项目实施计划书样板

项目实行计划书样板二局有限公司（沪）烟台xx万达广场xx项目目实xx计划书项目名称：编制：审查：赞同：项目实行计划书样板奏效日期：目录《项目部实行计划》编写任务表...........................................................................................11、项目概略：.......................................................................................错误！不决义书签。2、项目管理目标...................................................................................错误！不决义书签。3、纲要及重点.......................................................................................错误！不决义书签。4、项目组织机构及职责.......................................................................错误！不决义书签。5、项目合同责任分派...........................................................................错误！不决义书签。6、项目技术管理实行计划技术部.....................................................错误！不决义书签。7、设计管理（略）...............................................................................错误！不决义书签。8、项目生产管理实行计划计划部.....................................................错误！不决义书签。9、项目综合事务管理实行计划...........................................................错误！不决义书签。10、项目分担保理实行计划.................................................................错误！不决义书签。11、项目资料采买管理实行计划.........................................................错误！不决义书签。12、项目料具及设备管理实行计划.....................................................错误！不决义书签。13、项目质量管理计划.........................................................................错误！不决义书签。14、环境管理计划.................................................................................错误！不决义书签。15、职业健康与安全管理实行计划.....................................................错误！不决义书签。16、项目信息与交流管理实行计划.....................................................错误！不决义书签。17、项目成本实行计划.........................................................................错误！不决义书签。18、项目风险控制实行计划.................................................................错误！不决义书签。项目实行计划书样板19、项目资本管理及税求实行计划

.....................................................错误！不决义书签。20、项目

CI创优实行计划

项目书记牵头

......................................错误！不决义书签。项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格《项目部实行计划》编写任务表项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本状况详见项目概略项目部实行计划依照序号项目管理实行计划依照责任部门/人资料完美程度1项目策划书、项目部责任书公司完好2项目合同商务部完好3施工图纸技术部局部改正4项目部组织机构及人员职责技术部完好5项目管理目标目标技术部完好6市场剖析资料、现场剖析资料商务部物质部齐备7法律、法例、标准、规定、政策商务部齐备8同类项目的参照资料技术部有9项目成本测算资料商务部完好10施工组织设计技术部完好其余

表格编号CSCEC-PM-0303联系方式项目部实行计划编写任务安排序号计划名称责任部编制重点达成期审查人赞同人门/人限1纲要及重点2项目部组织机构及职责技术部岗位齐备动工前徐建宁段振文责任明确3项目部合同责任分派（索赔与反索赔）商务部谨慎明确动工前周小林段振文4项目技术管理实行计划技术部谨慎合理动工前徐建宁段振文1项目实行计划书样板5项目设计管理实行计划技术部二次设计动工前徐建宁段振文6项目生产管理实行计划工程部进度安全动工前杜甫全段振文质量7项目部综合事务管理实行计划综合办全面动工前邓清勇段振文8项目分担保理实行计划商务部态度谨慎动工前周小林段振文安所有责任明确郭兴吉9项目资料采买管理实行计划物质部正确及时动工前李淑颖段振文10项目料具及设备管理实行计划物质部正确及时动工前李淑颖段振文11质量管理计划质量部严格动工前邹林段振文12环境管理计划安所有切合要求动工前郭兴吉段振文13职业健康与安全管理计划安所有全面科学动工前郭兴吉段振文14信息与交流管理计划信息计全面及时动工前邓清勇段振文划部15成本计划商务部谨慎动工前周小林段振文16风险控制计划商务部谨慎动工前周小林段振文17项目资本管理及税求实行计划商务部谨慎及时动工前周小林段振文18项目保安管理实行计划物质部切合要求动工前李淑颖段振文19CI创优综合办切合要求动工前邓清勇段振文编制黄启龙审查徐建宁赞同段振文时间时间时间注：实行计划的内容与格式由公司依据项目实质状况灵巧确立。1、项目概略中国建筑项目管理表格项目概略

表格编号CSCEC2BSH-PM-00012项目实行计划书样板工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目地点烟台市芝罘区文化中心邻近，成功片区建设单位烟台芝罘万达广场有限公司工程现场状况三通一平已达成监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司设计单位青岛北洋建筑设计有限公司；烟台市建筑设计研究股份有限公司建筑面积68.29万㎡层数-2/34层项目基本状况信构造种类框架剪力墙高度100m息建筑用途回迁及豪宅招标范围构造、装饰、水电计划动工计划完工时间项目基本特征项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实行阶段A03B01C01D03E01F01G01H01承包方式□工程总承包□设计施工总承包◆施工总承包□外面分包□内部分包□其余：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其余◆所有自筹资本状况◆已筹齐□资本不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预支款：%◆进度款：□保修金：社会效应◆大□中□小保函要求□招标保函□预支款□履约保函□维修与竞争敌手比较◆有信用优势□无信用优势◆有技术优势□无技术优势招标方式□公然招标◆邀请招标□独家发包□其余招标项目经理王长生执业资格证书一级注册建筑师招标时间中标时间合同签署时间3项目实行计划书样板2、项目管理目标中国建筑项目管理表格项目管理目标

