吉林高层住宅工程监理规划筏板基础

******工程监理规划****建筑工工程监理有限限责任公司***项目监理理部工程名称：****工程地点:**********建设单位:**********勘测单位：**********设计单位：***********承包单位：***********编制：：********审核：：*********编制单位：************项目目监理部编制日期：20012年3月15日目录HYPERLINK\l"_Toc152493747"一工程概概况3HYPERLINK\l"_Toc152493748"二监理工工作范围4HYPERLINK\l"_Toc152493749"三监理工工作内容4HYPERLINK\l"_Toc152493750"四监理工工作目标14HYPERLINK\l"_Toc152493751"五监理工工作依据14HYPERLINK\l"_Toc152493752"六项目监监理机构的组织形形式16HYPERLINK\l"_Toc152493753"七项目监监理机构的人人员配备计划划17HYPERLINK\l"_Toc152493754"八项目监监理机构的人人员岗位职责责17HYPERLINK\l"_Toc152493755"九监理工工作程序200HYPERLINK\l"_Toc152493756"十监理工工作方法和措施31HYPERLINK\l"_Toc152493757"十一监理工作作制度36HYPERLINK\l"_Toc152493758"十二监理设施施41一、工程概况1本工程位于******宜宜山东路南侧、东山街东东侧，由（二、三三）标段组成成。具体包括商商业用房、小小高层、高层层及地下车库库组成。总建筑面积积预计二十万万平方米。地下下基础有筏板板基础、桩基基础等。监理理合同工期预预计30个月，具体体工期详见甲甲乙双方签订订的监理合同同。2本工程建筑筑结构安全等等级为二级，设设计使用年限限为50年，建筑主主体抗震等级级为二级，裙裙房地下部分分抗震等级为为二级，地上上部分抗震等等级为三级。地地基基础安全全等级为甲级级。3本工程相对对标高±0.0000相对于绝对对标高（194.112）米，室内外外高差（）米。4暖通（1）室内给排排水1）本工程主楼楼住宅及裙房房用水由地下下二层水泵房房加压供水，其其他由市政管管网直接供水水；2）本建筑物内内设独立的消消火栓系统；；3）地下车库设设湿式自动喷喷水灭火系统统；4）室内排水分分生活排水和和雨排两种方方式。（2）室内采暖暖通风1）本工程住宅宅，裙房部分为地热热供暖系统，地地下车库、设备用房、电梯机房部部分不做采暖暖设计，高位位水箱采用防防水型电散热热器；2）本建筑防烟烟楼梯间及合合用前室均采用机械械加压送风，机械加压风风机和裙房排排烟机均设在在屋顶。5电气包括：动力、照照明、配电、配管、穿线、消防、弱电（有限限电视、电话、网络宽带、可视对讲、监控）等。二、监理工作范范围根据监理委托合合同的规定，本本工程承担的的监理任务是是施工阶段监监理。三、监理工作内内容进行质量、进度度、安全控制制，实施合同同、信息管理理及现场施工工组织协调。1、质量控制的内容和重点（1）施工准备阶段监理质量控制的内容对承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，根据《建设工程监理规范》5.2.3、5.2.5和5.2.6的规定，工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。主要审核内容如下：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1）图纸会审开工前对设计施施工图及有关关说明进行会会审，认真熟熟悉图纸，了了解设计意图图，并协助组组织设计交底底。a）监理单位在在接到图纸后后，总监理工工程师应及时时组织监理人人员熟悉图纸纸和预审施工工图纸；b）专业监理人人员应了解工工程特点，设设计意图和关关键部位的工工程质量要求求；c）专业监理工工程师应仔细细审阅图纸中中是否有错、漏漏、碰、缺等等情况，及时时与设计单位位（或通过建建设单位）联联系解决；

d）由建设单单位组织有承承包单位、设设计单位、监监理单位参加加的施工图会会审会议，把把设计意图和和施工技术有有机地衔接起起来，并将提提出的问题交交给设计单位；；

e）施工图会会审后，由建建设单位组织织设计单位、承承包单位、监监理单位以及及有关的设备备制造单位参参加设计交底底会，由设计计单位按规定定内容向与会会者进行设计计交底，并听听取与会者的的意见；

f）各种会议议均做好会议议记录或会议议纪要。2）严格审查施施工组织设计计、施工方案案和技术措施施

工程开工前前承包单位必必须编制施工工组织设计（根根据具体情况况，经建设单单位同意可分分阶段编写），对对重要工序与与特殊工序必必须编制施工工技术方案与与技术措施，报报经监理工程程师审查，经经确认后方可可实施。

3）审定原始基基准点

根据《建设工程监监理规范》5.2.7条的规定，专专业监理工程程师应按以下下要求对承包包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认，主主要检查以下下内容：检查查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书。4）开工报告的审查

