综采一队制度汇总539

1 综采一队管理干部责任范围及考核制度为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化〞的开展要求，〔1〕严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好的生产状态，在各级的双基检查、平安程度评价、质量标准化达标验收中保持人。。具体负责人员调配、平安活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分2 负责思想政治工作、党风廉政建设、方案生育、综合治理工作；负责学习1、认真组织好周二平安活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组3、凡发生重大平安事故及质量事故扣个人30~100元/次。/化的全面运作。对井下平安、生产、质量负责；负3 1、负责做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一精4 神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；职工思想政治工作、党风廉1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不。。13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%5 2、四铁管理：〔1〕以月度矿罚款数额为依据，罚款2000元不奖不罚，每多500元，〔3〕有效控制支护材料的投入，根据现场情况及时制定支护材料撇丢、3、两巷支护：4、综合防尘：6 对队长负责，抓好平安、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗2、机电设备管理：技术主管：王茂虎7 对队长负责，协管井下平安、工程质量、煤质、回收率；全面负责技术工技术比武等负主要责任；理：〔1〕全面负责技术工作，全力支持队长的工作，并有责任向队长提合理化建议或技术革新，出现失误扣50元/次。〔2〕根据现场需要及时组织编写措施并认真向职工传达，出现失误每次〔3〕全面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动，工作失误〔4〕组织好职工的技术学习和考试，除队工作需要外，每缺一次技术学习扣50元。组织好职工参加矿每季度一次的技术学习考试，取得总成绩第二组织岗位资格证书考试，出现失误罚50元。8 小兵平安量化管理、生产措施编制、技术学习等工作，协助机电队长工作，抓好综1、协助技术主管按质按量按时完成各种记录材料。方针目标诊断、平安活动记录、事故记录等工作做到定时记录；抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等有关汇报工程保证在规定时间内完成，逾期不上报2、根据现场需要及时编写生产措施并认真向职工传达，出现失误每次罚9 1、协助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动，出现失误3、协助技术主管抓好“每周一课〞学习、技术培训、岗位资格证书考试4、协助技术主管编制机电措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人对队长负责，协管平安、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣对队长负责、协管平安、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣10 队考核相结合的方法，即每月最后一天由个人根据本月队各种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结报告，11 综采一队的平安管理，提高全队职工平安意识，牢固树立平安为天的思想，确保平安工作的顺利进行，特制定本平安管理方法：1、认真组织群众性平安活动，每周二为平安活动日，按学习时间签到，2、每天下井前必须签“六不准〞，不签者不准下井，强行下井者不予考勤并按严重三违处理，罚款50元。3、区队值班长在安排工作前，必须结合工作面状况详细布置平安考前须知。当出现事故时，应详细分析事故原因、责任和事故教训，并做好记录，无4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班平安第一责任者，在认真7、平安奖罚：12 8、微伤照顾：受照顾者写明事故经过及经验教训，本班班长签字后交区。