表格编号CSCEC2BSH-PM-0002①质量目标：合格。奖项要求：□鲁班奖，□__杯，□√市优，□部优，□其余：②工期目标：计划动工日期，计划完工日期。总工期808日历天，区段工期（假若有）。过程重点节点要求：2014年07月25日各主楼主体构造封顶。2014年04月31日回迁住所完工查收。③安全文明施工要求：烟台市安全文明工地争创省级安全文明工地。安全目标：根绝死亡、重伤事故，小伤事故频次不超出0.3‰。环保目标：◆节能降耗、减少污染，◆创工地。④成本目标：。⑤其余目标：□创中建总公司“CI金奖工程”□创□创◆其余：争创中建二局观摩工地。3、纲要及重点4项目实行计划书样板依据xx总公司项目管理手册要求，联合项目自己特色编制项目策划书，编制项目实行计划书。并严格依照xx总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实行计划书进行项目管理实行。4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目部本工程总建筑面积为68.29万㎡。，由16栋塔楼及基层商店裙房构成。此中B、C、D区为回迁住所，地上33层，共10栋，高度100m，地下2层，地项目基本状况上为2~3层裙房网点。E区为销售住所，地上31层，共6栋，高度100m，地下2层，地上为2~3层裙房网点。拟任人员基本状况0序执业资岗位拟任人员姓名性别年纪职称目前岗位号格1项目经理段振文男43高级工程师项目经理5项目实行计划书样板2项目执行经理蒯阳男37工程师执行经理3项目商务经理周小林男28工程师商务经理一级建4项目总工徐建宁男38工程师造师（建项目总工筑）5项目物质经理李淑颖男43工程师物质经理6项目安全总监郭兴吉男40工程师安全总监7项目质量总监徐建宁男38工程师质量总监招标文件/合同及建设方对于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求一级建筑师2、对项目部总工的要求没有特别要求3、其余要求有关说明事项评审建议项目管理部门建议工程分管领导建议人事分管领导建议制表审查赞同时间时间时间注：1、本表由公司人力资源部门在项目启动时拟订。工程中标后，以此依照组建项目部。假如人员有改动应从头审批。2、有关人员的简历此外附表作增补说明。6项目实行计划书样板⑵项目组织机构参照《项目管理手册》（初版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前推行的组织机构图进行编制xx建筑第二工程局有限公司（沪）烟台xx万达广场xx项目部组织架构中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理质量总监总工程师安全总监商务经理物质经理书记杜甫全王中高徐建宁郭兴吉周小林李淑颖曾豪富工程部机电部质量部技术部安所有商务部物质部综合办工程部经理：机电经理：朱立成质检部经理:邹林技术部经理：安全员：杨万树豆商务部经理：丁鸿雁物质部主管：钱毅综合办主任：邓清勇工程部主管：周林机电总工：张宁质检员：刘雄伟付技术员：黄启龙索文斌符阳财估量员：吴丹柳蓉收料员：那济和张综合办主管：刘柱祥计划员：阴宗策道龙张发毅晏荣俊山电工：王悦蓉蔡永凯唐连娇文斌刘淑龙王林做事员：任雯馨施工员：宋建明许新韩云鹤孟矗资料员：黄珊珊徐资料员：王小松陈露李成龙贾波何松司机：王宁小蒙范博韬鲁晓梦桐鲁斌机管员：王峰物质会计：刘华梅毅张广业侯剑男试验室主管：罗传宝库房管理员：王启清赵佳赵国玉刘宜试验员：张龙王大7司机:赛峰军山松徐志豪丈量员：何东段亚东王尧张帅项目实行计划书样板⑶项目部岗位说明书中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称项目经理2.所属部门项目经理部3.直接主管公司领导4.所辖人数765.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概括（目标、职责、权限）达成项目组织和实行项目施工管理，实现项目工程的安全目标，质量目标，进度目标，成本控制目标，文明施工和环境保护目标。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目总指挥，直接下级为总工程师、物质经理、生产经理、商务经理、安全总监。剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：8所有管辖人数：76直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。拥有较强的组织与协调能力，原则性强，工作仔细、谨慎，有优异的业务素质，恪守职业道德。忠于公司、事业心强、原则性强、正直、亲8项目实行计划书样板和、富裕计划能力、组织能力、决议能力、协调能力和团队精神。专业知识：熟习建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。有关业务知识：绿色环境保护施工组织和实行。五、交流关系：内部项目部各部门外面建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理职责范围负责程度权衡标准所有支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持项目经理是公司法人在项目上的受权代理，是本项目的质量第全责一责任人，代表公司执行与业主合同及分包合同有关的职责。负责公司质量目标和项目创优良量目标在本项目工程的贯彻全责落实。负责本项目执行公司质量系统文件，实行公司质量手册和执行配合项目质量计划，保证质量系统连续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，成立各级质量责任制，增强质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受全责控状态。对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。全责贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律、规章制度,联合部分项目工程特色及施工全过程的状况,拟订本项目各项安全生产9项目实行计划书样板管理方法,并监察实行。健全和完美用工管理手续,录取外包队一定及时向有关部门申部分,严格用工制度与管理,合时组织上岗安全教育,要对外联队员工的健康与安全负责,增强劳动保护工作。组织落实行工组织设计中安全技术举措,监察项目工程施工中全责安全技术交底制度和设备、设备查收制度的实行。领导、组织施工现场按期的安全生产检查,发现施工生产中不部分安全问题,组织拟订举措,及时解决。对上司提出的安全生产与管理方面的问题,要准时、定人、定举措予以解决。项目经理是公司法人在项目上的受权代理，是本项目的质量第全责一责任人，代表公司执行与业主合同及分包合同有关的职责。负责公司质量目标和项目创优良量目标在本项目工程的贯彻全责落实。负责本项目执行公司质量系统文件，实行公司质量手册和执行项目质量计划，保证质量系统连续有效运行。剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：10项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格表格编号项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称安全员2.所属部门安所有3.直接主管安全总监4.所辖人数5.定员人数66.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）负责监察、检查、教育；安全资料申报、采集、整理工作三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为安全总监剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：从事建筑业安全管理工作2年及以上。从事有关管理工作5年及以上。专业知识：大专及以上学历，建筑类有关专业11项目实行计划书样板有关业务知识：熟习国家、上海市现行法律、法例及各项安全技术操作规程。熟习建筑施工行业施工流程和特色。五、交流关系：内部项目部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标所有支数目/质量责分持负责监察、检查项目部各分项工程能否依照国家、上海市现行要求进行施工。全责监察、检查项目部现场施工人员能否违章指挥、冒险作业。全责对项目部现场施工人员进行安全教育，认识劳动纪律、各工种的安全全责技术操作规程及法律、法例。使其履行自己的权益、执行自己的义务。对违犯国家、上海市及项目部规定的施工人员进行教育及处分。部分对项目部危险源提出整顿建议及举措并监察、检查项目部危险源整顿举措实行的过程。全责及时上报工伤事故，并参加事故的检查。全责组织参加项目按期及不按期安全检查，提出整顿建议并监察落实。全责参加安全设备、施工用电、施工机械的查收。全责剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称安全总监2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数15.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概括（目标、职责、权限）12项目实行计划书样板负责安全生产管理工作，落实安全目标三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目经理，直接下级为安所有副经理。2.剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：6所有管辖人数：6()人、助理工程师直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(1)人、工程师(7)人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：2.工作经验与执业资格：从事建筑业安全管理工作5年及以上。从事有关管理工作10年及以上。3.专业知识：建筑类专业大专及以上学历，拥有安全员“两证”和三类人员安全生产查核证4.有关业务知识：熟习建筑行业安全法律、法例和建筑公司安全管理流程，能够落实安全生产方案，拥有突发安全事件的应急办理能力和较强的协调能力，能够指出安全隐患并提出整顿方案。五、交流关系：内部项目部各部门外部建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标全部支数目/质量责分持贯彻落实国家、地方及上司单位的安全生产法律、法例及各项工作。全责负责成立和完美项目安全生产管理系统，保证各项安全生产举措落全责实到位，负责项目CI形象成立、完美。组织项目安全生产策划，组织项目按期及不按期安全检查，提出整全责改建议并监察落实。负责项目安全保证系统实行，辅助创立标化、文明工地。全责参加项目塔吊、特别类脚手架、施工电梯的安全查完工作。全责审查项目各种施工方案中的安全生产举措。全责负责劳动保护用品的保留、发放及防暑降温费的发放，成立劳动保全责护台帐。负责对进场工人进行各种安全教育；13项目实行计划书样板辅助安全事故的检查和办理，编报安全报表。