生产调度工作总结15篇

第页生产调度工作总结15篇生产调度工作总结1

在20xx年全国平安生产月起先之际，在县委领导召开相关会议之后，我乡镇仔细贯彻今年的主题“强化平安基础，推动平安发展”，就当前乡镇的实际状况进行了部署和支配，确保今年的平安生产教化和实践能够贯彻到实处。经过检验，平安生产工作也取得了肯定的成果，得到了上级领导和群众的认可与确定，在以后的日常工作生产中我们肯定会接着加强平安生产的学习实践，现就今年本乡镇平安生产月的工作状况总结汇报如下：

一、增加做好平安生产工作的责任感和紧迫感，切实把平安生产工作作为当前压倒一切的工作来抓。

目前，随着“平安生产月”的接近和召开，我镇高度重视平安生产工作。坚固树立“强化平安基础，推动平安发展”的观念，切实增加紧迫感和政治责任感，以对人民群众生命财产高度负责的看法，严格根据上级平安部署，把平安生产放在各项工作的首位来抓，加强领导，强化措施，坚决遏制各类平安生产事故，特殊是重大事故，确保全年平安生产“零事故”目标。

二、落实责任，强化措施。

为了平安生产月能够取得较好的成效，成立了以组长和副组长的平安生产领导小组，实行一般干部包村、村干部包队，层层落实责任，并逐一签订责任状，监督检查一切生产活动。

三、排查的范围和方式。

这次检查排查的范围是镇辖区内的全部生产经营单位，重点是高危行业，包括消防平安、危急化学品、轻纺服装、烟花爆竹、人员密集场所、打击非法生产经营状况等。排查的治理方式要做到“四个结合”，一是坚持把隐患排查治理工作与深化各重点行业平安专项整治工作结合起来；二是坚持与日常平安监管结合起来，消退隐患滋生根源；三是坚持与平安生产星级企业创建结合起来，加大平安投入，提升企业平安管理水平；四是坚持与加强应急管理结合起来，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治期间发生事故。

四、工作重点。

平安生产责任制、平安生产规章制度及操作规程的建立和执行状况。企业主要负责人和分管平安负责人是否仔细落实了平安生产责任制，平安第一责任人是否仔细履行了职责，平安投入是否有保障；动火作业、进入受限空间作业、设备检修作业等特种作业平安管理制度是否得到了严格执行。

1、隐患排查治理工作开展状况。企业是否组织本企业管理人员和工程技术人员依据国家法律、法规、规章、标准和本企业的平安操作规程，全面、深化、细致地排查了各个环节的事故隐患。

2、平安生产投入状况。企业的平安费用是否根据规定足额提取并在成本中列支；平安风险抵押金是否足额存储并实行专户管理；企业是否依法参与了工伤保险和社会保险。

3、平安生产培训教化状况。企业主要负责人和平安管理人员是否经培训考核；特种作业人员是否经过了考核培训并持证上岗；企业是否制定平安培训教化制度并严格实施；企业平安培训教化经费是否能够保证。

4、应急管理状况。企业是否制定应急预案并进行定期演练；应急救援器材设施是否完备并进行常常性的维护保养；是否建立了专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议。

5、打击非法生产经营状况。

五、检查结果。

我乡镇抽调精干力气组成平安检查小组深化企业，深化现场，扎扎实实，不厌其烦地进行检查，在检查中，将根据“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，做好备案，一旦发生事故，将追究责任人的责任，并公布举报电话。当前，我们以对人民群众生命财产高度负责的看法，根据上级的平安部署，仔细查找工作中的薄弱环节和存在的问题，并将实行有效措施，狠抓落实，严查严管，确保不发生平安生产事故。截止到目前，已对11个行政村进行了全面细致仔细的排查，没有发觉非法储存经营和销售烟花爆竹和易制爆化学品的非法活动。对全镇全部生产经营单位，重点是高危行业，包括消防平安、危急化学品、轻纺服装、烟花爆竹、人员密集场所进行了彻底检查发觉事故隐患30处并全部整改完毕。

我是xx班的班主任，本班共有三十人，平安月工作总结。一个月的时间过去了，我对本班的平安工作做如下总结：

我对本班的平安高度重视，平常挤出时间给学生灌输有关平安方面的学问，不厌其烦地对他们进行平安教化。由于学生太小，我不但对他们进行平安学问教化，而且在课余时间我也留意去视察他们的动静，只要发觉了某个学生有担心全的行为，就刚好进行教化。

