工程前期准备作业指引

工程管理手册工程前期准备作业指引编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注工程前期准备作业指引.适用范围适用于集团开发项目在工程前期准备阶段的工程管理和控制。.控制目标规范工程前期准备工作内容，明确各部门的职责，确保工程如期顺利开工。.术语定义项目前期阶段工程管理：项目初设完成后至项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。施工组织设计：是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术性管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。项目施工组织设计审核：指通过科学的分析和论证，对施工组织设计中整个项目各阶段施工质量、进度、安全方面的管理措施和内容进行全面审核。施工专项方案：涉及的范围指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程等施工技术复杂、难度大，对成本影响明显、容易造成安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。.职责项目工程部工程前期准备作业指引参与土地移交；负责围墙修建、三通一平及现场管理等项目前期准备工作；组织现场复测及现场踏勘；参与施工图设计交底；组织专项施工方案的评审；审核评审《施工组织设计》；审核《监理规划/监理实施细则》；检查工程前期准备工作的落实情况，签发正式《开工通知》;组织进场会议，安排各方交底；负责场地移交并办理移交手续。开发部」组织土地移交。4.2.2负责开工前的相关手续办理。工程管理部参与专项施工方案的审核；备案重大专项施工方案参与施工图设计交底；参与《施工组织设计》审核；参与进场会议；设计部组织施工图设计交底，参与进场会议。成本部工程前期准备作业指引负责施工单位招标、材料招标，及合同签订；参与专项施工方案的审核；参与《施工组织设计》审核；.管理规定项目团队组建及准备项目团队的组建参见《组织架构及团队建设作业指引》收到土地出让单位的土地移交通知书后，开发部组织项目工程部进行土地接收，项目工程部进行土地接收复核及遗留问题处理。开发部负责整理所有土地资料并存档。现场准备项目工程部负责查明施工场区内有关文物保护和地下障碍物分布的情况。项目工程部根据掌握的市政资料，结合项目设计情况和工程施工所需的机械设备等用电设备的布置，估算施工所需的临时用水量和临时用电容量，协助开发部临电方案报装。当施工现场不能满足施工用地需要时，项目工程部负责联系场外临时用地，开发组织办理临时用地许可证。水文地质勘测1）成本中心按照采购方式确定水文地质勘测单位；2）项目工程部组织勘测单位至现场进行水文地质勘测；3）水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。工程前期准备作业指引三通一平组织实施1）成本中心按照采购方式要求组织确定项目三通一平工程施工单位。2）开发部办理三通一平相关手续，项目工程部按照现场临建三通一平要求、《工程安全文明管理制度》《安全文明施工标准》等组织三通一平工程施工单位进行施工。3）三通一平工作完成后，项目工程部组织对现场地形标高进行测量，协助临时用电施工单位进场施工。现场复测1）在取得建筑施工平面图后，由项目工程部负责协调防线单位单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料，然后委托灰线组进行灰线验收。2）场地平整后，工程开工前，项目工程部组织规划放线按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点，安排施工承包商妥善保护水准点和坐标点。并定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。现场踏勘项目工程部检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场要求及施工合同相关条款要求。技术准备设计部组织项目工程部、工程管理部、成本中心、设计单位、工程承包商和监理单位进行施工图设计交底，并填写《施工图纸会审记录》，4工程前期准备作业指引反馈给成本中心。施工组织设计的编制与审批1）施工单位完成施工组织设计编制后，在项目开工前15天内，由项目工程部组织施工单位、监理单位等相关人员对施工组织设计进行评审，评审后由施工单位根据评审结果对施工组织设计进行调整完善，并报监理单位、项目工程部审核，监理单位审批并签批下发实施。