山东某办公楼监理细则土建安装监理细则

目录一、工程项目概概况··························1二、土建监理细细则编制依据据·····················1三、监理工作流流程··························2四、监理工作的的预控措施、控控制点及目标标值·············5五、监理工作方方法及措施质质量控制方案案···············9六、监理工作方方法及措施进进度控制方案案···············177七、监理工作方方法及措施投投资控制方案案···············211八、季节施工监监理措施························22附件:质量、进进度、投资流流程图···········23一、工程项目概概况:1、**电力生生产调度中心心工程，位于于**市新城区区，东南两侧侧分别紧靠城城市道路***路、**路，西侧侧为N-5路，西侧有有规划中的大大面积景观绿绿地。本工程建设单位位为**供电公司司，设计单位位为北京***建筑设计有有限责任公司司。本工程建建筑结构形式式为框架筒体体结构，基础础形式为梁板板式筏型基础础。该工程为为地下2层，地上21层的高层科科研办公大楼楼，地下建筑筑面积119022.6㎡，地上建建筑高度393133.57㎡，总建筑筑面积512166.17㎡，本工程±0.00相当于绝对对标高79.700m，建筑高度93.100m。地下二层层为平战结合合六级人防物物资库，战时时用途为人防防物资库，平平时用途为汽汽车停车库；；地下一层主主要为餐厅、厨厨房、停车库库、设备用房房等；地上主主要为生产、办办公用房。2、本工程合理理使用年限为为50年，抗震设设防类别为丙丙类，抗震设设防烈度为7度，抗震等等级二级，结结构安全等级级二级，建筑筑场地类别为为Ⅰ类建筑场地地，防火设计计的建筑分类类为一类，其其耐火等级为为一级，人防防地下室为乙乙类，抗震等等级为六级，防防化等级为丙丙级，战时用用途为人防物物资库，平时时用途为汽车车停车库。3、本工程基础础形式为梁板板式筏型基础础,基础底板厚厚度为500、900，基础底板板梁为上翻梁梁，梁截面尺尺寸主要为500×11100、500×11500、800×11800、800×11850、900×11850、500×22350、800×22400、800×22500、800×22750、900×22850，其中以500×11500居多。基础础垫层采用C15混凝土、基基础采用C40抗渗等级为为大于P8的抗渗混凝凝土。基础钢钢筋以HRB3335级钢筋为主主。二、土建监理细细则编制依据据1、监理委托合合同及建筑施施工合同2、经批准的的监理规划3、施工设计图图纸及有关说说明、与专业业工程相关的的标准设计文文件、技术资资料。4、国家建筑安安装施工及验验收规范：序号标准编号验收规范及验收收标标准名称1GB503000--20011建筑工程施工质质量量验收统一一标标准2GB502022--20022建筑地基基础工工程程施工质量量验验收规范3GB502033--20022砌体工程施工质质量量验收规范范4GB502044--20022砼结构工程施工工质质量验收规规范范5GB502077--20022屋面工质量验收收规规范6GB502088--20022地下防水工程质质量量验收规范范7GB502099--20022建筑地面工程施施工工质量验收收规规范8GB502100--20011建筑装饰装修工工程程质量验收收规规范9GB502422--20022建筑给排水及采采暖暖工程施工工质质量验收规规范范10GB503033--20022建筑电气工程施施工工质量验收收规规范11GB503199--20000建筑工程监理规规范范5、施工组织织设计6、国家和和山东省有关关建设工程的的法律、法规规和相应的规规定7、洽商单和地地质勘察报告告8、山东省现行行的建设工程程预算定额、造造价处颁布的的造价信息等等有关工程造造价的文件三、监理工作流流程1、开工申请核核签程序图施工单位施工单位现场监理工程师总监与业主及各方面协调会2、设计变更处处理流程图总监口头指示总监口头指示拟订文稿总监审核设计单位提出修改后的设计图纸与业主联系总监组织审核不合格/合格现场监理工程师施工单位投资控制编制调整预算总监审核与业主联系3、工序交接检检验程序图工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检、专检初验通知专业监理工程师共同检验签署质检合格意见进行下道工序会通现场检查实验室检验返修四、监理工作的的预控措施、控制点及目标标值（附表：5、6）附表1、各分项项工程的质质量预控措施施序号分部（分项）工工程程主要预控措施1原材料1、原材料、构构配件件必须有质质量量保证书。