山东体育馆室内装修工程施工组织设计鲁班奖

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc195511557"第一章.编制说说明1HYPERLINK\l"_Toc195511558"第二章.工程概概况及施工部部署4HYPERLINK\l"_Toc195511559"第三章.施工进进度网络图及及工期保证措措施23HYPERLINK\l"_Toc195511560"第四章.人员配配置及调配计计划31HYPERLINK\l"_Toc195511561"第五章.施工机机械配置和调调配方案400HYPERLINK\l"_Toc195511562"第六章.技术方方案42HYPERLINK\l"_Toc195511563"第七章.质量量力争鲁班奖奖的保证措施施100HYPERLINK\l"_Toc195511564"第八章.施工安安全及文明施施工保证措施施138HYPERLINK\l"_Toc195511565"第九章.与其他他相关单位协协调配合1552HYPERLINK\l"_Toc195511566"第十章.环保措措施161HYPERLINK\l"_Toc195511567"第十一章.施工工平面图及临临时水电计划划164HYPERLINK\l"_Toc195511568"第十二章.特殊殊材料、特殊殊工艺施工方方法171HYPERLINK\l"_Toc195511569"第十三章.实施施现场规章制制度173HYPERLINK\l"_Toc195511570"第十四章降低施施工项目成本本的措施1881HYPERLINK\l"_Toc195511571"第十五章.科技技进步与新技技术应用1883HYPERLINK\l"_Toc195511572"第十六章.工程程交付后的服服务计划1884HYPERLINK\l"_Toc195511573"第十七章.工程程资料管理1185HYPERLINK\l"_Toc195511574"第十八章.合理理化建议1999HYPERLINK\l"_Toc195511575"第十九章.文明明施工及防尘尘控制措施2200第一章.编制说说明第一节.指导思思想1.1我们将以以“为业主服务务、让业主满满意”为基本指导导思想，以优优良的工程质质量，建造业业主满意的工工程；以严格格的成本管理理、降低工料料消耗水平、保保证业主的每每一分投入都都将得到满意意的回报。1.2本《装修修工程施工方方案》的编制是根根据设计2007年7月10日所发的图纸纸要求及二次装装修深化设计计和施工现场场的实际情况况，结合本项项目工程技术术上的一些特特点，编写的的一部对工程程质量、成本本、工期等方方面具有程序序化管理作用用的纲领性文文件，我们力力求在施工组组织设计中履履行我们对业业主的承诺，希希望能以合理理适用的方案案，严谨务实实的工作作风风，赢得业主主对我单位的的信赖和支持持。1.3施工指导导原则：合理理组织、规范范管理、精心心施工优质高效、安全全生产、确保保工期第二节.装修工工程方案设计计理念2.1我们组织织了各专业技技术人员对施施工图纸进行行了解，和二次深化化设计单位深深度沟通，精精心编制了本本工程施工组组织设计，明明确了工程施施工的方针、管管理目标及甲甲方要求的施施工工期安排排，我们将依依靠管理、技技术、装备的的优势，遵循循设计，守合合同，精心组组织，确保工工程质量、如如期完工。2.2工程质量量管理按照国家建筑安安装质量验评评标准和装饰饰工程质量验验评标准验收收，工程质量量满足国家验验收规范合格格标准，争取取工程获得鲁鲁班奖。实现“过程精品”，并得到业业主满意。以以专业管理和和计算机管理理相结合的科科学化管理体体系，全面推推行科学化、标标准化、程序序化、制度化化管理，以一一流的管理、一一流的技术、一一流的施工和和一流的服务务以及严谨的的工作作风，精精心组织、精精心施工，履履行对业主的的承诺，实现现项目质量目目标。2.3工期管理理严格按甲方下发发的节点工期期进行进度控控制,装修阶段影响响工期的关键键是设计与施施工的协调。施施工前的设计计图纸及会审、材料料样板的确认认等将直接影影响工程进度度。为此，我我公司做好各各专业设计的的确认工作，并并及早进行样样板的确定和和装修图纸的的会审工作，以以便大面积装装修开展前，做做好技术准备备和材料准备备，为施工顺顺利进行创造造条件。另外外，与其他工工种的配合施施工也会直接接影响施工工工期。为此，我我们将在施工工同时，根据据各分包方的施施工进度计划划，提交一份份各分包单位位配合施工的阶阶段性完成工工期表，充分分发挥总包协协调管理作用用，使工程顺顺利竣工。2.4工程成本本造价控制我们始终站在业业主的角度，树树立工程全局局观念，通过过优秀的人才才、科学的管管理、先进的的技术和设备备、经济合理理的施工方案案和工艺、科科学的策划和和部署、有效效的组织、管管理、协调和和控制，使该该工程成本和和造价得到良良好的控制；；通过同业主主、监理、设设计和工程相相关各方共同同努力，优化化施工组织和和安排，使各各个环节衔接接紧密，高效效顺利地向前前推进；从图图纸设计、材材料设备选型型、现场施工工组织、管理理、协调与控控制等各个单单方面，提出出行之有效的的合理化建议议和方案，加加强过程和程程序控制，追追求“过程精品”，避免不必必要的拆改、浪浪费，尽最大大能力减少和和节省工程成成本和造价，使使业主的投资资发挥最佳的的效益和效果果。为了确保工程成成本控制在预预定目标内，我我们将强化工工序之间的交交叉配合和协协调，通过合合理安排施工工工序，制定定切实可行的的成品保护措措施，执行严严格的交接制制度，减少工工序交叉造成成的污染，减减少二次返工工，在成品保保护方面，我我们将首先考考虑采取措施施对原有设施施、材料可以以利用部分进进行保护、最最大限度减少少业主的投入入。另一方面面，采取切实实有效的措施施对新建项目目进行保护，将将成品保护的的责任分解，将将措施落实到到位，力争采用优优化的设计方方案来体现装装修效果，避避免大量高档档装修材料的的堆砌，而是是将其用于关关键和重要部部位，以实现现物美价廉的的成本目标。2.5环境保护护和文明施工工本工程作为济南南市的重点工工程，我们将将在环境保护护、文明施工工和形象等方方面按照济南南市文明工地的的要求，使项项目成为我公公司又一窗口口工程，积极做好施施工过程中的的环境保护和和对有毒有害害物资的处理理，做好现场场形象，不仅仅如此，而且且要使该工程程成为节能型型、环保型建建筑，特别是是在装修材料料的选择上，优优选对人体无无害的环保材材料，在确保保使用功能的的前提条件下下，电气安装装产品采用节节能产品，使使工程成为“绿色建筑”。我们将严严格按照环保保体系要求组组织实施运行行，制定专项项环保管理实实施方案。施工中有许多不不可预见性，应应加强对原有有装饰部位成成品保护，防防止出现二次次污染及设备备损坏，以及及施工现场及及周边环境的的保护，采取取有利措施，防防尘、降噪、节节水及防止水水污染。2.6团队合作作精神我们将积极、主主动、高效为为业主服务，急急业主所急，想想业主所想，处处理好与业主主、监理、设设计、各专业业分包以及相相关部门的关关系，发挥团团队合作的精精神，使工程程方面形成一一个团结、协协作、高效、和和谐和健康的的有机整体，共共同促进项目目的最终实现现。2.7精心组织织从施工作业实际际情况看，该该工程施工项项目内容多、施施工条件困难难、施工周期期短、施工难难度较大，各各单位必须紧紧密配合，才才能制作出高高质、完美的的作品，这就就要求我总包包方必须是一一支历经同类类大型项目经经验丰富的管管理领导班子子和综合实力力较强的专业业施工队伍。