北京工商管理专修学院-学习工商管理心得体会

北京工商管理专修学院_学习工商管理心得体会

为提高各级经营管理人员的专业技能，培育其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，接下来就跟我一起去了解一下关于学习工商管理心得体会吧!

学习工商管理心得体会篇1

初上高校时，对工商管理这一门专业课可以说是完全生疏的，在当时选择专业的时候也并非是细致斟酌之下进行选择的。如今，经过老师一个学期的教育，加上自己的学习感悟，才初窥端倪。在此，我便说一下自己对工管管理这一专业或者说对工商管理的相识和感悟，因为所学尚浅，所述不当之处，望老师指出。

我们都知道，工商管理属于管理学，而学习这个专业的毕业生在毕业后大多会踏上企业管理的道路，而拿到工商管理的MBA文凭也是作为现在成为企业高管的必要入门条件，所以说，工商管理专业的进阶就是为了培育高级的管理人才，这一点是毋庸置疑的。

而工商管理学什么?在一段时间里成为了我的一大困惑，而且，我也信任，这也是大多数人的困惑。在空想无果后，我起先查找资料，通过图书馆和络这两种渠道来找寻这个答案，经过相当长的一段时间的找寻，我也得到了一个在自己看来有道理的答案，即：首先，工商管理要学的是创新、创业精神以及对做人的艺术的学习，其次才学的是工商管理的专业学问、技能、工具、和管理学原理等等。这里我对此相识做一些说明。

首先，对与工商管理要学的是创新、创业精神这一点，信任大多数人在看到这一点后会持赞同看法，缘由何在?从大的时代背景来说，21世纪是一个创新主导世界的时代，若不信，请看向苹果公司，苹果公司10.10日宣布，新推出的iPhone4S智能手机在接受络预订后的24小时内全球销量超过101万部。可以说每一部iphone手机都是一个突破，苹果公司在秉承着提升人的生存质量这一理念下，它，始终都在创新，技术频频突破，带来一个又一个的亮点，同时也为他们带来了丰厚的利润，可以说苹果在创新这方面做的特别胜利。而另一个例子，乔布斯，苹果的创始人之一，他的逝去让全世界为之哀叹，何因?因为世界失去了一个创新的天才，由此可见创新的力气之强大。就国内的情形而言，一旦某种新产品问世且取得良好的效益，各厂商便争相仿照，但毫无疑问，第一个创新的人才是最大的赢家，因为他抢占的市场份额无疑是最大的。

而其次点，创业精神，也是一大重点。创业精神有多重要，我无法用详细的数据给出答案，但是，大家只要想一想现在的就业形势有多严峻就知道创业的重要性，或者，大家看看国家对创业的扶持力度也可以看出一些东西，这里提出的创业精神，我的理解是：敢于突破常规，想别人不敢想，为他人所不敢为之事，这包括在已有领域做出突破和未知领域的开拓两个方面。我们很清晰的知道，福布斯富豪排行榜上面的牛人，几乎无一不是自己创业胜利的，像乔布斯，像比尔盖茨，像甲骨文公司的埃里森等等人，简洁一点的话，我可以说是他们的创业精神成就了他们，让他们在各个领域成为金字塔顶端的那几个人之一。偏激一点的说，在中国，因为我们的教化体制问题，我们的学生变成了一部部只会读书的机器，不知创新，不知创业精神为何物，因为实质上填鸭式的教化扼杀了特性和想象力，让奇思妙想成为笑话，虽然经过高校的教化这种状况会有所改善，但是变更不会很大。而这样体制下出来的高校毕业生，只会苦苦埋怨就业难，而很难用自己的双手打下一片天空，习惯于接受吩咐，而非自己想、自己做。所以，我认为，培育或者说学习创业精神是我们学工商管理的同学的一大任务。联系到课堂，马老师在培育我们同学的创业精神方面就做的很到位，他首先点出了创新创业的重要性，而后让我们探讨如快餐业领头羊的胜利秘诀、广商的不足和零售业领头羊的管理模式等等，最终让我们自己进行创业的安排的制定，而这正是在熬炼我们的创新创业实力的方式。当然仅仅是课堂上学习的这些是不够的，我认为，作为一个学生，你既然选择了工商管理，就意味着你选择了一条充溢荆棘的创业之路，为了在这条路上走下去，你必需树立一个人生目标，有目标才有前进的动力，否则，路上的坎坷可能会让你望而却步，也可能是路上的浮华让你失去方向，只有定下了一个目标，才能醒悟的相识到自己所在的位置，才能达到真正的胜利。