一、开学第一周，我和全班学生一起制定了本学期的工作安排。

二、教化学生严格遵守学校的作息时间，上学、放学不准在学校和路途中逗留、玩耍，不允许不经家长允许跟同学去了，让家长随时了解其子女的去向。

三、在校内外，不允许学生做危急的嬉戏。如;相互追打、奔跑等。

四、教化学生不买三无食品，不吃腐烂变质的食物，不喝不卫生的水和饮料，不吃生疏人给的东西。

五、教化小学生不践踏学校的草坪，不损坏学校的花草树木。

六、教化学生不爬墙，不爬树，不爬学校的篮球架，不爬阳台上的栏杆。

七、教化学生不玩火、不玩电、不玩爆竹。

八、教化学生不带危急的物品到学校(如：木棒、小刀、匕首、等利器进入校内。)，不在井唇、变压台旁、高压电线下等危急的地方玩耍。八、不在上学和放学路上玩耍、逗留。

九、无论是集体活动还是体育课，都必需在老师的带领下进行，不得随意离开集体自己活动或不听指挥，遇到他人生病、遇险等，要刚好报告老师。并且指导学生学会运用各种求救电话。

十、夏季、只有在家长或老师的带领、陪伴下方可到游泳池游泳。千万不能私自到水沟、水塘、鱼塘、游泳池里戏水、游泳。

在同学们和我们两位老师的努力下，全班30人无一例平安事故发生。但是，平安工作是班务工作中的重中之重，须要我们做到每天讲、时时讲，警钟长鸣才能杜绝一切担心全的事故发生。

生产调度工作总结2

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关切支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作状况作如下总结：

一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的相识和了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，刚好跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题刚好向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。

交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。主动协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，刚好发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况刚好向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况刚好反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。

在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于视察、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完备和胜利。

三、主动努力做好20xx年工作20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成20xx年的工作，我要接着发扬20xx年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力气。

生产调度工作总结3

在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和平安目标任务，生产调度处结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，针对危货运输的特点和特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、保障平安稳定供气，狠抓平安管理基础工作，落实各项平安措施，为确保槽车的平安运行打下了坚实的基础。今年1—10月份，我队平安运行481余趟，计10119。21吨，平安行驶284552公里，全队无平安事故，现将平安生产工作状况汇报如下：

1、我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤事故为零。

2、我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年远规程造成的机械事故为零。

⑴制定液化气槽车补充管理规定，完善车辆管理制度。我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在停车场停放。至今无一起私自由家或在外停放的事例。

⑵班中班后，任何时候、任何状况下，我队全部人员都是随叫随到，无条件听从吩咐和指挥，能高质量圆满完成任务。

⑶我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员缘由造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其行严格处理。⑷在外长途的车辆，要把车保管好、运用好，车辆的平安状况每天要打电话向队里汇报。⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。

3、我队坚持以人为本，科学有效行管理，全队全年一切交通事故为零。平安工作是我队重中之重的工作，我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。⑴部领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的状况，减轻了驾驶员的负担，提高了班组凝合力。处领导为了车队的平安，以身作则、细心指挥，车队跟随领导的步伐在今年能做到妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。

⑵我队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队生产运行平安稳定。

⑶为了平安，处领导全年狠抓平安教化，狠抓平安管理，不定期行现场检查的监督和管理，传达上级平安、工作精神，对下周的平安提出详细要求；为了平安，每月我队都要行车辆平安大检查，消退事故隐患，促平安工作；为了平安，我队对检查中发觉的问题刚好自己修理解决，如不能通过自己修理解决的则上刚好报调度处联系相关处室购买材料、联系修理厂确定修理时间后、支配车辆行修理和整改；为了平安，我队狠抓平安文化建设，常常组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，我队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还多次行职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，车队本年参与输配事业部平安演练一次，参与技术比武活动一次；为了平安，今年与GPS卫星定位系统厂家联系8次，对方上门维护修理两次，现已正常运用；为了平安，今年对6辆槽车粘贴反光色带，增加车辆夜间行驶平安性；为了平安，对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到新疆维吾尔自治区特种设备协会行复证学习，提高驾驶员的理论素养；

4、我队加强和谐和法律教化，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。

5、本年度在平安生产方面的问题主要有：

⑴日趋困难多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；⑵运输任务及驾驶人员的担心全因素；⑶设备逐步老化，物的担心全因素；

⑷平安环境（包括自然环境、道路状况）的一步困难等方面。

⑸为消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在今后工作中我们将学习先的平安管理方法，结合车队实际状况对今后车辆的平安工作行加强。

①坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查远纠错；坚持平安例会和日常平安工作沟通，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，一步以平安理念保障生产供气稳定。

