宁波某科技园监理单位现场管理手册

宁波*******科技园建设项目监理商现场管理手册1目的为了保证对本工工程项目的监监理单位进行行更好地协调调和管理，特特制订本手册册。范围适用于本工程项项目中合同约约定的所有监监理活动。3项目监理理机构及其设设施监理单位在签定定监理合同后后的14个工作日日内,应向业主单单位提供以下下资料备案:1).总监理理工程师及其其监理机构主主要成员名单单，过去三年年的工作业绩绩，其证书复复印件及其联联系电话；2).监理规划划；3).为履行合合同,监理单位所所自备的仪器器、通讯及交交通设备清单单；建设工程监理应应实行总监理理工程师负责责制。总监理工程师和和专业监理工工程师的到岗岗率为100%，出勤率不不低于80%；

3.1项目目监理机构的的规定3.1.1监监理单位履行行施工阶段的的委托监理合合同时，必须须在施工现场场建立项目监监理机构。3.1.2监理人员应应包括总监理理工程师、专专业监理工程程师和监理员员，必要时配备总总监理工程师师代表。总监理工程程师应由具有有三年以上同同类工程监理理工作经验的的国家注册监监理工程师担担任；总监理理工程师代表表应由具有二二年以上同类类工程监理工工作经验的国国家注册监理理工程师担任任；专业监理理工程师应由由具有一年以以上同类工程程监理工作经经验的人员担担任。项目监理机机构的监理人人员应专业配配套、数量满满足工程项目目监理工作的的需要。3.1.3监监理单位应于于委托监理合合同签订后十十天内将项目目监理机构的的组织形式、人人员构成及对对总监理工程程师的任命书书面通知业主主单位。总监监理工程师不不允许更换；当专业业监理工程师师需要调整时时，需经业主主同意，同意意后，总监理理工程师应书书面通知业主主单位和承包包商。3.2监理人人员的职责项目监理机构的的各组成人员员的职责参照照《建设工程程监理规范》（GB50319-2000）的相关规定。3.3监理设设施3.3.1业业主单位提供供委托监理合合同约定的监监理工作需要要的办公。项项目监理机构构应妥善保管管和使用业主主单位提供的的设施，并应应在完成监理理工作后移交交业主单位。3.3.2项目监理机机构应配备满满足监理工作作需要的常规规检测设备和和工具。3.3.3本项项目监理机构构方式应符合合业主要求。4监理规划划及监理实施施细则4.1监理规规划4.1.1监理规划的的编制应针对对项目的实际际情况，明确确项目监理机机构的工作目目标，确定具具体的监理工工作制度、程程序、方法和和措施。4.1.2监理规划编编制：1监理规规划完成后必必须经监理单单位技术负责责人审核批准准，并在召开开第一次工地地会议前报送送业主单位；；监理规划实实施前需经业业主同意。4.1.3监理规划应应包括以下主主要内容：1工程项项目概况；2监理工工作范围；3监理工工作内容；4监理工工作目标；5监理工工作依据；6项目监监理机构的组组织形式；7项目监监理机构的人人员配备计划划；8项目监监理机构的人人员岗位职责责；9监理工工作程序；10监理理工作方法及及措施；11监理理工作制度；；12监理理设施。4.1.4在监理工作作实施过程中中，如实际情情况或条件发发生重大变化化而需要调整整监理规划时时，应由总监监理工程师组组织专业监理理工程师研究究修改，按原原报审程序经经过批准后报报业主单位。4.2监理理实施细则4.2.1对本本工程业主要要求项目监理理机构应编制制监理实施细细则。4.2.2监理理实施细则应应包括下列主主要内容：1专业工工程的特点；；2监理工工作的流程；；3监理工工作的控制要要点及目标值值；4监理工工作的方法及及措施。4.2.33在监理工作作实施过程中中，监理实施施细则应根据据实际情况进进行补充、修修改和完善5施工阶段段的监理工作作5.1制定监监理工作程序序的一般规定定5.1..1制定监理工工作总程序应应根据专业工工程特点，并并按工作内容容分别制定具具体的监理工工作程序。5.1.22制定监理工工作程序应体体现事前控制制和主动控制制的要求。5.1.33制定监理工工作程序应结结合工程项目目的特点，注注重监理工作作的效果。监监理工作程序序中应明确工工作内容、行行为主体、考考核标准、工工作时限。5.1.44当涉及到业业主单位和承承包商的工作作时，监理工工作程序应符符合委托监理理合同和施工工合同的规定定。5.1.55在监理工作作实施过程中中，应根据实实际情况的变变化对监理工工作程序进行行调整和完善善。5.2施工准准备阶段的监监理工作5.2.11在设计交底底前，总监理理工程师应组组织监理人员员熟悉设计文文件，并对图图纸中存在的的问题通过业业主单位向设设计单位提出出书面意见和和建议。5.2.22项目监理人人员应参加由由业主单位组组织的设计技技术交底会，总总监理工程师师应对设计技技术交底会议议纪要进行签签认。5.2.3工工程项目开工工前，总监理理工程师应组组织专业监理理工程师审查查承包商报送送的施工组织织设计(方案)报审表，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核、签认后后报业主单位位。