建设工程招投标与合同管理案例多案例

案例一某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月12日14时为投标截止时间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了这四家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。担任这次评标工作的评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。经招标小组确定的评标原则及方法如下：1、从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分高低排序推荐两名合格的中标候选人。2、技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。商务标共60分，以原标底价的70%与投标单位报价的30%之和为基准价。但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的10%，则在计算投标报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为20分。以基准价为满分(60分)，报价比基准每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。四家投标单位的技术标得分汇总表、报价及标底汇总表如下。投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉甲8.58.09.010.0乙9.59.08.09.0丙9.010.09.09.0丁8.57.08.08.0投标单位甲乙丙丁标底报价（万元）41004200395039004000问题：1、从所介绍的背景资料看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》规定？2、按照综合得分排序推荐两名合格的中标候选人。

背景资料某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件：事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。案例二

事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件三：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前二天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件。事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。问题:

1．在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？

2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？

3．在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。4．在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？问题1:答:业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。问题2:答:C公司技术人员口头提问不妥，投标人对招标文件有异议，应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。答案问题3:答:投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥,投标人应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件不妥,投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。问题4:答:招标人临时推迟开标时间不妥；应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当由招标人主持开标会议。某建设单位经相关主管部门批准，组织某项目的地下工程公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，确定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招投标程序如下：

案例三(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；(5)向所有投标者发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)公开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与潜在中标单位进行谈判；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。问题：1．指出上述述招标程序序中的不妥妥和不完善善之处，应应如何修改改。2．若本工程程有A、B、C共3家有效投标标，经评标标专家的评评审，三家家投标单位位在基本方方案基础上上的细化方方案对该工工程的建设设、运营和和报废的费费用影响可可总结为表表1的各项参数数：若基准折现现率为10%，试利用年年费用指标标对三个投投标方案的的优劣进行行排序。参数建设期费用支出（万元）工程使用寿命期(年)使用期的年运营成本（万元）工程报废时的残值回收（万元）方案第1年末第2年末A方案180240152510B方案26035025520C方案2402401515203．如果共有有7家投标人投投标，在开开标过程中中，出现如如下情况：：(1)一家投标人人的投标书书没有按照照招标文件件的要求进进行密封加加盖企业法法人印章，，经招标监监督机构认认定，该投投标作无效效投标处理理；(2)一家投标人人提供的企企业法定代代表人委托托书是复印印件，经招招标监督机机构认定，，该投标单单位作无效效投标处理理；(3)开标人发现现剩余的4家投标人人当中，，有2家的投标标报价与与标底价价格相差差较大，，经现场场商议，，也作为为无效投投标处理理。因有有效投标标少于3家，故宣宣布本次次开标失失败。请指明以以上处理理有何不不妥之处处，并说说明原因因。4．建设单单位从造造价控制制角度考考虑，倾倾向于采采用固定定总价合合同，你你认为应应当采用用哪种形形式的合合同？为为什么？？问题1：答:第(3)条发出招招标邀请请书不妥妥，应为为发布（（或刊登登）招标通告（（或公告告）。第(4)条不妥，，资格预预审的结结果应通通知到所所有投标标者。第(6)条召开投投标预备备会前应应首先组组织投标标单位踏踏勘现场场。第(8)条不妥，，制定标标底不应应在第(8)出现，应应在第(2)条和第(5)之间。答案答:A方案年费费用：B方案年费费用：C方案年费费用：问题2：由以上计计算结果果可知：：C方案的年年费用最最低，是是最优方方案，其其次是A方案，B方案的费费用最高高，在三三个方案案中是最最差的。。答:第(1)的处理是是正确的的,投标书必必须密封封和加盖盖企业法法人印章章；第(2)的处理是是正确的的,企业法定定代表人人的委托托书必须须是原件件；第(3)是不正确确的,投标报价价与标底底价格有有较大差差异不能能作为无无效投标标的依据据。问题3：答:应当采用用可调单单价合同同。一方面，，由于是是在基本本方案形形成后即即开始招招标，而而且又是是地下工工程，工工程复杂杂，工程程量可能能发生较较大风险险，因此此应采用用单价合合同；另一方面面，工期期比较长长，价格格可能发发生较大大的变动动，因此此应考虑虑采用可可调价的的合同。。问题4：【背景】某建筑公公司准备备投标一一住宅楼楼工程。。已知该该工程的的建筑面面积为8920m2，主体结结构为框框架结构构，建筑筑檐高28.25米。周边边有已经经建成的的住宅楼楼，工期期为300天。业主主要求按按照工程程量清单单计价规规范要求求进行报报价。该该建筑公公司按《工程量清清单计价价规范》的有关规规定，计计算出分分部分项项工程量量计价合合计为920万，用于于控制污污水排放放、扬尘尘产生等等环境保保护方面面的费用用为38000元，用于于安全教教育等费费用为20000元，临时时设施费费用为268900元，夜间间施工费费用40000元，因场场地狭窄窄而增加加的二次次搬运费费为62000元，施工工过程中中用于降降水费用用为28400元，脚手手架费用用98340元。招投投标过程程中，业业主预留留金为分分部分项项工程量量计价8％，材料料购置费费为46700元。总包包服务费费19000元，零星星工程费费41800元。已知知规费为为分部分分项工程程量计价价的0.15％。根据据已知条条件，按按《工程量清清单计价价规范》的要求，，完成有有关的清清单计价价表，并并计算报报价。案例四答:根据已知知条件，，完成报报表表8.15、表8.16及表8.17：答案案问题：序号项目名称金额（元）1环境保护380002文明施工3安全施工200004临时施工2689005夜间施工400006二次搬运620007大型机械进出场及安拆8混凝土、钢筋混凝土模板及支架9脚手架9834010已完工程及设备保护11施工排水、降水28400小计555640表8.15措施项目目清单表表表8.16其他项目目清单表表序号项目名称金额（元）1招标人部分1.1预留金9200000×8％＝7360001.2材料购置费46700小计7827002投标人部分2.1总承包服务费190002.2零星工程费41800小计60800合计843500表8.17单位工程程费汇总总表序号项目名称金额（万元）1分部分项工程量清单计价合计9202措施项目清单计价合计55.5643其他项目清单计价合计84.354规费920×0.15％＝1.385不含税工程造价920+55.564+84.35+1.38＝1061.2946税金（3.41％）1061.294×3.41％＝36.1907含税工程造价1097.484故整个项项目的投投标报价价为1097.484万元。某综合楼楼工程项项目的施施工，经经当地主主管部门门批准后后，由建建设单位位自行组组织施工工公开招招标。招标工作作主要内内容确定定为：1．成立招招标工作作小组；；2．发布招招标公告告；3．编制招招标文件件；4．编制标标底；5．发放招招标文件件；6．组织现现场踏勘勘和招标标答疑；；7．投标单单位资格格审查；；8．接收投投标文件件；9．开标；；10．确定中中标单位位；11．评标；；12．签定承承发包合合同；13．发出中中标通知知书。案例五现有A、B、C、D4家经资格格审查合合格的施施工企业业参加该该工程投投标,与评标指指标有关关的数据据见表3.1。投标单位