根据《建设工程监理规范》第5.2.8条的规定，专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

a）施工许可证已获政府主管部门批准；

b）施工组织设计已获总监理工程师批准；

c）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；d）进场道路及及水、电、通通讯等条件已已满足开工要要求；5）第一次工地地例会根据《建设工工程监理规范范》第5.2.99、5.2.110和第5.2.111条的规定，工工程项目开工工前，监理人人员应参加由由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议。第一次次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。第第一次工地会会议应包括以以下主要内容容：a）建设单位、承承包单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；b）建设单位根根据委托监理理合同宣布对对总监理工程程师的授权；；c）建设单位介介绍工程开工工准备情况；；d）承包单位介介绍施工准备备情况；e）建设单位和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求；f）总监理工程程师介绍监理理规划的主要要内容；g）研究确定各各方在施工过过程中参加工工地例会的主主要人员，召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。

（2）施工阶阶段质量控制制的主要内容容

1）设计变更更与工程洽商商设计单位的设计计变更须经总总监理工程师师签认后交承承包单位执行行。承包单位位的洽商变更更要求（技术术核定单）须须经监理工程程师审核同意意，方能与设设计单位办理理手续。对重重要问题，监监理工程师须须征得建设单单位认可方能能签发。监理理工程师审核核的工作重点点应围绕洽商商是否违反有有关规范，标标准和其他技技术规定，是是否影响工程程安全、使用用功能和外观观等进行。承承包单位未经经监理工程师师签证而变更更设计内容，其其工程量不计计入已完工程程量。2）审查有关施施工技术资料料：承包单位在施工工过程中的有有关技术资料料必须交监理理工程师审查查，其主要内内容包括：a）主要原材料料、半成品、构构配件、设备备的产品合格格证书或检验验报告，有关关的技术参数数资料；b）施工试验记记录，包括回回填土、砌筑筑砂浆、混凝凝土性能、钢钢筋及钢材、焊焊接材料等；；c）施工记录，包包括地基勘察察及处理记录录，电气设备备安装调试及及全负荷试验验记录等；d）对有怀疑的的问题及相关关材料、施工工过程中监理理工程师有权权进行复验，项项目竣工验收收之前，资料料由总包单位位整理汇总交交监理工程师师审查。3）编制施工质质量监理细则则根据监理规划的的总体目标及及要求，项目目监理机构应应编制监理实实施细则。监监理实施细则则应符合监理理规划的要求求，并应结合合工程项目的的专业特点，做做到详细具体体，具有可操操作性、可控控性。

a）监理实施细细则的编制程程序与依据应应符合下列规规定：·监理实施细则则应在相应工工程施工开始始前编制完成成，并必须经经总监理工程程师批准；·监理实施细则则应由专业监监理工程师编编制；·编制监理实施施细则的依据据；已批准的的监理规划；；·与专业工程相相关的标准、设设计文件和技技术资料；·施工组织设计计。b）监理实施细细则应包括下下列主要内容容：·专业工程的特特点；·监理工作的流流程；·监理工作的控控制要点及目目标值；·监理工作的方方法及措施。在监理工作实施施过程中，监监理实施细则则应根据实际际情况进行补补充、修改和和完善。4）检查进场主主要原材料、半半成品、构配配件、设备检查主要进场原原材料、半成成品、构配件件、设备与承承包单位提供供的合格证明明或相关报告告文件是否相相符，质量是是否达到要求求，监理过程程中及时进行行抽检。a）承包单位在在对原材料、半半成品（构件件）检验合格格的基础上，在在使用前填好好进场材料报报验单，向监监理工程师报报请查验，承承包单位报请请查验时必须须提供下列资资料：·原材料、半成成品（构件）出出厂合格证；；·原材料抽检化化验单和检验验结论；·原材料报验单单；b）所有原材料料、半成品（构构件）、承包包单位必须在在办理好查验验签证手续并并经监理工程程师见证取样样，试验合格格后方可使用用，未经监理理工程师查验验签证的原材材料、半成品品（构件）严严禁使用于本本工程；c）监理工程师师在查验时如如有疑问，可可采用技术措措施进行检查查，当确认为为不合格产品品时，将情况况报告建设单单位，并由购购方的供应单单位负责退货货；d）引进原材料料查验以商品品检验单为准准，未经商检检不得使用。进进口结构钢材材，必须进行行复验，复验验合格后方准准使用。5）跟踪检查对主体工程的各各个施工阶段段实施跟踪监监理，监督检检查工程承包包合同，设计计文件，技术术规范，施工工规程的执行行情况、质量情况、进度情况。6）检查验收签签证对工程重要部位位和关键工序序实施旁站监监理，掌握第第一手资料，确确保工程质量量。所有隐蔽蔽工程的核验验签证，无现现场监理合格格签证认可，承承包单位不得得进行下一道道工序的施工工。组织分部部分项工程验验收和工程竣竣工预验收，提提出施工质量量评估意见，参加建设单位组织的竣工验收。7）处理工程质质量事故参加工程质量事事故的处理，负负责检查质量量事故处理执执行情况。当当监理人员发发现施工存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故，应应通过总监理理工程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包单位停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。重大大质量事故总总监理工程师师应参与专家家组会议。总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，宜事事先向建设单单位报告。对对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，总监理理工程师应责责令承包单位位报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案，项项目监理机构构应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。总监理工工程师应及时时向建设单位位及本监理单单位提交有关关质量事故的的书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。2、进度控制的的内容（1）项目监理理组按下列程程序进行工程程进度控制：：1）总监理工程程师审批承包包单位报送的的施工总进度度计划；2）总监理工程程师审批承包包单位编制的的年、季、月月度施工进度度计划；3）专业监理工工程师对进度度计划实施情情况检查、分分析；4）当实际进度度符合计划进进度时，应要要求承包单位位编制下一期期进度计划；；当实际进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施；5）专业监理工工程师应依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送建建设单位；6）专业监理工工程师应检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及其相关情情况，当发现现实际进度滞滞后于计划进进度时，应签签发监理工程程师通知单指指令承包单位位采取调整措措施。当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时应及时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位商定采取进进一步措施；；7）总监理工程程师应在监理理月报中向建建设单位报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议；8）审查承包单单位的进度计计划，并提出出审查意见；；工程开工前由总总监理工程师师主持组织各各专业监理工工程师审核承承包单位提交交的施工组织织设计（技术术方案），审审核的主要内内容有：a）施工进度计计划与目标工工期是否相符符，审查技术术方案的协调调性和合理性性；b）施工现场平平面布置是否否合理，临时时设施的搭建建、建材用房房、办公用房房、配电室等等，是否符合合安全规定；；c）有关劳动力力、施工机械械设备、施工工用电、用水水、运输、仓仓储以及建筑筑安装材料的的到场计划是是否满足施工工进度要求；；d）技术方案是是否满足工期期要求，施工工技术组织措措施的可行性性和合理性；；e）各专业监理理工程师审核核后提出的审审核意见交总总监理工程师师汇总，并在在建设单位组组织的有承包包单位，监理理单位参加的的施工组织设设计审查会上上提出；f）审查业主、承承包单位提出出的材料、设设备及所列的的规格与数量量、质量与供供货期是否满满足工程进度度的要求；g）协助承包单单位修改网络络计划，优化化资源配置，通通过对进度计计划的动态调调整，力求实实现合理的进进度计划总目目标。9）本工程根据据业主计划竣竣工日期时间间充足，监理理将根据《委委托监理合同同》内容执行行。3、安全控制的的内容建设工程安全监监理工作概括括为四个方面面：一是要制制定安全监理理规划和实施施细则，二是是审查全面，三三是检查督促促到位，四是是正确行使停停工指令，并并及时报告。