5.2.4工工程项目开工工前，总监理理工程师应审审查承包商现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系应审核核以下内容：：1）质量量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；2）质量量管理、技术术管理制度；；3）专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。5.2.5分分包工程开工工前，专业监监理工程师应应审查承包商商报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认。签签认后报业主主单位。5.2.6专专业监理工程程师应按以下下要求对承包包商报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，符合要要求时，专业业监理工程师师对承包商报报送的施工测测量成果报验验申请表予以以签认：1）检查查承包商专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；2）复核核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。5.2.7专专业监理工程程师应审查承承包商报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备以下开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报业主单位：：5.2.8工工程项目开工工前，监理人人员应参加由由业主单位主主持召开的第第一次工地会会议。5.3工地例例会5.3.11在施工过程程中,总监理工程程师应每周主主持召开工地地例会。会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。5.3.2工工地例会应包包括以下主要要内容：1检查上上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；2检查分分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；3检查分分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；4检查工工程工程项目目安全管理状状况，针对存存在的安全问问题提出改进进措施；5解决需需要协调的有有关事项；5.3.3总总监理工程师师或专业监理理工程师应根根据需要及时时组织专题会会议，解决施施工过程中的的各种专项问问题。5.4工程质质量控制工作作5.4.11在施工过程程中,当承包商对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认，并并报业主单位位。5.4.22专业监理工工程师应要求求承包商报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施,审核同意后后予以签认。5.4.33项目监理机机构应对承包包商在施工过过程中报送的的施工测量放放线成果进行行复验和确认认。并报业主主单位。5.4.44专业监理工工程师应对承承包商报送的的拟进场工程程材料、构配配件和设备的的工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。并并报业主单位位。对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件、设设备，监理人人员应拒绝签签认，并应签签发监理工程程师通知单，书书面通知承包包商限期将不不合格的工程程材料、构配配件、设备撤撤出现场。5.4..5项目监理机机构应定期检检查承包商的的直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况。5.4..6总监理工程程师应安排监监理人员对施施工过程进行行巡视和检查查。对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，专业监理理工程师应安安排监理员进进行旁站。5.4..7专业监理工工程师应根据据承包商报送送的隐蔽工程程报验申请表表和自检结果果进行现场检检查，符合要要求予以签认认。对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工序，监监理人员应拒拒绝签认，并并要求承包商商严禁进行下下一道工序的的施工。5.4..8专业监理工工程师应对承承包商报送的的分项工程质质量验评资料料进行审核，符符合要求后予予以签认；总总监理工程师师应组织监理理人员对承包包商报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。