施工现场机具设备材料管理标准化

施工现场机具设备材料

管理标准化设备材料部目录1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化2.推行施工现场机具设备材料管理标准化目的3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容4.如何推行施工现场机具设备材料管理标准化5.施工现场机具设备材料管理资料盒目录和清单1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化什么是标准化？GB/T2000.1－2002标准化工作指南所给定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动。什么是施工现场设备材料管理标准化？是指贯彻实施公司设备材料管理制度和《集团(股份)公司安全、质量例行检查－2001》标准,并不断完善的过程。标准化的实质就是按标准做事，做标准的工作。2.推行施工现场设备材料管理标准化目的2.1满足集团股份公司安全质量例行检查暂行规定-2011达标的需要2.2规范施工现场设备材料管理，降本增效，实现施工现场安全、质量管理的各项指标和项目效益指标2.3通过项目设备材料管理标准化的深入，对标，纠偏，使项目管理水平不断提高，并推动公司管理水平的全面提升3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容3.1集团(股份)公司安全质量例行检查中涉及施工现场机具设备材料管理的检查标准和内容3.2公司施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容

3.1集团(股份)公司设备材料管理标准化检查内容=128分机具焊接质量安全6分12分100分10分3.施工现场设备材料管理标准化的主要内容材料控制标准化

20分管理制度、计划、合同合格证、检查验收记录有台帐和发放记录

设立专用库房并符合规范要求、专人保管

安全防护

用品控制4分

危险品

管理2分

现场材料管理14分材料标识和保管7分室内、室外存放材料要有标识标牌、标注内容清晰、帐物相符材料质量控制7分物资验收单、质量证明文件、物资报验单、合格证登记台帐

要有危险品管理制度和档案计量器具管理标准（4分）检查内容：有专（兼）职人计量管理员有管理台帐按规定周期检定有标识见证资料：计量器具管理台帐定期检定合格报告计量器具合格标志）资源与条件标准化

26分施工机具设备管理制度1分机具设备安全操作规程汇总1分特种设备操作人员清单1分（登记表）特种设备操作人员资格证件3分特种设备的检验和使用证10分在施工所在地特种设备管理部门注册，办理特种设备使用证施工机具设备台帐2分机具设备进场所持有的各项检验合格证书及报告8分

作业人

员管理4分

机具设备

管理制度2分

机具设

备入场

管理20分

机具设备运行控制与使用标准化

44分维护保养记录、维修记录4分运转记录3分懂操作，懂性能5分

懂应急处理方法5分

机具

运行

控制9分能耗记录2分

机具

设备

使用

35分懂保养5分

检查内容（现场询问）：见证资料：见证资料（现场查验）：维修检查和交接班记录5分特种作业人员资格证明5分

机具设备安全操作规程及标识是否张贴完整5分

是否有机具设备“三定清单”5分起重设备和和发动机的的检查标准准（30分）按建筑起重重机械安全全监督管理理规定进行行定期检查查，检查要要有记录定期自检、维保、维修5分制定安拆机机构和人员员资格、制制定安拆专专项方案、、应急救援援预案、要要进行安装装调试和验验收按规定进行行维保见证资料（（自检记录录）定期检验报报告、定期期自行检查查记录、定定期维护保保养记录、、维修和技技术改造记记录、运行行故障和生生产安全事事故记录、、累计运转转记录等运运行资料见证资料：：安拆资质证证书；拆卸卸合同及安安全协议书书；安拆专专项施工方方案；安拆拆安全事故故应急救援援预案；安安拆检测与与验收记录录。重要设备装拆安全控制15分发动机运行控制10分见证资料：：定期维修保保养记录；；日常运行记记录；）3.2施工现场设设备材料管管理标准化化的主要内内容3.2.1施工现场设设备材料管管理机构设设置及人员员配备标准准化成立设备材材料部，负负责所在施施工现场的的设备、材材料管理工工作。——是施工现场场机具设备备材料管理理的主要责责任部门。。根据施工现现场的岗位位需求及不不相容岗位位分离的原原责进行配配置，但不不能少于3人。岗位设置包包括“四大员””——材料员、设设备员、计计量器具管管理员，保保管员。要求：明确一名分分管领导，，全面负责责设备材料料部的管理工作。。1）除项目经理理外，应明明确一名主主管领导，，负责设备备材料部的的管理工作作。2）设备材料部部主任的配配备、调动动要经公司司设备材料料部批准。。3）设材人员岗岗位设置，，应根据项项目的施工工特点和专专业需求合合理配备，，具体人员员数量由项项目经理部部根据项目目规模的大大小确定。。