2、监督抽样，并并跟跟踪检查材材料料使用情况况。3、材料选用（尤尤其其钢材、水水泥泥）积极建建议议使用大厂厂信信誉高的企企业业的产品。2钢筋工程1、督促施工单单位制制定严密、可可可行的施工工方方案，尤其其注注意审核雨雨季季施工的质量保证证措施。2、检查施工方方案及及质量保证证措措施的落实实情情况。3、施工过程中中，跟跟踪监督施施工工单位严格格按按方案施工工4、督促施工单单位作作好施工方方案案和技术交交底底工作5、对允许偏差差项目目严格检查查3砼工程1、督促施工单单位制制定严密、可可可行的砼浇浇筑筑方案，尤尤其其注意审核核保保证砼连续续浇浇筑的措施施。2、检查浇筑方方案及及措施的落落实实情况3、浇筑过程中中，跟跟踪监督施施工工单位严格格按按方案施工工。4砌砖工程1、跟踪检查砂砂浆配配比计量。2、严格检查砂砂浆饱饱满度、拉拉结结筋及直搓搓现现象。3、对允许偏差差项目目严格检查查。5屋面工程1、督促施工单单位作作好施工方方案案和技术交交底底工作，避避免免包代管现现象象。2、对材料及结结点部部位加强跟跟踪踪检查。3、每一构造层层均严严格进行隐隐蔽蔽检查。6装饰工程（包括括门门窗、楼地地面面工程）1、加强基层处处理和和找规矩工工作作。2、加强细部处处理工工作。3、搞好成品保保护工工作。4、严格控制回回填夯实实工作，分分层层回填，每每层层次必须经经过过验收合格格后后，方可进进行行下部回填填工工作。附表2、质量控控制点的设设置及控制制方方法序号工程项目质量控制要点控制方法1土方工程基槽开挖开挖范围及边线线（从中间向两侧侧量量测）测量轴线尺寸、标高高测量回填土土质、细度现场检查干容量现场取样送检，审审查试验报告告2基础工程基础钢筋钢材型号现场检查标识，审审查钢材试验验报告；钢材下料尺寸、根根数、位置、接接头及绑扎形形式现场抽样送检，审审查试验报告告；现场检查、量测测基础砼原材料（水泥、砂砂、石）水泥查出厂合格格证证，并与砂砂、石石共同抽样样送送检，审查查试试验报告轴线、标高、垂垂直直度、截面面尺尺寸现场测量砼强度：配合比比、塌塌落度、强强度度及养护审查配合比试验验报报告，旁站站检检查其计量量、搅搅拌、运输输、振振捣等情况况，并并现场抽样样制制作砼试块块，审审核试验报报告告施工缝留置及处处理理现场旁站预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固现场检查、量测测基础砌体砂浆配合比审查试验报告机砖型号审查砖合格证，并并现场抽样送送检，审查试试验报告砂浆强度：配合合比比、砂浆饱饱满满度、强度度现场检查计量、搅搅拌、运输、砌砌筑等情况，抽抽检砌体工作作面，检查砂砂浆饱满度，并并现场对砂浆浆抽样送检，审审查试验报告告轴线、标高、垂垂直直度、十皮皮缝缝现场量测拉结筋旁站预埋件：型号、位位置、数量现场检查、量测测序号工程项目质量控制要点控制方法3主体工程主体砌体同基础砌体同基础砌体主体钢筋同基础钢筋同基础钢筋主体砼同基础砼同基础砼安装屋面板安装现场抽样送检，审审查试验报告告灌缝及其它现场检查4抹灰涂料材料配合比现场检查抹灰工程抹灰厚度、垂直直度度、平整度度要求做样板间，现现场检查空鼓敲击涂料审查其合格证，并并现场取样送送检，审查实实验报告5楼地面配合比、平整度度、强强度审查实验报告，对对现场计量、搅搅拌进行检查查，并取样制制作砼试块，审审查实验报告告空鼓敲击6门窗工程嵌填、定位、安安装装、关闭、开开开关现场检查测量7屋面工程找平层厚度、坡度、平平整整度、防裂裂缝缝观察、测量保温层厚度、平整度观察、测量防水层填嵌、粘接、平平整整旁站水落管安装、接水、排排水水观察附表3、目标值值控制序号分部工程名称分部工程质量等等级级序号分项工程名称分项工程质量等级一基础分部合格1基槽挖土方合格2基础钢筋合格3基础砼合格4基础砌体合格5回填土合格二主体分部合格1.墙体砌筑合格2钢筋绑扎合格3砼合格4屋面板安装合格三屋面分部合格1屋面找平层合格2屋面保温层合格3卷材防水层合格四装饰分部合格1抹灰合格2油漆合格3涂料合格4玻璃合格5木门窗安装合格6铝合金门窗安装装合格7砼垫层合格附表4、材料检检测控制表表序号材料名称单位数量检验次数1水泥吨2钢筋吨3机砖万块4砂m35石(1-2)m36石(2-4)m37SBS防水卷材材m28预制空心板m29塑钢窗m2五、监理工作方方法及措施质质量控制方案案（质量控制程序序见附件）1、质量控制目目标通过项目监监理机构的努努力，督促施施工单位的行行为，在按期期交工的前提提下，保证工工程质量达到到合同约定标标准。