建设工程项目进度控制二

工程项目进度控制提纲一项目进度控制概述三横道图

二项目进度控制的方法四网络计划技术五网络进度计划的优化六项目进度计划的检查与调整1.1、项目进度控制的含义工程进度控制的含义：工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。1.1、项目进度控制的含义目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。实施检查处理计划PDCA1.2工程进度控制的特点①进度管理是一个动态过程。②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。③工程项目进度管理要理论与实践相结合。④进度管理有阶段性和不均衡性。1.3影响工程进度的因素①业主方面（根本）：②承包商方面（关键）：③工程师方面：④环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。1.4项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划

…工程编号单位工程名称工程量第一年第二年…单位数量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…

合计

工程建设总进度计划工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额年初完成本年计划建设条件落实投资额建安设备投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工

合计

工程建设年度计划二、项目进度控制的方法2.1工程进度控制的的基本方法和措措施工程进度控制的的基本方法是规规划、纠偏和协协调。规划：就是确定定进度管理的总总目标和分项目目标，编制总进进度计划和个单单项工程进度计计；纠偏：就是指在在工程施工的过过程中，进行计计划进度与实际际进度比较，发发现偏差及时采采取措施加以纠纠正，保证工程程进度目标的实实现；协调：就是调整整各参加工程建建设的各单位之之间，单位与环环境之间的关系系，使其和谐，，统一于工程建建设的系统之中中。2.1工程进度控制的的基本方法和措措施工程进度控制采采取的措施包括括：组织措施：落实实进度管理的专专门人员和责任任；技术措施：为达达到一定的进度度要求所采取的的技术和方法；；合同措施：在合合同条款中明确确进度控制的要要求与合同工期期，规定违约责责任；经济措施：实现现进度计划的要要求而采取的资资金保证措施；；信息管理措施：：不断收集实际际进度的数据，，并与计划进度度进行比较，找找出偏差。进度控制与质量量控制、费用控控制密切相关，，相互联系、相相互作用、相互互依赖。2.2项目控制的流程程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？2.3项目控制手段和和工具控制手段：制定并遵守计划划不断监督必要时进行调整整沟通团队工作可视化图表工具具：：重要的关系里程碑图甘特图资源负荷图工作绩效图项目报告表工作绩效图里程碑图项目进度的表达达形式（软件项项目的转包）——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

▲

计划书的完成

▲

设计检查

▲

子系统测试

▲

第一单元实现

▲

产品计划完成

▲项目报告表关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期各种项目进度控控制报表项目——关键点检查报告告项目报告表项目执行状态报报告任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：签名：日期项目报告表工作任务完成报报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：

评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目报告表重大突发性事件件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述