部分达成领导交办的其余工作。支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称办公室主任2.所属部门综合办公室3.直接主管项目副经理4.所辖人数45.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）全面主持办公室各项工作，对办公室全部行为负责。办公室任何信息的公布，一定经其审查赞同。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目经理，直接下级为行政专员，司机2.剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：4所有管辖人数：4()人、助理工程师(2)直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师人、事务员(3)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：2.工作经验与执业资格：从事管理方面工作2年及以上3.专业知识：行政管理有关专业，娴熟掌握办公室各方面的管理及平时工作4.有关业务知识：拥有较强的领导、组织、协调能力；擅长交流人际关系及协调工作管理能力；拥有较强的对外社交能力14项目实行计划书样板五、交流关系：内部项目部各部门外部当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标所有支数目/质量责分持全面领导行政后勤系统，负责办公室的各项工作顺利及时达成。全责负责草拟重要行政管理制度、重要会议通知。全责负责领导对接地方有关部门的接洽工作。全责联合本单位有关管理规定，率领办公室推进各项争先创优活动的展开。全责负责项目各项重要会务工作的组织安排。平时公事车的调动使用。全责负责项目员工的培训安排及学习观摩工作。全责负责大型办公设备、后勤设备及办公用品的采买审查。全责负责安排大型的招待。负责指导项目各项活动的策划工作。部分配合技术部、安所有做好CI管理工作。负责项目管理人员的查核工作。部分项目领导班子的工作交流，与其余部门间的工作协调。支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称丈量员2.所属部门工程部3.直接主管生产经理4.所辖人数45.定员人数46.岗位系列15项目实行计划书样板二、岗位职责概括（目标、职责、权限）负责施工前的平面控制点和高程控制点的布设，施工过程中的控制线放样、变形观察；负责项目内的丈量工作，组织工程的定位放线和有关的技术复核工作，对丈量成就进行系统管理。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为技术部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：:{比如：资深经理所有管辖人数：(1)人、助理工程直接部下岗位类型()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师师()人、事务员(3)人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：一年以上有关工作经验专业知识：大专及以上学历，建筑有关专业有关业务知识：具备建筑工程丈量专业知识五、交流关系：内部项目部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标全部支数目/质量责分持负责制定项目丈量方案和执行丈量、量测的管理实行方法全责严格依照《丈量工作实行细则》进行丈量工作，仔细仔细、勤加检全责查，防备发生丈量事故，保证施测精度仔细执行《丈量仪器使用的注意事项》，成立丈量仪器台帐，增强全责仪器保养、使用、自检工作，防备仪器破坏，按期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥当保留负责动工前的交接桩复测、形成丈量成就，施工时期的控制网布设、全责施工放样、丈量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工负责贯穿丈量、完工交接丈量等；纠正施工时期的丈量误差，参加全责丈量事故剖析负责丈量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保留丈量记录，全责16项目实行计划书样板执行署名，换手复核手续剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称合约管理员2.所属部门商务部3.直接主管商务部经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）负责项目与分包合同编制及执行有关工作三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为物质部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：:{比如：资深经理所有管辖人数：(1)人、工程师()人、助理工程直接部下岗位类型()人、高级经理()人、业务经理师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：1年工作经验、有关工作经验1年以上专业知识：大专及以上学历，助理经济师有关业务知识：土建与造价管理有关专业17项目实行计划书样板五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准全部支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持负责对合同及合同执行的有关资料采集、存档；全责负责成立更新波及合同执行的各种台帐；全责各样商务资料的收发工作；全责负责部门信息化及标准化波及的有关工作；全责辅助编制有关商务报表；部分达成领导安排的其余工作。支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称技术员2.所属部门技术部3.直接主管技术部经理4.所辖人数25.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作18项目实行计划书样板三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为技术部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：:{比如：资深经理所有管辖人数：(1)人、工程师()人、助理工程直接部下岗位类型()人、高级经理()人、业务经理师(4)人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：从事技术管理工作1年，从事施工管理工作1年以上。3.专业知识：大专及以上学历，建筑、经济、资料类有关专业4.有关业务知识：具备建筑工程专业知识，熟习掌握方案的编制的基本要乞降能力。娴熟运用CAD、word、PKPM、梦龙软件。能认识工程专业有关专业知识及质量查收规范要求。五、交流关系：内部项目部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标所有支数目责分持质量按重要次序挨次列出每项职责及其目标全责贯彻执行技术政策、法律法例、技术规范和技术标准，落实上司主管部门全责的管理要求成立健全项目技术质量管理系统全责负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包含质量保证举措、全责安全保证举措、工期保证举措、季节性保证举措等）的编制，负责施工组织设计及其改正的审查，负责施工方案和各项技术举措的审批，并组织交底监察执行落实，保证工程施工过程控制有科学先进的依照；编写分项施19项目实行计划书样板工方案及特别工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。指导方案的实行，负责对方案的落真相况监察检查。全责组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重要设计改正、重要工全责程洽商的审查、审批工作对证量通病提出预防举措，对施工中出现的质量问题提出纠正举措，对重要质量事故负有上报、参加检查、剖析及拟订纠正举措并组织落实的责任。负责组织对不合格品的判定、剖析、办理并提出整顿举措部分负责引进有适用价值的新工艺、新资料、新技术。应用新资料、新技术、部分新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。仔细执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物件惹起的火灾、中毒或新工艺实行中可能造成的事故。负责试验、丈量管理与监控；负责施工过程的控制与管理及有关查完工作。全责负责工程技术档案及竣薪资料的组织编制，审查与移交。部分负责指导、监察和检查本工程实行全过程技术管理和质量管理文件、记录部分的及时采集、整理、成档、归档，并对本工程交薪资料的完好性、正确性、真切性负责。剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：20项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称商务经理2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数65.定员人数16.岗位系列项目班子二、岗位职责概括（目标、职责、权限）搞好商务工作的组织和领导工作三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目经理，直接下级为商务部副经理。2.剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：1()人、高级经理所有管辖人数：7()人、助理工程师直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、业务经理(1)人、工程师人、事务员(2)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专2.工作经验与执业资格：年以上工作经验21项目实行计划书样板3.专业知识：大学及以上学历，土木匠程专业4.有关业务知识：精晓工程造价专业理论知识，掌握工程有关理论知识，掌握计算机有关知识五、交流关系：内部公司商务部、市场部、审计部，项目部各部门外面业主、监理公司、造价咨询公司等职责范围按重要次序挨次列出每项职责及其目标1、辅助局合约部参加施工总承包合同的洽商与签署；2、组织由项目部签署的劳务分包、专业分包及大型机械的招标工作，参加合同谈判审查；3、向项目管理人员进行总包合同和分包合同交底，针对合同中风险条款，提出躲避举措或化解方案，并组织实行；4、负责编制项目商务总策划和总估量；5、组织项目人员学习《合同法》、《建筑法》、《FIDIC条款》等有关的法律、法例；6、向公司商务部上报商务月报，月估量等报表；7、辅助项目经理进行项目成本控制，协调停决实行中的详细问题；8、组织项目部的商务交流学习；负责工程款的申请；9、对合同执行过程中实行动向控制，指导履约过程中的签证索赔；