按照有关要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施。在施工准备阶段段主要做好五五个方面的安安全审查、审审核工作。一一是审查施工工单位编制的的施工组织设设计中的安全全技术措施和和危险性较大大的分部分项项工程安全专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准要求求；二是审查施工工单位资质和和安全生产许许可证是否合合法有效；三是审查施工工单位项目经经理和专职安安全生产管理理人员是否具具备合法资格格，是否与投投标文件相一一致；四是审核施工工单位的特种种作业人员的的特种作业操操作资格证书书是否合法有有效；五是审核施工工单位应急救救援预案和安安全防护措施施费用使用计计划。在施工准备阶段段和施工阶段段，主要做好好六个方面的的检查督促工工作。一是要要检查施工单单位在工程项项目上的安全全生产规章制制度和安全监监管机构的建建立、健全及及专职安全生生产管理人员员配备情况，督督促施工单位位检查各分包包单位的安全全生产规章制制度的建立情况；；二是定期巡巡视检查施工工过程中的危危险性较大工工程的作业情情况；三是核核查施工现场场施工起重机机械、整体提提升脚手架、模模板等自升式式架设设施和和安全设施的的验收手续；；四是检查施施工现场各种种安全标志和和安全防护措措施是否符合合强制性标准准要求，并检检查安全生产产费用的使用用情况；五是是监督施工单单位按照施工组织设计中的的安全技术措措施和专项施施工方案组织织施工，及时时制止违规施施工作业；六六是督促施工工单位进行安安全自查工作作，并对施工工单位自查情情况进行抽查查。对施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，发现存在在安全事故隐隐患，应书面面通知施工单单位，并督促促其立即整改改；情况严重重的，监理单单位应及时下下达工程暂停停令，要求施施工单位停工工整改，并同同时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改或不停工工整改的，监监理单位应当当及时向工程程所在地建设设主管部门或或工程项目的的行业主管部部门报告。监理单位该审查查的一定要审审查，该检查查的一定要检检查，该停工工的一定要停停工，该报告告的一定要报报告。监理单单位履行了规规定的职责，施施工单位未执执行监理指令令继续施工或或发生安全事事故的，应依依法追究监理理单位以外的的其他相关单单位和人员的的法律责任。也也就是说，监监理单位履行行了《条例》规规定的职责，若若再发生安全全生产事故，要要依法追究其其他单位的责责任，而不再再追究监理企企业的法律责责任。4、合同管理（1）合同结构构关系业主方监理方设计单位合同关系承包方业主方监理方设计单位合同关系承包方业务往来监理合同关系被监理业务往来合同关系（2）合同管理理的内容1）协助业主与与承包单位编编写开工报告告，并由有关关责任单位申申请开工许可可证；2）审核承包单单位选择的分分包单位和分分包合同；3）协助建设单单位组织设计计交底和图纸纸会审，签发发开工指令；；4）审查承包单单位提出的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划，提提出具体意见见并督促其实实行；5）核查承包单单位提出的材材料和设备的的数量和质量量，根据有关关规范及设计计文件要求，提提出见证及试试验要求，对对不合格的材材料、构配件件、产品提出出相应试验或或更换要求；；6）检查工程质质量，对违反反规范、规程程的责令立即即整改，必要要时签发停工工令；7）验收、签认认隐蔽工程和和分项分部工工程，组织处处理工程质量量事故，监督督事故处理方方案的执行；；8）监督承包单单位的施工技技术管理制度度和质量保证证措施的实施施；9）检查现场的的安全防护和和卫生设施，对对不合格的提提出改进要求求；10）处理违约约及索赔问题题；11）组织相关关人员进行工工程竣工预验验收，参与由由业主组织的的竣工验收，提提出工程质量量检验与竣工工预验收报告告；12）整理合同同文件和档案案资料；（3）合同控制制的原则1）按合同办事事的原则；2）公正、合理理的原则；即即监理单位要要维护建设单单位和承包单单位双方利益益；3）科学的原则则；处处理合同事事项项注重证据据，凭凭数据说话话；；4）加强预控原原则（4）索赔管理理索赔是合同管理理中中的重要工工作作，既关系系到到合同双方方的的切身利益益，又又关系到监监理理单位的目目标标控制工作作，是是参与项目目建建设的各方方都都关注的问问题题，对此监监理理组要做好好以以下工作：：1）协助业主审审查业业主与各方方签签订的合同同条条款有无含含混混字句及分分工工不明、责责任任界限不清清的的地方，索索赔赔内容是否否明明确，为作作好好索赔的预预控控创造条件件；；2）协助业主，要要求求有关各方方严严格按合同同办办事，以达达到到控制质量量，控控制进度，控控控制投资的的目目的；3）在工程实施施过程程中，严格格控控制工程设设计计变更，尽尽量量减少工程程洽洽商，特别别要要控制有可可能能发生经济济索索赔的工程程洽洽商；4）对于有可能能发生生经济索赔赔的的变更或洽洽商商，事先要要报报告业主，在在在征得业主主同同意的前提提下下，再签认认有有关变更或或洽洽商；5）在工程（或或分部部工程）完完成成以后，进进行行工程决（结结结）算，本本着着“合理合法、实实实事求是”的原则，划划清索赔界界限限，处理好好索索赔争议。