工程项目竣工决算财务标准化管理研究

Word版本，下载可自由编辑工程项目竣工决算财务标准化管理研究工程项目竣工决算财务管理标准化的建设是完美财务管理工作的重要保证。本文在分析项目竣工财务管理工作模式的现状基础上，熟悉到项目竣工财务管理标准化和规范化建设的重要性，并按照实际应用和相关会计准则，从规范流程、标准化竣工项目体系、规范职责权属等方面举行财务标准化管理体系的构建，实现工程项目成本的节省、资源的有效通过和运作效率的提高。

一、工程项目竣工决算财务标准化管理体系构建的须要性

工程项目是企业运营过程中周期较长、涉及多部门多、复杂性较高的系统化工程项目，成本开支以及资产收益、利润等财务管理工作均需要以标准化的要求完成流程。切实完美财务管理标准化体系的建设，是规范工程项目财务管理工作的重要流程。工程项目竣工并不意味着项目财务管理工作的终止，还包括项目竣工后期的初验以及终验，这意味着项目竣工决算表和正式竣工决算表的核算制定以及后续项目交工文件等的完成。而竣工决算表、项目文件格式编制等都会直接或间接的影响到公司的财务管理绩效，影响到囫囵公司的资金运营以及管理水平的提高。工程项目竣工财务管理体系的标准化建设，有助于规范项目财务管理的流程，规范财务人员的工作办法和行为，提高企业会计质量和财务管理水平，有效的规避企业碰到的风险以及潜在的风险。惟独建设完美项目竣工决算的财务标准化管理体系，将财务管理流程办法举行标准化和规范化，将企业的工程项目和财务管理相结合，项目责任与成本有效结合，做到责任分明、定位清楚、流程规范、统一协调，制定企业规范化的财务管理制度，以提升企业的运营效率，降低企业的运营成本，避开资源的铺张，实现资源配置的最优化。利用管理流程标准化、有效性以及规范性等实现，提高项目工程的财务管理水平，实现企业工程项目的良好运行。

二、工程项目竣工决算财务标准化管理体系的现状分析

工程项目的竣工并不意味着项目的交付完成，后续还有初验以及终验环节。流程复杂、时光较长，企业工程项目因其自身的流程步骤繁琐等特点，在现阶段还存在以下问题。

工程项目竣工决算财务管理体系的各项流程缺乏规范化和标准化。规范性的缺失表现在，工程项目竣工后，在工程项目启动直至竣工后所形成的物资选购、入库存储、资金结算、成本支出以及相关人员的费用结算等财务数据的记录移交不全面，造成后续项目竣工后的财务决算表不能够准时的编制，项目不能够迅速准时的举行验收交付使用；成本支出制定缺乏规范性，不能将成本与责任相联系，部门职责划分较为含糊，导致财务部门成本预算或是支出记录浮现混乱，缺乏规范化的财务管理体系。

财务部门作为财务会计类部门，对工程项目的业务运营了解较差，财务管理体系的构建简单在项目专业性方面缺乏一定的基础，在财务数据记录处理方面简单浮现数据处理、记录不合规等错误。工程项目流水线操作普通较长，导致项目各项包括财务管理工作存在工作调配问题以及资金分流现象的。财务管理部门应注重对工程项目的培训，加强对项目造价等相关学问的了解，为财务管理体系的标准化建设奠定基础。

