山东某化工工程项目质量计划

项目质量计划工程名称：****（枣庄）新新气体有限公公司资源综合利用合成气气项目编制：何洪亮亮日期：2007年2月20日审批：赵宪彩彩日期：2007年2月20日审核：李明明日期：2007年2月20日上海***建设设有限公司***综合成气气体项目经理理部目录项目简况…………………………3项目质量目标……………………3项目组织机构及及资源配置……………………4质量保证体系……………………7项目单位工程化化分清单………………………8项目经理部领导导及各成员的的职责…………9项目管理制度………………115质量保证措施………………229工程质量检验评评定标准…………………33项目关键质量部部位及施工工工序………………………33311.质量记记录……………………377一项目简况况工程名称：****(枣庄)新气体有限限公司资源综综合利用合成成气项目；工程地点：山东东枣庄市薛城城区海化煤业业化工园区****号；设计单位：上海海***化工(集团)公司焦化设设计院(煤气化与与除尘系统))，安徽省****设计院(其它工艺艺系统和公用用工程)；地质勘探单位：：山东省****地质工程程勘察院；工程规模：由中中煤和煤矸石石生产精合成成气1.7亿立方米/年，占地面面积约77亩；资金来源：外资资1.7项目总投资资：约1.8亿元人民币二质量量方针和质量量目标我公司的质量方方针顾客至上，质量量为本，用一一流的管理和和持续的改进进，向顾客提提供满意的工工程和服务。本项目质量目标标a）建筑安装工工程质量达到到优良标准（其其中土建按合合格标准）b）工程项目满满足合同规定定要求；c）工程交付合合格率100%；三项目目组织机构及及人力资源配配置3.1人力力配置一览表表人力配置一览表表序号姓名职务岗位证号备注1李明项目经理2许光全项目常务副经理理（土土建）3赵宪彩项目总工4刘天富工区经理（土建建）5郁海平财务6方芳经营7陈燕经营8李长虹材料员9邓觉福安全员10俞长富施工员11赵勇施工员12李洋施工员、送样员员13何洪亮质量员14杨景奎资料员15范丽君测量员16邬培德测量员17唐恩龙维修电工18何立仁维修电工19王维亚取样、安全员20彭军技术负责人3.2劳动力需需求计划劳动力来源我公司在劳动力力的安排上既既考虑了保证证施工高峰期期劳动力充足足，又尽最大大努力消化劳劳动力积压，技技工、测量、放放线工，防水水工、铆工、钳钳工等技术工工种均从公司司内部劳动力力市场调配或或招聘，普工工不足部分可可从当地劳动动力市场招摹摹劳动力需求计划划表见下表四质量量保证体系公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组业主监理公司4.1质量保证证体系网络图图公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组业主监理公司4.2项目目质检部代表表公司行使质质量监督权严格执行“三检检制”，在加强自自检和互检的的基础上，强强化“一级专检”的作用，以以质量检查把把关，工序质质量控制和质质量信息反馈馈为基础，以以工作质量保保证工序质量量，以工序质质量保证工程程整体质量，最最后使工程达达到符合标准准规范要求和和满足用户需需要的目的4.3强化“一一级专检”发挥三级管管理的作用我方专职质量检检查员运用国国家标准规范范对施工过程程进行控制、检检查、验收，对对施工工序质质量严格把关关，严格行使使“质量否决权”，凡是质量量不符合标准准规范要求的的工序，不仅仅不能转入下下道工序施工工，而且不能能统计报量。4.4积积极配合业主主、监理的工工作通过质量检查计计划明确需要要监理工程师师确认、中间间到位检查签签证的项目，接接受业主委派派的现场施工工指导专家的的指导，贯彻彻执行我方的的工程质量管管理办法，充充分认识到业业主的监理和和政府的监督督是保证工程程质量的重要要途径和手段段。五项目单位工程程化分清单单位工程化分一一览表序号单项工程单位工程概况01总体总平面布置道路、围墙、门门卫卫、磅房厂区综合管线02煤储运装置煤场砼基础及砼柱，屋屋面钢结构,建面19300m2煤运输转运站及栈桥组组成成03破碎干燥装置热风锅炉破碎砼框架结构，44层层，建面480煤干燥5层框架结构，高高225米建面15555m2粉煤仓粉煤仓砼框架结结构构，高25..5米5层，04气化装置输送进煤气化炉、旋风分分离离器、开工工加加热锅炉等等砼柱基，钢框架架结结构，8层，高44米排灰余热锅炉布袋除尘砼基础，钢框架架05冷却装置水洗06脱硫装置脱硫单层厂房及室外外设设备基础07脱碳装置变压吸附脱碳08净水站净水站单层框架，层高高88.3，建面30309主控楼主控楼两层框架结构，建建面752mm210空压、脱盐水站站空压站单层框架，层高高77.8，建面453脱盐水站11循环水、消防站站循环水站单层框架，层高高77.2，建面164消防站12污水处理站净水站、污水站站单层框架，层高高44.8，建面22813火炬火炬砼基础，钢火炬炬14综合楼办公室、分析化化验验室、宿舍舍图未到15食堂、浴室食堂、浴室图未到16仓库仓库图未到17空分装置空分装置主厂房，附跨，室室内外设备基基础组成，主主厂房预制柱柱，钢结构屋屋面，附跨现现浇框架结构构，两层18总变电所总变电所砼框架结构，一一层层六项目目经理部领导导及各成员的的职责1项目管管理人员岗位位责任制6.1项目经经理岗位职责责贯彻执行国家和和工程所在地地政府有关法法律、法规和和政策，执行行企业的各项项管理制度。自觉主动维护企企业和职工利利益，确保公公司下达的各各项经济技术术指标的全面面完成。组织制定项目部部各管理人员员的职责权限限和各项规章章制度。搞好与公司机关关各职能部门门的业务联系系和经济往来来，定期向公公司经理汇报报工作。对项目范围内的的各单位工程程及室外相关关工程，组织织对外发包，并并对发包工程程的进度、质质量、安全、成成本、形象等等进行监督、考考核、验收，全全面负责。负责组织签订材材料、外委构构件、机械设设备的采购及及租赁合同，组组织有关合同同评审工作。保证履行与公司司经理签订的的承包合同，提提高综合经济济效益，圆满满完成任务。严格财经制度，加加强财务、预预算管理，作作好项目部资资金有效运转转工作，推行行多种形式承承包责任制，正正确处理国家家、企业、集集体、个人四四者之间的利利益关系。寻求提高项目部部无形资产措措施，创建工工程品牌，辐辐射周边市场场。综合项目目管理各项经经济指标，加加强项目部管管理评审工作作，分季度、半半年度、年度度三阶段评审审，提出加强强薄弱环节管管理的有效措措施，作好有有关记录。6.2项目常务务副经理职责责6.2.1贯彻彻执行国家和和工程所在地地政府有关法法律、法规和和政策，执行行企业的有关关管理制度。6.2.2负责责项目部所承承担工程项目目的进度控制制、文明施工工控制、施工工成本控制、综综合治理管理理工作。6.2.3参与与施工组织设设计及施工方方案的讨论、确确定工作；负负责施工技术术措施、安全全技术措施，新新技术、新工工艺的实施工工作。6.2.4负责责组织材料、机机具采购验收收工作。6.2.5负责责各分包单位位、施工队与与甲方和业主主的关系协调调，对其施工工质量、进度度、安全、文文明施工进行行监督、考核核，情况上报报项目经理。6.2.6负责责搞好公司机机关及上级主主管部门的业业务对口工作作，涉及有关关经济往来上上报项目经理理，负责组织织公司内部及及第三方关于于施工质量、安安全文明施工工、综合治理理的检查工作作。6.2.7负责责工程施工过过程质量控制制，负责组织织好有关施工工控制程序记记录工作，负负责组织工程程中间交接工工作，组织分分部、单位工工程的实体质质量验收及办办理工程实体体竣工交工交交接手续。6.2.8负责责组织提高项项目部无形资资产措施的实实施。