区域经理星级评定管理办法

区经星评管办一目建立区域经理的职业发展通道，让优秀的区域经理脱颖而出。二星区经定对应星级一星二星三星四星五星

类型新上任称职优秀标杆专家

定义概述新上任区域经理熟悉门店管理流程和公司营运管理制度，各项基础考核指标达标。具备“称职区域经理”条件；注重成果，耐压能力、执行力强，能带领团队达成业绩并持续进步。善于培养员工，为公司输送优秀的一线管理人才。具备“优区域经理”条件；成果导向强烈，有创新意识，执行力和突破能力强，能挑战困难区域，有较强的数据分析能力，能通过制定专题报告帮助门店提高经营和管理水平能竞争状态下达成业绩并持续增长区域经理中的学习楷模。善于培养店/助，为公司输送优秀管理人才。具备“标区域经理”条件；能为业绩增长和管理创新提供可复制性的模式且分管片区业绩一致名列前并能通过专题分享和培训指导其他片区提升经营管理水平。善于培养店/助，为公司输送优秀管理人才。三星激标：见人力资源部《区域经理、片区商管星级薪酬标准》四星评的理4.1评定时间星级评定每年度举行一次，评定时间定为每年四月份。4.2参评范围：全系统范围内评定。4.3评定流程：序

负部

评时

123454.4

人力资源本部发布星级评定通知填写《星级评定表》交各分（子）公司人力资源管理、门管部门进行资格审查门管本部、人力资源本部组织各项指标综合评定门管本部整理评定结果交总裁室审核星级评定结果公布，相关部门执行，存档星级评指标

每年4月18日每年4月22日每年4月22日29日每年4月30日每年5月5日4.4.1星级评定资格项目（须同时符合下述条件，否则不能参与评定）序号1234

晋星级别二星三星四星五星

必要资格1、一级六个月及以上；2、考期月度激励考核指标有60%以上的月份在子公排名前或系统区域经理月度PK指排名中有60%上的月份排名不在后30%。3、考期当年度连续请假（含各种类型，下同）不超15天，当年累计请假不超过30天。4、考期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准1、现二星级及以上；2、考期月度激励考核指标有60%以上的月在（公排名前或系统区域经理月度PK指排名中有60%上的月的排名在前。3、考评期当年度连续请假不超15天当年累计请假不超过30天4、考评期当年度无违规和较严的失误行为（以公司通报为准1、现三星级及以上；2、考期内全系统区域经理月度PK指有70%以上的月份排名在前30%以内，且分管片区业绩不达标月份不超过3个。3、考评期当年度连续请假不超15天当年累计请假不超过30天4、考评期当年度无违规和较严的失误行为（以公司通报为准1、现四星级及以上；3、考期内全系统区域经理月度PK指标所有月份排名在前10%以内，且分管片区业绩全部达标。3、考评期当年度连续请假不超15天当年累计请假不超过30天4、考评期当年度无违规和较严的失误行为（以公司通报为准5、获得不少于5分的加分项得分。4.4.2星级评定综合考核项目：大类

项目

权重

细

则知识经验

学历

5%

1、全制及自考本科及以上学历计5分；

与阅历（23）

2、全制及自考大专学历计2分；3、其计1分取考评期由公司组织的考试成绩平均分。考试

10%

（考试不合格进行补考的取第一次分数，考试请假取补考成绩，缺考者计0分）项得分10*考试平均/100工作经验8%

在益丰担任区域经理计2分/年此项封顶计分8分。1、分“核心素质、基本素质、专业素质”三项测评。最低能力素质（15）

能力素质测评

15%

分为0分最高分为5分换算成百分制。详见《素质测评办法为加大考核力度扩2倍核项分=15*{100+2*绩效

（平均分-100）1、取评期内月度考核成绩平均得分。指标同《区域经理、中心店长月度激励方案月度财务指标20%2、月指标得分区门店销售个数完成率*25%+片区毛利额完成率指标*60%+片门店业提升达标个数完成率*15%（55）

季度财务指标20%

1、取评期四个季度财务指标绩效考核成绩平均得分。2、指得分=20%*财指标得/财务指标权重季度非财务指标

15%

1、取评期四个季度非财务指标绩效考核成绩平均得分。2、指得分=15%*非务指标/财务指标权重服门家（）加分项（10）

服务门店家数7%创新突破10%

考评期服务门店家及下计2分11-20家计5分以上计7分1、考期获《突出贡献奖例计分2、有项经营创新获总裁室认可计分。3、获司专项通报表彰（不包含“突出贡献奖1分。4、为司引进部门主管及以上岗位或店长岗位人员计0.5分。5、公其他设立项目。每例计1-4。说明：以上项目分值可累加，封顶分。4.5级评定标和应用：4.5.1初始评定与年度评定指标（以总参评人数为基数，足一选一星级初始评星比例

五星无

四星8%

三星30%

二星37%

一星25%

年度评星比例5%15%25%30%25%4.5.2初始星级评定规则：以评定月为界，新上任区域经理为一星级，担任一星级六个月（含）以上且符合“星级评定资格项目”中的第34项条件的统一参加二星及四星级考评（初始评定无五指标并根据考评综合成绩在本参评岗位中进行排名后定级。4.5.3符合“星级评定资格项目”的成员统一参加对应星级考评，并根据考评综合成绩在现有星级进行排名后定级原则上为逐级晋星和降星为了保证各星级的动态激励规定各星级末30%或20%（五星、四星降星比例为排名末，三星、二星降星比例为排名末20%）进行降星，且各星级降星后的名额由下一星级的排名靠前的人员晋级替换。4.5.4“星级评定资格项目”不达标成员不能参与评定，在初始评定后，已评为“四五星”者每次评定时“星级评定资格项目”不达标即降一个星级（请病假产假且其他评定资格项目合格者除外，保留星级一年。此类人员不占星级比例三星”人员保现星级一年，连续两年不参评即降一个星级至直为一星。4.5.5符合星级评定资格但自动放弃评星级人员的处理：当年降一个星级至直为一星。4.5.6考评年度出现重大违纪违规或重大工作失误以及待岗时即降低或取消星级称号和相关星级待遇。4.6特殊情