2、建立健全工工程质量控制制体系体系是由组组织机构职责责、程序、活活动能力和资资源等若干要要素有机联系系、互相作用用，而构成的的具有特定功功能的有机整整体。建立健健全监理质量量控制体系是是使控制的项项目工程质量量达到预定控控制目标的首首要保证。本工程质量量控制体系由由公司总工、总总监和各专业业监理工程师师三个层次组组成质量控制制体系。3、工程质量控控制措施3.1质量控制制的原则:坚持“质量第一一”的原则；坚持“以人为核核心”的原则，核核查施工方的的组织机构和和人员上岗资资格，检查施施工单位的技技术交底，并并利用各种方方法，提高施施工单位的积积极性；坚持“预防为主主”的原则，督督促施工单位位建立健全质质量保证体系系，通过监理理方的努力，使使施工单位的的质量保证体体系正常运行行，保证工程程质量；坚持质量标准的的原则，监督督承包商按合合同、技术规规范、设计图图纸要求施工工；贯彻科学、公正正、守法的职职业规范。3.2质量控制制的重点重要的分部、分分项工程：重重要的分部工工程是基础、主主体、楼地面面、装修、屋屋面防水工程程；重要的分分项工程是：：回填土、基基础钢筋、基基础砼、主体体结构梁、构构造注、圈梁梁钢筋及混凝凝土、防水卷卷材工程。关键部位：基础础、钢筋、混混凝土接槎、圈圈梁构造柱接接点、卫生间间、装饰基层层与面层的结结合等。重点施工工序：：混凝土计量量、振捣、养养护、钢筋的的下料、绑扎扎、保护、卫卫生间、屋面面的防水施工工等。旁站的部位及工工序：回填土土、基础砼、卷卷材防水层细细部构造处理理；在主体结结构工程方面面包括：楼梯梯钢筋隐蔽过过程，砼浇筑筑，屋面卷材材防水细部处处理。4、施工准备阶阶段质量控制制（施工质量量事前控制）4.1审查承包包商质量保证证体系，对承承包商质量保保证体系从两两个方面进行行严格审查，一一是各级质检检人员的名单单，组织机构构是否健全；；二是承包商商质量自检制制度是否完善善，要求其建建立完善的、分分级负责的质质量自检制度度和规程，便便于监理人员员检查和监督督其质量保证证体系的运行行。4.2组织施工工图纸会审施工图纸是是工程施工的的直接依据，监监理工程师对对施工图纸的的审核是一个个关键举措，不不但自身要对对施工图做全全面认真审核核，而且要组组织推动承包包商对施工图图认真学习审审阅，找出问问题，提出建建议。在总监监理工程师组组织下进行图图纸会审，提提前解决问题题，以免在施施工中造成不不应有的质量量缺陷和经济济损失。4.3严格施工工组织设计的的审查确保施工组组织设计和施施工方案的切切实可行，达达到指导施工工、保证工程程目标实现的的目的，审查查主要包括以以下内容：单位工程项项目部班子是是否健全、真真实、可靠。项项目经理、项项目技术负责责人是否兼职职挂名，是否否与标书相一一致，质量检检查机构人员员的配备、数数量、素质能能否达到要求求，特殊工种种是否持证上上岗等。施工总平面面布置是否合合理，是否有有利于质量控控制和质量检检测；主要组织技技术措施是否否具备有可操操作性，针对对性是否很强强、工程质量量保证措施对对主要分项分分部工程的质质量是否都有有预控方法和和针对性；是否已建立立完善的安全全管理机制，是是否职责落实实到人，具体体施工安全措措施是否已制制定，针对性性是否强，能能否真正保证证施工安全。4.4检查施工工现场机械、设设备准备情况况在开工前，监监理方对承包包单位的施工工机械、设备备到位情况进进行核查，主主要检查其是是否达到施工工组织设计中中规定、是否否能保证开工工后施工连续续性。4.5审查现场场开工条件开工前除审审查承包商的的施工准备之之外，还要对对业主提供的的场地和目前前现场情况是是否符合开工工要求、开工工后是否会因因外部干扰影影响施工进行行调查，并协协助业主及时时排除干扰，以以保证工程顺顺利进行。4.6严格工程程材料、设备备的检验对施工材料料的质量控制制包括进场材材料的抽检和和生产过程的的检查两部分分；订货前承包包商应提供生生产厂家的合合格证书及试试验报告，必必要时对厂家家的设备、工工艺、产品进进行现场实地地考察，当地地生产的材料料，如碎石、砂砂料等，监理理人员应对其其现场调查，检检查其证明文文件，并经监监理工程师同同意后方可订订购进场。材料进场后后，应按规定定的数量和频频率由监理工工程师现场见见证取样、试试验。