负责程度权衡标准所有支数目/质量责分持全责全责全责全责全责部分部分全责全责剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称生产经理2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数115.定员人数16.岗位系列领导班子22项目实行计划书样板二、岗位职责概括（目标、职责、权限）负责项目施工过程中的质量、安全、进度工作的实行，并保证质量、安全、进度目标的顺利实现。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目经理，直接下级为工程部副经理。剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：2所有管辖人数：16()人、助理工程直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(3)人、工程师(7)人、事务员()人}四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。拥有较强的组织与协调能力，原则性强，工作仔细、谨慎，有优异的业务素质，恪守职业道德。忠于公司、事业心强、原则性强、正直、亲和、富裕计划能力、组织能力、决议能力、协调能力和团队精神。专业知识：熟习建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。有关业务知识：绿色环境保护施工组织和实行。五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准23项目实行计划书样板全部支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持负责组织项目动工前的各项准备工作；全责在项目施工过程中负责召开质量、安全、进度工作的专题会议，全责敦促质量、安全、进度各专职负责人的平时工作参加劳务、商务、资料供给等各合同的评审；配合依照施工总进度计划要求组织建筑构造现场施工。全责组织施工中所需建筑劳务队伍、工程分包商、机械设备租借商全责的招标、评标工作，经过观察评论选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租借商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进散场等工作的全面管理。组织建筑专业做好施工图深入设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提早发现各专业图纸矛盾和矛盾。依据总进度计划和月进度计划安排每周每天的工作，对施工任务、施工资料、施工机械等的达成(进场)时间、要求、标准详细安排，并落实到人。调整人力物力，保证重点施工。对进场的各专业安装工程分包商进行一致管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行一致规划、合理安排，防止各专业交错污染破坏。

