2016支持服务会议机构经验_第1页
2016支持服务会议机构经验_第2页
2016支持服务会议机构经验_第3页
2016支持服务会议机构经验_第4页
2016支持服务会议机构经验_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

案 一某央案 二某能源行业的国驻场服驻场服务是对销售漏斗最基础 客

发现机

客户经营策略分析专业知专业知识+服务方法大客户服务不局限在服务流程/具体服务建立适合大客户的“服务方法论客户经营策略分析2016年陕 NC服务体制变聚焦利润容——一方面规范了服务流程;

服务理念不断加深,坚定地做好有服务——致力于提升所有客对服务的满意度,为客户创造价

老客户的服务经营由服务部门主服务收入提成比率高于产品收入提成比2016年度支持服务业务经营模①加大增值服务的业务力度 重点加强营改增服务工具,NC升迁工具,外系统迁移等重点服务产品的市 ,提供增值服务收③通过促进久拖未验项目的清理和休眠客户的激活,有效提高服务经营漏斗和目标客户; 规范化、标准化服务项目,总结每一个服务项目的内容实现服务项目标准 突(继续增加增值服务结

聚 聚焦服务体系建客户聚聚焦ABU产品聚焦最有价值的服务产品经创 服 创基于客户业务和商业模式,探索并YonyouSoftware部门关键123456

1234 活

yonyousoftware致谢 我们坚信,16年在富强总 七

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论