检修工作总结15篇

第页检修工作总结15篇检修工作总结1

1、一尿素检修发觉的设备问题：

（1）氨过滤器滤布破裂。更新

（2）氨预热器A有一根管与管板连接处漏。补焊

（3）二分塔规整填料结垢。酸洗处理。

（4）氨冷器等冷却设备管程有黑灰。高压水冲洗处理。

（5）一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。

（6）真空预浓缩分布器密封损坏4个。更换。

（7）预蒸馏塔塔板中心处漏液。经检查升气管上有8个小孔，液体从小孔处漏出，升气管顶端为敞口。

2、二尿素检修发觉的设备问题：

（1）氨预热器东侧氨管线向下偏移。

（2）氨过滤器滤布破裂。更新

（3）二分塔喷头脱落。电焊复原。

（4）预精馏塔其次块塔板变形。检修找平处理。

（5）氨冷器等冷却设备管程有黑灰。冲洗处理

（6）一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。

3、改造项目的完成状况

（1）钱镜清节能项目已安装完毕。

（2）水解泵管道配管工作安装立刻完毕。吹除工作未进行。

（3）二尿素氨预热器改冷凝液加热正在安装，未完毕。

（4）一尿素一表冷气相和中冷器气相管加阀未实施。

4、未能解决的问题

（1）一尿素T13温度提温困难问题未能解决。

（2）一尿素1#机三段和四段出口温度超标问题未能解决。

总结人：韩志勇

20xx年8月5日

检修工作总结2

20xx年，公司仔细贯彻国家和上级单位平安生产工作会议精神和平安生产的方针政策、法律法规，依据国家、集团公司和公司总部开展平安生产“隐患治理年”和“基础建设年”活动的总体工作要求，立足防范、强化监管，从平安生产规章制度着手，加强基础建设，完善工作机制，深化开展隐患排查治理工作，通过扎实有效地开展工作，有力地遏制各类平安生产事故，限制和削减了违章和异样，确保了全年平安生产目标任务的实现。

一、年度平安基本状况：

年公司杜绝了特、重大事故，未发生一般设备及以上质量事故，未发生人身轻伤及以上人身损害事故，未发生交通事故;未发生由于检修质量造成的非安排停运;发生内部统计的责任障碍2次，同比去年增加1次，内部统计的检修质量未遂1次，同比去年增加1次，内部统计的检修质量异样2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司平安生产记录1484天。

二、1-12月份平安生产数据：(数据统计截止于20xx年12月31日)、平安方面：

(1)20xx年3月17日下午，宁海#2A检修项目中，在#2A磨煤机进行磨辊翻出作业时，发生1起起重工具损坏事务。

(2)20xx年3月20日上午，宁海#2A检修项目中，在进行#2A引风机风壳(4T)拆吊作业时，发生1起起重工具损坏事务、质量方面⑴20xx年1月13日，河津发电分公司#2炉省煤器检修，检修中割伤管壁，导致水压试验时，省煤器发生泄露，质量未遂。

⑵20xx年4月19日漳电#4A检修，修后的主机高压导汽管法兰泄漏，质量异样。

⑶20xx年9月4日。在漳电#3机组A级检修过程中，电气工作人员，误将空压机电源线接错，造成空压机电机烧坏，质量异样。

1-11月份按实计时长周期奖完成状况：

三、主要平安生产工作回顾：

(一)抓制度建设，抓平安预控，做到超前防范。

为了进一步加强公司平安基础管理和制度化建设，提高平安管理水平，更好地适应现代企业管理要求，依据公司总部《20xx年平安生产“基础建设年”工作实施看法》的有关要求，公司组织对原《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》、《平安生产奖惩规定》、《平安生产责任制》等九项制度进行了重新修订。

、为规范公司平安管理工作，定期对项目部的平安文明生产工作赐予全面精确地评价，提高项目部平安管理水平，防止和削减平安事务，特地制定了《项目部平安管理工日考核评分标准》，创新平安管理方法，有效地促进了公司平安管理水平的提高。

(二)开展平安专项活动，有效遏制违章现象。

细心策划组织开展节日及“保奥运”专项检查，扎实搞好春季和秋季平安大检查和平安生产月活动。分公司和各部门都成立了以平安第一责任人为组长的春检、秋检、平安月活动、保奥运平安领导小组，制定了具体的检查活动安排、检查项目和检查方案，制定并落实了整改措施。