2.8科学管理理针对该工程的重重要性、特殊殊性，与建筑筑设计风格协协调统一及以以上诸多特点点，于工程的的组织施工管管理，务必从从管理架构、技技术措施、安安全保障、材材料供应、劳劳动力组织、施施工机械等各各个方面作出出科学合理的的筹划与安排排；在深入理理解该工程性性质特点的前前提下，作出出细致的施工工工艺流程与与计划安排；；从系统管理理的先机条件件上使工程质质量得到切实实的保障，协协调好在场各各施工队伍的的同步施工建建设，以最大大限度缩短施施工周期，确确保工程顺利利进展。第三节.编制依依据3.1编制依据据济南****体体育中心体育育馆工程二次次深化装修施施工图纸3.1.2施工工现场情况3.1.3济南南市建设工程程质量管理条条例3.2应用的主主要规范、规规程、标准：：序号类别规范、规程、标标准准名称编号1国家工程测量规范GB500266--20072国家建筑设计防火规规范范GB500166——20063国家建筑内部装修设设计计的防火规规范范GB502222——954国家建筑装修装饰工工程程施工及质质量量验收规范范GB502100--200115国家建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GBJ5030000-2000116国家建筑工程质量验验收收评定标准准GBJ301--8887国家建筑地面工程施施工工质量验收收规规范GB502099--200228国家建筑防腐工程质质量量检验评定定标标准GB502444--959国家室内装饰装修材材料料人造板及及其其制品中甲甲醛醛释放限量量GB185800--2001110国家室内装饰装修材材料料内墙涂料料溶溶剂型木器器涂涂料中有害害物物质限量GB185811--2001111国家室内装饰装修材材料料胶粘剂中中有有害物质限限量量GB185833--2001112国家室内装饰装修材材料料壁纸中有有害害物质限量量GB185855--2001113国家建筑工程文件归归档档整理规范范GB/T5033228-20000114国家屋面工程质量验验收收规范GB502077--2002215国家建筑节能工程施施工工质量验收收规规范GB504111--2007716国家天然大理石建筑筑板板材GB/T1977666-20000517国家电梯工程施工质质量量验收规范范GB503100--2002218国家住宅装饰装修工工程程施工规范范GB503277--2001119行业玻璃幕墙工程技技术术规程JGJ102--99620行业金属与石材幕墙墙工工程技术规规范范JGJ133--2200121行业点支式玻璃幕墙墙支支撑装置JG138-22000122行业吊挂式玻璃幕墙墙支支撑装置JG139-22000123行业外墙外保温工程程技技术规程JGJ144--2200424行业建筑室内腻子JG/T30449925行业玻璃幕墙工程质质量量验收标准准JGJ/T13399-20001126行业施工现场临时用用电电安全技术术规规范JGJ46-2200053.3应用的主主要法规、条条例及管理办办法、规定：：序号类别法规、条例名称称编号1国家中华人民共和国国合合同法2国家中华人民共和国国建建筑法3国家中华人民共和国国环环境保护法法4国家建筑项目环境保保护护管理条列列5国家建筑施工质量管管理理办法第二章.工程概概况及施工部部署第一节.基本概概况1.1工程概况况工程名称：济南南****体育育中心体育馆馆工程工程地点：经十东路路与体育东路路交汇处结构类型：框架架-剪力墙结构构。建筑面积：559300㎡㎡建设单位：济南南市*****投资有限公公司设计单位：*****（深圳圳）设计顾问问有限公司监理单位：山山东省****有限公司总承包商：北京京****责任任有限公司1.1.9装修修施工工期：计划开工日日期为20008年03月15日；计划完工日期为为2008年10月31日。1.2工程内容容及装饰划分分范围：甲方分包精装部部位：地下室室贵宾入口门门斗、贵宾门门厅、贵宾电电梯厅、贵宾宾休息室、要要人休息室及及卫生间等部部位；一层贵贵宾电梯厅、单单联秘书长室室及卫生间、管管理委员会办办公、技术代代表、行政代代表室、新闻闻代表室、单单联主席室及及卫生间、单单协主席室及及卫生间、单单协秘书长及及卫生间、大大会组委会办办公、竞赛办办公室会议室室、竞赛办公公会议室、竞竞赛处长室、新新闻发布厅、同同声传译、比比赛大厅等；；二层贵宾休休息厅、卫生生间2-5、2-6等；专业分包：屋顶顶幕墙、一层层幕墙、特种种门窗、建筑筑给水、排水水及采暖、建建筑电气、智智能建筑、通通风与空调、电电梯、体育工艺专业等。普通装修部位：：除设计明确确的精装修部位位及专业分包包外的其他部部位。1.3工程要求求质量要求：鲁班班奖。工期要求：按按甲方节点要求求于2008年10月31日达到竣工条件。安全要求：无无重大伤亡事事故。文明要求：按按济南市安全全文明工地要要求施工。第二节.工程管管理重点2.1普通装饰饰工程施工内内容：地面基层施工（包包括混凝土垫垫层、轻集料料、砂浆找平层等等）；地面面层施工（包包括环氧地面面漆自流平、塑塑胶、防滑地地砖、磨光花花岗岩、细石石混凝土、抗抗静电架空活活动金属地板板、抗冲击难难燃橡胶地板板、硬实木复复合地板、水水泥压光等）抹灰（包括水泥泥砂浆、混合合砂浆、耐水水腻子等）涂饰（包括涂料料、水泥压光光等）饰面板（砖）（包包括大理石板板、防水瓷砖砖、玻璃棉毡毡铝板等）吊顶（包括矿棉棉板吊顶、纸纸面石膏板吊吊顶、穿孔铝铝合金板吸音音吊顶、铝方方格栅透空吊吊顶、铝合金金天花板吊顶顶等）2.1.7外墙墙涂料施工；；2.1.8踢脚脚（包括水泥泥踢脚、钛金金不锈钢履面面地砖等）2.1.9木装装饰工程（家家具、门窗套套等）2.2工程材料料：甲供材：及时向向甲方提供材材料用量和使使用日期，进进场后及时验验收。甲方限价材料：：根据向甲方方提供的材料料样品，根据据工程进度进进行材料采购购，进场后验验收，满足施施工要求。其它材料：根据据设计要求进进行采购，供供应及时，满满足施工要求求。2.3施工管理理重点：本工程涉及到土土建工程未全全部完工的情情况下进行室室内装修，专专业项目配合合多、保护工工作较大，因因此施工时应应做好各专业业的交叉配合合，做好成品品保护工作，垃垃圾不得集中中堆放，应及及时运出现场场。本工程涉及各专专业交叉施工工，施工时应应把安全文明明施工、减少少噪音、降低低环境污染等等作为本工程程的重点。所有施工应注意意控制材料进进场时间，并并合理组织材材料堆放，防防止扬尘，以以保证施工合合理有序和顺顺利进行本工程质量要达达到优良等级级及力争使本工程程获得鲁班奖奖。工期安排排较紧、任务务重，在保证证工期的前提提下，如何确确保工程质量量为本工程施施工管理控制制的重点。质量管理重点：：针对装修质质量要求及工工种、工序施施工特点，在在保证整体施施工质量的前前提下，施工工中重点控制制隐蔽项目施施工，饰面工工程质量不允允许出现多次次反复施工的的专业，相关关专业制定完完善的质量保保证计划及详详尽的工艺把把关要求（详详见施工通病病防治方案及及质量控制重重点和相关专专业分部分项项施工方案中中质量保证措措施）。2.4现场管理理重点在施工质量方面面，项目经理理和质量管理理员重点抓住住施工工艺和和质量检查等等几个环节，施施工中要求做做到严格按图图施工，按科科学的操作工工艺施工，按按作业交底的的要求施工，同同时落实“三检”制度，尤其其对已作好的的隐蔽工程如如吊顶龙骨制制安、细木制制作基层、墙墙面干挂石材材金属基层等等应及时会同同业主和监理理进行检查验验收，如有问问题开出整改改通知单并限限期整改，待待复验合格才才能进行下一一步工序。多工种协调配合合：本工程施工将可可能涉及室内内装饰及强电电施工、综合合布线、消防防、空调、给给排水等多个个专业工种，现现场施工面积积大，周期长长，因此多个个工种之间的的协调配合尤尤其重要，这这是工程保质质保量按期顺顺利完成的重重要环节，现现场项目部应应通过图纸会会审，定期参参加现场协调调会，专业技技术交底等手手段来保证施施工过程中各各专业施工接接口的顺利交交圈和配合。