武汉国企高层住宅精益建造策划汇报

澋悦苑精益建造策划汇报中建三局一公司澋悦苑项目2020年3月目录一项目概况二项目管理目标三策划背景四策划思路五精益建造策划六精益建造保障措施七综合效益预期八下一步工作计划一、项目概况建筑及结构概况工程名称电建地产•澋悦苑项目工程地址武汉市石硚口区古田路以北，古画路以东建设单位武汉澋悦房地产有限公司监理单位四川二滩国际工程咨询有限责任公司勘察单位中机三勘岩土工程有限公司设计单位上海天华建筑设计有限公司占地、建筑面积规划用地44071.06㎡，总建筑面积约256002.92㎡（其中地上185999.79㎡；架空层539.29㎡，避难层3008.49㎡；地下室两层66455.35㎡，其中人防地下室9538㎡）。基础形式桩-筏基础建筑功能住宅商业主体建筑及结构设计情况地上：澋悦苑项目由3栋21~24层住宅楼，2栋34层住宅楼，1栋42层住宅楼，1栋48层住宅楼，1栋3层幼儿园，1栋1层配套公建（物业管理用房）组成。地下：2层地下室。塔楼：1#、2#、4#和6#楼采用全穿插施工。1#、2#、4#和6#楼外墙为全现浇混凝土外墙、室内隔墙为精确砂加气块。外立面：外立面主要为两道腻子+真石漆2#楼1#楼4#楼6#楼3#楼5#楼7#楼二、项目管理目标项目管理目标工期目标质量目标安全管理目标绿色施工目标合同总工期：472天合同目标：无质量事故，一次验收合格。内控目标：确保楚天杯，争创鲁班奖1）无死亡事故；无重伤事故。2）轻伤事故频率控制在千分之三以下。3）取得“湖北省建筑施工安全质量标准化示范工地”、“全国AAA级安全文明示范工地”全国建筑业绿色施工示范工程三、策划背景1专业分包多，总包管理难度大应对措施序号特点描述1合同工期紧项目包含7栋住宅楼，总建筑面积25万方，合同工期472天。2质量要求高项目为政府一次性回购项目，质量要求高，同时合同要求结构达到免抹灰效果3安全文明施工要求高武汉市旧城改造项目，社会关注度高4总承包管理难度大穿插施工，高峰期现场分包多达近百家5施工难度大受回购要求，7栋塔楼一次性开发，施工难度大6行业背景建设单位对工期的要求越来越苛刻，工期被大幅压缩，工期紧、质量要求高已成为常态7建设单位要求高本项目为电建地产全国首个提质增效标杆项目8自定目标全面贯彻局、公司精益建造、一体化施工及分公司要求等各项管理文件精神，打造高品质工程。结合项目实际情况，项目主要有以下特点：四、策划思路（1）合约规划与执行合约规划——明确要求（议标、合同）。合作资源——提前盘点，合理配置合作资源。（2）极致穿插下的组织变化组织方式突破——改变原有的外立面、装修在主体工序结束由上往下的组织方式。在主体施工的同时，实施砌体、水电安装、消防、腻子、门窗、装修穿插施工，同时在主体施工时插入市政园林施工。。（3）总承包管理建立部门齐全、职责明确的总承包管理组织机构，将所有分包纳入总包管理范围，对工程总承包实施全面的管理、协调与服务签订总分包协议，做好分包入场须知，强化精益建造要求，建立沟通协调机制，确保总包工作有序开展。（4）设计优化图纸——提高出图时间及出图质量，减少后期变更。设计优化——在设计出图前，提前沟通深化设计内容。（5）资源保障劳动力准备——合作模式要求，传递合约要求至班组，明确劳动力配置。资源保障——资源获取方式突破，改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式，使计划性更强、集中采购优势更能体现。为了完成更好的完成既定项目目标，结合项目特点，在策划过程中，我们主要考虑了5方面因素：策划思路1四、策划思路序号部位策划点1土建工程外墙外墙改为采用全混凝土外墙结构，取消外围砌体墙。2内墙普通蒸压加气块改为精确砂加气块，薄抹灰。3电梯井道优化为全砼结构。4二次结构反坎、构造柱、门窗过梁随主体结构一次成型5后浇带优化后浇带浇筑方案，提前进行浇筑6