平安专项活动开展了平安生产隐患排查年和平安基础建设年活动。根据国务院、国资委、集团公司的统一部署，从平安生产责任制落实、重大危急源管理等七个方面，仔细开展自查自纠、治理整顿工作，检查发觉平安生产中存在的隐患，有效遏制重大事故的发生。

为仔细实行集团公司《关于在全系统开展反习惯性违章专项活动通知》的文件精神和要求，坚固树立“任何风险都可以限制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避开”的平安理念，依据上级支配和公司实际平安生产状况，公司确定从8月8日至9月8日，集中开展了“反习惯性违章专项整治活动”，工作总结《检修平安工作总结》。制定发布“习惯性违章种类和认定标准”，“习惯性违章查处与考核管理方法”等管理制度，提高员工遵章守纪的意识和自觉性，有效地遏制了担心全态势。

(三)突出项目平安管理，创新管理机制。

为全面精确地评价项目部的平安产工作，提高项目部平安管理水平，公司特地制定了《项目部平安管理工日考核评分标准》，并对原有《平安积分制》等规章制度进行修订，大幅度的增加项目部平安管理内容，以适应公司发展的须要。

结合平安标准化工作，组织专人制定《项目平安管理实施细则及工作流程和工作流程》，制定了从项目接收—评审策划--风险分析—人员配备—职责划--等级监控—汇报程序—资料汇总--后评估等一系列程序流程，对项目部的平安工作做了进一步的规范，以保证项目平安工作达到统一规范的要求。

(四)下大力气抓员工培训，提高平安意识。

广泛开展了施工工序流程辩识危急因素活动，汇总编制《检修各专业主要危急点(源)分析限制表》，并按风险值大小制定了各级风险限制措施，支配专人旁站监督，以保证施工平安。

充分利用网络、文字及录相资料、，下发各类平安通报、典型事例以及施工中出现的问题，深化开展平安分析会班组平安活动日和班前会平安交底，对员工进行危急性教化，提高员工的平安意识，推广危急点分析中好的典型和阅历，表扬在作业过程中仔细执行危急点分析的好人好事。

切实加强了对临时用工的平安管理和培训，严格执行有关规定，签订用工合同和平安协议，加强对临时用工的准入资格和工作准用制度的审查，严把进口关，有效地填补了平安薄弱环节，保证了现场作业的平安。

四、存在的主要问题：

1-12月份发生起重事务2次，质量异样3次，暴露出检修人员工作责任心不强，技术水平低，工艺标准要求不严、不细，因此各单位必需强化质量管理，严格落实“四个凡是”的工作要求，加强对施工作业过程中的质量监督，同时还应进一步加强职工技能培训工作，努力提高职工的技术水平和质量意识，确保我公司的平安生产和检修质量。

1-12月份发生的违章状况，大部分是人员违章，暴露出我公司目前人员习惯性违章仍很严峻，应加强职工遵章守纪的平安教化，加强规章制度执行状况检查，加大考核力度，督促职工严格执行有关平安生产工作管理制度，杜绝习惯性违章。上述违章和不文明考核状况，以1-7月份居多，通过8月份公司大力开展的“反习惯性违章”活动，可以看到现场违章现象有大幅削减趋势。

由于公司发展的须要，运用各类外协工、外援工状况较多因其具有分散性、流淌性较大，在对外协工、外援工以及外包施工队平安管理方面还存在肯定的薄弱环节，对他们的培训系统性不强，效果不志向，安排经常因状况改变而改变，没有形成一个行之有效制度，是始终是困扰公司的难题。

五、今后的工作方向

以强化“双基”(基储基层)工作为重点，构建平安生产长效机制，实行切实有效措施，扎实抓好平安生产工作，以平安保稳定和谐，坚持实行目标考核制度，严格实行责任追究和平安生产奖惩激励制度，深化推行平安工日考核制度，从查处管理行为违章入手。

加大员工平安技术培训教化力度，特殊要抓好各级领导、平安生产管理人员、特种作业人员等的平安培训工作，要仔细实行企业、车间、班组、岗位“四级教化”制度，提高从业人员素养。