材料组织：组织好材料供应应工作，对于于施工用到的的几种主要材材料比如轻钢钢龙骨、石膏膏板、吊顶铝铝板、各类石石材、地砖、玻玻璃制品、不不锈钢制品、各各类实木等要要做到提前组组织，同时由由于施工现场场不宜大量堆堆放材料，因因此材料部门门将随时根据据施工进度，分分批安排材料料进场。落实实材料的进货货检验制度，核核对到场材料料的质量、数数量、等级、外外观等，必要要时还应会同同甲方共同验验货，以保证证装饰原材料料的质量，为为保证施工质质量创造良好好的条件。现场施工安全：：安全第一、责任任第一，抓好好施工安全是是现场项目部部日常管理工工作的重点之之一。工程开开工进场后召召开全体员工工安全工作大大会，宣布安安全制度，各各工种的队长长担任安全责责任人，施工工现场方面，配配置足够的灭灭火器，项目目组的专职安安全员每天巡巡视现场，有有权制止有碍碍安全的施工工。半成品加工：为保证施工效率率，合理细化化施工工艺，我我公司在现场场设置一处独独立的加工区区，与施工区区区分开来，现现场半产品的的制作，各类类基层构件、实实木线条的加加工和部分金金属制品的加加工将在这里里进行，使操操作人员分工工明确、合理理。施工资料管理：：现场项目组必须须认真作好现现场施工资料料的收集、记记录、整理工工作，特别是是作好质量检检验记录和隐隐蔽工程验收收记录，随时时备查，为及及时改进施工工工艺和竣工工验收提供全全面有效的依依据。加强环保、防污污、降噪处理理：项目经理部把这这方面的工作作作为文明施施工的重要环环节给予高度度重视，严格格履行施工所所在地的有关关环保、降噪噪的政策法规规要求，施工工中使用绿色色环保型材料料，项目经理理部将在施工工中对油漆、石石材、木板材材等大宗材料料的进货渠道道、现场验收收和规范施工工层层把关，确确保交付业主主一个质量优优异、环境清清新、使用放放心的优质工工程。第三节.工程管管理难点3.1基本难点点分析作为大型体育场场馆的济南体体育馆的室内内装饰工程，有有着与其他装装饰工程的一一些不同之处处，根据我公公司对招标文文件和图纸的的理解，并结结合我公司施施工同类工程程的经验，我我们对本次装装饰施工的重重点之处和特特殊要求有如如下几点分析析：济南体育馆工程程是一个综合合性多功能体体育场馆，室室内装饰施工工工艺繁多，质质量要求高，工工期要求紧，而而且在现场施施工的不同专专业队伍多，场场馆中各专业业施工的基层层和面层安装装工作会在不不同时段结束束，包括不同同专业的体育育工艺与装饰饰施工的接口口很多，因此此在其建设过过程中我公司司驻现场项目目经理部不仅仅要做好装饰饰工程的施工工管理，也应应做好包括土土建主体施工工和各专业单单位施工的配配合协调工作作。作为一个个综合性施工工工程，涉及及装饰、建筑筑智能化、监监控、空调、消消防、水电、冰冰场篮球场设设备安装等多多个专业领域域，因此在多多工种、多家家单位在同一一现场施工的的情况下，现现场施工的协协调，各施工工单位的配合合工作相当重重要。济南体育馆工程程不仅包括土土建和室内装装饰以及空调调消防等常规规安装工程，还还包括了冰场场设备安装、冰冰场温度控制制、建筑声学学声响控制、建建筑智能化、篮篮球场体育地地板安装、比比赛照明灯具具的控制等多多种体育工艺艺，现场项目目经理部也应应认真了解这这些体育工艺艺的基本知识识和安装工艺艺，以便于顺顺利配合，保保证交圈接口口工艺的施工工质量。3.1.3施工工工艺复杂，技技术难度大本工程有几个复复杂的施工工工艺。如大面面积石材干挂挂、看台自流流平地面、复复杂的石材拼拼缝工艺、扇扇形吊顶、扇形地面、复杂杂的金属工艺艺、超大尺寸金金属加工及安安装。3.1.4材料料品种多、档档次高、材料料组织难度大大本工程不同规格格的主要材料料达到20多种，材料料品种多，且且部分材料需需要进口。石石材量大、加加工精度要求求高，特别是是电梯厅、卫卫生间墙面、地面的石材材及台面，加加工要求十分分严格；同时时部分拉丝不不锈钢、特殊殊玻璃等，需需要特殊工艺艺、效果和风风格。3.1.5交叉叉作业多，安安全防护要求求严格本工程交叉有装装饰公司内部部各专业工种种的交叉，同同时机电专业业与装饰专业业之间的交叉叉，而机电工工程（消防、动动力、喷淋、报报警、监控、电电梯、弱电、网网络、、给水水、排水等）由由幕墙等其它专专业施工相互互之间的交叉叉作业将是本本工程的重中中之重、难中中之难。在交交叉作业施工工中保证安全全及成品保护护将成为施工工的难点。3.1.6质量量要求高本工程为高档精精装修，质量量要求达到鲁鲁班奖。3.2基本难点点对策针对施工协调、配配合的措施本工程装修工程程是一个综合合性系统工程程，参与施工工的各专业施施工队伍除了了按质量标准准做好本专业业施工外，在在业主和监理理的协调下做做好各专业系系统施工间的的协调、配合合工作，按照照已批准的总总进度计划实实施。协调配合工作应应通过多种方方式完成协调会：监理例例会，总包协协调会、专业业碰头会；书面联系单：业业主联系单，体体育工艺组，电电话联系单；；人员交流；多工种全方位协协调配合：整整个工程施工工涉及室内装装饰水电及消消防、喷淋、火火灾报警、建建筑智能化、弱弱电、空调、安安全监控、音音响控制、灯灯光控制等多多个专业工种种，现场施工工面积大，周周期长，因此此多个工种之之间的协调配配合尤其重要要，这是工程程保质保量按按期顺利完成成的重要环节节，现场项目目部应通过图图纸会审，定定期参加由甲甲方或工程监监理方组织的的现场协调会会，专业技术术交底等手段段来保证施工工过程中各专专业施工接口口的顺利交圈圈和配合。尤尤其对于各专专业系统承包包商的基层固固定设施的制制作安装、成成品设备安装装和联动调试试，项目部应应从工程施工工的全局高度度给予全方位位、无条件的的配合，以保保证整个装饰饰工程高质量量和高效率的的顺利完成。我公司为确保工工程质量，保保证工程进度度能按照预定定工期完成，将将重点做好装装饰工程与设设备安装、系系统安装等其其他工种施工工队伍的衔接接与配合：装饰进入后，土土建工程尚未未完全完成，因因此我公司现现场项目经理理部应在济南南体育馆的监监理管理下，配配合土建的了了手工作，尽尽快交出工作作面，以便于于装饰施工的的全面展开。进场施工前我公公司将配合业业主和监理单单位、会同各各系统各工种种施工技术负负责人进行图图纸会审工作作，确定各装装饰造型和各各类接口的相相对位置，包包括平面位置置、标高尺寸寸等，确保其其在施工中不不发生冲突，在在做到符合专专业规范要求求的同时还应应确保满足设设计效果。在进场后的施工工前期阶段项项目部应将管管理重点放在在技术力量的的投入上，合合理安排进场场施工的人员员数量，不宜宜过多，主要要是施工熟练练工人，重点点是装饰施工工的现场复核核图纸尺寸，定定位、打眼、放放线，预埋件件的安装以及及各专业施工工队前期隐蔽蔽施工的配合合。应在此阶阶段逐步形成成合理、完善善、有针对性性的现场施工工应对措施，也也在此阶段对对各专业施工工队伍的操作作步骤进行交交流，对可预预见的技术问问题提出具体体、详细的解解决预案。项目经理和项目目副经理着重重要抓好现场场施工统筹运运转，不同专专业的施工之之间的协调必必须作为施工工管理的重中中之重，有了了合理流畅的的施工节奏，按按照科学规范范的要求施工工，才能保证证各专业的施施工不发生冲冲突，尤其是是应注意对以以下几个方面面的协调管理理：各专业施工时段段的穿插；不同专业的基层层和成品安装装的交叉施工工；施工各类接口的的安装尺寸、安安装高度、尤尤其是装饰与与设备安装的的尺寸、位置置的配合；各类暗埋管线的的走线不得重重叠交叉。5）、装饰施工工队在进行吊吊顶施工前，将将首先确定吊吊顶标高线，并并与综合布线线、消防等施施工队伍核实实标高尺寸和和平面定位尺尺寸。在进度度计划内，待待消防、综合合布线等吊顶顶内施工完成成，经甲方验验收合格后，我我方将进行封封顶的工作。6）、在安装顶顶面板的同时时，预留好事事先确定的各各分系统设备备出口和安装装孔洞。