山西某大酒店样板间装饰施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc172004125"第一节：工程概概况4HYPERLINK\l"_Toc172004134"第二节：人员、设设备、9HYPERLINK\l"_Toc172004135"2.1施工准准备9HYPERLINK\l"_Toc172004136"2.2现场场施工组织机机构9HYPERLINK\l"_Toc172004137"2.3现场场管理组织机机构职能分工工说明10HYPERLINK\l"_Toc172004138"2.4技术术准备14HYPERLINK\l"_Toc172004139"2.5资源源准备14HYPERLINK\l"_Toc172004140"2.6施工现现场准备155HYPERLINK\l"_Toc172004141"2.7施工工区的合理布布置15HYPERLINK\l"_Toc172004142"2.8施工供水水供电15HYPERLINK\l"_Toc172004143"第三章：主要施施工机具设备备清况及进场场计划17HYPERLINK\l"_Toc172004144"3.1施工机机具的准备措措施17HYPERLINK\l"_Toc172004145"3.2拟投入入主要机械设设备器材表（见见附表1）17HYPERLINK\l"_Toc172004146"3.3材料料试验、质检检仪器设备表表17HYPERLINK\l"_Toc172004147"3.4工具具的保障措施施17HYPERLINK\l"_Toc172004148"第四章：劳动力力安排计划119HYPERLINK\l"_Toc172004149"4.1劳动力力投入计划及及保证措施119HYPERLINK\l"_Toc172004150"现场劳动力构成成19HYPERLINK\l"_Toc172004151"技术工种人员配配备情况199HYPERLINK\l"_Toc172004152"劳动力安排计划划表（见附表表2）19HYPERLINK\l"_Toc172004153"对工人素质的控控制策略199HYPERLINK\l"_Toc172004154"对工人素质的控控制措施200HYPERLINK\l"_Toc172004155"用于本工程各专专业施工班组组及相关管理理措施20HYPERLINK\l"_Toc172004156"对各专业工人技技术水平要求求21HYPERLINK\l"_Toc172004157"4.2材料供供应计划及保保证措施233HYPERLINK\l"_Toc172004158"第五章：各分部部分项工程的的主要施工方方法27HYPERLINK\l"_Toc172004159"5.1施工程序序总体设想227HYPERLINK\l"_Toc172004160"5.2分项工程程的主要施工工工艺及方法法27HYPERLINK\l"_Toc172004161"地面找平层277HYPERLINK\l"_Toc172004162"地面铺大理石228HYPERLINK\l"_Toc172004163"地面铺地砖300HYPERLINK\l"_Toc172004164"地面铺地毯322HYPERLINK\l"_Toc172004165"地面木地板355HYPERLINK\l"_Toc172004166"轻钢龙骨石膏板板吊顶37HYPERLINK\l"_Toc172004167"天花油乳胶漆441HYPERLINK\l"_Toc172004168"墙面油乳胶漆442HYPERLINK\l"_Toc172004169"墙面软包43HYPERLINK\l"_Toc172004170"墙面进口墙纸饰饰面45HYPERLINK\l"_Toc172004171"墙面大理石、饰饰面砖粘贴工工程47HYPERLINK\l"_Toc172004172"卫生间玻璃门安安装48HYPERLINK\l"_Toc172004173"装饰抹灰工程449HYPERLINK\l"_Toc172004174"油漆工程51HYPERLINK\l"_Toc172004175"装饰木门及门套套制安52HYPERLINK\l"_Toc172004176"不锈钢安装工程程55HYPERLINK\l"_Toc172004177"5.2.17其它工程程57HYPERLINK\l"_Toc172004178"卫生器具安装558HYPERLINK\l"_Toc172004179"电气施工方案559HYPERLINK\l"_Toc172004180"轻钢龙骨石膏板板隔墙施工方方案60HYPERLINK\l"_Toc172004181"第六章：工程项项目重点、难难点的分析及及解决方案665HYPERLINK\l"_Toc172004182"6.1管理工作作方面的重点点、难点的施施工控制措施施65HYPERLINK\l"_Toc172004183"工期难度分析665HYPERLINK\l"_Toc172004184"工程协调重点的的分析与对策策65HYPERLINK\l"_Toc172004185"、材料品质的控控制措施666HYPERLINK\l"_Toc172004186"、材料垂直运输输保障措施667HYPERLINK\l"_Toc172004187"6.1.5合合理安排施工工流程组织施施工68HYPERLINK\l"_Toc172004188"6.2施工技术术方面重点、难难点的施工控控制措施688HYPERLINK\l"_Toc172004189"石材地面68HYPERLINK\l"_Toc172004190"石材墙面69HYPERLINK\l"_Toc172004191"地毯工程70HYPERLINK\l"_Toc172004192"地砖工程72HYPERLINK\l"_Toc172004193"乳胶漆饰面722HYPERLINK\l"_Toc172004194"泥水作业73HYPERLINK\l"_Toc172004195"不锈钢作业744HYPERLINK\l"_Toc172004196"裱糊工程74HYPERLINK\l"_Toc172004197"地板面空鼓777HYPERLINK\l"_Toc172004198"接缝不平，缝子子不匀77HYPERLINK\l"_Toc172004199"色泽不均匀788HYPERLINK\l"_Toc172004200"木线条变形粗糙糙、接头缝变变大78HYPERLINK\l"_Toc172004201"木门油漆手感不不滑、木门变变形78HYPERLINK\l"_Toc172004202"梁底板底喷涂不不均匀78HYPERLINK\l"_Toc172004203"玻璃胶表面不光光滑79HYPERLINK\l"_Toc172004204"卫生间墙外侧地地板受潮有水水迹79HYPERLINK\l"_Toc172004205"防火