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文档简介

卫浴家居企业发展战略及经营计划2021年3月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展战略 51、整体化 52、智能化 63、生态化 6三、2021年经营计划 61、营销变革,实施全面协调发展 62、研发创新,打造核心技术引领企业 73、管理提升,精益改革实现降本提效 84、智能加速,全面推动数字化转型 85、股权激励计划 8四、面临的风险及对策 81、宏观经济风险 82、市场竞争风险 93、管理风险 10

卫浴家居企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、行业格局21世纪以来,中国经济建设取得重大成就,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。随着社会主义经济体制改革的不断深化和供给侧结构性改革的深入推进,传统产业不断优化升级,卫浴行业紧随国家发展潮流,进入加速发展期。高端市场:以东陶、科勒为代表的外资品牌,依托自身的品牌和技术优势,迅速占领高端酒店、宾馆、写字楼等高端市场。中端市场:以惠达为代表的全国性本土卫浴品牌,在吸收和消化国外技术基础上,坚持自主创新和品牌经营,逐渐占据中端市场。低端市场:以中小企业为主,生产企业众多,行业集中度低,产品同质化严重,以价格竞争为主要手段,逐渐占据三四线城市的部分市场。近年来,国家不断加强生态文明建设和生态环境保护工作,以节能减排倒逼产业转型升级,排污治理、环保达标成为淘汰落后产能的重要手段之一。同时,随着人民收入水平不断提高,消费者对卫浴产品的品质要求越来越高。在双重压力下,部分低端市场的中小企业被关停淘汰。2020年,受复杂多面的国内外环境及疫情的影响,国家定调了“以国内大循环为主,国内国际双循环相互促进的新发展格局”。外需收紧,国内循环的政策导向,为国货卫浴品牌提供了历史性发展机遇,使得集中于中端市场的优质卫浴企业,凭借其自身的品牌、渠道和规模等优势,迅速成长,在维护原有消费市场的基础上,逐渐向外资品牌主导的高端领域扩展,最终形成拓宽高端市场、稳固中端市场、下沉低端市场的全面发展趋势。2、行业发展现状及趋势2020年,我国国内生产总值(GDP)比上年增长2.3%,是全球唯一实现经济正增长的主要经济体,为我国“十四五”开局奠定良好基础。全国居民人均可支配收入32,189元,实际增长2.1%。其中,城镇居民人均可支配收入43,834元,扣除价格因素,实际增长1.2%;农村居民人均可支配收入17,131元,扣除价格因素,实际增长3.8%。居民收入增长与经济增长基本同步,城乡居民人均收入比继续缩小(信息来源:国家统计局)。随着国民经济的进一步发展,中国正逐步摆脱“世界工厂”的符号,由“中国zhi造”迈向“中国智造”。由于新冠肺炎疫情的来袭,加剧了消费升级、成本攀升、渠道变革、环保政策加码等方面的挑战,卫浴企业转型升级步伐加快,从消费者需求出发,在技术、产品、规模、渠道、服务、管理等各个方面进行革新,向高质量发展阶段迈进,逐渐建立起以大数据对接智能化、数据化的全新模式。科技的快速发展使得消费渠道发生了变化。获取信息的渠道从传统媒体和实体卖场转到了电子平台,线上线下一体化数字营销已经成为消费的大趋势。受消费者消费观念转变及销售渠道变革的影响,传统经销商面临着巨大的市场压力与经营压力,迫切需要传统经销商向品牌服务商转变,切实发挥企业与客户之间的纽带作用,让企业的服务与经销商的服务真正满足客户需求,给予客户更好的体验。此外,在国家《“十三五”装配式建筑行动方案》《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《关于印发绿色建筑创建行动方案的通知》等政策的大力支持下,装配式建筑、精装房及“拎包入住”方式趋于流行。加之疫情的影响,国民的消费偏好和消费习惯呈现出新的变化,更健康、更洁净、更便捷成为了消费者关注卫浴产品的新方向,因此,健康、智能、一站式定制的产品将受到大家的追捧。二、未来发展战略未来公司将继续按既定战略推进公司运营工作,以“整体化”、“智能化”和“生态化”为公司布局全球市场的战略导向,提高公司技术创新和产品创新的能力,持续推进公司信息化建设,在守住原有渠道优势地位的同时,提高工程、电商、家装等渠道的业务,加强渠道开拓力度,同时强化渠道管理,不断优化管理方式,全面提升公司管理水平,从而巩固并提升公司的品牌影响力和公司产品的国内外市场份额,最终实现公司的持续、稳步、健康发展,实现“百年xx、百亿xx”的战略目标。1、整体化装配式建筑主要通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等来提高建筑品质,提升居住的健康舒适环境。对于国家构建生态文明起到了重要作用。未来很长时期,装配式建筑都将保持高速增长,这将有利于公司形成优势产品,推动公司转型升级,增强核心竞争力,为公司的市场拓展开辟更广阔的空间。