ABCD报价（万元）

3420352836003636工期（天）

460455460450表3.l经招标工工作小组组确定的的评标指指标及评评分方法法为：1．报价以以标底价价（3600万元）的的±3％以内为为有效标标，评分分方法是是：报价价-3％为100分，在报报价-3％的基础础上，每每上升1％扣5分；2．定额工工期为500天，评分分方法是是：工期期提前10％为100分，在此此基础上上每拖后后5天扣2分；3．企业信信誉和施施工经验验均已在在资格审审查时评评定；（企业信信誉得分分：C单位为100分，A、B、D单位均为为95分；施工工经验得得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。）4．上述四四项评标标指标的的总权重重分别为为；投标标报价45％；投标工期期25％；企业信誉誉和施工经验验均为15％。问题：1.如果将上述招招标工作内容容的顺序作为为招标工作先先后顺序是否妥当？如果果不妥，请确确定合理的顺顺序。2.试在表3.2中填制每个投投标单位各项项指标得分及及总得分,其中报价得分要要求列出计算算式。请根据据总得分列出出名次并确定中标单位。。表3.2各项指标得分分及总得分表表投票单位

项目

ABCD总权重

投标报价（万元）

报价得分（分）

投标工期（天）

工期得分（天）

企业信誉得分（分）

施工经验得分（分）

总得分

名次

中标单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿答：1、试题所列招招标工作先后后顺序不妥当当正确的顺序应应为：（1）成立招标工工作小组（（2）编制招标文文件（（3）统制标底；；（4）发布招标公公告（（5）投标单位资资格审查（（6）发放招标文文件（7）组织现场踏踏勘和招标答答疑（8）接收投标文文件（9）开标（10）评标（（11）确定中标单单位（12）发出中标通通知书（13）签订承发包包合同。答案问题1：答：报价得分分计算：①A单位报价降低低率（3420-3600）÷3600=-5％或相对报价=报价×标底×100％＝3420/3600×100％＝95％超过-3％为废标。。②B单位报价降低低率（3528-3600）÷3600＝-2％或相对报价＝＝3528/3600×100％＝98％或B单位报价上升升率为（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%B单位报价得95分或得95×0.45＝42.75分问题２：③C单位报价降低低率（3600-3600）÷3600=0％或相对报价＝＝3600／3600×100％＝100％或C单位报价上升升率为（3600-3600×97％）÷（3600×97％）×100％=3%C单位报价得分分85分或得分85×0.45＝38.25分④D单位报价降低低率（3636-3600）÷3600＝1％或相对报价＝＝3636×3600×100％＝101％或D单位报价上升升率为(3636-3600××97％)÷（3600×97%）×100＝4％D单位报价得分分80分或得分80×0.45＝36分表3.2备项指标得分分及总得分表表投标单位项目ABCD权重

投标报价（万元）34203528360036360.45报价得分（分）废标

95(42.75）

85(38.25)80(36)投标工期（天）455460450

0.25工期得分（分）98(24.25)96(24)100(25)企业信誉得分（分）95(14.25)100(15)95(14.25)0.15施工经验得分（分）100（15）

95(14.25)95(14.25)0.15总得分（分）96.591.589.51.00名次4123中标单位：B单位某工程：业主主在招标文件件中规定：工工期T(周)不得超过80周，也不应短短于60周。某施工单位决决定参与该工工程的投标。。在基本确定定技术方案后后，为提高竞争能力力，对其中某某技术措施拟拟定了三个方方案进行比选选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费费用为C2=150+3T；方案三的费费用为C3=250+2T。