由于于本次吊顶施施工基本采用用石膏板及矿矿棉板复贴，因因此系统设备备供应商的顶顶部设备的安安装，如风口口、喷淋头、烟烟感、摄像等等终端设备可可以在吊顶装装饰面板安装装的同时进行行安装。该步步骤施工中我我公司应处理理好的主要问问题是：我方吊顶隐蔽工工程的检查验验收；配合吊顶内系统统线路的检查查验收；落实为系统设备备预留孔洞的的定位；落实为设备预留留的孔洞尺寸寸；确定各装饰步骤骤和设备安装装的先后顺序序，必须科学学、规范；会同各系统安装装人员做好装装饰与设备的的接口装饰工工作7)、墙柱面的的装饰施工，涉涉及到消防栓栓、楼梯、弱弱电信号出线线口、报警按按钮等多种接接口与墙面装装饰施工也存存在大量的协协调工作，此此处应遵循与与吊顶同样的的原则进行协协调配合施工工。8)、在施工过过程中项目部部应配合业主主和监理做好好装饰和各专专业施工队伍伍的协调管理理，每周一次次召开协调会会，安排好平平行作业与交交叉施工的计计划安排，在在协调会上各各专业工种施施工队提供各各自的相关分分项工程的施施工进度计划划，如吊顶、墙墙面装饰、综综合布线接口口等，以利于于各专业施工工的顺利衔接接，保证施工工工序的流畅畅，保证施工工质量。9)、本着协调调配配合、保质质保保量的原则则，现现场项目部部将将积极配合合各各专业的试试水水试压、电电气气管线摇测测及及联动调试试等等调试工作作，配配合专业队队伍伍的安装工工作作按时按进进度度完成，给给装装饰施工的的面面层精作留留出出时间和空空间间，力争将将本本工程建成成精精品工程。配配配合业主和和监监理单位，按按按时召开工工程程现场协调调会会，互通有有无无，汇报进进度度，并与驻驻施施工现场的的友友邻施工队队伍伍之间建立立良良好的沟通通机机制，建立立各各现场单位位的的负责人员员通通讯录，以以利利于相互联联系系，加强沟沟通通。10)、全面服服从从、配合甲甲方方及监理的的管管理。在施施工工中遇到与与其其他工种的的施施工项目相相互互矛盾冲突突时时，我们将将本本着协商、协协协调的态度度，与与甲方、监监理理等共同商商定定解决办法法，拿拿出切合实实际际的最优方方案案并具体落落实实。11)、应避免免装饰饰队伍与专专业业施工队伍伍位位出现争水水、争争电、争场场地地的现象，现现现场项目部部应应服从甲方方及及监理的安安排排，协调各各专专业施工队队，进进场后即架架设设好临时电电、临临时水，积积极极配合业主主确确定我方的的临临时堆料场场地地和装修垃垃圾圾堆放地，在在在施工过程程中中，如果在在水水、电、场场地地方面遇到到问问题，我们们将将及时与甲甲方方联系并由由甲甲方协调解解决决。针对体育工艺的的协协调措施济南体育馆工程程不不仅包括土土建建和室内装装饰饰以及空调调消消防等常规规安安装工程，还还还包括了冰冰场场设备安装装、冰冰场温度控控制制、建筑声声学学声响控制制、建建筑智能化化、篮篮球场体育育地地板安装、比比比赛照明灯灯具具的控制等等多多种体育工工艺艺，关于体育工艺与与装装饰施工的的相相关内容：：（1）空调系统统：对大大空间温度度调调节的智能能化化控制，确确保保稳定运转转。（2）建筑声学学方面：：有吸音要要求求、包括声声音音的传播特特性性，混合时时间间的控制。（3）灯光控制制方面：：对全场灯灯光光的总体控控制制和照度设设计计，比赛照照明明灯具的控控制制，装饰施施工工与各类控控制制面板的交交圈圈接口。（4）冰场设备备方面：：冰场控制制，对对冰的软、硬硬硬度的控制制要要求（5）篮球场地地板：表表面的平整整度度，使用耐耐久久性，与地地板板周边装饰饰项项目的交圈圈接接口应按照照工工艺要求和和进进度要求完完成成。（6）消防系统统：水炮炮、喷淋、烟烟烟感：吃透透消消防的内容容，结结合我方进进度度（7）智能化方方面，体体育馆共有28个智能化系系统，包括括：：安保、消消防防控制、冰冰场场温度控制制、大大屏控制等等，应应认真做好好系系统管线布布放放的配合工工作作。在装饰工程施工工中中不可避免免的的会有与以以上上专业工程程施施工的交叉叉施施工和施工工接接口，遇到到这这些方面的的问问题应及时时向向体育工艺艺处处寻求指导导，装装饰工程的的进进度应紧密密配配合体育工工艺艺的进度。与体育工艺专业业队队伍的协调调配配合通过多多种种方式完成成：：主要包括括（1）协调会：：包括监理理例例会，专业业碰碰头会；（2）书面联系系单：业主主联联系单，电电话话联系单；；（3）各队伍管管理及施工工人人员的交流流。通过多种方式和和渠渠道，了解解体体育工艺的的基基本工艺，使使使室内装饰饰施施工能够顺顺利利进行，保保证证工期，保证证质量。针对隐蔽工程质质保保的措施济南体育馆为大大型型公共建筑筑，室室内空间大大，各各类管线众众多多，排布方方式式多样，在在装装饰工程和和安安装工程施施工工中有多个个不不同阶段的的隐隐蔽工程验验收收工作。施工中必须按照照室室内装修防防火火规范的要要求求，严格落落实实工程隐蔽蔽前前的“三检”制度，认真真作好隐蔽蔽工工程记录，每每每道工序完完成成后，由班班组组兼职质检检员员报请项目目质质检员检查查验验收，合格格后后由项目质质检检员报请甲甲方方检查验收收，重重点是隐蔽蔽部部位的防火火处处理情况，报报报验合格后后方方可进行下下一一道工序的的施施工。隐蔽工程主要检检查查项目包括括：：吊顶上的的固固定件、钢钢结结构、龙骨骨；；地面的基基层层、垫层、卫卫卫生间防水水等等；墙柱面面金金属固定层层架架结构、固固定定件；木门门套套、夹板墙墙之之内部木龙龙骨骨、夹板的的防防火涂料、吊吊吊顶墙面内内的的电气管线线预预埋和接口口。施工中尽量采用用防防火、阻燃燃的的装修材料料；；采用消防防部部门认可的的防防火涂料，木木木结构防火火涂涂料要刷涂涂三三遍，使其其切切实达到防防火火的效果。在在在施工过程程中中要及时检检查查，发现问问题题立即整改改，并并及时复检检，合合格后方可可继继续施工。隐蔽工程检查由由质质检员主持持，组组织施工班班组组长、业主主和和工程监理理共共同进行。所所所有的隐蔽蔽工工程都必须须进进行检查和和验验收，合格格后后才能隐蔽蔽，隐隐蔽工程中中上上道工序未未经经检查验收收的的，下道工工序序不得施工工。针对现场安全保保卫卫采取的措措施施1)、建立健全全现场治治安、消防防责责任制度和和组组织（1）本工程程实行项目目经理负责责制制，由项目目经经理对现场场治治安、防火火全全面负责。（2）现场建建立安全保保卫组，配配备备现场保安安巡巡视人员，同同同时设置专专（兼兼）职消防防员员和义务消消防防员。2)、公司保保卫卫部门定期期检检查督促现现场场保卫、消消防防工作，并并主主动与当地地公公安部门及及消消防部门取取得得联系，取取得得公安、消消防防部门支持持与与指导。3)、实行挂名名牌制度度。凡进入入现现场的施工工人人员必须戴戴统统一的名牌牌。未未佩带名牌牌人人员一律不不准准入内。外外来来人员必须须与与项目管理理部部取得联系系，发发给临时出出入入名牌方可可进进入现场。4)、做好现场场物品保保管和防盗盗工工作。对贵贵重重材料、小小型型生产工具具等等要实行专专人人保管，责责任任到人。材材料料、设备出出入入现场必须须由由收发领用用手手续和出门门证证明。5)、加强法制制教育，进进入现场之之所所有人员必必须须自觉遵纪纪守守法。严禁禁在在工地聚众众赌赌博、偷盗盗公公司财物；；严严禁打架斗斗殴殴、无理取取闹闹、扰乱正正常常的生产、工工工作和生活活秩秩序。发现现上上述情况时时，要要及时制止止、严严肃处理，情情情况严重的的报报送公安机机关关处理。6)、在办公和和施工作作业区域应应根根据工作性性质质、工作范范围围配备足够够的的灭火器材材。对对重点部位位如如：木工间间、危危险品仓库库、油油漆间，以以及及危险作业业区区如：装饰饰、保保温、油漆漆等等作业区，要要要重点配备备足足够消防器器材材，并在墙墙柱柱面悬挂醒醒目目的禁烟、禁禁禁火标志，由由由专人定期期检检查消防器器材材的可靠性性。7)、施工现场场因生产产需要动用用明明火时，必必须须事先申领领动动用明火许许可可证。