定距框示意图5.7.5-5水平梯子筋的位置及形状示意图图5.7.5-4竖向梯子筋竖向梯子筋与PVC保护垫块设置竖向梯子筋码放图5.7.5-3定位筋加工控制实体梯子筋角铁基准线钢板平台角铁分档间距挡板图-1钢筋制作与码放示意图-2箍筋加工控制图5.7.2-3检测试验组织机构实验资料室方案编制方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序现场试验室钢结构试验组土工试验组钢材试验组混凝土试验组指定的试验室技术管理部检测实验组图-1工程质量控制流程工程质量达到“鲁班奖”问题业主要求方法解决反馈落实处理发现问题控制操作管理技术管理计划管理安全管理施工过程项目部事后总结事中控制事前预控服务制定质量保证措施建立质量保证体系监理业主企业总部项目部不要处理要处理清楚发现质量问题缺陷调查通过原因分析确定处理方案细节管理补充调查进一步分析原因不清楚L设计、施工检查验收结论提交处理方案图－1质量问题分析、处理程序焊接材料必须有进厂复验合格单方可使用。焊条、焊剂必须按规定烘干后使用，严禁使用药皮脱落焊条、生锈焊丝和受潮结块焊剂。手工焊接时，必须随身携带保温筒，且不得敞口使用。CO2气瓶倒置存放，使用前放水，保证气体纯度99.5％以上。保证电焊机、CO2流量计、烘干箱等设备的计量指示准确，保温筒保温良好。焊接电源前配备SBW-225稳压器，保证电源输入电压稳定。由焊接工艺评定确定焊接方法和焊接规范。优先选用CO2自动和半自动焊的焊接方法，尽量采用背面贴陶质衬垫单面焊双面成型工艺。选用焊缝金属少，变形量小的坡口型式，规定焊接顺序、焊接方向，综合控制焊接变形。焊接检查控制项施焊环境控制项焊接人员控制项焊接材料控制项焊接设备控制项图-19焊接质量控制的要点消防验收向筋间距及保护层可周转使用测量环境控制项测量过程控制项测量质量控制测量工艺控制项项项测量方案审查、控制点精度检查、垂直度、水平度等。要求测量作业的环境安全，雨天测量仪器、人员有良好的防雨措施。测量时间一般在早晨或傍晚。控制点的布设、控制网高程传递、钢桁架水平度、垂直度监测工艺。防止日照变形、焊接变形等。测量人员持证情况、施工经验等。采用精密测量定位设备配置相应精度等级的施工测量仪器，提高测量放线精度，设三把“基准尺”，制造单位、安装单位和监理单位各执一把，所有测量仪器检定合格。选择与钢结构施工要求相适应的施工控制网等级，平面控制网按照一级导线精度要求布设，高程控制网按照三等水准精度布设。测量检查控制项测量人员控制项测量仪器控制项图5.7.5-18测量质量控制的要点要求1图-21密封材料保护层图30°～45°移动方向图-20嵌缝枪嵌缝示意图图-18石材镶贴图-17墙面砖排版图5.7.6-16地砖、圆柱、天棚线对缝编制清单各种材料采购入库预排版、套料领料、下料排版、放样余料管理加工制作图-15箱形杆件的检测方法图-16H形杆件的检测方法涂装工艺涂装设备涂装人员涂装检查采用高压无气喷涂工艺。控制空压机的空气压力。提供无油无水的清洁压缩空气。必须对涂装工进行岗位培训，使其达到熟练的程度，并持证上岗。当发现涂装质量不稳定时，立即下岗培训，合格后再重新上岗。作业人员不得疲劳作业。涂装作业的环境温度在5℃以上，相对湿度≤80%，底材的表面温度在3℃以上，避免结露涂漆，钢板表面温度高于露点温度3℃以上。控制作业环境空气的清洁度。作业照明要求清晰、均匀、无阴影。外观：漆膜连续平整，无流挂、针孔、气泡裂纹，颜色按色卡。内部：干膜厚度，附着力。检验前必须校对测厚仪器的灵敏度，保证仪器正常使用。作业环境施工过程涂装质量控制点涂装材料油漆检验：粘度、密度、固含量、耐磨性、硬度、附着力符合相应标准；磨料烘干；油漆超过储存期或从生产日期算起超过18个月（按时间较短者）后不得使用。控制喷砂角度60°～70°；喷砂后4小时内或在表面质量降低之前进行涂装；现场焊缝内表面清洁度St3，其余清洁度Sa3；油漆未熟化前和超过混合使用期后均不得使用。按说明书严格控制油漆中稀释剂比例。图-17涂装质量控制的要点图-3质量创优组织流程质量创优组织流程前期准备持续改进实现目标过程监控精品策划目标管理未通过政府质量监督部门竣工验收分部分项验收图5.5.3-1质量监督验收程序整改项目总工程师不合格下道工序施工各专业施工过程检查电梯验收第一次结构“长城杯”验收地上结构验收第二次结构“长城杯”验收人防验收节能验收建筑“长城杯”验收环境监测验收防雷检测竣工验收竣工备案监理验收国家“鲁班奖”验收图5.6分段验收流程总包验收各专业自检图5.7.6-1柱箍筋皮数杆皮数杆刷防锈漆图5.7.6-2墙体水平、竖向梯子筋图5.7.6-3外置式箍筋框图5.7.6-4柱子模板土建结构质量管理项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性图-2计量器具控制的工作流程阶段考核进货退货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件确定是否处理图-4材料检验程序流程取样送检标准试验出具试验资料信息反馈检测试验组技术质量管理部图-5试验程序图-6隐蔽工程施工组织流程实施奖罚监理验收纪录隐蔽工程施工组织协调准备组织施工实施隐蔽专检交接检自检检查验收施工确定专业穿插顺序不合格限定专业施工时间监理设计部门业主总包处理程序处理程序分包单位图-7文件资料发放流程图接收分类发放处理检查存档反馈图-8文件资料处理流程其它要求清点数量计算重量清点张数计算重量清点根数计算重量检查外表面质量核对质保书焊接材料监理认可审批后，投入施工书面汇总报甲方材料复验检查外表面质量检查外表面质量三级目标确保北京市建筑、长城杯工程核对质保书确保达到鲁班奖的其它要求核对质保书钢板堆场二极目标型钢堆场原材料运抵工厂焊接过程控制项焊接质量控制焊接工艺控制项外观检查严格按焊缝外观检查质量标准执行；内部无损检验严格按焊缝内部质量无损检验标准执行；检验前必须校对检验仪器的灵敏度，保证仪器正常使用。要求焊接作业的环境温度在5℃以上，其相对湿度不大于80%。室外焊接必须在防风雨设施内进行。焊接前将待焊焊缝50mm范围进行打磨，不得带锈焊接。埋弧焊在引板上的起熄弧长