XX家园5期景观绿化(总平)工程施工组织设计综述

第一章编制依据与编制原则一、编制依据（一）四川贵嘉建筑设计有限公司二〇〇九年十月设计的《海科智城总平景观绿化工程施工图》、本工程招标文件、工程量清单和现场实际踏勘情况。（二）我国现行市政建设有关规范、标准及其相关的部颁标准。（三）四川省园林绿化相关规范、标准。（四）我公司的综合施工能力、机械装备实力、技术力量和多年来参加市政工程建设的经验。（五）国家现行施工、验收规范及成都市建设管理条例。（六）施工现场掌握的有关资料及周围环境情况。（七）成都市工程建设质量监督、监理办法。（八）成都市建委发布的工程建设等规章制度。九（十）本公司质量、环境、职业健康安全体系文件之有效版本。（十一）本公司对工程有关规定及操作的企业标准。（十二）本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定。1、《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令91号）2、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3、《工程测量规范》GB50026-20074、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）11、《城市道路路基工程施工及验收规范》GJJ44-9112、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）13、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）15、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）16、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）17、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）18、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）19、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）20、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2002）21、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）22、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）23、《外墙饰面工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）24、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-9925、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－9926、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99二、编制原则本着优质、高效、经济、合理的原则，以业主提供的施工图纸作为依据，严格按照市政工程有关施工规范，针对具体情况采用机械施工为主，人工施工为辅，编制切实可行的施工方案。1、严格遵循招标文件规定的内容和设计文件的要求。2、在仔细考察工程实地、认真研究施工设计图和有关规定的基础上，充分考虑本标段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况科学合理地组织施工。3、严格按照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。4、在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。第二章、工程概况一、工程主体概况温江地处素有“天府之国”美誉的成都平原，距成都市中心12公里，距双流国际机场14公里，地跨东经103°41′～103°55′，北纬30°36′～30°52′之间。东临成都市青羊区，南毗双流县，西接崇州市，北靠郫县、都江堰市。面积277平方公里，辖6镇4街办，人口32.67万。温江全境位于成都平原腹地，气候温和，河网密布，适合农业耕作，素有“金温江1、本工程为成都温江区海科智城总平景观绿化工程（“天府家园”五期新居工程总平景观绿化工程）。2、本工程设计的重点为安置小区绿化、和硬质景观工程。本小区为安置住宅小区，工程难点：多工种穿插施工、质量要求高，设计景观样式多等特征，施工中在充分领悟并体现自然特征的同时还需要考虑使用过程中的成本节约对工程质量的保证。3、绿化工程乔木主要以银杏、朴树、桂花为主，辅以天竺桂、贴梗海棠、黄花槐、腊梅；灌木主要以海桐球、南天竹、金叶女贞、红华继木、金边六月雪为主，辅以春鹃、海栀子、洒金珊瑚，点缀各种不同杆高之苏铁，草坪为吉祥草、葱兰混播草坪，园区内配景石营造中式园林氛围。4、道路工程4.1沥青砼道路道路的下基层为30cm厚天然砂砾石底基层，上基层为20cm厚5％水泥稳定碎石基层，面层为沥青混凝土复合面层，上面层为3cm厚AC-13F型5％SBS改性沥青混凝土，下4.2有铺装层车行道车行道基层为30cm厚天然砂砾石，上为200厚C20混凝土，其上为2cm厚1：2水泥砂浆粘接层，再上为3cm厚4.2有铺装层人行道人行道基层为15cm厚天然砂砾石，上为100厚C15混凝土，其上为2cm厚1：2水泥砂浆粘接层，再上为5、管网工程主要包括给排水管网、监控系统、消防系统、路灯系统等。雨污水管道均采用HDPE管道。雨污水检查井均采用塑料检查井；消防系统、给水管道采用钢管，检查井及各类阀门井采用砖砌；路灯系统采用地埋KPC电缆保护管穿YJV电力电缆；监控系统采用埋地钢管和桥架敷设线路接入每个监控设备。管道施工应按照先地下后地上、先深后浅的原则进行。各专业管线施工应密切配合，施工中如遇管道碰撞按如下原则进行调整：压力管让重力管，小管让大管，施工时注意与支道的连接，具体位置现场确定。沥青混凝土标准横断面图，详见附图2-1有铺装车行道、人行道断面图，详见附图2-2二、工期要求严格按招标工期，计划工期90个日历天，计划开工日期为2010年2月三、质量等级达到国家现行合格标准。四、地质、地形及气候条件1、地基情况填筑土：灰褐色。主要由粘性土混卵石及少量砖瓦块组成，结构杂乱。软塑，局部硬塑，湿，全场地分布，厚度2.75～4.15m。2、地下水水位情况根据区域水文地质资料可知，本工程区域的稳定水位埋深为1.95～3.1米，相应标高为521.33～523.28米。成都地区丰水期为7、8、9月份，地下水位埋藏较浅。枯水期为12、1、2月份，地下水位埋藏较深，其余月份为平水期。孔隙潜水位变化幅度为3、气象条件本工程位于成都平原之上，地质情况以人工回填土、卵石层为主，地下水位埋深2～4米。气候属亚热带湿润季风气候，气候温和，四季分明降雨充沛，无霜期长，春、冬季多干旱，多云多雾，日照短，年平均气温15.8℃～16.7℃，平均降雨997.6毫米，多集中在7—9月份，年相对湿度五、工程特点由于本工程的重要性及特殊性，对现场施工质量、生产管理、安全文明提出了高要求，其工程特点如下：1、本工程要求施工单位现场管理必须规范化（在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周边环境的影响，施工期间实行全封闭管理，施工现场保证车辆进出有序、保持场地整洁干净），确保安全文明施工，以良好的场容场貌，优良的施工环境作保证，创造出优良的工程。2.本工程工程量大，而且质量要求高，工期短。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。3.