完善监督管理方式，实施平安监管实力建设工程。细化措施，把平安监管工作放在重中之重的地位，做到思想相识上警钟常鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚毅有力，监督检查上严格细致;严格落实平安监管责任制，切实把各级领导和平安监察人员抓平安工作的自觉性和责任心调动起来，夯实平安工作的基础;坚持监管、协调、服务并重，坚持监管即服务的理念，加强信息沟通与沟通，推动公司各个子系统间的和谐协调发展;切实加强自身建设，进一步提高监管监察效能和执法水平，培育一支“思想过硬、作风优良、业务精湛”的平安生产管理队伍。

检修工作总结3

秋雨中，20xx年我矿的停产检修工作圆满结束了，历经半个月的时间，在机电矿长和两位机电副总的领导下、在各兄弟单位的大力帮助下，新集一矿皮带队的检修工作同样凯歌高奏。作为煤矿运输大动脉的新集一矿皮带队肩负着全矿的原煤生产运输任务，遍布井下的八条原煤运输系统，如同人体的动脉一样，每天将工作面的煤炭源源不断地运往装载硐室，完成矿交给的使命。

纵观此次停产大修，正如这桂花飘香的季节一样，我队同样收获颇丰，从停产检修所需设备、配件、材料的安排购置，到检修人员的有效合理的组织调配，每个环节都要经过十次、百次的酝酿、推敲，力求将整个打算工作做到尽善尽美。所以能在整个施工过程中，皮带队队长带领皮带队所属检修人员，使得整个停产检修工作按原定安排井然有序、有条不紊的进行，全过程中实现了平安、高效、精干、务实的工作作风，体现出我队广阔干群，努力拼搏，无私奉献的新集精神。

早在今年8月份，我队就针对今年的停产检修工作进行的支配，力争在整个检修工作中能对我队所辖各条系统进行一次彻底的平安隐患大扫除，其中包括：—380强力皮带系统机头二号改向滚筒的更换、机头4#机组重新卧底、找正、—480给煤机平台以及给煤机本身的烧焊加固，机尾配重箱、涨紧大绳的更换；—550西大巷强力皮带系统带面的更换（更换带面1080米）；三石门强

力皮带系统带面的更换（更换带面2300米）以及传动部卧底重新找正；—450南东翼一部皮带系统机头部的更换（安装二队施工，皮带队协作并监管工程质量）、机头电控系统的改造、皮带中段“H”架、纵梁的更换（安排更换“H”架85架，纵梁50根，实际完成更换“H”25架，纵梁20根）；—450南东翼二部皮带机头涨紧小车的更换，机尾的重新安装；—580平巷皮带机头涨紧部以及机尾滚筒架和给煤机的烧焊加固；—550西三上运皮带系统的整体改造（将原有一般胶带更换为强力皮带，中煤三建施工皮带队协作并监管）。

整个检修过程中，皮带队克服了种种困难，本着一要平安，二要质量，三要进度的总体工作思路，严格要求每位职工按规程措施作业，整个检修工作没有任何破皮伤事故发生。

不行否认整个检修工作我们基本根据原有安排在全队职工的共同努力下顺当完成了，并取得了肯定的成果。但是成果取得的背后我们同样应当正视的是我们在此次检修工作中所暴露出来的缺点和不足：首先是与兄弟单位的协作协调问题，该问题在—550西三皮带的改造安装工作中表露无遗，无论是前期的打算工作，还是检修起先两天的工作都主次不分、凌乱无序，此现象始终到邵矿介入才从根本上得到好转。究其缘由，正如邵矿所说主要还是思想相识问题，原先我们始终认为，工程是别人的，我们就是打个下手，随意糊弄一下，打个马虎眼就行了，以至于会出现机头人字架安装反了的事情的出现，后来经过邵矿一分析我们

才相识到，矿是我们赖以生存的矿，队是我们工作生活的队，我们才是煤矿的主子，系统的安装不是我们帮别人，而是别人在帮助我们。相识到这一点后，我队充分发扬会战精神，在人员不足的状况下，细心组织，合理利用工时，争分夺秒努力将每道工序向前赶，最终按时完成了该系统的改造工作；其次是对突发状况打算不足，特殊是当我队一些主干力气进驻西三皮带安装以后，人员调配一度有些乱，出现了一些临时排班的现象，从这一点上暴露出我们对人员所能完成工作的“量”没有驾驭到位，在今后的工作中肯定要加强；再有就是技术的积累不到位，看是检修人员不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些机电工处理不好所辖区域的机械或电气设备的基本故障，这是我们的一大隐患，在今后的工作中我们必需加强专业技术方面的培训学习考核工作，将“不换思想就换人，没有进步就换岗”的工作准则严格执行下去。

