信息化建设方案

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐信息化建设方案四川爱众进展集团有限公司

信息化建设建议

一、指导思想

集团信息化建设指导思想：以科学进展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开辟与利用，促进业务流程的优化、重组，提高集团及下属企业的治理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最后实现集团进展战略目标与可持续进展。

集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施；互联互通，资源共享”的方针。从集团整体利益和长远战略目标动身，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开辟利用、企业业务系统建设方面采纳统一的技术标准和规范，充分发挥各方面的积极性，鼓舞在优势互补的基础上，大力协同，加快进展。充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开辟利用为重点，实现信息互通、资源共享，幸免重复建设与信息隔离的形式。

1.1基本原则

（一）坚持“统筹规范、集团主导”

集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建

设，共同进展，确保信息化建设实现互联互通，资源共享。（二）坚持“统一治理、统一标准、分步实施”

集团信息化治理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设，建立与集团信息化进展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设，并依照集团要求建立相应的业务信息系统。

（三）坚持“互通互联、资源共享”

集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一治理公共资源，依照企业进展需求举行调配，幸免重复建设与资源白费。以信息资源开辟利用为中心，高度重视对信息资源的深入开辟、利用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率，实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。

（四）坚持“需求引导、习惯进展、先进可靠”

集团信息化建设要环绕进展战略，从集团生产、经营、治理等关键环节入手，有针对性地进展各信息系统建设和应用开辟，确保取得良好的应用效果，系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩展性，满脚集团的业务进展需求。信息化建设应充分思考安全因素，加强治理制度和信息安全保障体系

建设，保障信息安全。

1.2规划目标

集团信息化建设目标：企业信息化建设速度明显加快，信息化应用全面深入企业治理和运作各个领域，全面实现“统一运作、整合资源、提升治理、优化服务”的信息化目标，使集团信息化建设水平越居全国交通行业前列，成为江西省同类企业信息化建设的典范，成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。

（一）统一运作

建设集团整体的信息化运作体系，以统一规划为指导，以统一标准规范、治理制度和安全体系建立为手段，实现集团信息化建设、治理与维护的整体、协调、一体化运作。（二）整合资源

以集团综合行政部为主管部门，集团各单位的互联互通为基础，充分利用集团整体信息资源，对现有信息资源举行整合与共享。

（三）提升治理

经过信息化建设，实现集团内部办公协同化、信息网络化、业务电子化和决策分析数字化，全面提升集团的工作效能、治理水平和决策能力。

（四）优化服务

建立公众信息化服务系统，提升集团公众服务质量和水平，树立企业形象。

二、信息化建设意义

一是经过建立爱众进展集团治理业务信息化统一平台，对爱众进展集团人、财、物、治理流程、生产次序及信息资源举行全面整合，促进“爱众进展集团→部门（各子公司）”更好的沟通和协调，满脚公司及时治理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。

二是建立爱众进展集团高效的项目治理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本操纵手段，举行切实可行的成本操纵及差异分析，辅助公司提高成本核算及操纵的能力，落低爱众进展集团整体运营成本。

三是建立爱众进展集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点举行监控，落低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标

依照爱众进展集团进展要求，并且结合爱众股份信息化建设规划：信息化建设的重点为利用爱众股份信息系统硬件资源，利用用友软件建设“一具平台、二大系统”，即建立集成各个系统应用平台（办公、财务、人力资源、物流、固定资产、战略决策等）；建立和完善以进度治理为主线、以成本、安全和质量治理为核心的综合项目治理系统，建立和

完善以云计算、互联网和大数据库技术为基础的经营治理信息系统。

建立爱众进展集团本部局域网或治理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据交换的网络化；建立各分子公司与集团总部的网络物理连接，实现爱众进展集团信息门户、综合项目治理、人力资源治理、办公自动化、业务销售治理、档案资料治理、财务资金治理等的现代化、透明化、节省化和快速化。