本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，配备充足的运输设备，组织协调如各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。4、不利于施工方面4.1本工程距老城区较远，需加强对劳务队的管理，避免民工滋事、扰乱社会治安的现象发生。因此施工时白天不能影响居民、学生的工作和学习，晚上不能影响居民的休息，如何保持安静的环境，使居民正常生活不受影响，是至关重要的。同时需加强对劳务队的管理，避免扰民与民扰问题。4.2本工程开工时间为2月底，属于雨季和夏热季节，并且施工场地内属于新建小区，场内无绿化，所以施工时搞好工程的防雨降水、防泥泞污染以及搞好工地文明、降噪、防尘、环境保护工作十分重要，尤其是控制扬尘的产生。4.3本工程工期为90日历天，主要工作包括土建、装饰、安装、市政和园林绿化，工期紧、工种多，工人的组织较为困难，工期较为紧张，不利于施工安排。5、结论：综上所述，现场的不利条件直接影响本工程的实施，所以工程实施中要充分创造有利条件，精心设计、精心组织，以满足业主对质量、进度的要求。5.1本工程路面结构采用水泥砼刚性结构兼硬质铺装为主，道路下设污雨水排水管网，场地下设门禁系统和电力、给水、消防管网，地上为各类植物和植被、园林小品，要求交叉作业，合理组织施工，我公司在现场施工中将严格管理、认真落实，搞好现场、防尘、防噪、安全、文明工作，树立公司的良好形象。5.2本次施工采用封闭施工。六、工程难点和重点1.本工程园林小品分布较零散,地下管网错综复杂，故施工准备工作应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。2.本工程为小区景观工程，园林小品、硬质铺装质量要求严格，局部处理细腻，装修水平要求较高。在装饰细节和硬质铺装上，应着重采取针对性措施予以保证。七、施工指导方针根据本工程特点，项目经理部应明确本工程施工指导思想是“统一部署，合理分段、流水、交叉施工，抢工期，重质量，确保工程优良”。在施工指导思想下，项目经理要充分发挥项目部全体职工的作用。我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速、低耗地圆满建成。在人力上将选派具有丰富施工经验的技术人员，施工组织能力强的项目经理部来承担此项工程的施工任务。在物力上，按照工程各种成品及半成品材料计划，提前组织进场，保证工程正常施工。第三章施工总体部署一、施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。（一）、工期目标响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。我公司计划开工日期为2010年2月28日计划开竣工日期和施工进度横道图，详见附表四（二）、质量目标本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。量等级达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。附图3-1质量目标管理网络（三）、安全目标杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。4、环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。5、文明施工目标执行四川省及成都市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。二、施工现场平面布置施工现场的布置尽可能按照招标文件的要求及业主的要求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临设按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。（一）、平面布置原则严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从业主和监理工程师的指导，按照精简、适用的原则进行配置。（二）、布置规划1、由于地域条件完全满足施工需要，故拟在现场设置办公、生活和临时设施。2、充分利用既有交通网络，在道路与桥涵交叉口处设置施工便道方便过往车辆。3、合理布置各种临时设施，满足施工现场要求，有利于安全使用。4、以加快进度、保证质量为原则，在满足文明施工的前提下，合理组织提高生产效率。（三）、施工临设的设置根据现场实际和我部计划参加施工人员的具体情况，本着降低成本﹑确保工程需要的原则，设定项目经理部在工区南边新建临时设施进行办公和储藏水泥等，生活用房则在工区附近租赁房屋设置，工区采用彩钢板封闭设置围栏，设置配套五图一牌，并悬挂标语。1.布置原则1.1本着满足施工需求，减少施工占地、减少施工污染、文明大方的原则布置施工现场。1.2以满足施工生产和需要为前提，尽可能的利用场内交通条件，减少对周围环境的影响。2生活、办公用房等临设的布置及标准2.1建设方代表办公室和住宿设施提供15m2的房屋供建设方代表现场办公和值班住宿。2.2监理工程师办公室和住宿设施提供15m2的房屋供监理工程师现场办公和值班住宿。2.3项目部场地部署办公室56食堂30m2会议、活动室24厕所、浴室60m2搅拌棚18水泥房20机械库24小宗材料库14合计246施工临设共需占地246m2左右，搭建后及时架设安装通信、网络设备和5条电话外线，其中2条提供给建设方和监理人员，其余3条用于项目部对外联络和与公司OA办公网络连接，便于公司对现场的统一指挥、协调，同时配备对讲机10临时用地表详见附表六（四）、施工临时用水的设置本工程施工用水主要是搅拌水泥混凝土、拌制砂浆、结构养护、植物养护用水，以及临时设施区的生活用水。我部生活、施工用水拟采用现场打井取水。由水源处埋地敷设塑料管至生活区。生产用水拟配备1辆8t洒水车，设置1个洒水车注水点，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。1.水源：按照建设单位的水源接至施工现场，施工现场设蓄水池解决施工、消防用水。2.用水量计算：2.1施工工程用水量计算q1=K1×(∑QiNi/3600)×K2=1.1×(30×300)/3600×1.5=4.13(L/S)K1—施工用水系数，取1.1；K2—施工用水不均衡系数，取1.5；Qi—每班完成工程量；Ni—施工用水定额，取自然养护砼300L/m3；2.2施工现场生活用水量计算q2=K3(P1N2)/(t×8×3600)=1.4×156×40/(2×8×3600)=0.15(L/S)K3—施工现场生活用水不均衡系数1.4；P1—施工现场高峰昼夜人数（156人）；N2--施工现场生活用水定额40L2.3生活区用水量q3：q3=K4(P2N3)/(24×3600)K4—现场生活区用水不均衡系数，取2.4；P2—现场生活区居住人数（150人）；N3—现场生活区昼夜全部生活用水定额，取100L/人；施工现场生活区用水，q3＝0.42L／S2.4消防用水q4＝10L／S2.5总用水量因为：q1＋q2＋q3＝4.13＋0.15＋0.42＝4.70L／S<10L／S所以：Q总＝10L／S2.6供应网路管经D＝√4Q／πＶ1000＝√4×10／3.14×2.5×1000＝0.072m故施工现场临时供水主管选用DN80mm，即可满足现场消防、施工、机械、生活用水需要。由总工程量进度安排计算得供水干管的管径为DN80。3.供水支管：生产用水每栋接出DN25支管。（五）、临时排水施工方案1.本工程排水，一方面考虑生产污水排放，另一方面还要考虑生活污水排放。2.生产、生活污废水排入地面沉淀后，经过三级沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。（六）、临时用电设计1、施工现场情况：电源按甲方指定处供给，采用电杆横担瓷瓶拉线,穿管明敷的方式,根据临时用电规定,采用三相五线制布线。