（5）信息管理理1）施工阶段的的信息息在工程建设的整整个个施工阶段段，每每天都会产产生生大量的信信息息，需要及及时时搜集和处处理理。因此，工工工程建设的的施施工阶段，可可可以说是大大量量信息产生生、传传递的处理理的的阶段，监监理理工程师的的信信息管理工工作作，主要集集中中在这一阶阶段段。2）业主的信息息源于业主的信息息主主要有业主主对对工程建设设各各方面的意意见见和看法、下下下达的指令令以以及业主供供应应的设备、材材材料等信息息。3）设计的信息息设计单位的信息息包包括设计文文件件、图纸和和设设计通知等等资资料。4）承包单位的的信息息源于施工承包单单位位的信息主主要要有开工申申请请报告、施施工工组织设计计各各类施工计计划划、施工方方案案、材料报报验验单、月支支付付申请表、索索索赔申请表表、竣竣工报验单单、复复工申请、各各各种工程项项目目自检报告告、工工程质量报报告告、有关问问题题的意见等等，以以及在施工工过过程中发生生的的涉及工程程进进度、工程程质质量、工程程投投资、合同同等等几方面的的其其它信息。5）监理工程师师自己己提供的信信息息监理工程师除了了掌掌握上述源源自自各单位的的信信息外，还还应应自行对工工程程施工进行行详详细记录，并并并将这些资资料料有效管理和和利用，这这些些资料将是是监监理工程师师工工作的重要要基基础资料。主主主要有监理理日日志（现场监监理人员的的日日志、现场场每每天的天气气记记录、监理理工工作纪要、其其其它有关情情况况与说明等等）、现现场监理负负责责人的日志志、监监理月报、监监监理工程师对施工承包包单单位的指示示（正正式函件、日日日常指示、工工工地协调会会发发出的指示示、现现场指示等等）、监监理工程师师发发给施工承承包包单位的补补充充图纸、工工程程质量记录录、工程竣工工记录、第一一次工地会议议和经常性的的工地会议的的记录和纪要要。6）竣工阶段的的信息在工程竣工验收收阶阶段，需要要大大量与竣工工验验收有关的的各各种信息资资料料，这些信信息息资料一部部分分是在整个个过过程中，长长期期积累形成成的的；一部分分是是在竣工验验收收期间，根根据据积累的资资料料分析得到到的的，完整的的竣竣工资料应应由由施工承包包单单位搜集整整理理，并在监监理理工程师及及有有关方面审审查查后，移交交业业主。（6）协调工作作1）监理协调工工作的的目的在工程项目具体体实实施过程中中，监监理工程师师的的组织协调调是是实现项目目目目标的不可可缺缺少的方法法和和手段。协调的目的就是是为为了实现项项目目的目标。在在在施工阶段段监监理过程中中，对对于有关变变更更及设计存存在在的问题，监监监理单位报报经经业主同意意后后，要与设设计计单位进行行协协调，既要要使使之满足业业主主对项目的的功功能和使用用要要求，又要要力力求经济。当当当施工质量量、进进度影响到到项项目目标时时，监监理工程师师就就要与承包包单单位协调，或或或改变投入入，或或修改计划划，或或调整目标标，直直到制定出出一一个较为合合理理的解决问问题题的方案为为止止；当发现现承承包单位的的管管理人员不不称称职，给工工程程质量造成成影影响时，监监理理工程师要要报报经业主同同意意，与承包包单单位进行协协调调，以便更更换换人员，确确保保工程质量量目目标的实现现。2）协调的内容容协调工作的内容容应应包括项目目监监理组织内内部部人与人，机机机构与机构构之之间的协调调，也也包括项目目监监理组织与与外外部环境组组织织之间，其其中中主要是与与业业主、承包包单单位之间的的协协调。协调调的的问题应集集中中在各机构构的的结合部位位上上，协调就就是是在这些结结合合部位上做做好好调和、联联合合和联结工工作作，使项目目各各参与单位位在在实现工程程项项目总目标标上上做到步调调一一致，达到到有有效运行、有有有效控制的的效效果。为了开展好工程程建建设监理工工作作，要求项项目目监理组织织内内部的所有有监监理人员都都能能主动地采采取取科学有效效的的方法，在在自自己负责的的范范围内进行行协协调。四、监理工作目目标标1、工程工期控控制目标标实现合同工期目目标标；***********2、工程质量、安安全控控制目标（1）确保工程程质量达到到施工合同同中中规定的质质量量合格等级级要要求，竣工工验验收一次通通过过。（2）为加强安安全施工监监督管理，监监监理部将在在工工程监理过过程程中坚决贯贯彻彻“安全第一，预预防为主”的原则，实实现“重大安全事事故为零”的目标。