13 安活动日制度1、活动内容：传达上级平安指示精神和矿平安办公会精神；结合本单位实际，深刻吸取兄弟单位的事故教训，举一反三地排查本单位平安生产方面存在的问题和隐患，制定有针对性的措施，教育和培养职工遵纪守法，牢固树立2、活动必须由本单位主要行政领导主持，队长因故不能主持，应由第一3、活动时间：平安活动日为每周的星期二，活动在每班的班前或班后进无故不参加者罚款50元；长期欠勤或休假人员必须通过相应的平安教育才能14 综采一队工长、班组长选聘制度彻执行干部路线、方针、政策，建立科学标准的工长、班组长选产一、坚持任人唯贤、德才兼备的原那么，坚持群众公认、注重实绩的原那么，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，坚持年轻化，坚持民主集中制的二、选拔任用工长、班组长应当具备以下根本条件：1、拥护党的领导，坚持四项根本原那么，热爱煤炭事业，具有履行职责所需要的理论和水平；专业知识；高；4、身体健康。用选拔、竞争上岗的方式。15 1、本单位工长、班组长的配备定员情况，须以书面形式确定，在本单位2、各单位工长、班组长定员、人员变化后，须在确定人员十日内，以书考核，16 要岗位工种中实行岗位资格证书制度。实行岗位资格证书制度是区队创立学习型组织的一个重要举措，将更好地推动职工自我加压，加强学习，不断超越自17 5、因设备更新，各岗位工种必须三个月内掌握新设备根本性能及根本操作技能，并考核合格，否那么收回资格证书。6、凡取得资格证书者，每证每月补助50元。7、对取得三个资格证书及其以上者，在学习进修、评选先进及外出荣誉18 质量控制制度1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。维护上头每进一排100分，下头每进一排150分。回收率按13吨/架考核，达不到扣2、计算割煤架数时，一律以煤机后滚筒架号为准。拉架应与后滚筒齐，3、正常生产时，电工、泵站工及各部运输机司机按照煤机支架组实际得副班长带班时，按支架煤机组平均分的105%计分。其余按副班长实际从事的5、检修班实行分组承包工资，按承包合同考核兑现。1、各工种动态现场交接班，正常情况下，验收员正点自机尾开始验收，19 2、正常情况下，夜班接班原那么上以早中班与晚中班验收单为准，特殊出现大的失误追究责任，并罚责任者30元。：4、辅助工作必须由验收员安排和收工验收，方可支分，否那么视为无效5、验收员全面对平安、生产和质量负责，监督、协助班长开展工作。在生产、检修过程中，其提出的合理化建议，任何人不得以任何理由拒绝，否那但7、验收员对待工作必须高度认真，对全队工程质量负业务主要责任，由9、各班更换液压管路必须注明架号及千斤顶名称，并对管路的吊挂情况20 人不得随验收员验收，否那么罚款30元，如有异议或不符，两21 mm±50mm，否那么判为不直，每节溜子扣20.2m，否那么每处扣200分，只扣不加，可任意选点测量。提卧刀造成溜子常槽连接mmm扣分连挂验收员。因地质构造有问题，顺平工作面割底、留底超过规定不扣分。割底超过规定，必须排排提刀，开始不提刀，交班最后一排提刀者，同样按所进排故处理。22 刀缺乏20架，不准移机头机尾，机头机尾超前或拖后〔进尺不够按机头机尾头机尾减速箱距排头架底座箱不大于0.8米，否超前的架段及时拉，工程线固定在超前架上、下第一组支架上。正常割煤跟机每架扣10分。上班拖后的支架，下班必须找直，找不直继续扣分，拉超前地23 不恢复或恢复无效继续扣分，恢复好加相应的分。停机后，严禁拉后溜，后部mm每架扣10分。各班顶板不好应。〔20〕故障架拖后相邻的架子200mm为拖后，每拖后200mm扣10024 否那么每处扣100元，拉架损坏侧护板扣责任者200元，无责任者扣班500元,挤坏挡煤板扣责任者200元，丧失半圆环、圆环、销子一件扣100元。更并加证实)，其它位置断哑铃销扣300分/个，当班上好不扣〔29〕工作面架间距超过100mm必须伸出侧护板或调架，否那么扣5025 ，每少一架扣50元。与巷道搭接0.5米以上，不够扣50分，网扣扣扣相联，少一扣扣20分。网包每处扣26 。柱不栓绳联锁每柱扣10元。下班不整改继续扣分，不允许拖后的一字顶梁，扣10分，上头拖后每柱扣50分，单柱拖后扣200分。每多拖后一排按此标准加倍扣分。