板开胶鼓包包79HYPERLINK\l"_Toc172004206"第七章：确保工工程质量的技技术组织措施施80HYPERLINK\l"_Toc172004207"7.1工程的质质量目标800HYPERLINK\l"_Toc172004208"7.2确保实现现质量目标的的保证体系880HYPERLINK\l"_Toc172004209"7.3施工过程程质量控制体体系84HYPERLINK\l"_Toc172004210"7.4施工工技术控制要要点94HYPERLINK\l"_Toc172004211"7.5质量量标准与检测测方法98HYPERLINK\l"_Toc172004212"7.6质量通通病及防治措措施102HYPERLINK\l"_Toc172004213"第八章：确保安安全生产的技技术组织措施施107HYPERLINK\l"_Toc172004214"8.1安全全施工管理措措施107HYPERLINK\l"_Toc172004215"8.1.1安全管理目目标107HYPERLINK\l"_Toc172004216"8.1.2安全施工保保证措施1116HYPERLINK\l"_Toc172004217"第九章：确保文文明施工的技技术组织措施施119HYPERLINK\l"_Toc172004218"9.1文明施施工措施保证证体系1199HYPERLINK\l"_Toc172004219"9.2施工现现场治安制度度121HYPERLINK\l"_Toc172004220"9.3强化劳劳动纪律1222HYPERLINK\l"_Toc172004221"9.4健全安安全制度1222HYPERLINK\l"_Toc172004222"9.5制定防防火措施1222HYPERLINK\l"_Toc172004223"9.6其他具体体措施1233HYPERLINK\l"_Toc172004224"第十章：确保工工程进度技术术组织措施1124HYPERLINK\l"_Toc172004225"10.1施工工进度计划说说明124HYPERLINK\l"_Toc172004226"10.1.1工期控制1224HYPERLINK\l"_Toc172004227"10.1.2进度计划1224HYPERLINK\l"_Toc172004228"施工进度计划网网络图（见附附表3）124HYPERLINK\l"_Toc172004229"10.2施施工进度计划划的保证措施施124HYPERLINK\l"_Toc172004230"10.3夜夜间施工保障障措施1288HYPERLINK\l"_Toc172004231"第十一章：施工工平面布置和和临时设施布布置129HYPERLINK\l"_Toc172004232"11.1施工工总平面布置置说明1299HYPERLINK\l"_Toc172004233"11.2临时时设施说明1130HYPERLINK\l"_Toc172004234"11.3施工工总平面布置置图（见附表表4）130HYPERLINK\l"_Toc172004235"施工临时用地表表（见附表55）130HYPERLINK\l"_Toc172004236"第十二章：雨季季施工、减少少扰民噪音、降降低环境污染染、半成品及及成品保护技技术措施1331HYPERLINK\l"_Toc172004237"12.1雨季季施工技术措措施131HYPERLINK\l"_Toc172004238"12.2减少扰扰民、降低环环境污染和噪噪音的环保措措施132HYPERLINK\l"_Toc172004239"12.3半成品品及成品保护护技术措施1132HYPERLINK\l"_Toc172004240"第十三章：工程程具体验收及及交接程序和和工程保修方方案及承诺1141HYPERLINK\l"_Toc172004241"13.1工程竣竣工验收1441HYPERLINK\l"_Toc172004242"13.2工程技技术资料的管管理规定1443HYPERLINK\l"_Toc172004243"13.3资料管管理的安排与与要求1433HYPERLINK\l"_Toc172004244"13.4工程保保修方案及承承诺144HYPERLINK\l"_Toc172004245"附表1拟投投入的主要施施工机械设备备表146HYPERLINK\l"_Toc172004246"附表2劳动动力安排计划划表148HYPERLINK\l"_Toc172004247"附表3计划划开、竣工日日期和施工进进度图（见阶阶段性进度报报审表）1449HYPERLINK\l"_Toc172004248"附表4施工工总平面布置置图149HYPERLINK\l"_Toc172004249"附表5施施工临时用地地表149HYPERLINK\l"_Toc172004250"第二部分、项目目管理机构配配备情况1550HYPERLINK\l"_Toc172004251"项目管理机构配配备情况表1150HYPERLINK\l"_Toc172004252"辅助说明资料1151第一部分、施工工组织设计第一章：总体概概述针对山西*****市大酒店装饰工工程项目，我我司认真研究究全套施工图图，召集了项项目领导班子子和各专业施施工班组带班班的成员，共共同编写了本本装修工程施施工组织设计计。本施工组组织设计是将将来指导山西西****市大酒店内装饰饰工程施工全全过程各项活活动的一个技技术、组织、安安全等各方面面的综合性文文件。1.1工程概况况工程名称：大大酒店样板间间装饰工程工程地点：开开发区*****路建筑面积：1440M2质量标准：优良良工期要求：225天承包方式：包工工、包料（除除甲供材外）、包包质量、包工工期施工范围：室内内装饰装修设设计中的天花花、地面、墙墙面、门、灯灯具、室内电电控设备、空空调及消防配配合、、五金金件、卫生洁洁具等。1.2编制依据据《中华人民共和和国建筑法》、《建建筑装饰行业业标准》以及及其它有关法法律法规。国家现行的建筑筑装饰工程施施工及验收规规范，山西省省现行有关规规定。山西****市市大酒店装饰工工程项目招标标文件及全套套施工图。踏勘现场所了解解的具体情况况。1.2.5国际际质量标准《ISO9000质量手册》。1.2.6我公公司企业标准准和质量保证证体系。1.2.7我公公司现有施工工力量和技术术装备情况。1.2.8我公公司合作技术术力量和行业业资源、专业业厂商、材料料供应商。1.2.9我公公司在其它类类似工程施工工中总结的经经验。0其它参考资料料。