组织安安排工程施工工耗用、额定定耗用的比较较，相关经济济指标上报项项目经理。6.2.9负责责处理施工质质量、安全事事故，并负责责落实整改措措施。参与工工程技术质量量、安全技术术措施隐患、事事故的分析、处处理、整改。6.3项目总工工程师职责6.3.1贯彻彻执行国家工工程所地在政政府有关法律律、法规和政政策，执行企企业的有关管管理制度。6.3.2负责责项目部所承承担工程项目目的技术质量量、安全技术术措施管理工工作。是此项项工作的第一一管理责任人人。6.3.3负责责组织施工设设计图纸会审审，施工图纸纸的技术问题题处理工作；；负责组织施施工组织设计计及施工方案案的编制工作作，负责新技技术及新工艺艺的开发与施施工的技术指指导工作。6.3.4负责责组织材料的的进场检验、施施工的材料配配合比及构件件试验工作；；负责组织特特殊材料、特特种机具的性性能检验工作作。6.3.5负责责组织公司有有关部门的业业务对口工作作，负责组织织公司内部及及第三方工程程质量检查工工作。6.3.6负责责组织分部、单单位工程的质质量验收，交交工资料整理理、交接工作作。6.3.7负责责组织工程的的技术质量事事故分析、处处理、整改工工作；参与工工程的施工质质量，安全事事故分析、处处理、整改。6.3.8负责责组织安排管管理人员、工工人的技术培培训、教育工工作。6.3.9负责责施工组织设设计方案的经经济评审工作作，确定其技技术经济性、科科学性程度，并并作好资料；；完善组织设设计、施工方方案编制科学学性。6.3.10负负责提高项目目部无形资产产的开发和实实施指导工作作。6.4办公室、人人事员职责6.4.1负责责公司下发文文件及项目部部有关管理办办法、通知等等及其归档工工作，负责项项目部的有关关管理资料的的归档、存档档工作，负责责项目部印章章管理，是此此项工作第一一责任人。6.4.2负责责办公用品、设设施的管理及及维护工作。办办公用品采购购多方询价，选选择质优价廉廉的供应商，并并建立信誉档档案。6.4.3负责责搞好本公司司相关部门的的业务对口工工作。组织参参与公司及第第三方单位有有关工作的检检查工作。6.4.4负责责项目部党、团团工作。6.4.5负责责项目部管理理人员后勤工工作。6.4.6负责责认证的计量量工作。6.4.7负责责标准图集、规规范、标准的的归口管理。6.4.8负责责办理项目部部所辖人员人人事调动有关关事宜。6.4.9建立立项目部及所所辖人员名册册，负责组织织工人、项目目部人员的再再教育、培训训工作，执行行公司有关管管理程序要素素控制，填写写有关记录。6.4.10负负责项目部管管理人员及所所辖工人特种种作业的资格格证管理及其其审证工作。6.4.11负负责本部管理理人员及职工工的生活后勤勤管理，工资资、奖金、福福利等发放工工作。6.5预算、结结算员、计划划员职责6.5.1遵守守国家有关法法律法规，遵遵守公司规章章，信守合同同，进行工程程预（结）算算、商务谈判判及相关经济济活动。6.5.2负责责项目部所承承担工程的预预、结算工作作，对其工作作质量负责。6.5.3负责责编写承包、分分包合同，参参与对分包合合同、分包商商合格评价及及动态管理等等项工作的控控制。6.5.4设计计图纸到后，一一周内完成一一个分部工程程量计算；10天内完成套套价工作，并并上报各项预预控经济指标标。6.5.5负责责组织现场签签证工作，对对工长的签证证内容负有指指导检查、审审核责任；对对现场情况与与合同条件不不吻合处，图图纸变动与合合同条件不吻吻合处，及时时提出相关报报告及记录，交交至合同甲方方，并要求回回执1份；整理资资料在合同条条件期限内进进行商务谈判判，谈判进程程情况及结果果，及时报告告项目经理。6.5.6分单单位工程建立立经济台帐，台台帐内容包括括实际耗用（或或实际单价）与与预算或合同同单价进行比比较，计算比比较经济指标标，以分部工工程为界线，上上报项目经理理及副经理，工工程完工30天内上报单单位工程的上上述报表及有有关分析、建建议加强管理理措施资料。6.5.7在规规定时间内向向合同甲方和和公司主管部部门上报本月月施工完成计计划及下月施施工形象进度度计划，并向向公司提交每每月实际完成成与计划比较较的网络计划划（要求用前前峰线表示）。6.5.8负责责审核班组任任务单，与施施工员一起协协调制定定额额外用工补充充施工定额。6.5.9建立立单位工程用用工台帐，按按分部工程进进行报表至项项目施工经理理，工程完工工后30天内上报单单位工程用工工统计报表，报报表包括实际际用工、工程程定额用工、定定额外用工及及各用工占工工程造价比例例指标等。6.6财务、成成本员职责6.6.1遵守守国家有关法法律、法规及及公司有关规规章进行财务务活动运转。6.6.2负责责项目部财务务管理及工程程成本工作，每每月上报财务务报表给项目目经理，按月月建立项目部部货币收支实实际台帐及各各分包队伍资资金使用台帐帐。6.6.3认真真进行费用处处理工作。工工作中，既要要符合财务原原则，同时又又要结合国家家和工程所在在地有关法律律、政策，做做到费用处理理的合理性、科科学性。6.6.4按单单位工程建台台帐，进行成成本分析、核核算工程完工工后45天内将有关关资料上报项项目经理。分分析、核算以以分部工程作作预报，单位位工程作终报报。预报及终终报表要提出出有关加强成成本控制的建建议。6.6.5预报报表及终报表表包括各项费费用占工程造造价的实际比比例，与国家家规定、图纸纸设计文件、合合同单价进行行比较，分析析正负偏差程程度，提出加加强控制的建建议措施，并并向项目经理理提交有关资资料。6.6.6进析础加计作6.7施工工长长职责6.7.1对所所负责的工程程施工质量、工工程进度、安安全、文明施施工全权负责责。是此项工工作第一责任任人。6.7.2参与与图纸会审、设设计交底，参参与施工组织织设计及施工工方案编制；；负责组织工工程的技术交交底；负责工工程施工交接接、书面安全全交底记录工工作；资料交交安全员1份。6.7.3合理理组织劳动力力、材料、机机具，满足工工程施工及工工期要求；编编制单位工程程、分部工程程的作业进度度计划及各种种资源计划。所所有资源计划划必须明确单单位工程及工工程部位、进进场时间。材材料计划（备备料计划、使使用需要量计计划）交材料料员，机具使使用计划交机机具管理员，并并对其负有考考核的权力；；劳动力计划划交施工经理理。6.7.4负责责资源的进场场验收，试块块、试件的见见证取样制作作及送验工作作。6.7.5负责责工程施工过过程质量控制制，作好包括括地基验槽、隐隐蔽记录及其其它施工记录录等软件资料料收集整理工工作；负责工工程中间专业业交接，分项项、分部、单单位工程实体体质量验收，办办理工程实体体竣工、交工工交接手续。6.7.6负责责施工任务下下达及任务单单签发，分析析施工耗用与与定额耗用的的差异，报项项目施工经理理。对现场施施工质量应跟跟踪检查，兼兼任质检员的的部分职责。6.7.7负责责搞好与公司司相关部门业业务对口工作作，参与公司司内部及第三三方单位组织织的施工质量量、安全、文文明施工检查查。6.7.8负责责工程施工质质量、安全事事故、文明施施工的整改。6.7.9负责责工程施工完完工后的施工工总结。6.7.10主主动协调各施施工班组之间间，项目部与与甲方、业主主之间关系。6.7.11对对分包单位提提出的采购计计划进行复核核，按时采购购至现场，交交由工长或技技术员验收。对对工长、技术术员的计划有有考核的权利利。6.7.12负负责材料的复复验工作。不不合格材料、构构件不得进场场。负责组织织安排落实现现场材料的标标识。6.7.13根根据计划合理理配备周转材材料，负责周周转材料的清清理，租、借借管理及办理理有关手续。负负责周转材料料现场使用监监督检查。6.7.14每每项单位工程程完工后，按按主材、地材材、大宗材、辅辅助材料进行行统计，与施施工预算量进进行比较，30天内将统计计报表及分析析资料及有关关加强管理的的建议措施资资料，报项目目经理及副经经理。