2、电力计算，（1）施工现场负荷计算A、用电情况：1）电动机：搅拌机2台，桥式振动器1台，平板振动器2台，插入式振动棒2台，调直机1台，弯曲机1台，切割机1台，木工机械1台，用电总容量为42.74kw。2）电焊机：交流电焊机1台，电渣压力焊机1台用电总容量为55.5KVA。3）工地照明10KWa、供电负荷计算：∑P142.74×0.73S1电动机＝k1＝0.5×=30.23KVAn.Cosφ0.86×0.6S2电焊机＝k2∑S2＝0.6×55.5＝33.3KVA∑P1S3照明＝k3＝1×10/1＝10KVACosφS∑＝k∑(S1+S2+S3)＝0.7×(30.23+33.3+10)＝51.47KVAS∑IJS＝＝78.2A√3×380B、配电导线截面选择KCS∑L0.6×78.2×300S动主导线＝×1%==6.08mm2Ca46.3×50选用10mm2C、配电柜、配电箱设置本标段设60KW总配电箱1台。设各种型号开关箱。在搅拌机棚及生活用电拟从业主提供的电源处就近接入，全线采用原木电杆架空敷设5*35mm2铜芯电缆线，路口穿钢管地埋敷设。设总配电箱1台，每个用电机械设配电箱1个，专人管理并设警示标志，施工照明用1000W碘钨灯，生活照明用60-100W白炽灯泡。为了应急，在现场自备1台50KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。（七）、围栏的设置围护采用蓝色彩钢板全封闭，沿小区红线搭设，彩钢板下砌砖20cm防水，工地出入口混凝土硬化、铺麻袋并撒水，满足城市工地管理要求。围栏上悬挂“五图一牌”及标语。围护的顶部设红色警示灯，以示警戒。施工总平面图详见附表五三、施工准备工作安排（一）、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：1.2现场“三通一平”根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后3日内完成水电临时线路的铺设工作。1.3临时设施的搭建在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。1.4项目经理部的建立1.4.1接到中标通知书后10日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。1.4.2项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。1.5劳务队伍准备目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。1.5.2劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。1.5.2根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。（二）、技术准备2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。2.5开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。2.7计量管理2.7.1测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。2.7.2施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。2.8工程资料管理2.8.1要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照四川省建设厅批准并颁发的《市政基础设施工程资料管理规程》以及《城市绿化工程施工及验收规范》的内容执行。2.8.2准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。2.8.3及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。（三）、材料准备3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。委托外加工的路缘石、步道砖等主要材料，要保证及时供应。事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。3.4本工程的主要材料为石油沥青、碎石、砾石、砂砾石、河砂、水泥、路缘石、花岗石、标准页岩砖、设计乔木、灌木、草籽、景石等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验、验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。3.6本工程道路填挖方数量较大，施工前落实取土场及弃土场。（四）、机械准备与进场4.1本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、水泥混凝土拌和、道路摊铺设备、石料切割、乔木吊装等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。4.2充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。4.4允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场,不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。第四章、施工组织及人员配备为确保工期、创精品工程，我公司将选派精兵强将，组织强有力的项目经理部。由具有丰富施工经验和管理经验的项目经理组织管理该工程，对工程质量、安全、进度全面负责，实行项目经理责任制。通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对资金、技术、人力资源、机械设备、材料等生产要素的优化配制、动态管理，实现上述质量、工期、安全、成本、文明、环境保护的预期目标。一、工程施工指导方针我公司将以业主的需求为关注焦点，利用公司的技术优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。公司的质量方针是：“建一座工程，树一座丰碑”。本工程施工指导方针如下：一、由公司骨干项目经理挂帅，将本工程列为2010年度重点工程。二、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。三、对项目管理人员采取优化组合。四、对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。五、强化工程质量的过程控制和监督管理。六、合理有效地降低工程造价。七、积极推广新技术、新工艺、新材料。二、主要施工管理目标根据本工程特点，我公司将采取有效措施，确保实现下列目标：一、该标段项目工程质量目标：确保该标段项目工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准，实现用户满意。二、该标段项目工程工期目标：确保按进度计划工期完成该标段工程。三、该标段项目工程安全生产指标：杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率控制在1‰以内。四、该标段项目工程标准化文明施工目标：按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59－99及成都市的相关管理规定，创建标准化文明施工工地。五、该标段项目工程“绿色环保”目标：按照成都市关于施工现场绿色环保、扬尘整治的相关管理文件及规定，创建“绿色环保”施工工地。三、施工组织机构施工组织管理机构：1.