1.3施工工艺艺规范及技术术标准本项目的施工工工艺规范及技技术标准编制制依据：1.3.1《民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》(GGB503225-20001)1.3.2《建建筑内部装修修设计防火规规范》(GGB502222-95))1.3.3《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2001）1.3.4《建建筑筑装饰装修修工工程质量验验收收规范》（GGGB5022110-200001）1.3.5《建建筑筑电气工程程质质量检验评评定定标准》（GGGB5033003-200002）1.3.6《建建筑给排水水及及采暖工程程施施工质量验验收收规范》（GGGB5022442-200002）1.3.7《建建筑筑地面工程程施施工及验收收规规范》（GBB5020099-200022）1.3.8《建建筑筑防腐蚀工工程程施工及验验收收规范》（GGGB2022112-200002）1.3.9《建建筑筑设计防火火规规范》（BGGJ16--887）1.3.10《施施工现场临临时时用电安全全技技术规范》（JGJ46-88）1《木结构工程程施工工质量验收收规规范》（GB502206-220002）2《省建委关于于建筑筑施工现场场安安全管理的的文文件及规定定》3本公司有关施施工、施施工质量、安安安全生产、技技技术管理等等文文件。4建设单位提供供的有有关该工程程施施工图及有有关关技术规范范文文件。5建设单位对该该工程程提出的施施工工工期、质质量量要求。未列出的相关规规范范：国家关于工工程装修修现行的有有关关法律、法法规规及行业的的有有关规定；；国家关于工工程装修修现行的规规范范、标准及及行行业的有关关规规定；以及设计单位设设计计的施工图图纸纸技术要求求。1.4本施工组组织织设计的任任务务本施工组织设计计的的根本任务务，是是根据大酒店店样板间装饰工工程全套施施工工图以及设设计计要求，从从物物力、人力力、空空间等诸要要素素着手，在在组组织劳动力力、专专业协调、空空空间布置、材材材料供应和和时时间排列等等方方面，进行行科科学、合理理地地部署，从从而而达到设计计上上精益求精精，在在时间上保保证证快速，工工期期求短，在在质质量上巧夺夺天天工、精度度高高，在经济济上上达到合理理开开支，降低低成成本。1.5本施工组组织织设计将对对如如下问题提提出出解决方案案装饰工程各分部部分分项的主要要施施工工艺及及重重难点；拟投入的主主要施工工机具设备备情情况表、主主要要施工机具具进进场计划；；劳动力安排计划划；；工程重点、难点点及及解决方案案；；确保工程质质量的技技术组织措措施施；1.5.5确保保安安全生产的的技技术组织措措施施；确保文明施施工的技技术组织措措施施；雨季施工、减减少扰扰民噪音、降降降低环境污污染染、半成品品及及成品保护护技技术措施；；施工平面图图；计划开、竣竣工日期期和施工进进度度图；1.6装修工程程难点和主主要策略1.6.1本工工程难难点大酒店装饰工程程设设计新颖、工工工期紧、工工程程质量要求求高高，施工难难度度较大。本本工工程的重点点、难难点如下：：1、管理工作方方面的的重点、难难点点的施工控控制制措施2、施工技术方方面重重点、难点点的的施工控制制措措施针对此，我项目目部部特制订如如下下十三条主主要要工作重点点1、成立设计技技术部部现场办公公，负负责深入设设计计的工作和和指指导现场施施工工。2、利用监理公公司的的质量监理理权权威性加强强质质量管理。3、利用总包土土建单单位资源为为本本工程服务务。4、利用专业厂厂商和和专业队伍伍参参与施工。5、利用社会资资源为为工人后勤勤生生活提供保保障障。6、对材料供应应科学学合理安排排，既既不影响进进度度又不占用用大大额资金。7、准备充足的的流动动资金以应应付付业主进度度款款不能及时时到到位时，工工程程能依计划划进进行。8、储备充足的的工人人资源作后后备备力量，可可随随时调用。9、筹备成立“交叉叉作业协调调办办公室”邀请各专业业公司参加加，起起到主协调调作作用。10、以图表等等书面形形式向施工工班班组进行技技术术交底，并并作作详细解释释，将将设计图、施施施工方法等等内内容清楚地地传传递到施工工班班组手中，工工工序交接一一并并以书面形形式式进行交接接记记录，并对对工工人进行安安全全文明施工工和和工程质量量要要求岗前培培训训，严格执执行行现场巡查查制制度和现场场技技术员全过过程程监控重要要工工序施工的的制制度。11、建立与质质量标准准挂钩的奖奖罚罚制度，管管理理人员分层层管管理。各段段施施工班组挂挂牌牌施工，责责任任明确分区区，奖奖罚分明，严严严格执行。12、与各专业业队共建建成品保护护制制度，全场场挂挂牌统一成成品品保护标志志。1.7工程三个个阶阶段的主要要措措施完工后“两个办法”技术准备完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理总包配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.8质量方针针与与实施目标标在“大酒店装饰饰工程”施工中，我我公司将始始终终贯彻“质量第一、服服服务第一、信信信誉第一、用用用户至上”的宗旨，发发挥我们的的技技术优势，优优优质、高速速、安安全、文明明地地完成本施施工工任务，确确保保达到以下下施施工目标：：工程质量方针针我们以一流的服服务务、优秀的的深深化设计、创创创造最优质质的的建筑装饰饰产产品工程质量目标标质量目标：合格格工程进度目标30个日历日内内完完成本项目目所所有工程的的施施工。安全施工目标标杜绝死亡事故及及重重伤事故，轻轻轻伤频率控控制制在千分之之贰贰以下，努努力力实现人身身死死亡和重大大责责任事故“双零目标”。文明施工目标标按照我公司文明明施施工规定管管理理整个施工工现现场，严格格遵遵守有关环环保保规定，创创建建一流文明明工工地，确保保达达到示范文文明明工地标准准。服务目标信守合同、密切切配配合，认真真协协调与各方方的的关系，接接受受甲方、监监理理单位的监监督督与检查，真真真正贯彻本本公公司的服务务方方针。第二章：施工部部署署2.1施工准准备备开工前，做好施施工工人员及管管理理人员的部部署署工作，明明确确划分各工工序序工种的职职责责范围；组组织织召开全体体施施工人员会会议议，交代有有关关工期、质质量量、防火安安全全、工地纪纪律律和管理人人员员分工等工工作作，让所有有人人员明确自自己己的职责及及所所属工序工工种种。根据现场条件和和工工艺程序确确定定施工顺序序，做做好平面和和空空间的立体体交交叉，按工工艺艺顺序工作作面面和目前实实际际条件，组组织织分层流水水施施工。2.2现场场施施工组织机机构构工程管理模式.1本工程管理理模式按按项目法组组织织施工，实实行行项目管理理，由由项目经理理全全面负责，在在在业主和监监理理的统筹协协调调和安排下下，实实行全面工工程程管理，确确保保工程顺利利完完成。.2执行ISOO9001标标标准中重点点和和有影响工工程程、施工准准备备、施工过过程程等的控制制程程序。.3根据施工情情况发展展的需要，实实实行对计划划和和资源的动动态态管理。现场管理机构构本工程将建立以以项项目经理为为核核心的项目目经经理部领导导班班子，实行行项项目经理负负责责制。