上头密集加到排头架插板后200mm为合格，下头拖后每柱扣，乱放、排列不整齐、柱脚伸出人行路每柱扣2027 机尾前煤粉必须清平，否〔7〕维护工负责老料回收，不准放入煤流中，不回收或放入煤流中一律大损坏支柱必须整改，其整改方法是：支柱卸扣支护组、验收员每人每棵20元28 物凡拉到溜煤眼以外，每件罚班1000元，并每件连挂班长、验收员及各转载〔14〕小支架立柱行程以800mm(不升断钢带)为准，每降低0.1米，扣300分，不接顶、撕网、断钢带扣200分，坏油嘴、胶管、密封扣100元；29 〔2〕因皮带撕裂、接头断开200mm以上使对班不能生产扣2000分，任者30 平为准，清扫器煤粉不〔7〕转载机缺刮板，断刮板扣500元/块，上刮板每块加100分〔非本米处〔1〕前、后部运输机专人交接班，清点刮板数量，连接环状况和链条的10031 〔7〕转载机过桥使用正常，机头司机交接班并在验收单上证明，损坏扣〔9〕后部机头、机尾留有质量隐患造成后部运输机机头、机尾无法正常〔4〕乳化液配比不合格扣班1000元，扣当班班长、验收员、支架工各5〕工作面所需液压管路必须严格按规格进行提供，否那么按工作失误32 粉保持300mm高度，一节不清或达不到标准扣10分，不准兑帐。当班割煤〔2〕底座箱以下每架20分，底座箱以上到马鞍桥50分/架，架间煤粉。33 ，立柱柱窝清至与底座箱平，m1、各工种按划分卫生范围保持动态达标。但凡卫生段内有杂物扣班5002、移动变电站、泵站路、转载机路，积水一处分班300元，责任者305、上顺槽所有垃圾桶由运料工及时清理，清理不及时扣50元/桶；下顺34 6、责任区划分：〔1〕移动变电站支杆以外，由运料负责，配件码放整齐，各班保持好，并由验收员严格验收，一处不合格扣班200分。〔2〕移动变电站支杆到移动变电站尾由电工及泵站工负责，保持车盘清洁，设备干净卫生，发生的扣款两人平分。〔3〕上巷移动变电站尾至密集，下巷支护段由支护组、维护工负责。〔5〕各部动力卫生要求不变，除煤机机身交班清干净，其他均要求动态35 性事故，造成下班不能生产，延点处理不得超过20分钟。以1小时为单位，3、对班造成的事故，接班处理事故，按处理时间记分，直接处理者每小4、交接班所发生的事故，责任明确追究责任班或责任者的责任，不明确5、因直接责任性原因，造成机械配件损失，除按责任事故罚款外，造成班元，按36 个。1、各工种验收单及大验收单，均要求认真详细填写，不得缺项，不得乱2、根据现场变化新出台的制度，但凡没有注明长期执行的：同一作用制37 综采一队除严格执行?兴隆庄煤矿加强井下劳动纪律管理的规定?外，队内经研究决定补充制定以下制度：1、严格班前班后会制度，班前会迟到者扣10元/次，不参加班前会者不人员严格把关，不签“六不准〞3、上下井及井下乘车严格按矿上的有关规定执行，区队干部将不定期抽6、工作面内所有工作人员工作期间必须站立工作，不得坐着工作，否那8、全队干部职工严守纪律，共同把综采一队的平安、质量和生产工作做9、对玩忽职守者调离其工作岗位，造成重大事故或重大经济损失者及时38 39 煤质回收率管理制度2、放煤工严格坚持两刀一放，否那么罚100元，放煤不得超放架数，否4、后部运输机在非放煤位置时，由支架工负责带后部溜子，在放煤位置5、工作面因顶班破碎需拉超前架，没到放煤位置时，也不得放煤，否那，不得先停后部运输机，40 11、旬平均灰分18.5%以下，超灰不超过一次，奖放煤工100元，奖支41 平安、质量、产量、回收率、煤质抵押金合同综放工作面管理，进一步提高我队的整体管理水平，使广阔职工特别是班组长牢固树立"平安为天，质量为本"的思想，从而保证质量标准化及各项指标再创新水平，再上新台阶，为此，在九九年度区队同班组长签订本合同，具体内容如下：一、班委成员、质量验收员、支护、运料后勤组长，在每月月初预付抵押二、根据当月各班组各项指标完成情况，分项支付抵押金，其标准如下：1、平安：当月不出现轻伤及轻伤以上人身事故，不出现重大平安隐患，件，班长、验收员、支护组长各奖励50元，副班长奖励2、质量：当月工程质量优良，本班不出现质量事故，班长验收员各奖励42 班4、回收率及煤质：当月回收率及煤质均完成指标，奖励正副班长、验收5、以上各项指标全部到达要求各奖励100元，三项到达要求各奖励506、支架、煤机、三机、电气等各承包组全面完成合同所规定要求，奖励7、运料组、后勤组当月任务完成较好，平安杜绝微伤，奖励运料组长、43 矿井高产高效生产的开展，使得综放工作面设备向高技术、大容量、大吨位集中化的方向开展，综采设备在井下的使用管理工作，是采面设备管理中极重要的一环，为了管理，维护保养好设备，保证区队平安及稳产高产目标的实根据上级设备管理和?兴隆庄煤矿综采综掘设备维修管理条例?