6.8技术员职职责6.8.1对所所负责的工程程技术质量、施施工技术、安安全技术措施施全权负责，是是此项工作第第一责任人。6.8.2组织织图纸会审、设设计交底；编编制施工组织织设计、施工工方案、作业业设计；随现现场施工条件件变化，及时时编制修改、补补充施工方案案；进行分项项及分部工程程的书面技术术交底。6.8.3负责责测量任务通通知单下达，组组织工程定位位、中心线、标标高测量复核核及工程实体体的中间交接接测量复核工工作。6.8.4负责责施工技术资资料的收集、整整编，交工资资料编制，办办理有关交接接手续。组织织地基验槽及及分项、分部部工程的验收收评定，参与与单位工程验验收，负责有有关资料整编编。6.8.5负责责外委构件的的计划委托，特特殊材料、预预埋件的计划划、特殊机械械设备的需用用计划，计划划明确单位工工程及工程部部位、进场时时间。计划交交至材料员或或机械管理员员。6.8.6负责责施工构件及及半成品的试试验、检测工工作，负责工工程配合比试试验及施工现现场配合比的的调整工作。6.8.7对现现场施工状态态跟踪检查，凡凡是不按设计计文件施工，不不按操作规程程操作者有考考核的权利。兼兼任质检员的的部分职责。6.8.8负责责编写单位工工程检验计划划，每月上报报检验计划及及砼生产的强强度统计及偏偏离原因。6.8.9负责责搞好与公司司相关部门业业务对口工作作，参与公司司内部及第三三方单位组织织的施工技术术质量、安全全措施检查。6.8.10负负责工程技术术质量、安全全事故的整改改。6.8.11负负责工程施工工完工后的技技术总结。6.8.12对对分包单位提提出的采购计计划进行复核核，按时采购购至现场，交交由工长或技技术员验收。对对工长、技术术员的计划有有考核的权利利。6.8.13负负责材料的复复验工作。不不合格材料、构构件不得进场场。负责组织织安排落实现现场材料的标标识。根据计计划合理配备备周转材料，负负责周转材料料的清理，租租、借管理及及办理有关手手续。负责周周转材料现场场使用监督检检查。6.9质检员职职责对工长所负责工工程的施工质质量、技术员员的技术质量量及材料员负负责的进场材材料、构件的的质量进行检检查、监督、考考核，是质检检管理工作的的第一责任人人。编写施工项目质质量计划，组组织制定各单单位工程质检检计划，编制制工程质量控控制关键点。地基验槽、主要要结构隐蔽工工程、中间交交接、分部、单单位工程的验验收、检验，必必须到位检查查。负责搞好本公司司及工程所在在地相关部门门的业务对口口工作。负责责公司质量月月报及有关质质量记录，参参与公司及第第三方单位组组织的工程质质量检查。负负责开展质量量月活动及QC小组管理工工作。负责组织砼的配配合合比试验及及砼砼试块的试试验验工作。对现场施工质量量控控制进行跟跟踪踪检查，以以半半月、月按按主主要分部向向项项目总工程程师师上报质量量情情况，并提提出出处理措施施。负责工程质量分分项项、分部、单单单位工程的的验验评工作，及及及资料交工工事事宜。负责组织落实工工程程质量事故故的的整改。编写价资进质施；目部程的度评及有质量措施目经目总负责公司认证文文件件归口管理理工工作，制定定项项目部各部部门门的质量职职责责。七、项目管理制制度7.1项目目质量量管理制度度7.1.1目理目的任人全量管并按关效运项责任身负7.1.2施工工项目质量量控控制阶段图图质量控制组织机机构构质量管理体系、施施工管理人人员员资质管理理原材料、半成品品及及建筑构配配件件质量控制制施工机械质量控控制制施工项目质量控制施工组织设计、施施工方案、金金属结构件制制作工艺审核核施工项目质量控制事前控制施施工工准备质量量控控制工程技术环环境控制事前控制现场管理环境控控制制新技术、新工艺艺、新新材料、新新设设备应用审审核核测量标桩检查、复复核图纸自审、会审审及及技术交底底办理开工手续工序控制事中控制施工过程质量控控制制工序之间的的交接检查查事中控制隐蔽工程质量控控制制中间产品质量控控制制分部、分项工程程质质量评定或验验收设计变更与图纸纸修修改的审定定事后控制单体、无负负荷、负荷荷联联动试车（工工业建筑）事后控制竣工质量检验交工资料控控制竣工验收7.1.3施工工项目质量量控控制对策：：以以人的工作作质质量确保工工序序质量，以以工工序质量确确保保工程质量量；；从订货、采采采购、检查查、验验收、取样样、试试验等方面面全全面控制投投入入品的质量量；；全面控制制施施工过程，重重重点控制工工序序质量；坚坚持持质量标准准，严严格检查，一一一切用数据据说说话，严把把分分项工程质质量量检验评定定或或施工质量量验验收关；贯贯彻彻“以预防为主”的方针，实实行质量责责任任终身制；；严严防系统性性因因素(如使用不合合格材料、违违违反操作规规程程、砼达不不到到设计强度度等等级、施工工机机械设备突突发发性故障等)的质量变异异。7.1.4施工工项目质量量控控制的依据据包包括工程承承包包合同、设设计计文件、施施工工图纸、国国家家及政府有有关关部门颁布布的的有关质量量管管理的法律律、法法规性文件(《建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》)、建设公司质量量管理体系文文件和有关质质量检验与控控制的专门技技术法规性依依据。7.1.5施工工项目质量量控控制因素包包括括人、机械械、材材料、方法法、环环境，控制制阶阶段包括事事前前控制、事事中中控制和事事后后控制。7.1.6坚持持“以贯标为主主线，以项项目目为重点，以以以创优为目目标标”、“政府监督、社社社会监理、企企企业内控”的指导思想想。施工过过程程每道工序序应应坚持自检检、专专检和交接接检检并向监理理或或业主报验验合合格后方能能转转入下道工工序序。7.2工程程测量量的质量控控制制7.2.1在项项目开工时时应应组织编制测量量控制方案案，测测量记录应应归归档保存。在在在施工过程程中中应对测量量点点线妥善保保护护，严禁擅擅自自移动。7.2.2项目目经理理部负责编制系统统工程和特特殊殊工程测量量方方案，并督督促促作业队编编制制本专业测量方案案。各测量方方案报项目经理部总工程程师审批并由由项目经理部监督、检检查其实施情情况。7.2.3测量量工作作必须实行行测测量任务单单制制。“测量任务通通知单”由委托单位位的技术负负责责人签字后后下下达给测量量人人员，测量量人人员按任务务单单要求进行行测测量和实地放放样，并提提交交正式成果果和和自检成果果。无“测量任务通通知单”测量人员可可拒绝实施。7.2.4测量量人员必须须持持证上岗。在在在测量工作作中中要明确分分工工，各负其其责责，并严格格按按《测量规规范范》和操作作规规程实施作作业业，达不到到规规范要求，应应应坚决返工工。7.2.5项目目经理部应及时时对控制网网、建建筑物、构构筑筑物的主要要轴轴线、重要要设设备轴线及及标标高进行复复测测，发现问问题题立即通知知资资料发放单单位位，对资料料的的正确性作作认认真的验证证，保保证测量成果处于受受控控状态，并填写《测测量、检查查、考考核记录表表》，签署复测结结果。常见的施工工测量复核有有：（1）民用用建筑的测量量复复核：建筑筑物物定位测量、基基基础施工测测量量、墙体皮皮数数杆检测、楼楼楼层轴线检检测测、楼层间间高高层传递检检测测等。（2）工业业建筑测量复复核核：厂房控控制制网测量、桩桩桩基施工测测量量、柱模轴轴线线与高程检检测测、厂房结结构构安装定位位检检测、动力力设设备基础与与预预埋螺栓检检测测等。（3）管线线工程复核：：管管网或输配配电电线路定位位测测量、地下下管管线施工检检测测、架空管管线线施工检测测、多多管线交汇汇点点高程检测测等等。7.2.6项目目经理部应安排排好各专业业之之间的测量量交交接，实行行现现场交桩、交交交点、交资资料料的三交制制度度。