2021年CG视觉服务企业发展战略及经营计划

CG视觉服务企业发展战略及经营计划2021年2月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展战略 4三、2021年经营计划 41、紧盯重点市场和重点领域，优化资源配置，聚焦优势领域，强化协同整合 42、提升市场渗透率，进一步提高公司业务的行业覆盖率和市场占有率 53、加大创新力度，提升创意策划能力和关键技术的研发能力 54、深化对重要子公司的管理与服务 6

CG视觉服务企业发展战略及经营计划一、行业发展态势2020年的疫情防控带动了智慧城市、大数据可视化等视觉科技技术应用场景的升温就是例证。随着国家“十四五规划”以及2035年远景目标的制定和落实，公司在运用CG技术以及新媒体艺术手段讲好中国故事等方面有着广泛实践机会，在运用科技创新工具扩大数字文化产品输出供给、传统文化资源瑰宝数字化转化开发应用以及打造光彩夺目、引人入胜的夜游文旅产品和沉浸交互文化业态方面大有可为。目前，CG技术及视觉科技运用在各行业的应用水平还不高，CG行业的天花板尚未显现，公司的收入规模、净利率水平以及综合实力尚有很大的提升空间。根据科技部、文化和旅游部等多部委2019年8月联合的印发《关于促进文化和科技深度融合的指导意见》，提出“到2025年，中国要建成一批拥有知名品牌、引领行业发展、竞争力强的文化和科技融合领军企业，使文化和科技融合成为文化高质量发展的重要引擎”。2020年11月，文化和旅游部出台《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》，进一步提出“到2025年，培育20家社会效益和经济效益突出、创新能力强、具有国际影响力的领军企业，各具特色、活力强劲的中小微企业持续涌现，打造5个具有区域影响力、引领数字文化产业发展的产业集群，建设200个具有示范带动作用的数字文化产业项目”。二、未来发展战略在国家相关政策的扶持和指导下，公司将紧紧围绕“文化+科技”的发展战略，继续致力于CG技术应用及推广，依托强大的技术研发实力和不可复制的策划创意能力，以强大的技术壁垒和综合实力，持续打造公司的“护城河”。在巩固和发展CG静态视觉服务这一传统优势业务的同时，着重发展市场空间巨大及拥有一定技术、规模、品牌、综合服务能力门槛的CG视觉场景综合服务和CG动态视觉服务，不断提高其业务规模和比重，并不断开发、拓展CG技术在AR/VR产业、智慧城市、城市夜游、文旅等行业内的应用场景。另外，公司将紧紧围绕CG技术主线，持续以数字内容产品为核心，不断强化创意创新的组合优势，结合5G、大数据、云计算、人工智能、互联网等技术在文化产业领域的集成应用和创新，不断推出优质的数字内容产品与服务，力争占领数字创意产业价值链的高地。三、2021年经营计划1、紧盯重点市场和重点领域，优化资源配置，聚焦优势领域，强化协同整合依托中国城市化进程中对数字化规划展厅的需求和企事业单位对数字化展馆的需求，主要以城市规划馆、企业展厅为主打产品，继续做大做强CG视觉场景综合业务。同时，定制型数字内容及自创型数字内容开发齐头并进，充分挖掘优秀文化资源，激发文化创意，创作更多个性鲜活、传播力强、影响力大的数字内容精品，为运用CG技术及新媒体艺术手段更好地展示中国形象，弘扬中国精神作出自己应有的贡献。此外，充分利用自身数字创意优势和创新科技运用能力，将独创定制的数字内容以及高延展性的CG技术在虚拟现实（AR/VR）、智慧城市等新业务领域拓展融合。2、提升市场渗透率，进一步提高公司业务的行业覆盖率和市场占有率我国数字创意产品和服务市场处于持续的快速增长时期，市场潜力巨大。5G商用将助力多个行业的上行发展，公司作为数字内容的供应商，公司出品的包括AR/VR在内的优质数字内容或将成为5G应用端最先落地的应用场景。目前公司在客户资源、市场份额、收入规模、市场占有率等方面还存在很大的提升空间。公司依据行业销售模式和自身特点，将着重做好以下工作：①加强客户的服务管理。加强客户资源管理系统建设，建立健全客户信息资料管理体系，深挖客户需求，为客户提供数字创意全链条产品与服务，建立健全客户服务体系，深挖客户潜在价值，进一步提升客户粘度。②继续推进CG创意产品的广泛应用，提高公司业务的行业覆盖率。加强营销渠道建设，优化公司营销网络；扎根粤港澳大湾区，同时加强对长三角、京津冀、环渤海及川渝滇经济区的市场渗透能力和品牌影响力；继续向海外及高端市场进行业务拓展。③继续推进与新华社、华为、阿里巴巴、腾讯、京东等知名、优质客户的合作，提升合作层级，力争建立发展战略合作关系。3、加大创新力度，提升创意策划能力和关键技术的研发能力公司在未来将继续加大创意研发投入，改善公司创意研发环境，提升公司相关工程实验室和工程技术中心的研发效能，紧跟境内外技术前沿以及应用市场需求，开展与国内外优秀设计团队的合作，通过有市场竞争力的薪酬和激励机制进一步聚集优秀创意与技术人才，保障公司在行业内的长期创意与技术优势，确保公司产品和服务处于国内领先地位。4、深化对重要子公司的管理与服务以完善内部控制制度为切入点，进一步强化对重要子公司的定位、战略和财务管控。重点强调各重要子公司以公司整体战略规划为指引，聚焦优势业务，推动相互之间能产生协同效应的CG业务板块深入融合；公司人力资源、财务、法务、IT等职能部门定位为“服务型”职能部门，各司其职，垂直下沉对子公司的支持服务和监督管理,强化职能部门对业务部门的整体支持，保障组织整体高效运行；进一步优化子公司的内部控制体系