部分部分全责负责执行合同要求的工程交托后的保修工作。负责达成领导临部分时部署的各项任务是建筑工程施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负所有责任。对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月资料使用计配合划。项目生产经理辅助和配合项目经理展开安全生产工作,是24项目实行计划书样板安全生产第二责任者。生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质全责量负过程操作责任。对项目建筑安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程支持实行策划。剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料25项目实行计划书样板1.岗位名称施工员2.所属部门工程部3.直接主管生产经理4.所辖人数5.定员人数116.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）全面负责所管辖作业区、段内的一线现场施工组织安排和施工管理工作三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为工程部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：()人、助理工程师直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专2.工作经验与执业资格：依照本工程的建筑规模，需要人员最好具备3~5年以上工作经验，起码独立达成一项工程有关专业施工，具备施工员证。3.专业知识：大专及以上学历，建筑工程系列专业有关业务知识：建筑工程工程师，具备建筑工程专业知识，熟习北京市建筑工程资料管理规程、计算机操作。能认识工程量清单计价有关知识及北京市估量定额。认识建筑工程有关专业知识及质量查收规范要求。五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准26项目实行计划书样板所有支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持在项目负责人和工程部经理领导下，负责所担当的作业区、段全责内的施工组织安排和施工管理工作做好管段内的技术、安全、质量交底工作，执行签认手续，并全责对规程、举措、交底要求执行状况常常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导负责组织现场平面部署、暂时设备的建设与查收等详细工作全责出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层报告，并组织全责或参加详细办理事宜准时填写各样有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日全责志，做到正确无误在项目负责人和工程部经理领导下，负责所担当的作业区、段全责内的施工组织安排和施工管理工作做好管段内的技术、安全、质量交底工作，执行签认手续，并全责对规程、举措、交底要求执行状况常常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导负责组织现场平面部署、暂时设备的建设与查收等详细工作全责出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层报告，并组织部分或参加详细办理事宜准时填写各样有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日全责志，做到正确无误剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：27项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格表格编号项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称试验员2.所属部门技术部3.直接主管总工程师4.所辖人数5.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）主要负责工程所用资料的取样、送样、检测结果追踪、现场保养室管理、试验器具管理、试验资料采集等工作；监控砼浇筑质量，负责施工现场的试验报送工作；负责好试验器具计量工作，做好质量事故的检查。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为总工程师剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：:{比如：资深经理所有管辖人数：()人、助理工程直接部下岗位类型()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师师(1)人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科28项目实行计划书样板高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：有关工作经验3年以上专业知识：建筑工程类中专及以上学历，初级及以上职称有关业务知识：五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围按重要次序挨次列出每项职责及其目标认识国家及地方专业法例、政策，熟习本岗位业务，掌握业务范围内的所有规范、规程。负责原资料、半成品的及时正确取样与试验。负责对不合格品的及时办理工作，加倍取样复试后仍有不合格项目，及时上报总工或质量经理，依据详细状况，对资料做降级使用、清退出场、或更换操作人员。监控砼生产及浇筑质量，依据实质状况建议调整配合比，做好坍落度的监控工作，做好记录，并按要求做砼试块，及时表记清楚并按规定进行保养。对各样资料按期进行送验工作。按有关规定管理标准保养间。做好试验记录台帐，按期上报，做好试验资料的采集整理工作，及时上交资料员存档。与质量事故的检查工作，并供给有效的质量、检测举措，配合有关人员做好检查、检测及办理工作。负责试验设备的保养维修工作，并配共计量员做好试验器具登记台帐及计量工作。达成领导交办的其余工作。