对操操作作中可能引引起起的火花，应应应有控制和和隔隔离的措施施。在在操作结束束离离开现场前前，要要对作业面面进进行检查，彻彻彻底熄灭火火源源及溶渣，消消消除隐患。8)、下班前要要实实行点名制制度度，下班后后除除指定保卫卫人人员外，其其他他人员一律律不不得再进入入施施工现场。保保保卫人员要要不不停巡视操操作作现场，消消除除一切可疑疑点点和危及安安全全的隐患。9)、加强工地地治治安保卫工工作作。坚持24小时值班（包包包括节假日日），进进出施工现现场场出示证件件，做做到无证不不得得入内，争争创创文明工地地。针对施工作业面面大大采取的措措施施本工程施工工艺艺多多，由此造造成成施工工作作点点分散，施施工工用材的场场内内二次搬运运量量大、路线线较较长，因此此必必须合理安安排排材料的运运输输通道和材材料料加工点的的设设置，保证证材材料运输顺顺畅畅，加工便便利利。项目经理部应合合理理安排施工工流流程及各分分项项作业的进进度度，使几个个工工作面的施施工工能够同时时开开展，重点点保保障吊顶龙龙骨骨制安、各各类类细木制作作、墙墙地面施工工等等关键工序序能能够形成流流水水作业，并在在各个施工工段段之间形成成循循环，使每每个个工种都能能有有充足的作作业业时间和作作业业面，不至至于于由于抢工工期期导致施工工质质量粗糙。现场施工工序应应按按照先上（天天天棚、吊顶顶）后后下、先内内（骨骨架、基层层）后后外（饰面面、油油漆）、先先水水电后装饰饰，成成品安装穿穿插插在施工合合适适时段进行行的的施工原则则，在在项目经理理部部的安排下下有有序、合理理的的进行。现场项目部将根根据据工程的进进度度情况，及及时时的组织材材料料，调动人人员员机械，在在开开工报告批批准准之后随即即把把工作面合合理理的分配在在各各个施工段上同同时施工。针对施工运输组组织织、降低噪噪音音的措施应详细了解施工工地地周边的道道路路交通条件件和和通行条件件，根根据现场用用材材的情况，对对对材料运输输车车辆的通行行路路线和通行行时时间，进出出现现场路线定定出出详细的计计划划，以确保保现现场的运输输工工作有条不不紊紊的进行。在施工人员进场场之之前组织参参与与本工程的的项项目组成员员及及各工种的的队队长踏勘现现场场，进行图图纸纸会审和施施工工方案会审审，针针对该工程程的的场地面积积大大、施工通通道道多的特点点以以及施工中中可可能会出现现的的问题，在在施施工前给予予充充分的考虑虑。在开工令下达之之前前应安排部部分分人员进入入现现场开展前前期期工作，与与工工程甲方、监监监理及总包包单单位进行接接触触了解，熟熟悉悉施工现场场环环境，要提提前前组织好施施工工人员和运运输输车辆，安安排排好材料运运输输线路。协协调调好与交通通、城城管等相关关部部门的事宜宜，办办理好施工工所所需的各项项报报批手续，使使使装修工作作尽尽快的全面面开开展起来。合理选择运输方方式式和铺设工工地地的运输道道路路，以保证证各各种材料和和其其他资源的的运运距及转运运次次数为最少少。在本次装饰工程程施施工中，应应按按照甲方的的要要求认真做做好好施工降噪噪工工作。电动动机机械发出的的噪噪音为主要要的的噪音源，为为为防止现场场产产生过大的的施施工噪音，如如如木工盘锯锯、电电锤、气泵泵、切切割机等，装装装饰施工开开始始前项目部部向向甲方提交交施施工进度计计划划表，精心心安安排施工工工序序，合理安安排排电锤、切切割割机等噪音音大大的设备的的使使用时间，并并并尽可能对对这这些设备采采取取降噪措施施，把把对周边环环境境的影响尽尽量量降至最低低。对于装饰材料的的运运输，主要要通通道是通过过消消防楼梯和和提提篮，我公公司司现场项目目部部将合理安安排排各类装饰饰材材料的进场场时时间和进场场批批次，大型型材材料和大批批量量的材料尽尽可可能安排在在晚晚间进场，集集集中人力通通过过提篮进行行搬搬运，施工工用用的小型材材料料和零星材材料料可以通过过楼楼梯搬运，以以以加快速度度，缩缩短材料在在室室外滞留的的时时间，同时时还还应将进场场时时间提前通通知知工程甲方方以以便安排。针对卫生间施工工的的技术措施施本工程装饰工程程包包括众多数数量量的各型公公共共卫生间，由由由于其施工工具具有综合施施工工特点，在在单单一的空间间汇汇集了装修、水、电、油漆、及设备安装装等多种施施工工工艺，对对尺尺寸衔接、工工工序安排、防防防水防渗、工工工艺精细度度要要求很高，应应应作为施工工重重点部位严严格格对待。因因此此现场的施施工工管理也应应对对此环节的的施施工给予高高度度重视。卫生间地面防水水由由专业队伍施工工，但我方方在在施工前仍仍需需进行地面面的的防水试验验，检检验地面的的防防水防渗性性能能，确保在在铺铺贴地面地地砖砖后，在今今后后的使用中中不不出现渗漏漏水水现象。对对于于墙面的施工工同样道理理，由由于卫生间间等等部位的特特殊殊使用情况况，为为保证室内内的的水分和湿湿气气不会影响响到到其他房间间的的墙面质量量，我我方将在墙墙砖砖的粘贴砂砂浆浆中掺入适适量量的防水剂剂，保保证墙面的的防防水性能。同同同样在铺贴贴地地砖时对于于卫卫生间等地地面面的反水坡坡度度也要严格格按按国家标准准施施工，保证证卫卫生洁具、用用用水设备能能顺顺利安装，地地地面的排水水通通畅。卫生间中各类开开关关、五金、洁洁洁具和灯具具安安装较为密密集集，因此对对卫卫生间空间间各各面的平整整垂垂直要求严严格格，我方将将在在开始施工工时时校验各基基层层的平整和和垂垂直度，施施工工中严格管管理理，作好基层和和面层施工工，并并尽量保证证各各个卫生间间的的空间尺度度一一致，使施施工工成品质量量趋趋于统一。基本难点分析与与对对策表序号难点分析主要对策1施工工艺复杂，技术难度大●见施工工艺。2材料品种多，档档次次高，材料组组织难度大大●安排专门材料料人员员，组成材材料料采购小组组，制制定专项材材料料采购人员员方方案，充分分利利用我公司司广广泛的社会会资资源，确保保本本工程各种种材材料应的采购供。3交叉施工多，成成品品保护难度度大大●制定交叉施工工计划划，包括各各作作业面和工工序序交叉施工工时时间和条件件，提提前上报总总包包，及早协协调调，搞好各各专专业配合。●制定专项成品品保护护方案和措措施施，成立成成品品保护组，安安安排专人负负责责成品保护护工工作。●安排专人负责责安全全工作，设设专专员负责各各专专业协调。4质量要求高●制定专项成品品保护护方案和细细部部处理方案案，确确保装饰细细部部满足装饰饰效效果和风格格。●安排专业设计计师负负责深化设设计计，实现装装饰饰效果的完完美美化。第四节.工程管管理理目标本工程确定以下下八八大管理目目标标：4.1质量目标标：：质量满足足国国家验收规规范范合格标准准。并并达到优良良等等级及使本本工工程获得鲁鲁班班奖。4.2工期目标标：：按合同要求于2008年12月31日达到竣工条件。4.3安全与文文明明施工目标标(1)安全文文明施施工达到济南南市安全文明明工地标准准。(2)杜绝重重大伤伤亡事故，轻轻轻伤安全事事故故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤伤，无死亡亡，无无倒塌，无无中中毒，无火火灾灾）。4.4成本管理理目目标规范管理，精心心施施工，实现“双赢”战略；使企业业及业主的成本都都有大幅度度降降低。4.5环境保护护目目标防尘、降噪控制制达达到国家相相关关标准。创建建文明施工工环环境，营造造绿绿色建筑。4.6培训和教教育育目标实现百分之百的的全全员培训教教育育。此次拟拟入入场施工人人员员虽为多次次进进行过大型型工工程施工，有有有着丰富的的施施工经验，但但但仍要经过过培培训和教育育使使之对施工工工工艺有进一一步步更新，从从而而满足建设设方方的要求。通通通过培训教教育育，使全员员都都树立牢固固的的质量意识识、安安全意识、环环环境保护意意识识、文明施施工工意识、成成品品保护意识识、为为业主服务务的的意识以及及相相互合作相相互互协调的意意识识，强化施施工工管理和工工程程技术水平平。