根据其规模和特点，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。组建成项目经理部，由项目经理部统一管理，项目经理负责现场管理。本工程设项目经理1人，总工程师（技术负责人）1人。项目经理部组织机构详见附图4-1。2.各个施工专业在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、数据管理等方面达到建设单位的要求。本工程将作为公司的创精品项目，在人、财、物、料、环方面给予重点保证。3.按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。项目管理机构组成情况职务姓名职称具体工作项目经理xxx工程师项目全面管理项目技术负责人xxx高级工程师项目技术管理施工员xxx工程师项目施工管理质检员xxx工程师质量控制监督安全员xxx工程师安全控制监督材料员xxx工程师材料采购供应造价员xxx工程师工程预算、月报表、合同管理、工程结算资料员xxx工程师各项技术及保证资料收集整理、归档备案、工程签证、计量4.施工组织管理机构：施工组织管理机构各专业班组各专业班组项目经理钢筋工程师土建工程师安装工程师材料员合同管理员实验员质检员安全员机械员造价员财务负责人测量工程师技术负责人责任工长四、项目质量保证体系（一）、质量目标确保该标段项目工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准，实现用户满意。（二）、建立健全质量保证和质量监督体系为了完成承诺的工程质量管理目标；工程施工过程在公司质量保证体系和工程质量监督体系的监管控制中进行。1．公司质量保证体系：（见下图）职能部门职能部门主管经理、总工程师公司TQC达到国家质量验收标准六项指标的目标值措施手段协作单位项目部TQC项目经理质安部门方案职能组作业组QC小组QC小组职能人员操作组目标2．公司工程质量监督体系：（见方框图）公司总工程师公司总工程师技术部位质监部门材料部门租赁部门试验室编制施工方案项目技术负责人各专业施工员质检员材料员机械员内业技术员试验员结构质量装修质量安装质量隐蔽工程进场材料质量机具设备质量抽检材质技术资料建立以公司总工程师为首的质量监控体系，全面对本项目工程质量进行施工过程的监督。并协助建设单位现场代表，监理公司驻现场监理工程师，设计单位各专业工程师对工程施工过程的质量控制。由质检站对分部工程进行质量评定，单位工程竣工后进行综合验收。五、项目安全管理组织机构一、推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理。二、强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处。三、所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，并与安全部门签订安全誓约书（安全卡），且安全誓约书（安全卡）必须具备人员相片、人员身份证号及家庭住址、联系电话，并签字、按手印，不得违反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定。四、严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯彻落实。五、安全管理组织机构体系：（见下图）安全生产目标安全生产目标建立安全组织机构健全制定安全规章制度项目经理施工班组施工人员专职安全员安全生产制度安全教育制度安全交底制度安全检查制度事故分析制度安全技术措施制度度六、施工机构的运行机制我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为2010年重点工程，由公司直接对该工程质量、安全及进度等个方面进行全方位监督管理。为此，公司成立工程总承包项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以优秀项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目部个成员岗位职责，由项目部经理定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度的直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力，为此必须建立、建全以下项目主要管理制度:1．项目经理部组织管理制度2．项目经理与公司签定的经济与责任承包合同3．项目经理部的分工与协作制度4．项目各职能人员各级质量管理责任制度5．项目各职能人员各级安全管理责任制度6．技术管理责任制度7．材料管理责任制度8．设备管理责任制度9．安全与技术交底制度10．项目员工考勤考核制度11．项目成本考核制度12．项目职业道德专项考核制度七、项目经理部主要成员岗位职责（一）、项目经理1．遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，全面履行施工合同。2．负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。3．按项目部内部职责分工，坚持质量、进度、责任目标与现场施工、文明建设一起抓。4．根据工程合同目标，组织本工程各分部（或专业）及协作单位，协调各工种、工序的总要求。5．参加建设单位组织的协调会议，并组织实施工程项目内部的各项协调会议并实施于施工之中。6．组织编制和实施工程施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。7．组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组管理。（二）、项目技术负责人1．在项目经理和公司有关部门指导下，对本工程技术质量管理全面负责是质量的直接管理者。2．认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行公司和项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3．按项目经理部分工，管理项目工程部工作，主持工程部建立健全项目技术质量管理制度、责任制，建立质量信息反馈制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。5．制定推广“四新”，降低施工成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6．领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、安全、效益目标的完成。7．组织参加技术项目的施工进度、质量、安全和标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到合同目标。（三）、责任工长1．在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使施工生产顺利进行。2．认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程要求组织工程施工，搞好劳动力安排、杜绝材料浪费，保证工程质量，合同目标的实现，提高工程综合经济效益。3．搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全施工，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4．领导并参加工程项目施工进度，安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织实施相关奖罚制度。确保工程项目达到合同目标，争创标准化文明工地。（四）、各专业施工员1．在项目经理的领导下，主管各自专业的施工技术及质量、进度工作。2．