对项目正常实施影响的程度

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目报告表项目变更申请报报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目报告表项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释： 下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：2.4实际进度有关资资料数据的收集集在整个报告期内内，需要收集两两种数据或信息息：实际执行的数据据，包括活动开开始或结束的实实际时间；使用用或投入的实际际资源和成本等等；有关项目范围、、进度计划和预预算变更的信息息。2.4实际进度有关资资料数据的收集集信息数据收集的的五种方法：发生概率统计法法：即对某一事件发发生的次数进行行记录的信息收收集方法，主要要用于：延误报报告次数、无事事故天数、运行行故障次数等。。原始数据记录法法：这是对项目中实实际资源投入量量和项目产出技技术指标进行统统计。经验法：这类指标的定量量或定级来源于于人的主观意志志。指标法：对一些较难或者者甚至无法直接接获得的对象的的有关信息，寻寻找一种间接的的度量或指标。。口头测定方式：：这种方式常用于于测定队员的合合作质量、队员员士气高低、项项目主和业主间间合作程度等。。2.5工程进度计划编编制方法2.5.1进度计划编制的的步骤制定施工方案划分工作项目计算工程量劳动组织，计算算工作时间确定施工顺序安排进度安排资源计划2.5.2项目进度计划编编制和表达的方方法①横道图法（BarChart或GanttChartMethod）②进度曲线法法（ScheduleCurve）这种方法是用用工程量或费费用完成的多多少来表述工工程进度的快快慢的一种方方法。它是以以横坐标表示示时间及工期期，以纵坐标标表示完成的的累计工作量量（实物量、、劳动量或货货币量），根根据各项工作作按计划逐时时段完成的工工作量累加后后绘制的累计计曲线。一般般称为S型曲线。③网络计划图图法网络计划技术术（NetworkPlanningTechniques）三、横道图横道图法（BarChart或GanttChartMethod）横道图法是使使用一道水平平线（形象称称为横道）表表示一项工程程活动或工作作，该横道的的长短与所表表示的工作时时间成比例。。这是一种传传统的计划表表述方式，其其进度计划图图表的组成是是左半部表格格按照工作的的先后次序排排列出施工项项目（工作或或工序）的名名称，以及各各项目的工程程量或（和））劳动量、持持续时间等数数据，图表的的右半部是进进度图，上方方列出时间坐坐标（年、月月、日），下下面与各项目目对应按开、、完工时间及及持续时间绘绘出横道，表表示进度进展展。3.1流水施工组织织基础使不同的专业业工作队在工工作时间上最最大限度地、、合理地搭接接起来。每个工作队依次地地、连续地工作。。3.1流水施工组织基础础本质特点：1、尽可能地利用工工作面进行施工，，工期较短。2、各工作队实现了了专业化施工，有有利于提高技术水水平和劳动生产率率，也有利于提高高工程质量。3、专业工作队能够够连续施工，同时时使相邻专业队的的开工时间能够最最大限度搭接。4、单位时间内投入入的劳动力、施工工机具、材料等资资源量较为均衡，，有利于资源供应应的组织。5、为施工现场的文文明施工和科学管管理创造了有利条条件。3.2流水施工的基本参参数（一）工艺参数（（表达流水施工在在施工工艺方面进进展状态的参数）1、施工过程（n）2、流水强度Rj——某施工过程的工人人人数或机械台数数Sj——某施工过程的计划划产量定额建造类施工过程运输类施工过程制备类施工过程3.2流水施工的基本参参数（二）空间参数（（表达流水施工在在空间布置上进展展状态的参数）1、工作面砖基础7.6m/人现浇钢筋混混凝土柱8m3/人现浇钢钢筋混凝土梁3.2m3/人2、施工段(m)、施工层划分原则：1）劳动量大致相等等2）施工段大小要满满足专业工种对工工作面的要求3）施工段数目要满满足合理流水施工工组织要求。m>n4）施工段分界线应应尽可能与结构自自然界线相吻合。。5）多层施工项目既既要在平面上划分分施工段，又要在在竖向上划分施工工层，以组织有节节奏、均衡、连续续地流水施工。3.2流水施工的基本参参数（三）时间参数（（表达流水施工在在时间排列上所处处状态的参数）1、流水节拍是指每个专业工作作队在各个施工段段上完成相应的施施工任务所需工作作持续时间。ti流水节拍在数值上上最好是半个班的的整倍数。2、流水步距指相邻两个施工过过程相继开始施工工的最小间隔时间间。Ki,j+1流水步距总数为n-1个3.2流水施工的基本参参数3、平行搭接时间(Cj,j+1)4、技术间歇时间（（Zj,j+1）5、组织间歇时间（（Gj,j+1）横道图法与网络计计划技术都是流水水施工的表达方式式案例分析：某建设工程项目的的基础分部工程包包括挖基槽、做垫垫层、砌基础和回回填土等4个施工过程，分为为4个施工段组织流水水施工，各施工过过程在各施工段的的流水节拍值见表表。根据施工工艺艺的要求，在砌基基础与回填土两个个施工过程之间要要求间歇时间为2天。问题确定相邻施工过程程之间的流水步距距及流水施工工期期；画出流水施施工进度计划图。。