负责程度所有支责分持全责全责全责全责全责全责全责部分

权衡标准数目/质量剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称司机2.所属部门综合办公室3.直接主管办公室主任4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列29项目实行计划书样板二、岗位职责概括（目标、职责、权限）达成项目派车任务三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为综合办公室主任。剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：()人、助理工程师直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：有关工作经验一年以上，有驾驶执照专业知识：驾驶执照有关业务知识：五、交流关系：内部项目部各部门外面当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准全部支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持配合招待：到访者的接送、酒店预定以及餐饮预定。全责保运：保障项目全部正常交通运输。全责汽车所有平时保护工作。全责水电、通信、有线电视等花费的记录、核实、缴纳和报销。部分全面配合辅助各方面及其车辆使用和管理。全责30项目实行计划书样板领导交代的其余工作。支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称物质管理员2.所属部门物质部3.直接主管物质经理4.所辖人数5.定员人数116.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）负责项目整个进场物质查完工作三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为物质部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：:{比如：资深经理所有管辖人数：()人、助理工程直接部下岗位类型()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：大专及以上学历，建筑、经济、资料类有关专业专业知识：大专及以上学历，建筑、经济、资料类有关专业31项目实行计划书样板有关业务知识：熟习建筑资料查收标准与规范，熟习资料种类。五、交流关系：内部项目部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标全部支数目/质量责分持负责对进场物质数目、质量、规格进行查收；全责负责成立物质每天查收进场日报表；全责负责办理不合格品的散场工作；全责负责现场资料卸货管理并堆码齐整；全责负责物质质保书、合格证等资料的采集整理并及时移交实验部门；全责负责监察废、旧物质的充分利用；部分负责监察废旧物质办理装车、过磅；部分负责敦促现场各施工区资料清理，保证现场资料堆码整齐；全责负责物质信息系统的录入；全责达成领导交办的其余工作。部分剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称物质经理2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数115.定员人数16.岗位系列领导班子32项目实行计划书样板二、岗位职责概括（目标、职责、权限）辅助项目经理对项目部已有的财产和马上采买的各项物质进行管理。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目经理，直接下级为物质部经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：9所有管辖人数：8()人、助理工程直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师师()人、事务员(9)人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。拥有较强的组织与协调能力，原则性强，工作仔细、谨慎，有优异的业务素质，恪守职业道德。忠于公司、事业心强、原则性强、正直、亲和、富裕计划能力、组织能力、决议能力、协调能力和团队精神。专业知识：熟习建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。有关业务知识：绿色环境保护施工组织和实行。五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准33项目实行计划书样板所有支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持负责落实本项目物质管理制度及方法，并加以贯彻和执行。全责做好本项目合格供给商管理工作，项目部的采买供给商一定在全责《合格供给商名录》中。敦促准时供给物质需用计划（计划需注明资料名称、规格、数全责量、质量要求、使用时间、使用部位等）落实进场物质能否依照施工现场总平面图部署及物质的寄存全责方式堆码，保留举措能否有效。做好本项目物质质量管理工作。全责及时向技术人员供给工程所需的物质合格证，查验报告，并保部分存有关物质资料证明。组织办理不合格物质及废旧物质办理。部分敦促劳务分包、甲指分包做好物质进场纪录，作好物质表记并全责按规定地址堆码齐整。年终及工程完工后及时达成项目物质耗费报表及盘点表。部分工程完工后，在规准时间内达成项目物质结算工作、债权债务部分锁定工作及对付账款管理工作。负责租借机械（汽车吊、叉车、自卸车）的管理；部分负责组织经业务部门赞同的部分资料、工具的供给工作，坚持部分“三比”(比质量、比价钱、比运距)的原则；剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：34项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称总工程师2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数95.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概括（目标、职责、权限）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为项目总指挥，直接下级为技术部副经理、试验主管、质量部副经理、信息计划部副经理。剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：2所有管辖人数：835项目实行计划书样板直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(2)人、工程师()人、助理工程四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。拥有较强的组织与协调能力，原则性强，工作仔细、谨慎，有优异的业务素质，恪守职业道德。忠于公司、事业心强、原则性强、正直、亲和、富裕计划能力、组织能力、决议能力、协调能力和团队精神。专业知识：熟习建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。有关业务知识：绿色环境保护施工组织和实行。五、交流关系：内部项目部各部门外面建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理职责范围负责程度权衡标准全部支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持贯彻执行技术政策、法律法例、技术规范和技术标准，落实上全责级主管部门的管理要求成立健全项目技术质量管理系统全责负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包含质量全责保证举措、安全保证举措、工期保证举措、季节性保证举措等）36项目实行计划书样板的编制负责施工组织设计及其改正的审查，负责施工方案和各项技术举措的审批，并组织交底监察执行落实，保证工程施工过程控制有科学先进的依照；编写分项施工方案及特别工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。指导方案的实行，负责对方案的落真相况监察检查。组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重要设计改正、重要工程洽商的审查、审批工作对证量通病提出预防举措，对施工中出现的质量问题提出纠正举措，对重要质量事故负有上报、参加检查、剖析及拟订纠正举措并组织落实的责任。负责组织对不合格品的判定、剖析、办理并提出整顿举措负责引进有适用价值的新工艺、新资料、新技术。应用新资料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物件惹起的火灾、中毒或新工艺实行中可能造成的事故。负责试验、丈量管理与监控；负责施工过程的控制与管理及有关查完工作。负责工程技术档案及竣薪资料的组织编制，审查与移交。负责指导、监察和检查本工程实行全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时采集、整理、成档、归档，并对本工程交薪资料的完好性、正确性、真切性负责。负责项目工程技术人员（包含机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深入设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物质、商务等方面的工作；负责科技示范工程的策划、申报、实行、总结及查收等工作；负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作；负责三系统运行实行与监察检查。剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：

全责全责全责全责部分部分部分全责全责全责37项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格表格编号项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称信息计划员2.所属部门信息计划部3.直接主管生产经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）速度计划编制，实质进度整理以及信息化管理。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为总工程师，直接下级为计划员剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：()人、助理工程师直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：一年以上工作经验专业知识：建筑类大专及以上学历有关业务知识：娴熟掌握图集、计算规范要求，熟习施工工艺、流程。辅助能力：娴熟运用Office、project等办公软件五、交流关系：内部项目部各部门外面监理单位，各专业分包38项目实行计划书样板职责范围按重要次序挨次列出每项职责及其目标负责项目生产进度计划的编制；对现场进度进行梳理，并对进度计划进行订正；对现场生产提出建议，对进度滞后节点进行预警；依据现场实质状况达成进度图片的采集、整理；记录现场实质进度，并按公司要求填写周报、月报及项目经理月报；负责项目标准化资料归档的建设及看管负责公司信息化办公正台的保护及看管，落实项目信息员按公司要求录入资料

负责程度权衡标准所有支数目/质量责分持全责全责全责全责全责全责全责达成项目领导安排的其余任务支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称劳资专员2.所属部门综合办公室3.直接主管办公室主任4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）39项目实行计划书样板负责人力资源管理、文件管理、党团工作，负责综合办行政管理工作。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为综合办公室主任。剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：()人、助理工程师直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：工作经验与执业资格：行政管理有关工作经验一年及以上专业知识：大学本科及以上学历，行政管理、人力资源管理有关专业。有关业务知识：娴熟掌握办公室各方面的管理及平时工作五、交流关系：内部项目部各部门外部当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准按重要次序挨次列出每项职责及其目标全部支数目/质量责分持人员招聘、查核、培训、薪酬、绩效等人力资源及有关工作。全责食堂管理。采买、及策划活动，并编写好资料等。全责项目部会议记录的整理，各样文件、资料的整理。全责项目宣传工作，在内宣传栏，在外媒体联系。全责党组织安排的各样工作。伙委会的召开、及领导班子宿舍检查。全责办公区的洁净管理、及工人薪资发放等。全责固定财产、办公用品的采买、保留，保护，并成立台账。全责负责办公室信息化建设，办公电脑的使用及看管，网络设备的维全责护等。配合招待工作，包含到访者的接送、酒店预定以及餐饮预定。全责OA平台文件收发、资料汇总、项目通知。全责负责配合工会工作，做好各项活动的执行。部分负责配合民工学校管理策划及运行部分剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：40项目实行计划书样板中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称估量员2.所属部门商务部3.直接主管商务部经理4.所辖人数5.定员人数56.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）负责对业主及对分包的工程结算、招标文件及分包合同的编制等三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为商务部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：从事商务估量工作1年以上，有估量员证。专业知识：工程类本科学历、工程管理专业有关业务知识：工程估量有关工作，拥有造价员上岗证书，掌握必定的工程施工、技术要求及规范41项目实行计划书样板五、交流关系：内部项目部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准全部支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持做好施工图估量全责施工现场商务有关影像资料的采集与归档全责部分资料现场实质使用数目的盘点确认全责做好改正签证和合同内容变化等索赔工作，防备项目效益流失全责对图纸联系单等进行整理归档，成立台账制度全责依照施工进度计划，及时为物质管理人员供给供给计划数目全责辅助达成对业主及分包的结算全责达成领导交办的其余工作支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）