的规定，结合本队生产及设备实际，制定我队设备管理制度如下：一、检修时间：原那么上必须保证每日六小时停产检修时间。特殊情况最少不得少于四小时，不得挪用和抢占检修时间。每个生产班不得少于十五分钟格按检修方案落实实施。检修前的超前工作及现场条件必须准备充分。检修中44 五、严禁设备带病运行。对隐瞒事故、成心拖延设备故障处理的责任人各七、因设备发生故障造成停止运转30分钟以上，称为机电事故。机电事八、机电事故影响30分钟到6小时，定为一般机电事故，由值班员主持有45 设备发热超过70℃必须检查油位，查明原因，进行处理。各部油位低于下限，采煤机泵箱内必须使用100#抗磨液压油。泵箱油位低于下限禁止停机清洗泵箱系统。否那么对责任人罚款100十六、液力偶合器必须使用合格的工作介质和易熔塞，否那么扣30元。处工具，少带一件扣10分，不带工具当46 二、推机头、机尾严禁用单体柱打减速机；移架严禁打支架立柱和立六、支架液压管路〔包括防尘管路〕必须按正规线路走，否那么乱穿一47 二、各设备工种必须严格按章作业，严守操作规程，并持证上岗。生产班长擅自安排造成串岗、缺岗，罚班长30元，假设因此造成事故，一并追三、倡导和鼓励职工学技术，进行技术革新。职工在矿级以上技术比备故障成绩突出者，给予10048 故考核制度综放工作面设备事故率是工作面设备运行可靠性的具体表达。对设备事故率的考核又是促进检修工作最有效的方式之一，由此可以量化检修人员工作的统计自20分钟故障开始统计，扣除检修班时间，原始记录要求准确，严禁弄49 支架、泵站、破碎机检修工，以月底完好标准计奖出现；责任事故执行单机人员相对固定。设备奖励与该岗点设备事故率挂勾，该台设备事故时间超标，取消该项设备奖励，并执行超1h，罚5元。罚款以5、检修班设备检修人员个人划分实行浮动法：励。50 设备故障的部位、故障原因及处理清况或结果。记录要求详实、准确、一致，。51 一队设备大部件考核制度根据矿?综机设备管理方法?的规定，结合综采一队设备管理现状，为了更好的管好、用好综机设备，发挥大部件设备的长期效益，为生产提供稳定可靠的动力条件，把检修和使用两者的目的统一起来，把大部件长期运行的生产效元，生产班司机每班设两人，人均20元。采煤机摇臂当月不更换，奖励检修<2>、控制台电工,无责任罚款,无6小时以上的事故,奖50元;泵站工2052 6、皮带托辊当月不出现罚款，对包机人奖励20元/人。胶带使用、交旧2、出现大部件损坏以及对设备造成较大隐患的责任班及个人，不再享受该台、项设备奖励，并执行对等罚款。4、三机工只奖励到前后部、转载机司机，其他运转工种出现事故，按事4、区队每一季度对设备有特殊奉献的检修人员，经过评定，实行特别奖53 保“九五〞攻关工程的顺利实施和攻关设备的现场评审鉴定，保证工作面生产的稳产高产，特制定设备运行制度如下：54 放生产连续化、系统化及高产高效目标的实现，在设备管理中纳入竞争机制，实施以人为本的管理思想，从设备检修的规律和特点出发，经过探索和研究，废弃过去惯用的包机制，创新为承包制。在设备检修中全面实行其管理思路为：区队根据生产和设备需要确立检修承包工数，通过认定承通过承包合同，由承包人代表承包组〔作为乙方〕和主管队长〔作为甲方〕签定承包合同，支部书记作为合同的中介，共同在合同书上签字后生效执行。合工55 协调检修班的工作，搞好工作穿插和工时利用，检修组之间不能协调的工作，由检修班工长负责总协调。检修班任何人必须听从指挥。协调不检修班接班后各工种必须尽快到岗，试运转过程中严禁放料。试运转结束56 包制度综采放顶煤技术的开展和高产高效工作面开展的需要，促使工作面三机运强度、大运量的状态。三机设备在运行中易受地质条件的制约、运行条件得不到良好的保障，三机设备运行中承受的冲击载荷较多。因此，三机检修工作的队委会研究决定对三机检修工作实行承包。构形象实行动态达标。57 2、矿队日常查出的平安质量问题，按制度执行单项罚款，由承包人具体3、因承包组检修责任，造成相关联设备故障，由三机承包组承当相应的须听从安排，无理取闹承包人有权将其停班交队处理，5、每天及时向区队反应设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到6、更换大件由检修班和所属设备承包组共同更换，由检修班班长统一协7、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意前方可交班，否那么将追究责任，影响生产按事故处理。作部位完好无划痕损伤。5、对三机配件使用负有节约责任，并承当配件交旧的责任。生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。