至少配配备3人，人员调调动要报公公司设备材材料部备案案。4）所有人员需需持上岗证证。项目经理设备材料部分管经理项目设备材料部主任设备员保管员材料员计量器具管理员设备员保管员材料员计量器具管理员岗位设置标标准图施工现场机具设备计划管理标准施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现场机机具设备管管理标准化化施工现场机具设备调拨管理标准施工现场机具设备验收管理标准施工现场机具设备使用管理标准施工现场机具设备维护保养与维修管理标准主要内容：机具设备需需求计划机具设备购购置计划机具设备维维修计划施工现场机具设备计划管理标准3.2.2施工现场场机具设设备管理理标准化化施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现场场机具设设备管理理标准化化统一建立立机具设设备管理理台帐：：建立机具具设备管管理台帐帐建立特种种设备管管理台帐帐建立零值值设备台台帐统一编号号：按公司统统一编号号对施工工现场机机具设备备进行编编号。统一标识识：在机具设设备铭牌牌下方明明显处挂挂标识牌牌，如下下图：说明：在在机具设设备铭牌牌下方明明显处挂挂标识牌牌，如下下图：大型设备备、机具具和工程程车辆须须在醒目目处涂饰饰公司标标识和设设备编号号，如图图示：3.2.2施工现场场机具设设备管理理标准化化由公司统统一调拨拨，施工工现场调调入调出出设备要要由公司司设备材材料部开开具内部部调拨单单。调拨时保保持设备备是完好好状态，，原始附附件、专专用配件件、工具具、技术术档案要要随机转转移办理理机具设设备移交交清单施工现场机具设备调拨管理1）施工机具具装备管管理标准准化调拨设备备进场验验收：由设备管管理员组组织操作作人员共共同对设设备完好好状态（（安全、、环境及及技术性能能）进行行检验，，确保进进场设备备在完好好状态下下。填写写《现场设备进场场前验收收单》，由施工工单位设设备材料料部备案案。新购设备备到场验验收：由设备管管理员组组织操作作人员，，技术人人员对设设备进行行验收（（外观、、性能、技技术资料料），并并填写《设备技术术验收卡卡片》。按公司要要求一周周内将验验收资料料递交公公司设备备材料部部备案。。设备维修修竣工验验收：由设备管管理员组组织操作作人员、、技术人人员、维维修人员员对设备备的技术术性能、机机械性能能及外观观进行验验收、测测试，并并做好验验收记录录，并填填写《设备编修修竣工验验收单》。施工现场机具设备验收管理标准3.2.2施工机具具装备管管理标准准化操作员每每日完工工后添写写日常机机械运转转记录应提供防防风、防防雨、防防尘、防防潮、防防漏电等等安全的的工作环环境和存存放场所所，固定定式机具具设备存存放要搭搭设防护护棚，上上盖下垫垫。安全操作作规程牌牌，责任任人牌，，电器设设备外壳壳接地对操作人人员进行行培训，，使操作人员能能够正确确使用机机械设备，降低低因操作作不当带带来的安全隐患患，延长长使用寿寿命。懂原理、、构造、、性能、、懂用途；会操操作、维维修、排排除故障障。日常会保保养，遇遇突发事事件处理理定人、定定机、定定岗位作作要求：设备操作作人员每每日填写写运转记记录，并并按月上上报“运运转记录录汇总表表”施工现场场机具设设备摆放放标准施工现场场操作规规程牌标标准3.2.2施工机具具装备管管理标准准化施工现场机具设备维护保养与维修管理机具设备备日常维维护保养养：由设备操操作人员员完成，，要做到到清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐。填写《设备维维护保养养记录》》，定期统计计机具设设备能耗耗，填写写《机具设备能能耗周报报》，并纳入入考核内内容。机具设备备定期检检查与维维护保养养：由设备操操作员为为主，维维修人员员配合完完成，检查设备备部件或或运行系统，按使用用规定进进行调整整、或更更换，消消除隐患患，延长长使用设设备寿命。。