②对今年工作中存在的问题行总结，接着加强平安管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了平安生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上削减了担心全行为，为公司整体平安工作起到了主动作用。

③落实集团平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先提高驾驶员的平安责任心，对发觉未知隐患的个人行嘉奖；其次做好今后的班组学习，

对于平安隐患的处理方法行探讨，以提高个人应急实力，做到在事故发生时爱护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝合力，提高全体的平安意识。6、今后平安工作的重点

多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，安排今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从歼灭习惯性远章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产永进运行平稳。

生产调度工作总结4

生产调度工作总结新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥限制技能，是从事生产工作要追求的方向和。

1、生产工作：帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的社会阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。

2、司机班管理：在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆运用工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。

3、平安管理工作：参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部平安隐患检查和解除工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中平安意识，平安生产防护。

4、管理学问学习：学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有的，一改以往“救火式”生产，使工作能够限制有序的和，，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。

5、团队合作：各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、帮助、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，相识到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中充溢热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。

生产调度工作总结5

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一个月又要过去了。回首即将过去的一个月感受许多，这一个月来对于生产调度来说：即是苦难的一月，也是丰收的一月。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在这个月的工作总结如下：

一、管理工作

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上支配工作，首先把工作的标准给大家讲清晰，然后在班中巡回检查中落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。

二、学习方面

按时参与生产科每周例会，仔细学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟识所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我驾驭了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

三、工艺考核方面

在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发觉有不执行工艺指标的现象刚好指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。

四、平安生产和劳动纪律管理

在生产过程中主动协作主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发觉问题刚好处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发觉违章状况当场指出并要求违章人员正。

其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公允公正。不因循守旧，不墨守成规

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接下个月!

生产调度工作总结6

XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一样，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺当完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结汇报如下：

本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚毅决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术实力科学组织平安生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨坚决的工作作风完善应急预案，细心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾实力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机实力，现将全年主要工作总结如下：

（一）细心调度，恪尽职守，充分发挥平安生产综合管理职能

1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，根据矿井生产作业安排，加大生产正规循环监督考核力度，亲密驾驭平安生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创建出良好的设备保障与平安保障。刚好协调处理生产中出现的冲突和问题，对基层反映的平安生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。

2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

3、严格根据矿车管理规定，实行安排用车，设计矿车管理运用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、运用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际状况后，组织机电、安检、运输工区等单位协商探讨，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按安排正常施工。

在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面平安生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产状况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队平安生产重点工作支配安排表》，并整合于《平安生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室供应了刚好、精确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班安排表、值带班管理人员参与区队班前会安排表。要求值班人员必需24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，刚好发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事务。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的状况，刚好支配替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务刚好传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作看法、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良好的工作氛围；四是接着做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的精确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安生产形势，依据义矿便发[XX]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓平安生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。

3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。

4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩方法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。

5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作安排，保证兼职救援队人员及应急物资配备齐全足够，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急平安例会，加强外部联系，主动参与应急平安联席会议，全面提高矿井应急处置水平。

6、针对目前xx工作面接续惊慌的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，刚好驾驭影响掘进进度的各种不利因素，刚好协调或向领导汇报。

7、对x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。

8、做好各类迎检工作，确保顺当通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。

9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素养。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通供应良好周到的服务。与此同时要求调度员深化采掘一线，驾驭生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报。

10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。

生产调度工作总结7

转瞬间XX年即将过去，就要告辞29岁的光阴，去迎接30岁的时间。我深思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作阅历？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接XX年新的人生与工作任务的挑战？XX年工作总结如下：

随着调度岗位工作阅历的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结帮助、相互学习下。XX年的工作重点转向了学习相识和实践总结相结合，领悟作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“安排、组织、指挥、协调和限制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及须要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，驾驭目前各机组运行状况。然后到各机组巡察了解须要关注的重点和各机组实际运行现状。刚好协调处理生产过程中影响批次安排执行和机组运行的异样状况，对影响生产时间较长或重大异样状况刚好向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组复原运行，确保整个生产安排进度的顺当执行，对当班期间发生的异样状况做好记录和交接。生产调度工作总结

利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论学问的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得特别顺当。当班期间对各机组订单安排跟进、信息传递、人员物流协调、异样状况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异样信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异样信息部门内部共享，为部门的整体工作开展供应了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和常常发生冲突的问题点，用服务的看法主动向当事人了解状况听取其对发生冲突的问题的看法和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结阅历。日积月累中总结出了关于部门内部安排、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次安排书执行过程中异样信息的共享途径，刚好向部门领导供应所需的决策信息，并在工作中与同事共享自己的心得。目前关于跟进批次安排书执行过程中异样信息共享的方法己被同事们接受，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次安排书为主线开展“协调、指挥、限制”职能的作用。

