华电水务2016年三体系版13项目管理制度

20160301编HDW.B13- C代CHECWT.B20-、目业主要求，明确项目工作程序，规范的行为和活动。理、文件传递、报销、费用控制等。10个工作日内组织召开合同交接会。参加合同交接会的部项目投标期间供方提供的报价、工期信息及其他承诺（ 履约保函() 销售经理提前按4.2.2及4.2.3条规定整理所需文件资料，编制《合同交接资料清技经经理在合同交接后77天内组织评审，报公合同额在1000万元以内的总包项目：项目经理、专职安全员、资料员，项目管合同额在1000万—5000万元以内的总包项目：项目经理、专职安全员、专工合同额在5000万以上1亿元以内的总包项目项目经理设总专职安全员、4.3.1经经理、设计经理、采购经理，编制《项目经理任命书》报公司主管批准。表》和《项目（执行）费用预算申报明细表》报事业部、工程管理部审核，经主管批准后实施，项目的财务管理见本制度4.4.4财务管理内容。项目策划的编制和额小于1亿的项目，由部门经理审核，主管批准；合同额大于1亿元的或投资类项目，由公司或主管审核，报公司分管批准。进度计划：根据合同要求的里程碑工期及业主一级网络计划，项目经理对划，报主管或总经理（必要时）批准。根据批准的计划，由项目经理与项目组其他项目经理填写《开具申请单》后，提交给部门综合管理员，由部门综合管理员更新项目台帐，由项目经理负责及时将提交给业主财务部门入账。经人员汇总后报部门经理，付款计划人员（综合管理员）按照部门经理后的付容之一是《外出经营施工证》的报审；盖章）和合同副本、复印件各一份给华电科工财务部专业人员，由其负责办理EPC或PC项目现场、项目部临建、办公设施、交通工具配备。为了保证项目在现场执一位置布置，布置在项目周围的办公临建应尽量躲开厂区管线、正式工程，避免二次50001亿元以内的项目现场办公临建的数量不少于五间（90 现场项目部应配置（带传真）一部、激光一台、小型复印扫描机一台、一到两台、接待用沙发一套、办公桌椅每人一套、文件柜若干、空调项目部施工承包商提交的施工组织设计或施工计划。应其施工机械设备的足合同对施工质量要求方面有无保证；所提供的施工机械设备技术性能报告中，丢失损坏或不适用的情况应及告顾客和外部供方，以期整改。 的情况下转送第。项目施工运行风险的对策措施（包括质量、安全、环保相应的风险电焊工、测量工、调试人员、锅炉压力容器安装人员、架子工等）进行资格（检查是否经过培训，并取得相应资格，且资格有效期未过期要做到持证上岗；测量仪器、仪表经具有相应计量资质单位校验且合格，校验且不在合格有效期、安全、环境动态，及时发现质量、安全、环境隐患并敦促施工单位进行整改，确保工程安全有序进行；施工人员要认真按设计图纸、设备说明书、和作业指导书施工，确保施工 健全的安全管理体系，视项目大小，有专（兼）健全的体系，视项目大小，设专（兼）职人员分包工程无论采用哪种形式的承包，工程完工结算时，按合同预留质保金，待该工，予以返还。如出现质量问题，将酌情给予扣除质保金；工程工程给予；的，按照安全、环境模范单位给予。以下内容：见项目经理提交报表9个报表；每周提交项目周报、安全周报；，问题整改完成后项目部要及时进行验收确认。设备、原材料不合格、控制：对由于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员后最终达到优良标准者则不可优良等级。凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目不得靠的安全消防设施。照明和标志齐全完好，地坪已做好，排水畅通，施工完， 协调、统筹安排和指挥工作，小组内专业人员具体负责单机和分系统试运和办理分部试运中的较 文件和记录归档，项目归档资料明细。EM5并收集反馈的信息，进行数据分析，对发现的问题敦促事业部及时改进。《建设工程项目管理规范》50326-《工程建设施工企业规范》GBT50430-《建筑施界噪声排放标准》GB12523-《建筑业企业资质管理规定》《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》《工程建设项目施工招标投标办法》《建设工程监理规范》GB50319-《合同交接资料《项目经理任命单《申请表《分部试运后验收单附录1项目资料归档范围、责任单位、明细1初步设计阶业主提供的工程地质、水文地质、勘察报告重要土、岩样事业设计单位（经理初步设计计事业设计单位（经理初步设计文事业设计单位（经理初步设计图纸（系统图、平面布置图、提资等事业设计单位（经理初步设计概事业技经经2施工图阶工程设计计事业设计单位（经理最终版设计图纸（包括设计说明书、设备材事业设计单位（经理施工图设计评价、鉴定及文事业设计单位（经理施工图预算事业技经经设计联络会、图纸会审文事业设计单位（经理3外合同文与业主签定的外合事业销售经与业主签定的技术事业销售经招标文件、履约保函、委托书事业销售经投标文事业销售经澄清答事业销售经中标通知事业销售经合同谈判纪要、合同文件、合同变更文事业销售经4现场执行管理文建筑施工管理文开工报告、技术交底、图纸项目建筑承包施工组织设计、施工方案、作业指导书及报批文件，施工技术及安全措施文件，施工工艺文件项目建筑承包原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复项目建筑承包建筑材料试验报项目建筑承包设计变更通知、工程变更改洽商单、材料代核定手续项目建筑承包施工定位（水准点、导线点、基准线、控制等）测量、复核项目建筑承包土（岩）试验报告、基础处理、桩基工程地基验槽记项目建筑承包隐蔽工程验收项目建筑承包工程质量检查、评项目建筑承包技术总结，施工预、决项目设计、技经交工验收记录证项目建筑承包竣项目建筑承包竣工项目设计单施工、项目建筑承包声像材项目建筑承包安装施工管理文开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸审纪项目安装承包施工组织设计、方案及报批文件，施工计划施工计划、施工措施文项目安装承包原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复项目安装承包安装材料试验报项目安装承包设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零件、设备代用手续、备忘录项目安装承包焊接试验记录、报告，施工检验、探伤项目安装承包隐蔽工程检查验收项目安装承包施工安装记录，安装质量检查、评定，缺陷理报项目安装承包系统调试、试验记项目安装承包管线、试压、通水、通气、等记项目安装承包仪表校验、试验报项目安装承包接地电阻测试报项目安装承包电气设备耐压项目安装承包电气设备保护装置试验报项目安装承包电仪操作、联动试项目安装承包中间交工验收记录证明工程质量评项目安装承包竣工报告、竣工施工预、决项目项目经竣工项目安装承包声像材项目安装承包设备初步验收证项目项目经5项目内合建安、设备招事业技经经建安、设计、事业技经经技术协事业设计经合同谈判记录、澄清、答事业技经经合同评审记事业技经经采购方式及分包商事业项目经供方事业项目经合同交接会会议纪事业项目经项目零星采购资事业项目经6调试文调试大事业设计经设备单体、分系统、整体调试运行事业调试经调整试运质量验评事业调试经调试报告及调试工作总结事业调试经7设备有关文设备出厂质量事业设备厂设备原产地事业设备厂设备图纸、使用说明书、零部 、安装册、操作使用说明书等随机事业设备厂设备装箱、开箱记录，工具单，备品备单事业设备厂产品检验、监测记事业设备厂设备监造记事业设备厂设备缺陷及处理记事业设备厂有关设备试验记录、图表、事业设备厂8竣工验收文事业项目经工程设计总事业项目经工程施工总事业项目经9项目策事业项目经经营结算文项目项目执行预事业技经经业主的当月进度款报事业项目经对分包商的付款资料、收票资财务项目经对设备、建安承包商的结算、决算事业技经经建筑、设计、设备财务项目经对业主及分包商的施工、委项目项目经外合同保函、收款资料、开事业销售经理、项目经项目状态文项目月执行事业项目经施工周事业项目经调整后的计划文事业项目经内部会议纪事业项目经沟通管理文事业项目经与业主、分包商之间的传真、邮件、会议等事业项目经