项目目经经理部在公公司司有关职能能部部门的监督督与与控制下，履履履行工程承承包包施工合同同的的权利与义义务务。我司根据本工程程的的规模、特特点点、工期等等综综合因素综综合合考虑，决决定定委派项目目经经理、项目目副副经理、技技术术负责人、施施施工员、质质检检员、安全全员员、材料员员、资资料员等项项目目主要管理理人人员；并选选派派承担施工工任任务的工程程队队，确定施施工工队长，组组成成工程项目目部部指挥班子子，同同时订立项项目目经理部各各项项管理职能能。本工程项目组织织架架构：组织架构图项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人技术负责人机电工程师质检员安全员装饰工程师资料员材料员机电工程师质检员安全员装饰工程师资料员材料员泥工班组油漆班组木工班组电工班组杂工班组玻璃金属班组给排水班组泥工班组油漆班组木工班组电工班组杂工班组玻璃金属班组给排水班组2.3现场场管管理组织机机构构职能分工工说说明项目领导层大酒店装饰工程程将将建立以项项目目经理为核核心心的项目经经理理部领导班班子子，实行项项目目经理负责责制制。项目经经理理部在公司司职职能部门的的监监督与控制制下下，履行工工程程合同的权权利利与义务。我司将根据本工工程程的规模、特特特点、工期期等等综合因素素委委派工程总总指指挥、项目目经经理、项目目副副经理、技技术术负责人、施施施工员、质质检检员、安全全员员、材料员员、资资料员等组组成成工程项目目部部指挥班子子，同同时订立项项目目部职能。项目部由项目经经理理、技术负负责责人、项目目副副经理和施施工工员等人员员组组成，直接接主主管下属各各部部、各班。项目经理职责：：其职能为负责项项目目经理部的的全全面工作，组组组织协调部部门门之间、项项目目经理部与与施施工队之间间的的关系。1．对工程项目目实施施全面管理理，贯贯彻实施公公司司质量方针针，科科学地组织织和和管理进入入施施工现场的的人人、财、物物等等生产要素素。2．协调好与建建设单单位、设计计单单位、监理理单单位和地方方主主管部门、土土土建总包单单位位等各方面面的的关系。3．深入现场及及时解解决施工中中出出现的问题题，确确保工程质质量量。技术负责人职责责：：主要职责是施工工监监督、技术术指指导、技术术资资料汇总。主主主要负责施施工工程序及工工艺艺、技术管管理理、施工组组织织设计、施施工工质量审核核等等工作。1．全面负责工工程上上的设计技技术术处理问题题，负负责技术设设计计部工作。2．开展技术咨咨询，搞搞好技术培培训训。不断加加强强本部人员员的的质量意识识和和安全意识识，提提高技术业业务务素质。3．负责施工项项目图图纸会审和和技技术交底工工作作。4．了解材料信信息，审审核材料价价格格、质量，在在在保质保量量的的前提下，努努努力降低成成本本。5．做好工程的的现场场管理，组组织织策划、编编制制实施施工工计计划；组织织图图纸会审，技技技术交底。6．对工程质量量、安安全生产、材材材料设备维维修修等与工程程有有关的人力力、物物力、财力力资资源管理负负责责。项目副经理职责责：：1．负责项目的的技术术工作。2．负责与单项项专业业分包单位位协协调收口交交接接面施工。3．负责工程预预算审审查，及时时审审核工程进进出出拨款单据据，做做好工程决决算算工作。4．建立工程施施工的的档案资料料积积累制度，准准准确、真实实、及及时地编制制各各种报表。负负负责工程技技术术档案资料料的的收集、整整理理、保管工工作作。5．做好基础管管理工工作，负责责组组织工程技技术术人员及各各工工种人员学学习习技术标准准及及规范。6．负责技术设设计部部工作，督督促促技术设计计部部完善图纸纸设设计。7．主持编制方方案、分分部分项工工程程作业设计计和和技术措施施。8．负责填写审审核“现场技术交交底卡”。施工员职责：主要负责工程的的施施工组织调调度度，劳动力力分分配，材料料需需要量计划划及及施工进度度控控制。1．全面负责工工程施施工质量，对对对下达的各各项项生产经济济技技术指标负负责责。2．负责贯彻执执行技技术、安全全操操作规程及及施施工技术、安安安全交底。3．坚持质量检检查评评比和验收收制制度，做到到项项项有记录录、有有资料。4．参加施工图图纸会会审，办理理图图纸修改变变更更手续，负负责责隐蔽工程程及及分部工程程验验收的记录录工工作，编写写竣竣工报告。5．制定确保工工程质质量和施工工安安全的积累累工工作。质检员职责：负责施工质量及及材材料质量检检验验、技术复复核核、质量验验收收、质量评评定定、质量资资料料的汇总及及施施工现场的的安安全动态管管理理。1．认真贯彻执执行国国家颁布的的各各项有关工工程程质量的法法规规、法令、规规规范和规定定，并并认真落实实到到班组和个个人人。2．对工程项目目进行行经常性的的检检查，掌握握班班组质量动动态态，即时发发现现即时纠正正，对对工程质量量问问题，视情情节节轻重，有有权权责令返工工、整整改或暂停停施施工，并可可越越级上报。3．对进场材料料进行行质量检查查，并并做好记录录，对对质量低或或不不符合规范范规规定和设计计要要求的，有有权权禁止使用用。4．按照质量验验评标标准，组织织班班组开展自自检检、互检和和交交接检。5．参加分部分分项工工程质量检检验验评定，对对不不合格的分分项项工程，有有权权拒绝签名名认认证。6．参加质量事事故调调查分析会会议议，对工程程质质量工作提提出出改进意见见。安全员职责：1．全面负责施施工现现场的安全全保保卫、防火火宣宣传工作，认认认真贯彻执执行行国家有关关安安全方面的的法法规、法令令。2．对工程项目目进行行经常性的的检检查，了解解易易燃、高温温、电电源、火源源、热热源等情况况，对对不安全问问题题视情节轻轻重重，有权责责令令整改或暂暂停停施工，并并可可越级上报报。3．组织义务消消防队队，配齐有有关关安全防火火器器材。4．建立和健全全各项项安全防火火、保保卫、值班班管管理制度，参参参加事故调调查查处理，提提出出预防和改改进进意见。5．组织好施工工班组组的安全和和文文明生产活活动动。材料员职责：负责工程材料采采购购供给。1．制订本工程程的各各项材料采采购购计划，认认真真做好采购购，根根据计划按按时时、按质、按按按量的将材材料料采购进场场，避避免出现停停工工待料现象象。2．会同设计人人员对对图纸中所所要要求的材料料作作全面了解解。3．会同管理人人员了了解施工进进度度安排，制制定定材料需求求计计划表，确确定定材料的品品种种、数量及及进进场时间。4．材料选购应应货比比三家收集集信信息，确定定工工程的合格格供供应商，力力求求在符合设设计计要求的前前提提下降低工工程程成本。5．合理堆放材材料，做做到分类堆堆放放，便于取取用用，避免反反复复搬迁、损损材材费工。每每批批材料堆放放前前，需与施施工工班组协商商有有关要求。6．严格按政府府有关关规定控制制易易燃、易爆爆物物品的堆放放，确确保施工安安全全。7．