建设工程项目管理讲解习题

建设工程项目管理大纲要求1．了解现行的建设工程项目的组成与分类；2．了解工程项目建设程序、建设工程项目管理及主要内容；3．了解建设工程项目成本管理及风险管理。第一节建设工程项目管理概述一、建设工程项目的组成与分类（一）建设工程项目的组成建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。1．单项工程单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如独立生产的车间。一个工程项目由一个或多个单项工程组成。第一节建设工程项目管理概述2．单位工程

是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能（不能独立发挥生产能力）的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如：工业厂房中的土建工程、设备安装工程、工业管道等。第一节建设工程项目管理概述3．分部（子分部）工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。建筑工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。第一节建设工程项目管理概述4．分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。例题1、某大型商场的桩基础工程属于（）。A．分部工程

B．单项工程C．分项工程D．单位工程例题2、某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于()。A、分部分项工程B、单项工程C、分项工程D、单位工程例题3、一座大型食品加工厂属于()。A、单项工程B、分项工程

C、建设项目

D、单位工程例题4、以下属于一个分部工程的是()A、写字楼的地基基础工程

B、教学楼的混凝土楼板工程C、图书馆的主体结构工程

D、综合楼的钢筋工程E、某教学楼屋面工程第一节建设工程程项目管理概述（二）建设工程项项目的分类1．按建设性质划分分可分为新建项目、、改建项目、扩建建项目、迁建项目目和恢复建设项目目。2．按投资作用划分分可分为生产性建设设工程项目和非生生产性建设工程项项目。第一节建设工程程项目管理概述3．按项目规模划分分国家规定基本建设设项目分为大型、、中型、小型三类类；更新改造项目分为为限额以上和限额额以下两类。4．按项目的投资效效益和市场需求划划分可分为竞争性项目目、基础性项目和和公益性项目。5．按项目的投资来来源划分建设工程项目可分分为政府投资项目目和非政府投资项项目。按照其盈利性不同同，政府投资项目目又可分为经营性性政府投资项目和和非经营性政府投投资项目。第一节建设工程程项目管理概述二、工程项目建设设程序是指工程项目从策策划、评估、决策策、设计、施工到到竣工验收、投入入生产和交付使用用的整个建设过程程中，是各项工作作必须遵循的先后后工作次序。各阶段之间存在着着严格的先后次序序，可以进行合理理的交叉，但不能能任意颠倒次序。。第一节建设工程程项目管理概述（一）投资决策阶阶段工作内容1．编报项目建议书书项目建议书的主要要作用是推荐一个个拟建项目，论述述其建设的必要性性、建设条件的可可行性和获利的可可能性，供国家选选择并确定是否进进行下一步工作。。项目建议书经批准准后，可以进行详详细的可行性研究究工作，但并不表表明项目非上不可可，项目建议书不是项项目的最终决策。。第一节建设工程程项目管理概述2．编写可行性研究究报告可行研究是对工程程项目在技术上是是否可行和经济上上是否合理进行科科学的分析和论证证。第一节建设工程程项目管理概述3．项目投资决策审审批制度政府投资项目实行行审批制；非政府投资项目实实行核准制或登记备案案制。第一节建设工程程项目管理概述（1）政府投资项目。。对于采用直接投投资和资本金注入入方式的政府投资资项目，政府需要要从投资决策的角角度审批项目建议书和可行行性研究报告，除特殊情况外，，不再审批开工报告告，同时还要严格审审批其初步设计和概算；对于采用投资补补助、转贷和贷款款贴息方式的政府府投资项目，则只只审批资金申请报告。