表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称质量员2.所属部门质量部3.直接主管质量部经理4.所辖人数5.定员人数176.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）42项目实行计划书样板负责监察、检查、评定工程施工质量；工程资料申报、采集、整理工作三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为质量部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：年以上有关工作经验专业知识：大专及以上学历，建筑类有关专业有关业务知识：建筑工程工程师，具备建筑工程丈量专业知识，熟习北京市建筑工程资料管理规程、计算机操作、CAD制图。五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准所有支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持负责在工程动工前编制各分项工程质量控制举措。全责负责在施工过程中依据国家标准规范、设计要求，对工程进行全责追踪检查，实行过程控制。负责每一分项工程结束后，应及时对该工程进行质量评定，判全责定能否合格。43项目实行计划书样板负责上一分项工程向监理申报查收的资料制作及整理部分负责监察推行对不合格工程的整顿工作。部分达成领导交办的其余工作支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称资料员2.所属部门技术部3.直接主管技术部经理4.所辖人数5.定员人数26.岗位系列二、岗位职责概括（目标、职责、权限）对项目质量、技术文件和资料进行收发、保留、归档；负责配合各部门办理资料事宜。三、组织构造剖析：1.组织构造（描述该岗位的直接上司及直接下级）：直接上司为技术部副经理剖析状况：（依据组织机构的实质状况进行剖析）直接部下人数：所有管辖人数：直接部下岗位类型:{比如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员(1)人四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：本科高中中专大专本科硕士博士专业其次：大专其余：中专工作经验与执业资格：二年以上有关工作经验44项目实行计划书样板专业知识：大专及以上学历有关业务知识：熟习资料管理流程及计量器具的管理要求、认识建筑施工公司的特色和业务流程五、交流关系：内部项目部各部门外面各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度权衡标准所有支按重要次序挨次列出每项职责及其目标数目/质量责分持指导、采集及编制汇总各部门、分包单位竣薪资料工作全责负责项目管理部的各种文件、资料的收发并做好记录和存档全责负责与公司、监理、业主、设计、勘探、档案馆、质监站及其部分它单位协调、辅助、办理资料事宜。会议的招集、组织、记录支持办公用品的购置、发放、统计及记录支持剖析人：公司人力资源部赞同：公司领导判定：任职人署名：5、项目合同责任分派、合同责任分解表中国建筑项目管理表格合同责任分解表