总之通过此次停产大检修，我们收获甚丰，这其中无论是成果还是不足都将是我们今后工作的动力，成果我们将接着珍惜，不足我们将全力改进，争取在今后的工作中再接再厉，做好主运系统的检修工作，为我矿的平安生产保驾护航。

检修工作总结4

作为一名生产一线电气技术员，20xx一年来，在仔细完成机电相关工作外，还努力的学习，主动分析思索问题。同时组织部门各种活动，个人实力也在不断的熬炼中逐步提高。学到了不少的阅历和学问。但是由于参与工作时间短，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以还须要在今后工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累阅历。

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1、个别工艺员，设备员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，先干活后办票，被动实行平安防护措施。

2、监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。

3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。

4、工艺处理不够细致，带压作业时有发生。

以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都会酿成一场事故。

20xx大检修平安圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后装置运行的平安管理工作积累了阅历，今后将接着深挖潜力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。

检修工作总结5

一、地面电气设备检查和检修内容及存在问题

1、对35KV双回路供电线路进行了全面检查，峰汝线一回311#检查了21级杆塔，峰汝线二回323#检查了20级杆塔，其杆塔、线路完好。

2、对生活区624#、中央风井6112#、6212#、注浆站615#、三米绞车6216#、主井皮带6115#、压风机二回路625#、压风机一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中央变电所一回路6113#、井下中央变电所二回路6214#、副斜井制氮机（上二钻场）6114#6KV供电线路进行了全面的检查和测试接地电阻。

3、对生活区厂部泵房、中心区变电所、医院变电所、中学变电所、峡子泵站、大地磅、炸药库、机修车间、养路工区变压器凹凸压进行了检查、擦拭、除尘、测试变压器接地电阻和绝缘；医院变压器高压侧接线柱更换密封垫并加油。

4、对35KV变电所6KV开关柜、主扇房、压风机房共计70面凹凸压开关柜进行了除尘、检查，并对压风机一回路614#、压风机二回路625#、注浆站614#、6KV变压器一回路开关6110#开关、6KV变压器二回路开关6210#开关继电爱护装置进行了整定校验，测试接地电阻和完善了后台监控系统。

5、对35KV变电所两台12500KVA356、3变压器、两台1250KVA6.3KV0.4KV变压器进行了除尘、清洗、擦拭。

6、对厂部泵房、峡子泵站、中心区变电所高压跌落保险进行了更换、修理。

7、对矿区供电线路杆塔的拉线安装了荧光反射管，紧固了拉线；对瓦斯泵站二回路架空线路进行了改造，并对原杆塔的电缆头进行了整改。

存在问题：

1、峰汝线一回路4#、6#、10#、18#、19#铁塔顶端有一个鸟巢，二回路17#铁塔顶端有一个鸟巢。

2、医院变电所变压器由于运用负荷大、发热、须要调整该变压器负荷。

3、35kv变电所6kv二段没有除尘。

二、井下检查和检修内容及存在问题

1、对1905、1930、大巷配电点、中央变电所管辖范围内的电气设备、五小电器等进行了完好检查，防爆面涂油，对不完好的进行了处理，杜绝了失爆。

2、对各配电点、中央变电所的接地极进行了具体的检查，对接地电阻进行了测试，并对变压器、凹凸压电缆、低压设备绝缘电阻进行了测试。

3、对井下中央变电所和各配电点凹凸压开关的继电爱护进行了整定；对低压供电系统远方漏电试验进行了试验。

4、对管辖范围内的凹凸压电缆进行了全面的检查，对不符合悬挂标准的进行了悬挂，并对高压电缆运用冷缩式电缆中间接头的地方、高压接线盒的内部接线工艺、接地装置进行了检查。5、更换了1907水仓绞车信号。

