先进班组评优方案

Word第第页先进班组评优方案一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素养及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展现车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广阔职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺当完成。

二、评比范围

机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。

三、评比内容

评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产状况、产品质量状况、平安生产、现场5S、员工多技能率、班组费用掌握状况、人员出勤状况、员工提案及分厂部门检查状况。

三、评比方法

以上9项指标分值按安排权重比例计算后，累计出班组分值。按分值的先后挨次进由高到低进行排名。

〔班组分值=生产分值+质量分值+平安分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值〕

四、表彰嘉奖

1、月累计各项分值评出当月优秀班组。

2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评比出一名优秀班组。

3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10%，其中班长嘉奖500元。

4、优秀班组，公司每年组织〔旅游〕一次。5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。

2023年6月3日

先进班组评优方案[篇2]

目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广阔员工的综合素养和业务水平稳步提高，为进一步激发广阔员工的工作热忱，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境气氛，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导讨论确定，自7月份开头在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评比活动。详细事宜通知如下：

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素养及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展现车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的.崭新风貌，促进广阔职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺当完成。

二、评比原则

1、注意实绩原则。评比活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立〔爱〕岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和奉献在班组内要突出，对推动班组工作奉献较大。“先进班组”评比具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在平安、质量、产量、现场等方面有明显实绩；

2、群众公认原则。“优秀员工”必需是政治素养高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为的确值得〔学习〕；

3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评比工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评比依据工作〔成果〕横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导

组长：

副组长：

成员：

五、评比标准、步骤与嘉奖

〔一〕评比标准

a、优秀员工

1.对本职工作主动主动，仔细热心，敬重领导，听从工作支配，业绩突出；

2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组支配的生产任务；

3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大奉献；

4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.擅长解决问题，适时地提出合理化建议，发觉事故隐患，主动准时排解；

6.有较强的团队意识，与班组成员和谐相处，主动协作同事完成工作。

b、优秀班组

1.遵守平安生产规章制度，当月无任何平安事故，班组成员有较高的平安意识；

2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产打算能按目标完成；

3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严峻违章违纪现象；

4.车间支配的工作准时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；

5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好；

6.合作意识强，班组成员间团结合作。

〔二〕评比步骤

1、对比评比指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推举表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述具体，说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推举表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

〔三〕、嘉奖方法

1、对每月评比出的“优秀员工”赐予200元/人嘉奖。

2、获得“先进班组”的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元；3、“优秀员