1、计算流水节拍方法一：定额计算算法可得：Qi：某个施工的工程程量；Si：产量定额；Ri：每班人（机械台台数）；bi：每天班数Pi：某个施工段的工工作量；Hi：时间定额方法二：经验估算算法a——某施工过程在某施施工段上的最短估估算时间；b——某施工过程在某施施工段上的最长估估算时间；c——某施工过程在某施施工段上的正常估估算时间；2、确定流水步距（1）求流水节拍的累累加数列Ⅰ24710Ⅱ1246Ⅲ361014Ⅳ1246（2）错位相减取大大差1）2,4,7,10-)1,2,4,62，3,5，6，-6所以KⅠ,Ⅱ=max{2,3,5,6,-6}=6d同理KⅡ,Ⅲ=1dKⅢ,Ⅳ=10d3、确定计划总工期期T=∑K+∑tⅣ+∑Zj·j+1+∑Gj·j+1-∑Cj·j+1=（6+1+10）+(1+1+2+2)+2=25d4、绘制流水施工进进度图四、网络计划技术术网络计划技术主要要有关键路线法和和计划评审法关键线路法的工作作原理——CPM关键线路法是可以以确定出项目各工工作最早、最迟开开始和结束时间，，通过最早和最迟迟时间的差额可以以分析每一工作相相对时间紧迫程度度及工作的重要程程度，这种最早和和最迟时间的差额额称为机动时间。。机动时间为零的的工作通常称为关关键工作，关键工工作形成关键线路路。关键线路法的主要要目的就是确定项项目中的关键工作作，以保证实施过过程中能重点关照照，保证项目按期期完成。4.1网络计划技术概述述网络计划技术：它它是一种以网络图图形来表达计划中中各项工作之间相相互依赖、相互制制约的关系；分析析其内在规律，寻寻求其最优方案的的计划管理技术。。网络图：由箭线和和节点组成的，用用来表示工作的开开展顺序及其相互互依赖、相互制约约关系的有向、有序的网状状图形。单代号网络图表示示法：双代号网络图表示示法：编号名称时间工作名称持续时间4.1网络计划技术概述述网络计划技术的基本原理1．利用网络图的形形式表达一项工程程中各项工作的先先后顺序及逻辑关系；2．通过对网络图时时间参数的计算，，找出关键工作、、关键线路；3．利用优化原理，，改善网络计划的的初始方案，以选选择最优方案；4．在网络计划的执执行过程中进行有有效的控制和监督督，保证合理地利利用资源，力求求以最少的消耗获获取最佳的经济效效益和社会效益.4.2双代号网络图的组组成由工作、节点、线路路三个基本要素组成成。1、工作（过程、工工序、活动）1）概念：指可以独立存在，，需要消耗一定时时间和资源，能够够定以名称的活动动；或只表示某些些活动之间的相互互依赖、相互制约约的关系，而不需需要消耗时间、空空间和资源的活动动。2）工作的分类：⑴⑴需要消耗时间间和资源的工作；；⑵只消耗时间间而不消耗资源的的工作；⑶不需需要消耗时间和资资源、不占有空间间的工作。3）工作的表示方法法：⑴实工作：⑵虚工作：工作名称持续时间04.2双代号网络图的组组成2、节点1）概念：指网络图的箭杆进进入或引出处带有有编号的圆圈。它表示其前面若若干项工作的结束束或表示其后面若若干项工作的开始始。2）特点：⑴它不消消耗时间和资源；；⑵它标志着工作作的结束或开始的的瞬间；⑶两个个节点编号表示一一项工作。3）节点种类：4）节点与工作的关关系：i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点i-j工作的开始节点j-k工作的开始节点前导工作（紧前工作）后续工作（紧后工作）4.2双代号网络图的组组成3、线路1）概念：指网网络图中从起点节节点开始，沿箭线线方向连续通过一一系列箭线与节点点，最后到达终点点节点的通路。2）线路时间：它它是指线路所所包含的各项工作作持续时间的总和和。3）线路种类：⑴关键线路：在网网络图中线路持续时间最长的线线路。⑵非关键线路：4.2双代号网络图的组组成4）线路性质：①关键线路的线路路时间代表整个网网络计划的计划总总工期；②关键线路上的工工作都称为关键工工作；③关键线路没有时时间储备，关键工工作也没有时间储储备；④在网络图中关键键线路至少有一条；⑤当管理人员采取取某些技术组织措措施，缩短关键工工作的持续时间就就可能使关键线路路变为非关键线路路。⑥非关键线路的线线路时间只代表该该条线路的计划工工期；⑦非关键线路有时时间储备，非关键键工作也有时间储储备；4.3双代号网络图绘制制1、绘制网络图的基基本规则1）必须正确表达已已定的逻辑关系；；序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED4.3双代号网络图绘制制2）网络图中，严禁禁出现循环回路；；3)在网络图中，只允允许有一个起点节节点，不允许出现现没有前导的工作作的“尾部”节点点；4)在单目标网络图中中，只允许有一个个终点节点，不允允许出现没有后后续工作的“尽头头”节点；5)在网络图中，不允允许出现重复编号号的工作；6)在网络图中，不允允许出现没有开始始节点的工作；132【示例】已知各项工作之间间的逻辑关系如下下表所示，试绘制双代号网络络图。工作ABCD紧前工作——A、BBABCDABCD1234【示例】已知各项工作之间间的逻辑关系如下下表所示，试绘制双代号网络络图。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【问题】确定计算工期和关关键路线（Ｔ＝１２，关键线线路为：１—２—３—５—７—８）案例分析已知网络计划的资资料如表所示，试试绘制双代号网络络计划；若计划工工期等于计算工期期，试计算各项工工作的六个时间参参数并确定关键线线路，标注在网络络计划上。工作名称ABCDEFHG紧前工作//BBA,CA,CD,FD,E,F持续时间（天）42335653（1）根据上表中网络络计划的有关资料料，按照网络图的的绘图规则，绘制制双代号网络图如如图所示。（2）计算各项工作的的时间参数，并将将计算结果标注在在箭线上方相应的的位置。1）计算各项工作的的最早开始时间和和最早完成时间从起点节点（①节节点）开始顺着箭箭线方向依次逐项项计算到终点节点点（⑥节点）。（a）以网络计划起点点节点为开始节点点的各工作的最早早开始时间为零：：五、网络进度计划划的优化网络计划的优化是是指在一定约束条条件下，利用最优优化原理，按照某某一恒定指标（时时间、成本、资源源等）对网络计划划的初始方案进行行不断的改进，并并寻求一个最优的的计划方案。(1)、工期优化(2)、工期－成本优化(3)、资源优化案例：已知网络计计划T=74(天)12224563024263181824