检修工作总结6

今年以来，在办公室领导的关切支持和同志们的热忱帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下四个方面：

一、加强政治学习，全面提高自身素养。能够坚决不移地坚持四项基本原则，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，主动学习、仔细实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，政治思想上主动进步，始终在大是大非面前保持醒悟头脑，确保了自己在思想上、政治上、行动上与中国共产党和各级党委保持高度一样。改革创新意识强，主动主动干事创业，有剧烈的革命事业心和服务意识，亲密联系群众，努力实践一心一意为人民服务的宗旨。

二、加强理论学习，不断提高业务素养。主动参与办公室组织的各项集体活动，利用周一晚上学习的时间，全面系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想等理论文献，提高了自身政治素养，坚决了共产主义志向信念。同时，通过看录像、听录音，了解有关市场经济学问，驾驭了世贸组织的有关规则条文。同时，还通过深化基层调查探讨等，拓宽了视野，丰富了学问，增加了驾驭文字工作的实力。留意利用业余时间搞好自我充电，重点学习了计算机学问，娴熟地驾驭了基本操作方法和操作技能，为实现办公自动化奠定了良好基础。工作中，时时到处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高。

三、主动工作，圆满完成各项任务。今年以来，我国部分地区发生非典疫情，各级党委、政府高度重视，我县也进入了高度警备状态，防非成为各项工作的重中之重、头等大事。作为干脆为分管这项工作的领导服务的工作人员，始终处于战备状态，时刻打算着，保证领导随时用车随时动身。常常不分上下班，不分白天黑夜，奔簸于各乡镇留验站、医院、村居、企事业单位防非第一线，有时一天十几个小时连轴转，都任劳任怨，保证了领导第一时间靠前指挥、现场办公，为抗击非典的全面成功贡献了自己的一份力气。同时，根据领导的支配，仔细做好各类文件、通知及领导讲话的起草、打印、校对工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了主动作用。同时，常常深化基层调查探讨，撰写了大量的调研报告，为领导科学决策供应了牢靠依据。

四、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，做到不迟到，不早退，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。尤其是在为领导起草讲话方面，常常夜以继日，夜以继日，力求写出精品，尽最大努力体现出领导意图。工作中，始终以共产党员的标准严格要求自己，听从领导、听从安排，对于领导和办公室支配的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展指责与自我指责，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。

工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导同志们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，主动主动，力争使自己的政治素养和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的须要，从而更好地完成领导支配的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：

一、抽出时间，深化调查探讨，努力驾驭第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。

二、进一步加强业务学习。坚持虚心谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。

三、强化服务意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。

在将来的时间里,我肯定再接再励,甘为人梯,做好后勤工作,让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上.

检修工作总结7

20xx年，在集团公司党总支的正确领导下，检修公司党支部紧紧围绕经济发展这一中心，根据“二五”战略规划部署及年初制定的目标任务，正确分析我们所面临的内外部形式，适时进行了组织机构调整，加快区域化发展步伐，深化开展“成本限制年”活动、企业文化建设、及党风廉政建设，充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，圆满完成了今年的各项目标任务，取得了“二五”规划开局之年的开门红，现将检修公司党支部20xx年的工作总结汇报如下：

一、组织机构调整

年初，依据公司所面临的外部市场形势、检修业务发呈现状等因素，我们适时进行了组织机构调整，总部增设人力资源管理中心，检修部分为汽机、锅炉、电仪三大检修工程处，明确了各自的职能及相互之间的关系，目的就是要盘活内、外部人力资源，实现资源优化配置，最大限度地满意业务拓展的须要。经过一年的运作证明，目前的组织机构模式适应并促进了各项业务的发展。

二、加快区域化发展进程

20xx年，检修公司维护、检修、技改三大业务接着保持良好的发展势头，区域化基本形成，区域内三大业务整体运作的优

势正在形成。宁夏区域项目基本实现当年进点，当年实现1010多万元收入的好成果。开展业务涉足的电厂有：华电灵武电厂、华电中宁电厂、国华宁东电厂、国网灵州电厂、石嘴山电厂、京能水洞沟电厂等，市场运作良好。广东区域项目以河源电厂维护项目为基点，稳步推动周边市场。区域项目涉及的电厂有河源电厂项目、妈湾电厂项目、沙角B电厂项目，加之脱硝项目在广东的大范围实施，具备区域化运作的条件。山西区域项目涉及的电厂主要有晋北铝业维护项目，虽然业主易人，合同梳理后合同额下调，但仍具备蓬勃的生命力。其他有王曲电厂、府谷电厂、河曲电厂等市场潜力大，同样具备区域化运作条件。山东区域项目涉及的电厂有华电邹县电厂、章丘电厂、华能曲阜电厂、华能嘉祥电厂、国电费县电厂、华能威海电厂等区域化业已成型。