施工组织设计审批后报工程管理部备案。1）《施工组织设计》的内容应包括但不限于以下内容：a）施工单位项目管理架构b）施工顺序及施工方法c）施工机具配置及其布置d）安全施工措施和安全预案、文明施工管理要求e）施工进度计划及保证措施f）施工质量计划及保证措施g）施工资源计划h）施工现场平面布置（含配合销售对现场的布置要求）i）施工临时用水用电措施j）工程重点难点及措施k）总承包管理措施等l）节能施工的专项设计、与外墙结合2）项目工程部专业工程师在审核评审施工组织设计时注意与国家颁布5工程前期准备作业指引的技术标准、法律法规相吻合；审查完成之后，项目工程部与施工单位协商意见，要求施工单位修改。监理规划/细则的编制和审批1）项目工程开工前，项目工程部要求监理单位编制《监理规划》，最迟在正式开工前7天内提供。监理规划应由项目总监编写，监理公司技术负责人审核。2）项目工程部从监理资质、人员及设备配备、监理制度制定、监理重点难点把握等对监理规划进行审查。3）监理规划编制完成后，监理单位应在项目开工前完成《监理实施细则》的编制，《监理实施细则》应包括监理工作的流程、控制要点、方法及措施等。4）项目工程部根据国家及地方法规、监理规范与规程、建筑工程质量管理条例、监理合同、《监理规划》、设计文件、施工组织设计、公司相关要求等对《监理实施细则》进行审核。5）《监理实施细则》经专业工程师审核，项目工程经理审批，审批后下发实施。专项施工技术方案编制与审批施工单位完成专项施工技术方案编制后，由项目工程部组织施工单位、监理单位等相关人员对专项施工技术方案进行评审，施工单位根据评审结果对专项施工技术方案进行调整完善，并报项目工程部和监理单位审核，监理单位审批并签发实施。重大专项施工技术方案提交集团工工程前期准备作业指引程管理部审核、备案。开工手续开发部负责办理工程前期准备阶段的手续，取得《建设工程施工许可证》。施工单位在开工前10天内向监理单位及项目工程部申报《专项施工技术方案》和总施工平面布置图，按5.3.4程序评审通过后方可开工。施工单位向项目工程部提交工程开工报审表，项目工程部专业工程师对准备情况进行检查确认后报项目工程经理审批盖章后方可开工。监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备，并填写：1）施工组织设计已经审批完毕；2）基础施工图已会审；3）基础施工方案已审批；4）施工现场准备情况具备开工条件；5）施工单位的各项准备工作已就绪；6）完善规划放线手续；7）监理规划和基础部分监理细则已审核；8）与施工单位的合同已经签订完毕；9）施工单位已办理消防、临建等报批手续。5.4.5工程开工，由项目工程部向监理单位下发《开工通知》，由监理单位向施工单位下发《开工通知》。进场会议工程前期准备作业指引项目工程部组织监理单位和总承包商进场，提供项目基本情况和施工要求的培训，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。项目工程部、施工单位、监理单位、公司内部各部门及高层参加进场会议。项目工程部组织工程管理部、设计部、成本中心等各部门参加的各项交底工作。场地移交项目工程部负责向总包进行场地移交并办理移交手续；填写《工程场地移交验收表》，监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和《开工报告》，审查总承包商提供的专业分包商的资格。6.支持文件《组织架构及团队建设作业指引》《安全文明施工标准》工程前期准备作业指引附件附件一：施工技术方案审核工作配合表施工技术方案审核工作配合表序号名称施工单位监理单位项目工程部工程管理部1土建总包施工组织设计编制审批组织评审备案2装修施工组织设计编制审批组织评审3深（增加）基坑支护施工方案编制审批组织评审备案4防水工程施工方案编制审批组织评审5“四新”推广应用方案编制审批组织评审备案6砌筑施工专项方案编制审批组织评审7高支模施工专项方案编制审批组织评审备案8土方工程施工方案编制审批组织评审9桩基础工程施工方案编制审批组织评审10抹灰施工专项方案编制审批组织评审11成品保护措施方案编制审批组织评审12脚手架施工方案编制审批组织评审13安全文明施工方案编制审批组织评审14分户验收专项施工方案编制审批组织评审15大体积筏式基础施工方案编制审批组织评审16钢筋工程施工方案编制审批组织评审17塔吊方案（含基础）编制审批组织评审18模板工程施工方案编制审批组织评审19混凝土工程施工方案编制审批组织评审20通风空调工程施工方案编制审批组织评审21冬雨季施工方案编制审批组织评审22环境保护、扬尘治理方案编制审批组织评审2