正常工时极限工时工时费用工时费用(1,2)245016702.5(1,3)3090181021(2,4)224018482(3,4)26100241031.5(3,5)248020902.5(4,6)18541854/(5,6)186410680.5总直接费用478工序Cij百元/天间接费用：180(百元)，每提前1天可省3.3(百元)。求：最低成本日日程解：①选工序(1,3)，可缩12天。T=64(天)132456241822261824180002402446046640641822424464确定应在(1,3)缩10天。②T=64(天)12224562024263181824③总直接费用478＋10×1=488(百元)间接费用180-33=147(百元)重复①，124613同时缩短

46可选方案：(1,3),(1,2)同时缩小2.5+1=3.5(1,3),(2,4)同时缩小1+2=3(3,4),(1,2)同时缩小1.5+2.5=4(3,4),(2,4)同时缩小1.5+2=3.5②…③0///478180658741(1,3)1210488147635642(1,3)(2,4)2,42494140.4634.462*3(3,4)(2,4)2,22501133.8634.860计算过程工序名称可缩短天数实际缩短天数总直接费用间接费用总成本总工期基本步骤：(1)、选关键工序中成成本斜率最低工序序赶工，确定可缩缩天数。(2)、重新计算网络计计划关键路线。(3)、计算相应总费用用六、项目进度计划划的检查与调整6.1项目进度计划的检检查1、检查内容1）工作量的完成情情况2）工作时间的执行行情况3）资源使用及与进进度的互配情况4）上次检查提出问问题的处理情况2、项目进度检查方方式1）定期地、经常地地收集由承包单位位提交的有关进度度报表资料2）由驻地监理人员员现场跟踪检查建建设工程的实际进进展情况6.1项目进度计划的检检查3、项目进度检查方方法：（1）横道图比较法：：这种方法按将实际际工作完成的任