维修结结束后，，维修员员要填写写《设备维修修保养记记录》。机具设备备维修：：项目部制定设设备维修计划划，由维修人人员完成，操操作人员配合合，更换或修复磨损损部件，修复复问题部位，使设备的技技术状况达到到完好标准要求。维维修完成后，，由维修工填填写《设备维修保养养记录》，由设备员组织织操作人员、、技术人员、、维修人进行行验收，操作作人员填写《设备编修竣工工验收单》。机具设备维护护维修记录标标准表单3.2.2施工机具设备备管理标准化化特种设备使用用的其它要求求:在当地行政部部门登记注册册,办理“特种设备使使用证”.安拆和维修单单位或个人,要有安装和维修资资格证.初次或定期检检验由行政单单位质量技术术监督所出具具“设备检验合合格报告”计划采购验收入库保管领用和发放清查盘点3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化主要内容建立台帐盘点表台帐的管理是是能充分反应应实际现场的的状况，建立立台帐联系的的紧密性、关关联性、警示示性，是我们们要求达到的的目标。3.2.3施工现场设备备材料采购管管理标准化物资计划的编制与审批流程依据项目施工工图纸、施工工方案、施工工组织设计等，部审批。技术员发起（项目）工程管理部负负责人－审核核（项目）（项目）设备材料部主主任－受理（项目）设备材料员结合库存编制物资请购单依据项目施工工图纸、施工工方案、施工工组织设计等，审审核材料计划划，同意提交交项目主管经理审审。根据项目部技技术员、工程程管理部编制制情况，结合项目目施工图纸、、施工方案、、施工组织设计等等,对提交的材料料计划进行审审批。在PO软件上进行材材料计划审批批，材料计划按专业编制制，关键要素素要描述清楚楚，有技术要求的的要附数据表表和图纸。接收材料计划划原件，结合合库存和现场场实际编制请购单单2）施工现场设备备材料采购管管理标准化物资请购单的编制与审批依据材料计划划结合库存量量，对提交《《物资请购单》的的数量、技术术要求等进行行审核。依据项目实际际对提交的《《物资请购单单》进行审批。在PO软件上进行物物资请购单的的审批，物资请购单按材料类别上报，关键要要素要描述清楚，有有技术要求的的要附数据表表和图纸。注明使使用时间及、、到货地点及及收联系人业主指定供方方的应在附件件中将指定供供方的证明资料和和供方清单附附上。（项目部）设备材料员发起项目部设备材料部主主任审核项目部项目经理审批公司设备材料部副副主任采购分割公司采购承办办委托项目采购购承办在PO系统上编制请请购单并提交交审批计划编制与审审批存在问题题经常发现计划划中很多要素素没有描述清清晰、不完整整，数量与实实际需求不符符。原因：编制计划的人人失误造成的的。设计图纸表述述不清，技术术人员经验不不足。审核的人把关关不严，没有有认真核对。。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化可能产生的后后果：(1)延误采买时间间，错过最佳佳采买时机，，影响施工进进度。(2)造成错误采买错误误或采购不够，采采买物资不能满足足现场实际需求，，那将是什么后果果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主主还不满意，严重重的可能会丢掉这这个市场。审核、审批，目的的是确保材料计划划的准确性。为采买提供供有效的依据。审核、审批，目的的是确保采购物资资符合和满足施工需求，，降低采购时多买买、少买或买错的风险。材料验收入库工作作标准由设备材料部组织织材料员,保管员,项目技术员,质检员参加验收:(1)查验送货单与合同同是否相符，确认认为所需货物；(2)查验送货单明细与与实际货物是否相相符；(3)查验货物资质量证证明文件等随车资资料是否与到货物物资相符,资料是否齐全有效效;(4)根据物资的特性，，采取点数、丈量量、过磅、量方等等方法进行量的验验收;(5)验收后填写《物资验收单》,由验收入签字,确认验收结果.