政府投资项目一般般都要经过符合资资质要求的咨询中中介机构的评估论论证，特别重大的的项目还应实行专家评议制度。国家逐步实行政政府投资项目公示示制度。第一节建设工程程项目管理概述（2）非政府投资项目目。不进行投资决决策性质的审批。。1）核准制。企业投资建设《政府核准的投资项项目目录》中的项目时，仅需需向政府提交项目目申请报告，不再再经过批准项目建建议书、可行性研研究报告和开工报报告的程序。2）备案制。目录以外的项目，，按属地原则想地地方政府投资主管管部门备案。例题5、以下关于项目目建议书的说法，，不正确的是（））。A．项目建议书批准准后，可以进行详详细的可行性研究究工作，但并不表表明项目非上不可可B．经过批准的项目目建议书不是项目目的最终决策C．项目建议书是对对工程项目建设的的详细技术经济论论证D．项目建议书的主主要作用是推荐一一个拟建项目，供供国家选择并确定定是否进行下一步步工作例题6、项目建议书的的主要作用是推荐荐一个拟建项目，，论述其()，供国国家选择并确定是是否进行下一步工工作。A、亏损的可能能性B、建设的必要性性C、建设条件的可可行性D、建设的适用性性E、获利的可能性性例题7、根据《国务院院关于投资体制改改革的决定》，对对于()方式式的政府投资项目目，政府需要从投投资决策的角度审审批项目建议书和和可行性研究报告告，除特殊情况外外不再审批开工报报告，同时还要严严格审批其初步设设计和概算。A、直接投资B、投资补助C、转贷D、资本金注入E、贷款贴息例题8、对于企业不使用用政府资金投资建建设的项目，一律律不再实行审批制制，区别不同情况况实行核准制或登登记备案制。其企企业投资建设《政政府核准的投资项项目目录》中的项项目时，仅需向政政府提交项目申请请报告、不再经过过批准（)的程序。A、项目建议书B、可行性研究报报告C、施工报告D、竣工报告E、开工报告例题9、工程项目的种种类繁多，为了适适应科学管理的需需要，可以从不同同的角度进行分类类。其中按()划划分，可分为生产产性建设工程项目目和非生产性建设设工程项目。A、投资作用B、项目的投资效益C、项目的投资来来源D、建设性质第一节建设工程程项目管理概述（二）实施阶段工工作内容1．工程设计（1）工程设计的阶段段及其内容。工程项目的设计工工作一般划分：初步设计计和施工工图设计计。重大项目目和技术术复杂项项目，可可根据需需要增加加技术设设计阶段段。第一节建建设工工程项目目管理概概述1）初步设设计初步设计计是根据据可行性性研究报报告的要要求所做做的具体体实施方方案，目目的是为为了阐明明在指定定的地点点、时间间和投资资控制数数额内，，拟建项项目在技技术上的的可能性性和经济济上的合合理性，，并通过过对工程程项目所所作出的的基本技技术经济济规定，，编制项项目总概概算。第一节建建设工工程项目目管理概概述初步设计计不得随随意改变变被批准准的可行行性研究究报告所所确定的的建设规规模、产产品方案案、工程程标准、、建设地地址和总总投资等等控制目目标。如果初步步设计提提出的总总概算超过可行行研究报报告总投投资的10%以上或其他主主要指标标需要变变更时，，应说明明原因和和计算依依据，并并重新向向原审批批单位报报批可行行性研究究报告。。第一节建建设工工程项目目管理概概述2）技术设设计应根据初初步设计计和更详详细的调调查研究究资料编编制，以以进一步步解决初初步设计计中的重重大技术术问题，，如：工工艺流程程、建筑筑结构、、设备选选型及数数量确定定等，使使工程建建设项目目的设计计更具体体、更完完善，技技术指标标更好。。第一节建建设工工程项目目管理概概述3）施工图图设计根据初步步设计或或技术设设计的要要求，结结合现场场实际情情况，完完整的表表现建筑筑物的外外型、内内部空间间分割、、结构体体系、构构造状况况以及建建筑群的的组成和和周围环环境的配配合；它它还包括括各种运运输、通通讯、管管道系统统、建筑筑设备的的设计。。在工艺方方面，应应能够具具体确定定各种设设备的型型号、规规格及各各种非标标准设备备的制造造加工图图。第一节建建设工工程项目目管理概概述（2）施工图图设计文文件的审审查。建建设单位位应当将将施工图图送施工工图审查查机构审审查。