表格编号CSCEC-PM-0502合同名称施工合同编制柳蓉蓉时间2012-4分解单位公司职能部门□；项目部□√赞同段振文时间45项目实行计划书样板序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3对于法律、标准及规范最高执行周小林①对于图纸①甲方应该提交图纸8份合法图纸周小林②应该收到的时间动工前不影响准时动工徐建宁徐建宁③完工图6套。合格徐建宁徐建宁二两方一般权益、义务工程师监理单位名称：上海建浩工程顾问有限公司②工程师姓名：樊长生③监理单位在工地人员各自的职权:执行监理合同④发包人与监理单位的拜托合同或受权书发包人赞同才能履行的职权:设计改正和经济签证实质达成的周小林④100%确认⑤发包人派驻的工程师姓名:孙晶职权:1、对工程的进度、质量、投资负责，抽查隐实质达成的徐建宁、蔽工程质量、现场查收记录；2、负责外面协调关系，100%确认,争议周小林⑥监察检查监理单位、施工单位工作。3、赞同付款证的50%确认书、设计改正、现场签证、完工结算及结算依照签46项目实行计划书样板证、花费及工期赔偿等全部重要事项，其赞同的文件在切合甲方对有关资料的管理和审批程序后有效。所有工程结算依照资料均以派驻的工程师田兴法的署名同时知足建设单位对结算依照资料的管理及审批程序方为有效。⑧合同商定以外的甲方在场人员的受权书发包人应达成的工作状况①施工场所准时交出操作徐建宁面,保证连续施工②水、电等四通③场所与公共道路的通道开通时间与要求④地质资料与地下管线资料⑤水平点与座标控制点交验要求⑥图纸会审与设计交底时间⑦场所四周管线、建筑物等保护周小林⑧发包人拜托承包方办理的工作无盗失徐建宁９我方应该做到的工作合格①达成的设计文件切合要求②提交计划和报表的名称、份数及时间:收到施工图纸按要求完后14个日历天内将施工组织设计和工程总进度计划徐建宁成（含进度计划网络图、横道图）提交甲方47项目实行计划书样板④安全捍卫等工作:一定按省级文明示范工地要求组织施工，施工时期发生重伤及以上司别安全事故的单体，扣除该单体工程造价0.1％的安全文明保证金；无重伤事单体构造封顶前未实现达标生产并达成达标查收程郭兴吉故序的，责令歇工整顿，扣除该单体造价0.1％的安全文明保证金。以上扣除的花费在工程移交后的第一次付款时直接从结算款中扣减。⑤为发包方供给的临设:办公室六间，总建筑面积120收取水电杜甫全㎡乙方不得再以此为原由向甲方计取任何花费。费⑥控制在已完工的成品保护:自费修复徐建宁2%之内⑦施工场所四周地下管线、建筑物等保护:防备花费已切合要求周小林包含在合同价款中⑧施工场所的洁净卫生:做出席所洁净、资料堆放齐整、达到文明有表记、现场卫生达标,如出现杂乱及不文明施工、杜甫全施工要求积水、扬尘等现象，每次处以1000元违约金。⑨减少质量其余由承包人做的工作:控制质量通病防治举措通病的发杜甫全生进度计划我方供给施工组织设计的时间:施工前供给并经甲方准时完杜甫全赞同成;②工程师应确认的时间切合要求杜甫全48项目实行计划书样板③工程师实质确认时间④集体工程有关进度计划的要求（若有）工期延迟13.1能够惹起工期顺延的主要状况:设计改正、甲方供给按实顺延杜甫全资料设备延迟、停电、停水等或不行抗力工期①减小缓期发包人未能按专用条款的商定供给图纸及动工条件周小林损失②发包人未能按商定日期支付工程预支款、进度款减小损失周小林②工程师未按合同商定供给所需指令、赞同等:无专用无损失周小林章的改正结算时不予认同;④实质发生设计改正和工程量增添的均能被周小林认同;⑤一周内非承包人原由停水、停电等要素造成歇工累减小损失计:合同要求累计超出48小时的,可顺延工期超出8周小林50%小时⑦不行抗力:乙方机械设备破坏及歇工损失，由乙方承尽量减小周小林担损失⑧专用条款中商定或工程师赞同工期顺延的其余状况:按实顺延虽属可顺延工期之情况但乙方未在约准时间内书面周小林工期报告的23合同价款及调整49项目实行计划书样板①本合同商定的调整方式:按定额及有关造价文件。按争取挣周小林工程相应类型取费，下浮11%15%以上②本合同调整价款的调整要素:图纸改正,现场条件变化争取50%周小林不在调整范围赐予调整③合同价款包含的风险要素:所有超高增添费、垂直运输费、脚手架费等均执行定额商定，高出定额范围的利益最大周小林经甲乙两方磋商一致，报定额站存案后执行，进入结化算。24工程预支款///①预支款的支付时间与支付比率///②假如甲方未能如期、按比率支付时，应该采纳的举措：///a商定预支款时间届满7天后///b发包人收到通知后仍不可以按要求预支///发包人应从商定对付之日起向承包人支付对付款的c///贷款利息，并担当违约责任25工程量确实认知足计划①承包人向工程师提交月报量的时间:每个月的25日准时提交周小林~30日②量上上调10%工程师应该审查完成时间:14个日历天内周小林以上③返还份数26工程款（进度款）支付知足计划50项目实行计划书样板①在节点后15天支付的时间周小林收款③支付的方式：银行转帐周小林④合同其余商定：付款前要供给保证不存在农民工周小林薪资拖欠的书面许诺建设方供给的资料设备①不影响正常施商定哪些资料及分别出席时间周小林工28我方采买的资料设备知足要求李淑颖①严格查收，保证手续齐备，货真价实切合要求李淑颖②通知到工程师盘点不影响正常施③需要代用资料时杜甫全工④使用建设方指定厂家或供给商的29工程设计改正切合要求发包人对原设计进行改正:所有设计改正需经工程监理、甲方工程副总、总师、工程部及估量部并结算时均能被①徐建宁甲方所属公司恒盛地产总师室共同确认后方可生认同效，无专用章的设计改正结算时不予认同；因发包人改正致使的价款增减、承包人的损失（含收益率25%以②周小林工期延迟）上③承包人不得对工程设计进行改正按图施工周小林51项目实行计划书样板承包人提出的合理化建议波及对图纸或施工组织达到降本增效④周小林设计的改正、设备的换用等。的结果31确立改正价款合同要求影响工程价款改正后14天内（合同还有约准时间收益率25%以①的，依照合同商定的时间），一定提出改正价款的周小林上报告。争议部份70%②工程师不一样意的部分周小林争取回来③因承包人自己原由致使的改正不增添成本周小林编制柳蓉蓉审查周小林赞同段振文时间时间时间:表中所列内容仅供参照，详细的形式及内容由公司依据合同实质状况灵巧调整。52项目实行计划书样板⑵项目履约资料管理计划商务中国建筑项目管理表格表格编号项目履约资料管理计划表CSCEC-PM-0801项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本状况序号履约资料名称管理要求责任人总负责人招标阶段有关履约资料周小林段振文1招标邀请、通知或其余报告资料齐备周小林段振文2会议或备忘录资料齐备周小林段振文3现场检查资料及备忘录、照片及影像资料资料齐备周小林段振文4招标文件资料齐备周小林段振文5招标文件资料齐备周小林段振文6磋商会议的记录或备忘录资料齐备周小林段振文7中标文件资料齐备周小林段振文8保证金或保函支付记录资料齐备周小林段振文9所有合同文件资料齐备周小林段振文53项目实行计划书样板实行阶段有关履约资料周小林段振文1业主文件资料齐备周小林段振文2进度计划资料齐备周小林段振文3会议记录及备忘录资料齐备周小林段振文4口头指令、现场命令资料齐备周小林段振文5图纸日志资料齐备周小林段振文6施工日志资料齐备周小林段振文7改正及签证记录资料齐备周小林段振文8工程报量及审查记录资料齐备周小林段振文9工程照片、影像资料资料齐备周小林段振文10工程技术资料资料齐备周小林段振文编制柳蓉蓉审查周小林赞同段振文时间时间时间6、项目技术管理实行计划⑴施工方案编写计划中国建筑项目管理表格表格编号项目主要技术方案计划表CSCEC-PM-0801项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本状况建筑面积：68.29万m2构造形式：框架、框剪层数：-2~3454项目实行计划书样板序号方案名称编制人1施工组织设计徐建宁2冬天施工方案黄启龙3土方施工方案索俊山4B地块暂时用电施工方案索俊山5B地块暂时用水施工方案黄启龙6B地块临建施工方案索俊山7E5E6暂时用电施工方案索俊山8松懈土层