(6)验收合格后由保管管员与送货人办理理交接手续.填写《物资到货登记台帐帐》,提交部门负责人审审核;(7)验收合格后由材料料员填写《物资入库单》,保管员复核无误后后办理入库.3.2.3施工现场设备材料料管理标准化设备材料验收入库管理标准当物资抵达现场后后，项目部设备材材料员在卸车前首先确认到货材材料是否符合合同同、订购计划的要求，清点到货货资料（包括：装装车清单、质量证明文件、说明明书等）。到货清单核对无误误后，项目部设备备材料员指定卸车地点，初步步检查材料的外观观及包装情况，清点到货数量量。根据不同材料、物物件的特性，项目目部相关职能部门（质量检验验员、保管员、技技术人员等）依据合同中约定的的验收标准和技术术要求、进行规范验收，并形形成《物资验收单》，并对《物资验收单》的验收结论签署意意见。项目部保管员根据据验收结论，填写写《到货登记台帐》提交部门负责人审审核，同时收集整整理随货同行的相关关资料，填写《质量证明文件登记台帐》，归档保存。验收合格后，项目目部设备材料员填填写《物资入库单》办理入库手续，提提交保管员进行复复核。3.2.3施工现场设备材料料管理标准化验收过程中异常现现象的处理:(1)在验收过程中发现现异常现象，详细细记录和拍照留存存，以书面形式及及时通报供货商,限期整改或退换货货;(2)报告上级主管领导导.对异常情况提出解解决的处理意见;(3)属供货商提供的产产品不合格，设备备材料管理部门，，要及时向供货单单位提出退换或修修复等要求，造成成损失的要提出索索赔。3.2.3施工现场设备材料料管理标准化3.2.3施工现场设备材料料管理标准化施工现场设备材料料验收存在问题原材料进场验收不不规范，没有按规规定进行验收，或或验收后没有按规规定填写《验收单》，验收单描述简单单，不具备可追塑塑性。原因：人员少，无暇顾及及导致或直接交给给施工队保管，验验收过程无人监管管。导致：到用的时候才发现现到货与需求不符符，这时候已严重重影响了施工进度度。更有可能给安安全、质量埋下隐隐患，更严重的会会造成安全事故和和质量事故。不按规定验收或验验收把关不严，导导致程质量、工程程进度和资金受损损。对验收中存在的异异常情况不作处理理，可能造成账实实不符、项目受损损失办理入库注意事项项:a.现金支付与票据支支付分开;b.付清票据与挂帐票票据分开;c.主材与耗材分开;d.临时设施费与其它它费用分开e.安全措施费与其它它费用分开.f.设备维修配件票据据与其它费用分开开。3.2.3施工现场设备材料料管理标准化施工现场设备材料料验收入库标准表表单施工现场设备材料料验收入库标准表表单a．根据物资的特性性，合理安排适当当的贮存场所，减减少二资搬运,浪费人,机.财力,尽量改善贮存条件件，以适应物资性性能的贮存要求。。对易燃、易爆、、有毒等危险品和和贵重物质，应单单独存放，并明确确标识、妥善保管管。b．按物资类别、材材质分别摆放，避避免混淆，做到““四号定位”即：库号、架号号、层号、位号定定位，“五五摆放”即：五五成方、、五五成行、五五五成堆、五五成串串、五五成包。c．每月进行盘点检检查，确保物资““十不”，即：不锈、不潮潮、不霉、不腐、、不燃、不变、不不混、不漏、不坏坏，不爆。d．做好库存物资的的标识工作，仓库库贮存的物资应有有标签，露天堆场场、棚库贮存的物物资应按有标牌。。物资保保管保养3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化土建材材料的的贮存存标准准安装材材料的的贮存存标准准按类别别、规格格摆放放3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化电仪材材料的的贮存存精密仪仪器装装箱保保管3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化焊接材材料的的贮存存焊接材材料按按类别别分批批号摆摆放3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化周转材材料的的贮存存标准准露天摆摆放物物资要要成方方成垛垛3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化摆放、、标识识不规规范，，导致致错领领错发发和错错用。。