五、监理工作依依据1、国家的有关关法律和和规章·《中华人民民共和国建建筑法》中华人民共共和国主席席令令1997年第91号·《中华人民民共和国合合同法》中华人民共共和国主席席令令1999年第15号·《建设工程程质量管理理条例》中华人民共共和国国务务院院2000年第279号令·《建设工程程安全生产产管理条例例》中华人民共共和国国务务院院令（第393号）2、有关规范和和规程序号名称编号或文号1《强制性条文》房房屋建筑部分分建标［20022］］219号2建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503000——20013建筑地基基础工工程程施工质量量验验收规范GB502022－－20024砌体工程施工质质量量验收规范范GB502033——20025混凝土结构工程程施施工质量验验收收规范GB502044－－20016屋面工程质量验验收收规范GB502077－－20027地下防水工程质质量量验收规范范GB502088——20028建筑地面工程施施工工质量验收收规规范GB502099－－20029建筑装饰装修工工程程质量验收收规规范GB502100－－200110建筑给水排水及及采采暖工程施施工工质量验收收规规范GB502422－－200211通风与空调工程程质质量验收规规范范GB502433－－200212建筑电气工程施施工工质量验收收规规范GB503033－－200213钢筋焊接及验收收规规程JGJ18—996614建筑施工安全检检查查标准JGJ59—999915《建筑施工高处处作作业安全技技术术规范》JGJ80-991116建设工程文件归归档档整理规范范GB/T5033228—200117建设监理规范GB503199——200018建设工程监理规规范范实施细则则DB22/30000-2000113、合同文件（1）建设单位位与承包单单位、监理理单单位签定的的《建建设工程施施工工合同》、《建建设监理合同同》。（2）其他有关关合同。4、设计文件（1）设计文件件。（2）勘察文件件。六、项目监理机机构构的组织形形式式针对本工程项目目特特征和实际际情情况，我公公司司将成立吉林林市建铭监理理公司五星国国际城项目监理部，充充分发挥各各专专业监理人人员员的管理作作用用，提高工工作作效率。组组织织形式见监监理理组织机构构框框图。总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表土建监理工程师电气监理工程师监土建监理工程师电气监理工程师监理暖通监理工程师监理组织机构框框图图七、项目监理机机构构的人员配配备备计划本监理部为吉林林市市建铭建筑筑工工程监理有有限限责任公司司吉吉林市龙城帝帝景工程现场场监理执行行机机构，设总总监监1人、专业监监理工程师师55人，监理员1人，全面负责和组组织本项目目工工程建设监监理理工作。本工程项目监理理人人员一览表表序号姓名专业职称职务以往业绩绩备注1工民建工程师总监理工程师******已培训上岗2工民建工程师土建监理工程师师******已培训上岗3工民建工程师土建监理工程师师******已培训上岗4工民建工程师土建监理工程师师******已培训上岗5电气工程师电气监理工程师师******已培训上岗6水暖工程师水暖监理工程师师******已培训上岗7工民建助工监理员******已培训上岗八、项目监理机机构的的人员岗位位职职责1、总监理工程程师（1）确定项目目监理机构构人员的分分工工和岗位职职责责；（2）主持编写写项目监理理规划、审审批批项目监理理实实施细则，并并并负责管理理项项目监理机机构构的日常工工作作；（3）审查分包包单位的资资质，并提提出出审查意见见；；（4）检查和监监督监理人人员的工作作，根根据工程项项目目的进展情情况况可进行人人员员调配，对对不不称职的人员应调调换其工作作；；（5）主持监理理工作会议议，签发项项目目监理机构构的的文件和指指令令；（6）审定承包包单位提交交的开工报报告告、施工组组织织设计、技技术术方案、进进度度计划；（7）审核签署署承包单位位的申请、支支支付证书和和竣竣工结算；；（8）审查和处处理工程变变更；（9）主持参与与工程质量量事故的调调查查；（10）调解建建设单单位与承包包单单位的合同同争争议、处理理索索赔、审批批工工程延期；；（11）组织编编写并并签发监理理月月报、监理理工工作阶段报报告告、专题报报告告和项目监监理理工作总结结；；（12）审核签签认分分部工程和和单单位工程的的质质量检验评评定定资料，审审查查承包单位位的的竣工申请请，组组织监理人人员员对待验收收的的工程项目目进进行质量检检查查，参与工工程程项目的竣竣工工验收。2、总监理工程程师不得得将下列工工作作委托总监监理理工程师代代表表（1）主持编写写项目监理理规划、审审批批项目监理理实实施细则；；（2）签发工程程开工/复复工报审表表、工工程暂停令令、工工程款支付付证证书、工程程竣竣工报验单单；；（3）审核签认认竣工结算算；（4）调解建设设单位与承承包单位的的合合同争议、处处处理索赔，审审审批工程延延期期；（5）根据工程程项目的进进展情况进进行行监理人员员的的调配，调调换换不称职的的监监理人员。