高效领导四角色美化课件

（III）种鸡四部劳瑞军2010年5月4日高效领导四角色高效领导四角色概述3第一部分：引言1第二部分：高效领导四角色的构成2第三部分：高效领导四角色的内涵34第四部分：如何运用高效领导四角色第五部分：总结351、学习的目的与意义

提升基本素质指导实际工作学习一种思维模式落实大部制管理高效领导四角色领导高效四角色2、什么是高效领导四角色2.1、什么是角色？领导员工丈夫指个体在特定的社会关系中的身份、地位及由此而规定的行为规范和行为期待的总和。领导员工父亲儿子丈夫生活中你充当着各种各样的角色…领导者确定方向万众一心激励鼓舞相互融合两种不同的方式方法角色的不同与转换管理者计划与预算组织实施控制解决2.2.1、领导者、管理者的区别与联系区别联系领导者管理者102.2.2、领导者与管理者的关系班组长02030104领导级别领导者%管理者%主管、部门经理大事业部经理高层

30%70%40%60%50%50%70%30%112.3、什么是高效？

最快速度达到自己的目标高效：13第二部分高效领导四角色的构成部门现状市场现状趋势分析市场机遇1、高效领导四角色的构成树立榜样

探索航向授能自主整合体系15第三部分高效领导四角色的内涵2、整合体系

现状评估最佳组合寻找差距丰富完善整合体系3、授能自主

根据风格选择程度释放潜能完成目标授能自主厚德载物能力超群树立榜样4、树立榜样21第四部分如何运用四角色

探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色如何运用四角色先诊断后开方利益关系人的需求全体参与使命与价值观以始为终愿景与策略聚焦凝聚目标途径探路探索航向创造一个把使命与客户需求相连接的愿景1.1、内外环境分析后的决策我们的劣势与老百姓竞争我们的优势三十年的养鸡经验退一进三推出蛋鸡、进军蛋种鸡、饲料和食品在最窄的领域，最专、最具优势的行业——养禽业开发最领先的产品——高科技、高附加值的产品。1.2、坚持这条道路1999-2009年未来十年种鸡食品饲料种鸡食品饲料三产业协调展——连锁蛋鸡超市2.1、始终不变的价值观，与时俱进的使命1999200320042009保证600名员工不下岗成就1000个百万富翁引领中国蛋鸡行业健康发展走中国特色的蛋鸡发展之路人要为自己活着，但要为他人着想2.2、如何聚焦共创使命，没有参与就没有承诺

价值观落实才有意义220031使命宣言、行动纲领的诞生八大模型、四个到位2.2.1、共创使命我们追求人与企业完美的价值融合，用4A级的行业最高标准，物超所值的产品，全方位的服务，引领中国蛋鸡行业健康发展，全力打造行业第一品牌，最大限度的为社会创造价值，实现所有利益关系人的美好梦想。我们以“带动农民致富”为指导思想，充分认知人的本性，不断提升文化、激励、招聘、培训、结构、资讯六个方面的组织能力，丰富和完善生产、品牌、服务、价值、融合、引领、多赢、富民八大战略体系，落实责任、标准、检查、考核四个到位，实现世界第一的宏伟目标。使命宣言行动纲领322.2.2、价值观的落实

2008质量保证价格保证服务保证四个保证时间保证33各具特色的部门文化部门文化名称文化核心追求体现北京事业部京凝数量、价格、占有率种鸡三部龙聚占有率种鸡四部中融数量种鸡五部兴合价值祖代部高科影响饲料部增促服务食品公司效发财富阐释北京龙、中国兴、高科技、促增长、快发展343、目标途径愿景策略达到的目标实现的途径3.1、愿景体现1999200320052009保证600名员工不下岗做中国雏鸡大王做百年老店，成就1000个百万富翁成为中国蛋种鸡行业第一家上市公司2010跻身世界三大育种公司，实现世界第一3.2、策略体现支撑企业快速发展提升品牌客户忠诚度扩大企业生产规模健康养殖战略1112战略人才战略3.2.1、1112战略——产权式农业诞生新农村建设—政府要模式寻找投资方向—农民要致富满足市场需求—企业要规模产权式农业383.2.2、健康养殖战略

健康养殖提高养殖水平解决产不出2008农户增收行业健康发展打造客户忠诚度健康养殖目的方式原则措施快速、健康成长，满足公司发展需要让每个人都充分发挥自身的特长，在4C人才构架中找到自己的位置.培训卡、班前会、工作列表、大学生培养日常监控阶段考核结果使用人才战略3.2.3、人才战略探路聚焦凝聚目标途径先诊断后开方全体参与以始为终三个步骤三个原则五个方面价值观：行为准则使命：工作意义愿景：达到目标策略：方法途径方向：利益关系人的需求4、探索航向小结

探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色如何运用四角色42整合体系了解全局整个体系的运作情况体系的组成整合部门各部门更好的运作协调，实现愿景与策略431、了解全局生存环境生存需要评估环境自身缺点M1M2M4M32、整合部分正确结构六个正确正确流程正确人选正确资讯正确决策正确激励2.1、正确结构—产业结构调整主产业增值一产业1种鸡产业3食品产业2饲料产业服务一产业2.2、正确流程—大事业部管理生产孵化销售实施大事业部管理模式形成利益共同体2.3、正确的人选—打造4C人才研发人才营销人才管理人才技术人才留美育种博士，研究生团队以及专业的高校资源各类技术人员200多名各层次管理精英高素质的业务团队2.4、正确资讯——畅通资讯体系建立互信交流平台建立畅通的信息渠道上传信息下达信息交流会议、座谈、班前会、周报部门月报、论坛等信息畅通2.5、正确决策——建立四级会议制度一级党委会二级经理办公会三级高管会议四级产业职能会议性质：信息交流时间：一季度一次；性质：专题交流时间：不定；性质：决策性会议时间：半月一次；性质：经营性会议时间：一月一次；2.6、正确激励——激励制度时时事事层层513、整合体系小结体系分解部门协调整合体系整体运作流程激励人选结构

资讯决策

探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色如何运用四角色53授能自主授给有能力的人自主管理

授能自主：1、一个核心充分发挥人的潜能探索航向正确的方向，为了共同的目标。两个前提整合体系正确的流程结构和明确的责任分工2、两个前提563、领导风格控制督导释放放任574、授能自主的等级第1级第2级第3级第4级第5级第6级等待命令请求指示提出建议做完马上报告做完定期报告做没有那种更好，检验的唯一标准是是否充分发挥了人的潜能！工作目标衡量标准确定建立提供资源行为准则5、双赢协议6、授能自主小结定义

一个核心

四种风格六个等级双赢协议两个前提

授能自主

探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色如何运用四角色树立榜样品格能力言行一致建立互信上级值得信赖下级相互信赖621、品格—四大原则做人做事四大原则公正做事原则诚实做人原则公平思维原则信任人际关系原则632、能力能力技能专长