4.7团结协作作目目标积极、主动、高高效效的为甲方方服服务，急甲甲方方所急，想想甲甲方所想，处处处理好与甲甲方方、监理、设设计、各相相关关单位以及及政政府相关主主管管部门的关关系系。4.8顾客满意意度度目标努力加强与外部部各各方的沟通通，实实现顾客满满意意度100%。第五节.实现管管理理目标采取取的的措施为确保实施上述述管管理目标，组组组织工程部部、设设计部、项项目目部、财务务部部等有关人人员员充分商讨讨，组组建项目经经理理部，针对对本本工程的特特点点和重要性性，制制订如下计计划划：5.1直属队伍伍承承担施工工工程程任务选派一支最精干干、实实力最强的的直直属队伍，首首先是对室室内内外装饰工工程程、水电安安装装工程、施施工工现场管理理、材材料性能等等方方面有较深深造造旨，更重重要要的是这支支队队伍从项目目经经理、专业工程师到到各工班长长、技技师、技工工均均是并肩协协同同作战近十十多多年的完全全一一体的“精良团队”，彼此间相相互了解、配配配合默契，施施施工管理上上得得心应手，对对对进行工序序质质量管理和和抢抢工期、保保工工艺提供了了最最基本的条条件件。5.2拟于本工工程程采用的施施工工机械设备备是是先进设备备因本工程工艺设设计计复杂、功功能能内容多而而区区别于其它它项项目工程，只只只有采用先先进进的施工机机械械设备，才才能能保证有较较高高的工艺品品质质，才能省省时时省工。5.3有效地控控制制各种材料料供供应期材料供应部门拥拥有有广泛的业业务务网络及丰丰富富的材料采采购购经验；同同时时充分利用用我我司自身具具备备的材料加加工工生产优势,根据本工程程项目施工工作作业面复杂杂、专专业交叉多多、工工期短的特特点点，结合设设计计图纸，决决定定在施工现现场场尽量采用用半半成品施工工以以减少原材材料料堆放及加加工工所占场地地面面积，以利利各各专业交叉叉施施工，确保保工工期。5.4施工班组组实实施综合效效益益管理对施工班组的管管理理，我们坚坚持持面向客户户的的“信誉至上、质质质量第一”的管理宗旨旨。对工作作班班组采用工工作作与效益全全方方位相结合合的的方法来管管理理监控，从从而而达到保质质量量、高工效效、合合理节材、文文文明施工的的管管理效果。5.5对设计的的理理解与改进进首先，对本项目目的的方案及施施工工图设计，我我我司有协调调同同类项目的的施施工经验。具具具体施工上上，拟拟派地盘工工程程师与本公公司司设计师沟沟通通，在原设设计计方案的基基础础上，从工工艺艺上、细部部处处理上能有有效效地提出合合理理化的改进进意意见，并征征得得设计师的的同同意与确认认。使使设计和施施工工两者有机机结结合，让设设计计作品在实实施施过程中得得以以塑造和升升华华，特别是是节节点及收口口等等部位的处处理理，要求做做到到施工工艺艺衔衔接是节点点及及收口与外外装装的设计风风格格达成统一一协协调与平衡衡。对对项目的实实施施精益求精精，在在施工中对对设设计提供全全面面的完善服服务务。第六节.进场条条件件及施工准准备备计划6.1施工准备备一个装饰工程项项目目要想能够够正正常顺利地地施施工，施工工现现场就必须须具具备一定的的条条件。现场场施施工准备分分内内业与资料料准准备和外业业与与物质准备备两两大部分。6.1.1装饰饰工工程施工准准备备的原则（1）装饰工程程项目前前期管理的的内内容1）施工图的管管理；；2）施工组织设设计；；3）材料供应计计划的的制定；4）项目控制主主要文文件的收集集、整理；5）外业与物质质准备备；6）工程组织规规范条条例的整理理。（2）装饰工程程的特点点1）附着性：装装饰面面层均以建建筑筑结构为载载体体，附着于于结结构之上；；2）交叉性：装装饰工工程施工与与其其它相关专专业业在施工过过程程中频繁交交叉叉；3）终结性：装装饰工工程施工的的完完成，意味味着着建筑工程程的的竣工。（3）装饰工程程施工准准备原则1）超前原则：：对于于新建工程程，装装饰工程的的准准备工作应应在在结构施工工前前期开始着着手手；2）关联原则：：装饰饰工程的准准备备工作不仅仅需需要详细了了解解装饰本身身的的设计要求求，而而且要了解解与与之关联的的结结构、机电电安安装工程的的设设计要求及及其其施工情况况；；3）覆盖原则：：装饰饰工程准备备的的工作应覆覆盖盖装饰工程程管管理的各个个方方面，包括括技技术、经济济、材材料、机具具、人人员组织、现现现场条件等等等等，不留缺缺口口；4）贯穿原则：：装饰饰工程的准准备备工作不仅仅做做在施工前前，而而且要贯穿穿装装饰施工全全过过程。6.1.2内业业与与资料准备备（1）研究设计计图纸，讨讨论其施工工方方案可行性性。（2）根据图纸纸，核对对现场尺寸寸。差差别大者应应通通知甲方及及设设计单位。差差差别不大者者可可作特别记记录录及时调整整。（3）计算工程程量。按按区域、工工种种、项目计计算算装饰工程程量量。（4）编制施工工成本预预算。在计计算算装饰工程程量量的基础上上，参参照施工定定额额，按区域域、工工种、项目目确确定工料消消耗耗。（5）编制施工工组织设设计。根据据本本工程设计计特特点和现场场条条件及所在在地地区技术经经济济条件，编编制制施工组织织设设计。（6）编制装饰饰材料计计划。根据据进进度计划和和工工程量表，按按按材料品种种、规规格编制其其需需用量和需需要要时间的计计划划。（7）进行计划划与技术术交底。6.1.3外业业与与物质准备备（1）复核结构构施工尺尺寸，确定定装装饰基准线线。（2）清理影响响装饰施施工的障碍碍物物。（3）落实装饰饰施工队队伍，选择择专专业人员，如如如现场仓管管、现现场保安、现现现场采购人人员员等。（4）根据工程程需要准准备施工工工具具及设备，特特特别注意做做好好临时电路路和和消防器材材的的准备工作作。（5）落实装饰饰材料供供应。通知知材材料及人员员进进场（包括括材材料到达口口岸岸及到达现现场场时间）。（6）熟悉及完完善现场场环境，工工人人进场施工工前前，工地要要实实现“四通”。1）水通：现场场供水水要满足生生活活、施工及及消消防需要。2）电通：现现场供电的的电压及功功率率要满足现现场场施工需要要，并并要了解当当地地供电正常常情情况，必要要时时须准备发发电电机组。3）路通：现现场道路力力争能使运运输输材料汽车车直直接到达门门口口。4）通讯通：设设办公公电话能满满足足工地生活活和和与外界联联系系。（7）在工人进进场施工工以前，工工地地现场要准准备备好下列场场地地：1）现场办公场场地（办办公室要备备工工伤用药包包，并并放置在明明显显地方）；；2）现场仓库或或材料料堆放场地地；；3）现场半成品品临时时加工场地地；；4）材料二次运运输临临时堆放场场地地；（8）在工人进进场施工工以前，需需熟熟悉社会环环境境：1）火警电话号号码（并并写在明显显地地方）；2）公安电话及及其它它治安联防防单单位电话号号码码（并写在在明明显地方）；；；3）医院急救电电话（并并写在明显显地地方）；4）各分包单位位电话话及甲方电电话话；5）经常性的材材料供供应商电话话、地地址。6.2主要准备备工工作完成时时间间及负责人人：：编号准备工作作完成时间负责人1会审图纸前技术负责人及工工程程师2编制施工组织设设计计2008.3..110技术负责人3材料采购进场计计划划驻场工程师及材材料料员4机具进厂计划驻场工程师及施施工工员5技术交底技术负责人及施施工工员6现场清理施工负责人及施施工工员7测量定线驻场工程师及施施工工员8组织人员进场项目经理9临时水电施工准准备备水电班10临时设施施工负责人11“四通”项目经理及甲方方12后勤保障行政后勤组13主体验收行政后勤组14与甲方接洽2008.2项目经理15质量安全三级教教育育公司、技术负责责人人、施工员员16保安措施安全员第七节.