工程预算在工程成本管理的重要性VIP

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随着我国经济进展，建造市场的规范程度提升，市场竞争日趋激烈，对建造工程的要求也越来越高。在建造工程全生命周期中，工程预算都起着重要指导、控制作用，它更是推断一个工程是否合格的重要标志，鉴于建造工程预算的重要性，笔者在前人讨论的基础上对这一问题加以具体地论述，主要论述了工程预算在工程成本管理中的重要性，接着探讨和讨论了工程预算在工程成本管理中存在的问题和优化措施，以期能够对建造行业带来一些协助。

进入21世纪以来，我国的经济取得前所未有些长进。经济的进展也带动了建造行业的长进，我国的建造行业也步入了进展的高峰期。而在建造行业中，工程预算又是建造行业中一个主要的环节，其长期以来是囫囵行业关注的问题。对于建造行业而言，有效地控制工程预算是人们最关怀的问题，尽管人们在这一问题上投入了无数精力，但是其仍然存在无数问题。

1工程预算在工程成本管理中的重要性

建造工程预算管理是建造工程全寿命周期中重要组成部分，在工程各个阶段都起着重要作用。

1.1加强企业管理

其实，能够贯通囫囵建造工程的就是工程预算管理，它不仅关系着建造工程的每个环节，而且还关系着企业的每一位员工，因此，在企业管理中，做好工程预算是一件十分重要的事情。制定严谨的工程预算关系着建造企业经济效益的凹凸。

1.2保障建造工程成本的合理性

工作人员按照建造工程的实际状况举行实地考察后，要按照详细状况制定适合这个工程的预算，其中包括囫囵工程需要的工期、人、才、机投入及费用、其他直接费的大致费用等，按照这些状况再举行造价。惟独制定合理的造价，才干保证工程的顺当举行。假如造价太高，会导致工程不盈利；假如造价太低，则会导致施工方偷工减料，致使工程浮现质量缺陷。因此，工程预算惟独合理才干确保工程建造的正常举行。

1.3有利于调动工程造价管理单位的乐观性

工程预算合理的最大的受益者就是管理单位，工程预算合理，就会给管理单位带来极大的利益。假如不合理，可能会给建造公司带来损失。但是合理的工程预算制定好后，并不一定就预示着预算得到胜利的执行，其在执行的过程中，还会碰到无数问题，这就要靠管理单位的严格执行，让他们全心全意地为工程服务，从而在时光上质量上起到保证的作用。

1.4有助于编制施工组织设计

合理的工程预算，有助于编制施工组织设计。而设计计划的编制必需根据国家制定的相关政策和标准，仔细地考察建造工程的工作量，按照工作量的大小来制定工程的施工时光，并且根据工程需要的费用和机械等来支配进度。工程的费用和进度也是对管理单位起着打算作用的，设计编制的合理，就会对工程建造实施起到增进作用，制定的不合理，既会影响建造工程的进度，更会影响建造工程的质量。

1.5提升各项资金的通过率

当工作人员制定出预算计划后，再按照实际状况设计施工计划，接下来就是执行的问题。假如建造工程对能够根据设计施工计划上的全部环节和费用执行，那么就会确保工程的顺当举行，可是在施工的过程中，往往会浮现无数特别状况。而这些特别状况的存在，又会或多或少地影响工程的进度。这就需要施工单位按照实际状况来合理地调节工程的进度，建造单位按照施工单位的调节，相应地调节工程预算，这样便既能保证工程的质量，又可以合理地支配工程进度。

2工程预算在工程成本管理中存在的问题

2.1信息系统的不完整

随着网络的迅速进展，信息系统已经深化到各行各业。在每个行业中，信息系统都起着重要的作用。但是，信息系统的存在，有些单位只是个形式化。建造工程这个行业也是如此，尽管这个单位也紧跟时代的潮流，采取了信息化系统，但是效果并不抱负。只是走个过程，仅限于形式。并且所收集的信息也不完整，一旦碰到工程方面的问题，通过信息化系统根本解决不了问题，这就需要信息系统完整化，尽可能地完美各种信息。以便在碰到问题的时候，能够高效地解决，为处理问题节约时光。

2.2预算管理体制的不健全

建造行业已经取得了很大的长进，但是在制度体系上仍然不够健全，尤其是在考核制度上。在建造行业，普遍存在这样一种现象，建造企业与项目部责、权、利分配不合理，项目部员工辛勤工作、兢兢业业实现了工程成本节省却不能真正享有工程预算管理带来的红利，长期下来，对工程成本管理产生消极懈怠心理。另外，对预算工程的不重视也是一个重要的问题，在施工过程中，无数领导全凭阅历主义，从而忽略了预算的功能，认为即便预算做得再胜利，一旦碰到特别状况，一样会打乱方案。正是这样一种心理，造成他们对预算方案的忽略，这是十分错误的。

3工程成本管理中工程预算的优化措施

3.1预算造价信息化管理系统的建立

由于工程成本管理涉及到的要因素众多，所以工程成本管理是一项特殊复杂和繁琐的工作，假如向来依赖人工管理的方式十分难以符合当前时代迅速进展的要求，也不能科学采取预算控制和调节的需求，因此陪同信息时代的到来和计算机软硬件技术的进展促使建造工程在成本管理过程中需要建立起工程预算信息化管理系统。

3.2预算限额设计的实施

科学的预算限额设计能够大幅度地预防超预算问题的产生，因此在工程成本管理过程中必需要增加和重视限额设计工作。工程成本管理中限额设计要求能够确保造价或者投资限额可以和工程设计计划的技术要求相符合而举行众多工作。预算限额设计要符合当前工程实施的实际状况，能够让工程的局部造价或者投资限额和设计要求相全都，并且可以让延续两个施工阶段的造价或投资限额都可以符合设计要求。

3.3预算编制工作的完美

工程项目在开展的过程中涉及到的问题比较多以及各个环节比较复杂，在举行预算编制工作的时候必需要深化讨论工程的每一项详细实际状况。在举行预算编制工作的时候应当每一位工做好收集造价控制等相关的工程资料的工作，例如收集好施工标准图集、施工图纸、地形地质测量分析报告等，而且预算编制工也必需到工程实地举行考察，对于工程现场的地质环境和施工环境做到细致入微的考察，这样能够确保在举行预算编制工作的时候确保其科学性。另一方面预算编制工必需查找相关资料和文件来探索和理解最新制定的工程计量规章、取费标准和定额设计等，这样能够最大程度地保证工程预算编制具备更高的精确     性和针对性。

4结语

综上所述，随着经济的进展，人们越来越关注建造行业的进展，而建造行业的迅速进展，让人们更关注预算工作。预算工作是囫囵建造行业中最主要的问题，假如预算做得好，会对囫囵建造过程起到重要的作用。在预算管理的过程中，造价又是一个比较重要的环节，但是在预算工作上仍然存在无数问题。这就需要建造单位领导的重视、国家有关部门制定相关的制度体系，而信息化系