3、专业监理工工程师的的岗位职责责（1）负责编制制本专业的的监理实施施细细则；（2）负责本专专业监理工工作的具体体实实施；（3）组织、指指导、检查查和监督本本专专业监理员员的的工作，当当人人员需要调调整整时，向总总监监理工程师师提提出建议；；（4）审查承包包单位提交交的涉及本本专专业的计划划、方方案、申请请、变变更，并向向总总监理工程程师师提出报告告；；（5）负责本专专业分项工工程验收及及隐隐蔽工程验验收收；（6）定期向总总监理工程程师提交本本专专业监理工工作作实施情况况报报告，对重重大大问题及时时向向总监理工工程程师汇报和和请请示；（7）根据本专专业监理工工作实施情情况况做好监理理日日记；（8）负责本专专业监理资资料的收集集、汇汇总及整理理，参参与编写监监理理月报；（9）核查进场场材料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其其质质量情况，根根根据实际情情况况认为有必必要要时对进场场材材料、设备备、构构配件进行行平平行检验，合合合格时予以以签签认；（10）负责本本专业业的工程计计量量工作，审审核核工程计量量的的数据和原原始始凭证。4、监理员岗位位职责（1）在专业监监理工程师师的指导下下开开展现场监监理理工作；（2）检查承包包单位投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用、运运行状况，并并并做好检查查记记录；（3）复核或从从施工现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证；（4）按设计图图及有关标标准，对承承包包单位的工工艺艺过程或施施工工工序进行行检检查和记录录，对对加工制作作及及工序施工工质质量检查结结果果进行记录录；；（5）担任旁站站工作，发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告；；（6）做好监理理日记和有有关的监理理记记录。5、见证员岗位位职责（1）见证员必必须经过培培训考试合合格格后上岗；（2）见证员应应服从项目目总监或总总监监代表的工工作作安排，根根据据见证取样样的的规定开展展本本职工作；（3）见证员依依照规范范、规定的的要要求，配合合施施工单位取取样样员对现场场的的材料见证证取取样送检；（4）见证员负负责审定定反馈的检检测测报验单，交付信息资资料管理员员登登记收档；（5）见证员必必须对其其见证送检检的的材料负相相应应的责任。九、监理工作程程序现场监理机构严严格格按照ISOO9002、1994《质量体系——生产.安装和服务务的质量保保证证模式》的的要要求，科学学化化、规范化化运运作，建立立起起高效的质质量量控制和保保证证体系；坚坚持持诚信守誉誉、科科学严谨、公公公正公平、优优优质服务的的质质量方针；；精精心组织、严严严格监督、热热情服务；；保保证工程建建设设的投资、进进进度、质量量三三大控制目目标标顺利实现现。在在实际监理理过过程中，由由于于工程项目目的的具体情况况，可可能会产生生监监理工作内内容容的增减或或工工作程序颠颠倒倒的现象，但但但无论出现现何何种变化都都必必须坚持监监理理工作“先审核后实实施、先验验收收后施工”的基本原则则。1工程质量控制制程序序（1）原材料的的质量控制制工程开工前，对对施施工的钢筋筋、水水泥、砂石石等等原材料应应按按照规范要要求求在监理工工程程师的监督督下下取样送检检，施施工过程中中采采购的材料料，应应提前3天向监理工工程师申报报材材料采购计计划划（生产厂厂家家、规格型型号号、采购数数量量等），在在使使用的前1天报监理工工程师审核核（附附原材料出出厂厂合格证、检检检验报告或或质质量证明文文件件、复检报报告告），经监监理理工程师同同意意后使用。（2）砼（砂浆浆）配合比比工程开工前，督督促促承包单位位按按照设计图图纸纸要求使用用的的配合比委委托托试验室做做施施工配比（7天、28天），若使使用外加剂剂，应应经检验和和试试配符合要要求求后使用。（其其他质量控制制程序详见监监理工作制度度）填写（开工报告）承建单位按要求填写各栏目并必须附上：施工组织计划填写（开工报告）承建单位按要求填写各栏目并必须附上：施工组织计划机械和技术工人数量材料、设备到场情况各项施工材料实验报告审核（开工报告）审核（开工报告）总监理工程师承建单位根据规范、合同要求，自检合格后填写承建单位根据规范、合同要求，自检合格后填写审核合格审核合格开工令开工令填写（工程质量报验单）承建单位填写（工程质量报验单）承建单位填报质量验收通知单（每道工序）承建单位填报质量验收通知单（每道工序）承建单位汇总，检查该单项工程中每道工序质量验收单，并按期将编号填入（工程质量报验单）监理工程师汇总，检查该单项工程中每道工序质量验收单，并按期将编号填入（工程质量报验单）监理工程师现场检查现场检查监理工程师检查结果检查结果现场检查监理工程师返工不合格现场检查监理工程师返工合格监理工程师填写（工程质量认可书）不合格监理工程师填写（工程质量认可书）检查结果返工检查结果返工单项工程完成合格单项工程完成签认（工程质量认可书）签认（工程质量认可书）（图一）施工阶阶段段质量控制制监监理工作流流程程2工程进度控制制程序序（1）审核承包包单位报送送的施工总总进进度计划（主主主要内容有有：：进度计划划是是否符合合合同同工期要求求、主主要工程项项目目是否有遗遗漏漏、各分部部分分项工程进进度度计划是否否协协调）和月月进进度计划，当当当实际施工工进进度计划滞滞后后于计划进进度度时，监理理工工程师应采采取取包括组织织措措施、技术术措措施、经济济措措施、合同同措措施及召开开专专题协调会会督督促承包单单位位分析原因因，调调整后续施施工工进度计划划并并严格按审审批批后计划组组织织施工。