织分析确定。58 包合同合同书为合同双方履行义务和权力的依据。合同双方分为甲乙两方。合同内容经双方认可后，签字生效。双方必须严格履行合同书的规定。不履行义务视为弃权。假设因合同条件发生变化，需调整承包规定，必须经双方认可并签4、严把设备检修平安关和质量关，协调平安、生产和设备动态质量的关5、依据管理职责有对承包人〔组〕实行管理和监督的权力。有对承包组人员进行思想教育、技术培训的义务。6、有对承包组实行材料费考核的权力，有确保承包组配件供给和专用设59 1、认真执行平安第一、预防为主的方针，严格按章作业，确保人身及设2、有钻研技术、提高专业技能的权力和义务。3、享有平安自保权，具有拒绝非合同工作的权力。有确保组〔队〕平安4、具有严格执行上级和区队各项法规、制度的义务和权力，有自觉接受5、有根据工作实际提出建议的权力，以及对区队执行制度出现偏差提出8、承包人对区队承当管理责任，是承包组内平安、质量的第一责任者，60 综采放顶煤技术的开展和矿井向高产高效开展的需要，使得综放设备的电气装备水平发生了革命性的提高。以电牵引采煤机和高度集中化的负荷及控制系统的使用，使得电气设备的技术紧跟微电子和CPU控制开展的前沿。相应为确保“九五〞攻关工程的顺利完成，调动电气维修人员主动钻研技术，造就实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设付。61 2、矿队日常查出的平安质量问题，按制度执行单项罚款，由承包人具体3、因承包组检修责任，造成相关联设备故障，由电气承包组承当相应的4、承包组内人员必须听从安排，无理取闹者承包人有权将其停班交队处理，情节严重者队将给予罚款或处分。5、每天及时向区队反应设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储藏。出现疏漏，影响生产，按事故处理。6、更换大件由检修班和所属设备承包组共同更换，由检修班班长统一协7、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追产按事故处理。9、控制台设专职操作工一人，由检修班派人。种仪表、操作部位完好无划痕损伤。4、对电气配件使用负有节约责任，并承当配件交旧的责任。5、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。缆。缆人不得放料运件。62 63 度综采放顶煤技术的开展和矿井向高产高效开展的需要，使得综放设备中支架的重要性日益提高。支架维修人员要具备较高的液压根底理论知识和实际操作能力，来驾驭设备的可靠运行。为确保“九五〞攻关工程的顺利完成，调动支架维修人员主动钻研技术，造就高素质的尖子队伍，经区队研究对支架检修实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设64 资，达不到承包标准，完好率每下降一个百分点计资比例下浮一个百分点。其统一按?综采一队请假制度?执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，5、每天及时向区队反应设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到65 6、更换大件由检修班和所属设备承包组共同更换，由检修班班长统一协7、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意前方可交班，否那么将产按事故处理。电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，划痕损伤。4、对支架配件使用负有节约责任，并承当配件交旧的责任。班根据生产及设备状况安排工作。。66 4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它支架配件及时运5、新、旧配件严禁混放，否那么罚款50元/件。6、工作范围：从前机尾至转载机路所有液压系统〔不包括煤机上的液压67 度综放工作面液压泵站是综放支架的液力心脏，同时为工作面防尘，设备冷却提供压力水。随着设备能力和工作面生产能力的不断提高，大流量液压系统的使用对液压泵站的供液质量和泵站运行的可靠性要求越来越高，工作面综合检测系统的应用使泵站的系统能力提高。为提高检修人员工作的积极性和主动实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设事故时间为0h，按?