工程项目专议立项阶段的预算控制

Word版本，下载可自由编辑工程项目专议立项阶段的预算控制如何做好投资估算阶段的成本控制？下面我为建造行业人士带来工程项目专议立项阶段的预算控制及相关内容。

我们都知道，建设工程的立项就是对囫囵工程举行全方位的评估之后，绝对了工程的可行性之后，对工程举行的项目设定。在这期间，工程预算是最为重要的参考内容。建设施工单位在举行工程项目的各个阶段成本控制时，是否能够做到有效，合理，是工程项目终于是否能够得到预期盈利的最重要因素。而这些因素中，工程项目立项的成本管理，又是基础中的基础，是否能够做好这个阶段的管理工作，直接影响着后期工程的正常开展。

无数建设单位因为没有认清形势，盲目追求工程量的增强，致使无数自己并不善于或者并没有分析清晰地工程得以立项，致使后期施工过程超出预算，造成了公司的损失。这是十分不应当的。接下来，我就将从工程立项阶段谈一谈成本控制的问题。

一、加强工程项目立项的可行性分析

所谓可行性讨论，是指在举行项目投资，工程建设之前的预备性讨论工作。它是经济活动中常常使用的一种决策程序和手段，也是投资前的须要环节。任何一项投资，都是具有一定风险的行为，想要了解一项工程是否符合国家相关法律规定，需要投入多少人力、物力和财力才干完成，终于能够达到多大的收益，都是需要举行可行性分析才干知道的。通常状况下，可行性分析要分四步完成：

1、机会可行性讨论,也称为投资机会鉴定。在这一阶段包括粗略的市场调查和预测，寻觅某一地区或某一范围内的建设机会并初步估算投资费用。

2、初步可行性讨论。在投资机会讨论的基础上，进一步较为系统地讨论建设机会的可行性，包括对市场的进一步考察分析等。

3、具体可行性讨论,也称技术经济可行性讨论。这是确定一个投资项目是否可行的终于讨论阶段。包括市场近期，远期需求、资源、能源、技术配合落实状况，最佳工艺流程及其相应设备，工程地址挑选，设计组织系统和队伍建设，建设投资费用，资金来源及偿还方法，生产成本，投资效果等。

4、形成可行性讨论报告。

要完成这一浩大的工程，我们就要举行工程项目的全方位的评估。所谓全方位评估，既要包括当初的社会背景，国家法律规矩，又要包括市场的需求和各种资源的状况；同时，结合自身企业的进展方向和规模，结合项目本身，组织相关专家、领导对项目从技术、经济和环境庇护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的须要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真切性、客观性、牢靠性举行全面评价，做出投资决策。

二、如何做好投资估算阶段的成本控制

投资估算对于一个项目的重要性不言而喻，如何有效、科学的举行工程项目的效益分析，举行科学的投资估算，对一个工程是具有打算性意义的。

项目主管部门在对项目可行性建议书审查过程中，项目的投资估算是最重要的依据之一；同时，项目的投资估算也是讨论、分析、计算项目投资经济效果的重要条件，并对工程设计概算起控制作用。包括以下两个方面：

1、固定资产投资估算：

包括建造安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用(此时不含流淌资金)、基本准备费、涨价准备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调整税等。

2、流淌资金

包括用于购买原材料、工人工资、机械设备燃料开支等费用，此部分资金被称为周转资金，是陪同着固定资产投资而产生的流淌资金。流淌资金主要包括现金，应收账款和货款。流淌资金是否充裕，直接影响着项目是否可以正常开展，是工程项目中极其重要的一个考虑环节。

我们在举行工程投资估算编制的时候，应当尽量做到全面，细致，从工程实际动身，将各种可能发生的状况，尽可能考虑周全，避开施工过程中不须要的费用开支因