某德企在中国的财务共享中心建设与运营研究,硕士论文

某德企在中国的财务共享中心建设与运营研究,硕士论文在过去的几十年里,世界经济的发展充满活力,信息技术的进步也日新月异.越来越多的企业集团将业务推广到世界各地.企业规模日益扩展,先进技术不断涌现,同时出现的还有先进的企业经营管理理念.分享服务作为财务管理理念的创新也在这样的情境下产生了.财务管理贯穿着企业的各条价值链,串联起各个业务部门.自从二十世纪八十年代美国福特公司创立世界上首家财务分享服务中心以来,越来越多的企业集团采用了分享这种财务管理形式.财务分享服务依托于先进的信息技术,将集团中各成员单位的财务核算和报表编制等工作集中进行规范流程下的标准化处理.财务分享服务的运用使财务人员能将更多的精神专注到对业务和决策的支持中去.财务分享服务以管理形式的革新帮助企业创造效益并提升价值.本文整理了国内外财务分享服务的相关理论,以FK集团中国区财务分享中心的开创建立和运行为案例进行了分析和研究.FK集团在中国的业务持续发展.作为医药行业的跨国集团,FK集团要面对传统财务管理形式下财务处理效率低、管理成本高、财务价值难以具体表现出、合规风险等桎梏,同时还面临着药品降价、竞争加剧等外部压力.FK集团中国区企业迫切希望通过财务分享实现短期和长期的管理改良、价值提升等目的.应用财务分享服务,向管理要效益,这成为了FK集团中国区企业的管理突破之路.本文具体地阐述了FK集团中国区财务分享中心的构建经过,详细分析了其设计规划、施行步骤、人员管理、信息平台搭建、流程重组以及保障措施等问题.财务分享中心的建立帮助中国区各公司构成了标准化的财务制度和统一化的核算平台,降低了财务运营成本,提高了财务处理效率.财务人员向战略财务、业务财务、分享财务三个方向进行转型.财务的业务范围也得到了拓展.财务分享服务中心的建设和运营为中国区各公司带来了更有效的管理,凸显了财务管理的价值.能够讲,FK集团中国区财务分享中心开创建立和当前的运行是成功的.这要归功于管理层的支持、按需定制的系统设计、入乡随俗考虑本土情况以及同步推进整合和分享的施行.同时,FK集团中国区财务分享服务中心也碰到了系统集成、信息风险、沟通、降本增效、人员流失、价值具体表现出等方面存在的问题.本文从多个方面依次提出了改善建议.将来,财务分享服务的路还很远,比方业财一体化,向市场形式转变,服务创新等等.我们国家财务分享服务起步较晚,但近年来发展非常迅速.相信将来会更多的企业集团将会实践财务分享.希望本文能够帮助FK集团中国区的财务分享服务更有效地运行,同时也希望其他计划施行财务分享服务的企业能从本文得到一点借鉴和思路拓展.本文关键词语:财务分享服务,财务管理形式,流程改良AbstractInthepastfewdecades,thedevelopmentoftheworldeconomyisfullofvitalityandtheprogressofinformationtechnologyisalsochangingwitheachpassingday.Moreandmoreenterprisegroupsareextendingtheirbusinesstoallovertheworld.Thescaleofenterprisesisexpandingdaybyday,andadvancedtechnologyisemerging.Atthesametimeadvancedbusinessmanagementconceptsaregenerated.Asaninnovationoffinancialmanagementconcept,sharedservicealsocomesintobeinginthissituation.Financialmanagementrunsthrougheveryvaluechainofanenterprise,connectingallbusinessdepartments.SincethefirstfinancialsharedservicecenterwasfoundedbyFordcompanyinthe1980s,moreandmoreenterprisegroupshaveadoptedthesharedfinancialmanagementmode.Relyingonadvancedinformationtechnology,financialsharedservicecentralizestheworkoffinancialaccountingandstatementpreparationofeachmemberunitinthegroupforstandardizedprocessingunderstandardprocedures.Theuseoffinancialsharedservicesenablesfinancialstafftofocusmoreonbusinesssupportandstrategicplanning.Asanadvancedfinancialmanagementmode,financialsharedservicecreatesbenefitsbymanagementandhelpsenterprisestoenhancevalue.ThispapersortedouttherelevanttheoriesoffinancialsharedservicesathomeandabroadandanalyzedtheestablishmentandoperationofthefinancialsharedcenterofFKChina.FKgroupsbusinessinChinacontinuestogrow.Asamultinationalgroupinthepharmaceuticalindustry,FKgrouphastofacetheshacklesofthetraditionalfinancialmanagementmode,suchaslowefficiencyoffinancialprocessing,highcostofmanagement,difficulttoreflectthefinancialvalue,compliancerisk,etc.,aswellastheexternalpressureofdrugpricereduction,intensifiedcompetition,etc.FKgroupenterprisesinChinaareeagertoimplementshort-termandlong-termmanagementimprovementandvaluepromotionthroughfinancialshared.TheapplicationoffinancialsharedservicesandthedemandforbenefitsfrommanagementhavebecomeabreakthroughforFKgroupsenterprisesinChina.ThispaperexpoundstheconstructionprocessofFKChinafinancialsharedcenterindetailandanalyzesitsdesignplanning,implementationsteps,personnelmanagement,informationplatformconstruction,processreorganizationandsafeguardmeasures.TheestablishmentoffinancialsharedcenterhelpscompaniesinChinatoformstandardizedfinancialsystemandunifiedaccountingplatform,reducesfinancialoperationcostandimprovesfinancialprocessingefficiency.Thefinancialpersonnelarealsotransformingintostrategicfinancialpeople,businessfinancialpeopleandsharedfinancialpeople.Thebusinessscopeoffinancehasalsobeenexpanded.TheconstructionandoperationoffinancialsharedservicecenterhasbroughtmoreeffectivemanagementtocompaniesinChina,highlightingthevalueoffinancialmanagement.ItcanbesaidthattheestablishmentandcurrentoperationofFKchinafinancialsharedcenterissuccessful.Thisisduetothesupportofthemanagement,thesystemdesigncustomizedondemand,theconsiderationoflocalcharacteristicsandthesimultaneousimplementationofintegrationandshared.FKchinafinancialsharedservicecenteralsoencounteredproblemsinsystemintegration,informationrisk,communication,costreductionandefficiencyincrease,personnelturnover,valueembodiment,etc.Thispaperalsoputsforwardimprovementsuggestionsfrommanyaspects.Inthefuture,thereisstillalongwaytogoforfinancialsharedservices,suchasintegrationofindustryandfinance,transformationtomarketmodel,serviceinnovationandsoon.Chinasfinancialsharedservicestartedlate,butithasdevelopedrapidlyinrecentyears.Itisbelievedthatmoreenterprisegroupswillpracticefinancialsharedserviceinthefuture.IhopethispapercanhelpFKgroupoperatefinancialsharedservicesmoreeffectivelyinChinaandprovidereferencehelpandideasforotherenterprisesthatneedtodevelopfinancialsharedservices.Keywords:FinancialSharedService,FinancialManagementModel,ProcessImprovement目录幅较长,部分内容省略,具体全文见文末附件第5章研究结论与瞻望5.1研究结论会计的历史源远流长,是随着人类社会生产的发展和经济管理的需要而产生、发展并不断进步的.社会经济环境变化也引发着会计的大变革.一体化的世界经济,飞速发展的信息技术催生了财务管理形式的创新,财务分享服务中心应运而生.财务分享服务起源于西方国家的先进跨国集团.近年来,越来越多中国集团企业也加快步伐进行财务管理形式的转型.国内的中兴通讯,蒙牛集团、中国平安等集团已建立了较为成熟的分享服务中心.FK集团根据本身的业务发展阶段和实际情况,并汲取其北美、欧洲区分享中心的财务分享的经历体验,不断实践和探寻求索,找到了富有本土特色的财务分享服务之路.本文梳理了国内外财务分享方面的相关理论,对FK集团中国区财务分享服务的开创建立和运行进行了案例分析,总结了FK集团中国区财务分享中心建立的成功经历体验:管理层的支持、按需定制的系统支持、分享服务的入乡随俗、整合与分享同行等.分享服务中心成立3年来仍存在着一些问题如系统集成、信息安全、业务沟通、价值具体表现出、降本增效、人员管理等,本文对此提出了一系列针对性的建议.