认真熟悉图纸，严格按施工图、施工组织设计和规范、规程要求，负责各自专业的单项工程和分部工程的技术、安全交底工作。3．负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4．负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案和质量目标。5．负责各自专业工程项目的施工资料，交工资料的收集整理和归档工作，作好施工日志，确保工程顺利进行。6．参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。7．向班组作质量、安全节约的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（五）、造价人员职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。（六）、材料设备人员职责1、按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面不止图做好料具堆放工作。6、严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7、负责降低材料成本措施并贯彻执行。8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。（七）、专职安全员职责负责对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上检查督促执行安全责任制，参与施工组织设计中的安全措施的制定工作，监督特种作业人员持证上岗，在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示，定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改，协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。（八）、合同及资料管理员2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目部其它成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。八、施工组织机构的高效运作保证措施项目经理部成员一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此项目，不得安排和承担新的工程项目，使他们专心致志地搞好工程施工。项目各职能部门在项目经理的直接领导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明等方面达到目标要求。项目部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，选择年富力强、精力充沛、个人素质高、专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。（一）、施工组织机构的运作1、根据本工程的具体情况及特点，组建工程项目经理部时，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确认后，未经业主同意中途更换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作，提高项目经理的工作效率，促进管理的强化，使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3、按照公司的项目经理部管理制度来规范每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作，提高经济效益，但不能只讲经济效益，不讲社会效益。将本项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。5、加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制施工中不重视质量、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。业主与监理在场与不在场都应一个样，让业主和用户放心。6、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量体系进行管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）、保证施工组织机构高效运作的措施1、完善和加强项目管理施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：1.1项目经理部直接隶属公司经理，授权项目经理处理项目部一切事务。1.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善于配合协作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.3大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取责任制的签定以及合同的制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保质量目标；环境管理职责目标；职业健康安全职责及目标；文明施工管理目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标及“贯标”工作。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。1.4根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。1.5抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。1.6强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员召开工作会议，检查工作质量和工作效率，由工程领导小组定期进行考核。1.7建立工程领导小组现场办公会议制度1.7.2每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.7.3每周项目部召开一次例会，对本周工作进行，总结安排下周工作。1.8加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。2、重点控制好主要施工阶段2.1基础施工管理做好分区分部位施工流水段划分及交叉、平行流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业。2.2道路管网施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范、操作规程，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。2.3装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善，保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量控制通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。2.4收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。2.5项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把发包人最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目部的内部管理。