审审查的主主要内容容包括：：1）是否符符合工程程建设强强制性标标准；2）地基基基础和主主体结构构的安全全性；3）是否符符合民用用建筑节节能强制制性标准准以及绿绿色建筑筑标准；；4）勘察设设计企业业和注册册执业人人员以及及相关人人员是否否按规定定在施工工图上加加盖相应应的图章章和签字字；第一节建建设工工程项目目管理概概述2．建设准准备（1）建设准准备工作作内容。。1）征地、、拆迁和和场地平平整。2）完成施施工用水水、电、、通讯、、道路等等接通工工作。3）组织招招标选择择工程监监理单位位、施工工单位及及设备、、材料供供应商。。4）准备必必要的施施工图纸纸。（2）办理工工程质量量监督和和施工许许可手续续建设单位位在办理施施工许可可证之前前应当到到规定的的工程质质量监督督机构办办理工程程质量监监督注册册手续。。第一节建建设工工程项目目管理概概述3．施工安安装工程项目目经批准准新开工工建设，，项目即即进入了了施工安安装阶段段。项目目新开工工时间，，是指工工程建设设项目设计文件中规规定的任何一一项永久性工工程第一次正正式破土开槽槽开始施工的的日期。不需开槽的的工程，正式式开始打桩的的日期就是开开工日期。铁铁路、公路、、水库等需要要进行大量土土、石方工程程的，以开始始进行土石方工程的的日期作为正正式开工日期期。第一节建设设工程项目管管理概述工程地质勘察察、平整场地地、旧建筑物物的拆除、临临时建筑、施施工用临时道道路和水、电电等工程开始始施工的日期期不能算作正正式开工日期期。分期建设的项项目分别按各期工程开开工的日期计算，如二期期工程应根据据工程设计文文件规定的永永久性工程开开工的日期计计算。第一节建设设工程项目管管理概述4．生产准备对于生产性建建设项目而言言，生产准备备是项目建设设转入生产经经营的必要条条件。一般应应包括以下主主要内容：（1）招收和培训训生产人员。。招收项目运运营过程中所所需要的人员员，并采用多多种方式进行行培训。特别别要组织生产产人员参加设设备的安装、、调试和工程程验收工作，，使其能尽快快掌握生产技技术和工艺流流程。（2）组织准备。。主要包括生生产管理机构构设置、管理理制度和有关关规定的制订订、生产人员员配备等。第一节建设设工程项目管管理概述（3）技术准备。。主要包括有有关国外技术术资料的翻译译、编辑，各各种生产方案案、岗位操作作法的编制以以及新技术的的准备等。（4）物资准备。。主要包括落落实原材料、、协作产品、、燃料、水、、电、气等的的来源和其他他需协作配合合的条件；并并组织工器具具、备品、备备件等的制造造或订货。例题10、建设单单位按规定进进行了建设准准备和具备了了开工条件以以后，由（））负责及时办办理工程质量量监督手续和和施工许可证证。A．施工单位B．监理单位C．建设单位D．设计单位例题11、工程项项目在开工建建设前，需要要做好各项准准备工作，其其内容有()。A、材料采购购B、搭建临时时设施C、准备必要要的施工图纸纸D、完成图纸纸会审例题12、项目在在开工建设之之前要切实做做好各项准备备工作，其主主要内容包括括（））。A、准备必要要的施工图纸纸B、完成施工工用水、电、、通讯、道路路等接通工作作C、组织招标标选择工程监监理单位、承承包单位及设设备、材料供供应商D、招收项目目运营过程中中所需要的人人员，并采用用多种方式进进行培训E、征地、拆拆迁和场地平平整例题13、工程项项目经批准新新开工建设，，项目即进入入施工安装阶阶段。以下()可能能作为项目新新开工时间。。A、工程项目目设计文件中中规定的任何何一项永久性性工程第一次次正式破土开开槽开始施工工的日期B、不需开槽槽的工程，正正式开始打桩桩的日期就是是开工日期C、需要进行行大量土、石石方工程的，，以开始进行行土方、石方方工程的日期期作为正式开开工日期D、分期建设设的项目分别别按各期工程程开工的日期期计算E、如果工程程地质勘察、、平整场地工工作在先，则则将其开始的的日期作为正正式开工日期期例题14、初步设设计不得随意意改变被批准准的可行性研研究报告所确确定的建设规规模、建设地地址和总投资资控制目标。。如果初步设设计提出的总总概算超过可可行性研究报报告总投资的的()以上或或其他主要指指标需要变更更时，应说明明原因和计算算依据，并重重新向原审批批单位报批可可行性研究报报告。