设计人员技术岗位责任标准

/设计人员技术岗位责任标准（HSB1--02）依据国家及省、市有关规定，结合我院工程设计技术岗位设置实际，为加强设计质量管理，使各级技术人员各行其职，各尽其责，供应高水平、高质量、高效益的设计成果，特制定本岗位标准。一、各级设计人员的共同职责1、仔细贯彻执行国家建设方针、政策，坚持基本建设管理程序和设计工作程序，履行院管理标准和有关规定。2、发扬职业精神，强化质量意识和服务意识，自觉维护用户的合法权益和我院声誉。3、坚持实事求是，敬重科学，重视基础资料和科学数据，建筑方案力求创新，主动采纳推广新技术、新材料、新体系，不断提高设计成品的技术含量。4、仔细实行“预防为主、防审结合”的方针，把事先指导、中间检查、成品校审、质量信息反馈的工作方法贯彻到工程设计的全过程。5、对工作仔细负责，听从组织领导，顾全大局，做好和院外有关单位间、院内各专业及各科室间的团结和协调协作，当日事当日毕，反对相互扯皮、推诿拖拉。二、各级设计人员技术岗位责任制1设计、制图1.1仔细贯彻执行现行设计规范、规程、标准，执行院标及有关技术规定，完成所担当的设计任务，并对所完成设计文件的正确合理性负全面技术责任。1.2驾驭设计任务书和设计基础资料；依据主管部门批准的支配指标，严格限制建设规模和建设标准；施工图设计需遵照批准的初步设计（或方案设计）进行，对已批准的初步设计不准擅自修改。1.3严格履行院生产作业支配，按时完成设计任务，并刚好将设计成果送交各级审核人员审核，并对审核看法仔细修改。1.4遵守国家现行“建筑工程制图标准”及院计算机绘图图面标准，所绘图纸应满意设计深度要求。1.5搞好专业间技术协调，履行图纸会签制度，专业间互提资料要完整，满意相关专业的设计要求。1.6设计成果均应达到平安、适用、经济合理的要求，并主动稳妥地应用、推广新技术、新工艺、新材料，不断提高设计水平。1.7负责解决施工过程中关于设计的技术问题。2专业设计负责人2.1专业设计负责人应由注册工程师（建筑师）或高级工程师担当（对于一般小型工程，可由工程师担当），结构专业必需由签章的注册结构工程师担当，对本专业设计成果的质量和进度负责。2.2执行国家规范、规定和院质量管理、生产管理标准，全面驾驭本专业设计基础资料，明确设计依据。2.3拟定本专业的设计原则和技术条件，作好设计的技术打算及本专业的设计方案工作。2.4参和设计前期工作，参与专业技术协调会，全面负责专业内部及和相关专业间的互提资料和技术协调。2.5按院技术质量和生产支配标准的要求负责收集、整理本专业设计文件及相关管理表，交项目设计负责人统一归档。2.6可参和设计校对，施工交底、工程验收、工程回访等技术服务工作。2.7负责解决本专业施工中的有关技术问题，并将信息刚好反馈。3项目设计负责人3.1项目设计负责人由注册建筑师（工程师）或高级工程师担当，全面负责所担当设计项目的资料收集、整理，方案的组织比较，专业间的协调协作，施工图图纸会签，及代表设计所对外的联系工作。3.2全面驾驭设计状况，对主持设计的工程项目负有组织、协调责任，按支配进度完成设计任务起协调、督促作用。3.3履行院管理标准，召集组织该设计项目的工程探讨会，对重大方案性技术问题提请总、副总工程师审查确定。3.4负责设计文件及院生产、质量管理表的整理、汇总，保持原始设计资料，负责设计文件的归档工作。3.5组织协调设计人员解决施工中的技术问题。3.6参与施工图技术交底、工程竣工验收和工程回访，并负责写出回访书面总结。4设计总负责人4.1设计总负责人由分院院长担当，为本分院工程设计的指挥者和组织者，代表院对外联系工作，对内领导组织各专业人员全面完成设计任务，确定分院管工程项目设计负责人，提名院管工程项目设计负责人，并报请院长、总工批准。4.2在院长、分管院长领导下，对本分院工程的技术质量管理、生产支配管理及项目管理全面负责，对本分院工程技术人员技术业务培训全面负责。4.3依据院设计任务支配，提出本分院生产作业支配及实施措施，领导设计前期及各设计阶段的组织工作，并督促检查落实状况，保证各项设计任务的按期完成。4.4主持领导本分院全面质量管理工作，带领技术人员树精品意识，开展设计创优活动，不断提高设计质量和设计水平，保证设计成果的优良品率。4.5组织设计人员进行技术交底，现场技术服务，工程竣工验收和工程回访工作，刚好驾驭并解决处理质量信息反馈。5校对5.1校对人当应由中级职称以上人员担当，执行国家规范、规定及院设计审核标准，仔细校对设计图纸、计算书及其它设计文件，对错、漏、碰、缺负责。5.2仔细填写审查记录，经设计者修改无误后方可在设计文件上签字。5.3仔细核对本专业和相关专业的技术协作，避开冲突5.4对定型构配件的选用和重复运用的图纸仔细查对，避开误用。6审核6.1审核员由院总工办专业副总工程师（院管工程）或分院专业负责人（分院管工程）担当。6.2在院长或分院院长领导下，组织协调本专业设计人员完成设计任务，对本专业生产技术工作全面负责。6.3主持本专业设计方案探讨探讨，提出保证设计质量、提高设计水平、按进度支配完成本专业设计任务的建议和措施，并负责检查实施。6.4按全面质量管理的要求，检查落实本专业质量管理生产支配管理表的填写，进行本专业设计成果的质量评定。6.5对本专业技术原则问题负主要审查责任，对达不到质量要求的设计图纸和技术文件有权作出修改和返工确定。7审定7.1审定人由院长、副院长或院总工办专业副总工程师担当。在院长领导下组织全院专业技术人员严格贯彻国家建设方针、政策和规范、规定，履行院技术质量管理标准，对全院设计质量工作全面负责。7.2参与院技术委员会对设计方案的论证审查，主持院管工程设计方案的探讨探讨，审定和制定设计项目技术标准，提出提高设计质量和水平的建议及措施。7.3主持工程探讨会，组织解决设计过程中的重大技术问题。7.4对设计成果进行质量审定，对达不到质量要求的有权作出修改确定，对重大技术问题及超越本专业范围的返工问题，报请院技术委员会确定。7.5结合设计项目推广、应用新技术、新材料、新产品，努力提高全院设计水平及设计成果的科技含量，组织全院技术人员的技术业务培训工作。8技术负责人8.1技术负责人由院总建筑师担当。主持和领导全院方案投标、项目设计、科研等技术管理，对全院设计质量全面负责。8.2组织领导全面质量管理，主持制定院技术质量管理标准，健全质量保证体系，主持领导设计创优、技术培训、业务建设活动，组织制定院年度和长远技术发