桩点由由接接受单位采采取取防护措施施，以以保证桩点点的的正确性。7.2.7发现现测量过程程失失控或超过过规规范，要进进行行认真的分分析析研究，查查明明原因，采采取取适宜的措措施施。7.2.8项目目经理部负责工工程的竣工工测测量。按合合同同规定提交交测测量成果，并并并作为提交交业业主（总包方方）的竣工测测量资料。7.3施工工现场场材料、施施工工机械的质质量量控制7.3.1材料料控制制包括原材材料料、半成品品及及建筑构配配件件等投入品品的的控制。7.3.2材料料控制制要点：掌掌握握材料信息息，优优选供货厂厂家家；及时组组织织供应，保保证证正常施工工；；合理组织织使使用，减少少材材料损失；；加加强检查验验收收，严把质质量量关；做好好搬搬运、储存存、防防护，确保保不不丢失、不不损损坏、不变变质质、不混用用；；重视使用用验验证，防止止错错用或使用用不不合格材料料。7.3.3材料料控制制主要内容容：：材料的质量标准准、性能、适适适用范围、施施施工要求以以及及取样、试试验验方法。7.3.4施工工机械的选选用用应满足工工程程的适用性性，使使用中应经经常常检查其工工作作状态，健全“人机固定”制度、操作作证制度、岗岗岗位责任制制度度、交接班班制制度、技术术保保养制度、安安安全使用制制度度等，正确确使使用、管理理和和保养好施施工工机械。7.4工程程设备备安装和运运行行质量控制制7.4.1工程程设备质量控控制，主要要是是控制设备备的的购置、检检查查验收以及及安安装质量、试试试运转等。7.4.2工程程设备如果果为为业主（总包包方）提供，可可不执行此此条条。如果自自行行采购，除除严严格履行购购置置合同外，对对对于主要或或关关键设备还还应应检查控制制其其制造质量量。主主要包括：：钢钢结构焊接接部部件：材料料质质量、放样样尺尺寸、切割割下下料、坡口口焊焊接、部件件组组装、变形形校校正、外形形尺尺寸、油漆漆、静静动负荷试试验验和无损探探伤伤等；机械械类类部件：原原材材料、铸件件或或锻件、调调质质处理、机机械械加工、组组装装、测量鉴鉴定定和负荷试试验验等；电气气自自动化部件件：：元件、组组件件、部件组组装装、仪表、信信信号、线路路、空空载和负荷荷试试验等。7.4.3设备备的检检查验收主主要要为开箱检检查查。对到货货或或业主（总包包方）交货设设备，应进进行行运输质量量及及供货情况况检检查后开箱箱，对对总成、部部件件及随机附附件件、备品进进行行外观检查查并并填写点交交清清单。发现现设设备有较大大损损伤或缺件件，应应做好详细细记记录或照相相，并并尽快与业业主主（总包方）或或或供货厂家家交交涉处理。一一一切随机的的原原始资料、技技技术说明书书、图图纸、测试试记记录、验收收鉴鉴定等应全全部部清点，整整理理归档或提提交交业主（总包包方）。7.4.4设设备安安装过程的的质质量控制主主要要包括：设备备定位、设备备基础检验验、设设备就位、调调调平找正、二二二次灌浆、调调试等工序的的质量控制制。（1）设备定位位原则：：满足生产产工工艺要求，符符符合设备平平面面布置图和和安安装施工图图的的规定，便便于于操作、维维护护、检修，有有有利于安全全生生产及各工工序序的配合衔衔接接。（2）设备基基础检验：安安装单位应应对对设备基础础进进行复测，一般检检查基础的的外外观几何尺尺寸寸、预埋螺螺栓栓的位置、混混混凝土质量等项，在复测合格后报报请监理工工程程师签认。对大型型设备基础础应应审核土建专业提供的预预压及沉降降观观测记录，无无无沉降观测记记录时进行基础预预压，以免免设设备在安装装后后出现基础础下下沉和倾斜斜。（3）设备就位位前，应应将其底座座底底面的油污污、泥泥土等脏物物以以及地脚螺螺栓栓预留孔中中的的杂物去除除；；需灌浆处处的的基础或地地坪坪表面应凿凿成成麻面，被被油油玷污的砼砼应应凿除。根根据据安装基准准线线及定位基基准准线就位。设设设备就位应应平平稳，防止止摇摇晃位移，对对对重心较高高的的设备，应采取取措施预防防失失稳倾覆。（4）调平找找正分找正、初初平、精平平三三个步骤，其其其质量控制制是是做好基准准面面和测点的的选选择。设备的的调平找正正均均应在给定定的的测量位置置上上进行检验验，复复测时也不不得得改变原来来测测量的位置置。（5）二次次灌浆：每台台设设备在安装装定定位、调平平找找正后，还要进行严格格的复查工工作作，主要是检检查中心线(包括设备及及基础)、标高、安安装水平度度有有关的连接接和和间隙。检检查查结果完全全符符合安装技技术术标准并向向监监理工程师师报报验合格后，才可进行二次次灌浆。当当地地脚螺栓一一次次灌浆，设设备备二次灌浆浆时时，安装单单位位必须派专人监护。（6）调试试：设备及及其润滑、液液液压、气(汽)动、冷却加加热和电气气及及控制等系系统统，均应单单独独调试检查查并并符合要求求。电电气及其操操作作控制系统统调调试完成，方方方可进行机机械械与各系统统的的联合调试试。联联合调试应应由由部件至组组件件、至单机机、直直至整机(成套设备)，按说明书书和生产操操作作程序进行行。7.4.5设备备试运行过过程程的质量控控制制（1）一般般中小型单单体设备如如机机械加工设设备备，单体试试车车合格后即可交交付使用。对复杂杂大型的机机组组、生产作作业业线，特别别是是化工、冶冶金金、化纤、电电电力等，必必须须进行单机机、联联动无负荷、投料料负荷等试车阶阶段。（2）试运运行一般分分为准备工工作作、单机试试车车、联动试试车车、投料试试车车和试生产产四四个阶段。大大大型项目设设备备试运行的的顺顺序，要根根据据安装施工工的的情况而定定，试试运行中，应应应坚持下述述步步骤：=1\*alphabetica.先无负荷后后负荷。=2\*alphabeticb.由部部件到到组件，由由组组件到单机机，由由单机到机机组组。=3\*alphabeticc.分系系统进进行，先主主动动系统后从从动动系统。=4\*alphabeticd.先低速速逐渐渐增至高速速。e.先手控控、后后遥控运转转，最最后进行自自控控运转。（3）设备备试运转过过程中，及时填写各种检查查记录，如如：：传动、电电气气、润滑、液液液压、气动动系系统的运行行状状况，如出出现现异常，应应立立即采取相相应应处理措施并进进行分析。7.5工程程质量量现场管理理7.5.1现场场管理是施施工工质量管理理的的重要环节节。施施工项目质质量量应从现场场管管理抓起。工工工程管理人人员员一定要监监督督作业队在在保保证材料质质量量的基础上上，严严格按照设设计计图纸和有有关关施工规范范进进行施工。7.5.2施工工组织织设计、施施工工方案、施施工工工艺、施施工工技术措施施等等，应结合合工工程实际，从从从技术、组组织织、管理、工工工艺、操作作、经经济等方面面分分析、考虑虑，能能解决施工工难难题，力求求技技术可行、经经经济合理、工工工艺先进、措措措施得力、操操操作方便，有有有利于提高高质质量、加快快进进度、降低低成成本。7.5.3对工工程重要部部位位，如工程程的的基础、混混凝凝土梁、柱柱等等隐蔽部位位的的施工，需需要要施工管理理人人员实行现现场场监督管理理，即即从材料进场场开始，就实实行跟班监监督督，发现问题题及时采取取有有效措施解解决决，确保工工程程质量，尽量量避免施工后后返工或出现现不安全隐患患。7.5.4对于于其它分项项、分分部工程，应应应定期和不不定定期进行抽抽检检。对于质质量量缺陷，必须采采取补救措措施施（如返修），使使其达到合同同要求。质量缺缺陷涉及结结构构安全的，经经经有资质的的检检测单位检检测测鉴定，能能够够达到设计计要要求的可以以验验收；达不不到到设计要求求但但经原设计计单单位核算认认可可，能够满满足足结构安全全和和使用功能能的的可以验收收；；达不到规规范范标准要求求，则则必须返工工或或按一定的的技技术方案进进行行加固处理理。