业主目标业主目标总进度控制设计供图计划总进度控制设计供图计划报送批准施工设计计划承建单位总进度施工设计计划承建单位总进度当月实际进度实施当月实际进度实施需调整已批准承建单位进度调整承建单位进度调整工期索赔评审地质、干扰等因素工期索赔评审地质、干扰等因素（图二）进度度控制流程程图业主与承建单位签定施工施工合同业主与承建单位签定施工施工合同内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工设备工作计划临时设施、临时用地计划上报监理工程师审查内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工设备工作计划临时设施、临时用地计划上报监理工程师审查承建单位编制施工总进度计划不同意批准、实施批准、实施当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成量计划提前或拖后的原因分析拟采用的决策现场人工、材料、机械设备数量汇总数承建单位编制具体工程项目的年度的施工计划，并按月上报实际工程进展情况承建单位编制具体工程项目的年度的施工计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查进行计划进度与实际完成值的检查指定承建单位修改施工进度计划指定承建单位修改施工进度计划两者对比不符合两者对比承建单位修改施工进度计划承建单位修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工符合继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准报监理工程师批准（图三）施工工阶段进度度控制监理理工工作流程承包单位提出计量申请承包单位提出计量申请总监审核监理工程师核对承包单位填写计量表监理工程师按合同约定审查同意业主审核同意总监审核签发计量凭证监理工程师现场计量不同意不同意不予计量工程量有疑问（图四）施工阶阶段段计量控制制监监理工作流流程程3工程施工安全全控制制程序（1）制定安全全监理规划划和实施细细则则；（2）审查全面面；（3）检查督促促到位；（4）正确行使使停工指令令，并及时时报报告。（图五）施工阶段安全控制监理工作流程承包单位编制报审安全施工方案案（图五）施工阶段安全控制监理工作流程承包单位编制报审安全施工方案案应附有如下内容1、安全管理制度、责任制、安全管理目标、安全管理人员名单2、安全用电方案3、脚手架搭拆方案4、物料提升机（塔吊）安拆方案5、机械设备安全操作规程6、技术工种安全操作规程7、特殊、技术工种人员名单、证书8、其他安全施工专项方案（土方开挖（回填）、砼浇筑、基坑支护、模板工程等）安全监理工程师审核，签署意见报总监不符合要求，重新编制施工过程检查、巡视安全帽、安全带、临边防护安全标语、安全警示标志、安全通道安全技术交底、落实情况下发安全监理整改通知单、督促承包单位整改发现安全隐患复查整改情况上报总监下达停工令拒不执行，上报业主及建设主管部门不合格进入下道工序施工合格承包单位分部、分项工程质量评定完成、自检合格质保资料承包单位分部、分项工程质量评定完成、自检合格质保资料隐蔽、分部、分项工程自检验收、签认完成监理工程师承包单位向监理单位申请工程验收检查隐蔽工程等是否完成可进入下道工序施工检查质保资料是否符合要求不能进入下一道工序施工不合格：书面通知承包单位检查隐蔽分部分项工程合格：书面通知承包单位隐蔽工程、分部部分分项工程质质量量控制程序序发现事故事故调查、原因分析设计、施工确定防护措施发现事故事故调查、原因分析设计、施工确定防护措施确定处理方案防护措施实施进一步分析补充、调查检查验收结论提交处理报告质量事故分析、处处理程序总监签发部分工程暂停指令执行工程质量事故处理程序承包单位递交复工申请总监签发部分工程暂停指令执行工程质量事故处理程序承包单位递交复工申请处理质量问题监理工程师审查事故的处理情况总监不认可，不签发工地指令总监认可报经业主同意后签发复工令工程停工、复工工监监理程序违约事件发生、受损失一方提出要求处理监理调查，确认违约一般违约监理单位与双方协调违约事件发生、受损失一方提出要求处理监理调查，确认违约一般违约监理单位与双方协调受损方向违约方提出部分或全部终止合同监理单位评估违约给对方造成的费用增加或工期延误协调一致监理单位调查与双方协调监理单位出具支付或扣罚证明严重违约评估违约方给对方造成的经济损失或费用增加监理单位签发合同终止的支付证明违约处理的基本本程程序十、监理工作方方法法和措施监理的工作方法法和和措施分为为事事前控制、过过过程控制、跟跟跟踪控制和和技技术档案控控制制。·事前控制充分发挥监理单单位位的技术和和工工程管理优优势势，结合对对施施工技术文文件件的认真审审阅阅，完善和和优优化施工技技术术和质量保保证证体系、质质量量管理制度度；；严格承包包单单位自检制制度度，从提高高施施工水平来来确确保工程质质量量。

