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一般工厂期末结算SAPBestPractices用途，优点和关键处理步骤用途工厂中的期末结算是确保公司生产活动（如，内部制造物料）发生的所有成本都被分配到这些活动/产品，然后这些成本分配到获利能力分析中的相应产品。优点内部制造物料的生产成本的透明视图。自动的有效处理。包含的关键处理流程运行质量成本的评估周期确保完成货物移动和生产事务打开新的MM期间生产订单的期末结算（间接费用、WIP计算、差额计算、生产订单结算）。关闭完成的生产订单按层次结构的成本数据汇总（报表）运行所有成本中心成本到获利能力分析(COPA)的实际评估运行获利能力报表需要的SAP应用程序和公司角色需要的：

Enhancementpackage5forSAPERP6.0处理流程中涉及的公司角色：企业管理经理应付帐款会计车间主任总帐会计成本会计生产主管生产计划员详细过程描述一般工厂期末结算首先，将质量成本分配到生产成本中心。然后需要确保所有的应付发票都已在该期间记帐（释放冻结的发票）。货物移动和生产事务在此期间都已完成。打开新的MM期间。对生产订单进行期末结算：对实际的间接费用过帐，计算WIP（在产品），差额计算，生产订单结算。关闭已完成的生产订单。可按过不同级别的层次结构（如公司、工厂、订单类型、产品层次结构）汇总成本数据。可通过实际评估将所有成本中心成本分摊到获利能力分析(COPA)。在获利能力报表中，可以对产品的成本和收入进行分析。处理流程图一般工厂期末结算PO=采购订单；AP=应付帐款；MM=批量维护；WIP=在产品企业管理经理应付帐款会计成本会计事件车间主任PO发票需要在月末之前过帐审批冻结的发票记录采购订单相关的AP事务运行质量成本的评估周期确保完成生产事务确保库存移动是完成的打开新的MM期间总帐会计过帐实际间接费用计算生产订单期末结算生产订单联产品的初期结算审核WIP计算生产和加工订单差额计算结算差额汇总层次结构的成本数据收集关闭已完成的生产订单生产订单信息系统执行到CO-PA的实际评估WIP计算生产计划员分析差异运行获利分析报表运行质量成本的评估周期图例符号描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。角色区段包含与该角色通用的任务。外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。

流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情景流程或非步骤事件中的两个任务业务活动/事件：识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理不与凭证中的任务步骤对应单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务与凭证中的任务步骤对应

处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。与凭证中的任务步骤对应

子处理参考：如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号与凭证中的任务步骤对应

处理决策：标识决策/分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。

通常不与凭证中的任务步骤对应；反映执行步骤后要做的选择∧功能∨SAP外部业务活动/事件单位处理处理参考子处理参考处理决策符号描述至下一个/从上一个图：进入图表的下一页/上一页流程图在下一页/上一页继续硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报表或表格

不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线实际财务：表示财务过帐凭证

不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线预算计划：表示预算计划凭证

不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线手动处理：包含手动完成的任务

通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。

现有版本/数据：此块中包含从外部流程返回的数据

通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有任何内向的流程线

系统批准/拒绝的决策：此块