这种种技术措施的的三个比选方方案对施工网网络计划的关关键线路均没没有影响。各各关键工作可可压缩的时间间及相应增加加的费用见表表5-11。假定所有关键键工作压缩后后不改变关键键线路。案例六表5-11关键工作可压压缩的时间及及相应增加的的费用1．该施工单位位应采用哪种种技术措施方方案投标?为什么?2．该工程采用用问题，1中选用的技术术措施方案时时的工期为80周，造价为2653万元。为了争争取中标，该该施工单位投投标应报工期期和报价各为为多少?3．若招标文件件规定，施工工单位自报工工期小于80周时,工期每每提前前1周，其其总报报价降降低2万元作作为经经评审审的报报价，，则施施工单单位的的自报报工期期应为为多少少?相应的的经评评审的的报价价为多多少?4.如果该该工程程的施施工网网络计计划如如图5-I所示，，则压压缩哪哪些关关键工工作可可能改改变关关键线线路?压缩哪哪些关关键工工作不不会改改变关关键线线路?问题题：问题1：答：令令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得得T=50周；当工期期小于于50周时，，应采采用方方案一一；当当工期期大于于50周时，，应采采用方方案二二。由于招招标文文件规规定工工期在在60～80周之间间，因因此，，应采采用方方案二二。再再令C2=C3，即即150+3T=250+2T，解得得T=100周。当工期期小于于100周时，，应采采用方方案二二；当当工期期大于于100周时，，应采采用方方案三三。因此，，根据据招标标文件件对工工期的的要求求，施施工单单位应应采用用方案案二的的技术术措施施投标标。[或：当当T=60周，则则C1=(100+4*60)万元=340万元C2=(150+3*60)万元=330万元C3=(250+2*60)万元=370万元此时，，方案案二为为最优优方案案。答案案当T=80周，则则C1=(100+4*80)万元=420万元C2=(150+3*80)万元=390万元C3=(250+2*80)万元=410万元此此时时，方方案二二为最最优方方案。。所所以施施工单单位应应采用用方案案二的的技术术措施施投标标。问题2：答：由由于方方案二二的费费用函函数为为C2=150+3T，所以以对压压缩1周时间间增加加的费费用小小于3万元的的关键键工作作均可可压缩缩，即即应对对关键键工作作C和M进行压压缩。。则自自报工工期应应为：：(80-2-2)周=76周相应的的报价价为：：[2653-(80-76)*3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元问题3：答：由由于工工期每每提前前1周，可可降低低经评评审的的报价价2万元，，所以以对压压缩1周时间间增加加的费费用小小于5万元的的关键键工作作均可可压缩缩，即即应对对关键键工作作A、C、E、M进行压压缩。。则自报报工期期应为为：(80-1-2-1-2)周=74周相应的的经评评审的的报价价为：：[2653-(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元问题4：答：压缩关键工作作C、E、H可能改变关键线路路，压缩关键工作作A、M不会改变关键线路路。案例七背景：某市越江隧道工程程全部由政府投资资。该项目为该市市建设规划的重要要项目之一，且已已列入地方年度固固定资产投资计划划，概算已经由主主管部门批准，征征地工作尚未完成成，施工图及有关关技术资料齐全。。现决定对该项目目进行施工招标。。因估计除本市施施工企业参加招标标外，还可能有外外省市施工企业参参加投标，故业主主委托咨询单位编编制了两个标底，，准备分别用于对对本市和外省市施施工企业投标价的的评定。业主对投投标单位就招标文文件所提出的所有有问题统一做了书书面答复，并以备备忘录的形式分发发给各投标单位，，为简明起见，采采用表格见表4-1.表4-1序号问题提问单位提问时间答复1……n在书面答复投标单单位的提问后，业业主组织各投标单单位进行了施工现现场踏勘。在投标标截止日期前10天，业主书面通知知各投标单位，由由于某种原因，决决定将收费站工程程从原招标范围内内删除。问题：1.该项目的标底应采采用什么方法编制制？简述其理由。。2.业主对投标单位进进行资格预审应包包括哪些内容？3.该项目施工招标在在哪些方面存在问问题或不当之处？？