2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的学问和统计分析的方法，为安排员做公司经营安排编制和分析时供应了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法驾驭的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异样的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策供应刚好精确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力气。

3、帮助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚起先时因对各种备件存放位臵不清晰，每次找寻备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房找寻各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都专心记着找寻的备件和同类备件的位臵。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形态，我就能够很快的找到存放的位臵，几乎成了全职仓库管理员。

4、调度这个岗位始终以来都肩负着帮助平安员抓好车间平安管理工作的责任，虽然公司对平安工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反平安操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，常常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应当没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类事务日后的工作还会时常发生。我认为假如真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了许久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满心情，今后平安管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。

生产调度工作总结8

来调度自动化岗位工作已经两个月了，对相关的工作内容也渐渐熟识起来。不管在理论学问方面，还是在工作性质方面，我觉得自动化系统的运维工作与以前我所从事的变电检修工作有很大的不同，但有一点是相通的，就是不管在什么岗位，工作责任心和看法首先是第一位的。下面我简要谈谈自动化工作关于平安生产方面的几点体会：

1、从我们踏进单位的第一天起就起先接受平安教化，“平安第一、预防为主”我们牢记在心。可为什么就在我们每天讲平安、周周学平安、月月提平安，始终把平安生产放在首位的状况下，还有这么多的事故发生？为什么许多事故分析的缘由都是“违章”呢？我想不会有人对《电力平安工作规程》有任何怀疑，这些都是从血的教训中总结出来的。要确保平安，我们，要从“心”做起。平安意识不够，工作责任心不强，必将给平安生产带来灾难。例如利用调度自动化系统进行的遥控操作，从数据库填写到人机画面制作必需保证百分之百的正确，与现场开关精确对位，稍有疏忽，就有可能造成误控事故，中断电网的正常运行。另外，自动化专业对台账的管理也很精细，这就要求平常工作的时候要很细心，对系统所做的更改要刚好精确，便利下次查阅。

2、与变电检修工作相比，我觉得调度自动化专业的科技含量更高，技术更新快，对人员的综合业务素养要求也更高。因为它包括了电力、计算机、通信、自动化等多个领域的学问，所以培育一个调度自动化专业人才很不简单。我认为一个技术人员对平安风险的管控实力，除了他的工作看法以外，最重要的就是他的专业技能。基本业务学问和技能是维护自动化设备所必需具备的实力，在平安生产上起着至关重要的作用。现在每周的班组平安例会上，最终都会提一个在平常工作中遇到的实际问题让大家参加探讨并解决。作为一个新人，我很珍惜这样的机会，因为这样的培训很切合实际,很有针对性,对提高员工的技能水平和平安风险意识有很大的帮助。

3、二次运维班的工作人员，充当着自动化系统运行和维护的双重角色。远动主站肩负着区域电网的实时监视及全部无人值班变电站的限制操作，平安措施并不局限在某一个变电站，因此潜在的危害性更大，假如系统某一环节出问题，就会影响调度员对电网进行监控和推断。为了将平安风险降到最小，二次运维班。

在各方面做了诸多努力：

一、通过建章立制，明确调度、运行、检修等各部门的平安责任，做到有章可循。

二、加强运行管理，改善设备运行环境。亲密监视自动化系统的运行状况、机房温湿度改变、设备健康状况等，并登记在运行日志里。

三、制定了一整套应急处置预案，特殊是针对UPS系统，还特地组织人员进行了实战演练。在系统运行和维护方面的工作可谓是细致入微，但我觉得以下几个方面还有待改进：

1）、在实际工作中，应进一步做好跟调度、检修等部门人员的沟通和反馈。

2）、对自动化运行设备日常检查和管理工作中发觉的共性问题，假如时间允许，最好将问题产生的缘由、处理过程等内容记录下来，便于以后翻阅和学习。

随着电力系统自动化技术的不断发展和专业的不断融合，调度自动化专业和继电爱护专业、通信专业、计算机专业联系得越来越亲密，对自动化专业人员素养要求越来越高，调度自动化系统的平安运行水平和调度自动化专业人员的业务素养是分不开的。只有通过严格的管理制度、牢靠的平安策略以及高质量的人才管理才能全面、实时地保证系统的平安性和牢靠性，为电网调度更好的服务。

生产调度工作总结9

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。

南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综困难；大大小小各种事务、突发事故数不胜数，如4月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的开工，8月3日的催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，迎来了崭新的20xx年。

