工程项目管理目标控制研究

Word版本，下载可自由编辑工程项目管理目标控制研究随着市场经济的敞开，区域壁垒被打破，市场竞争的日益加剧，在这样的大环境下，企业要生存进展，取得较好的经济效益，就必需利用提升自身素养，规范管理行为，向管理要效益。结合工程项目管理自身业务特点，运用系统论、控制论，根据精细化管理的要求，从源头抓起，实施项目施工全过程控制管理。本文就项目管理的成本目标控制谈一下粗浅熟悉。

我们在项目管理中将质量、进度、投资看成互相影响互相关联的整体，实施科学化管理，推动项目管理精细化，提升进展质量的核心。我们不仅要关注国内项目，还要特殊关注国际项目，由于国际项目地域分布广，管理跨度大，公司管控相对薄弱，更需要规范项目管理，提升工程项目管理的目标控制水平。

1工程项目管理存在的问题

首先，海外项目受体制、机制所限，部分业务管理流程、项目管理措施相对先进企业有所落后，不能迅速适应新形势的变化。第二，生产运行组织没有实现人机料组合的最优化，项目成本过程控制仍需加强，单项工程的效益空间需要迅速提高。另外自身存在一些问题，有的单位和部分干部员工危机意识、忧患意识不强，没有牢固树立长久过紧日子的思想，缺乏精细管理、精打细算的理念。尽管已形成了较为完美的项目管理制度体系，但制度的学习宣贯不到位，执行打了折扣。

2工程项目管理的目标控制

项目是我们企业的立身之本，是效益的来源、进展的平台，利用突出抓好项目管理的目标控制即制即质量控制、进度控制、投资控制为核心的管理活动，提高项目管理水平。控制在很大程度上要利用措施、制度、技术来解决问题，才干实施有效控制。

2.1目标控制的项目优化管理

强化项目管理，最大限度降低成本，提升单项工程盈利水平，是实现海外项目经营指标的关键。按照全面成本控制理论和以往项目的施工管理阅历，建立以财务部门为中心，以生产、行政、技术、质量、预算、材料、劳资、机械、平安等部门为纽带，以作业班组为基础的三级责任实体，形成纵横交叉、上下连锁、互相依存的成本控制体系。采纳等级机构控制形式，使详细的成本目标值层层细化，落实到项目部、班组、作业岗位和个人。按照海外项目实际状况，编制出项目成本控制方案，对主要的材料费、机械费、人工费、管理费举行细化分解。施工过程中的每个环节都要举行投入产出分析，搞好责任成本管理，对全部资源要素按时光节奏举行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的效益。证项目在施工生产过程中的每一环节都举行成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步举行，在时光上保持全都，这样保证项目成本核算的精确     性和全都性，真正做好项目成本控制。

2.2目标控制的管理制度优化

项目管理精细化体现在制度的优化，制度具有根本性，制度合规是管理合规的源头，是实现合规管理的前提基础。重点从市场开发、征地外协、物资选购、工程分包、合同管理等薄弱环节入手，把合规要求嵌入业务流程、融入各项制度、规范统一。采纳多种手段，包括成本最低管理法、价值工程法、成本动态控制法等。施工项目成本控制的根本目的，在于利用成本管理的各种手段，增进不断降低施工项目成本，达到可能实现最低的目标成本要求。在采取成本最低化法时，以降低成本的可能性和合理的成本最低化为原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际动身，制定利用主观努力可能达到合理的最低成本水平。在项目施工中广泛推广价值工程法、量本利法和挣值法用数据说话，科学控制。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。按照设定好分项成本目标，定期检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.3目标控制的技术优化

我们在挑选材料，利用优化订购渠道和流程，实现目标成本的优化控制，结合工程进度和资金使用量，科学确定进货数量，优化批次，削减库存，削减资金占用量。利用动态管理方法，根据科学分类，对材料使用价值工程理论分析法，确定三类物资的类别，对于A类物资采纳重点控制办法，B类物资采纳普通控制办法，C类物资采纳容易控制办法即可。按照类别不同，确定不同的管理方法、领料制度、选购原则。价格控制包括进价控制和运费控制。项目施工必需考虑工程成本，材料价格控制是重中之重，关系到囫囵项目的效益，材料挑选优中选优，合理筛选，同等价格挑选质量最好的材料，同时结合项目的周期进度，挑选材料供给时光和地点，坚持就近取料，合理挑选车型和运送途径，降低运费支出。在满足基本生产管理需要的前提下，采纳统计学原理设计库存自动预警模型。据此模型结合出库量、选购周期、服务水平等历史数据，系统每月自动调节库存上下限。实行按预警下限值选购的策略，系统自动统计生成月度物资选购方案。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，削减二次搬运，降低堆放、仓储损耗，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程举行功能分析、对材料举行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

3结语

当前和今后一个时期，工程建设市场面临诸多进展机遇的同时，油气需求增速下滑，国家在项目审批、建设标准、平安环保监管等方面的要求越发严格，工程建设企业项目管理难度和风险加大。工程项目管理的目标控制必需把“环保优先，平安第一，质量至上，以人为本”的理念落到实处，贯通于工程建设项目设计、施工和管理全过程，实行强有力的管控措施，坚定杜绝因为抢进度、赶工期等启发平安事故，结合项目特点开展好工程项目管理的目标控制，重塑竞争优势、提升市场开发成效。也是实现员工价值、树立诚信品牌现实需要。

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