2010年中级物流师计算题培训课件

2010年中级物流师计算题培训课件第一页，共48页。物流师职业资格认证计算类问题解析2010年11月主讲人：张春第二页，共48页。物流师计算类问题学习方法理解课堂讲解内容理解学会运用计算方法掌握重复循环复习复习进行一到两次模拟练习练习第三页，共48页。物流师计算类问题考试技巧认真审题，确定题目考察知识点第一步列出计算公式以及计算过程第二步代入数据、仔细计算第三步注意答题的完整性第四步第四页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第五页，共48页。库存控制管理1经济批量2安全库存量3定量订货法第六页，共48页。经济订货批量例题：某公司对工字钢的年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，存货费用为100元/吨，产品价值百分率为25%，求该公司的经济订货批量。第七页，共48页。经济生产批量

某商品的生产率为一年10000单位，自制的生产准备成本为50元。该商品的年需求量为2500单位，单位储存成本为10元/年，问该商品的经济生产批量是多少？第八页，共48页。库存控制管理1经济批量2安全库存量3定量订货法第九页，共48页。什么是标准差一队数字序列内的各数值与该数字序列均值的差值的平均数第十页，共48页。安全库存量公式字母代表的含义第十一页，共48页。安全库存量

--需求量变化，提前期固定例题：某超市某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且其需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期固定常数5天，客户服务水平不低于95%，则安全库存量为多少？（服务水平0.95，安全系数为1.65）第十二页，共48页。安全库存量

--需求量固定，提前期变化例题：某超市某种食用油日需求量固定为1000瓶，提前期服从均值为5天，标准差为1天的正态分布，如果客户服务水平不低于95%，则安全库存量为多少？（服务水平0.95，安全系数为1.65）第十三页，共48页。安全库存量

--需求量、提前期都变化例题：某超市某种食用油平均日需求量为1000瓶，标准差为20瓶/天，平均提前期为5天，标准差为1天，如果客户服务水平不低于95%，则安全库存量为多少？（服务水平0.95，安全系数为1.65；需求量、提前期均服从正态分布）第十四页，共48页。库存控制管理1经济批量2安全库存量3定量订货法第十五页，共48页。定量订购法计算目标：订货点订货批量操作方法：当库存量下降到订货点时，按订货批量进行采购。第十六页，共48页。定量订购法（1）确定订货点第十七页，共48页。定量订购法

定量订购法（2）确定订货批量

当库存量下降到订货点时，按订货批量进行采购。第十八页，共48页。定量订购法例题1某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？第十九页，共48页。定量订购法例题1（1）确定订货点第二十页，共48页。定量订购法例题1（2）确定订货批量当库存量下降到177.69吨时,发出订货,订货批量为82.7吨。

第二十一页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第二十二页，共48页。运输线路优化1多个起讫点的路径规划2起讫点相同的路径规划3最短路线问题第二十三页，共48页。配送线路选择和车辆调度典型节约方案：第二十四页，共48页。配送线路选择和车辆调度中心0用户1用户2用户3用户4用户5中心08用户15912138151771097173用户2用户3用户4用户518节约法求最短路第二十五页，共48页。配送线路选择和车辆调度中心0用户1用户2用户3用户4用户5中心08用户15912138151771097173用户2用户3用户4用户518S12=8+5-8=5S13=8+9-15=2S14=8+12-17=3S15=8+13-7=14S23=5+9-7=7S24=5+12-9=8S25=5+13-10=8S34=9+12-3=18S35=9+13-17=5S45=12+13-18=7第二十六页，共48页。配送线路选择和车辆调度用户152314887518用户2用户3用户4用户57（1）3-4（2）1-5（3）2-4、2-5（4）0-3-4-2-5-1-0第二十七页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第二十八页，共48页。预测分析方法1）指数平滑法第二十九页，共48页。预测分析方法1）指数平滑法例题：某大型超市前两个月自行车的销售量分别为：7、8，现请预测第三个月自行车的销售量。（指数平滑系数为0.2）第三十页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第三十一页，共48页。服务损失函数--服务-损失函数第三十二页，共48页。服务损失函数

--例题：某商店承诺上午8点送货，但实际11点货才送到，已知该货物的单位损失系数为2，求所产生的单位损失，即惩罚成本。第三十三页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第三十四页，共48页。重心法模型例题：有四家用户由一个配送中心配送货物，四个用户的物资需求量和坐标均已知，现用重心法确定配送中心最佳位置。用户物资需用量（V吨）运输费率(R)坐标xy1252223511332.5510841549第三十五页，共48页。重心法模型第三十六页，共48页。重心法模型第三十七页，共48页。重心法模型第三十八页，共48页。重心法模型第三十九页，共48页。重心法模型第四十页，共48页。重心法模型第四十一页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第四十二页，共48页。车辆成本分析--车辆成本分析例题：某物流企业的一辆厢式货车，经统计其固定成本为176.28元/天，变动成本为213.86元/天，该车某天的总运载量为100个单位，且该车的标准单位成本载货量为0.2，则该车的运营状况如何？第四十三页，共48页。物流师计算类问题分析（一）库存控制管理（二）运输线路优化（三）预测分析方法（四）服务损失函数

（五）配送中心选址（六）车辆成本分析（七）仓库面积计算第四十四页，共48页。仓库面积计算

仓库总面积=有效面积+通道面积第四十五页，共48页。仓库面积计算

--例题1（单层堆垛）：某物流中心平均库存量为3000个单位，每个托盘可放10各