对规定定抽样检查的的材料及构配配件应及时进进行抽检，不不合格的产品品应立即清出出施工现场，不不准使用。4.7审查施工工测量定位放放线施工定位放放线是工程由由设计转为实实物的第一道道工序，施工工测量的质量量直接决定工工程的综合质质量，也制约约着施工过程程中各道工序序的质量，若一旦出出现失误，会会造成无法挽挽回的后果。因因此，对施工工质量的控制制是施工准备备阶段的一项项重要的工作作，我们监理理工程师应该该加强对施工工测量的复测测检查。4.8参加第一一次工地会议议项目监理人人员参加由建建设单位组织织召开的第一一次会议，总总监理工程师师介绍监理机机构的组成人人员和职责，并并宣读监理交交底、监理工工作程序；监理工程师师说明开工前前检查的内容容和结果，并并向承包商提提出开工准备备工作的不足足之处，并限限期弥补；各项准备工工作就绪后，经经第一次会议议通过，总监监理工程师签签署同意开工工的意见，报报业主批准正正式下达开工工令；就第一次工地例例会，由监理理方整理会议议纪要，经各各方签字后归归档。5、施工过程中中的质量控制制（施工质量量事中控制）5.1施工过程程中质量控制制，我们本着着以下几项原原则并采取相相应有利控制制措施，确保保工程目标的的实现。检查、督促承包包单位的质量量保证体系运运行情况，使使施工质量保保证体系真正正发挥作用。坚持预防为主，重重视进行分项项工程质量的的预控，防患患于未然，把把质量问题消消除在萌芽状状态。既坚持质量标准准，严格检查查，又热情帮帮助，以监督管管理为主，监监帮结合。在处理技术问题题时，尊重事事实、尊重科科学、立场公公正、谦虚谨谨慎，以理服服人，作好协协调工作，取取得业主的信信任，树立监监理权威。5.2针对本工工程特点及技技术难点，设设置质量控制制点及预控措措施如下：砼施工控制措施：：——审查施工单单位制订的砼砼浇筑方案；；——督促施工单单位健全质保保体系；——严把材料进进场关，监督督原材料取样样送检，及时时进行材料进进场的平行检检验；——认真进行各各项施工测量量的复核工作作；——认真、及时时进行隐蔽工工程验收；——砼浇筑过程程中，对关键键部位、施工工难点，监理理人员进行旁旁站监理、监监督检查施工工单位质量体体系运行情况况、砼配合比比计量、振捣捣情况、浇筑筑的连续性及及模板、钢筋筋的质量情况况等。屋面、卫生间、外外墙渗漏问题题渗漏问题是是建筑工程普普遍通病之一一，本工程的的监理工作将将把根治该问问题作为工作作重点之一，杜杜绝工程使用用出现下渗漏漏。主要控制制措施有:——督促施工单单位制订建筑筑质量通病防防治措施，并并要求其对班班组工人进行行认真详细的的技术交底；；——监理人员加加强旁站监督督，促使各项项措施真正落落到实处；——监督搞好土土建、安装专专业的工作配配合。——进行必要的的渗漏蓄水实实验。主体工程主体工程程直接涉及工工程的结构安安全，所以监监理工作必须须对主体工程程的施工质量量给予高度重重视，将其作作为监理工作作的重中之重重。为此制定定主体施工阶阶段的质量控控制措施：——禁止施工单单位搞主体分分包；——督促施工单单位健全质保保体系，加强强内部管理，搞搞好各工作协协作与配合；；——督促施工单单位制定各分分项工程的施施工方案和质质保措施；——严把材料进进场关，搞好好施工材料的的质量与价格格的确认工作作；——熟悉图纸，要要求施工单位位严格按图纸纸施工，对其其中有疑问的的部位，及时时征求设计单单位及业主意意见，对关键键部位及关键键工序（包括括混凝土梁柱柱及接点、钢钢筋工程等）勤勤于检查，对对个别关键工工序（如混凝凝土梁的浇筑筑、施工缝的的处理）进行行旁站监理，并并作出详细的的旁站记录。——督促施工搞搞好混凝土养养护工作；5.3施工过程程质量控制的的主要措施和和方法严格坚持巡视和和跟踪旁站检检查。各专业监理理工程师每天天坚持现场巡巡视检查工程程施工质量，并并及时填写巡巡视记录，发发现问题及时时督促承包单单位进行落实实整改，跟踪踪检查，不留留后患。对重重要部位和分分部工程基础础砼浇筑、管管道通水、试试压等项目都都要进行旁站站监督检查，作作到全过程质质量监控，确确保质量目标标的实现。我们现场进进行质量检查查的方法主要要有三种：第一、目测测法：根据质质量标准进行行外观目测，主主要是对施工工质量表面的的斑痕、气泡泡、折皱、颜颜色、接缝等等的观测。第二、实测测法：实测检检查法就是通通过实测数据据与施工规范范及质量标准准规定的允许许偏差对照来来判别是否合合格。第三、试验验检查：指必必须通过试验验手段，方能能对质量进行行判断的检查查方法。