A.5%B.10%C.15%D.20%第一节建设设工程项目管管理概述（三）交付使使用阶段工作作内容1．竣工验收竣工验收是投投资成果转入入生产或使用用的标志，也是全面考考核基本建设设成果，检验验设计和工程程质量的重要要步骤。当工工程项目按设设计文件的规规定和施工图图纸的要求全全部完成后，，便可组织验验收。第一节建设设工程项目管管理概述（1）竣工验收的的范围和标准准。1）生产性项目目和辅助公用用设施已按设设计要求建完完，能满足生生产要求；2）主要工艺设设备已安装配配套，经联动动负荷试车合合格，形成生生产能力，能能够生产出设设计文件规定定的产品；3）职工宿舍和和其他必要的的生产福利设设施，能适应应投产初期的的需要；4）生产准备工工作能适应投投产初期的需需要；5）环境保护设设施、劳动安安全卫生设施施、消防设施施已按设计要要求与主体工工程同时建成成使用。第一节建设设工程项目管管理概述对某些特殊情情况，工程施施工虽未全部部按设计要求求完成，也应应进行验收，，这些特殊情情况主要是指指下面三种情情况：1）因少数非主主要设备或某某些特殊材料料短期内不能能解决，虽然然工程内容尚尚未全部完成成，但已可以以投产或使用用；2）按规定的内内容已建完，，但因外部条条件的制约，，如流动资金金不足、生产产所需原材料料不能满足等等，而使已建建成工程不能能投入使用；；第一节建设设工程项目管管理概述3）有些工程项项目或单位工工程，已形成成部分生产能能力，但近期期内不能按原原设计规模续续建，应从实实际情况出发发经主管部门门批准后，可可缩小规模对对已完成的工工程和设备组组织竣工验收收，移交固定定资产。第一节建设设工程项目管管理概述按国家现行规规定，已具备备竣工验收条条件的工程，，3个月内不办理验收投投产和移交固固定资产手续续的，取消企企业和主管部部门（或地方方）的基建试车收入入分成，由银行监督督全部上交财财政。如3个月内办理竣竣工验收确有有困难，经验验收主管部门门批准，可以以适当推迟竣竣工验收时间间。第一节建设设工程项目管管理概述（2）竣工验收的的准备工作准备工作，主主要包括：1）整理技术资资料；2）绘制竣工图图；①凡按图施工工没有变动的，由施工承包单位位（包括总包单单位和分包单单位）在原施工图上上加盖“竣工工图”标志后即作为竣工工图；第一节建设设工程项目管管理概述②凡在施工中中，虽有一般性设计变变更，但能将原施施工图加以修修改补充作为为竣工图的，，可不重新绘绘制，由施工承包单位位负责在原施工图（（必须新蓝图图）上注明修修改部分，并附以设计计变更通知单单和施工说明明，加盖“竣工图图”标志后，即作为竣竣工图；第一节建设设工程项目管管理概述③凡结构形式式改变、工艺艺改变、平面面布置改变、、项目改变以以及有其他重大改变，不宜再在原原施工图上修修改补充者，，应重新绘制改变后的竣工工图。由于设计原因因造成的，由由设计单位负负责重新绘图图；由于施工原因因造成的，由由施工承包单单位负责重新新绘图；由于其他原原因造成的，，由业主自行行绘图或委托托设计单位绘绘图，施工承包单位位负责在新图图上加盖“竣竣工图”标志志，并附以有关关记录和说明明，作为竣工工图。3）编制竣工决决算。第一节建设设工程项目管管理概述（3）竣工验收的的程序和组织织根据国家现行行规定，规模模较大、较复复杂的工程建建设项目应先先进行初验，，然后进行正正式验收。规模较小、较较简单的工程程项目，可以以一次进行全全部项目的竣竣工验收。验收由项目主管部部门或建设单单位向负责验收的的单位提出竣竣工验收申请请报告。（4）竣工验收备备案建设单位应当在验收合合格15日内，向工程所在在地县级以上上地方人民政政府建设主管管部门备案。。第一节建设设工程项目管管理概述2．项目后评价价工程项目竣工工验收或通过过销售交付使使用，只是工工程建设完成成的标志，而而不是工程项项目管理的终终结。项目后评价的的基本方法是是对比法。（1）效益后评价价项目效益后评评价是项目后后评价的重要要组成部分。。以项目投产产后实际取得得（经济、社社会、环境））及隐含在其其中的技术影影响为基础，，重新测算项项目的各项经经济数据。具具体包括经济效益后评评价、环境效益和社会效益后评评价、项目可持续性性后评价及项目综合效益益后评价。第一节建设设工程项目管管理概述（2）过程后评价价对工程项目的的立项决策、、设计施工、、竣工投产、、生产运营等等全过程进行行系统分析，，找出项目后后评价与原预预期效益之间间的差异及其其产生的原因因，使后评价价结论有根有有据，同时针针对问题提出出解决办法。。例题15、项目后后评价的基本本方法是（））。A．分析法B．统计法C．对比法D．总结评价法法例题16、按国家家现行规定，，己具备竣工工验收条件的的工程，（)个个月内不办理理验收投产和和移交固定资资产手续的，，取消企业和和主管部门(或地方)的的基建试车车收入分成，，由银行监督督全部上交财财政。A、一B、两C、三D、四例题17、《房屋屋建筑工程和和市政基础设设施工程竣工工验收备案管管理暂行办法法》(原建设设部第78号号令)规定，，建设单位应应当自工程竣竣工验收合格格之日起()日日内，向工工程所在地县县级以上地方方人民政府建建设主管部门门备案。A、5B、10C、15D、30例题18、工程程项目竣工工验收、交交付使用，，应达到的的标准包括括（））。。A、职工宿宿舍和其他他必要的生生产福利设设施，能适适应投产初初期的需要要B、环境保保护设施、、劳动安全全卫生设施施、消防设设施已按设设计要求与与主体工程程同时建成成使用C、生产准准备工作不不能适应投投产初期的的需要D、主要工工艺设备已已安装配套套，经联动动负荷试车车合格，形形成生产能能力，能够够生产出设设计文件规规定的产品品E、生产性性项目和辅辅助公用设设施已按设设计要求部部分建完，，可以满足足生产要求求例题19、项目目后评价是是工程项目目实施阶段段管理的延延伸，而项项目效益后后评价是项项目后评价价的重要组组成部分。。项目效益益后评价具具体包括()等等。A、经济效效益后评价价B、环境效效益和社会会效益后评评价C、政治效效益后评价价D、项目可持持续性后评评价E、项目综综合效益后后评价第一节建建设工程项项目管理概概述三、建设工工程项目管管理的目标标和任务（一）项目目管理的概概念及知识识体系1．项目管理理的概念指在一定的的约束条件件下，为达达到项目目目标（在规规定的预算算和时间内内，达到所所要求的质质量）而对对项目所实实施的计划划、组织、、指挥、协协调和控制制的过程。。第一节建建设工程项项目管理概概述2．项目管理理知识体系系是指项目管管理专业知知识的总和和。该体系系包括9个知识领域域：范围管管理；时间间管理；成成本管理；；质量管理理；人力资资源管理；；沟通管理理；采购管管理；风险险管理；综综合管理。。第一节建建设工程项项目管理概概述（二）建设设工程项目目管理的目目标和发展展趋势1．建设工程程项目管理理目标建设工程项项目管理是是指项目组组织运用系系统工程的的理论和方方法对建设工程项项目策划决决策和建设设实施全过过程所有工作（（包括项目目建议书、、可行性研研究、评估估论证、设设计、采购购、施工、、验收、后后评价等））进行计划划、组织、、指挥、协协调和控制制的过程。。第一节建建设工程项项目管理概概述建设工程项项目管理的的核心任务务是控制项项目基本目目标（造价、质质量、进度度），最终终实现项目目的功能，，以满足使使用者的需需求。（1）三大目标标之间的对对立关系（2）三大目标标之间的统统一关系第一节建建设工程项项目管理概概述2．建设工程程项目管理理的发展趋趋势为了适应建建设工程项项目大型化化、项目大大规模融资资及分散项项目风险等等需求，建建设工程项项目管理呈呈现出集成成化、国际际化、信息息化趋势。。（1）项目管理理集成化。。在项目组织织方面，业业主变自行行管理模式式为委托项项目管理模模式。不仅仅注重三大大目标，更更加强调项项目目标的的寿命周期期管理。（2）项目管理理国际化。。（3）项目管理理信息化。。例题20、在项项目组织方方面，业主主变自行管管理模式为为委托项目目管理模式式。由项目目管理咨询询公司作为为业主代表表或业主的的延伸，根根据其自身身的资质、、人才和经经验，以系系统和组织织运作的手手段和方法法对项目进进行管理，，体现了建建设工程项项目管理的的（））发展趋势势。A．集成化B．国际化C．信息化D．规范化例题21、项目目管理知识识体系包括括9个知识识领域，即即：范围管管理、时间间管理、成成本管理、、质量管理理、人力资资源管理、、沟通管理理、采购管管理等。