2、智能化智能化包括制造的智能化和产品的智能化。制造的智能化通过改进生产技术,提升自动化水平,提高生产效率和品质,降低生产成本。产品的智能化则是指除了智能卫浴产品外,还要开发智能家居,未来将实现和人工智能、大数据与物联网的对接。3、生态化公司是最早参与厕所革命的企业之一,并率先提出千县万镇厕所革命计划。与国内外生态厕所研究机构、专家建立了密切联系。2018年公司参与编辑出版国内首部《中国厕所革命发展报告》白皮书,主办厕所革命国际论坛,以此为基础,参与制定厕所革命技术标准,开发具有国际领先水平的生态厕所系统,探索太阳能、风能等清洁能源与卫生空间产品的结合可能性。成为从厕所革命到卫浴革命的引领者。三、2021年经营计划1、营销变革,实施全面协调发展2021年,公司将从提升品牌、优化渠道、聚焦市场等方面着手,推动营销变革,努力实现全面协调发展。公司要继续加强品牌投入,让xx赞助商和大国品牌这两大IP充分释放动能,为品牌做权威背书;实行多样化、年轻化、精准化的传播策略,为终端销售赋能;密切关注市场和消费者动态,精准策划消费端推广方案。在增强品牌知名度与美誉度的同时,打造既有温度,又不乏“时尚、智慧、生态”形象的卫浴品牌。随着市场环境的发展,公司将更加注重销售渠道的优化。在零售渠道方面,加强各渠道间的资源共享,积极推动“零售+工程+家装+服务”四位一体的销售终端管理;加速优化经销商团队,调区域、布新局,厂商协同;注重招商建店,通过专业培训和支持,激发终端活力;充分发挥大区、省区的区域管控和服务职能,助推经销商队伍管理理念创新和销售业绩提升。在工程渠道方面,公司将持续完善运行机制,尽快发挥“区域业务+项目业务+全国落地组”的垂直、高效协同优势;深挖优秀经销商资源,快速抬升工程渠道业绩,形成新的支撑;实现项目信息和资源共享,以全品类参与工程合作。在外销方面,公司将深入执行聚焦战略。集中优势资源,聚焦高潜力市场,同时寻找疫情严重地区的替代市场。2、研发创新,打造核心技术引领企业2021年,公司将继续坚持研发创新,储备核心技术,不断推陈出新,提升品牌影响力。加强设计研发系统与销售系统、供应链系统的高效协同,开拓视野,开展前瞻性研发与设计,立项攻关新材料和智能技术,持续提升自主知识产权拥有量。同时,分析卫浴产品的流行趋势,掌握新品上市的推广节奏,关注产品的生命周期管理,与消费者增强互动,与电商合作引流,打造人气爆款产品,持续扩大xx品牌的科技影响力。3、管理提升,精益改革实现降本提效面对日益复杂的经营环境,公司管理层将积极应对经营压力,在研发设计、生产管理、供应链管理、项目建设、质量管理、安全环保及人才培养方面继续实施精细化管理,持续强化财务管控与运营管理,完善内部资源优化配置及工作流程的把控,实现降本增效。4、智能加速,全面推动数字化转型疫情加快了数字经济的发展速度,未来,企业数字化水平的高低将直接影响企业的竞争力。2021年,公司将建立融合、开放的信息化基础架构体系,构建行业差异化的应用体系和信息安全体系,全面推进营销、财务、供应链、人力资源、客服等各模块的信息化规划与实施,打通内部各系统间信息孤岛,提高产供销的准确性与工作效率,提升精细化管理水平,实现人、机、系统的高效集成,切实发挥数字化、信息化在提升管理效率、提高管理质量上的积极作用。5、股权激励计划加速推动中长期激励机制落地,试点推进核心管理人员、核心技术(业务)骨干股权激励,有利于公司管理层及业务技术骨干等人员的稳定,有利于公司长期稳定的经营发展,将股东利益、公司利益与个人利益有效结合,有利于增强公司团队凝聚力。四、面临的风险及对策1、宏观经济风险自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,公司高度关注疫情发展情况。虽然全球各国政府密集出台经济刺激政策,稳定经济发展,但是短期经济仍将受到病毒的影响,经济活动将受到明显抑制。公司的供应商、客户等利益相关方均受到不同程度影响。随着疫情在全球蔓延,对于公司的海外销售业务以及全年销售业绩可能带来的影响存在不确定性。对策:公司在做好自身防疫工作的前提下,积极做好生产经营。公司目前现金流充裕,可以有效应对疫情影响及经济短期下行的风险。公司会密切关注新冠肺炎疫情对公司经营计划的影响,最大限度减少疫情对公司经营及发展所带来的不利影响。2、市场竞争风险在经济下行、新房销售趋缓、出口存在不确定性等外部环境影响下,中小型卫浴企业在品牌、渠道、产品质量、服务、管理等多方面不具备与龙头企业竞争的能力。为了维持生存和发展,部分企业短期可能采取低价倾销,以次充好等策略,导致行业平均利润率的下滑,从而给公司的生产经营带来不利影响。此外,龙头房地产商在工程市场具有市场、渠道、品牌等战略性资源,近年来逐步跨界进入卫浴市场,传统卫浴厂商将面临市场竞争压力。对策:公司将持续加大研发力度,提升产品科技含量,研发、设计更具人性化、差异化的产品。同时,积极布局大客户营销、家装渠道营销,深耕零售渠道,优化经销商队伍,提升xx品牌的公众知名度和影响力。公司通过提供更优质的产品、服

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