7.5.5对影影响工程质质量量的重要部部位位施工应把好好关键环节节的的质量控制制，比比如对钢筋筋混混凝土结构构的的施工应做好模板安装装；钢筋的的下下料、绑扎扎、焊焊接；混凝凝土土浇捣时的的施施工操作；；浇浇捣后的养养护护。7.5.6加加强环环境因素控控制制，特别在在冬冬期、雨期期、风风季、炎热热季季节施工中中，应应针对工程程特特点，尤其其是是砼工程、土土土方工程、深深深基础工程程、水水下及高空空作作业等，必必须须拟定季节节性性施工质量量和和安全保证证措措施。7.6工程程质量量检查验收收控控制7.6.1检检验（1）书面检检验：通过对对对提供的质质量量保证资料料、试试验报告等等进进行审核。（2）外观观检验：从从品种、规规格格、标志、外外外形尺寸等等进进行直观检检查查，确认有有无无质量问题题。（3）理化检检验：借助试试验设备和和仪仪器对样品品的的化学成分分、机机械性能等等进进行的科学学鉴鉴定。（4）无损损检验：在在不破坏样样品品的前提下下，利利用超声波波、X射线、表面面探伤仪等等手手段探测结结构构物或材料料、设设备内部组组织织结构或损损伤伤状态。（5）质量量检验程度a.全数数检检验：也叫叫普普遍检验，用用用于关键材料料关键部位和和隐蔽工程程，以以及那些在在技技术规程、质质质量检验验验收收标准或设设计计文件中有有明明确规定应应进进行全数检检验验的对象，例例例如：对安安装装模板的稳稳定定性、刚度、强度、结结结构物轮廓廓尺尺寸等；对对架架立的钢筋筋规规格、尺寸寸、数数量、间距距、保保护层以及及绑绑扎或焊接接质质量等。b.抽样检检验验：对于主主要要的建筑材材料料、半成品品或或工程产品品等等，由于数数量量大，通常常采采用抽样检检测测。即从一批材料料或产品中中，随随机抽取样样品品或样本进行检检测，根据据其其检测数据并经统计分析析的结果，判判判断该批产产品品的质量状状况况。c.免检：：对对已有足够够证证据证明质质量量有保证的的一一般材料或或产产品，以及实实践证明质质量量长期稳定定并并经监理、质质质检部门认认可可的可考虑采采取免检。7.6.2进货货检验和试试验验（1）材料料进场时，质质检检员督促材料员进进行检查、验验验收，采用用抽抽查或全部部检检查的方法法，检检查材料的外观质质量、数量量、规规格、型号号、几几何尺寸等等是是否符合要要求求，并检查有无出厂厂合格证或质量量证明书及及技技术说明书书或或技术鉴定定文文件、出厂试试验报告(无合格证或或经检验不不合合格的材料禁止发放放使用)等，同时做做好记录。（2）在货源处处进行验证证发现不合合格格时，不准准进进货。经检检验验合格的材料料由保管员做做好标识，登登登记入账，入库储存。（3）根据技技术规范和合合合同要求，必必须进行复检(如钢材、水水泥、砂、石石石、砖、耐耐火火材料等)的材料由施工单位(委托单位)填写试验委委托单，并并按按取样规定定((注意见证取取样比例)抽取试样送送试。送样人人员必须经过培培训合格。（4）经检检验合格的材材料料由保管员员做做好标识，并并并按规定入入帐帐、入库、存存存储、发放放。（5）因生产产急需来不及及及检验和试试验验的材料应根据其其使用部位位及及重要程度、追回的难难易程度、对对对工期质量量影影响的大小小，决决定是否放放行行。使用后无法法追回的影影响响质量的主主要要物资，如如水水泥、钢材材、外外加剂、防防水水材料、焊焊条条等一律不不得得放行。紧紧急急放行时，由由由作业队长填填写“紧急放行申申请表”，并经技术负责责人审核，项项项目经理批批准准后执行。放行行后，仍应应对对紧急放行的材材料按程序规规定进行试验，确确认其是否合格。施施工员应在在施施工日志中中详详细记录，确确确保可追溯性性。“紧急放行申申请表”和“施工日志”由资料员收收集、整理理、归归档。7.6.3过程程检验和试试验验程序过程检验和试验验包包括：工序交交接检查、隐隐检、预检检、分分部分项工工程程检查等，其其方法有目目测测法(看、摸、敲敲、照)、实测法(靠、吊、量量、套)和试验法。试试验分为试试验验室试验和和现现场试验两两部部分。需送送试试的项目，由由由送样人员按施施工试验的的试试件取样送送试试的有关规规定定分别取样样送送试，如混凝土与砂砂浆试配、试试试压，钢筋筋焊焊接试验和和无无损检测等等。现现场试验由由技技术员组织织试试验员进行行试试验，试验验员员做好详细细记记录，质检员员负责效果果的的核定。（1）检验批批质量应由监监理理工程师组组织织施工单位质质量负责人等等进行验收收。a.检验批合合格格规定：主主控控项目和一一般般项目的质质量量经抽样检检验验合格、具具有有完整的施施工工操作依据据、质质量检查记记录录。b.检验批验验收收程序：作业业队填写“工程报验单单”和“检验批质量验收记录”；施工单位位专业质量检检查员和专专业业技术负责责人人签署意见见；；监理工程师师按规定程程序序进行检查查验验收，在项项目目质量控制制的的表格上签签署署意见；完善资料并并存档。（2）分项工工程质量应由由由监理工程程师师组织施工单单位进行验收收。=1\*alphabetica.分项工工程质质量验收合格格规定：分分项项工程所含含检检验批均应应符符合合格质质量量的规定；；分分项工程所所含含检验批的的质质量验收记记录录完整。b.分项工工程程验收程序序：：施工单位填填写“分项工程验验收记录”，施工单位位质量和技术术负责人在在相相关栏目签签字字和签署意意见见；监理工程师师按规定程程序序进行验收收并并签字；完善善资料并存存档档。（3）隐蔽蔽工程的内容容=1\*alphabetica.隐蔽蔽工程程验收记录录是是工程竣工工验验收和竣工工结结算的重要要依依据，严格格验验收隐蔽工工程程，认真做做好好验收记录录和和签证工作作。b.基础础工工程验槽，必必必须检验基基槽槽土质、基基槽槽深度、宽宽度度，使之符符合合设计图纸纸和和规范要求求，经经有关部门门人人员签证认认可可后方能进进行行下一道工工序序施工。c.对工工程程钢筋隐蔽蔽前前验收，则则必必须对照设设计计图纸详细细检检查，钢材材要要抽样做强强度度试验，不不符符合强度要要求求的不准使使用用；同时，要要要核对钢筋筋的的品种、数数量量、规格、间间间距、下料料长长度及钢筋筋安安放位置，使使使之符合设设计计图纸和规规范范要求；浇浇捣捣混凝土前前，必必须检查已已布布设好的钢钢筋筋是否走位位，如如有变位应应及及时进行校校正正等。（4）隐蔽蔽工程工作流流程程及其相关关检检查记录和和表表格：=1\*alphabetica.施工工单位位填写《报报验验申请单》。b.协同同监监理工程师师现现场检查验验收收。c.符合合质质量要求后后，监监理工程师师签签认《报验验申申请单》和和《隐隐蔽工程检检验验记录表》并并并准予隐蔽蔽、进进入下一道道工工序。（5）向建设设公司工程部部填报质量月统统计报表。质量统计上报内内容容：分项工工程程、分部工工程程、单位工工程程质量评定定核核定等级、数量、合格格率和优良良率率、质量事事故故次数和损损失失金额、创创优优目标实现现情情况等。7.6.4具备备最终检验验和和试验的条件：按照合同规规定项目已已经经施工完毕毕；；所有的进进货货检验和试试验验、过程检检验验和试验已已经经完成；施施工工技术资料料齐齐备。由监监理理单位组织建设单位位、设计单位、施施施工单位、政政政府质量监督督部门参与工程程竣工验收收，竣竣工验收通通过过后，按要要求求向业主移交竣竣工资料，并并并做好工程程竣竣工备案工工作作。（1）分部部(子分部部)工程质量应应由总监理理工工程师组织织施施工单位项目经理理、质量(技术)负责人和有关关勘察、设设计计单位项目目负负责人进行行验验收。=1\*alphabetica、分部((子分部部)工程质量验验收合格规定：分分部(子分部)所含分项工工程的质量量均均应验收合合格格；质量控制资资料完整；地基与基础础、主体结结构构和设备安安装装等分部工工程程有关安全全及及功能的检检验验和抽样检检测测结果应符符合合规定；观感感质量验收收符符合要求。