其其中（)是指指为满足项项目利益相相关者的需需要而开展展的项目管管理活动。。A、项目范范围管理B、项目沟沟通管理C、项目成成本管理D、项目质质量管理第一节建建设工程项项目管理概概述（三）建设设工程项目目管理的类类型和任务务1．建设工程程项目管理理的类型（1）业主方的的项目管理理（2）工程总承承包方的项项目管理总承包方的的项目管理理是贯穿于于项目实施施全过程的的全面管理理，包括设设计阶段及及施工阶段段。（3）设计方的的项目管理理设计方的项项目管理不不仅局限于于勘察设计计阶段，而而且要延伸伸到项目的的施工阶段段和竣工验验收阶段。。第一节建建设工程项项目管理概概述（4）施工方的的项目管理理施工方作为为项目建设设的一个重重要参与方方，其项目目管理不仅仅应服务于于施工方本本身的利益益，也必须须服务于项项目的整体体利益。（5）供货方的的项目管理理第一节建建设工程项项目管理概概述2．建设工程程项目管理理的任务（1）合同管理理（2）组织协调调（3）目标控制制（4）风险管理理（5）信息管理理（6）环保节能能在项目实施阶段段，做到“三同同时”，即主体体工程与环保措措施工程同时设设计，同时施工工，同时投入运运行。例题22、为了取得得目标控制的理理想成果，应当当从多方面采取取措施。建设工工程目标控制的的措施通常可以以概括为()。A、组织措施B、社会措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施例题23、下列关于于建设工程项目目管理类型的论论述中，正确的的是（)。A、业主方项目目管理是全过程程的项目管理B、项目管理单单位可以为业主主方提供全过程程的项目管理C、工程总承包包方的项目管理理是指项目施工工安装阶段的项项且管理D、设计方的项项目管理应该延延伸到项目的施施工阶段和竣工工验收阶段E、设计方的项项目管理应该实实施项目施工质质量、成本、工工期，安全和环环境保护目标体体系例题24、下列关于于建设工程项目目管理任务的论论述中，正确的的是（））A、从某种意义义上讲，项目的的实施过程就是是合同订立和履行的的过程B、组织协调是是实现项目目标标必不可少的方方法和手段C、目标控制的的措施包括组织织、技术，经济济、合同等措施施D、信息管理是是项目目标控制制的基础E、为了加快项项目进度，环保保措施可以列入入后期工程实施施第二节建设工工程项目成本管管理一、建设工程项项目成本管理流流程包括六个环节内内容：施工成本预测；；施工成本计划；；施工成本控制；；施工成本核算；；施工成本分析；；施工成本考核。。第二节建设工工程项目成本管管理二、建设工程项项目成本管理的的内容和方法（一）成本预测测成本预测就是对对未来的成本水水平及其可能发发展趋势做出科科学的估计。成本预测是施工项目成本计计划的依据。成本预测的方法法分为定性预测测（简便易行，，资料不多、难难以定量时使用用）和定量预测测两大类。第二节建设工工程项目成本管管理（二）成本计划划成本计划是以货币形式编制项目在计划划期内的生产费费用、成本水平平、成本降低率率以及为降低成成本所采取的主主要措施和规划划的具体方案。。作用：是建立项项目成本管理责责任制、开展成成本控制和核算算的基础；是进进行成本费用控控制的依据。1．成本计划的内内容：由直接成成本计划和间接接成本计划组成成。第二节建设工工程项目成本管管理2．编制方法1）目标利润法。是指根据工程程项目的合同价价格扣除目标利利润后得到目标标成本的方法。。2）技术进步法。是以工程项目目计划采取的技技术组织措施和和节约措施所能能取得的经济效效果为项目成本本降低额，求得得项目目标成本本的方法。第二节建设工工程项目成本管管理3）按实计算法。是以工程项目目的实际资源消消耗测算为基础础，根据所需资资源的实际价格格，详细计算各各项活动或各项项成本组成的目目标成本。4）定率估算法（历历史资料法）。当工程项目非非常庞大和复杂杂而需要分为几几个部分时采用用的方法。例题25、项目成本本计划的编制方方法包括（））。A．目标利润法B．技术进步法C．按实计算法D．赢得值法E．定率估算法例题26、以货币形形式编制项目在在计划期内的生生产费用、成本本水平、成本降降低率以及为降降低成本所采取取的主要措施和和规划的书面方方案是（））。