机房花架花架改钢结构，机房改为混凝土结构。7装饰装修工程

外立面装修取消外墙抹灰和贴砖，外墙装修做法改为真石漆。8门窗、栏杆工程预留门窗企口、预留门窗固定片位置。屋面工程优化屋面工程设计，减少施工工序，屋面保温防水一体化施工。910电梯工程逆向法施工，在主体施工阶段同步安装电梯门及导轨，不影响公区装修收口。11安装工程优化预留洞口位置、减少或避免后期吊洞。12厨卫、阳台排水管预埋止水节13配电箱、线盒预埋同主体一次成型14BIM综合管线布置15智能系统的配备完善16园建工程合理平面布置，采用盘扣安全通道，不影响土方回填主要策划点2五、精益建造策划-计划管理通过详细分析各项施工工序，项目建立了涵盖所有分包招采及施工计划的总承包管理计划模型，使计划更具实施性。甲指分包招采及施工计划自行施工部分招采及施工计划验收计划总承包管理计划模型1五、精益建造策划精益建造策划按项目实施阶段，主要分为设计管理与施工管理：精益建造管理设计管理施工管理五、精益建造策划-设计管理设计流程1施工设计流程二次深化设计流程在出图前，总包方全面参与设计优化便于深化设计。设计出图后，完成详细的深化设计指导现场施工五、精益建造策划划-设计管理设计需解决的问题2深化设计机电安装设计爬架深化砌体深化。。。门窗深化栏杆深化铝模深化在设计出图阶段加加强专业分包参与与度，提前解决各各分包图纸交叉矛矛盾冲突问题及深深化设计问题，解解决各参建单位交交叉作业带来的技技术风险。主要解决土建、精精装、爬架、铝模模、机电安装等各各专业之间的矛盾盾五、精益建造策划划-设计管理3对施工图设计的要要求专业要求结构