四、我局信息化建设现状

一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。

二、工程方网络布线存在咨询题，办公大楼一楼模块别通，一楼交换机无法使用。

三、内网的铺设方案别明确。多久铺设、啥时候铺设，以及相关后续工作怎么开展别明确。

四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素养。

五、信息化建设内容

一、总体需要完成的项目

（一）优化局域网和数据中心

以满脚爱众进展集团将来信息化建设对硬件及网络需

要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，挑选技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区爱众进展集团要求布置与区爱众进展集团局域网间的通讯途径。建立一具结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。

（二）建立集成应用平台，搭建应用系统

建立与区爱众进展集团相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部治理信息化。与区爱众进展集团建立互信机制，依照授权实现信息互联互通。

（三）建立视频会议

系统覆盖爱众进展集团所属网点，能够组织全公司开会，并且也能够接收区爱众进展集团或转播区爱众进展集团视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开挪移桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合治理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系统集成。

二、具体实施内容

依据我爱众进展集团实际事情：我公司信息化平台决定采纳B/S（扫瞄器/服务器）模式，部分采纳C/S（客户端/

服务器）模式。

（一）综合治理平台

综合治理平台是信息治理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在爱众进展集团本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等服务。

综合治理平台具有完善的数据接口和二次开辟接口，能将各功能模块举行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，幸免各功能模块间形成信息孤岛和职员在别同界面间举行切换而落低系统的易用性。采纳插件式治理，为往后后续开辟的系统能顺利集成打下良好的基础。

（二）经营治理系统

经营治理系统的实施包括办公自动化、财务治理、人力资源治理等多个方面。能够使领导层对经营治理业务流程中的每个细微环节举行监控，实现治理的真正过程化操纵；实现各种信息及时准确的治理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策治理者可随时对各种相关历史、打算数据举行扫瞄查看，统计分析，随时对公司的经营活动举行决策治理。并且加强决策治理者对所有业务过程的直截了当操纵；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一治理。

六、系统实施安排步骤

（一）总体安排

依照爱众进展集团的实际事情信息化建设分四个时期

举行：

第一时期：尽快完成局(公司)局域网铺设以及外网连接。

第二时期：综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源治理系统、财务治理系统等运行。那个时期是信息化的初级时期，要紧经过办公、人力资源治理、财务治理等系统的使用，提升职员的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。

第三时期：在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。

第四时期：一年之年内，结束试用期，全部投入运营。

（二）要紧任务

第一时期：建立一具完整的信息化环境。

第二时期：依照实际事情及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全治理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试；深化优化治理流程，完成办公自动化、财务治理、人力资源治理。

第三时期：对每个科室人员举行操作能力优化和技术指导培训。

第四时期：对信息化建设在试运行一段时刻后，全面举行评估反馈。从全然上让信息化设备发挥优良性能。

以上方案，如有别当之处，请领导批正！

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二〇一一年五月十九日

1.3信息化建设总体目标

1.3.1

2.1治理及经营的创新

通过了多年的迅速进展，爱众进展集团面临着治理和经营的创新、与现有的先进信息技术密切结合的创新，将公司材料、货物治理、投资治理、工程项目治理、财务治理、行政人力资源治理、安全监察治理、党务治理、对异地项目及子公司治理、企业宣传等整合在综合信

息平台上，经过落低治理成本，实现沟通及时，提高集团的治理效率，这种治理将是精细的、明晰的、高效的。

并且，通过多年的努力经营，集团内部在项目、治理决策方面积存了非常多的珍贵经验，经过采纳先进的信息技术，别仅能够输入以往的数据形成基本的决策支持库，更能够对大量的内外信息举行自动采集、处理及分析，从而能够对决策在非常大程度上提供支持，大大减少了以往的人工数据收集、分析的工作强度，能够给集团公司的经营带来显著的效益，从而凭借先进的信息技术给集团公司带来经营上的创新。

1.3.2

2.2实现对资金流、物流、工作流、信息流的统一配置经过先进的信息技术，实现对集团公司的资金流、物流、工作流、信息流的统一配置。对企业内外信息举行及时、高速地处理分析，才也许给企业的治理和经营以基本保证。

1.3.3

2.3经过信息化带来治理及经营的标准化

传统的国有及国有控股企业都面临着从粗放式的治理方式走向集约化、精细化的治理方式。而这种治理方式经过现代先进的信