公司常务总经理工作述职报告

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公司常务总经理工作述职报告

怎么履行常务总经理角群；

我今年的工作压力很大，集团公司工作量是海量的，在总经理别到位的事情下，我以总经理的岗位要求要求自个儿，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司进展中的新咨询题，一边处理往常遗留的老咨询题，从房地产公司的基础建设从无到有些滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常治理为基础，展开集团公司的工作，经过自个儿的努力去解决公司进展中的几个咨询题：内外部资源整合咨询题，内部团队建设咨询题和制度流程体系的完善。10月份往后，总经理到位，我调整自个儿的角群，我的工作以环绕协助总经理工作，参与公司经营生产治理与决策展开。

本部门或本公司年度内部治理及团队建设事情；

四是外拓市场有了进一步进展。20XX年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的"玉山综合服务公司"，20XX年公司实现外拓物业治理收入近百万元。

总之，经过理论上对自个儿这一周的工作总结，还发觉有非常多的别脚之处。并且也为自个儿积存下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自个儿的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自个儿精力充沛，辛勤肯干的优势，努力同意业务培训，做好个人工作打算，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的进展尽自个儿绵薄之力!

（一）内部治理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目治理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XXX年为公司制度建设年，希翼经过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决咨询题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同治理规范经营，经过成本治理逐步解决公司原来的遗留咨询题，依照公司进展的事情别断探究新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

第二是党风廉政建设责任制得到进一步降实。各单位经过对党风廉政建设责任制的工作目标、工作任务的逐级分解，党风廉政责任书的签订，廉政建设保证金的交纳等方式，把廉政责任降实到部门和岗位。

XXX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员很缺乏，到XXX年底，经过我的

努力完成了总部高层队伍的建设，经过聘请面试XXX年11月份，产品研发总监到岗，XXX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引

进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10

月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的聘请。

首先要落低成本，应该采取的要紧措施有：进一步拓宽进货渠道，寻觅多个供货商，

举行价格、质量比较，挑选质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节约开支、幸免白费，工程方案设计要合理;内部消耗落低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等咨询题。

对公司的团队建设工作，我做的工作还非常有限，尽管我屡次在各种会议中提出“树正气，说效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，妨碍了公司一批想干好工

作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标治理事情；

在XXX年，参加了周末版的cfp学习班，倾听到知识渊博的老师的细心说解，使自

已的对专业了解的更深入，延续几个月周末的学习，挤掉了非常多与小孩相处的时刻，也花

了很多银子，最终过了四门，就是个别圆满的结局，当初最看轻的福利反而没过，我觉得

福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我很反感。态度决定行动，行动

决定结果，结果就栽到了福利上。

XXX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属

公司实际事情调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰

考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。

尽管整体完成的事情别理想，有受到大环境妨碍的因素，更有公司经营战略布局的咨询题，然而为达成目标，我带领集团刚才创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重

的事情下，为项目公司解决我所能解决的所有咨询题，包括召开各种类型业务会议、实操完

成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力进展的政策和制度，安

排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的咨询题及今后努力的方向。

“车辆安全”要紧包括交通安全、“三检”、“培训”、“考核”等工作。我们共计

组织召开驾驶员安全会议50次，安全检查18次，查处安全隐患6次并及时排除;共检查

车辆402台次，查处咨询题车辆15台次，当场排除故障11台次，进厂实施二保作业4台次。

公司将安全工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁

负责”。并且结合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，组织驾驶员

学习讨论，让与会人员吸收教训，引认为戒。

（1）对于执行力

本文是由述职报告网干部述职报告频道为大伙儿提供的《工会XXX个人述职报告优秀范文》，希翼对大伙儿有所帮助。

公司6--10月份的浮夸风：仔细反思我的工作，有点情况浮现有我的责任，比如北大

纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时刻做的无法使用的半成品制度，别仅

没有对公司的规范化治理起到推进作用，反而起到了非常大的副作用，这个地方有我整体高度别

够的缘故，也有发觉咨询题没有及时处理，发觉问公司实际驻场工作人员整体业务素养差、发觉时期性成果别能合格时、发觉公司内部个不人员能力及专业度别够却越权指挥，越级

汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最后造成问公司的工作重心严峻偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果别合格也造成公司内部人心思动别安工作。

有点人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的全然。往后再有类似事情浮现，应该严格按

照公司的治理层级举行治理，别能允许相关人员越权行事，对自个儿的分管的工作要加强执

行力，既定目标要加强监督把控，把咨询题泯灭在萌芽中。

（2）对于坚持和办法：

本人自去年12月9日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保

经纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直截了当领导下，我紧紧环绕中心工作，

充分发挥岗位职能，别断改进工作办法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完

成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自个儿一年来思想与

工作事情向集团人力资源部领导报告如下：

南召项目咨询题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素质对BT项目和开辟项目综

合推断，屡次给公司建议那个项目的别可行性，然而最后建议没有得到公司的认可，6月

份那个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的咨询题已完全暴漏，公司差不多累计投入资

金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体进展带来非常多遗留咨询题。

护士长必须具备扎实的专业知识、治理知识和广博的人文社会知识等等。必须精通本

专业知识，了解专业的新发展，成为学科带头人;练就精湛的技术，做执行各项操作的榜样，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要善于学习和掌握

应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