5.44.9对施工过程程中出现的质质量缺陷，专专业监理工程程师应及时下下达监理工程程师通知，要要求承包商整整改，并检查查整改结果。5.4..12监理人员发发现施工存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故，应应通过总监理理工程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包商停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表,必须事先向向业主单位报报告。5.4.113对需要返工工处理或加固固补强的质量量事故，总监监理工程师应应责令承包商商报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案，项项目监理机构构应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。总监理工程程师应及时向向业主单位及及本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。5.5工程造价价控制工作5.5.11项目监理机机构应按下列列程序进行工工程计量和工工程款支付工工作:1承包商商统计经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量,按施工合同同的约定填报报工程量清单单和工程款支支付申请表；；2专业监监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监理工程师审审定；3总监理理工程师签署署工程款支付付证书,并报业主单单位。5.5.22项目监理机机构应按下列列程序进行竣竣工结算：1承包商商按施工合同同规定填报竣竣工结算报表表；2专业监监理工程师审审核承包商报报送的竣工结结算报表；3总监理理工程师审定定竣工结算报报表,与业主单位位、承包商协协商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报业业主单位。5.5.33项目监理机机构应依据施施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，并应应制定防范性性对策。5.5.44总监理工程程师应从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，必须在在工程变更实实施前与业主主单位、承包包商协商确定定工程变更的的价款。5.5.55项目监理机机构应按施工工合同约定的的工程量计算算规则和支付付条款进行工工程量计量和和工程款支付付。5.5.66专业监理工工程师应及时时建立月完成成工程量和工工作量统计表表，对实际完完成量与计划划完成量进行行比较、分析析，制定调整整措施，并应应在监理月报报中向业主单单位报告。5.5.77专业监理工工程师应及时时收集、整理理有关的施工工和监理资料料。5.55.8未经监理人人员质量验收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同规定的工程程量，监理人人员应拒绝计计量和该部分分的工程款支支付申请。5.6工程进度度控制工作5.6.11项目监理机机构应按下列列程序进行工工程进度控制制:1总监理理工程师审批批承包商报送送的施工总进进度计划；2总监理理工程师审批批承包商编制制的年、季、月月度施工进度度计划；3专业监监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；4当实际际进度符合计计划进度时，应应要求承包商商编制下一期期进度计划；；当实际进度度滞后于计划划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包商采采取纠偏措施施并监督实施施。5.6.22专业监理工工程师应依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送业业主单位。5.6.33专业监理工工程师应检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及其相关情情况，当发现现实际进度滞滞后于计划进进度时，应签签发监理工程程师通知单指指令承包商采采取调整措施施。当实际进进度严重滞后后于计划进度度时应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与业主单位商商定采取进一一步措施。5.6.44总监理工程程师应在监理理月报中向业业主单位报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由业主单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。