=2\*alphabeticb、分部(子子分部)工程质量量验收程序：施工单位填填写“分部(子分部)工程验收记记录”，施工单位位项目经理理、勘勘察、设计计单单位项目负负责责人在相关栏栏目签字和和签签署意见；总总监理工程师师按规定程程序序进行验收收并并签字；完善善资料并存存档档。（2）单位位(子单位位)工程完工后，施施工单位组组织织有关人员员进进行检查评评定定，并向业业主主（总包方方）提提交工程验验收收报告，然然后后由业主（总总总包方）负负责责人组织施施工工(含分包单位)、设计、监监理等单位位项项目负责人人进进行单位(子单位)工程质量验收。=1\*alphabetica.单位位(子子单位)工程质量验验收合格规定：单位(子单位)所含分部(子分部)工程的质量量均应验收收合合格；质量控制资资料完整；单单位(子单位)所含分部(子分部)工程有关安全全和功能的的检检测资料完完整整；主要功功能能项目的抽抽查查结果符合合相相关专业质质量量验收规范范的的规定；观观感感质量验收收符符合要求。=2\*alphabeticb.单位((子单单位)工程质量验验收程序：施工单单位填写“单位(子单位)工程竣工验收记录录”、“单位(子单位)工程质量控制制资料核查查记记录”、“单位(子单位)工程安全和功功能检验资资料料核查及主主要要功能抽查查记记录”、“单位(子单位)工程观感质量量检查记录”，项目经理理在相关栏目目签字和签签署署意见；业主（总包包方）按规定定程序组织验收后由总监监理工程师师在在相应表格格相相应栏目签签字字；当工程程质质量验收意意见见不一致时时，可可请当地建建设设行政主管管部部门或工程程质质量监督机机构构协调处理理；；完善资料并并存档。7.6.5不不合格格品的控制（1）不合格格品的控制包包括：a.在进货货、过过程、最终终检检验和试验验中中，按其检测结结果判定，一一一旦发现不不合合格，要及时予以以标识、评审审和处置。b.做好不不合合格记录，确确确定不合格格范范围，如：：材材料名称、数数数量、规格格、型型号、时间间、工工程部位、施施施工机具、操操操作人员、不不不合格面积积、分分部分项和和不不合格事实实。c.对进货检检验验和试验发发现现的不合格格，由材料员、保保管员、质检检员作好记录录，填写不合合格报告，根根据不合格程程序处理，保保管员做出标标识。d.在过程、最最终检验和和试试验中发现的不合格，由质检员做好好记录，并通知技术负负责人，由由项项目经理部及时上报建设公司主管部门，根据不不合格的严严重重情况由建设公司主管部门组织织评审和确确定定处置方式式或或由项目经理部组织有有关单位共共同同评审，确确定定处理方式式。（2）不合格格品处置方式式有：a.返工，使使其达到规规定定要求；b.经返修或或不不经返修作作为为让步接收收；；c.降级改做做它它用；d.拒收或报报废废。（3）各项工工程施工过程程程中或完工工以以后，项目目经经理部如发现现工程项目目存存在着不合合格格或质量问问题题，应针对对情情况进行处处理理：a.质量问问题题在萌芽状状态态，应立即即根根据具体情情况况更换不合合格格材料、设设备备或不称职职的的施工管理理人人员，改变变不不正确的施施工工方法和操操作作工艺。b.施工中中质质量问题已已经经出现，应应根根据现场实实际际情况采取取有有效措施进进行行补救处理理，并并组织有关关技技术人员召召开开质量问题题分分析会，防防止止出现类似似问问题。如现现场场监理所发“监理通知单”，项目部整整改后应及及时时填报《监监理理通知整改改复复查报审表表》。c.某道工工序序或分项工工程程已完工，现现现场监理工工程程师出具书面处置意意见后，项项目目经理部根据书书面意见内内容容采取措施施补补救(或施工单位位制订施工工补补救方案，报报报监理工程程师师审批)。7.7分包包工程程的质量管管理理7.7.1组织织分包单位位参参加图纸会会审审分包合同或协议议书书签订后，项项项目经理部应及时时将分包工工程程的施工图图纸纸发放给分分包包单位，并并组组织分包单单位位参加业主（总总包方）或监监理方组织的施工工图会审会会议议。7.7.2对分分包工程的的《施施工组织设设计计》或《施施工工方案》进进行行审批图纸会审后，项项目目经理部技术负负责人应对对分分包单位编编制制的分包工工程程《施工组组织织设计》或或《施施工方案》进进进行审批。7.7.3分包包工程程开工后，项项项目经理部应督促促其进行技技术术交底，并并通通过质量安安全全检查对分分包包工程的施施工工情况进行行监监督检查。

（1）对材料、半半成品、施工工设备质量进行行日常监督检检查。（2）对施施工工序质质量的监督督检检查：项目目经经理部质检人人员应对分分包包工程施工工中中的工序质质量量进行定期期或或不定期的的监监督检查，发发发现质量问问题题，应立即即发发出质量问问题题通知单令令其其限期整改改，不不整改或整整改改不力仍有有质质量隐患的的，应应予以清退退。（3）对现场场施工人员的的监监督检查：：项项目经理部管理人人员应对分分包包工程的现现场场施工人员员资资格进行不定定期的检查查核核实，特别别是是对要求持持证证上岗的人人员员。（4）分包工程程质量由分分包单位对对项项目经理部部负负责，项目目经经理部与分分包包单位对分分包包工程质量量问问题对业主主（总总包方）承承担担连带责任任。7.7.4分包包工程程结算时，应应应预留工程程保保修金，在在规规定的保修修期期内发生的的维维修费用(施工原因引引起)由分包单位位承担。保保修修期满，预预留留保修金或或余余额全部退退回回(不计利息)。7.8现场场标准准计量7.8.1对施施工过过程中使用用的的计量器具、检测设备备质量控制制：：应进行A、B、C分类管理，并并并按规定送送检检，确保在在有有效检定周周期期内使用。7.8.2对从从事计计量作业人人员员的技术水水平平控制，尤尤其其是确保现场测量量、检验、试试验人员的的上上岗资格、继继继续教育和和培培训等。7.8.3现场场计量器具操作的控制制：操作者者的的实际作业业质质量直接影影响响到工程实体体质量，作业业现场的计量量器具质量控制主主要是计量检测仪器操作方法法是否得当当。如如：对仪器器的的使用、数据的判读读、对原始数据据的检查、数据的处理理和整理方方法法。在抽样样检检测中，检检测测仪器的布布置置是否正确确、合合理，检测部位是是否具有代代表表性。7.8.4做好好与监理的的配配合、协调调、核核对工作；；应应及时处理理好好监理和业业主主（总包方）对对对该项工作作的的检查意见见要要求。7.9工程程质量量事故的处理7.9.1质量事故故的报告（1）凡发生工工程质量量事故，不不论论何种原因(包括勘察、设设设计、材料料、违违反基建程序序、施工方方法法和违章作作业业等)，均应填写写质量事故故报报表并在事事故故发生后2日内上报建建设公司工工程程部(口头报告应应在1日内)。对事故上上报不及时时或或隐瞒不报报的的，要追究究有有关人员的的责责任。（2）一般质质量事故应在在在每月质量报表上报报时向建设公司工程部报送质质量事故调调查查报告、质质量量事故处理理报报告。（3）重大大质量事故发发生生时应分阶阶段段上报，在在发发生事故的24小时内应书书面通知建设设公司工程部，并并由建设公公司司组织调查查、分分析和处理理。7.9.2质质量事事故一般按按其其性质及严严重重程度划分分：：（1）一般般事故直接经经济济损失在5000元—10万元内的质质量事故。（2）凡有有下列情况况之一者均均为为重大事故故：：a.建筑筑物物、构筑物物或或其他主要要结结构倒塌。b.超过过规规范或设计计要要求，基础础严严重不均匀匀下下沉、建筑筑物物倾斜、结结构构开裂或主主体体结构强度度严严重不足影影响响使用寿命命，造造成不可补补救救的永久性性质质量缺陷或或事事故。c.