财务分享服务中心需要持续提升服务质量,深切进入业务的前端,与本地业务财务和集团战略财务共同协作,突破传统的分工,最大限度地发挥财务价值.5.2研究缺乏基于有限的时间和精神,且受本人在学术水平上的限制,本文的研究存在下面局限性:首先,单一的案例研究存在固有的局限性,这使得研究结果的普遍性欠缺.本文的研究结论还需要以后大量样本和案例共同支持.其次,本文基于FK集团中国区财务分享服务中心的案例进行研究,而FK集团中国区财务分享服务中心仅成立3年多的时间,研究结果需要长时间的实践来验证.各集团企业又有其不同的特点,FK集团的经历体验与教训未必能完全适用于其他企业.最后,受集团内部信息保密的要求,可公开的数据不是很充分.基于同样的原因,本案例研究也缺乏充足的数据进行集团间的比拟.总之,本文对财务分享中心的探寻求索仅仅仅是万里长征的一步,将来需要更多的总结完善,进一步充实财务分享服务的理论和实践.5.3研究瞻望1.财务分享服务形式将在各种类型的企业、单位中普及财务分享形式起源于西方的跨国集团.至今分享服务诞生已三十余年,中国大多数的企业也越来越关注财务分享的建设.一方面更多的企业在开创建立财务分享服务,另一方面成熟的财务分享服务中心正将经历体验总结共享以帮助更多的企业,或者开场探寻求索在财务分享基础上提供更多的管理增值服务.除此之外,一些行政事业单位也在逐步筹划财务分享服务的建设.2.财务分享中心实现独立经营的市场形式财务分享服务中心当前的目的来讲仅仅仅是帮助企业集团降低成本,提高效率进而提升集团整体价值.长期而言,假如财务分享中心的经营良好,并积累了对外经营的能力,财务分享中心能够进入市场,为集团外的企业服务,赚取更多的利润.3.财务分享实现向2.0、3.0时代的蜕变财务分享服务是财务管理思维形式的转变,也是技术革新的产物.移动互联网、云计算、大数据、人工智能将会推动财务分享从1.0向2.0、3.0时代的蜕变.财务分享的1.0时代集中在财务职能的集中、分享框架的搭建.2.0时代则关注业务的统筹、建立数据体系和信誉体系、追求财务管理的智能化和无纸化.3.0时代则是升级到数据驱动管理,是更深层次的数据化,更强调管理创造价值.信息技术将来的革新,也将为财务分享的发展扩展出更广阔的领域.以下为参考文献[1]陈虎,孙彦丛.财务分享服务[J].中国财政经济出版社,2020.[2]冯雪峰.制造企业财务分享服务中心构建研究[J].财会学习,2021.[3]陈虎,董皓.财务分享服务[M].中国财政经济出版社,2018.[4]张楚,财务分享服务视角下财务管理形式研究[J].合作经济与科学,2021(1).[5]程平,赵敬兰,大数据时代基于云会计的财务分享中心绩效管理[J].企会计之友,2021(04).[6]余菊青,通信企业财务分享中心形式下分公司财务定位的考虑[J].会计师,2020(14).[7]陈楚天,企业财务分享服务中心形式创新研究[J].财会通讯,2020(23).[8]丁济.浅谈构建集团化财务分享中心[J].中小企业管理与科技,2021.[9]戴珂珂.集团企业财务分享服务中心的讨论与实践[J].当代商业,2020.[10]秦荣生.我们国家财务分享服务的发展趋势[J].财会月刊,2021.[11]黄臻如.财务分享服务形式的利弊探析[J].财经界(学术版),2021.[12]孔繁进.财务分享中心施行方式与施行成功要素[J].财会学,2021.[13]吕丽容.大数据时代集团财务分享服务的研究[J].财经界(学术版),2021.[14]隋玉明,大数据时代集团财务分享问题讨论[J],财会月刊,2020(5).[15]万蓓.财务分享服务形式的施行的价值讨论[J].财会研究,2018.[16]王秀萍等.财务分享服务价值量化研究[J].会计之友,2020.[17]武晓静.财务分享与当代企业财务转型[J].纳税,2021.[18]杨柏贞.论财务分享服务中心施行与研究[J].财会研究,2020.[19]高云.浅谈我们国家企业集团财务分享服务[J].中国管理信息化,2021(6).[20]郑海威.浅谈财务管理工作转型的重要性[J].当代经济信息,2021.[21]张瑞君.构建财务分享服务形式的策略[J].财务与会计(综合版),2008.[22]张庆龙,董皓.财务分享服务形式讨论及其选择[J].中国注册会计师,2020.[23]童辰琛,历妍,财务分享服务形式创新研究-中国联通财务分享服务实践,[J].会计之友,2021(3).[24]刘西,用友网络:管理形式创新与财务分享服务[J],首席财务官,2021.[25]赵元荣.我们国家企业集团财务分享中的问题及对策研究[J].商场当代化,2021.[26]刘丽娟,财务分享升级之路[J],中国外汇,2020.[27]陈静.探究企业财务分享服务中心体系的构建[J/OL].财会学习,2021[28]陈红军.构建集团财务分享服务中心施行对策与研究[J/OL].财会学习,2021.[29]BryanBergeron.分享服务精要[M].北京:中国人民大学出版社,2004.[30]ACCA,财务分享服务现在状况与瞻望[J],首席财务官,2020.[31]BarbaraQuinn.RobertCooke,AndrewKris,郭蓓.公司的金矿:分享服务[M].2001.[32]J.Strikwerda.SharedServiceCenters:FromCostSavingstoNewWaysofValueCreationandBusinessAdministration[J].AdvancedSeriesinManagement,2020(03).[33]Miskon,S.,Bandara,W.,Fielt,E.andGable,G.Understandingsharedservices:anexplorationoftheISliterature[J].InternationalJournalofE-ServicesMobileApplications,2018(02).[34]Gospel,H.,Sako,M.Theunbundlingofcorporatefunctions:Theevolutionofs