5.7竣工验验收5.7.11总监理工程程师应组织专专业监理工程程师，依据有有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包商报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，应应及时要求承承包商整改。整整改完毕由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告。工程质质量评估报告告应经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字。5.7.22项目监理机机构应参加由由业主单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，项项目监理机构构应要求承包包商进行整改改。工程质量量符合要求，由由总监理工程程师会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告。5.8工工程质量保修修期的监理工工作5.8.11监理单位应应依据委托监监理合同约定定的工程质量量保修期监理理工作的时间间、范围和内内容开展工作作。5.8.22承担质量保保修期监理工工作时，监理理单位应安排排监理人员对对业主单位提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包商商进行修复的的工程质量进进行验收，合合格后予以签签认。5.8.33监理人员应应对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，对非非承包商原因因造成的工程程质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书，并并报业主单位位。6施工合同管管理的其他工工作6.1工程暂暂停及复工6.1.11总监理工程程师在签发工工程暂停令时时，应根据暂暂停工程的影影响范围和影影响程度，按按照施工合同同和委托监理理合同的约定定签发。6.1.22在发生下列列情况之一时时，总监理工工程师可签发发工程暂停令令：1业主单单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工；2为了保保证工程质量量而需要进行行停工处理；；3施工出出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；4发生了了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；5承包商商未经许可擅擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。6.1.33总监理工程程师在签发工工程暂停令时时，应根据停停工原因的影影响范围和影影响程度，确确定工程项目目停工范围。6.11.4由于业主单单位原因，或或其他非承包包商原因导致致工程暂停时时，项目监理理机构应如实实记录所发生生的实际情况况。总监理工工程师应在施施工暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签署署工程复工报报审表，指令令承包商继续续施工。6.1.55由于承包商商原因导致工工程暂停，在在具备恢复施施工条件时，项项目监理机构构应审查承包包商报送的复复工申请及有有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包商继继续施工。6.1.66总监理工程程师在签发工工程暂停令到到签发工程复复工报审表之之间的时间内内，宜会同有有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。6.2工程变变更的管理6.2.11项目监理机机构应按下列列程序处理工工程变更：1设计单单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；业主主单位或承包包商提出的工工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由业主单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。2项目监监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料。3总监理理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其它有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：1）确定工工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；2）确定工工程变更项目目的工程量；；3）确定工工程变更的单单价或总价。