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文档简介

Word版本，下载可自由编辑工程项目建设管理体制工程项目建设管理体制能很好的约束工程项目建设，能让管理层浮现的问题变少，从而从根本上削减问题的产生。我就工程项目建设管理体制和大家具体介绍一下。

第一章

总则

第一条

为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提升工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

其次章

工程会议管理

其次条

会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条

会议内容

工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程发展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工方案。调度例会内容收拾、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的打算，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确     ，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时光及时完成。

现场专题会在项目实施过程中，针对浮现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。讨论制定切实可行的方法，准时协调解决施工中浮现的问题，确保项目施工顺当举行。工程施工关键时期天天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中浮现的问题，为其次天施工做好预备。

第四条会议要求

工程调度例会由项目办公室通知，若通知不准时或通知遗漏，一次罚当事人50元。在接到通知后，参会人员要及时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无故不参与罚款100元/人。

指挥部各部门和各施工单位要仔细预备好汇报内容、严格落实会议要求。

项目办公室要准时起草、下发会议纪要。

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