编号：RW.B13- 日 月姓单 合同交接资料

编号：RW.B13- 123456789项目经理任命编号：RW.B13-项目名称：部门意见、签字/日期主管意见、签字/日期 项目经理任命书编号：RW.B13- 公章/注：公章应与执行项目的合同主体一致编号：RW.B13-年月 注：1、本表立帐合同主体为华电科工；2、申请部门为华电水务总经理 年月 编号 门 合同评审时间项目名称 合同签订时间项目编号 合同完成时间

编号：RW.B13-单位：合同类①②③④⑤⑥⑦=④+⑤-设备类技术类建安类包分��设备类技术类建安类其它类和直接 注：1、设备类合同收入=设备类外合同金额2、技术类合同收入=设计及技术服务类外合同金额3、建安类合同收入=建造、安装施工类外合同金额÷（1+本项目适用的税率4、设备类合同预计总成本=设备类内合同金额/1.17+类内合同金额/（1+单一合同适用的税率）+其它类合同成本与费5、技术类合同预计总成本=设计及技术服务类内合同金额÷1.06+其它类合同成本与费6、建安类合同预计总成本=建造、安装施工类内合同金额÷（1+本项目适用的税率）+其它类合同成本8、合同成本是指为完成合同所发生的设备材料、人工费用、机械使用费和其它直接费用9、合同成本中有以外币计价的项目单独列示，并标明合同签订时的汇率项目经理/部门工程管理部部门主管编号：RW.B13-年月部门意主管批 注：本表立帐合同主体为华电水务及其分（子）年月 编号 门 合同评审时间项目名称 合同签订时间项目编号 合同完成时间