4总监理理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包商和业业主单位进行行协调。5总监理理工程师签发发发工程变更更单单。6项目监监理机构应根根根据工程变变更更单监督承承包包商实施。6.2.22项目目监理机构构处处理工程变变更更应符合下下列列要求：1项目监监理机构在工工工程变更的的质质量、费用用和和工期方面面取取得业主单单位位授权后，总总总监理工程程师师应按施工工合合同规定与与承承包商进行行协协商，经协协商商达成一致致后后，总监理理工工程师应将将协协商结果向向业业主单位通通报报，并由业业主主单位与承承包包商在变更更文文件上签字字；；2在项目目监理机构未未未能就工程程变变更的质量量、费费用和工期期方方面取得业业主主单位授权权时时，总监理理工工程师应协协助助业主单位位和和承包商进进行行协商，并并达达成一致；3在业主主单位和承包包包商未能就就工工程变更的的费费用等方面面达达成协议时时，项项目监理机机构构应提出一一个个暂定的价价格格，作为临临时时支付工程程进进度款的依依据据。该项工工程程款最终结结算算时，应以以业业主单位和和承承包商达成成的的协议为依依据据。6.2.33在总总监理工程程师师签发工程程变变更单之前前，承承包商不得得实实施工程变变更更。6.2.44未经经总监理工工程程师审查同同意意而实施的的工工程变更，项项项目监理机机构构不得予以以计计量。6.3费用索索赔赔的处理6.3.11项目目监理机构构处处理费用索索赔赔应依据下下列列内容：1国家有有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；2本工程程的施工合同同同文件；3国家、部部门和地方方有关的标标准准、规范和和定定额；4施工合合同履行过程程程中与索赔赔事事件有关的的凭凭证。6.3.22当承承包商提出出费费用索赔的的理理由同时满满足足以下条件件时时，项目监监理理机构应予予以以受理：1索赔事事件造成了承承承包商直接接经经济损失；2索赔事事件是由于非非非承包商的的责责任发生的的；；3承包商商已按照施工工工合同规定定的的期限和程程序序提出费用用索索赔申请表表，并并附有索赔赔凭凭证材料。6.3.33承包包商向业主主单单位提出费费用用索赔，项项目目监理机构构应应按下列程程序序处理：1承包商商在施工合同同同规定的期期限限内向项目目监监理机构提提交交对业主单单位位的费用索索赔赔意向通知知书书；2总监理理工程师指定定定专业监理理工工程师收集集与与索赔有关关的的资料；3承包商商在承包合同同同规定的期期限限内向项目目监监理机构提提交交对业主单单位位的费用索索赔赔申请表；4总监理理工程师初步步步审查费用用索索赔申请表表；；5总监理理工程师进行行行费用索赔赔审审查，并在在初初步确定一一个个额度后，与与与承包商和和业业主单位进进行行协商；6.3.44当承承包商的费费用用索赔要求求与与工程延期期要要求相关联联时时，总监理理工工程师在作作出出费用索赔赔的的批准决定定时时，应与工工程程延期的批批准准联系起来来，综综合作出费费用用索赔和工工程程延期的决决定定。6.3.55由于于承包商的的原原因造成业业主主单位的额额外外损失，业业主主单位向承承包包商提出费费用用索赔时，总总总监理工程程师师在审查索索赔赔报告后，应应应公正地与与业业主单位和和承承包商进行行协协商，并及及时时作出答复复。6.4工程延延期期及工程延延误误的处理6.4.11当承承包商提出出工工程延期要要求求符合施工工合合同文件的的规规定条件时时，项项目监理机机构构应予以受受理理。6.4.22当影影响工期事事件件具有持续续性性时，项目目监监理机构可可在在收到承包包商商提交的阶阶段段性工程延延期期申请表并并经经过审查后后，先先由总监理理工工程师签署署工工程临时延延期期审批表并并通通报业主单单位位。当承包包商商提交最终终的的工程延期期申申请表后，项项项目监理机机构构应复查工工程程延期及临临时时延期情况况，并并由总监理理工工程师签署署工工程最终延延期期审批表。工程延期申申请请表应符合合附附录A7表的格式；；工程临时时延延期审批表表应应符合附录B4表的格式；；工程最终终延延期审批表表应应符合附录B5表的格式。6.4.33项目目监理机构构在在作出临时时工工程延期批批准准或最终的的工工程延期批批准准之前，均均应应与业主单单位位和承包商商进进行协商。6.4.44项目目监理机构构在在审查工程程延延期时，应应依依下列情况况确确定批准工工程程延期的时时间间：1施工合合同中有关关工程延期期的的约定；2工期拖拖延和影响工工工期事件的的事事实和程度度；；3影响工工期事件对工工工期影响的的量量化程度。6.4.55工程程延期造成成承承包商提出出费费用索赔时时，项项目监理机机构构应按本规规范范第6.3节的规定处处理。