电力建设第一工程改制项目0710电建职业生涯制度-final

第一章总 第二章职业生涯规划的组织管 第三章员工个人职业生涯规 第四章职业发展通 第五章员工开发措 第六章附 附件四：人员计划图示 第一章第一条为了充分、合理、有效地利用电力建设第一工程公司（以下称第二条反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的目标相一致。第三条第四条（二） 第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称上级）和公（一）（二）（三）第二章第七条员工的直接上级即上级为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管为辅导人。第八条（见附件一第九条人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表，包括员工知识、技能、资质、职业、职业发展目标等内容，以备以后第十条员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照 第十二条人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展第十三条第十四条实行新员工与主管工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格是帮助新员工根据自己人力资源部应督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总第十五条第十六条工提供的晋升机会。第十七条第三章第十八条公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生第十九条员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价→现实→目标设定→行动规划第二十条在个人职业生涯规划过，公司有义务使员工认识到第二十一条目的：帮助员工确定、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考（模板见附件三员工的责任：根据自己当前的技能或与期望的工作之间存在的差距公司的责任提供评价信息判断员工的优势劣势与价值观。第二十二条进行现实现实中信息传递的方式上级与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业、处与员工。第二十三条职业发展。公司的责任：确保目标是具体的、富有性的、可以实现的；承诺并第二十四条安排员工参加培训课程和研讨会、获得的评价、获得新的工作经验第四章第二十五条公司鼓励员工专精，为不同类型人员提供晋升机会，第二十六条根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系。即：管理职第二十七条公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供第二十八条提升，员工可以在各自的通道内获得的晋升机会。第二十九条考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业，员工在不第三十条第三十一条公司在管理职系通道内设不同职等，见如下示意图，具体见薪A、BA、B…EA、B、C…GA…B…A…B…CAB…DE…CD…E5F…G21第三十二条公司通过管理人员计划建立管理人员内部晋升体第三十三条培养本岗位的候选人是每位上级的重要责任第三十四条上级有义务将计划的相关信息传达给候选人使候选人清第三十五条第三十六条管理人员计划的制定其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员图（例图见附件四）人员图由人力资源部和上级各保留一份。第三十七条连续两年年终综合成绩在优秀以上第三十八条内部晋升的程序经初审后，填写《内部晋升申报表（见附件五，直接报公司高管层。候选人 评具体程序 电力建设第一工程公司招聘管理制度执行第三十九条当公司管理人员计划不能提供符合晋升资格的候选人从第四十条第四十一条第四十二条第四十三条竞聘的程序按《电力建设第一工程公司招聘管理制度》中关于内部竞聘和人才程序操作。第四十四条第四十五条公司在技术职系通道内设不同层级（如下图，具体见《ABCDE8765第四十六条第四十七条第四十八条公司实行专业技术职务聘任制度。第四十九条专业技术职务聘任的基本原则： 第五十一条第五十二条以低一级专业技术职务任职资格聘任高一级专业技术职务岗岗位工作满一年以上，且为优。第五十三条上一年度为合格以上。第五十四条特殊人员的聘任问题从外单位调入（含专业）的专业技术人员，需要本单位专业技术岗下列人员应缓聘专业技术职务：受行政记大过处分不满一年的，或第五十五条第五十六条用人部门聘任需求的初级和中级专业技术职务的具体聘任工作的组织同人力资源部一起对应聘人员进行筛选，参加对应聘人员的。第五十七条等额聘任程序个人申请与主管提名相结合应聘者写出申请申聘岗位。按逐级负责制，主管提名。人力资源部和用人部门一起对应聘者进评，主要内容是和素质，具体程序按《电力建设第一工程公司招聘管理制度》关于的规定执行。初级和中级技术岗位由人力资源部。高级岗位由人力资源部审核后报公司总经理。第五十八条和的规定执行。第五十九条和的规定执行。第六十条第六十一条各单位、部门具有中层以上（含副职）行政职务的，原则第六十二条第六十三条XXXX第条公司在辅助操作职系通道内设不同层级并在薪酬体系内建立ABCDABCD987654321第六十五条公司在辅助操作职系推行鉴定制度凡竞争操作服务岗位的员工必需通过培训考核取得资格、员工取得相应资格，代表员工具备应聘相应岗位工种的资格，是竞满考核合格的，必须按规定参加初级工鉴定，取得相应职业资格，作为正式录用和上岗的条件。已取得专业技术资格，需应聘操作服务类工种的员工，必须参加相应工种的鉴定，具备员级资格的，参加中级工鉴定；具备助理级资格的，参加高级工鉴定；具备中级资格的，参加对有专业技术而无等级，暂无法参加技能鉴定，需应聘操作服务类岗位的员工，可将其专业技术视同为等级，视为符合应聘条件，中级技术视为，助理视为高级工，员级职应的资格。推行职业资格定期复审制度。取得职业资格满四年但又不具备第六十六条初级工、中级工、高级工的职业鉴定标准和程序按公司的相关、高级资格考核标准和鉴定程序，按照公司的相关规定执行第六十七条公司对、高级的聘任工作实行评聘分开。具体标准和第五章第六十八条第六十九条员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效评价、工作实践第七十条公司和大学所提供的短期课程高级经理人员的工商管理培训计划；方式以及提高能力。提高性思考能力、能力、跨职能整合能力、竞争能力以及赢得培训的具体实施按《电力建设第一工程公司培训管理制度》的规定第七十一条员工提供绩效反馈，帮助制定改善绩效的行动计划，并持续进行。员工的上级应该在绩效评价过发挥重要作用，通过考核后的信息反绩效评价的具体操作按《电力建设第一工程公司管理制度第七十二条扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加的性或的责工作调动：根据员工的个人、资质、经验、学历和表现等将员工从第七十三条开发性人际关系的建立导者以一种非正式的形式形成的，具有共同的或价值观。采用导师成为导师，有表明他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和技巧；鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时业生涯指导政策得到和，公司实行职业辅导人制度。这是一种第六章第七十四条第七十五条本管理办法由公司人力资源部负责解释。第七十六条本管理办法自公布之日起执行。填表日期： 填：：毕业时间： 能/123□弹性的工作时间□成为管理者□□独立□稳定□休□和家人在一起的时间□□成为专家□创结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感，请详细介绍一下原请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合本表格在新员工与主管充分沟通后填写。老员工一般每两年填写一指应用专业知识的能力，此技能有的需填写名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和他人的能决问题的能力；第四、情感能力，指在情感和人际前不会受其困扰1-33-55填表日期 填表人：上级评价的业生涯规