进场材料要要保证证有合格证证、品品质证明书书，特特殊材料要要送送有关部门门进进行专检，做做做好有关材材料料证明文件件的的收集、整整理理工作。8．切实做好进进货材材料的签收收工工作，核对对材材料是否与与设设计图相符符，并并按材料品品种种、数量进进行行登记。9．严格控制材材料的的使用，减减少少材料浪费费。10．负责项目目物物资供应、现现现场材料和和仓仓库管理。各班组长职责1．负责班组内内的全全面工作，搞搞搞好班组内内外外的团结协协作作。1．配合施工员员做好好工作安排排和和技术指导导，保保证工程质质量量，注意施施工工安全，发发现现问题及时时解解决。3．对新调入人人员进进行现场技技术术、安全教教育育，做好技技术术、安全交交底底卡的签证证。4．教育班组成成员合合理使用原原材材料，做到到工工完料尽场场地地清，搞好好现现场文明施施工工。5．配合安全员员搞好好班前安全全活活动日，并并做做好记录。作业管理层层由各专业工长和和内内务管理人人员员组成，负负责责各项工作作的的具体实施施。在在本工程中中，计计划成立以以下下专业班组组：：项目作业班组安安排排由各专业工长和和内内务管理人人员员组成，负负责责各项工作作的的具体实施施。在在本工程中中，计计划成立以以下下专业班组组：：1．泥工班组：：负责责工程的泥泥水水施工（批批荡荡、找平、镶镶镶贴）。地地面面、墙面大大理理石、抛光光砖砖及瓷砖施施工工。2．木工班组：：负责责工程的天天花花吊顶、细细木木施工。木木饰饰面作业以以及及装饰木门门的的制安等。3．油漆班组：：负责责本工程饰饰面面涂料、壁壁纸纸裱糊、细细木木油漆等事事项项。4．电工班组：：负责责电工照明明工工程、管线线敷敷设及灯具具安安装及调试试。5．玻璃金属特特种工工班组：负负责责玻璃、金金属属等特种项项目目装饰制作作与与安装。6．杂工班组：：负责责本工程材材料料、设备的的二二次搬运等等事事项。7．给排水班组组：负负责本工程程的的给、排水水管管道系统施施工工及卫生洁洁具具安装及维维护护等事项。8．石工班组：：负责责本工程的的石石材挂贴施施工工。2.4技术术准准备技术准备是施工工准准备的核心心。由由于任何技技术术的差错或或隐隐患都可能能引引起人身安安全全和质量事事故故，造成工工期期延误和经经济济损失。根根据据本工程的的规规模和特点点，我我们重点从从下下述几个方方面面进行技术术准准备。1．熟悉、审查查施工工图纸和有有关关的设计资资料料。1.1设计图图纸纸是否完整整、齐齐全，以及及图图纸的表述述是是否符合国国家家或区域的的有有关标准、规规规范的要求求。1.2设计图图纸纸与设计说说明明内容上是是否否一致，以以及及设计图纸纸与与其各相关关部部分之间有有无无矛盾和错错误误。1.3设计图图纸纸与建筑现现场场在平面尺尺寸寸、标高、管管管线排布等等方方面是否一一致致。1.4根据设设计计图纸中的的材材料、工艺艺、施施工难度，检检检查现有施施工工技术水平平和和管理水平平能能否满足工工期期和质量要要求求，并制定定相相应措施。2．原始资料调调查2.1根据设设计计图纸及标标函函资料，本本工工程的装饰饰材材料大部分分为为外地，且且，从从供货时间间、来来源、联络络、价价格等方面面都都不如能在在当当地解决来来得得便当。了了解解当地装饰饰材材料市场状状况况，落实哪哪些些材料能就就地地解决。2.2确认业业主主对施工图图纸纸、材料是是否否有变更要要求求。了解业业主主、设计和和施施工单位之之间间的协作、配配配合关系，以以以及业主可可以以提供的施施工工条件。2.5资源源准准备1．管理资源：：公司司指派副总总经经理和总工工程程师，作为为本本工程总的的管管理和技术术负负责人，以以便便于在公司司系系统内及时时为为该项目进进行行人员调整整和和技术协调调。公公司办公室室将将为本工程程提提供后勤、行行行政保障；；质质量安全部部将将按照公司司完完善的ISO90001质量管理体体系对本工工程程进行质量量控控制和安全全监监管；施工工管管理部将负负责责对本项目目经经理部和整整个个施工过程程的的管理监督督。2．技术资源：：公司司现有技术术员员、高级工工程程师、工程程师师、项目经经理理多人，ISO90001国家注册内内审员多人人。根根据本工程程的的需要，可可以以随时抽调调有有关人员进进入入现场。公公司司设计部在在本本项目中，负负负责对原设设计计在施工中中发发现的问题题，提提出修改和和完完善建议。3．人力资源：：公司司现有技术术工工人较多，工工工种齐全，特特特殊工种都都经经过专业培培训训考核，并并持持政府有关关部部门签发的的证证件上岗。他他他们从事装装修修行业多年年，有有着丰富的的施施工经验，曾曾曾参与公司司多多项大、中中型型装修工程程，悟悟性高，技技艺艺精良，可可以以随时调配配，为为本工程顺顺利利实施提供供人人力保证。4.物力资源：：公司拥拥有各种运运输输车辆多部部，施施工机具多多件件，电脑多多台台，可根据据本本工程施工工方方案和进度计计划，确定定施施工机具及及设设备的类型型、数数量和分期期分分批进场时时间间。2.6施工现现场场准备施工现场是施工工的的全体参加加者者为达到优优质质、高速、低低低消耗的目目标标，而在节节奏奏、均衡连连续续地进行工工作作的活动空空间间。施工现现场场的准备工工作作，主要是是为为了给工程程的的施工创造造有有利的施工工条条件和物资资保保证。1．根据业主或或总包包单位提供供的的“±0.0000”测量基准，对对对照设计图图纸纸进行现场场的的实测。如如图图纸与现场场尺尺寸出现偏偏差差，应及时时与与设计师联联系系进行修正正。2．平整施工现现场，施施工临时用用水水、电接驳驳到到位。对于于需需先进场的的施施工机具，进进进行安装和和调调试。3．按照施工总总平面面图的布置置，建建造临时设设施施，为正式式开开工准备好好生生产、办公公、生生活和仓库库等等临时用房房。4．设置消防、保保安安设施，悬悬挂挂各种警示示牌牌及规章制制度度。5.综合现场资资料检查查施工范围围内内的现场情情况况，道路及及场场内运输等等条条件；工人人住住地和现场场办办公室的确确定定；各专业业前前期施工完完成成情况。2.7施工工区区的合理布布置置施工区域的合理理布布置是施工工组组织的重要要环环节，其主主要要是通过立立体体的整体规规划划，平面的的具具体安排这这两两种基础手手段段，达到施施工工区域安排排的的合理化、程程程序化、系系统统化，使之之达达到既节约约人人力、物力力，又又有助于简简化化交叉施工工的的复杂关系系或或方便综合合管管理，实现现文文明施工。临时用地仅限于于大大酒店装饰工工程，且只能能用于材料料和和临时设施施的的堆放及布布置置2.8施工供水水供供电施工用供水水和排水水1.施工用水水的的支管，我我司司将向建设设单单位申报批批准准后方可接接用用，并须安安装装独立水表表。施施工场地内内施施工用水管管线线由我司根根据据施工需要要自自行解决。供供供水压力标标准准按照水表表前前不低于0..14兆帕考考虑，若该该水水压不能满满足足施工要求求，我我司将考虑虑加加压措施，其其其费用和管管线线建设费一一并并计入临时时设设施费。