房地产机电设计管理

机电设计管理工作心得体会

引言工作重点，难点部门内与各专业间的协作横向部门间的协作设计协作单位的管理汇报提纲规划设计造就产品的品质、品牌名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争设计管理工作的根本目标：提升产品品质缩短开发周期降低开发成本设计管理的三驾马车创新标准化流程化领先和差异化质量和速度效率和制度创新标准化流程化

IIIIIIIV机电配置标准系统型式的选择设计图纸的审查，进度，质量控制示范区样板房的实现，展示重点Ⅴ项目实施动态纠偏，问题处理

IIIIIIIV专业涵盖面广（水，电，风，煤）协调量大，问题爆发点多全程参与，战线长示范区样板房的实现，展示难点Ⅴ项目实施动态纠偏，问题处理

部门内与各专业协作建筑-机电配置对建筑平面，立面的要求，影响机电机房及管井，风道的需求……景观-景观水，电需求的实现,接口预留综合管线中与景观之间的平衡……室内装饰-根据室内点位的布置进行的机电调整室内净高要求的实现……结构-管线穿结构梁的配合结构体系与机电管线综合净高分析……目标：输出与嵌入，无缝连接案例：龙华机场办公净高控制方案

与其他部门的协作设计市场合约项目相互制约…相互支撑…案例：龙华机场直饮水净水入户目标：尊重，引导，配合合约管理部门制定项目成本目标，根据交付标准进行成本分解，反馈成本超标部分；随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标；根据图纸组织招标，技术部负责技术评标及答疑，合约部负责商务谈判市场营销部门制定产品定位分析报告；对各阶段设计成果提供市场评价建议；对相关设计平面，户型，经营模式等进行确认。项目管理部门技术部提交施工图纸，项目部组织落实施工；项目部反馈施工过程中暴露的技术问题，技术部进行跟踪解决项目部根据工程进度提出对设计节点控制的要求横向部门之间协作关系成本部门制定项项目目标成本。。设计管理控制目目标成本偏差率率。目标成本首先须须合理，建立在在长期数据库积积累的基础上。。设计阶段成本管管理控制方式不同机电系统型型式的成本指标标比较；同一系统下不同同设备品牌的造造价比较；工程主材的材质质选择对成本的的影响；。。。。。设计管理也应加加强成本控制意意识。应避免两种现象象：不计成本地追求求设计效果成本不合理导致致品质丧失成本控制大型分项工程合合同价机电小系统招标标样板房机电配置置成本设计变更成本影影响合理的设计费甲供设备合同价价设计阶段成本管管理控制方式目标：共同成长长，价值最大化化设计单位选择：：成功不在于我我们是什么，关关键是我们和谁谁在一起（遇强强则强，遇弱则则弱）设计单位的管理理设计单位选择原原则：擅长原则则，成本原则，，磨合原则，技技术优先原则设计单位合作的的四种情况人员员选择：看中庙庙也要看中和尚尚设计沟通：工作作联系单，会议议，现场问题解决，日常常跟踪Step2Step3Step1Step4Step5图纸案例：医学园设设计人员选择每周设计协调事事项跟踪表设计公司、设计院地产公司设计部门房地产开发各个阶段两者工作的区别接受甲方方案设计任务书编制提出设计任务书概念规划方案设计参与产品定位与策划建筑方案深化设计负责设计管理扩初设计负责设计管理施工图设计负责设计管理施工阶段工地配合施工现场配合、销售配合参与竣工验收与资料备案交付阶段技术配合或完善工作设计管理方面的区别作为服务方（乙方）出现作为业主方（甲方）出现按照甲方的意图做设计做产品直线操作（技术条线）多线操作注重专业度强调的是资源整合能力质量、进度、成本的平衡意识较弱强调质量、进度、成本的平衡设计公司和产品品设计研发部的的区别施工图设计内部部审查目标：比设计院院要更全面，把把问题消灭在图图纸中。任何显显得不一致的设设计将在审查中中原形必现，任任何被遗漏的设设计机会也会通通过审查曝光1）设计原则是否否与设计任务书书一致，系统选选择，末端点位位配置，计量方方式等是否符合合市场产品定位位。2）各专业之间的的衔接是否到位位，是否出现空空白，遗漏部位位，例如结构预预留孔的设置，，设备供电的到到位。3）单个专业的设设计是否合理，，例如冷冻机选选型，用电量的的控制等。3）机电对建筑结结构方面的影响响，各机电专业业管线关系是否否清晰，是否有有净高断面分析析。案例：龙华机场场设计审查意见见工程现场设计变变更管理目标：战争中学学会战争施工过程是对图图纸再次验证和和理解，达到预预期效果和完善善设计的关键；；也是对设计调调整的过程，必必须在每个环节节按照既定的材材料、施工工艺艺、进度计划和和验收标准