A．成本控制B．成本计划C．成本分析D．成本预测例题27、以下关于建设设工程项目成本本管理说法中，，正确的有()。A、成本计划是是开展成本控制制和核算的基础础B、成本核算是是对成本计划是是否实现的最后后检查C、成本分析是是成本考核的依依据D、成本预测是是成本计划的编编制基础E、成本控制是是成本计划的基基础例题28、在成本预预测中，下列方方法属于定量预预测的是（））A.座谈会法B.函询调查法C.头脑风暴法D.回归分析法第二节建设工程程项目成本管理（三）成本控制成本控制是工程项项目成本管理的核心内容，也是工程项目成成本管理中不确定因素最多、、最复杂、最基础础的管理内容。第二节建设工程程项目成本管理1．成本控制的主要要环节：计划预控控（重点是优化方方案、合理配置资资源和控制采购价价格）运行过程控控制和纠偏控制。。2．项目成本控制的的方法（1）项目成本分析表表法（2）工期——成本同步分析法第二节建设工程程项目成本管理（3）挣值分析法挣值分析法是对成成本、进度进行综综合控制的一种分分析方法。通过比比较已完工作预算算成本（BCWP）与已完工作实际际成本（ACWP）之间的差值，可可以分析由于实际际价格的变化而引引起的累计成本偏偏差；通过比较已已完工作预算成本本（BCWP）与拟完工作预算算成本（BCWS）之间的差值，可可以分析由于进度度偏差而引起的累累计成本偏差。第二节建设工程程项目成本管理（四）成本核算（1）表格核算法。优优点是比较简捷明明了，直观易懂，，易于操作，适时时性较好。缺点是是覆盖范围较窄，，核算债权债务等等比较困难；且较较难实现科学严密密的审核制度，有有可能造成数据失失实，精度较差。。第二节建设工程程项目成本管理（2）会计核算法。优优点是核算严密、、逻辑性强、人为为调节的可能因素素较小、核算范围围较大。但对核算算人员的专业水平平要求较高。总的说来，用表格格核算法进行工程程项目施工各岗位位成本的责任核算算和控制，用会计计核算法进行工程程项目施工成本核核算，两者互补，，相得益彰，确保保工程项目施工成成本核算工作的开开展。第二节建设工程程项目成本管理（五）成本分析1．项目成本分析的的基本方法：比较法；因素分析法（可分分析各种因素对成成本的影响程度））；差额计算法；比率法（含相关比比率法；构成比率率法和动态比率法法三种）。第二节建设工程程项目成本管理2．综合成本分析法法：（1）分部分项工程成成本分析。分部分项工程成本本分析是施工项目目成本分析的基础。分部分项工程成本本分析的对象为主主要的已完分部分项工程程。分析的方法是：进进行预算成本、目标成成本和实际成本的的“三算”对比，分别计算实实际成本与预算成成本、实际成本与与目标成本的偏差差。第二节建设工程程项目成本管理（2）月（季）度成本本分析。（3）年度成本分析。。（4）竣工成本的综合合分析。以各单位工程竣工工成本分析为基础础进行。应包括：：竣工成本分析；主主要资源节超对比比分析；主要技术术节约措施及经济济效果分析。第二节建设工程程项目成本管理（六）成本考核包括：企业级和项项目经理部级。考核指标：成本降降低率或降低额。。例题29、项目成本分分析的基本方法包包括（）A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．挣值分析法例题30、贯穿于项目目建设的各个阶段段，作为项目成本本管理的核心内容容，同时也是项目目成本管理中不确确定因素最多、最最复杂、最基础的的建设工程项目成成本管理内容的是是()。A、成本计划B、成本控制C、成本核算D、成本分析例题31、建设工程项项目成本管理包括括成本预测、成本本计划、成本控制制、成本核算、成成本分析、成本考考核等内容。其中中()是揭示项目成成本变化情况及其其变化原因的过程程。A、成本预测B、成本核算C、成本计划D、成本分析第二节建设工程程项目成本管理（七）各个环节之之间的关系各个环节之间相互互联系，相互作用用。成本预测是成本计计划的编制基础；；成本计划是开展成成本控制和成本核核算的基础；成本控制是对成本本计划实施进行监监督，保证计划的的实现；成本核算是成本计计划是否实现的最最后检查，他所提供的信息息又是成本预测、、成本计划、成本本控制和考核等的的依据；成本分析为成本考考核提供依据，也也为未来的预测和和计划指明方向；；成本考核是实现成成本目标责任制的的保证和手段。