2.通过临时时道道路应将水水管管理埋入地地下下，并负责责自自用水接口口的的管线的维维护护。在合同同履履行期内，负负负责对本工工程程的施工与与缺缺陷修复以以及及职工生活活所所需全部用用（含含饮水）的的供供应。3.我司将拟拟安安装的供水水管管线图提交交临临电工程师师核核备，饮用用水水应使用自自来来水管道供供水水。4.在合同履履行行期内，我我司司对其所有有驻驻地以及工工作作场地区域域内内的施工排排水水、粪便、污污污水、垃圾圾随随时运走或或收收集处理。5.我司将在在施施工现场设设置置连续、顺顺畅畅的排水系系统统，合理组组织织排水。排排水水沟应用砖砖砌砌，流水面面用用M5水泥砂浆浆抹面。排排水水沟穿越道道路路应埋管或或加加盖板。我我司司保证在建建筑筑物内施工工时时采取有效效的的截水措施施，防防止对施工工区区外建筑物物空空间、设施施的的影响。6.污水的处处理理和排放，我我我司将在场场地地内设沉淀淀池池和冲洗槽槽，做做到所有的的生生活或其它它污污水必须分分别别处理后，方方方可经排水水渠渠排入市政政排排水管网或或河河流。未经经沉沉淀处理的的一一律不得排排入入市政排水水设设施或河流流。排排入市政排排水水设施或河河流流，要得到到有有关部门批批准准。2.8.2施工工供供电装修施工的用电电是是进场前期期准准备工作的的重重要环节。首首首先必须对对各各装修施工工工工程段的总总用用电量进行行立立体综合及及估估算，作出出整整体施工用用电电的计划报报告告，呈交业业主主审批，经经有有关部门协协调调，制定明明确确的施工用用电电方案，提提供供给施工单单位位使用。1.施工用电电：：我司向业业主主申报批准准后后，在指定定变变压器低压压配配电柜接用用，并并安装独立立电电表。施工工场场地内施工工用用电管线由由我我司根据施施工工需要自行行解解决。线路路建建设费用计计入入临时设施施费费。2.我司在合合同同履行期内内，负负责维护并并保保证自用电电接接口起的线线路路和正常运运行行，并应负负责责对本工程程的的实施与缺缺陷陷修复以及及职职工生活所所需需全部电力力的的供应。3.我司将拟拟定定安装的自自备备发电设施施（如如有）与配配电电图提交临临电电工程师核核备备。电力安安装装工作应符符合合当地供电电部部门的规定定。4.我司将施施工工工艺设计计图图纸和详细细的的规格书提提交交临电工程程师师以便审查查和和批准，比比如如办公室和和施施工生产用用电电的总负载载和和分项负载载，电电源选择，供供供电系统电电压压，变电所所的的容量和安安排排。5.我司将安安装装供电系统统时时所需的安安装装位置及各各种种备用的供供电电设施的容容量量提交临电电工工程师审查查。备备用应急供供电电设施应能能够够保证在一一段段不确定的的时时间内所有有现现场设施和和设设备处于安安全全和稳定状状态态。6.由我司负负责责设计、安安装装、维修和和管管理的电力力传传输线和配配电电设施必须须符符合国家关关于于电力安装装、使使用及维修修的的有关规定定，并并确保其安安全全可靠。第三章：主要施施工工机具设备备清清况及进场场计计划3.1施工机具具的的准备措施施工欲善其事，必必先先利其器。工工工具设备精精良良对保障工工艺艺水平和工工程程质量有着着举举足轻重的的作作用。本项项目目计划用的的工工具，原有有旧旧工具不足足部部分，应提提前前购进，自自行行加工的应应提提前加工好好。3.2拟投入入主主要机械设设备备器材表（见见见附表1）3.3材料料试试验、质检检仪仪器设备表表序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1钢卷尺2M把152皮卷尺50M把23彩色粉袋个104粉笔盒105水准仪DS3台16游标卡尺把27水平器（条尺型型）把108数码相机佳能台19电脑P4台210打印机佳能台111复印机佳能台13.4工具具的的保障措施施1、工具设专专门门工具房保保管管，用木箱箱或或木架存放放各各种小型工工具具和配件，易易易于清楚发发放放。2、对经常性易易损配配件要有足足够够存货，易易于于马上整修修。3、仓库配维修修技师师2名和保管员员2名。4、云石切割机机、冲冲击钻、风风钉钉枪等易损损坏坏工具要备备存存货10件以上。5、对损坏工具具自己己不能维修修的的马上送专专业业店维修。6、应掌握工具具使用用动态，不不能能用的工具具马马上通知项项目目部购进。7、应在开工前前155分种发放工工具，做好好记记录，下班班时时收好工具具，清清点清楚，并并并作随时保保养养。第四章：劳动力力安安排计划4.1劳动力力投投入计划及及保保证措施4.1.1现场场劳劳动力构成成本工程施工管理理人人员包括现现场场管理技术术人人员(项目经理、技技技术负责人人、现现场各专业业工工程师等)，工程施工工人员包括括施施工员、质质检检员、安全全员员、材料员员及及石工班组组、泥泥工班组、木木木工班组、油油油漆工班组组、电电工班组、玻玻玻璃特种工工班班组、给排排水水安装班组组、杂杂工班组等等。本工程施工作业业的的每个技工工班班都配备了了技技术水平高高的的师傅，且且占占全班总人人数数的三分之之二二，另三分分之之一的技术术为为普通。这这两两方面技工工，都都从事本行行业业多年，有有着着丰富的施施工工经验，曾曾参参与公司多多项项大、中型型装装饰工程，技技技术高，素素质质好。本工工程程在整个施施工工过程中，劳劳劳动力日平平均均人数约为为2280人左右右，高峰期期工工地施工总总人人数预计可可达达500人左右右。技术工种人员配配备备情况技术工种人员是是在在施工过程程中中的实际操操作作人员，是是施施工质量、进进进度、文明明、施施工的最直直接接的保证者者。故故我公司在在选选择作业层层操操作人员时时的的原则为：：具具有良好的的质质量、安全全意意识；具有有较较高的技术术等等级；具有有丰丰富的相关关工工程施工经经验验的人员对本工程，我司司所所抽调人员员均均参加过多多种种不同风格格装装饰工程，侧侧侧重于施工工酒酒店室内装装修修的人员。在在在开工之前前公公司将统一一组组织对施工工工工人员的培培训训和教育工工作作，并经过过安安全考试合合格格后，方可可随随队进场施施工工。在施工工工工期间，所所有有员工都将将统统一服装标标识识，利于辩辩认认。劳动力安排计划划表表（见附表2）对工人素质的控控制制策略好的设计，好的的材材料，最后后一一关是好的的施施工，为做做到到巧夺天工工的的艺术效果果，工工人的施工工工工艺是关键键。对工人素质的控控制制体系流程程如如图下图所所示示。项目部项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗审查合作专业公司工人研究协调做法上岗对工人素质的控控制制体系流程程图图对工人素质的控控制制措施1.我们自选要要选用专专业施工人人员员，利用专专业业施工队，以以以最熟练、最最最直接的方方法法做到最佳佳效效果。2.