库房安安全管管理A仓库应应当做做好防火、3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化4)物资的的发放放和领领用管管理标标准化化施工队队材料员员发起项目部部设备材材料员员核发发施工队队项目队队长审核项目部部设备部部负责责人批准项目部部保管员员发放(1)施工队队委托托专职职材料料员，，并下达达书面面委托托书到到财务务及设设备物物资管管理部部门备备案。。(2)物资领领用与与出库库应依依据材材料计计划。。(3)遵循先先进先先发，，急用用先发发，顺顺序而而出的的原则则。(4)贵重物物品和和危险险品及及安全全防护护用品品的领领用与与发放放需有有安全全管理理部及及项目目经理理的审审批。。(5)保管员员不得得在无无领料料手续续情况况下发发放物物资。。4)物资的的发放放和领领用管管理标标准化化甲供材材料的的领用用:(1).依据甲甲供材材料计计划由由材料料员开开具领领用单单(业主提提供),组织领领料;(2).根据场场地面面及库库房搭搭设情情况,尽可能能成批批领出出,入库保保管;(3)甲供计计价材材料和和不计计价材材料均均应填填写《甲供物物资入入库单单》,保管员员清点点验收收后,入库保保管;(4).甲供材材料领领用,由施工工队材材料员员开具具《甲供物物资出出库单单》,施工队队长审审核,保管员员按计计划核核发;(5).建立甲甲供设设备登登记台台帐,及时掌掌握设设备动动态情情况。。(6)建立甲甲供物物资收收、发发、退退明细细台帐帐，并并保保存好好原始始的领领料凭凭证、、入库库、出出库凭凭证，，装订订成册册，按按月封封存保保留----结算依依据。。器材明设备材材料清清查盘盘点标标准（（自查查）：：保管员员按月月盘查查：保管员员及时时登录录《物资器器材明明细台台帐》，日清清月结结，做做到帐帐物相相符，，时刻刻掌握握库存存情况况，编编制月月《库库存盘盘点表表》，，说明明盘盈盈、盘盘亏情情况原原因，，提交交部门门负责责人审审核，，并报报主管管经理理审批批后处处理，，财务务部门门调账账，达达到帐帐物相相符。。项目部部组织织盘查查：项目部部成立立盘查查小组组，制制定盘盘查计计划，，按季季、半半年、、年度度对库库存物物品、、现场场余料料进行行全面面盘点点、清清查。。根据据盘点点清查查结果果编制制《库库存盘盘点表表》，，并形形成书书面报报告，，内容容包括括盘点点人员员、时时间、、地点点及帐帐实不不符情情况等等。3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化通过设设备材材料清清查盘盘点查明设设备材材料实实存数数与帐帐面数数的差差异，，以及及发生生差异异的原原因及及责任，，及时时调整整帐存存，达达到帐帐实相相符。。查明设设备材材料结结存和和利用用情况况，发发现储储备不不足、、积压压、闲闲置等等情况况，充充分挖挖掘物物资潜潜力，，合理理有效效地利利用库库存。。查明设设备材材料有有无短短缺、、毁损损、变变质、、被盗盗等情情况，，对发发现的的问题题应及及进分分析原原因，，追查查责任任，改改进管管理工工作，，保证证设备备材料料的安安全与与完整整。3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化3.2.4主要内容：：租赁、验验收、建账账、使用、、保管和维维护（1）周转材料料到场后，，设备材料料部周转材材料管理员员组织验收,查验周转材材料外观应应无明显缺缺陷，相应应扣件的配配套螺栓、、螺母、垫垫片应齐全全,清点数量.