综采一队事故考核方法?兑下浮5%。68 4、乳化液配比浓度必须到达3~~5%。配比不合格罚承包人100元，计统一按?综采一队请假制度?执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，69 4、每天及时向区队反应设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储藏。出现疏漏，影响生产，按事故处理。5、更换大件由检修班和承包组共同更换，由检修班班长统一协调。6、承包人必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意前方可交班，否那么将产按事故处理。电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，8、对泵站配件使用负有节约责任，并承当配件交旧的责任。9、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。70 1、大件界定：曲轴箱，电机，水、液箱。更换大件由检修班工长统一安联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它泵站配件及时运5、新、旧配件严禁混放，否那么罚款50元/件。6、工作范围：泵站系统，自前部机尾向外的胶管故障处理〔不包括替棚71 采煤机检修承包制度采煤机在综放工作面生产中担负重要的落煤、装煤任务，在工作面设备中属于关键性主导设备。因此，保证采煤机运行的可靠性，是对采煤机检修的主要目的。电牵引采煤机的使用，带动了相关设备技术的开展，同时为提高职工技术素质创造了新的机遇。为了促使检修人员学技术，保证检修质量，经区队实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设总事故时间为8h，按?综采一队事故考核方法?72 率每超过1h计资比例下浮一个百分点。其在全队工资构成中，与验收员合并统一按?综采一队请假制度?执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，付。73 6、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意前方可交班，否那么将产按事故处理。电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，1、按完好标准完成“四检工作〞及隐患排查，保证采煤机完好，状态良损伤。仪表指示准确。。74 。1、大件界定：截割电机、摇臂、滚筒、内外牵引。截割电机由电器承包组协助更换。更换大件由检修班工长统一安排。联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它采煤机配件及时5、新、旧配件严禁混放，否那么罚款50元/件。6、工作范围：采煤机，电缆卡、牵引链轨、电缆卡供水管路，电缆槽垫75 一队防尘工作管理制度1、防尘员安排：各生产班固定两名专职防尘员负责工作面防尘工作；专职防尘员名单：李立杰王涛班：杜猛王军志特殊情况须向区队提前请假，假设出现空岗罚班组1000元/次，责任者100皮带及给煤机司机防尘范围：皮带机司机负责风门口至皮带大架后防尘工作；小转载机司机负责小转载机机尾至溜煤眼周围10米内防尘工作；给煤机备、顶板壁帮防尘工作；机头机尾司机负责排头架及附近设备、周围煤壁防尘。76 〔2〕生产班防尘要做到生产不停，防尘不止。做到全工作面无积尘，包括支架护帮板、框架、底座、前后连杆、顶梁、立柱、立柱窝、脚踏板、各管到达要求给予支付1零工；防尘设施1处不合格扣防尘员30元；修班煤机司机负责对煤机内外喷雾的检修，交班时必须保证喷雾破碎机喷雾归检修班三机组负责维修，如不合格每处扣30元。由支架组负责交接班，乱拆防尘管路一处扣责77 〔9〕检修班因工作需要放炮时，应严格遵守?煤矿平安规程?规定，并在特殊情况须向区队提前请假，假设出现空岗罚值班50元/次，责任者100元/〔1〕早班专职防尘员保证每3天将两巷冲刷一遍〔转载机路及皮带路每〔2〕防尘员的防尘工作由区队下大班人员负责检查验收，防尘不彻底或人30元，重点检查皮带路及转载机路的防尘工78 〔3〕早班专职防尘员应及时认真填写?巷道冲刷记录?，及时将防尘工作情况及防尘设施状况记录备案，迟填或漏填，扣10元/次。79 2、当日班出勤控制在21~24人，低于21人时，每少一人扣班200元，3、请假〔包括病、事、伤、年休、探、丧、婚〕一律班长签字后交区队值班干部，区队值班干部盖章前方可有效。