以合理的工工价，严严格的达标标管管理，制订订奖奖罚办法，按按按工种单价价提提取一定的的奖奖金额给达达到到工种优秀秀标标准的工人人。借借助监理的的力力量，监理理工工程师确认认达达标即可领领到到本项目奖奖金金，将目标标结结果与工人人劳劳动收入直直接接挂钩，施施行行激励制度度。3.为工人提供供良好的的宿伙食条条件件。4.工衣、工鞋鞋、床上上用品、蚊蚊帐帐等均统一一提提供，工人人外外衣统一由由专专人负责机机洗洗，提高工工人人各项福利利。5.提供数量充充足、性性能完备的的施施工机具给给予予工人发挥挥技技术水平的的最最大空间。6.对进场的的施施工人员进进行行严格的资资格格审查。7.对现场的专专业分包包队施工人人员员动态管理理，不不允许其擅擅自自扩充和随随意意抽调，以以确确保分包队队伍伍的素质和和人人员相对稳稳定定。8.找到最好的的专业厂厂家生产加加工工专业构件件并并负责现场场安安装一条龙龙控控制的做法法，是是达到最佳佳效效果最方便便的的措施；而而各各专业的协协调调，收口交交接接面则由技技术术部统一处处理理。9.各班组施工工挂牌施施工，责任任明明确，奖罚罚分分明。用于本工程各专专业业施工班组组及及相关管理理措措施1.石材安装和和石材地地面铺设专专业业施工班组组负责安装墙面挂挂贴贴大理石（花花花岗石）和和大大理石（花花岗岗石）地面面铺铺设的是本本公公司有多年年施施工经验的的福福建籍专业业工工人，在深深圳圳有多处大大工工程施工经经验验。福建籍籍工工人是石材材施施工界最有有实实力的，本本项项目将挑选选一一批最有经经验验的工人亲亲自自操作，确确保保达到最佳佳效效果。同时时施施行激励措措施施，达到本本项项目优秀标标准准（由监理理工工程师确认认）奖奖励10元/m2,直接发放给给工人。本本项项目管理实实施施面积分组组法法，每组100个工人左右右，施工一一幅幅墙面或地地面面，责任明明确确，奖罚分分明明。一幅墙面完工后后经经验收达到“优秀”方可继续下下一幅墙面面施施工，做不不到到优秀者退退场场，扣罚工工资资50%。施工工过程中每每一一块高度均均检检查一次，如如如有问题马马上上整改，每每天天下午项目目部部组织检查查一一次，不合合格格者马上拆拆除除，扣当天天全全部工资。2.木工班组从本公司有多年年经经验的木工工中中挑选一批批精精英参与本本项项目施工，他他他们大多是是广广东籍工人人，有有多年的高高级级装饰经验验。工工人施工实实施施计件和计计面面积管理法法，职职责明确，自自自己对自己己的的全过程负负全全盘责任，比比比如石膏板吊吊顶顶棚由由轻轻钢龙骨吊吊设设、石膏板板封封装、收口口全全部做好，均均均由同一班班组组负责，自自检检合格后，交交交由油漆班班验验收接收，项项项目技术组组确确认达到优优良良标准，奖奖励励10%工资额额奖金；不不合合标准者返返工工自负工资资，直直到做到合合格格为止；不不能能一次通过过验验收的，没没有有奖金。全全场场的木门统统一一由木门组组完完成，本框框现现场制作和和门门扇在工厂厂内内制作均属属同同一班组，以以以便分清责责任任，便于管管理理。3.油漆班组油漆工人基本是是本本公司有多多年年经验的，广广广东籍工人人，实实施计件或或计计面积管理理法法，责任到到人人，奖罚分分明明，必须一一次次验收通过过。达达到优秀标标准准，奖励100%工资额奖奖金。返工工自自负工料费费，直直到达到标标准准，若不返返工工则退场，由由由另一班组组重重新施工，扣扣扣除50%前期工工资款作为为罚罚款。为确保施工质量量，减减少人为因因素素和现场灰灰尘尘较多对油油漆漆质量的影影响响，应尽量量减减少现场油油漆漆量，比如如木木门可在专专业业工厂油漆漆，全全部完成后后包包装好到现现场场安装，木木线线油漆即可可。为为保证木器器的的油漆效果果达达到最高境境界界，计划在在锔锔漆房进行行油油漆工序，木木木工、砂纸纸几几道工序完完成成后在锔漆漆房房进行油漆漆或或喷漆，保保证证无尘埃和和漆漆快干，并并不不受天气的的影影响，达到到工工业化产品品效效果。我们们项项目组已选选定定了某家具具厂厂的25m2锔漆房作为为木器油漆漆场场，油漆工工人人到锔漆房房内内施工，负负责责油漆作业业和和产品包装装保保护工作。现场施工如遇天天气气潮湿，油油漆漆难干，应应加加入适当化化白白水或用太太阳阳灯辅助施施工工。4.瓷片工匠班班选用一级泥水匠匠参参与本项目目施施工，主要要负负责墙面抹抹灰灰，地面铺铺抛抛光砖，面面砖砖镶贴工艺艺，从从基层的处处理理到面砖完完成成均由单人人负负责一定区区域域，实施面面积积管理法，分分分清界线，明明明确责任，奖奖奖罚分明，必必必须一次验验收收达以优秀秀标标准，否则则返返工材料费费、工工费均由施施工工者负责，一一一次通过奖奖励励10%工资额额奖金。5.水电安装工工班选用一级电工、水水工，参与本本项目施工，实实施计件管理理。成品保护护至为关键，在在安装过程中中工人要对成成品损坏负全全部责任，安安装完成后要要负责成品保保护，直至通通过验收。还还注意与其它它专业安装队队的协调。6.特殊工艺工工人包括括玻璃安装装工工、精细五五金金工，从专专业业供应商内内挑挑选合格者者参参与玻璃隔隔断断(含弧型玻璃璃隔墙)工序的施工工，确保专专业业水平。对各专业工人技技术术水平要求求1.为确保施工工参与人人员的素质质，所所有专业技技术术工人必须须经经过预审程程序序，经审查查合合格者方可可进进场施工。凭通过的素质审审查查表，在后后勤勤部正式办办理理上岗手续续，办办理工卡，领领领取统一工工作作服等，素素质质审查表为为工工人资料，由由由项目部保保留留。2.素质审查表表中要求求审查的各各专专业工人技技术术水平要求求：：2.1石材材干干挂安装工工技技术水平要要求求看懂装饰施工图图、石石材干挂施施工工图。熟悉石材、钢材材、石石材干挂件件的的基本性能能。熟悉掌握石材安安装装的技能。熟悉常用钢材焊焊接接与安装钢钢构构架施工方方法法。熟练操作常用石石材材干挂安装装机机具。熟练操作使用封封胶胶枪。2.2木工工技技术水平要要求求看懂装饰施工图图、家家具施工图图。熟悉常用木材、胶胶合板的基本本性能。熟练掌握木结构构制制作安装的的技技能。熟悉在木结构上上的的饰面工艺艺和和操作方法法。如如粘贴各种种装装饰板面等等。掌握使用各种合合成成革和纺织织布布料进行包包面面工艺操作作。掌握各种木结构构收收边、收口口的的处理工艺艺和和技巧。掌握玻璃安装的的操操作方法。掌握常用地毯、墙墙毡的基本性性能及铺贴与与剪裁工艺方方法。掌握常用的防火火板板基本性能能，以以及木结构构的的防火处理理方方法。2.3瓷片片工工匠技术水水平平要求看懂装饰施工图图以以及一般建建筑筑施工图。熟练常用水泥、砖砖、木材、瓷瓷片的基本性性能。熟练掌握砖结构构的的施工工艺艺。熟练掌握各种石石材材的贴面铺铺面面施工技能能。熟练掌握各种瓷瓷砖砖片的贴铺铺工工艺与方法法。掌握墙面和顶棚棚抹抹灰与粉刷刷操操作。2.4金属属工工技术水平平要要求看懂装饰施工图图以以及机械类类图图纸。懂得普通力学常常识识和钢结构构受受力常识。熟悉常用钢材、铝铝合金材料、铜铜材、不锈钢钢材料的基本本性能。