年度生产工作计划四篇

Word第第页年度生产工作计划四篇年度生产工作打算篇1

XX年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。

这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成果完成了任务。

前期紧急而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训〔如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等〕，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备〔如耐压测试仪〕，紧跟着出台并编制了《零件选购订单》、《零件检验记录单》、《托付外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成果，为XX年年划上了句号。

XX年年的半年，是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回顾：

6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；

7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改良型机构〔机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100～150元左右〕；

8月，开头意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料根据)；

9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善****改良型机构〔机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100～120元左右〕；为去意大利培训预备，并伴同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单〔含装配工具，测试架等〕；

10月，按意大利要求，整理删除零件〔供方供应，无需报价〕，为公司重新报价供应根据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建设正式开头；35kv测试架到位组织，调整测试架；

11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反馈信息〔货物也许在中旬到，生产周期60天〕，马上编制《*****操动机构组装方案》并报公司；陕开反馈帮助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不抱负，马上重新更换原帮助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存帮助开关只限用于12kv，并要求帮助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了准时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层检验质量要求》；

12月，去*****，查看并核对****测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东****要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。

1月，开头测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加快选购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部分零件到位，开头安装触头并调试。

当然，在这半年里，布满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。

在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。

20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品***/****已经排到日程，技术开头着手搜集相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的预备；***目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量采供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配预备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信20xx年应当是胜利的一年。

20xx.2.18

年度生产工作打算篇2

依据国家平安监督总局《平安生产监督监察职责和行政执法责任追究暂行规定》、《平安生产监管年度执法工作打算编制方法》和省、市相关规定，结合我街道平安生产实际，根据统筹兼顾、突出重点、提高效能的原则，特制定本执法工作打算。

一、指导思想、工作目标和工作任务

坚固树立平安进展理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业主体责任落实，坚持依法行政，准时预防和消退各类事故隐患，确保不发生平安责任事故。

二、执法打算的实施

1.依法规范行政执法程序；

2.依法规范行政惩罚的标准；

3.依法规范行政执法记录和完善案卷。

三、执法检查方法

实行“一听、二看、三查、四反馈”方式进行。一听企业状况汇报，二看企业平安基础资料台帐，三抽查企业现场平安管理，四反馈检查结论看法。

四、打算执法检查的重点事项

依据相关规定，打算执法对不同生产经营单位的监督检查内容应具有针对性，重点监督检查以下事项。

1.依法取得有关平安生产行政答应的状况；

2.建立和落实平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程、作业规程的状况；

3.依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员及报备状况；

4.平安生产费用：提取平安责任保险、工伤保险等平安生产投入状况；

5.依法组织员工平安培训教育状况；

6.照实向从业人员告知岗位危急因素、防范措施、应急措施的状况；

7.为从业人员供应符合标准的劳动防护用品及催促从业人员正确使用状况；

8.存在重大危急源的是否进行有效监测和评估；

9.作业场所职业危害防治状况；

10.平安设备设施的维护、保养、定期检测状况；

11.应急救援预案的报备及演练状况；

12.事故隐患排查治理制度及实施状况；

13.采纳先进平安生产技术、设备、工艺等相关培训状况；

14.新、扩、改建工程项目的平安设施与主体工程“三同时”落实状况；

15.对承包单位、承租单位的平安生产工作实行统一协调、管理的状况；

16.依法对危急品生产、经营、使用、保管的管理状况；

17.在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置平安警示标志的状况；

18.确保生产厂房保持通道畅通的状况；

19.准时上报平安事故，主动开展事故救援；

20.隐患排查治理工作照实记录状况；

21.生产作业场所“三超两改”等违规违章状况。

五、执法打算支配

〔一〕街道安监站在岗人数7人，内勤1人，平安监管执法人员数量确定为6人，分为两个执法小组。

〔二〕执法工作日测算确定

1.总法定工作日确实定

总法定工作日=法定工作日×执法人员数量=〔全年天数-全年法定假日〕×执法人员数量=〔365-115〕×6=1500天

2.对执法工作日确实定

非执法工作日=机关值班+培训学习+正常病、事假+党群活动+本级中心工作+年休假+会议=30+60+60+30+30+60+60=330天。

3.其他执法工作日确定=实施行政答应工作日+举报查处工作日+上级工作任务工作日+开展机动执法工作日+重大平安生产隐患排查报告工作日+指导企业主体责任落实工作日=60+30+60+60+24+100=334天