2.6工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中发包人出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。2.7项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.8项目经理部加强同发包人、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。九、施工协调管理（一）、与设计院的工作协调1．如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2．参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3．在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4．会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5．协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸多因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）、与监理工程师工作的协调2．贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象发生。3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4．严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）、协调方式1．按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2．由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3．总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程特点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4．项目经理以周为单位，提出工程演示文稿，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。十、施工准备（一）、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1.结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2.核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，品种是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3.检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4.做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送有关单位，以便图纸正式会审。5.组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6.提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。7.编制新技术、新工艺、新材料实施方案，并进行必要的试验工作。8.制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明等一系列管理制度。（二）、现场准备本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1.现场临时宿舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一条排水沟，生活污水经三级沉淀后排入业主指定地方。2.根据施工总平面图作好库房、加工房及道路的部署。拟投入本标段的主要施工设备表，详见附表一拟配备本标段的试验和监测仪器设备表，详见附表二劳动力计划表，详见附表三十一、材料的采购及堆放、运输a、采购：模板、扣件及架管由我部租用，其它材料由甲方认质认价工程科下计划，器材科统一购买。b、堆放：钢材、木材、模板、架管及构件堆放在围栏内，其余材料堆放在仓库供施工队领用，地材根据使用地点进行堆放。c、运输：加工的钢筋、模板、扣件及架管，由人工或汽车转运至使用地。砼由手推车送至作业面。第五章、工程主要项目的施工方案一、施工准备（一）施工测量准备工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复核图表中各个数据的正确性，了解工作内容，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求勘测设计单位到施工现场进行技术交底，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，复核无误后，进行纵横断面复测，报监理复核和业主认可。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。附图5-1测量流程（二）人员、机械设备准备鉴于本工程工期短、任务艰巨，为了加快施工进度，大力提高机械化、自动化程度，保证工程的施工质量，我公司将选派有经验的技术人员及施工队进入现场并配备现代化的机械设备，以满足施工进度和质量要求。（三）技术准备1、现场详细调查地上、地下障碍物与地质情况并进行探坑开挖以便进行机械化施工。2、组织工程技术人员进一步复查和了解现场地形、地质、水文、气象、供电供水、交通运输、通信联络及环境保护等有关情况。3、及时了解红线需拆迁障碍物情况，及时以文字资料上报监理、甲方，以便施工正常开展。4、交桩及复测。5、施工放样。施工前用全站仪测设布置中线；用桩橛明确标明道路中线；准确测设轴线桩、平面控制三角网基点桩及标高控制的水准基桩等。6、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。7、各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。8、对施工作业中所涉及的各种外部技术数据进行采取。9、认真阅读施工规范、审核施工图纸及甲方提供相关资料，准备设计图纸会审。10、进行临时工程设施的具体设计。11、编制实施性的施工组织设计。12、编写各种针对性的保证措施。13、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的参考资料。14、依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时性数据的采集。15、按合同要求，对提供给业主或监理工程师的其它资料进行准备。（四）试验工作安排1、根据本标段工程的特点和招标文件的要求，拟在现场设试验室，以满足施工和质量控制的需要。对现场不能进行的试验，将全部送成都市中心试验室进行检测，以达到保证工程质量的宗旨。2、人员和设备进场后，在3天内完成相关资料并报监理工程师核批；试验室按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。（五）物资准备工作人员进入现场后，立即着手做出材料供应总计划，确定工程所需的钢材、木材、水泥、方砖、管材、模板、架管、沙石料及其它材料的供货数量，再次调查了解周边材料的价格、质量及运输方式。建立完善的检测试验措施，保证工程按期开工。