熟悉常用钢材焊焊接接与安装钢钢构构架的施工工方方法。熟练掌握轻钢龙龙骨骨顶棚、隔隔墙墙与铝合金金顶顶棚、隔墙墙、门门窗的施工工工艺及方法。掌握各种招牌框框架架的制作安安装装方法。掌握各种玻璃的的基基本性能及及安安装操作技技术术。2.5油漆漆涂涂料工技术术水水平要求看懂装饰施工图图。懂得各种颜料的的性性能及色彩彩的的调配方法法。熟悉各种油漆主主辅辅材料的品品种种及性能。熟悉各种涂料的的品品种及性能能。熟练掌握油漆施施工工工艺技能能。熟练掌握各种涂涂料料的施工工工艺艺及操作方方法法。熟练掌握各种饰饰面面的底层处处理理工艺及技技巧巧。2.6电工工技技术水平要要求求看懂装饰施工图图、电电器系统施施工工图。掌握电工基本原原理理、常用电电器器基本原理理。掌握各种灯具的的安安装工艺及及操操作方法。熟悉常用电器设设备备的安装。2.7给排排水水安装工技技术术水平要求求看懂装饰施工图图、给给排水系统统施施工图。熟悉给排水管安安装装，特别是是包包塑铜管及及配配件的安装装。熟悉洁具的安装装和和标准做法法。2.8放线线员员技术水平平要要求熟悉装饰、安装装施施工图纸。熟悉仪器设备的的操操作和使用用。熟悉墨线操作方方法法。4.2材料供供应应计划及保保证证措施材料供应计计划材料供应是本次次工工程能否保保质质按期完成成的的关键，结结合合本工程的的具具体特点，我我我方将分自自购购材料、甲甲订订乙供以及及甲甲供材料三三种种情况采取取以以下的技术术措措施来确保保材材料的供应应和和准备。1．自购材料对自购材料公司司物物资部早已已进进入状态，成成成立了《物物资资供应信息息组组》，利用用物物资部原有有优优势并结合合现现代化信息息技技术，全面面了了解、掌握握所所需材料的的厂厂家、规格格、品品牌、价格格等等一系列问问题题，所有材材料料（除甲供供材材料）按照照工工期要求可可完完全保证现现场场施工使用用。项项目部已编编制制了《总材材料料使用计划划》交交物资供应应部部，目前物物资资部派人进进行行市场模拟拟采采购，确保保开开工后万无无一一失。2．甲订乙供对甲订乙供的材材料料，我司物物资资部门将严严格格按照甲方方指指定的厂家家、品品牌、价格格进进行接洽和和定定货，对厂厂家家可能影响响施施工或装饰饰效效果的产品品，我我司将提出出建建议性意见见并并提供可保保证证施工及效效果果的厂家，由由由甲方参考考确确定。3．甲供材料对于本工程中的的甲甲供材料，我我我司拟设专专人人与甲方负负责责此项目工工作作的人员对对接接，了解供供货货情况，收收集集信息，如如甲甲供材料的的厂厂家品牌、规规规格、尺寸寸、色色调等，以以便便使用及安安装装时与现场场施施工保持一一致致，甲方有有充充分的时间间准准备、调整整。4．供应措施4.1严格订货货制制度准确：材料品种种、规规格、数量量与与设计一致致。可靠：材料性能能、质质量符合标标准准。及时：供货时间间有有把握。经济：材料价格格应应低于市场场价价。4.2严格入入库库手续经检验质量不合合格格或运输损损坏坏的材料不不能能入库。材料保管要因材材设设库，分类类堆堆放，按不不同同材料各自自特特点采取适适当当的保管措措施施。对木制制品品、地毯、壁壁壁纸要注意意防防潮、防晒晒、防防鼠。对油油漆漆及稀料要要单单独存放，注注注意防火。对对对大理石、玻玻玻璃、要注注意意防撞击。小件物品、贵重重物物品要装箱箱保保管，防止止被被盗。4.3严格出库库手手续班组凭施工任务务单单填写领料料单单，办理材材料料出库手续续，实实行材料领领用用责任制，专专专料专用。完完完成工作量量的的70%时，进行库库存清点，严严严格控制进进料料，施工剩剩余余材料要及及时时组织退库库。材料保证措措施好的设计配合专专业业精细的施施工工，才能达达到到最佳的效效果果，而材料料的的选择也非常重要。因因此此，要选定定符符合品质要要求求的每一种种材材料及部件件。材料品质保证体体系系流程如下下图图所示。样板确认样板确认按品牌厂家定购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收材料品质保证体体系系流程图1、材料“样板板制度度”我公司对设计与与业业主指定的的装装饰材料品品牌牌及样板，采采采取从专业业生生产厂家采采购购样板回来来，并并把实物样样板板送给设计计师师和业主鉴鉴定定。达到满满意意后，直接接从从厂家按样样本本品牌规格格定定购回现场场使使用。2、材料供应“需求求制度”2.1材料料需需求流程材料需要流程如如下下图工程段材料需求计划表工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓材料需求流程图图2.3材料料来来源计划根据需用计划和和我我公司的可可供供货源编制制，反反映构成该该工工程装饰材材料料的来源方方向向，例如直直接接进口或国国内内采购，专专业业厂家定购购，市市场采购等等。2.4材料料申申请（采购购）计计划申请（采购）计计划划是根据供供应应计划编制制的的，反映我我公公司须从外外部部获得材料料的的数量，是是进进行采购、订订订货的依据据。材料采购制度度1．掌握材料信信息，优优选供货厂厂家家。材料采购按公司司IISO900001质量管理理文件中材材料料采购程序序，采采取优质、优优优价、货比比三三家的原则则采采购材料。在在在材料质量量上上，严格把把好好材料质量量第第一关，统统一一颜色、统统一一纹理、统统一一规格、统统一一质量。2．合理组织材材料供供应，确保保施施工能正常常进进行。合理理的的、科学的的组组织材料的的采采购、加工工、运运输，建立立严严密采购计计划划、调度体体系系，加快材材料料的周转，减减减少材料的的占占用量，按按质质、按量、按按按期的满足足施施工需要。3．合理组织材材料使使用，减少少材材料的损失失、浪浪费。材料验收制制度1．本工程中所所有材材料，包括括多多种原材料料、半半成品及成成品品材料，必必须须先将生厂厂家家简介，材材料料技术资料料和和试验数据据及及材料样品品，实实地试验结结果果等各种技技术术指标报请请业业主和监理理工工程师审批批。凡凡是资料不不齐齐全或未经经批批准的材料料，一一律不准进进入入施工现场场。2．在进材料过过程中中，材料总总量量根据样板板及及有关技术术指指标对进货货材材料进行严严格格验收，杜杜绝绝不合要求求的的材料进入入现现场。3．用量大而对对质量量又至关重重要要的原材料料，虽虽具备各种种上上报资料，但但但仍须对生生产产厂家的生生产产工艺、质质量量控制的检检测测手段进行行实实地调查。4．原材料的质质量控控制，除资资料料报批以及及对对生产厂家家实实地考察外外，对对材料在使使用用前的复检检都都要严格执执行行。而材料料质质量抽样和和检检验的方法法，要要能反映该该批批材料的质质量量性能。5．对于进口材材料、设设备，应具具有有合法的海海关关进出手续续，并并会同商检检局局、质检站站等等进行检查查。6．新材料或较较少使使用的材料料，应应该经过试试用用后再决定定是是否采用。7．