6.4.66当承承包商未能能按按照施工合合同同要求的工工期期竣工交付付造造成工期延延误误时，项目目监监理机构应应按按施工合同同规规定从承包包商商应得款项项中中扣除误期期损损害赔偿费费。6.5合同争争议议的调解6.5.11项目目监理机构构接接到合同争争议议的调解要要求求后应进行行以以下工作：1及时了了解合同争议议议的全部情情况况，包括进进行行调查和取取证证；2及时与与合同争议的的的双方进行行磋磋商；3在项目目监理机构提提提出调解方方案案后，由总总监监理工程师师进进行争议调调解解；4当调解解未能达成一一一致时，总总监监理工程师师应应在施工合合同同规定的期期限限内提出处处理理该合同争争议议的意见；5在争议议调解过程中中中，除已达达到到了施工合合同同规定的暂暂停停履行合同同的的条件之外外，项项目监理机机构构应要求施施工工合同的双双方方继续履行行施施工合同。6.5.22在总总监理工程程师师签发合同同争争议处理意意见见后，业主主单单位或承包包商商在施工合合同同规定的期期限限内未对合合同同争议处理理决决定提出异异议议，在符合合施施工合同的的前前提下，此此意意见应成为为最最后的决定定，双双方必须执执行行。6.5.33在合合同争议的的仲仲裁或诉讼讼过过程中，项项目目监理机构构接接到仲裁机机关关或法院要要求求提供有关关证证据的通知知后后，应公正正地地向仲裁机机关关或法院提提供供与争议有有关关的证据。6.6合同的的解解除6.6.11施工工合同的解解除除必须符合合法法律程序。6.6.22当业业主单位违违约约导致施工工合合同最终解解除除时，项目目监监理机构应应就就承包商按按施施工合同规规定定应得到的的款款项与业主主单单位和承包包商商进行协商商，并并应按施工工合合同的规定定从从下列应得得的的款项中确确定定承包商应应得得到的全部部款款项，并书书面面通知业主主单单位和承包包商商：1承包商商已完成的工工工程量表中中所所列的各项项工工作所应得得的的款项；2按批准准的采购计划划划订购工程程材材料、设备备、构构配件的款款项项；3承包商商撤离施工设设设备至原基基地地或其它目目的的地的合理理费费用；4承包商商所有人员的的的合理遣返返费费用；5合理的的利润补偿；；；6施工合合同规定的业业业主单位应应支支付的违约约金金。6.6.33由于于承包商违违约约导致施工工合合同终止后后，项项目监理机机构构应按下列列程程序清理承承包包商的应得得款款项，或偿偿还还业主单位位的的相关款项项，并并书面通知知业业主单位和和承承包商：1施工合合同终止时，清清理承包商已已按施工合同同规定实际完完成的工作所所应得的款项项和已经得到到支付的款项项；2施工现现场余留的材材材料、设备备及及临时工程程的的价值；3对已完完工程进行检检检查和验收收、移移交工程资资料料、该部分分工工程的清理理、质质量缺陷修修复复等所需的的费费用；4施工合合同规定的承承承包商应支支付付的违约金金；；5总监理理工程师按照照照施工合同同的的规定，在在与与业主单位位和和承包商协协商商后，书面面提提交承包商商应应得款项或或偿偿还业主单单位位款项的证证明明。6.6.44由于于不可抗力力或或非业主单单位位、承包商商原原因导致施施工工合同终止止时时，项目监监理理机构应按按施施工合同规规定定处理合同同解解除后的有有关关事宜。7施工阶段监监理资料料的管理7.1监理资资料料7.1.11施工工阶段的监监理理资料应包包括括下列内容容：：1施工合合同文件及委委委托监理合合同同；2勘察设设计文件；3监理规规划；4监理实实施细则；5分包单单位资格报审审审表；6设计交交底与图纸会会会审会议纪纪要要；7施工组组织设计（方方方案）报审审表表；8工程开开工/复工报报审表及工工程程暂停令；9测量核核验资料；10工程程进度计计划；11工程程材料、构构配件、设设备备的质量证证明明文件；12检查查试验资资料；13工程程变更资资料；14隐蔽蔽工程验验收资料；15工程程计量单单和工程款款支支付证书；16监理理工程师师通知单；17监理理工作联联系单；18报验验申请表表；19会议议纪要；；20来往往函件；；21监理理日记；；22监理理月报；；23质量量缺陷与与事故的处处理理文件；24分部部工程、单单位工程等等验验收资料；25索赔赔文件资资料；26竣工工结算审审核意见书书；；27工程程项目施施工阶段质质量量评估报告告等等专题报告告；；28监理理工作总总结。7.2监理月月报报7.2.11施工工阶段的监监理理月报应包包括括以下内容容：：1本月工工程概况；2本月工工程形象进度度度；3工程进进度：1）本月实实际完成情情况与计划划进进度比较；2）对进度度完成情况况及采取措措施施效果的分分析析。4工程质质量：1）本月工工程质量情情况分析；2）本月采采取的工程程质量措施施及及效果。5工程计计量与工程款款款支付：1）工程量量审核情况况；2）工程款款审批情况况及月支付付情情况；3）工程款款支付情况况分析；4）本月采采取的措施施及效果。6合同其其它事项的处处处理情况：1）工程变变更；2）工程延延期；3）费用索索赔。