所有材料由我公司自行检查合格，重点材料经业主和监理工程师审查同意后，再用于本工程；同时加强材料的不定期分头分批动态抽查，确保材料的合格率。（六）场地准备按照施工总平面图的布置，施工现场搞好“四通一平”，布置生产生活及办公区，修建施工便道，接通水电线路和通讯线路。临时设施的建造即要满足生产、生活需要，又要避免破坏生态环境。拟在道路两册进行打围，为保证工程工期，必须以机械施工为主，人工施工为辅。二、施工测量（一）、施工测量技术要求测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1.1施工测量技术要求1.1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：《园林绿化工程施工图纸》；《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；《工程测量规范》（GB50026-2000）；《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）1.1.2对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1.1.3场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。2.1测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3.1施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。4.1施工测量措施4.1.1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.1.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。4.1.3桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。4.1.4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.1.5测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。（二）、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。（三）、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。（四）、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置。（五）、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。（六）、土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。三、排水管网施工（一）、降排水措施本工程沟槽挖深给水管，位于车道下0.70-1.00米，位于绿地下0.50-0.70米，每栋进户管控制在0.40-0.70米；污水管道沟槽挖深1.40-1.90米，雨水管0.70-1.70米，考虑为，为降基础地表水基槽四周采用明沟排水，明沟沿基础沟槽设置，每隔（二）、土方工程1、沟槽开挖为了尽量减少土方周转，本工程采用机械开挖为主，人工挖方为辅的方式进行施工，如遇地下土质较差或者有地下管线障碍或要扰动基础的，采用直槽密支撑人工开挖方式。如果施工条件很好，则采用机械大开槽开挖方式1.1依据图纸在施工场地上定出沟槽开挖宽度、沟槽中线。1.2采用机械开挖时，应向机械司机详细交底，交底内容包括开挖断面、堆土位置、沟槽边坡、现有市政设施，指定专人指挥开挖。1.3开挖过程中应及时测量槽底高程或宽度，防止超挖。开挖槽底应在设计槽底以上保留20cm用人工请底。1.4遇深沟槽或软土不稳定土层时需采取沟槽支撑，支撑应及时，雨季施工不利空槽过夜。支撑顺沟槽方向间距为1.5米2、土方平衡在施工工程中我公司将全面考虑土方平衡，外弃土方前预留绿化带及树池耕植土，尽量避免产生二次转运。（三）、排水管道敷设1.工艺流程熟悉施工现场—→施工放线—→开挖沟槽—→管材报验—→管道安装—→水压试验—→管沟回填—→场地清理—→提交竣工资料报请验收。2.施工工序及施工要点2.1管道施工施工顺序测量放线→开挖管沟→沟底处理→下管稳管→塑料管铺设→砌筑井室→部分回填→试压、冲洗消毒→回填夯实→交验2.2施工放线2.2.1放线准备工作：2.2.1.1核查施工现场是否与图纸相符，包括图上距离与实际距离是否一致，放线的关键点与实际位置是否相符。2.2.2.2确认场地平整，处理所有影响放线的障碍物。2.2.2用经纬仪进行控制网测设，根据方格网用直角坐标法定出放线原点，打桩标识将设计图在原地貌上测设并用石灰粉标识。2.3坚持先整体后局部，先主管后支管，放线过程中边放线边核实，控制放线误差不超过有关要求及设计规定。2.4对交叉施工造成放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精确度和进程。3.管沟开挖3.1严格按放线线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在方便安装管道情况下尽可能窄，以对保护管道有利。3.2以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细部处理，提高工程质量和精度。3.3考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作适当放坡（据土质及深度按有关规定执行），特殊地方宜做挡土设备，以防塌落。3.4剔除沟槽内的砖石碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇石层或坚硬物，应加挖深10cm，并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深20cm后，用良质土回填并夯实找平，保证管沟底密实平直。3.5用水准仪控制管道沟底坡度，利于排水放空。4.管道安装4.1检查做好安装准备工作，确认所有安装的每一个管件无机械损伤。4.2安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参与安装操作，操作按行业操作规程执行。4.3在安装前应确认好各种管材的供货商，其规格符合设计图纸的要求，待管道挖好后埋入管子。4.4粘接面洁净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶膜干固，胶着面经加压，接着力会增加，要尽往内插紧，并持续5秒左右，对大口径管，持续加压时间应相应增加。4.5在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免石子、土块、碎屑等进入管道，影响使用质量。5.塑料管安装5.1塑料管采用在过路或需要对PVC管材加以保护的部位进行敷设，选材用焊接钢管防腐处理，防腐刷沥青漆两遍方式处理，钢套管一般在路口处要比路距离两侧超出1米为宜，距离长的套管要进行焊接，焊接要有专业焊接工操作，施工中必须符合有关焊接规范以保证施工质量。5.2试压5.2.1试压前应回填一部分土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压试验程序。5.2.2试验水压为使用压力的1.5倍，保持10-20分钟，无渗漏，压力表降压不超过0.1Mpa，则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原因，并继续试水，直至符合要求。5.2.3管线较复杂的分段进行分区试压。管道铺设注意事项：（1）沟槽挖好后，检查宽度、坡度、纵断高程；采取相应的降排水措施，使槽底不受水浸泡；（2）每段管道安装完毕，两端应封堵，保持管内清洁；（3）检查井内流槽与管子一致，无渗漏。