4、全月班出勤到达规定要求奖班长100元。80 工思想政治修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工平安防护意识和技术操作技能，确保平安生产及“九五〞攻关工程的顺利完成，特制定学习制度如下：1、课程安排：每周二为平安活动日；每周三为政治学习日；每周四为技3、每位职工配发学习记录工具一套，参加学习必须带学习工具，否那么5、职工必须认真做好记录，区队每月抽查一次，不认真记录或漏记者，6、建立平安活动、政治学习、技术学习专业点名册，迟到、早退、无故按规定标准扣分。81 82 工技术素质和技术操作技能，提高职工处理事故的能力，提倡技术革新，确保国家〞九五“攻关工程的顺利实施，特制度本技术培训制度：2、每位职工配发学习记录工具一套，参加学习必须带学习工具，否那么4、技术学习内容必须掌握，每次学习前检查上次学习效果，凡不能掌握6、凡参加矿每周一课考试、技术比武考试等活动的人员，成绩不合格者7、实行学习考试档案制，每半年评比一次，凡考核成绩优异者，优先上重83 8、区队鼓励技术革新，但凡提出技术革新或合理化建议被区队采纳者，按其带来的经济效益，给予50~500元的奖励。84 。2、保质量：班评估不合格扣2%/次；被停面扣2%/次；因管理原因影响85 86 开展优秀班组和优秀岗位能手评选活动的意见力推进我队两个文明建设，讲奉献、崇尚先进，讲正气、促进开展，始终保持我队旺盛斗志，以适应我矿形势任务和“九五〞攻关工程要求，职工的政治、业务素质、思想境界、工作标准要有一个全面的提高。为实现这一工作目标，认真扎实地把评选优秀班组、优秀岗位能手“双优评比活动〞及队较差职工活动坚持不懈地开展好，经区队研究，制定本意见：组长：孙建全、卯金涛成员：李纪栋马加力张玉博王茂虎胡小兵申相庆刘涛马成溪董会云田绍生王涛李春合王立振安丰森林景文刘昌国孟庆义记录和统计工作。87 出现微伤扣10分，出现轻伤及以上人身事故本项不得分。因本人原因，造成他人微伤扣10分，造成他人轻伤及以上人身事故者不得分。出现三违罚。88 一5、对积极进行技术革新改造并取得成效或提合理化建议被区队采用者，1、平安100分本季度出现一名轻伤扣20分，一名微伤扣5分，三违罚款一人次扣5分，2、质量100分被安监处及有关部门停面一次扣5分，一次评估不合格扣3分,因质量原因89 检修班考核事故率，事故率1小时/万吨得总分值，每提高或降低1%±2说明：凡被评为优秀班组、优秀岗位能手者作为年终评选先进班组、先进90 制度合企业改革，主动适应市场经济开展，保证各班工具的及时供给和正常使用，防止非正常使用和人为破坏造成的浪费，降低吨煤材料投入，提高经济效益，确保区队全年材料节约奋斗目标顺利实现，对综采一队局部工具划归班组所有，实行有偿使用，推行内部市场化管理，特制定如下工具管理制2、工具正常使用标准：禁随处乱扔乱放；单体支柱卸液，使用完毕定点存放；毕定点存放；91 各班必须按照使用标准正常使用，不正常使用的，跟班人员、验收员每发现一次，罚款30~50元。3、工具完好标准：漏液现象；、无脱链现象；丝刀、电笔、工具夹、工具包员工具范围：夹子、度尺、皮尺、工具包5、公用工具：92 a4、供给方式：各班根据生产需要提供使用数量，区队按市场价格一次提供，工具归班组所有，损坏或丧失后必须及时补配。5、工具必须正常使用，因工具缺少或损坏影响生产，扣班1000元。葫芦(1葫芦(1t)线钳10m胶管镐葫芦(2t)462元象鼻螺丝工具名称价格工具名称价格葫芦(5t)40t链葫芦(3t)联网钩液压枪锤93 平安质量三零责任区考核方法平安责任：负责平安隐患的排查处理，有隐患查不出每处扣10元，本班质量责任：对全面的工程质量的过程控制负责，因班长工作失误造成质量问题，四情节轻重，分别给于30-100元罚款，对工程质量不重视，对存在的。三零工程：三零工程自查自改，由区队自查查到杂物一件扣10元，由矿同班组长。其它责任：负责制度的落落实，质量的验收监督，隐患的安排整改，有停机整改的权利，有对不听指挥或不按要求施工罚款30元的权力。验收员不负台完好，失爆每处扣100元，94 范围：上顺槽变电站最后一个车盘到前机尾外10米；下顺槽转载机头至手把一致，拴绳一致，底板平整，无50mm以上的碳块、矸石，无积水，支范围：上顺槽从变电站最后一个车盘至密集柱，下顺槽从转载机电机到小初撑力合格，无三零杂物，无积水，液压枪、管路、截止阀完好，按规程措施95 责任：所有支架无平安隐患，无窜、漏液，无三零杂物，支架内无旧件，管路吊挂整齐合格，各种销类齐全有