7本月监监理工作小结结结：1）对本月月进度、质质量、工程程款款支付等方方面面情况的综综合合评价；2）本月监监理工作情情况；3）有关本本工程的意意见和建议议；；4）下月监监理工作的的重点。7.2.22监理理月报应由由总总监理工程程师师组织编制制，签签认后报业业主主单位和本本监监理单位。7.3监理工工作作总结7.3.11监理理工作总结结应应包括以下下内内容：1工程概概况；2监理组组织机构、监监监理人员和和投投入的监理理设设施；3监理合合同履行情况况况；4监理工工作成效；5施工过过程中出现的的的问题及其其处处理情况和和建建议；6工程照照片（有必要要要时）。7.3.22施工工阶段监理理工工作结束时时，监监理单位应应向向业主单位位提提交监理工工作作总结。7.4监理资资料料的管理7.4.11监理理资料必须须及及时整理、真真真实完整、分分分类有序。7.4.22监理理资料的管管理理应由总监监理理工程师负负责责，并指定定专专人具体实实施施。7.4.33监理理资料应在在各各阶段监理理工工作结束后后及及时整理归归档档。7.4.44监理理档案的编编制制及保存应应按按有关规定定执执行。8设备采购监监理与设设备监造8.1设设备采购购监理8.1.11监理理单位应依依据据与业主单单位位签定的设设备备采购阶段段的的委托监理理合合同，成立立由由总监理工工程程师和专业业监监理工程师师组组成的项目目监监理机构。监监监理人员应应专专业配套、数数数量应满足足监监理工作的的需需要，并应应明明确监理人人员员的分工及及岗岗位职责。8.1.22总监监理工程师师应应组织监理理人人员熟悉和和掌掌握设计文文件件对拟采购购的的设备的各各项项要求、技技术术说明和有有关关的标准。8.1.33项目目监理机构构应应编制设备备采采购方案，明明明确设备采采购购的原则、范范范围、内容容、程程序、方式式和和方法，并并报报业主单位位批批准。8.1.44项目目监理机构构应应根据批准准的的设备采购购方方案编制设设备备采购计划划，并并报业主单单位位批准。采采购购计划的主主要要内容应包包括括采购设备备的的明细表、采采采购的进度度安安排、估价价表表、采购的的资资金使用计计划划等。8.1.55项目目监理机构构应应根据业主主单单位批准的的设设备采购计计划划组织或参参加加市场调查查，并并应协助业业主主单位选择择设设备供应单单位位。8.1.66当采采用招标方方式式进行设备备采采购时，项项目目监理机构构应应协助业主主单单位按照有有关关规定组织织设设备采购招招标标。8.1.77当采采用非招标标方方式进行设设备备采购时，项项项目监理机机构构应协助业业主主单位进行行设设备采购的的技技术及商务务谈谈判。8.1.88项目目监理机构构应应在确定设设备备供应单位位后后参与设备备采采购订货合合同同的谈判，协协协助业主单单位位起草及签签定定设备采购购订订货合同。8.1.99在设设备采购监监理理工作结束束后后，总监理理工工程师应组组织织编写监理理工工作总结。8.2设备监监造造8.2.11监理单单位应依据据与与业主单位位签签定的设备备监监造阶段的的委委托监理合合同同，成立由由总总监理工程程师师和专业监监理理工程师组组成成的项目监监理理机构。项项目目监理机构构应应进驻设备备制制造现场。8.2.22总监理理工程师应应组组织专业监监理理工程师熟熟悉悉设备制造造图图纸及有关关技技术说明和和标标准，掌握握设设计意图和和各各项设备制制造造的工艺规规程程以及设备备采采购订货合合同同中的各项项规规定，并应应组组织或参加加业业主单位组组织织的设备制制造造图纸的设设计计交底。8.2.33总监监理工程师师应应组织专业业监监理工程师师编编制设备监监造造规划，经经监监理单位技技术术负责人审审核核批准后，在在在设备制造造开开始前十天天内内报送业主主单单位。8.2.44总监监理工程师师应应审查设备备制制造单位报报送送的设备制制造造生产计划划和和工艺方案案，提提出审查意意见见。符合要要求求后予以批批准准，并报业业主主单位。8.2.55总监监理工程师师应应审核设备备制制造分包单单位位的资质情情况况、实际生生产产能力和质质量量保证体系系，符符合要求后后予予以确认。8.2.66专业业监理工程程师师应审查设设备备制造的检检验验计划和检检验验要求，确确认认各阶段的的检检验时间、内内内容、方法法、标标准以及检检测测手段、检检测测设备和仪仪器器。8.2.77专业业监理工程程师师必须对设设备备制造过程程中中拟采用的的新新技术、新新材材料、新工工艺艺的鉴定书书和和试验报告告进进行审核，并并并签署意见见。8.2.88专业业监理工程程师师应审查主主要要及关键零零件件的生产工工艺艺设备、操操作作规程和相相关关生产人员员的的上岗资格格，并并对设备制制造造和装配场场所所的环境进进行行检查。8.2.99专业业监理工程程师师应审查设设备备制造的原原材材料、外购购配配套件、元元器器件、标准准件件以及坯料料的的质量证明明文文件及检验验报报告，检查查设设备制造单单位位对外购器器件件、外协作作加加工件和材材料料的质量验验收收，并由专专业业监理工程程师师审查设备备制制造单位提提交交的报验