严格隐蔽工程的的验收检查关关隐蔽工程的的验收检查是是工程质量控控制的关键。ISO90001质量体系中中称为“特殊过程”，的确是质质量控制不容容忽视的重要要过程，如果果把关不严，将将会为工程质质量留下极大大隐患，其后后果不可想象象。所以隐蔽蔽验收检查必必须严格按以以下规定进行行：——承包商应提提前报送隐检检申请报验单单；——承包商报验验时需同时报报送隐蔽工程程记录和施工工质量自检记记录；——须经监理工工程师检查验验收合格，并并签字认可后后，方可进行行隐蔽；若经经检查不合格格，监理工程程师立即下达达整改通知，承承包商立即进进行整改，自自检合格后，重重新报监理工工程师检查验验收，验收，自自直至合格；；坚持样板工程制制度。在每分分项工程施工工中坚持做样样板墙、样板板间、样板房房，经业主、监监理工程师及及相关部门进进行检查，认认为达到标准准要求并签证证后，按样板板标准，再进进行大面积施施工。严格分部、分项项工程的检查查验收分部、分项项、检验批工工程完成后，由由承包商进行行自检，自检检合格后报监监理工程师进进行检查验收收，并由总监监理工程师签签认分部、分分项、检验批批工程质量，再再转入下一工工序的施工。对对达不到验收收标准的工程程，监理工程程师立即下达达“监理工程师师通知书”，施工单位位将存在的问问题整改完毕毕后重新报检检，由监理工工程师签认合合格后才能进进行下一工序序施工。定期组织召开工工程质量例会会质量例会是监理理工程师使用用的质量控制制有效措施之之一，监理部部在工程阶段段视现场情况况，由总监主主持召开工程程质量例会，质质量例会主要要内容如下：：——检查上次例例会议定的落落实情况，分分析未完事项项原因；——检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，提出下下一阶段进度度目标及其落落实措施；——检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施；——检查工程量量核定及工程程款支付情况况；——解决需要协协调的有关事事项；——其他有关事事宜。通过质量例例会强化工程程各方的质量量意识，共同同提高质量管管理水平。正确、及时下达达各项监理指指令在工程质量量控制中，监监理部将针对对施工质量问问题，正确、及及时地下达各各项监理指令令，使工程质质量得到有效效控制，主要要有以下几项项监理指令：：——监理工程师师通知当监理工程程师在现场巡巡视或旁站监监理中，发现现质量隐患、质质量缺陷或违违章操作，及及时下达监理理工程师通知知，承包商接接到通知后，应应立即进行整整改，并将整整改结果，书书面反馈监理理工程师，监监理工程师应应进行跟踪检检查，以使“通知”内容闭合起起来。——工程施工暂暂停和复工指指令监理工程师师发现施工存存在重大质量量隐患，可能能造成质量事事故或已经造造成质量事故故时，总监理理工程师征得得业主同意后后，及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署复工工指令，承包包单位接到复复工指令后方方可继续施工工。——其他指令：：设计变更通通知、工程检检验认可书、分分包单位资格格审查等，可可根据不同情情况及时下达达，以保证质质量监理工作作正常运行，使使工程质量得得到有效控制制。运用各种监理手手段和方法，保保证监理指令令的有效贯彻彻执行。为确保工程程质量，使施施工质量不失失控，强制承承包商执行未未执行的指令令时，工程监监理部将采用用以下措施和和手段。——拒签工程质质量文件，拒拒签分部、分分项工程验收收单；——充分利用业业主授予的工程进度款款、工程预付付款及工程结结算的签字权权，有效制约约承包商的抗抗拒监理有效效指令的行为；——必要时，向向有关部门报报告工程发生生的质量问题题和承包商违违法行为，借借助政府机构构的权威，保保证监理指令令的贯彻执行行。施工质量监理控控制过程中使使用先进科学学的检测仪器器，快捷准确确地检验工程程材料、半成成品和工程成成品地质量。6、竣工阶段的的质量监理控控制（施工质质量事后控制制）6.1竣工阶段段的质量控制制工作主要有有三部分第一是对工工程做全面检检查，并对承承包人的初验验申请签署意意见。第二是配合合承包人整理理、审查、签签认竣工资料料，同时也包包括监理方自自己的竣工资资料汇编。第三是配合合业主及主管管部门做竣工工验收工作中中的一切检查查和审核工作作，并编制《质质量评估报告告》。6.2初验前对对工程的全面面检查应督促总承承包商组织各各分包商，对对工程进行自自检，应在对对所有检验批批、分项、分分部工程进行行自评的基础础上，对工程程进行全面全全数检查，对对工程进行观观感评定，整整理竣工资料料，并对单位位工程质量进进行综合评定定。