（四）、构筑物砌筑1、检查井：砖砌排水检查井采用国家给排水标准图集02S515；雨水口采用95S518图集。检查井基础底板砼要与管基础同时浇筑，保证井底不漏水及井基与管基的整体性。检查井砌筑时，页岩砖必须“发水”，严禁干砖砌筑，要求横平竖直、砂浆饱满、组砌得当，砖墙、井身、流槽砌筑正确，抹面平整、几何尺寸符合要求。检查井内外抹面一次性至井顶，井盖面上应分别有“污”、“雨”标志，施工时，不得错盖，井盖面应与设计及路面齐平。井盖、座荷载等级与道路设计荷载等级一致。2、雨水口：本段工程统一采用砖砌井壁及C10砼井底板，深度H=1m,雨水进水支管采用d300钢筋砼圆管,i=0.01。雨水口的位置要安装正确，不得超前或退后，并且严格按室外排水设计规范要求，与设计路面均匀顺接，以利进水。雨水口须放线后砌筑。砖须发水，严禁用干砖砌筑。砌筑时，要求砂浆饱满，流槽砌筑正确，抹面平顺，井的几何尺寸应符合要求。（五）、管道严密性试验应进行闭水试验的排水管道，回填土前应采用闭水法进行严密性试验。试验按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50286）第10.3节规定和标准执行。（六）、沟槽回填回填包括试压前回填，是在安装完成并试压证实安装质量合格后进行，回填应坚持“先慢后快，先细后粗，分层回填，层层夯实”的原则，即回填管道周围时要慢，管道两侧填土要均匀，不能改变已布设管道的位置，尤其保持立管竖直。先回填细土，如现场无足够量细土，则应进行碎土过筛，防止坚硬石块或其它尖锐物与管壁接触，回填过程中应层层夯实，每次回填深度不超过0.3m，先期夯实不要用力过大，以免损伤管道。回填完成后的剩余土方，应运送清除为后续施工项目提供场地。回填土时,沟槽内无积水、不得回填淤泥、腐植土及有机物，管顶50cm内不得回填大于１０cm的石块、砖块等硬杂物。管身两侧胸腔还土分层夯实，每层夯土厚度３０1、污水管道须经闭水试验合格后，方可进行沟槽土方的回填工作。2、回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行。回填土虚铺30cm一层，层层压实，每夯完一层须待检查达到标准压实度后方可进行下一层回填。3、回填时应根据回填部位，选用适当的机具进行分层回填、夯实。保证达到设计规定的密实度要求。3.1管道胸腔部分（I区）：采用泥夹石或沙土回填，采用手锤夯和石夯，在管道两侧同时分层回填夯实。每层虚铺厚度15cm。3.2管顶以上50cm范围内（Ⅱ区）：用蛙式打夯机进行分层夯实。每层虚铺厚度为25cm。3.3管顶以上50—100cm范围（Ⅲ区）：用蛙式打夯机进行分层夯实。每层虚铺厚度为25—30cm。3.4管顶1m以上范围内（Ⅳ区）：用8T/12T压路机进行分层回填，碾压密实。每层虚铺厚度为25—30cm。3.5施工、测量、质检、实验室人员应严格控制层厚，并在井壁上划出回填区域，严格按规范要求进行操作。具体施工程序如下：回填——夯、压实——质检——实验室人员（和监理工程师一起）——取样——称量、得出结果（不合格者，通知施工人员进行返工处理，消除不合格）——合格后填表，报监理工程师签字认可——上一层回填。3.6若Ⅲ、Ⅳ区域与道路设计路基重合，应按道路回填土的要求具体做法执行。按设计要求，检查井外壁周围0.8m范围内可回填土加8%石灰进行加强处理，高度从基坑底至道路基础底面止。四、沥青砼道路工程施工本工程道路的下基层为30cm厚天然砂砾石底基层，上基层为20cm厚5％水泥稳定碎石基层，面层为沥青混凝土复合面层，上面层为3cm厚AC-13F型5％SBS改性沥青混凝土，下面层为（一）土路床整治1、红线范围内填方路基，施工前应清除地表、树根、淤泥、垃圾、杂填土和耕作土等，地面横坡如大于1：5时，应挖成宽度不小于1.0米的台阶，台阶表面作向内倾的3%2、路基回填应采用透水性及稳定性好的土质，禁止采用淤泥、腐质土、垃圾等填筑路基。4、路床碾压时，如出现弹簧现象，应及时处理，处理方法可采用换土、掺石灰、换连槽石等方法。同时为了保证路床和水泥稳定砂砾基层碾压密实符合弯沉测试的要求，将路床和水泥稳定砂砾基层的两侧各加宽0.5米5、为了保证工程质量，争创精品工程，除了污雨水沟槽范围内土路床以下1m的回填加8%的熟石灰进行加强外，污雨水沟槽范围以外的土路床以下30cm厚也加8%的熟石灰进行加强。6、土基的压实度采用重型击实标准，填方路基要求路槽底面以下0-80cm不低于95%，80-150cm不低于93%，150以下不低于90%，挖方路基要求路槽以下0-0cm不低于95%，路槽应作与路面一致的横坡。7、道路挖方边坡值可做适当调整，挖、填边坡面皆不做防护处理。施工中严格执行《城市道路路基工程施工及验收规范》。（二）车行道基层施工混合料应控制好级配，要求不含杂质，天然砂砾底基层砂砾的最大粒径不应超过100mm，要有良好的级配。采用人工配合机械摊铺施工，整路幅一次摊铺到位，并且预留虚铺厚度，经过人工初平后，选用振动压路机从路边到路中反复碾压3遍，然后采用网点法控制高程，去高填低，再用重型压路机碾压密实。1、施工顺序测量放线配料拌合运输铺摊人工整平轻型辗压复测找平碾压成型养护测弯沉。2、在施工过程中要做到以下几点2.1、严格按照设计要求的配合比，不能混入杂质，拌合均匀。2.2、混合料摊铺前，下层应符合设计及施工要求并对混合料含水量进行检测。2.3、将含水量适当的混合料按设计断面及松铺厚度均匀摊铺在路槽内路基范围内两侧各加宽15cm；松铺完后立即用平地机械或人工按照设计坡度进行平整。2.4、当天铺筑，当天完成碾压。2.5、碾压时先用8T压路机初压，再用15T压路机辗压，直至达到要求为止。在摊铺碾压过程中可用方格网控制高程，削高、填低、不允许出现正误差，并反复检查平整度。2.6、碾压完成后应洒水保温养护，防止该稳定层表面过干或过湿。养生期禁机动车运行。洒水养生至少7天。2.7、严格按规范进行施工间断缝处理。水泥稳定级配碎石基层施工中，必须拌和均匀、碾压密实，石料以粒径为12-40mm的粗集粒配制的混凝土，并根据施工的天气情况做好保湿养生工作，湿治养生7天后可做沥青混凝土面层。要求压实度（重型击实标准）不低于98%，7天无侧限抗压强度≥3.5Mpa。道路基层施工应严格执行《公路路面基层施工及验收规范》（CJJ034-93）附图5-2水泥稳定碎石基层施工工艺流程图附图5-3水泥稳定碎石拌和站平面布置示意图附图5-4水泥稳定碎石拌和站结构简图（三）沥青路砼面工程（沥青表面处治的施工）施工中应保证在铺筑沥青面层之前，基层不产生缩裂。道路面层为主沥青混凝土复合面层，上面层为3cm厚AC-13F型5％SBS改性沥青混凝土，下面层为4cm的AC所采用沥青要求质量稳定。在施工过程中所用砂、碎石应洁净、坚硬，符合规定级配，粒径不得大于规定数值。1、沥青表面处治路面可采用拌和法和层铺法施工，厚度不宜大于3cm，拌和法又分为热拌热铺和冷拌冷铺两种方法，层铺法路面宜采用沥青洒布车及集料撒布机联合作业。沥青表面处治宜选择在干燥和较热的季节，并在雨季前及日最高温度低于15℃2、层铺法施工工序安装路缘石——清扫基层——浇洒透层沥青——浇洒第一层沥青——撒铺第一次集料——碾压——浇洒第二层沥青——碾压——浇洒第三层沥青——碾压——交通控制——初期养护。3、施工要点与注意事项3.1严格控制基层的质量和面层的油石比与用油量。3.2注意沥青的浇洒温度，石油沥青的撒布温度宜为130℃-170℃，3.3当发现撒布沥青后有花边、缺边时，应立即用人工补撒，有聚集时应予以刮除。3.4浇撒沥青后应立即撒布集料。撒料后应及时扫匀，达到全面覆盖一层、厚度一致，矿料不重叠、也不露出沥青的要求。当局部有缺料时，应采用人工方法适当找补，局部集料多时，应将多余集料扫除。3.5压路机的吨位应以能使集料嵌挤紧密又不致使石料有较多压碎为好，宜采用6-8T及8-10T的压路机进行碾压。3.6沥青表面处治应进行初期养护。当发现有泛油处，应补洒与最后一层石料规格相同的嵌缝料并扫匀，过多的浮动集料应扫出路外，