1）结构设计应达到标准化、简约化，便于结构有序流水施工，用新技术、新工艺（铝膜等）进行施工，可以提供结构一次成型的施工质量，减少后期的维修，加快穿插施工效率。2）结构外围尽量采用混凝土结构，一次性浇筑达到外墙无施工，为外立面穿插提供便利条件。3）优化各专业的设计衔接，提高细部构造设计要求，预留预埋设计精准化，减少后期的返工量。建筑1）外立面设计时避免不规则造型，外立面的防护方便采用爬架施工，从而节约外装饰的施工时间。2）外立面装饰方案设计单一，减少工序的交叉施工，有利外立面施工穿插进度。3）除卫生间降板和地面一次找平外，全部取消湿作业，减少工序，同时控制质量。4）厨房烟道采用成品烟道，工厂加工，现场安装。5）内隔墙采用精确砂加气块，采用薄抹灰，减少抹灰时间。水电风1）图纸中明确管道线的位置，提前进行套管预埋，减少后浇板的预留。2）明确穿插提效配套深化设计各项内容（机电综合管道布置深化设计等）五、精益建造策划划-设计管理4深化设计的策划专业深化设计内容铝模①防火门企口；②窗企口深化、门窗拉片预留槽；③对铝模板上的滴水线、窗散水进行深化；④门头挂板、门头挂梁一次成型；⑤外墙全优化为混凝土构造墙；⑥水电线盒预埋精准定位；⑦厨卫间楼板管道洞止水节预埋一次成型等。⑧对铝模板上的泵管洞口、放线洞口、消防立管和传料洞口的位置进行深化，将对装修的影响降到最低；⑨对铝模K板尺寸、位置进行深化，避免影响爬架导座预埋。两图融合①设备基础一次成型②出屋面结构与结构一次性浇筑成型③构造柱、过梁、反坎一次成型；附着升降脚手架①架体走道板宽度和楼梯通道设置需保证便利的人为作业空间；②架体导轨和支座应与安装立管等错位安装，避免架体与外立面管材的重位；③架体支座的附墙定位需考虑尽量避开铝模K板范围，便于拆模需要；④施工电梯应能进入架体底部，其进入范围至少包括两个结构层，以满足室内穿插施工的垂直运输。⑤爬架与塔吊附墙的处理。深化设计阶段主要要完成的优化点有有如下几项：五、精益建造策划划-设计管理5深化设计部分内容容——铝模深化五、精益建造策划划-设计管理6部分深化设计内容容——内隔墙深化内隔墙原设计为普普通蒸压加气块改改为精确砂加气块块薄抹灰。7部分深化设计内容容——屋面工程屋面花架改为钢结结构，机房改为混混凝土结构。五、精益建造策划划-设计管理8部分深化设计内容容——两图融合各专业深化设计要要点——屋面工程（1）设备基础一次成型型各专业深化设计要要点——两图融合（2）出屋面结构与结结构一次性浇筑成成型五、精益建造策划划-设计管理9各专业深化设计要要点——附着提升脚手架各专业深化设计要要点——屋面工程附着式提升脚手架架体系在架体设计计过程中，需充分分考虑外墙结构与与外立面装修的穿穿插施工所需要的的作业条件，主要要体现在以下几点点：①架体走道板宽度度和楼梯通道设置置需保证便利的人人为作业空间；②避免与立管冲突；③避免与铝模冲突；④爬架与塔吊附墙墙的处理。爬架附墙与铝膜K板冲突爬架附墙调整至K板以下五、精益建造策划划-设计管理10部分深化设计内容容——混凝土泵管优化各专业深化设计要要点——屋面工程优化混凝土泵管布布置至影响工序最最小的楼梯间。11部分深化设计内容容——BIM深化设计（1）BIM技术实现结构碰撞撞与错漏检测（2）BIM技术优化机电综合合管线布置五、精益建造策划划-施工管理1工程穿插策划概念念概念：本项目将利用“一一体化施工”、全全面“穿插施工””为主要手段，做做好质量、安全、、进度、效益等多多方面达到精益建建造“施工一体化”（（穿插施工）是指指当结构层施工到到一定高度后，在在上部主体结构施施工的同时，下部部楼层分层次进行行装饰装修、机电电安装和精装修施施工。通过各专业施工的的紧密衔接，实现现室内——室外——地下室——园林各工种分段分层施施工完成。穿插施工有效加加快了整体施工进进度，缩短工程总总工期。整体施工室内穿插室外穿插地下室穿插园林穿插五、精益建造策划划-施工管理2工程穿插分类1、出图与合约穿插插2、地下室穿插4、外立面穿插3、室内穿插5、公共区域穿插6、园林穿插7、配套穿插8、验收穿插注明：各条穿插线既相相互独立，又彼此此联系，因此各条条线既要分开考虑虑，还要相互检验验。五、精益建造策划划-施工管理3极致穿插流水施工工模型施工层室内施工工序外立面施工工序工序工期N层主体结构施工层5dN-1层墙体拆模清理外墙拆模、结构养护、螺杆眼封堵、打磨拆模工期：1d养护时间：1dN-2层室外窗框收口室外窗框收口螺杆洞口封堵：2d，室外窗框收口：2dN-3层底模拆除、楼层清理外墙第一道腻子及立管安装、外墙第二道腻子施工2dN-4层栏杆安装、厨房烟道安装外立面涂料施工栏杆安装：2d；厨房烟道安装：3dN-5层砌体墙施工

3dN-6层室内水电管线安装、阳台门安装、井道、公共部位、楼梯间主立管完成、电缆桥架施工

室内水电管线安装：3d；阳台门安装：2d；井道、公共部位、楼梯间主立管完成：2d；电缆桥架施工：2d。五、精益建造策划划-施工管理3极致穿插流水施工工模型N-7层外墙内保温、薄抹灰（包含楼梯抹灰）、安装支管施工、公共部位水平管道安装、消火栓外墙内保温：2d；薄抹灰（包含楼梯抹灰）：2d；安装支管施工：2d；公共部位水平管道安装：2d；消火栓：2dN-8层顶棚腻子（包含楼梯间顶棚腻子）