严格按照相相关的法律、法法规、行业标标准，在总承承包方自检的的前提下，报报工程项目监监理部，由业业主负责组织织监理、设计计、承包方或或主管部门参参加初验，工工程初验应对对工程实体和和保证项目资资料进行检查查。对工程实实体的检查，分分为工程功能能检查和观感感评定，功能能检查是对设设计文件和规规范规定的功功能进行全数数检查，发现现问题立即指指令承包方进进行整改，直直到合格并经经监理签字认认可。填写《竣竣工工程质量量验收申请报报表》由建设设单位主持工工程竣工验收收。7、工程保修阶阶段质量量监理控制在工程竣工后，监监理机构及施施工机构，撤撤出现场，由由业主建设单单位接管工程程。监理单位位定期进行顾顾客回访，对对建设前段时时间反映的问问题，查看、分分析责任归属属，通知责任任单位整改。六、监理工作方方法法及措施进度度控制方案案（进度控制程序序见附件）1、进度控制目目标通过审查施工单单位位的进度计计划划并督促、帮帮帮助其实施施，力力争工程在在合合同约定时时间间竣工。2、工期总进度度计划网网络的优化2.1为达到工工期期要求，各各单单位工程按按各各自关键工工序序，如基础础、主主体、抹灰灰、地地面、涂料料等等，按工艺艺要要求相互搭搭接接施工，最最大大限度供足足劳劳动力进行行施施工，其他他水水、电、暖暖通通等穿插进进行行，尽量不不占占用工期；2.2优先使用用先先进施工机机械械，提高工工作作效率；2.3提前安排排场场外加工成成品品、半成品品及及时供应到到现现场；2.4在不影响响安安全和保证证工工程质量的的前前提下，部部分分工序安排排昼昼夜施工。3、工期控制点点的设置置设置进度控制点点是是明确各阶阶段段施工进度度目目标，以施施工工中具有里里程程碑意义的的进进度接点为为控控制点的重重点点控制，具具体体做法是以以业业主已批准准的的总进度网网络络计划为依依据据，详细编编制制各施工段段的的施工进度度计计划，确定定各各分部工程程进进度目标及及竣竣工目标，分分分段、分项项进进行预控，同同同时编制各各分分部工作周周、月月计划，按按日日进行控制制，以以确保进度度计计划的落执执行行，不致使使竣竣工日期落落空空。4、阶段进度计计划及控控制措施4.1阶段进度度计计划为确保工期期目标的的顺利实现现，在在监理过程程中中提供以下下控控制计划：总进度计划；月进度计划；对于以上进进度计划划，按照动动态态控制原理理的的要求，将将总总工期按项项目目的特点进进行行分解，确确定定各子项的的进进度计划，开开开工及完工工时时间，形成成施施工进度控控制制的目标体体系系，各子目目标标之间互相相联联系，下级级目目标保证上上级级目标，上上级级目标制约约下下级目标，最最最终保证总总目目标的实施施。月进度计划划必须服服从总进度度计计划。月进进度度计划突破破总总进度计划划时时，必须认认真真分析产生生的的原因，并并按按照产生问问题题的原因提提出出针对性措措施施，责任到到人人，在下期期进进度计划中中根根据实际情情况况进行调整整，以以保证总进进度度计划的实实现现。4.2控制措措施施根据合同总工期期，各各单位工程程均均要按照分分部部分项工程程的的预算工程程量量，计算出出劳劳动力和主主要要材料的需需要要量，依照照各各分项工程程的的顺序和难难易易程度考虑虑多多种因素的的干干扰和影响响。编编制施工总总进进度控制计计划划，作为各各分分部分项工工程程和专业工工程程安排计划划的的依据。对各承建单位编编报报施工总进进度度进行审核核，对于安排不不合理的项项目目和时间提提出出修改意见见，使使其调整。根据总进度控制制计计划的目标标，考考虑到劳动动力力、材料、资资资金和施工工队队伍的技术术素素质以及上上段段施工完成成的的情况和其其他他因素的干干扰扰和影响，落落落实分部分分项项的每月进进度度计划目标标。审查各承建单位位编编报的分部部分分项计划和和月月施工进度度计计划，提出出修修正意见，督督督促施工单单位位作好进度度落落实。对各工种各专业业（土土建、水、电电电、暖通）的的的施工进度度计计划，要以以总总进度计划划为为主体，经经常常协调，达达到到互相配合合，排排除干扰，为为为施工总进进度度计划的完完成成创造有利利条条件。5、审核施工方方进度计计划施工单位按按照监理理工程师规规定定的格式和和深深度向监理理工工程师提交交进进度计划，监监监理工程师师对对进度计划划进进行审查，同同同时，还应应随随施工进度度计计划提供保保证证进度计划划实实施的施工工方方案及综合合说说明。