工程质量管理体系

Word版本，下载可自由编辑工程质量管理体系工程质量管理体系是十分重要的，管理的细节利用体系完善的落实到实处，对于工程质量的协助是十分关键的。我就工程质量管理体系为大家具体介绍一下。

一、项目部对工程质量的管理网络

建立质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理项目工程师为副组长，组成成员由施工员、专职质检员、各工种负责人等组成。坚持ISO9002管理模式举行全面质量管理和技术管理工作。

二、质量管理组织措施

项目部必需强化工程质量意识，严格执行图纸设计要求和国家、地方、行业部门制定的相关规范、标准举行施工。听从行业主管部门的指导和管理，全面接受业主和监理部门的程序办事，规范施工，对工程施工中提出的任何问题，看法做到有始有终，仔细执行，严格按科学的施工程序施工。为了确保该工程的质量一次性达到合格标准，我们将从管理组织上实行如下措施：

(1)建立以项目经理姜洪林为首的质量领导小组和以甲方代表(监理)严密监督下的质量保证体系，从而在组织领导上使该工程质量得到充分的保证。施工质量采纳质量控制系统图，严格把关，并对生

产过程实行质量因素和全面控制系统，举行施工阶段的质量控制。

(2)严格执行国家施工验收规范，按技术标准、规范、规程组织施工和举行质量检查，切实保证工程质量。

(3)成立各专业QC攻关小组，广泛开展工程质量全过程跟踪监督。

(4)优化施工计划，乐观采纳先进施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力，对施工中可能浮现的技术问题，要有具体的针对性措施。

(5)推行全面质量管理，坚持预防为主的方针，采取质量预控法施工，坚持天天清晨上班前，在现场由工程技术人员对职工举行技术交底和质量要求的书面通知和讲解，做到全体施工人员对当日施工的分部分项工程质量要求、技术要求和图纸要求清清晰楚、明明了白，为明确各自的责任，坚持谁施工谁负责质量，采取分段挂牌施工，并逐日做好记载。

(6)工作协调：我们将严格按图纸施工，仔细执行国家、地方、行业技术规范、标准施工，维护业主权益，承建单位必需接受监理单位的监理，并为其开展工作提供便利，根据要求提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。

工程中使用的材料、设备、半成品主动请监理部门和业主行使质量检验权，对施工中规范规定的规程及隐蔽工程、中间验收的工程质量准时报请监理、质检、业主验收，并准时做好隐蔽记录，验收单位工程竣工的手续，准时将收集好的资料反馈给监理部门，将工程的全过程的资料收集汇编成工程竣工资料，符合要求后提供应业主和监理部门。

三、质量管理人员职责

质保体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到人，便于管理。现将现场主要管理人员职责明确如下：

(1)项目经理：本工程项目的最高领导者，应对囫囵工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案、经济效益等各项指标的完成，并催促项目全部的管理人员树立质量第一的观念。

(2)施工员：项目的质量控制及管理的执行者，应对囫囵工程的质量工作全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目工程师负责，同时，应组织编写各种计划等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

(3)项目副经理：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓施工质量作为其首要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按计划、作业指导书等举行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部所有验收。

(4)质检员：质检员作为项目对工程质量举行全面检查的主要人员，应具有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在浮现的质量隐患准时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已形成的质量问题有自立的处理能力。

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