请逐一说明。答案：问题1：答：由于该项目的的施工图及有关技技术资料齐全，因因而其标底可采用用工料单价法或综综合单价法编制。。问题2：答：业主对投标单单位进行资格预审审应该包括以下内内容：投标单位组组织与机构和企业业概况；近3年完成工程的情况况；目前正在履行行的合同情况；资资源方面，如财务务、管理、技术、、劳力、设备等方方面的情况；其他他资料（如各种奖奖励或处罚等）。。问题3：答：该项目施工招招标存在5方面问题，分述如如下：1.本项目征地工作尚尚未全部完成，尚尚不具备施工招标标的必要条件，因因而不能进行施工工招标。2.不应该编制两个标标底，因为根据规规定，一个工程只只能编制一个标底底，不能对不同的的投标单位采用不不同的标底进行评评标。3.业主对投标提问只只能针对具体问题题作出明确答复，，但不应提及具体体的提问单位，也也不必提及提问的的时间，因为按《中华人民共和国招招标投标法》第二十二条规定，，招标人不得向他他人透漏已获取招招标文件的潜在投投标人的名称、数数量已经可能影响响公平竞争的有关关招标投标的其他他情况。4.格局《中华人民共和国招招标投标法》的规定，若招标人人需改变招标范围围或变更招标文件件，应在投标截止止日期至少15天（而不是10天）前以书面形式式通知所有招标文文件收受人。若迟迟于这一时限发出出变更招标文件的的通知，则应将原原定的投标截止日日期适当延长，以以便单位有足够的的时间充分考虑这这种变更对报价的的影响，并将其在在投标文件中反映映出来。本案例背背景资料未说明投投标截止日期已相相应延长。5.现场踏勘应安排在在书面答复投标单单位提问之前，因因为投标单位对施施工现场条件也可可能提出问题。案例八背景：某承包商通过资格格预审后，对招标标文件进行了仔细细分析，发现业主主多提出的工期要要求过于苛刻，且且合同条款中规定定每拖延1天工期罚合同价的的1‰。若要保证实现该该工期要求，必须须采用特殊措施，，从而大大增加成成本；还发现原设设计结构方案采用用框架剪力墙体系系过于保守。因此此，该承包商在投投标文件中说明业业主的工期要求难难以实现，因而按按自己认为的合理理工期（比业主要要求的工期增加6个月）编制施工进进度计划并据此报报价；还建议将框框架剪力墙体系改改为框架体系，并并对这两种结构体体系进行了技术经经济分析和比较，，证明框架体系不不仅能保证工程结结构的可靠性和安安全性、增加使用用面积、提高空间间利用的灵活性，，而且可降低造价价约3%。该承包商将技术标标和商务标分别封封装，在封口处加加盖本单位公章和和项目经理签字后后，在投标截止日日期前1天上午将投标文件件报送业主。次日日（即投标截止日日当天）下午，在在规定的开标时间间前1小时，该承包商又又递交了一份补充充材料，其中声明明将原报价降低4%。但是，招标单位位的有关人员认为为，根据国际上““一标一投”的惯惯例，一个承包商商不得递交两份投投标文件，因而拒拒收承包商的补充充材料。开标会由市招标办办的工作人员主持持，市公证处有关关人员到会，各投投标单位代表均到到场。开标前，市市公证处人员对各各投标单位的资质质进行审查，并对对所有投标文件进进行审查，确认所所有投标文件均有有效后，正式开标标。主持人宣读投投标单位名称、投投标价格、投标工工期和有关投标文文件的重要说明。。问题：1.该承包商运用了哪哪几种报价技巧？？其运用是否得当当？请逐一加以说说明。2.从所介绍的背景资资料来看，在该项项目招标程序中存存在哪些问题？请请分别做简单说明明。答案：问题1：答：该承包商运用用了三种报价技巧巧，即多方案报价价法、增加建议方方案法和突然降价价法。其中，多方方案报价法运用不不当，因为运用该该报价技巧时，必必须对原方案（本本案例指业主的工工期要求）报价，，而该承包商在投投标时仅说明了该该工期要求难以实实现，却并未报出出相应的投标价。。增加建议方案法运运用得当，通过对对两个结构体系方方案的技术经济分分析和比较（这意意味着对两个方案案均报了价），论论证了建议方案（（框架体系）的技技术可行性和经济济合理性，对业主主有很强的说服力力。突然降价也运用得得当，原投标文件件的递交时间比规规定的投标截止时时间仅提前1天多，这既是符合合常理的，又为竞竞争对手调整、确确定最终报价留有有一定时间，起到到了迷惑竞争多收收的作用。若提前前时间太多，会引引起竞争对手的怀怀疑，而在开标前前1小时突然提交一份份补充文件，这是是竞争对手已不可可能再调整报价了了。