当施工过程程中实际际进度不符符合合已审批的的进进度计划时时，施施工单位应应调调整进度进度计划，以以以保证按原原工工期完成工工程程，无论实实际际执行中有有无无重大问题题，每每隔一个月月施施工单位要要对对进度计划划进进行修改，并并并提交监理理工工程师。工工程程施工过程程中中，监理工工程程师应始终终保保持一份经经批批准的进度度计计划作为实实施施依据。监理工程师师在审阅阅进度计划划时时，应重点点考考虑以下问问题题：——把握竣工时时间，分分析关键线线路路是否正确确；；——所动用的人人力和施施工设备能能否否满足完成成计计划的工程程量量；——基本工程程程序是否否实际、实实用用；——施工设备的的规模和和技术状态态是是否良好；——备用的配件件、零部部件能否满满足足需要；——员工的工作作能力如如何，是否否有有足够的工工作作空间；——是否预留了了足够的的动员时间间和和现场清理理时时间；——材料、劳动动力的供供应计划是是否否符合进度度计计划的要求求；；——进度计划的的修改是是否改变了了关关键路线，是是是否影响竣竣工工时间，是是否否需要增加加劳劳动力和机机械械；——补救措施是是否合理理；——可能影响进进度的施施工环境和和技技术问题。6、本工程进度度控制的的预控重点点：：6.1设计变更更因因素。进度度计计划实施中中的的设计变更更更更会大量增增加加施工量或或增增加施工时时间间，因此在在计计划进度正正式式实施前，要要要求会同建建设设单位、设设计计单位、施施工工单位认真真仔仔细研究工工程程细节，对对各各专业设计计思思想及图纸纸要要理解透彻彻，并并综合对比比进进行校核，提提提出施工中中不不可行部分分修修改意见，以以以减少中途途变变更。本项项措措施由总监监及及专业监理理工工程师实施施控控制。6.2相关单位位对对本工影响响因因素。与本本工工程有关的的材材料、设备备、构构配件、半半成成品供应商商及及分包商的的素素质会直接接影影响本工程程进进度计划实实施施，因此对对分分包商、材材料料、设备、构构构配件、半半成成品供应商商的的资质能力力审审查要在实实施施进度计划划之之前进行，如如如半成品的的供供应厂家的的审审查工作要要在在该半成品品正正式到位、一一一个生产周周期期以前进行行完完毕，以防防不不合格引起起工工程停顿，本本本项措施由由总总监及各专专业业监理负责责人人实施控制制。6.3材料的检检验验应提前进进行行，材料复复验验应在材料料使使用前一个个复复验周期加加一一个采购周周期期之前完成成，以以便出现不不合合格后另外外进进行采购及及重重新复验。本本本项措施由由专专业监理师师实实施控制。6.4不利施工工条条件因素可可能能导致工期期失失控。如工工程程场地布置置不不利于材料料、机机具等进出出场场时间安排排，要要保证计划划所所用材料、机机机具既不能能耽耽误使用，又又又不得提前前多多日进场造造成成场地拥挤挤。6.5技术原因因可可能影响和和降降低进度计计划划的实施。在在在施工队伍伍进进场或工人人上上岗前，要要对对施工单位位施施工人员的的培培训情况彻彻底底核查，不不得得有技术工工人人无证上岗岗、冒冒名顶替等等现现象的发生生，使使工程施工工现现场效率降降低低，工期失失控控。要合理、科科学的组织织施施工，使工地地人数适中中，按按计划有节节奏奏、有秩序序进进行施工。对对对工程中未未遇遇到过的新新材材料、新工工艺艺要对施工工人人员进行培培训训并要在施施工工前一个周周期期之前完成成，以以便在施工工中中出现问题题时时重新进行行培培训。该项项措措施由专业业监监理工程师师实实施控制。七、监理工作方方法法及措施投资资控制方案案（投投资控制程序序见附件）1、投资控制目目标通过审查施施工单位位提交的工工程程款支付申申请请，控制工工程程款的拨付付，协协助业主考考察察材料的价价格格，及时收收集集工程信息息，妥妥善处理工工程程索赔，力力争争不突破工工程程计划总投投资资。2、投资控制措措施与手手段本工程投资控制制要要从投资控控制制重点入手手，抓抓住工程费费用用容易突破破的的环节，采采取取有效的组组织织措施、技技术术措施、经济济措施和合合同同措施，分分别别做好事前前控控制、事中中控控制和事后后控控制。具体体做做法为：2.1监理部在在工程程开工前严严密密组织图纸纸会会审，对图图纸纸中的差错错及及不合理部部分分及时提出出变变更意见，节节节约工程投投资资；2.2根据自己己获得得的信息，协协协助业主做做好好材料尤其其是是三大材的的考考察工作；2.3合理安排排施工工进度，合合理理安排雨、冬冬冬季施工时时间间；2.4工程施工工阶段段，监理部部将将严格按施施工工单位的形形象象进度审核核月月实际完成成工工程量，使使工工程进度款款按按实事求是是原原则合理支支付付，防止提提前前、超量支支付付。