检测尺寸；；（2）建立周转材材料使用台台帐,、详细记录录收,发,存数量；（3）周转材料使使用由设备备材料部统统一调配,专人负责；（4）谁使用谁维维护保养，对可能出出现安全隐隐患的周转转材料要隔隔离存放，，并进行标标识禁止使使用；（5）现场使用和拆卸钢脚手管及扣件应做到文明施工，不得随意乱扔和切割，应采取必要的措施尽可能的减少变形、折弯、缺件等损失；（6）钢脚手管及扣件在拆卸时应做到随拆随清，按不同种类、规格进行有序摆放，扣件、小件物品应进行装箱、装袋保管，同时做好维护保养。主要原因：：（1）可能是（2）材料采购（租赁）数量过多，造成长期积压。现场周转材材料管理存存在问题（1）我们到工工地的时候候经常会发发现，成堆堆的钢管、、扣件、模模板在闲置置，不能用用于工程。。占用大量量资金，使使工程成本本增加。（2）我们在工工地经常会会发现一些些被锯成毫毫无实用价价值的短管管、变形的的钢管、扣扣件到处可可见，损坏坏严重，不不能使用、、归还。大大量的周转转材料被浪浪费掉，不不管是自购购的还是租租赁的都会会带来具大大的经济损损失。（3）现场材料丢失失严重，经济损损失惊人，有些些工地到竣工才才发现，钢管少少了，扣件少了了，平时不易察察觉，最后核算算进才发现差量量不仅仅是损耗耗，而是不知所所因的巨额差距距。对策：材料在租赁时应应根据需要，分分门别类地统计计出各种不同尺尺寸的钢管，按按需进场，这样样就不会通过将将整根钢管锯断断来获取短管了了。原因：1、埋入地下，没没法取出；2、场地内丢失，，其它单位或个个人“拿错了””；3、个别人员工外外部人员“拿””到场外去了；；4、进出场验收不不仔细，造成入入不敷出。对策：场地搭设围护，，材料进、退场场由材料员、保保管员、施工队队材料员共同验验收。3.2.4周转材料的现场场管理标准化3.2.5施工现场计量器器具管理标准化化配备专（兼）职职计量器具管理理员，负责现场场计量器具的管管理。进入现场计量器器具，由项目部部统一管理，建建立《计量器具具台帐》，按公公司分配计量器具具编号对现场计计量器具进行编编号管理。计量器具实行借借用制度，建立立借用记录，记记录内容包括：：借用人姓名、、借/还时间及使用前前后的状况，保保管人员对返还还的计量器具须须进行检查，便于及时发发现问题及时处处理计量器具要制定定周期检定计划划，按国家强检检规定和计量需需要进行定期检检定。检定合格后在计计量器具上粘贴贴彩色标志，注注明使用期，检检定资料登记存存档。对新增、调入、、调出、报废、、封存、启封的的计量器具，项项目部计量器具具管理员填写《《计量器具变动动情况表》，报报公司设备材料料部备案，及时时更新《计量器具台帐》。未经检定的计量量器具不得使用用，使用中发现现损坏失准的计计量器具不得使使用，无检定标标识的不得使用用。4.如何推行施工现现场设备材料管管理标准化领导要重视推行标准化管理理，首领导要重重视，要带头，，要给员工灌输输标准化的意识识，要和员工一一起学习，形成成自上而下的标标准化管理机制制。强化培训,深入贯彻.通过专项培训让让管理人员和操操作人员真正理理解和正确运用用标准。充分运用信息化化管理系统将日常管理的各各类要素真实,完整地记录到信信息系统中,并通过分析,总结,准确把握施工现现场的规律,持续改进现场管管理,进而完善制度上上的漏洞,纠正管理上的缺缺陷。要形成执行—检查—改进--提高的封闭循环环链.要形成定期检查查的制度,逐条对照标准进进行检查,对查出的问题定定人,定时,定措施,确保标准执行不不走样,检查有人抓,整改到人头。加强监督检查与与考核管理制定考核评价方方法，考核评价价周期，岗位工工作标准，及奖奖罚措施，提高高员工执行力，，最大限度地促促进全体员工执执行标准的积极极性，主动性和和自觉性。5.设备材料管理资资料盒清单(1-8)5.设备材料管理资资料