编号：RW.B13-单位：合同类①②③④⑤⑥⑦=④+⑤-设备类技术类建安类包分��设备类技术类建安类其它类和直接 注：1、设备类合同收入=设备类外合同金额2、技术类合同收入=设计及技术服务类外合同金额3、建安类合同收入=建造、安装施工类外合同金额÷（1+本项目适用的税率4、设备类合同预计总成本=设备类内合同金额/1.17+类内合同金额/（1+单一合同适用的税率）+其它类合同成本与费5、技术类合同预计总成本=设计及技术服务类内合同金额÷1.06+其它类合同成本与费6、建安类合同预计总成本=建造、安装施工类内合同金额÷（1+本项目适用的税率）+其它类合同成本8、合同成本是指为完成合同所发生的设备材料、人工费用、机械使用费和其它直接费用9、合同成本中有以外币计价的项目单独列示，并标明合同签订时的汇率项目经理/部门工程管理部部门主管 ）编号：RW.B13-年月日年月日年月日201201201201年元元元元元部门备注 ）内注明项目所立公司名称前期费用申请只填写前期执行费用申请前期执行项目名称编号都项目（执行）

编号：RW.B13-项目名称 开工日期 计划完工日期 申报时间序费用类解决办单价（元数年年年合价（元补充说采购表格说1现场房租水电等费2现场办公及生活固定3现场办公4现场交通5现场固 6现场业务招7差旅8现场其他费 说明：1、所有费用预算全额计入；2、预算截至日期一般为该项目完工6个月；3、可按项目的实际情况增减预算明主管 工程管理部部门 项目经理

编号：RW.B13-□前期费 □执行费原预算额（元已报销金额（元批准调整额（元由 月日变更年月日201201201年元元元元原因说明（分项说明：：说明：变更申请批准后报工程管理部录入数据并存档编号：RW.B13-年月日1★中水项目编号：RW.B13-年月日 40mm（项目章1★编号：RW.B13-供货 总承包 投资额（万元部门意见主管意见编号：RW.B13-致：承包商（章年月日)监理（章年月日项目（章年月日注：1、本表由分包商填写，一式四份。2、各方需签字、盖章齐全工程 编号：RW.B13-工程名工程项目名项性W分级评单验类录备注工工主要—般班组施工单位 监理单位 建设单位编号：RW.B13-月日监理部意见（章 日本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各编号：RW.B13-名 数 供单 其 检 注：产品为“服务”时，不适合内容填写“X

编号：RW.B13-：年月日评审意见 年月日年月日不合格品评审记录

编号：RW.B13-12345

编号：RW.B13-交底时间 年 月 编号：RW.B13-工程名称和工程技术人员进行工程项目的整体安全技术交底，承包方工程必须向全体施工1、要求：施工现场及附近存在以下主要和有害物质，如可能发生火灾、、触电、高空坠落、、窒息、机械、烧烫伤等容易引起人身和设备事故的场所及大型起吊作业等项目，项目所在部门需向承包方工程交代清楚，承包方工程必须向全体施工人员交代清楚。三、参加交底人员（签字 项目所在部门专业技术人员承包方工程负责人： 说明1、本表一式四份，监理（或业主）安监部、项目部、事业部、承包方各执一2、办理开工表时，项目所在部门安排的监护人必须持交底内容完整、签字齐全的安全技术交底录

编号：RW.B13-时质量问题/安全编号：RW.B13-项目经理/日期 事业部质量、安全经理/日期

编号：RW.B13- 页第其中主要检验批项 个优 个优良率%，一般检验批项目个优 个优良 %分项工程优良 %，质量总级总承包方 施工方项目部 施工方班组工程监理 建设单位 日填

编号：RW.B13-性 页 其中：主要分项项目个，优良个，优良率 %,一般分项项目个，优良个， %，质量总级。总承包方 施工方项目部 施工方班组工程监理 建设单位 日填

编号：RW.B13-单位工程优良率动 年 年 年

编号：RW.B13- 项目监理部 施工单位（章 质检员 专业工程师 项目监理部（章监理工程师

编号：RW.B13- （项目监理部 了自检，质量合格，请予以和验收。附件：1工程质量控制资料 2安全和功能检验（检测）报告3观感质量验收 4隐蔽工程验收记录 施工单位（章 总承包单位（章项目经理/ 项目经理/日期 日期项目监理部意见项目监理部（章总/编号：RW.B13-致交付单位（章 联系人 本表一式三份，由交付单位填报，查验后，交付、接受单位及项目监理部各存一份编号：RW.B13- 项目监理部 内含：1、安装质量验收记录4、未完成工作（不影响系统调试交付单位（章 ：年月日年月日建设单位意见 年月日

编号：RW.B13-调试分部试运前检查

编号：RW.B13-编号(KKS电流：A；周率：Hz转速：r/min。编号(K