问题2：答：该项目招标程程序中存在以下问问题：招标单位的有关工工作人员不应拒收收承包商的补充文文件，因为承包商商在投标截止时间间之前所递交的任任何正式书面文件件都是有效文件，，都是投标文件的的有效组成部分，，也就是说，补充充文件与原投标文文件共同构成一份份投标文件，而不不是两份相互独立立的投标文件。根据《中华人民民共和国国招标投投标法》，应有招招标人（（招标单单位）主主持开标标会，并并宣读投投标单位位名称、、投标价价格等内内容，而而不应由由市招标标办工作作人员主主持和宣宣读。资格审审查应应在投投标之之前进进行（（背景景资料料说明明了承承包商商已通通过资资格审审查）），公公证处处人员员无权权对承承包商商资格格进行行审查查，其其到场场的作作用在在于确确认开开标的的公正正性和和合法法性（（包括括投标标文件件的合合法性性）。。公证处处人员员确认认所有有投标标文件件均为为有效效标书书是错错误的的，因因为该该承包包商的的投标标文件件仅有有单位位公章章和项项目经经理的的签字字，而而无法法定代代表人人或其其代理理人的的印鉴鉴，应应作为为废标标处理理。即即使该该承包包商的的法定定代表表人赋赋予该该项目目经理理有合合同签签字权权，且且有正正式的的委托托书，，该投投标文文件仍仍应作作废标标处理理。案例九九工程简介××年CHBE公司在A国首都近郊郊承包修建建两个容积积为750万加仑的钢钢筋混凝土土蓄水池，，包括阀室室、计量台台、2km长的铸铁管管线以及水水池库区内内的市政工工程、围墙墙工程等。。钢筋均为为环氧树脂脂涂层，水水池底板、、顶板和外外墙的施工工缝和伸缩缩缝采用橡橡胶止水带带、止水帽帽及密封膏膏。工期20个月。投标文件概概要政府投资，，国际公开开招标，采采用FIDIC《土木工程施施工合同条件》（1987年第4版）和英国国BS技术规范。。现场监理为英国国咨询工程程师。现场调查该国政治稳稳定，其经经济主要依依靠石油业业，比较富富裕，硬通货币，可可自由兑换换；气候干干燥，沙漠漠地带，地地下水位高；海洋性性气候，空空气中含碱碱和氯，混混凝土易腐腐蚀。复核施工规规划对照图纸复复核招标文文件工程量量表中的工工程量，基基本无出入入。制定施工规规划1.主要是钢筋筋混凝土工工程量，共共3.5万m3混凝土量，，且钢筋带带涂层。钢钢筋混凝土土底板尺寸寸5m×5m×1m，共计704块，水池尺尺寸长110m，宽82m。因此平面面底板的吊吊装是个关关键问题，，为了降低低报价，采采用了凹字字形倒退安安装方案，，只租赁一一段时间的的50t汽车吊车就就可解决，，避免了长长期租用或或购买大型型塔吊而可可能花费的的比较昂贵贵的费用。。2.水池周边的的钢筋混凝凝土底板下下部有三根根斜桩、三三根直桩，，桩均为钢钢筋混凝土土灌注桩，，考虑地质质较硬，桩桩数不多，，调国内打打桩队伍不不经济，决决定分包给给当地公司司。3.鉴于地下水水位较高，，水池基础础开挖的降降水也分包包给当地公公司。4.由于该国商商品混凝土土工业比较较发达，且且价格较低低，采用购购买混凝土土方式，可可省去建立立搅拌站和和雇佣一部部分管理和和操作人员员的费用。。5.考虑市场上上各种施工工机械设备备都能买到到或租到，，工期较短短，大型设设备采用当当地租赁方方式。6.市场上外籍籍劳工比较较充裕，且且适应当地地情况，能能吃苦，技技术熟练程程度比较高高，价格低低，基本考考虑在当地地雇佣工人人。计算工、料料、机单价价1.人工单价。。全部采用用当地外籍籍劳工，当当地一般熟熟练工月工工资为250美元，施工工机械司机机工资为350美元（计入入施工机械械台班费））。考虑到到施工期间间（20个月）工资资上升系数数10%以及招募费费、保险费费、各类规规定的附加加费和津贴贴、劳动保保护等，增增加一个15%的系数，故故工日基价价为：一般熟练工工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工进进度计划和和劳务用工工计算出用用工总数，，折成熟练练工154560工日。2.材料单价。。根据考察察，钢筋、、防水材料料、铸铁管管需要进口口，其他建建材都可从从当地市场场采购。不不论什么来来源，统一一折算为施施工现场价价格，并分分项列出各各种材料单单价表。3.施工机械台台班单价。。