工程项目动态财务管理模式

Word版本，下载可自由编辑工程项目动态财务管理模式建造施工企业正面临着激烈的市场竞争，严重的市场环境，残酷的市场挑战，企业的生存进展，靠的是在竞争中猎取更多的施工任务，合理施工，以制造更多效益。但建造施工企业的利润相较于其他行业来说仍然较低，成本效益成为了企业项目财务管理方面存在的问题。当前我国的建造施工企业在项目财务管理方面仍然偏重于成本核算，成本管理办法较为粗放，缺乏全面系统的财务管理模式，严峻制约了成本效益的提高。因此，在这种背景下，讨论建造施工企业的工程项目动态财务管理模式，从理论和现实角度均具有重要意义。

一、工程项目动态财务管理模式概述

动态财务管理模式作为一种财务信息动态管理的模式，是指利用对将来进展的预期分析，以动态财务计算指标为依托，协作相关辅助管理工具、分析办法等举行财务信息的动态管理，以实现财务指标稳定进展，实现企业财务信息实时监控。对于工程项目来说，引入动态财务管理模式能够提升项目的财务风险可控能力，实现工程项目全面预算、资本管理、制度管理、税务管理、团队管理等的动态监控传统的财务分析管理，缺少对财务管理工作量、工程项目资金量等工作的较为完美的分析与管理，财务管理效应有待提升。动态财务管理模式能在发觉问题的前提下，不断创新管理办法与机制，预测财务信息，提升风险防范，确保项目经营收益的实现。如在项目管理过程中，需要根据合约要求对工作任务举行分解，对工程项目开发进度举行跟进确认，动态管理能够有效实现管理流程监控。工程项目财务管理包括对项目预算的编制，对项目资源与条件的整合，对成本效益的保障，对收益与风险的分析等。工程项目的动态财务管理模式能够为数据提供有力支撑，对管理实施动态监控，确保项目流程的规范，决策信息的科学，项目资金与资源的合理分配，进而提升项目的管理效益。

二、工程项目实施动态财务管理模式的可行性

(一)从财务战略的高度寻求更广大的进展空间

目前建造施工行业可谓竞争激烈，要想在竞争中求得更远进展，项目成本控制相当重要。因此，企业必需高度重视项目的财务管理水平及资金的实时使用状况，以提高资金使用的平安性及精确     性。传统的财务分析已经逐渐不能适应现代化大规模项目开发运作的现实状况，建造施工企业要想获得长足进展，就必需寻求突破，从财务战略高度来寻求企业更广大的进展空间，工程项目实施财务动态管理模式已经是必定挑选。

(二)信息技术的进展为实施动态财务管理提供了可能

现代信息技术进展迅猛，财务管理信息化已经进展成为必定趋势，传统的会计信息系统面临着越来越大的从事后信息生成转向实时信息披露的压力，建造施工企业的工程项目财务管理也不例外。现代财务管理软件进展迅猛，不仅能够协助财务人员处理大量数据信息，还能够有助于管理者得到简明直观的财务信息，决策制定提供精确     依据。

三、工程项目动态财务管理模式的构建

(一)系统设计目标

举行系统设计的目标，是要将动态财务管理系统构建为能够实时反映项目资金运作状况的信息平台，准时对项目的财务数据举行处理和反映，模拟不同经济环境下目标计划可能发生的变化，准时对动态财务指标及目标值之间的差异举行反馈，以对相关人员实行措施预防风险时能够准时赋予相应协助。施工企业的工程项目运作全过程是一个系统的作业链，在不同作业阶段需要有针对性的举行财务控制，准时比较各项作业完成的实际值与目标值，观看是否浮现偏差，若存在较大偏差，要准时将其反馈给相关部门，实现成本控制的全过程，同时还要促使项目领导重视财务管理，力求项目的人力、财力、物力都得到最大化的通过。

(二)系统功能设计

做好系统功能设计，首先必需对需求举行分析，按照系统的开发目标要求，明确问题，进而设置系统功能模块。从功能上来说，工程项目的动态财务管理模式系统主要可以按照需求划分为三个方面：(1)确保项目实施者能够利用系统对项目的目标实现状况、财务状况等准时精确     了解；(2)迅速对目标任务举行查看、修改，对工作举行修改等，并能对执行结果举行测算；(3)给项目实施者准时反馈项目结果、评估考评工作等提供协助。

(三)基础信息管理模块

工程项目基础信息模块是动态财务管理系统得以运行的基石，基础信息管理模块的搭建，主要是为了从信息对称的角度下手解决存在的额外资本投入问题，以信息平台为依托，降低未知风险发生的概率。要想顺当开展动态财务管理模式，必需对工程项目的详细内容具体了解把握，如对工程建设的投入成本、选购资金、人员配置、材料价格、建设用地规格、风险系数等。了解相关信息，并在此基础上对相关资料举行分类收拾，这就需要工程项目的动态财务管理模式能够对目标举行明确规划与存储，制定详细明确的动态实施计划，以保证今后在工程建设中期、后期能够与之对照，按照实际需要准时调节计划，实现对资本投入的跟踪调查。

(四)资金、税务管理模块

工程项目财务管理中的资金管理和税务管理占领了肯定地位，对工程项目建设具有很强的影响力，其主要是对项目资金、税务等内容举行实时监控与调节，对信息举行准时汇总与分析，以及总结应对计划等。其中资金管理的内容包括：筹资、融资、管理方案制定与执行以及资金的日常管理。资金管理是在工程项目开发的不同阶段对财务信息绽开管理工作，在项目初期对资金使用做出方案分析，在项目推动过程中处理好资金的应用方向，合理支配好各项资金的支付。税务管理的内容包括：基于税收法律政策规矩，开展工程项目评测，加强税收合理性，以科学合理的方式处理税务问题，开展税务筹划、规避税务风险、应对税务审计、规避税务风险等，从税收角度实现项目收益最大化。

(五)成本管理模块

成本的动态管理，是要从项目施工开头，采纳作业成本法、挣值法等来加强成本控制，并以计算机技术举行辅助，对工程项目成本举行核算、分析与控制。首先可用作业成本法和挣值法对工程项目的前期成本举行分析，找出成本控制中存在的问题，然后分析成本差异存在的影响因素，之后针对缘由实行合理的控制措施并分析结果。这种动态成本管理模式，建立了成本责任落实的基础，将成本控制落实到详细人员上，解决了成本动态管理的可操作性问题，也解决了与进度联合管控的问题。

(六)绩效模块

绩效考评是评判工程项目建设速度与质量的关键指标，也是评价项目工作人员工作能力的重要因素。动态财务管理系统模式中的绩效模块，主要是对工程项目从开头建设到竣工验收阶段阶段的详细工作实施状况举行评价与考核，包括对工作内容举行动态绩效考核，对项目举行综合性评估，给出详细的绩效考核指标，量化指标评价工程项目建设细节。

四、结论

建造工程项目的特别特点打算了项目财务管理必需既能建立严格的方案基准，根据方案管理，又能够按照