例题32、以下关于工工程项目成本管理理说法中，正确的的是（）。A．成本计划是开展展成本控制和成本本核算的基础B．成本核算是成本本计划是否实现的的最后检查C．成本控制是成本本偏差的原因分析析和纠正，是成本本考核的依据D．成本预测是成本本计划的编制基础础E．成本分析是成本本管理的核心第三节建设工程程项目风险管理一、建设工程项目目风险及其管理程程序工程项目风险指的的是损失的不确定性。第三节建设工程程项目风险管理（一）建设工程项项目风险的分类1．按照风险来源进进行划分（1）自然风险。地震震、异常恶劣天气气、未能预测的特特殊地质条件如泥泥石流等、恶劣的施工现场条条件。（2）社会风险。包括括宗教影响、社会治治安、人员素质等。（3）经济风险。包括括产业政策，市场物价，通货货膨胀，资金等。。第三节建设工程程项目风险管理（4）法律风险。如法法律不健全，有法法不依、执法不严严等，环保法律限限制等。（5）政治风险。政局局不稳、战争、动动乱，外交政策，，政府信用和廉洁洁程度，经济的开放程度，，国内的民族矛盾盾、保护主义倾向向等。第三节建设工程程项目风险管理2．按照风险涉及当当事人进行划分（1）业主的风险1）人为风险政府管制、法规不不健全、资金筹措不力、合同条款不严谨谨、承包商违约、、设计错误、监理理工程师失职等。。2）经济风险宏观经济形势不利利、投资环境恶劣劣、通货膨胀过大大、投资回收期长长、基础设施落后后、资金筹措困难等。3）自然风险第三节建设工程程项目风险管理（2）承包商的风险1）决策失误风险信息取舍不当、中中介与代理风险、、保标与买标风险险、报价失误风险险。2）缔约和履约风险险合同条款不公、约约定不明、有遗漏漏；合同履行过程程中，协调不力，，管理手段落后，，缺乏索赔技巧，，不善于运用价格格调值办法。3）责任风险。职业责任风险、法法律责任风险、替替代责任风险。第三节建设工程程项目风险管理3．按照风险可否管管理划分分为：可管理风险险和不可管理风险险。4．按风险影响的范范围划分分为：局部风险和和总体风险。例题33、下列不属于于自然风险的是（（）。A．异常恶劣的雨、、雪、冰冻天气B．未能预测的特殊殊地质条件C．恶劣的施工现场场条件D．环境保护法的限制制例题34、建设工程项项目风险的分类中中，按照（)进行划划分，可将工程项项目风险划分为局局部风险和总体风风险。A、风险来源B、风险涉及的当当事人C、风险影响范围围D、风险可否管理理例题35、建设工程项项目的风险因素有有很多，可以从不不同的角度进行分分类。其中按照风风险来源进行划分分，风险因素包括括()。A、社会风险B、业主的风险C、法律风险和政政治风险D、经济风险E、承包商的风险险第三节建设工程程项目风险管理（二）建设工程项项目风险管理程序序1．风险识别指通过一定的方式式，系统而全面地地识别影响项目目标实现现的风险事件并加加以适当归类，并记录每个风险险因素所具有的特特点的过程。必要要时，对风险事件件的后果进行定性性评估。风险识别的方法包包括：专家调查法法、财务报表法、、初始风险清单法法、流程图法等。。风险识别最主要成成果是风险清单。第三节建设工程程项目风险管理2．风险分析与评估估是将项目风险事件件发生的可能性和损损失后果进行定量化的过程程。常用方法：调调查打分法、蒙特特卡洛模拟法、计计划评审法、敏感感性分析法等。第三节建设工程程项目风险管理3．风险应对策略的的决策是确定风险事件最佳佳对策组合的过程。常用策略略有四种：风险回回避；风险自留；；风险控制和风险险转移。4．风险对策的实施施5．风险对策实施的的监控评价对策的执行效效果以及及时发现现新风险因素并调调整风险管理计划划。第三节建设工程程项目风险管理二、建设工程项目目风险应对策略1、风险回避是一种消极的风险险处理方法，如放放弃项目、放弃原原有计划或改变目目标等。通常，当遇到下列列情形时，应考虑虑风险回避的策略略：（1）风险事件发生概率很大且后果损损失也很大的项目；（2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发发生后产生的损失是灾难性的、、无法弥补的。第三节建设工程程项目风险管理2