项目大部部分设备，，如反铲、、装载机、、25t汽车吊、叉叉车、切割割机、弯曲曲机等是从从本公司其其他工地转转过来的二二手设备，，考虑到都都是用过多多年的设备备，决定一一次摊销机机械设备的的台班费，，计算公式式为：台班单价=（基本折旧旧费+安装拆卸费费+维修费+机械保险费费）/总台班数+机上人工费费+燃料动力费费台班中各项项参数取值值，各公司司均有自己己的定额和和取值数，，本例中：：基本折旧费费=（二手机械械设备值-余值）×折旧率由于考虑一一次摊销完完，余值为为零，则折折旧率100%，因此，基基本折旧费费=二手机械设设备值安装拆卸费费按从本公公司其他工工地调遣过过来所需要要花费的实实际费用计计算，如装装卸费、运运输费等。。维修费=二手机械设设备值×年维修金比比率×工期/12年维修金比比率10%机械保险费费=二手机械设设备值×机械投保比比例×年保险费率率×保险期限（（按年计））机械投保比比例取50%年保险费率率为1%机上人工费费=定员×月劳务费÷每月工作班班数=定员×350××1.25÷每月工作班班数本项目每天天工作一班班，应除以以25.5燃料动力费费=设备额定功功率×每台班工作作小时数×燃料额定值值×油耗利用系系数×燃料油单价价油耗利用系系数0.5总台班数：：一年12个月每月按按25.5天计，每天天工作一班班，机械利利用率为80%，则有：12×12.5×1×0.8=244.8天，按250台班/每年计。本项目工期期20个月，总台台班数为250×20÷12=416.7台班有些短期使使用的大型型吊车、推推土机等当当地租赁设设备，台班班费应适当当增加管理理费（如5%）。计算分项工工程直接费费算出了人工工、材料、、设备单价价后，根据据当地施工工经验，参参照国内相相关定额调调高30%（30%是个经验数数，具体项项目还要按按照本公司司及本项目目施工队伍伍管理水平平、技术水水平具体分分析），然然后按照招招标文件中中工程量表表，分子项项计算，汇汇总得出自自己施工项项目直接费费。分包价格计计算根据当地情情况和经验验，部分专专业施工项项目分包给给当地承包包公司比较较合适。本本案例中有有以下项目目分包，价价格使用实实际分包商商报价乘上上管理费乘乘数1.1。2.仓库装修工程3.无线电工程4.临时道路5.市政工程计算间接费根据当地情况和间接费内容分项一一计算。1.投标开支费费用，包括括：购买招招标文件费费，实际开开支1200美元；投标标差旅费，，投标时国国内派出10人次共三个个星期在当当地考察做做标，按每每人开支1000美元，1000××10人=10000美元；投标标文件编制制费，实际际计算开支支2000美元。合计计13200美元。2.保函手续费费。招标文文件规定，，投标保函函为投标价价的2%；履约保函函为合同价价的10%（两年）；；维修保函函为合同价价的5%（一年）；；招标文件件规定没有有预付款。。A国为自由海海关，临时时进口设备备，关税保保函之交少少量手续费费2000美元，初步步估算合同同总值为1800万美元，银银行开保函函的手续费费按0.35%计。保函手手续费总值值为：18000000××（2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元3.保险费。招招标文件要要求承包商商要投保工工程一切险险，要求第第三方责任任保险的投投保金额为为100万美元，当当地保险费费率为0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元4.税金。根据当当地税收要求求合同税金18000000×3.3%=594000美元5.经营业务费。。包括以下内内容：(1)代理佣金，按按合同中的代代理合同条款款规定，支付付合同总价的的1.5%，应支付18000000×1.5%=27000美元(2)业主和咨询工工程师费用：：现场人员4名，平均每人人每月需开支支3000美元（包括加加班费、办公公费、水、汽汽油等）。3000×4×20=240000美元(3)法律顾问费。。本公司当地地办事处常年年雇用一名律律师，每月支支付800美元，考虑诉诉讼不会太多多，出庭另按按标准付费。。由于办事处处有三个项目目，每个项目目按1/3分摊800×1/3×20=5333美元预计出庭费5000美元，合计支支付法律顾问问费10333美元6.临时设施费。。临时设施包包括住房、办办公室、食堂堂会议室等，，共需20栋活动房屋，，平均每栋2000美元，折旧50%，使用费为1000美元。