影响响设设备及其相相应应系统的使使用用功能，造造成成永久性质质量量缺陷。d.直接接经经济损失在10万元(含10万元)以上，其中中四级、三三级级、二级、一一一级重大质质量量事故分别别为为10—30万元、30—100万元、100—300万元、300万元以上。7.9.3质量量事故处理理报报告内容：：（1）工程质量量事故情况况(时间、地点点、工程部部位位、施工单单位位、责任人人员员等)。（2）质量量事故调查的的原原始资料、测测测试数据。（3）质量量事故的原因因分分析、论证。（4）质量量事故的处理依依据。（5）质量量事故处理方案案、方法及技术术措施。（6）对处理结结果的检查查、鉴定和和验验收记录。（7）事故故处理结论论。料的完整性、时时效效性7.13项目目材材料、设备备管管理制度一般规定（1）物资供供应管理即计计计划、采购购、储储存、供应应、消消耗定额管管理理、现场材材料料管理、余余料料处理和材材料料核销工作作，项项目经理部部要要建立建全全材材料供应管管理理体系。（2）项目经理理部物资资部应做到到采采购有计划划、努努力降低采采购购成本，领领用用消耗有定定额额，保证物物流流、信息流流畅畅通。（3）项目经理理部应组织织有关人员员依依据合同、施施施工图纸、详详详图编制材材料料用量预算算计计划。（4）工程中需需用的主材材（如钢材材、水水泥、电缆缆等等）及其它它需需求量大的的材材料采购均均应应实行招标标或或邀请招标标（即即议标）采采购购。由项目目经经理任组长长，材材料、造价价、财财务、技术术负负责人组成成材材料采购竞竞价价招标领导导小小组，物资资部部负责实施施。（5）主材、辅辅材的采购购业务由物物资资部负责实实施施。（6）采购过程程中必须坚坚持比质、比比比价、比服服务务，公开、公公公平、公正正原原则。参与与招招标或邀标标的的供应商必必须须三家以上上。（7）业主（总总包方）采采购的工程程设设备进场组组织织协调由物物资资部负责。（8）物资部应应对业务工工作各环节节的的基础资料料进进行统计分分析析，改进管管理理。（9）严格按照照《中华人人民共和国国招招投标法》、《经经济合同法》、《国国有工业企业业物资采购管管理暂行规定定》执行。材料的验收（1）材料进进场必须履行行行交接验收收手手续，材料料员员以到货资资料料为依据进进行行材料的验验收收。验收的的内内容与订购购合合同（协议议）相相一致，包包括括验品种、验验验规格、验验质质量、验数数量量的“四验”制度及提供供合格证明明文文件等。（2）资料验验证应与到货货货产品同步步进进行，验证证资资料应包括括生生产厂家的的材材质证明（包包包括厂名、品品品种、出厂厂日日期、出厂厂编编号、试验验数数据）和出出厂厂合格证，无无无验证资料料，不不得进行验验收收。要求复复检检的材料要要有有取样送检检证证明报告。新新新材料未经经试试验鉴定，不不不得用于工工程程中。（3）直达现现场的材料由由由项目经理理部部材料员牵牵头头作业队材材料料员或保管管员员进行验收收，并并填好《物物资资验收入库库单单》。（4）在材料料验收中发现现现短缺、残残次次、损坏、变变变质及无合合格格证的材料料，不不得接收。同同同时要及时时通通知厂家或或供供应商妥善善处处理。（5）散装地地材的计量应应应以过磅为为准准，如没有有过过磅条件，由由由材料员组组织织保管员共共同同确定车型型，测测量容积，确确确定实物量量。材料的保管材料验验收收入库后，应应应及时填写写入入库单（填填写写内容有名名称称、来源、规规规格、材质质、计计量单位、数数数量、单价价、金金额、运输输车车号等），由由由材料员、保保保管员共同同签签字确认。（1）建立和登登记《材料料收发存台台账账》,并做好标识识，注明来来源源、规格型型号号、材质、数数数量，必须须做做到账与物物相相一致。（2）材料采购购后交由作作业队负责责管管理。作业业队队材料的管管理理应有利于于材材料的进出出和和存放，符符合合防火、防防雨雨、防盗、防防防风、防变变质质的要求。易易易燃易爆的的材材料应专门门存存放、专人人负负责保管，并并并有严格的的防防火、防爆爆措措施。（3）材料要做做到日清、月月月结、定期期盘盘点，盘点点要要有记录，盈盈盈亏有报告告，做做到帐物相相符符并按月编编制制《（）月材料供供应情况统统计计表》。项项目目经理部材材料料帐目调整整必必须按权限限规规定经过审审批批，不得擅擅自自涂改。物资盘库方法（1）定期盘盘点：每年年年年末或工程程竣竣工后，对对库库房和现场场材材料进行全全面面彻底盘点点，做做到有帐有有物物，把数量量、规规格、质量量主主要用途搞搞清清楚。（2）统一安安排检查的项项项目和范围围，防防止重查和和漏漏查。（3）统一盘盘点表格、用用用具，确定定盘盘点截止日日期期、报表日日期期。（4）安排盘盘点人员，检检检查出入库库材材料手续和和日日期。材料使用管管理为加强作业队材材料料使用的管管理理，达到降降低低消耗的目目的的，项目部部供供应的材料料都都要实行限限额额领料。限额领料的依据据（1）通用的的材料定额（2）预算部部门提供的材材材料预算（3）施工单单位提供的施施施工任务书书和和工程量（4）技术部部门提供技术术术措施及各各种种配料表限额领料单的签签发发（1）材料员员根据施工部部部门编制的的施施工任务书书和和施工图纸纸，按按单位工程程或或分部工程程签签发《限额额领领料单》。作作作业队分次次领领用时，做做好好分次领用用记记录并签字字，但但总量不得得超超过限额量量。（2）在材料料领发过程中中中，双方办办理理领发料（出出出库）手续续，填填写《领料料单单》，注明明用用料单位，材材材料名称、规规规格、数量量及及领用日期期，双双方需签字字认认证。（3）建立材料料使用台台帐，记录录使使用和节约（超超耗）状况。单单项工程完完工工后如有材材料料节超，须须由由作业队、造造造价员、材材料料员共同分分析析原因，写写出出文字性说说明明并由项目目经经理部存档档。（4）如遇工程程变更或或调整作业业队队工作量，须须须调整限额额领领料单时，应应应由作业队队以以书面形式式上上报项目经经理理部，由项项目目经理部预预算算员填写补补充充限额领料料单单，材料员员再再根据补充充限限额领料单单发发料。限额领料单单一式三三份要注明明工工程部位、领领领用作业队队、材材料名称、规规规格、材质质、数数量、单位位、金金额等，作作业业队与材料料员员各一份，一一一份留底。单项工程结束后后，作作业队应办办理理剩余材料料退退料手续。材料现场场管管理（1）项目经理理部要在施施工现场设设立立现场仓库库和和材料堆场场，可可指定作业业队队负责材料料保保管和值班班保保卫工作。（2）要严格材材料发料手手续。现场场材材料的供应应，要要按工程用用料料计划、持持有有审批的领领料料单进行，无无无领料单或或白白条子不得得发发料。（3）直发现场场的材料物物资也必须须办办理入库手手续续和领料手手续续。（4）现场材料料码放要整整齐、安全全并并做好标识识。（5）材料员对对质量记录录的填写必必须须内容真实实、完完整、准确确，便便于识别、查查查询。八质量保保证措措施8.1项目管理质质量控制措措施施本工程施工中我我公公司将委派派专专职质量保保证证工程师服服务务于整个施施工工全过程。并并并且在所有有质质保手续、试试试验、检查查报报告上签字字，而而后交监理理工工程师审核核批批准，按监监理理工程师的的指指示精心施施工工，保证工工程程质量满足足设设计图纸和和技技术规范的的要要求。强化过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。加强对职工进行行技技术培训和和质质量意识教教育育，提高职职工工的技术素素质质。特殊工工种种必须持证证上上岗。定期由项目总工工程程师组织召召开开质量技术术例例会，及时时分分析质量现现状状，解决潜潜在在的质量问问题题，制定阶阶段段性质量预预控控目标。