“保洁公司和一次性尿布”案例分析

“保洁公司和一次性尿布”案例分析“保洁公司和一次性尿布”案例分析第一专题研讨一、核心概念的案例表述 3（一）需求、欲望与需要 3（二）交易与交换分析 3（三）目标市场、定位和细分 4（四）供应品和品牌 4（五）价值和满意 4（六）营销渠道 4（七）供应链 5二、市场营销观念发展的案例对应 5三、保洁公司全面挖掘并满足消费者需求的方法分析 6（三）目标市场、定位和细分1.定位定位：根据顾客不同偏好和需要，识别并描述具有明显不同特征的购买群体。案例表述：对于一次性尿布这种产品来说，其定位是需要使用尿布的婴儿的父母。2.细分市场细分市场：对购买群体中的购买者的人口特征、心理行为和行为差异进行区分后的市场。案例表述：高价的一次性尿布适合在旅行或者是不便于换尿布的时候使用。3.目标市场目标市场：有更大商机的细分市场。案例表述：价格便宜的6美分的一次性尿布很受皮奥里亚的妈妈们的喜欢。（四）供应品和品牌供应品供应品：价值主张的有形体现。案例表述：使用了三年时间，经历了数万次实验，研制出了胜过布尿布的一次性尿布。品牌品牌：众所周知的供应品的来源。案例表述：娇娃尿布至今任然是保洁公司的拳头产品之一。（五）价值和满意价值价值：顾客对利益及成本的认识。案例表述：皮里奥亚的妈妈们喜欢用娇娃尿布，但是不喜欢娇娃尿布10美分的价格，喜欢娇娃尿布6美分的价格。满意满意：供应品实际的性能效果与预期对比之后得出的判断。案例表述：1958年的实验不能令人满意，而1959年的实验令人满意。（六）营销渠道1.营销渠道营销渠道=信息沟通渠道+分销渠道+服务渠道信息沟通渠道：向目标客户发送信息、接收信息。分销渠道：向购买者或者使用者展示、销售、传递有形的产品或服务。服务渠道：能够使交易更便利，与潜在客户进行交易。2.案例表述：选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销，而后在6个地方进行试销。（七）供应链1.供应链从原材料到最终产品的渠道，一种价值传递系统给。案例表述保洁公司在供应链中节省成本，以降低最终产品的价格。二、市场营销观念发展的案例对应市场营销挂念发展对照表市场营销观念内容企业行为评价生产观念消费者喜爱随处买到的价格低廉的产品增加劳动生产率，扩大分销范围、增加产量、降低成本适用于物资紧缺，产品供不应求的环境。一种重市场，轻生产的观念。产品观念消费者喜欢质量高、多功能、具有某些特色的产品。致力于生产高值产品“以产定销”，缺少对市场需求的关注。推销观念消费者具有购买惰性和抗衡心理，顺其自然则不会购买本企业产品。积极推销，大力促销，刺激消费与购买。建立在以生产为中心，重视广告术与推销术，缺少对消费者的理解和重复购买的准备。市场营销观念正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争对手更有效地传达目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要与欲望。先进行市场调研，而后选择目标市场、组织生产经营。以消费者为出发点进行产品设计、生产、定价、分销和促销活动。彻底贯彻“顾客至上”的原则，企业的一切活动都是围绕满足消费者需要来进行。社会市场营销观念确定各个目标市场的需要、欲望和利益，并以保护和提高消费者社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供能够满足其需要、欲望和利益的物品和服务。根本目的与责任是实现消费者满意以及消费者和社会公众的长期福利。统筹了三方面的利益：企业利润、消费者需要的满足、社会利益。SEQ表格\*ARABIC1市场营销观念发展对照表案例表述保洁公司进行了市场调研，并且通过多次试验反复修改论断，是一种市场营销观念的体现。同时，保洁公司努力降低生产成本，是一种生产观念的体现。通过实验验证消费者需求通过市场调查论证消费者需求提升供应品质量满足消费者需求协调公司与社会利益来维系消费者需求通过实验验证消费者需求通过市场调查论证消费者需求提升供应品质量满足消费者需求协调公司与社会利益来维系消费者需求存在需求提出消费者需求需求满足自发调整价格提升消费者需求量存在需求是是是否否否通过市场调查论证消费者需求提出“一次性尿布”的想法后，展开市场调查。获取了一次性尿布的市场占有率信息，并且在市场调查的基础上分析出市场占有率过低的原因；同时，对消费者的用户体验进行反馈，了解消费者最关注的价值属性。最终对“一次性尿布”的市场潜力达成共识。2.通过实验验证消费者需求在不过分考虑成本因素的前提下，根据市场调查所论证出的消费者需求，有针对性地投放多种供应品来验证消费者的需求。提升供应品质量满足消费者需求根据经过试验验证后的消费者需求，改善或提升供应品的质量，而后再次进行消费者需求的验证，直至消费者对供应品质量满意。自发调整价格提升消费者需求量以消费者满意的供应品为出发点，最大限度优化资源配置，用以让该供应品的价格同样让消费者满意，以促进交易的达成和重复交易