仓库、车间等等1万m²，按每平方米米5美元计算共计计5万美元。7.贷款利息。周周转资金向总总部借贷250万美元，年利利率12%，贷款期限20个月，贷款利利息为:2500000×12%÷12×20=500000美元施工管理费1.管理人员和后后勤人员共26人。每人按20个月计算——国内工资为每每人每月26.137美元国内工资26.137×26×20=13591美元置装费，每人人117美元117×26=3042美元往返机票，每每人1726美元1726×26=44876美元国外固定工资资(公司采用国外外工资制，分分A、B、C……共六个级别））A级1人250×1=250美元/月B级3人235×3=705美元/月C级10人225×10=2250美元/月D级9人205×9=1845美元/月E级1人200×1=200美元/月F级2人130×2=260美元/月合计26人5510××20=110200美元国外加班费，，平均每人每每月40美元40×26×20=20800美元现场津贴，每每人每天2美元2×25.5××26×20=26520美元奖金，每人每每月平均50美元50×26×20=26000美元人员其他费用用集体签证费，，包括劳动局局、移民局申申请费用，每每人38美元38×26=988美元入境手续费，，包括体检、、劳动合同、、劳工卡、居居住证等，每每人72美元72×26=1872美元离境手续费，，包括有关手手续费每人27.4美元27.4××26=712美元出国前办理护护照费用，每每人4美元4×26=104美元管理人员和后后勤人员费用用共计：248705美元2.办公费，包括括各种办公用用品、日常用用文具、纸张张等，共计8240美元。3.通信水电费，，包括通信费费：23240美元；水电费费：17786美元。4.差旅交通费，，共计130000美元。5.医疗费，每人人按110美元计110×26=2860美元6.劳动保护，包包括：高温补贴，每每人每月14.7美元14.7×26×20=7644美元劳动工作服、、鞋，每人按按30美元计30×26=780美元7.生活用品购置置费，包括卧卧具、冰箱、、卫生间用品品等共计20320美元。8.固定资产使用用费，统一折折旧取50%，维修费率为为20%。(1)车辆5部，每部原值值10000美元，使用费费5×10000×0.7=35000美元(2)生活和管理设设施，包括复复印机、计算算机、空调、、办公桌椅、、电视、录像像机等共计30900美元。9.交际费，取合合同总价的2%18000000×2%=360000美元合计：施工管管理费为885475美元。综合以上，计算出出直接费A=自营直接费+分包费=13015270.9美元。间接费B=2641318美元。得出间接费率b=B/A=2641318/13015270=20.29%上级管理费，按公公司规定上缴4%，即688204美元。盈余盈余是考虑风险费费（不可预见费））和预计利润。由于公司的发展经经营策略是要力争争拿下此项目。其其原因是利用临近近项目已完成的工工程剩余下来的机机械设备和管理人人员，以及考虑继继续占领市场。并并考虑到由于市场场竞争非常激烈，，施工风险又不是是很大，因此决定定此费率只取5%（一般7%~15%）。单价分析对招标文件工程量量表中每一个子项项逐项作单价分析析表，算出每一分分项工程的价格，，然后进行单价分分析研究，主要是是从采用的定额是是否合理；每个分分项工程算出的单单价是否符合当地地情况，是否具有有竞争力进行分析析研究。汇总投标价将上述所有单价分分析表中的价格汇汇总，即可得出首首轮的总投标价。。用这个总价再复复算各项间接费的的待摊费用。特别别是对那些与总价价关系较大的待摊摊费用要进行复算算。例如：保险费费率、佣金、税收收、贷款利息以及及不可预见费和预预计利润等等。总总投标书前再根据据各方面得到的具具体情况，对待摊摊比例进行调整。。投标价分析为使公司的决策者者拍板确定最终投投标价格，报价小小组要整理出供领领导决策使用的工工程投标价构成表表。向公司领导决策者者汇报时，还要对对材料取费、机械械设备取费、竞争争对手情况进行分分析，以便把投标标价最后确认下来来。工程投标价构成表表工程投标价构成内容金额（美元）比重(%)一、人工费193200011.23二、材料费877470551.00三、施工机械费7994754.65其中：自由机械费666268