三、工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建措施及应用

严格规范项目竣工决算的财务管理体系流程

工程项目竣工决算财务管理体系规范性确实立，有利于竣工决算财务管理体系的有效建设，实现企业资源的合理通过，降低成本，实现高效的进展。管理体系规范性确实立主要可以从以下两个方面举行：第一，对于项目竣工决算的财务管理流程举行规范化。工程项目竣工后，并不意味着财务管理的终止。在项目竣工到能够使用之间存在交付等多项流程，需要对这些流程举行梳理，使其能够举行正常的交付使用，避开后续产生不合规或含糊不清的地方，造成责任的不清晰。比如，在初步验收这一流程时，注重验收通知在各部门之间消息传递的准时性，确保初步验收的消息传递到工程各个部门；要注重检查工程项目资产开支的完成状况，避开影响后续资产价值评估的精确     性，准时完成项目竣工决算表的制定，缩短转资等时光差；组织多个部门共同举行竣工项目的初验，收拾归档竣工决算表、资产估值等相关数据材料，举行最后的初步审核提交。在终验环节，除了对初验过程中估值的资产、决算表等举行终于的估值调节，形成终于版的竣工决算表以外，要注重竣工决算审计环节，将竣工项目全部的数据材料移交至审计部门，举行审计部门的终于审核，审核完毕后举行材料数据的归档。其次，在举行竣工项目财务管理时，要严格把控时效性。比如，新增固定资产的暂估入账要严格根据会计准则的规定举行，新增固定资产折旧的计提要记入下月而非当月等。

严格标准化财务管理体系

要实现项目竣工决算的标准化财务管理体系，就要对竣工项目的财务管理各项流程举行严格的标准化，细化各项流程，提供全方面的标准化支撑。项目竣工到可使用之间重要的流程大约包括：项目可使用的验收标准、财务决算报表的格式要求、ERP系统的编制以及项目验收的文件标准模板。对于项目可使用的验收标准，要注重明确验收使用的起止点，以便提醒项目相关负责人对于项目验收的准时性；另外，在制定项目验收标及时，要参考符合企业会计的相关准则，按照工程项目的实际特点以及项目实施状况制定合理的项目验收标准。对于财务决算报表的设置，根据初验和终验，应包括初步财务决算报表和正式的财务决算报表。对于反应工程项目综合成绩的财务指标在财务决算表中要举行明确的标注，并对其数据举行严谨的标注核算。ERP系统的编制最主要的是提高编制人员的技术水平，实现编制人员的标准化。验收文件是对囫囵工程项目竣工完成状况的总体介绍，要注重对项目名称、建设时光、验收时光、验收人员等各方面状况的具体记录，对项目的关键信息加以严格谨慎的记录，标准化文件模板。另外，组织要搭建统一的互动交流平台，加强企业业务和财务的融合，依托组织建立的ERP系统，增进各部门之间的有效交流与融合，实现各部门之间学问的分享，并对组织举行集中化管理，实现各部门之间交流效率的提高，稳步增进组织业财融合，实现高效管理。

严格明确的定位工程项目职责分工

项目的完成需要项目建设部门、选购部门、财务部门、人力资源部门、审计部门、资产评估验收部门等共同作用，因此，清楚定位各部门的权属职责，各部门各司其职，共同完成工程项目。针对工程竣工项目，比如，财务部门最主要的任务是竣工决算表等数据的填制，在工程项目竣工后到使用之间所举行的初验以及终验，都需要举行项目竣工决算表的制定以及调节，财务部门对项目资产举行容易的资产估值以及估值的再调节，组织竣工决算的相关工作以及帮助审计部门举行竣工决算以及资产审计工作，提交项目相关的财务数据；人力资源部门举行竣工验收相关人员工作调度以及人员绩效的考量，注重项目初验、终验以及终于审核等流程相关人员的调度，制定合理的绩效考量标准，实现各部门、各人员责任与权利的正确衡量；选购部门要注重对完成工程项目所需物资的选购以及库存管理等工作调节。对于物资的选购，注重所需物资的标准，制定合理的物资选购标准，严格根据标准举行，物资的验收入库以及提取出库等都要举行相关的合规合理操作；项目的建设部门在项目竣工决算后举行项目的验收，严格根据验收标准，组织资产管理、审计、财务等各部门举行验收工作，举行多方面的考量，合理的计量数据，举行物资等工作的合理清点，编制各项条目的竣工决算表。

竣工项目财务管理标准化体系的构建能够节省项目运营成本，降低企业的运营风险，提高企业整体的运营效率。因此，企业应注意对财务管理体系规范化和标准化的建设，从规范流程、规范职责权属以及规范项目体系等