第三点，学习做人的艺术是学习工商管理的一大重要任务。对这个命题，大多数人可能不解，甚至可能反对说：我们学管理的，关做人的艺术什么事情?其实，这里，我这里说的做人的艺术不仅包括做好自身的艺术，还包括对人管理的艺术，而之所以说艺术而不是技术，是因为做人的艺术不是通过系统的学习就能一下子驾驭的，它须要时间的沉淀。众所周知，做管理管的是人，而企业管理者对人的管理的方式甚至可以影响一个决策实施的胜利与否。企业的企，通过拆字法可以得出，由人与止组成，这表明人是企业的根基，企业无人则止，一个企业要做到有人，那么对人的管理的方式就显得很重要。作为管理者，假如能够做好人的工作，处理好人的关系，以身作则，则企业上下凝合一心，甚至以企为家，员工争相为企业的发展出谋划策，而员工的工作效率也会提高，进而为企业创建出很好的效益，推动企业的发展。反之，管理者对人的问题做的好不好，企业可能人心涣散，员工缺乏对企业的归属感，工作效率低下，甚至可能拖住企业的发展。当然，要做到好的一方面，一个学管理的人可能要学习许多许多的东西，但这是有必要且必需的。我借用一篇在上看到的文章的一句对工商管理人的品质要求来为大家树立一个做为工商管理人的标准有志向有追求而不自命不凡，勇于创新而不独树一帜，追求卓越而不居功自傲，有独立见解而不固执己见，平凡而不平凡，自信而不自负，坦陈不同看法而不轻易否定他人，固守原则而不失敏捷，贯彻领导意图而不一味盲从，团结群众而不同流合污，敢冒风险而不鲁莽行事，用于担当责任而不放纵过错，坚持终生读书学习而不照搬照抄，工作全心投入而不失生活情趣，呈现自身魅力而不掩盖他人光辉正如那篇文章所提到的，我们不行能全部做到以上要求，终归，那是对完人的要求，而事实上，人无完人。

第四点，对工商管理专业的专业学问学习。工商管理的专业学问涉及特别广，包括管理学、经济学、法学、会计学甚至还有语言艺术等等。而涉及如此多的学科学问就注定了我们不行能对它们每一个都深化探讨，因为它们每一科都可以让一个人投入毕生的精力，所以，如何才能学好这个专业又是一个问题。牛顿曾说假如说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩膀上。这也告知我们，其实，我们可以通过对涉及每一学科的精华学问的学习进而在允许的范围内最大限度理解那一学科的学问，而做到这一点，就须要我们常常的进出图书馆了，我始终信任，每一本书都有它自身独有的亮点，我们所要做的，就是阅读它们，找到其中的亮点，加以理解、汲取，直到变为自己的可以敏捷应用的学问。我的意思就是，通过阅读一些学科的著作来加深对那一学科的理解和对那一学科的学习，而不仅仅局限于课堂上所学到的学问，只有这样，我们才可能驾驭作为一名工商管理毕业生所应当驾驭的背景学问，才能在激烈的竞争和创业中拥有肯定的资本。

另外，我陈述一下我对于企业管理或者是发展的一些看法，我认为一个企业，要想做大做强，必需要有属于自身的企业文化，文化给人的影响毋庸置疑，正如此，企业文化对企业的影响也是毋庸置疑的，好的企业文化让企业员工有向心力和凝合力，没有企业文化的企业在发展到肯定程度后必定会产生各种问题以至于后继无力，而不好的企业文化更是会让企业陷入恶性发展，甚至葬送企业。而，作为一个管理者，特殊是对于在进行自主创业的管理者和新企业的管理者而言，在企业开创之初就引导塑造一种良性的企业文化是工作的重中之重，这为企业的后继发展供应了精神上的保障。

最终，简而言之，我认为，作为一个学习工商管理的学生，我们必需既有创新创业精神，同时学会做人的艺术，还要有扎实的专业功底，才能在激烈的社会竞争中取得属于自己的一席之地。

学习工商管理心得体会篇2

公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要学问。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的机会很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了相识。相识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的相识，相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养;另一方面是对企业管理的相识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的相识。通过学习对管理的相识上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进行管理培训，全面普及管理学问，一部分人通过培训驾驭最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争实力的加强才能适应这个唯一不变的是改变的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些相识：

企业要持续稳定的发展，必需提高自己的核心竞争实力，核心竞争实力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行实力是我们企业的核心竞争实力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在市场机会与内部实力间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是巩固自然碱，发展自然气，进入高科技。

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的确定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购 、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，执行管理就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有许多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要缘由。

学习工商管理心得体会篇3

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的机会很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了相识。相识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的相识，相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养;另一方面是对企业管理的相识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的相识。通过学习对管理的相识上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进行管理培训，全面普及管理学问，一部分人通过培训驾驭最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争实力的加强才能适应这个唯一不变的是改变的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些相识：

企业要持续稳定的发展，必需提高自己的核心竞争实力，核心竞争实力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行实力是我们企业的核心竞争实力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在市场机会与内部实力间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是巩固自然碱，发展自然气，进入高科技。

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的确定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购 、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，执行管理就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有许多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要缘由。

借助信息化手段可以提高执行实力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