施工部部署署7.1部署方针针济南****体体育育中心体育馆馆室内装饰饰工工程是一个个现现代化的综综合合性、多功功能能、高度智智能能化的大型型公公共建筑，本本本次进行施施工工的室内装装饰饰工程也是是在在多单位、多多多工种的施施工工现场进行行。关于现场现状：：目目前主体施施工工的土建尚尚未未完全完工，首层部部分砌体没没有有完成，空空调调风管和水水管管、消防喷喷淋淋系统的制制作作安装工作作正正在进行，施工现场有有部分材料料堆堆放，施工工通通道多，楼楼层层分布复杂杂，因因此施工现现场场的项目经经理理部应将整整个个装饰工程程的的总体部署署和和各施工阶阶段段的计划落落实实管理工作作作作为日常管管理理的重点，给给给予高度的的重重视。关于体育工艺：：在在装修工程程施施工过程中中，项项目经理部部各各级管理人人员员应认真理理解解体育馆工工程程的特殊性性和和施工重点点，尤尤其是相关关的的体育工艺艺，如如体育场馆馆在在建筑声学学方方面的吸音音要要求、声音音的的传播，混混合合时间，冰冰场场设备方面面的的体育工艺艺，电电子大屏管管线线铺装与面面层层装饰的交交圈圈处理，篮篮球球场地板的的施施工工艺要要求求及与周边边装装饰工程在在技技术环节方方面面的接口处处理理，在施工工中中遇到这些些方方面的问题题应应及时向体体育育工艺处寻寻求求指导，装装饰饰工程的进进度度应紧密配配合合体育工艺艺的的进度。关于施工部署的的三三个阶段：：准备工作阶段：：土土建交接，测测测量定位初装修阶段：基基层层制作墙顶面精装修阶阶段段应严格控制各进进度度节点，在在这这三阶段中中进进行流水施施工工，认真做做好好大小流水水，工工序流水，场场场地流水的的安安排、控制制工工作。公司制定了一整整套套管理严格格、精精心准备、指指指挥有力的的施施工组织计计划划，进一步步树树立“信誉第一”的企业形象象，并根据据该该施工组织织设设计来指导导和和组织施工工。为切实保证工程程质质量等级达达到到高标准，使使使公司在本本地地区的窗口口工工程形象得得以以实现，公公司司经研究后后决决定建立济济南南****体育育中心体育馆馆室内装饰饰工工程项目部部，遇遇重大问题题项项目部直接接参参与协调和和决决策，及时时向向公司领导导汇汇报工作，实实实现重点调调配配、重点管管理理、重点实实施施、保证重重点点，切实做做好好项目的指指导导及后勤保保障障工作。抽调技术一流的的施施工班组，使使使用先进的的管管理方式，配配配备先进的机具设设备，科学学安安排各阶段段劳劳动力，以以确确保施工工工期期进度指标标。根据该该工工程施工文文件件精神，我我公公司决定委委派派工程师、壹壹壹级项目经经理理为项目部部经经理，并配配备备项目工程程师师、施工员员、技技术员、质质量量员、安全全员员、材料员员、资资料员、材材料料保管员、保保保安员等组组成成一个管理理班班子，装饰饰工工程部在项项目目经理领导导下下，作为该该项项目管理的的组组织机构、全全全面负责该该工工程从开工工到到竣工验收收全全过程，对对本本工程的质质量量、安全、工工工期负责。7.2通道部署署根据现场条件，为为了最大限度度的利用资源源，使车辆能能顺利进入场场馆内部，在在施工时充分分考虑道路的的情况，根据据图纸平面布布置，现确定定在15-1//15轴、1/21--22轴、33-1//33轴、1/03--03轴共4处的通道作为为车辆进入场场馆内的通道道兼首层施工工通道，在相相应部位电缆缆沟施工时应应考虑车辆荷荷载，把电缆缆沟顶板配筋筋及支撑做相相应的调整，确确保资源得到到最大利用。7.3垂直运输输部部署由于体育馆外墙墙为为钢结构，由由由于体育馆馆外外墙为钢结结构构，将来是是玻玻璃幕墙，经和远大协协商安装到到大大花瓣外一一台台，大花瓣瓣目目墙最后施施工工，扶梯的的位位置和电梯梯的的位置均可可安安装，经项目目部现场和和进进度综合考考虑虑，决定在在东东部10-12轴二上四层层电梯位置置各各安装物料料提提升机一台台，另另外在G轴外10-12轴电梯井内安安装一台提提升升机上屋顶，共计安安装二台物料提升升机。7.4装饰施工工工工序部署：根据本工程装饰饰设设计类别，其其其室内装饰饰工工程的一般般顺顺序为：混凝土砌块砌筑筑→→隔墙、隔断断预埋件、龙龙龙骨安装→吊顶打孔→水电配管线→水电安装工工程→卫生间防水水工程→天花工程→隔断工程→木作工程→门窗制作工工程（场外外）→表面油漆处处理→理石工程→粉饰工程→金属工程→门窗安装工工程→油漆工程→玻璃工程→灯具及开关关、插座安安装装工程→油漆修补→附件安装→清洁→竣工验收。除上述施工顺序序外外，具体施施工工时还应注注意意按以下原原则则进行组织织实实施：按照“自上而下下、先隔墙墙安装后装装修修、先湿后后干干、先基层层后后罩面、先先设设备管线后后装装饰、先墙墙后后顶再地面”的原则进行行平行流水水施施工。所有有罩罩面板的封封闭闭，须待水水、电电安装工程程确确认合格后后方方可进行。具体从施工平面面及及立面空间间来来说，其施施工工顺序如下下：：平面安排：先房房间间，后走廊廊、过过道，最后后楼楼梯出入口口；；局部安排：先施施工工工序多、施施施工复杂的的部部位，后施施工工工序少、施施施工简单的的部部位；吊顶部分：从专专业业角度划分分，先先专业管线线的的安装，后后吊吊顶骨架，最最最后饰面板板的的安装。墙面部分：先专专业业管线的安安装装,后墙体骨架架，最后封封饰饰面板。地面部分：先管管线线预埋，后后垫垫层，最后后面面层。从空间上：墙体体管管线与吊顶顶内内管线平行行施施工，安装装顶顶棚饰面板板前前，墙面饰饰面面施工及吊吊顶顶内的管线线安安装、保温温及及隐蔽验收收完完。第八节.落实技技术术、质量、安安安全等管理理制制度8.1项目组织织管管理形式公司由国家一级级项项目经理作作为为本工程的的项项目经理，负负负责工程对对内内及对外各各专专业的协调调工工作。在公公司司决策层的的领领导及职能能部部门的指导导下下，项目经经理理部负责实实施施从工程项项目目开始到竣工，交交付使用全全过过程的施工工总总承包经营营管管理。项目目管管理层由生生产产、技术、材材材料和行政政事事务四大部部分分组成，在在项项目经理的的领领导下，全全权权组织生产产施施工要素，包包包括各分包包单单位的协调调、劳劳动力组织、材料供给等，对工程的的工期、质质量量、安全、成成成本实施全全过过程的动态态管管理。项目部设五个职职能能部门，分分述述如下：（1）技术部：：具体负责责编制施工工技技术实施方方案案、设计图图纸纸的审核及图图纸会审，并并向操作人人员员交底，指指导导工人施工工，检检查施工质质量量及装修材料料计划编制制等等工作。（2）质量安全全部：具具体负责施施工工过程的质质量量检查、验验收收和评定，现现现场施工安安全全教育、安安全全检查并做做好好安全记录录，质质量记录的的收收集、整理理工工作。（3）生产部：：负责进度度计划的编制制及落实，协调劳劳动力的进场，确确保工程进进度度。（4）材料部：：负责编制制物资采购购计计划及采购购工工作，负责责进进场物资的的验验收、保管管、发发放工作，负负负责机械设设备备安装、维维修修、保养工工作作。（5）经营部：：负责成本本核算工作作以以及编制预预、决决算工作及及工工程进度款款申申报、劳动动力力工资核算算工工作。（6）行政后勤勤部：负负责管理财财务务、保卫、资资料、食堂堂、住住宿等行政政工工作。组织一批高质量量、高高安全意识识作作业层人员员。根根据优良组组合合的原则，选选选用具有较较高高素质、有丰富施工工经验和劳劳动动技能的合合同同工，分工工种种编成工作作班班组，由技技术术过硬，思思想想素质好的的专专业组长带带班班，加强激激励励机制，提提高高作业层施施工工的战斗力力和和质量水平平，所所有投入工工程程施工的班班组组均按项目目部部的要求，在在在项目管理理人人员的监督督下下协调地进进行行专业工种种施施工，确保保质质量、安全全管管理落实到到位位，落实工工作作，在总进进度度计划的控控制制下完成施施工工任务。