三、深化开展“成本限制年”活动

年初，根据集团公司“成本限制年”活动部署，检修公司结合业务特点，就检修、维护、施工业务分别召开专题会议，深化分析各项业务成本限制点，广泛征集各种看法建议，制定成本限制活动方案措施，在全公司内深化开展成本限制年活动。

首先，检修公司努力营造良好的经营氛围，并通过信息平台、业务周报、工作月报、会议等各种途径，提倡节约光荣、奢侈可耻的理念，加大成本限制宣扬力度，使各级人员充分相识到当前

公司开展成本限制年活动的重大意义，相识到在成本限制方面自己应负的责任。

其次，检修公司结合自身业务特点，制定了成本限制活动实施方案，明确活动目标、要求、安排措施等。有针对性地制定详细成本限制活动方案措施，使各项成本限制工作有安排、有目标、有实施、有结果。

再次，抓好成本限制活动方案的实施、落实，为把成本限制工作落到实处，总部对各部门、项目部成本限制方案的实施状况进行定期检查、考核，以此推动成本限制活动的有效开展。

最终，依据各项目部成本限制活动的实施结果、目标完成状况，进行综合评定，奖优罚劣，以促进成本限制活动的持续开展，不断提高公司经营管理水平。

四、开展调研工作

20xx年，公司在组织机构、管理模式等方面进行了重大调整。为使公司战略决策及各项管理制度更符合公司发展实际，更具合理性和针对性，真正反映出广阔干部员工的心声，使公司的各项管理制度更相宜并促进公司的健康稳步发展，为此公司确定组织一次全面的调研工作。实地调研，刚好纠偏。“不调查就没有发言权”，“实践出真知”。为搜集工程管理、经营管理、人事管理等制度建设上存在的问题及建议，查找公司改革过程中存在

的偏差，刚好精确驾驭职工思想动态，20xx年10月下旬公司派出南北两个调研组对各项目实地调研，并形成报告，为公司正确决策刚好纠偏供应支持。

五、加快企业文化建设

根据集团公司党总支对党建活动的指导思想，检修公司结合二五战略规划、业务所特有的流淌性特点、检修市场的服务特性等，组织专人收集、编写、提练出检修公司的企业文化理念，进一步明确公司的使命、愿景、核心价值观、人才理念、服务理念、工作信条等，提出创建“亲情文化、竞争文化、学习文化”为内涵的企业文化体系。企业文化体系的建立，进一步统一思想，凝心聚力，为公司做强做大供应思想保证和精神动力。

六、队伍建设

20xx年检修公司在大力开展各项业务的同时，把干部员工队伍的思想建设、作风建设、廉政建设融入到日常工作中，生产建设与精神文明建设都呈现出良好的局面。

组织政治学习定期召开民主生活会。为保证干部队伍的政治素养、专业素养和文明素养，建设廉洁高效学习型团队，公司定期组织班子成员、各部门负责人、总部全体管理人员进行政治学习，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。通过深化开展学习实践活动，统一思想，凝心聚力，抓好检修公司团队建设，把公司党委各项决策部署落到实处，在思想上、行

动上与公司党委保持高度一样，确保了政令畅通。

同时，公司充分发挥党支部、工会小组、团支部等组织的作用，多次组织召开民主生活会，集中反映问题，集体决策，尽快解决问题，拉近了干部员工的距离。加强了风清气正、公正廉洁的和谐团队建设。

二○一一年十二月三日

检修工作总结8

惊慌而有序的20xx年大检修工作在公司领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，对大检修取得成果与阅历以及不足与教训。我对大修总结了以下几点：

一、检修中取得的成果。

1、保质保量完成各项大检修项目。

从六月份起先，气化仪表班内部就组织召开了多次关于检修的