2dN-9层地坪施工、公共部位墙面抹灰、电梯井道门框安装、楼梯踏步

地坪施工：2d；公共部位墙面抹灰：2d；电梯井道门框安装：2d；楼梯踏步：1dN-10层防水工程、入户门安装、外窗扇安装、公共部位墙面贴砖、楼梯栏杆

防水工程：3d；入户门安装：2d；外窗扇安装：2d；公共部位墙面贴砖：4d；楼梯栏杆：2dN-11层公共区域吊顶

3dN-12层公共区域地砖、楼梯第二道乳胶漆

公共区域地砖：3d；楼梯第二道乳胶漆：1d五、精益建造策划划-施工管理4室内穿插简介室内穿插施工技术总体概括室内穿插施工是指在主体结构施工N层时在N层及以下各层提前插入室内工序施工，结构和装修各工序有序穿插形成同步向上的流水作业施工，提高工效，缩短工期。五、精益建造策划划-施工管理室内穿插简介5室外穿插工序简介介第一道腻子第二道腻子拆模、打磨修补第N-1层第N-2层第N-3层第N-4层安装立管立管安装第N层第一道腻子安装立管安装爬架第一天第二天第三天第四天第五天底漆涂刷腻子打磨第一道腻子第二道腻子立管安装第一遍腻子穿插思路：1、外墙底漆等工序序均跟随主体结构构等节奏施工，在在爬架覆盖范围内内完成。2、外立面涂料等后后续采用吊篮自下下而上进行施工。。五、精益建造策划划-施工管理6公共区域穿插注意：1、混凝土泵管不要要设置在公共区域域，设置在楼梯间间部位；2、三网、有限电视视及智能化需提前前沟通好；3、室内湿作业完成成后，方可地砖施施工，且施工后需需做硬质防护；4、电梯门洞口精确确定位后方可进行行墙砖施工；5、楼梯踏步找平时时间为腻子施工完完成后最合适；6、水管打压及时跟跟进。砌砖抹灰管井腻子施工立管、消防箱腻子施工三网、电视、给水、强电吊顶地砖墙砖五、精益建造策划划-施工管理7地下室穿插施工2018.5.5地下室砌体工程开始施工2018.6.24水电安装工程开始始插入施工2018.8.5地下室砌筑施工完完成2018.10.302018.11.52018.9.24地下室地坪开始大大面积施工计划11月初展开综合系统联动调试试地下室电房连通市市政供电网，接入入正式电地下室工期节点结构施工分区拆模分区砌体抹灰、腻子施工水电布线设备房施工车库地坪施工五、精益建造策划划-施工管理8园建穿插施工施工电梯地下室顶板一体化材料堆场考虑园林绿化分区防水、保护层、回填土管网、管沟一次开挖、预埋到位乔木及部分灌木道路硬化六、精益建造保障障措施精益建造资源管理技术管理总包管理为了保证策划实施施，需要总包管理理、资源管理、技技术管理三个方面面的全面保障六、精益建造保障障措施-总承包管理本工程分包包括专专业分包和甲指分分包，专业分包数数量达到100家，涉及分包多，，总包管理难度大大。总承包管理土建工程：土建结构工程，金属结构工程，室内初装饰装修工程，外立面装饰工程，阳台栏杆，防火门，其他装饰工程（包含穿混凝土墙、穿楼板钢套管，穿砌体PVC套管；墙面钢丝网，内墙面玻纤网，烟道，成品风帽）等