项目管理的主要要内内容：（1）确定施工工方案，做做好施工准准备备；1）施工方案的的技术术经济比较较，选选定最佳可可行行方案；制定定施工质量量缺缺陷防范措措施施；2）选择适用的的施工工机械；3）装饰设计施施工图图及会审；；4）确定各工种种工人人、机具和和材材料的需要要量量；（2）工程管理理1）编制施工进进度计计划网络图图及及横道图；；2）建立检查进进度计计划的报表表制制度和计算算机机数据处理理程程序；3）施工图纸供供应情情况的监督督检检查；4）物资供应情情况的的监督检查查；；5）劳动力调配配的监监督检查；；6）工程质量管管理；；（3）合同与造造价管理理1）编制报价方方案；；2）与甲方、设设备、材材料供应厂厂商商签订合同同；；3）检查合同执执行情情况，处理理索索赔事项；；4）工程中间验验收及及竣工验收收，结结算工程款款；；5）控制工程成成本；；6）月度结算和和竣工工决算及损损益益计算。8.2组织管理理制制度工作人员着装制制度度施工现场每日例例会会制度工地仓库管理制制度度财务报销制度工地档案管理制制度度工地安全保卫制制度度消防安全管理制制度度安全施工管理制制度度临时用电管理制制度度工地场容场貌管管理理制度考勤制度施工人员行为准准则则第三章.施工进进度度网络图及及工工期保证措措施施第一节.施工进进度度计划本工程工期要求求为为：2008年12月30日达到竣工条件。1.1施工进度度计计划：具体详见“施工工进进度计划表”（附表1，第205页）第二节.施工进进度度计划编制制形形式2.1以文本本格格式和网络络图图、横道图图的的形式表达达作作业计划，计计计划管理人人员员随工程列列会会下发，并并进进行检查、分分分析和计划划安安排。通过过日日计划确保保周周计划、周周计计划确保月月计计划、月计计划划确保阶段段计计划、阶段段计计划确保总总体体控制计划划的的控制手段段，使使阶段目标标计计划考核分分解解到每一周周、每每一日。第三节.工期保保证证措施3.1施工中进进度度、成本、质质质量是相互互对对立统一的的整整体，在这这里里我们在控控制制好成本，保保保证好质量量的的前提下提提出出专门保证证进进度的一些些技技术措施。现场条件：施工工用用水、用电电的的供给到位位，提供出装装修工作面。施工工人进场作作业业前，技术术管管理人员对对照照图纸，认认真真核实，及时时和二次深深化化设计联系系、沟沟通，发现问问题及时提提出出，杜绝因因设设计变更影影响响工程开工工和和质量不合合格格造成返工工。制定详细的、包包含含各工种各各作作业层的计计划划，及时总总结结，及时分分析析，不断调调整整和完善计计划划。（1）制定涵盖盖整个装装饰工程各各项项内容的网网络络计划，明明确确各主导工工序序的完成时时间间，从总体体上上把握工程程的的进度。（2）将整体工工程划分分为若干工工程程段，规定定各各工程段的的完完成时间，并并并针对各工工程程段的特点点，分分工种制定定详详细的作业业计计划。（3）严格按照照计划安安排生产并并随随时检查进进展展情况。（4）每周定时时召开项项目生产会会，对对一周的生生产产情况进行行汇汇报总结，对对对进度的完完成成情况进行行综综合分析，找找找出原因并并针针对情况整整改改。（5）根据工程程的实际际情况不断断调调整和完善善各各层次计划划，使使计划能切切实实指导施工工的的开展。落实后勤保障工工作作，避免因因材材料、人力力或或其他原因因对对工程进度度造造成不可挽挽回回的影响。（1）材料采购购工作必必须走在施施工工的前面，要要要求各专业业工工长在拿到到施施工图纸后后的的最短时间间内内提出材料料计计划报公司司以以作安排。（2）公司物资资部收到到项目提出出的的材料计划划后后，应立即即对对计划进行行分分析分类，确确确定各类材材料料的性质和和最最后采购日日期期，并向采采购购人员下达达采采购计划。对对对于常用的的小小批量材料料可可临时采购购；；对于大批批量量材料须马马上上组织资源源；；对进口材材料料或石材须须考考虑进货周周期期和加工周周期期，须在总总体体材料计划划提提出后立即即采采购。（3）对于甲供供材料，我我方将尽快快的的提出材料料计计划以供甲甲方方采购或供供应应。公司劳劳资资部门组织织足足够数量的的劳劳动力投入入施施工现场。（4）关心工人人生活，急急工人之所所急急，解除工工人人的后顾之之忧忧，使其能能放放心工作。调度措施（1）定期对工工人进行行工期教育育，强强化工人的的时时间观念。（2）灵活机动动的安排排人力，采采取取阵地战与与游游击战相结结合合的策略指指导导施工。（3）划分施工工区域，采采取分片包包干干的办法组组织织施工，提提倡倡打歼灭战战，不不给后续工工序序留尾巴。（4）进行立体体施工，天天花、墙面面、地地面及其他他作作业面数条条战战线同时展展开开，大胆穿穿插插。安排晚上上加班，使工工程自始至至终终处于高峰峰作作业期间。进度控制流程及及重重点（1）装饰工程程施工单单位提交施施工工进度计划划，由由甲方或监监理理单位审核核后后确认。（2）在确定工工程进度度计划后，为为为确保其实实现现而编制下下述述大量的辅辅助助计划是非非常常必要的。如如如果这一系系列列为工程进进度度计划的组组成成部分而得得到到同意，则则可可省去这一一程程序中大部部分分工作，但但每每季或每月月的的详细进度度计计划仍是需需要要编制的。1）月度工程施施工实实施计划；2）材料采购购计划；3）分部工程施施工计计划；4）分项工程程施工计划划；；5）施工机具调调配计计划；（3）检查工程程进展情情况，进行行实实际进度与与计计划进度的的比比较。分析析工工程延误（或或或提前）的的原原因，及时采取取补救措施施。（4）修订进度度计划。装装饰工程施施工工单位综合合考考虑修订的的进进度计划必必须须仍按原竣竣工工目标编制制。如如果在修订订计计划之前已已获获得延期索索赔赔的批准，则则则可以相应应地地在新竣工工期期的基础上上修修订进度计计划划。（5）在工程整整个施工工过程中，编编编制修正进进度度计划往往往要要进行多次次。通常装饰工程施施工工单位无权权为为修改进度度计计划而得到到任任何额外款款项项，这是因因为为装饰工程程施施工单位未未能能保持令人人满满意的施工工进进度而导致致计计划的修改改。当当工程延误误并并非由装饰饰工工程施工单单位位负责时，延延延期是合理理的的，但甲方方因因种种原因因不不愿延期时时，装装饰工程施施工工单位将放放弃弃延期索赔而而要求费用用索索赔。因为为装装饰工程施施工工单位为赶赶回回原计划进进度度，必然要要增增加机械、人人人力，改变变材材料采购计计划划，或采取取其其他措施，这这这些措施往往往往要使工程程成成本增加。因因此，当合合理理的延期得得不不到批准而而按按原定竣工工期期目标修订订计计划时，就就有有权得到额额外外付款，除双双方另有约约定定以外。（6）当装饰工工程项目目有重大变变更更或重要事事件件发生时，如如如工程部分分暂暂停、工程程事事故、增加加或或减少工作作量量、改变设设计计方案，改改变变施工方案案等等，都会对对进进度产生较较大大的影响，而而而这一类事事件件使工期控控制制变得相当当复复杂。（7）一般情况况下，即即使没有明明显显的延误情情况况，装饰工工程程施工单位位也也应该每隔隔一一段时间（如如如半个月）调调调整一次进进度度计划。因因为为随着工程程的的进度，各各种种施工条件件和和环境也在在不不断变化，定定定期进行全面面检查对装装饰饰工程施工工单单位自身争争取取主动、降降低低成、加快快进进度是非常常有有利的。（8）当施工进进度不符符合计划进进度度时，装饰饰工工程施工单单位位要提出加加快快施工进度度的的措施或方方案案，并取得得甲甲方或监理理工工程师的批批准准。（9）工程进度度控制的的目标虽然然很很明确，但但整整个控制过过程程中的判断断和和分析在很很大大程度上取取决决于现场人人员员的掌握，如如如实际进度度与与计划进度度的的差距、工工程程延误的严严重重程度、施施工工力量和施施工工组织的改改善善、补救措措施施的效果预预测测等工作往往往往没有明确确的的标准和依依据据，有时项项目目各部分工工作作错综复杂杂，或或受外