4.执法工作日推算确定

执法工作日总法定工作日非执法工作日其他执法工作日=1500-334-330=836天

根据分为两组开展执法活动，全年执法检查工作日为316天。

〔三〕直接监管的生产经营单位

烟花爆竹生产企业60家，烟花经营企业40家，非煤矿山、危化生产经营使用单位9家，八行业18家，共127家生产经营使用单位。按照相关规定，对烟花爆竹生产单位每年执法4次，烟花经营单位每年执法1次，非煤矿山、危化生产经营单位每年执法检查2次，八行业生产经营单位每年1次，全年共开展打算执法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次。

六、执法要求

1.实行“谁检查、谁负责”，检查人员对监管执法检查状况负责；

2.实行叁人执法小组进行生产经营单位开展执法活动；

3.检查人员检查作业场所，仔细做好记录，由被检查单位现场负责人签字确认；

4.检查人员发觉平安生产违法行为和事故隐患，应当依法实行现场处理措施，催促被检查单位马上予以订正或责令限期整改。

年度生产工作打算篇3

20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。

今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。

一、目前面临的几个问题

1产品质量问题始终层出不穷，无法根治!

2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。

5尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好发动、组织工作，制造员工主动向上的气氛，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。2重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

4强化生产的打算性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。

5为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。

6强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。

7发挥主动分子等优秀员工的楷模作用，增添团队的分散力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。

8合理利用利益驱动原则，正确使用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的主动性，又要规范员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。

三.20xx年工作思路：

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:

上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异样状况。

上班后：早会(可保存);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理

上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无按照生产打算之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未按照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检视有无产品积累状况，应予准时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;

下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做预备;应保存思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

⑴产品产量方面

①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产打算达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况

②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。

⑵、产品质量方面

①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。)

②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。

⑶、物料损耗方面

①、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。

②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。

⑷、人员管理方面

总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。

⑸、设备管理方面

①、总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。

②、提报设备异样。

3、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。

1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。

⑴、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、清楚化、可衡量、详情化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。

⑵、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和打算的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”作的方法，经整理公示。

2、)生产班组的质量管理

品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和掌握，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了到达这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与掌握，详细操作打算如下：

⑴、建立工艺改良及合理化建议激励制度。

⑵、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。

⑸、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。

⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。

3、)例会管理

会议是一个有组织、有目的、有打算、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以打算在车间中将组建起：①、每日车间早会;②、质量例会;③、每月工作总结及下月工作打算报告会等例会制度。

4、以“人员管理”为保障、提高领导力。

Ⅰ、员工激励：

-2-⑶、将改良工作列出具体的打算，催促下属开展工作质量大商量，总结出工作待改良的地方和改良工

⑴、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、力量、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新。

⑵、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。

⑶、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。

⑷、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。

Ⅱ、员工培训

⑴、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的'规章制度及行为规范。⑵、主动开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，把握工作所需的工作技能。

⑶、让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

Ⅲ、加强团队建设，增添分散力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;本钱观念增添，削减铺张，荣誉感强，做事有整体观念。

⑴、顽强有力的领导作风。领导人顽强有力，成员才有归属感，团队才有分散

⑵、制定共同的打算目标，有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。

⑷、在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。

⑸、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。

⑹、掌握团队言论，利用健康正确的言论来感染人、鼓舞人、影响人、教育人。

⑺、汲取员工参加团队决策，让员工表达出参加感和成就感。

以上是生产部喷头车间20xx年的初步准备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。

20xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。

年度生产工作打算篇4

在这一年来的平安生产工作中，我公司实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我公司的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我公司将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作：

1、依据我公司实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我公司平安管理工作制度