桩基工程、土方工程、水电安装工程：电气工程、给排水工程、预留预埋工程等太阳能工程、铝合金门窗工程、公共区域精装修工程、智能化工程、保温工程、入户门工程、消防工程、二次加压供水工程、交通划线及停车设施基坑支护、电梯采购及安装工程、亮化工程、有线电视工程、网络工程、市政道路、园林景观工程、供电工程、室外综合管网、供热工程、燃气工程、人防设备供货及安装工程。工作包划分工作包划分1总承包单位专业分包甲方自行分包六、精益建造保障障措施-总承包管理施工界限划分2总承包管理土建主体室内初装修外立面装饰屋面铝合金门窗栏杆防水水电安装人防保温园林绿化市政道路公共区域精装修太阳能弱电强电园林景观消防电梯燃气钢结构施工界限的划分对对于工序穿插有着着极其重要的作用用：一、工序之间合理理衔接的分割线；；二、劳动力均衡有有序投入、避免窝窝工的准则；三、成品保护的的的重要依据。01公正04控制05协调02科学03统一01以业主利益、工程程利益为重，以确确保整个工程在施施工过程中顺利进进行。02以严谨的态度，借借助科学、先进的的方法、手段进行行管理协调。03总承包方将所有分分包商纳入其管理理体系，实行统一一组织、统一控制制、统一协调、统统一管理。04在总承包管理过程程中，要采取有效效控制手段，对分分包商进行监督控控制，确保控制原原则得到落实和执执行。05“协调”管理是施施工总承包的主要要手段，“协调””能力是总承包管管理水平、经验的的具体体现。只有有把协调工作作好好，整个工程才能能顺利完成。六、精益建造保保障措施-总承包管理总承包管理原则31、把施工经验加加入设计。2、落实图纸交付付进度，避免窝窝工。3、设计与施工的的提前协调，降降低运作成本。。1、确认设备、材材料进场时间。。2、进行开箱检验验和送检。3、设置库房和堆堆场。制定设备备运输路线及吊装方案。1、对分包提供的的主要服务：脚脚手架、垂直运运输机械设备、、水电、道路、、场地、后勤等等。2、对分包的管理理：平面、计划划、质量、安全全、技术、材料料、设备、资料料等的管理。3、对分包的界面面划分及移交：：制定各专业的的界面划分表及及各专业移交标标准。1、提供调试帮助助。2、运行前的安全全检查。3、审核调试方案案。设计施工采购调试六、精益建造保保障措施-总承包管理总承包管理范围4总承包管理制度4总包协调会制度度公共资源管理制制度平面管理制度成品保护制度质量安全奖罚制制度整合资源，集集中管控，按需需分配，保障生生产，实现履约约项目全面实行区区域管理，对平平面使用情况进进行申请33其他管理制度组织分包召开总总包协调会，对对施工过程中工工期、质量、安安全、文明施工工、公共资源等等各项问题进行行协调落实。制定各专业的成成品保护范围和和责任，检查产产品保护措施落落实情况。包括质量管理规规定、质量检查查制度、质量事事故处理制度，，安全教育制度度、安全生产制制度。进场交底制度、、总分包合同制制度，其他进出出场制度，技术术管理制度，材材料管理制度，，后勤保卫制度度，资料管理制制度，设备管理理制度，工作面面移交制度，测测量管理制度。。六、精益建造保保障措施-总承包管理总包管理各项机制534六、精益建造保保障措施-总承包管理六、精益建造保保障措施-资源管理招采计划1序号分供工程名称招标需求招标启动时间需求部门招标申请时间（三）工程施工类

6临建劳务分包工程工程部2017年9月24日2017年9月24日9安全防护工程合同工程部2017年10月1日2017年10月1日（四）主体工程

10主体劳务分包合同工程部2017年9月28日2017年9月28日11爬架工程合同工程部2017年10月8日2017年10月8日14防水工程合同工程部2017年10月2日2017年10月2日15屋面一体化工程合同工程部2018年5月3日2018年5月3日（五）材料资源