2.5严把现场场签证证关，处理理好好现场索赔赔，首首先索赔必必须须有理有据据，二二是索赔必必须须实事求是是，一一般索赔由由监监理部作出出处处理意见后后报报业主批准准，重重大索赔必必须须先征求业业主主意见后再再做做处理决定定。2.6合理控制制好设设备和材料料价价格，我公公司司将会同业业主主与施工单单位位共同研究究，再再保证质量量的的前提下，购购购置性能价价格格比合理的的设设备和材料料。2.7把好结算算审查查关，投资资控控制工程师师在在审查结算算前前应先做好好准准备，对全全部部工程量经经过过计算做到到心心中有数，并并并有记录，在在在审查时要要结结合设计变变更更、现场签签证证、承包合合同同、图纸会会审审等有关资资料料认真审查查，监监理审查完完毕毕报业主复复审审后方能生生效效。3、提出有关合合理化建建议，用以以降降低工程造造价价3.1把价值工工程原原理应用到到工工程监理中中，根根据工程的的实实际情况，提提提出合理化化建建议，提交交建建设单位，力力力争在不降降低低功能的情情况况下降低造造价价。3.2严格控制制进场场材料、构构配配件、半成成品品及设备，采采采取大宗材材料料、设备询询价价制度，特特别别是市场价价格格较为混乱乱的的材料、构构配配件，宜采采用用招标方式式确确定厂家和和价价格，有利利于于在保证质质量量的前提下下取取得合理市市场场低价。3.3认真记录录现场场施工情况况，掌掌握和收集集有有关证据，严严严密合同管管理理，做好反反索索赔工作，减减减少工程索索赔赔。3.4适当调整整各分分包工程开开工工时间，以以合合同约束分分包包商尽量做做好好场外准备备，缩缩短场内施施工工时间，有有利利于减少资资金金压力，降降低低利息支出出。八、季节施工监监理理措施季节因素对对工程施施工质量和和进进度、投资均能造成较大影影响，为保证季节施工质量和和进度并节约约成本，监理理方将主要要采采取以下针针对对性措施：1、审查施工单单位的季季节施工专项措措施，尤其其审审查土方开开挖挖和混凝土土施施工时的防防雨雨、防冻措施，对对其中不妥妥之之处及时指指出出并帮助施施工工单位改正正。2、现场检查施施工单位位季节施工措施落落实情况，如如如严格要求求其其做好土方方开开挖时的边边坡坡防护、堆堆土土不可在坑坑边边等。做好好浇浇灌混凝土时的保护等。3、基础开挖完完毕后，及及时对其进进行行验收，并并及及时进行垫垫层层的施工。附件:质量、进进度、投资资控制程序存在问题对材料（构配件）见证抽样送样项目监理机构对工序（检验批）施工过程进行巡视检查项目监理机构对试块、试件的抽样、取样、制作进行见证存在问题对材料（构配件）见证抽样送样项目监理机构对工序（检验批）施工过程进行巡视检查项目监理机构对试块、试件的抽样、取样、制作进行见证项目监理机构编制《事故处理方案》承包商填报《工程复工报审表》承包商（A1）审查《事故处理方案》项目监理机构按《事故处理方案》整改承包商项目经理部核查整改情况签署核查意见项目监理机构发《监理工程师备忘录》项目监理机构编制《事故调查报告》承包商对《事故处理方案》进行技术复核设计人员（必要时）组织整改承包商工程暂停承包商发出《工程暂停令》总监理工程师（B1）提出整改要求（口头）项目监理机构审查《事故调查报告》项目监理机构资料审查项目监理机构实体质量检查项目监理机构签署质量验收意见，编制《分部工程评估报告》总监理工程师核查整改情况签署核查意见项目监理机构整改，填报《监理工程师通知回复单》项目经理部（A6）自检自查，并编制《分部工程自评报告》承包商质量管理部门对分部工程检查验收项目监理机构审查《整改方案》承包商项目经理部编制《整改方案》承包商项目经理部分部工程完成填报《工序质量报验》单承包商（A4）签发《监理工程师通知单》提出整改要求监理工程师（B2）组织分部工程验收总监理工程师主持；业主、设计、勘探、承包商参加；质量监督机构监督签发《监理工程师通知单》提出整改要求监理工程师（B1）核查整改情况签署核查意见项目监理机构实体质量检查项目监理机构组织工程预检验收项目监理机构对工序（检验批）检查验收项目监理机构资料审查项目监理机构编制《整改方案》承包商项目经理部审查《整改方案》项目经理部（A5）整改，填报《监理工程师通知回复单》承包商项目经理部审查《竣工自评报告》承包商质量管理部门承包商自查自验承包商质量管理部门自检自查，填自检自评表承包商项目经理部工序（检验批）完成填报《工序质量报验》单承包商项目经