加强强与设计部部门门的联系，明明明确设计规规定定的技术标标准准及质量标标准准。工程开开工工前向施工工人人员做详细细的的书面技术术交交底，严格格按按设计施工工图图上所规定定的的技术标准准、施施工验收规规范范、检查评评定定标准及已已审审批的施工工方方案进行施施工工。施工人人员员不得擅自自更更改；如确确需需改动，需办办理相应的的手手续，并经经有有关部门同同意意后方可实实施施。加强与监理部门门的的配合，服服从从监理工程程师师的指导。在在在施工过程程中中由专职的的资资料员配合合，如如实填写各各项项表格，随随时时收集和整整理理各类技术术资资料，保证证施施工技术资资料料与施工工工程程实体同步步。在施工过程中大大力力推行“样板法施工”和“首检制”，以提高工工程实体质质量量。实行质质量量与个人经经济济收入挂钩钩，对对工程质量量做做得好的个个人人予以奖励励；；对工程质质量量不负责，造造造成整改或或返返工者进行行罚罚款等措施施确确保工程施施工工质量过程程质质量控制措措施施专检人员对工程程施施工的全过过程程进行监督督、检检查。在施施工工过程中，当当当发现有不不符符合规范要要求求和违反操操作作规程的现现象象时，项目目部部的专检人人员员有权责令令施施工工段立立即即进行整改改纠纠正。单位工程质量检检验验计划的实实施施。工程开开工工前由项目目部部的承担专专检检任务的专专职职质量检查查员员编写，目目的的是指导质质量量检验人员员和和施工人员员对对工程开展展有有计划的质质量量检验活动动，以以确保工程程质质量在整个个施施工过程始始终终处于受控控状状态。工程开工前，有有相相应的施工工方方案和工程程质质量标准，保保保证工程施施工工有充分的的技技术准备。所使用的原材料料、构构配件均有有出出厂合格证证或或材料合格格证证明单；按按规规定进行进进货货检（复）验验验的物资，必必必须检（复复）验验合格后，才才才能用在工工程程上。隐蔽工程在施工工过过程中的控控制制。工程隐隐蔽蔽前,专检员不仅仅要检查实实体体质量,而且还要检检查相应的的质质保资料,缺一不可。凡凡凡是隐蔽工工程程都经过专专检检员检查验验收收后报建设设单单位委托的的施施工监理和和建建设单位代代表表进行复查查验验收,并签证隐蔽蔽工程记录录。否否则,不能进行隐隐蔽。建立各专业质量量控控制点：在在技技术准备工工作作中,对工程按工工序认真进进行行分解,针对关键部部位和质量量薄薄弱环节的的工工序,设立质量控控制点。8.2土土建建工程质量量控控制措施开工前由技术员员做做详细的书书面面技术交底底，严严格按设计计规规定的技术术标标准、施工工验验收规范、检检检查评定标标准准及已审批批的的施工方案案进进行施工。施施施工人员不不得得擅自更改改。浇混凝土时，每每个个部位进行行作作业的混凝凝土土工必须挂挂牌牌作业，挂挂牌牌上岗，使使其其每个浇灌灌部部位的责任任都都落实到具具体体的施工操操作作人员。强化过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。钢筋的品种、质质量量，焊条、焊焊焊剂的牌号号、性性能必须符符合合有关要求求。钢钢筋的规格格、形形状、尺寸寸、间间距、锚固固长长度及接头头设设置必须符符合合设计要求求和和施工规范范规规定钢筋必必须须有出厂合合格格证及检验验报报告、钢筋筋对对焊报告单单加强对职工进行行技技术培训和和质质量意识教教育育，提高职职工工的技术素素质质。特殊工工种种（如电焊焊工工、安全员员、材材料员、检检化化验工）必必须须持证上岗岗。严格控制主体工工程程施工的轴轴线线、标高、垂垂垂直度。基基础础施工时设设置置控制中心心线线、标高的的牢牢固可靠的的辅辅助控制点点，浇浇注混凝土土之之前必须复复核核已投的测测量量线，复核核垂垂直度，检检查查中线是否否偏偏移，以确确保保每施工段段的的中线、标标高高正确无误误。项目总工每月组组织织召开质量量技技术例会。抓抓抓好施工控控制制点的检查查、总总结，及时时分分析质量现状状，解决潜潜在在的质量问问题题，制定阶阶段段性质量预预控控目标。加强对混凝土搅搅拌拌站的原材材料料质量监控控、计计量校验及及试试验级配方方面面的管理，同同同时在混凝凝土土浇注的过过程程中加强混混凝凝土质量的的监监控，严禁禁向向混凝土内内任任意掺水。搅搅搅拌站实验验室室，应按气气候候条件，原原材材料含水量量情情况，合理理调调整级配，以以以最适宜的的混混凝土级配配，满满足现场施施工工需要。加强对混凝土坍坍落落度及试块块抽抽检管理，在在在现场设立立标标准养护室室，做做好试块的的及及时送检，确确确保混凝土土软软件资料能能准准确及时反反映映现场混凝凝土土质量及混混凝凝土强度。加强隐蔽工程验验收收制度，在在每每次混凝土土浇浇筑前，在在工工程隐蔽验验收收24h前通知监理理工程师参参加加隐蔽工程程验验收，经监监理理工程师在在验验收记录上上签签字确认验验收收合格后，方方方可进行隐隐蔽蔽和混凝土土施施工在混凝土浇灌中中保保证埋设直直埋埋螺栓和预预埋埋平面铁件件的的安装精度度，在在混凝土浇浇灌灌时要充分分注注意。在下下料料时混凝土土下下料管不能能直直接冲击埋埋设设直埋螺栓栓和和预埋平面面铁铁件。混凝凝土土捣固时振振动动棒不能靠靠在在埋设套筒筒、直直埋螺栓和和预预埋平面铁铁件件的上面振振动动防止造成成螺螺栓位移或或变变形等。混凝土浇灌前处处理理好基础施施工工缝接茬处处的的结合面，模模模板与施工工缝缝的衔接，在在在衔接处的的石石头渣要清清理理干净，保保证证混凝土浇浇灌灌成形后在在基基础下部没没有有漏浆和蜂蜂窝窝麻面的施施工工质量通病病产产生。大面积砖墙抹灰灰前前先浇水润润湿湿。8.3钢钢结结构工程质质量量控制措施施在钢结构加工的的全全过程中，严严严格执行设设计计要求有关关的的技术标准准，充充分利用成成熟熟的加工工工艺艺，加强管管理理，完善检检测测手段，确确保保工程整体体质质量。钢材表面质量应应严严格检查，锈锈锈蚀、麻点点、划划伤、压痕痕等等深度不得得超超过相应的的质质量标准，特特特别是板材材在在下料前必必须须先检查表表面面外观质量量。钢材全部进行预预处处理，以确确保保制作过程程中中的防锈和和下下道涂装质质量量。采用自动、半自自动动气割时，应应应严格控制制工工艺参数，气气气割断面的的气气割深度、表表表面的割纹纹深深度、平面面度度、上边缘缘融融化程度都都应应符合相应应标标准。割缝缝超超过质量要要求求的缺陷，返返返修后才允允许许进行构件件组组装。板材材对对接全部采采用用自动焊，确确确保焊缝质质量量。H型钢、工字梁梁焊接接胎架、自自动动焊机轨道道应应随时检查查、调调整平直度度，这这样才能保保证证四条纵焊焊缝缝的外观质质量量。加工中出现的设设计计问题，及及时时向设计单单位位提出修改改，设设计修改必必须须有设计变变更更通知单。下雨、雾天不能能露露天施工涂涂料料工序。涂涂漆漆环境条件件：：相对湿度度：：≤85%，涂层层在完全干干燥燥前（正常常条条件下一般般22小时）钢结结构构件禁禁止止搬运，并并避避免受到雨雨淋淋，已涂装装好好的钢结构构构构件在吊运运过过程中，承承重重部位必须须安安置软垫，以以以免钢丝绳绳等等伤及涂层层；；予留一道道面面漆，待结结构构安装完毕毕后后涂刷。安安装装前认真检检查查压型板、边边边支架、中中支支架等。检检查查标准相应应的的施工及验验收收规程，并并附附有出厂合合格格证。随时时检检查正在铺铺设设的板与控控制制线两端的的尺尺寸，保证证板板平行、垂垂直直的正常铺铺设设。8.4工工程程质量管理理（控控制）点在工程正式施工工前前，进行技技术术准备时，项项项目部针对对工工程施工过过程程的难点、重重重点及薄弱弱点点，将有意意识识地分专业业设设置质量管管理理点，并采采取取有针对性性的的措施进行行控控制。土建工程质量控控制制点测量控制网的主主轴轴和标高控控制制点。柱基标高、垂直直度度和中心位位移移。设备基础的混凝凝土土顶面标高高和和直埋螺栓栓标标