作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综困难，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在紧急时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以干脆拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。

其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。

干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年！

生产调度工作总结10

本人于今年的3月份调动至生产调度处生产管理室担当生产技术员一职，在本岗位中主要负责生产调度处的平安生产标准化调度与地面设施单元、单斗挖掘机采装单元、马路运输单元、卡车排土场单元的月度检查及整改工作，平安生产标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿平安生产长效机制的重要措施，在我负责的这一年中，我将平安生产标准化各项基础制度进行具体的制定与完善并同时整理、完善相关资料台账，共发觉平安生产标准化问题142项并已全部落实整改，进一步的强化了露天矿的平安基础，提升平安保障力，确保了露天矿的平安生产五周年。

负责生产调度处专项事故隐患排查的整改及落实工作，并制定事故隐患治理措施，在日常的现场管理工作中刚好发觉隐患并落实整改，本年度截止至11月共发觉平安隐患34项，落实整改隐患34项，有效的防止了煤矿事故的发生。

负责组织生产类各项工程的验收并形成验收报告，同时开展各项工程的结算工作，保证各项工程的验收质量及结算数据的精确。

编制及组织落实各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，规范了各项工程的施工质量及施工现场的平安管理工作，提升了露天矿各部门及员工的事故应急处置实力。

负责制（修）订分析相关技术、管理及工作标准，组织开展部门所辖范围的相关技术、管理及工作标准修订工作，负责部门内部管理制度的建立和完善，本年度共计制（修）订部门制度23项。负责部门固定资产的统计、申报、领取、核对等工作。负责编制月度露天矿领导值班表、打印领导带班记录并督促领导按时填写记录，负责部门及班组所需的文件及表格的编制、打印、下发等管理工作。

生产调度工作总结11

在企业领导正确指引下，深化学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。企业各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：

一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度

全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习企业下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为企业上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建xx的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议

反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和企业领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、xx采区复原等进行专题调度。特殊是xx采区的复原工作，组织召开多次专题调度会，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节

在平安的基础上保证采面顺当接替今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已特别短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我常常深化井下一线，刚好发觉掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。

四、管生产必需管平安，管生产必需平安

只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配刚好消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改看法，做到“担心全、不生产”。回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了修理期间平安生产。仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设

依据上级部门及企业领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量

完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和企业报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及企业下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了企业重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

在总结一年工作成果同时，依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

1.主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

2.待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

3.管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在企业领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为企业交上一份满足的答卷，为企业的xx、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。

生产调度工作总结12

新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥限制技能，是从事生产工作要追求的方向和。

1、生产工作：

帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的社会阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。

2、司机班管理：

在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆运用工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的.总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。

3、平安管理工作：

参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部平安隐患检查和解除工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中平安意识，平安生产防护。

4、管理学问学习：

学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有安排的，一改以往“救火式”生产，使工作能够限制有序的和，，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。

5、团队合作：

各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、帮助、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，相识到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中充溢热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。

生产调度工作总结13

xx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料xxx万吨，实现销售收人xxx万元，各项工作都取得不错的业绩。

依据工作须要，xxx水泥公司于x月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、仔细听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细状况总结如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高

首先，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实提高职工的政治、思想素养。

二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设

职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺当完成二线建设

二线的安装建设是__的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施：

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的安排和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作安排以及现场须要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在xx月xx日顺当点火胜利。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点详细措施

一是对原、燃材料进行了“比价选购 ”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约xx万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

在x、x月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本限制，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本限制正在探讨制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、仔细解决职工关切的热难问题

目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司刚好解决，实行了一系列有效措施。

一是在职工队伍中下发了“征求职工看法和建议”书，针对大家反映的问题逐一探讨落实，刚好赐予答复；对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，支配专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

六、建立、健全各项规章制度

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

七、狠抓平安不放松

一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教化，使职工的思想上高度重视；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了平安生产的长治久安，本年度尽管20xx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成果，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：

一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的选购 ，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一样，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作：

一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的实力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行安排管理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。

二是定期开展经济分析活动，刚好分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。

三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕xxx工程、高速马路建设工地、经济开发区建设等项目，充溢完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本限制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理提效”的发展战略，增加企业凝合力和抗风险实力。

生产调度工作总结14

今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作，生产调度月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。

转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本状况：

1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份****在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排给

本文由最全网址站供应，原文地址:!

嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结《生产调度月度工作总结》。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成状况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副进筒进尺905.101米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底车场及马头门和转载自最全网址站，请保留此标记联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;

(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;

(7)风井井下变电所峒室已于12月起先进尺，预料12月底完成掘进成巷。

(8)、