工程项目质量管理的几个要点

/工程项目质量管理的几个要点摘要：工程项目管理工作的内容比较多，总结起来主要包括施工质量、施工进度、平安施工以及项目成本等几点，通过对施工质量、施工进度、平安施工以及项目成本的有效管理，不断提高相关单位的经济效益和社会效益，推动社会经济的快速发展。本文对其质量管理做几点分析。关键词：工程项目质量管理一、工程项目质量管理存在的主要问题1、规划设计工作不充分，设计拖延时间长，图纸设计细微环节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作，设计总体统筹考虑不够，对图纸的细化不到位，节点和细部处理不明确，施工中边做边改现象较多，特殊是在装修阶段，图纸设计缺陷较多，预留洞数量较多，对施工进度和施工质量带来很大影响。2、合同签订不规范。合同中须约定的内容而不约定，造成合同不能有效约束承包商的行为，比如装修分包单位，属于挂靠性质，技术实力和总体事宜不强，施工过程中该施工单位施工质量粗糙，造成大量返工，最终给军队投资造成巨大的损失。3、施工过程末端细化不够，限制不得力。没有办理质量监督注册登记手续，造成一些违法违纪现象缺乏应有的监管。对企业超资质承揽工程，人员无证上岗或者不按合同约定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现象限制不足，严峻影响了过程质量。4、工程验收程序不规范。工程完工后，不按规定报工程质量监督站，主要检查验收房屋结构和基本运用保障，没能逐项、逐屋验收，为后期整改留下大量工作。二、质量管理要点1、坚持以关键部位、关键环节的质量限制为重点。在施工现场的质量限制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量限制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节须要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；其次个“三”是指严格限制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。2、坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发觉的问题实行相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也特别明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注将来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，实行各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。2、坚持技术措施先行的质量限制方法。既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么须要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量须要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对简单出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量限制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。三、工程项目质量管理要点限制1、工程项目的前期工作工程项目前期工作是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深化全面，各项数据是否符合实际，干脆确定着工程项目的前途和命运。建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必需亲自抓质量工作。大型项目还可高项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量安排，并组织实施；按质量安排规定、督促、检查项目质量安排执行状况，特殊是主要质量限制点的验证、检查和评审活动；对发觉重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织探讨解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其他岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。制定项目质量安排。了解和驾驭项目的特点，明确询问成果的质量目标和质量标准；熟识询问企业的质量管理体系文件，依据项目组织结构的特点，确定怎样应用企业的质量管理体系。按质量安排的实施步骤层层落实，始终落实到个人。建立询问工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高询问成果质量的重要手段，通过评审，吸取更多专家的学问和才智，可以发觉问题，优先询问成果。项目询问工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目询问成果进行自我评审，然后再进行内部评审。2、工程设计阶段的质量限制方法为了有效地限制设计质量，就必需对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、询问合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据。对设计文件进行深化细致的审核。在审查过程中，特殊要留意过分设计和不足设计两种极端状况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。建立设计经理质量责任制。设计经理在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满意合同规定的质量要求；组织设计策划，并将策划结果编入设计安排；依据项目安排、项目质量安排和设计安排的规定，对设计过程进行限制；负责名专业之间的连接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责限制设计变更，按设计更换限制酌定进行限制；对设计关键制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动的设计文件。3、施工中的质量限制施工是形成工程项目实体的过程，也是确定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必需狠抓施工阶段的质量限制。工程项目施工涉及面广，是一个极为困难的过程，影响质量的因素许多，运用材料的微小变异、操作的微小改变、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发觉质量问题又不行能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量限制，就显得极为重要。严格实行招标投标制和建设监理制，托付有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级和承揽的工程项目要求相一样，对施工人员素养和人员结构进行监控，使参和施工的人员技术水平和工程技术要求相适应；对施工组织设计和质量安排进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和修理难易、能源消耗以及平安、敏捷等方面对施工质量的影响和保证；组织由设计单位和施工单位参与的设计交底的设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。托付项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的限制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题的质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位实行措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异样状况，又未实行有效措施，隐藏作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、运用不合格原材料或构配件时，应下达停要指令，订正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度。结术语：质量管理是企业的生命，工程施工管理是一项困难又细致的工作，是搞好工程质量管理，特殊须要各界人士同心协力共同推动工程项目质量管理。工程建设参和各方必需重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量，随着我国经济的快速发展，人们对工程质量的要求也越来越高，在工程项目管理中坚固树立“百年大计，质量第