27钢筋供应合同工程部2017年9月9日2017年9月9日28商品混凝土供应合同工程部2017年9月9日2017年9月9日（六）专业分包（总包合同范围）

31机电工程工程部2017年9月9日2017年9月9日32工程桩合同工程部2017年8月16日2017年8月16日33土方工程工程部2017年8月9日2017年8月9日35铝合金门窗工程工程部2017年10月9日2017年10月9日36公共区域精装修工程工程部2017年11月9日2017年11月9日40消防工程工程部2017年12月9日2017年12月9日为保证各项穿插插有序进行，编编制详细的招采采计划，涵盖甲甲指分包及自有有分包在内的所所有单位，由总总包单位统筹分分供方招标时间间本工程招标计划划（截取部分））六、精益建造保保障措施-资源管理2标准层劳动力配配置计划施工层外立面施工工序劳动力配置N层主体结构施工测量班组：2人钢筋班组：25人铝模班组：15人机电预埋组：3人混凝土班组：5人N-1层墙体拆模清理拆模班组：10人养护班组：2人N-2层螺杆洞口封堵、室外窗框螺杆洞口封堵：2人；室外窗框安装：2人N-3层底模拆除、楼层清理、4人N-4层反坎施工、栏杆安装、厨房烟道安装2人N-5层砌体墙施工4人N-6层室内水电管线安装、阳台门安装、井道、公共部位、楼梯间主立管完成、电缆桥架施工水电线管安装：5人；阳台门安装：2人；井道、公共部位、楼梯间主立管完成、电缆桥架施工：8人N-7层烟道管道吊洞、外墙内保温、薄抹灰（包含楼梯抹灰）、支管施工、公共部位水平管道安装、消火栓烟道管道吊洞：2人；外墙内保温：3人；薄抹灰：4人；支管施工、公共部位水平管道安装、消火栓：6人N-8层顶棚腻子（包含楼梯间顶棚腻子）4人N-9层地坪施工、公共部位墙面抹灰、电梯井道门框安装、楼梯踏步地坪施工：4人；公共部位墙面抹灰：4人；电梯井道门框安装：2人；楼梯踏步：2人N-10层防水工程、入户门安装、外窗扇安装、公共部位墙面贴砖、楼梯栏杆防水：2人；入户门安装：3人；外窗扇安装：4人；公共部位墙面贴砖：4人；楼梯栏杆：2人N-11层公共区域吊顶2人N-12层公共区域地砖、楼梯第二道乳胶漆公共区域地砖：3人；楼梯第二道乳胶漆：2人六、精益建造保保障措施-技术保障1铝合金模板体系系本工程高层住宅宅楼标准层全部部采用铝模体系系。铝模体系具具有以下优点：：（1）铝合金模板系系统应具有模板板安装、拆模施施工方便等优势势；度、垂直度度、砼成型需达到清水模板砼砼效果，从而保证做到到结构免抹灰；；（2）应使用早拆模支撑体系系施工技术，即可可在不松动支撑撑体系的前提下下拆除模板，满满足结构层穿插插流水作业，提提高模板周转率率；（3）铝模板各块系系统的配模套数数应满足结构层层工期4-7天的穿插施工标标准；（4）线盒采用膨胀胀帽固定，水管管洞口采用螺杆杆固定，便于拆拆除，安装预埋一次成成型。（5）构件标准化，，为二次结构一次施施工提供保障六、精益建造保保障措施-技术保障2附着提升脚手架架本工程高层全部部采用附着提升升脚手架。采用用自升式爬架随随主体上升时，，外立面、室内内也同时向上施施工。具有缩短短工期，提升外外立面观感，增增加工程整体形形象效果。大规模采用铝模模加附着提升脚脚手架施工体系系，加快主体结结构施工工效，，提升实体质量量品质和观感，，同时可增加工工程整体形象。。六、精益建造保保障措施-技术保障3免抹灰施工工艺艺本工程塔楼标准准层及以上采用用铝模板，地上上结构全部达到到免抹灰条件，外墙腻子随主主体结构穿插施施工。免抹灰减少湿作作业推行绿色施施工。通过主体体结构垂、平尺尺差的良好控制制和内隔墙精确确砂加气块的应应用，避免了抹抹灰施工，在缩缩短工期减少成成本的同时，没没有了空鼓开裂裂造成的打凿修修补，减少建筑筑垃圾的产生。。六、精益建造保保障措施-技术保障4悬挑防护棚施工工根据施工总控计计划，确定外立立面各专业进场场施工时间，为为外立面各专业业和主体结构上上下交叉作业施施工过程中现场场人员的安全，，防止材料、物物体坠落造成人人员伤亡事故的的发生，因此在在结构楼层四周周设置悬挑防护护棚，设置位置置根据现场进度度确定。