当地租赁费133207

四、分包费1509090.98.77其中：打桩工程330136

仓库装修59726

无线电工程61917

临时道路4274

市政工程1053037.9

五、直接费小计13015270.9

工程投标价构成内容金额（美元）比重(%)六、间接费合计264131815.35其中：投标开支费用13200

保函手续费12710

保险费45600

税金594000

经营业务费520333

临时设施70000

贷款利息500000

施工管理885475

七、上级管理费及代理费6882044.00八、风险和利润8602555.00九、工程总报00案例十背景：某工程建设设项目，项目业主主分别与监理单位位和施工单位签订订了施工阶段委托托监理合同和施工工合同。在委托监监理合同中，对于于业主（甲方）和和监理单位（乙方方）的权利、义务务和违约责任的某某些规定如下：1、乙方在监理工作作中应维护甲方的的利益。2、施工期间的任何何设计变更必须经经过乙方审查、认认可，并发布变更更令方为有效并付付诸实施。3、乙方应在甲方的的授权范围内对委委托的工程项目实实施施工监理。4、乙方发现工程设设计中的错误或不不符合建筑工程质质量标准的要求时时，有权要求设计计单位更改。5、乙方监理仅对本本工程的施工质量量实施监理控制；；进度控制和费用用控制任务由甲方方行使。6、乙方有审核批准准索赔权。7、乙方对工程进度度款支付有审核签签证权；甲方有独独立于乙方之外的的自主支付权。8、在合同责任期内内，乙方未按合同同要求的职责认真真服务，或甲方违违背对乙方的责任任时，均应向对方方承担赔偿责任。。9、由于甲方严重违违约及非乙方责任任而使监理工作停停止半年以上的情情况下，乙方有权权终止合同。10．甲方违约应承担担违约责任，赔偿偿乙方相应的经济济损失。问题：上述各条中有无不不妥之处？怎样才才是正确的？答案⑴不妥，应为：乙乙方在监理工作中中应当公证地维护护有关方面的合法法权益；⑵不妥，应为：设设计审批权在业主主，任何设计变更更须经乙方审查后后，报业主审查、、批准、同意后，，再由乙方发布变变更令，实施变更更；⑶正确；⑷不妥，乙方发现现错误，应报甲方方要求设计单位改改正，并向甲方提提供报告；⑸不妥，监理有实实施进度、质量、、费用三方面的监监督控制权；⑹不妥，乙方有建建议权，而无批准准权；索赔的批准准、确认应通过甲甲方；⑺不妥，未经乙方方确认，甲方不支支付工程款；⑻正确；⑼正确；；⑽正确；