六、精益建造保保障措施-技术保障5BIM技术充分利用BIM在土建、机电电、精装等专业业深化设计和自自动出图的功能能，进行基于BIM模型的深深化设计；重重点在机电安装装方案建立BIM模型和信息息录入，达到了了BIM辅助图图纸会审、BIM辅助机电进进行深化设计、、样板区模型型展示等目的，，为施工创造有有力条件。6安装预埋一次成成型安装预埋一次成成型，线盒直接接跟随主体结构构预埋避免后期期开槽安装。采用止水节套管管一次预埋，省省去后期管道吊吊洞避免了渗漏漏隐患。六、精益建造保保障措施-技术保障7快速零星混凝土土浇筑技术结构施工过程中中往往存在泵洞洞口、测量放线线洞口、临水消消防管道洞口、、临电电缆洞、、铝模传料孔洞洞等临时施工设设施的预留洞，，每个结构层内内存在大量的二二次吊洞施工任任务。为了实现现施工预留洞的的快速浇筑，以以免影响室内精精装修穿插流水水施工的大面积积展开，项目采采用一种快速零零星砼浇筑技术术。当洞口最大大边长≤500mm时，采用用在洞口两侧边边预埋配置套筒筒，砼浇筑时只只需在楼板底部部通过螺栓与配配置套筒固定一一块木模板，即即可实现快速零零星砼浇筑任务务，有效杜绝渗渗漏隐患。七、精益建造保保证措施8楼层断水措施楼层提前做好闭闭水止水，为室室内各工序穿插插特别是精装修修穿插施工提供供无水作业环境境。六、精益建造保保障措施-技术保障8楼层断水措施混凝土泵管设置置在楼梯间楼层井洞闭水封封闭楼层闭水引流楼层闭水引流混凝土泵管设置置在楼梯间楼梯间闭水导水水六、精益建造保保障措施-技术保障9永临结合施工方方法地下室永临结合合施工方法地下室结构施工工时，同步进行行地下室永久照照明和通风系统统管线的预留预预埋；地下室结结构封顶后，及及时进行管线的的安装、敷设，，使照明及通风风系统提前介入入地下室装饰装装修施工。地下下室、主体装饰饰装修施工时，，考虑利用工程程永久照明、通通风系统作为地地下室施工设施施，从而节约了了工程投入成本本，创造经济效效益。2、断排水利用安装装立管技术断水管网由直径径200mm的PVC管作为主排排水管，由直径径100mm的的PVC管管作为次排水水管。水流由次次排水管汇流至至主排水管，并并通过将主排水水管连通至外立立面永久的竖向向雨水立管，并并最终引排至首首层的抽排水设设施见图。六、精益建造保保障措施-技术保障10精准收面技术本工程采用地下室地面激光整平收面激光扫平仪架设塔尺接收器调整固定混凝土摊平、塔尺跟进测量人工补平混凝土面机械圆盘压实提浆机械收光水平尺及塞尺检查平整度人工局部修补填平后二次收光六、精益建造保保障措施-技术保障11土建安装一体化化楼层闭水引流在工程建设实际际施工过程中，，土建与安装工工程的衔接往往往成为项目施工工管理的难点之之一。大量的协协调、管理工作作都集中土建与与安装工程的衔衔接上。为减少少土建与安装间间的穿插浪费，，减少工期，减减少穿插施工中中的成品破坏，，节约成本，土土建与安装间穿穿插施工一体化化施工为本工程程工序穿插创造造有利的条件。。六、精益建造保保障措施-技术保障11土建安装一体化化楼层闭水引流七、综合效益预预期1总体工期分析以本项目最高2#楼48层+2层地下室为例分分析：我司传统工艺：：地下结构（含含拆撑）80天+48层结构250天+48层砌体192天（分段验收后后施工，占用关关键线路100天）+48层粗装修240天（与砌体隔8层，占用关键线线路80天）+公区精装修240天（占用关键线线路60天）+施工电梯拆除10天+室外园林60天+各项验收30天，共计约720天。全面穿插后：室室内：地下结构构（含拆撑）80天+48层结构250天+精装修为N-12层故占用关键线线路为60天。室外：地下结构构（含拆撑）80天+48层结构250天+外立面60天（含爬架拆除除）+园林80天（设备及堆场场零星收尾占关关键线路30天）+各项验收30天（部分验收前置），共计约470天。工期提效约34.7%。地下结构主体结构砌体粗装公区精装施工电梯拆除外立面园林验收总计传统工艺80250100（192）80（240）60（240）1060