·过程监控对各工段和工序序的的施工，从从人人员资质，机机机械性能，材材材料规格及及质质量到班组组操操作，自检检方方法等都应应严严格控制，及及及时纠偏，确确确保工程规规范范化施工。

·跟踪监控对于关键部位和和重重要工序的的交交接检查和和中中间验收，进进进行跟踪抽抽样样和取样复复验验。掌握施施工工质量动态态，防防止工程事事故故隐患的发发生生。

·技术档案监监控严格执行技术档档案案制度，做做到到开工有报报告告，施工有有依依据，措施施有有手段，操操作作有记录，质质质量有签证证，竣竣工有验收收，根根据施工阶阶段段完成情况况必必须具备相相应应的技术档档案案资料。1、工程质量控控制措施施与质量监监理理控制手段段（1）质量控制制的组织措措施1）监理工程师师应督督促承包单单位位建立健全全质质量保证体体系系；2）监理工程师师进行行职能分配配，质质量责任分分工工明确；3）实施质量审审核制制度；（2）质量控制制的技术措措施1）审核施工图图纸及及技术交底底；；2）审批施工组组织设设计；3）检查各施工工工序序，重点部部位位的质量（巡巡巡视、旁站站、抽抽验和验收收）；；4）专家论证会会；5）质量验收和和质量量评定；（3）质量控制制的管理措措施1）开展全面质质量管管理活动；；2）建立质量信信息的的文字、报报表表、图像资资料料管理办法法；；3）质量信息的的数理理统计分析析；；4）合同中质量量信息息的管理；；5）建立质量管管理奖奖、惩制度度；；（4）质量监理理控制手段段1）旁站施工过程中对重重点点部位、重重点点工序实施施旁旁站监理，如如如原材料的的复复试抽样，重重重要部位混混凝凝土浇筑，检检检查施工过过程程中材料与与批批准的是否否相相符，数量量是是否相符，是是是否按批准准的的方案施工工，是是否符合规规范范和设计的的要要求；2）每次混凝土土浇筑筑的试块留留置置：同条件1组、标养试试块按规定定留留置2组；3）测量监理工程师对已已完完成的工程程的的几何尺寸寸进进行实测、实实实量验收，不不不符合设计计要要求的要进进行行整修，不不能能整修的要要求求返工；4）材料及配合合比计量量的检查当监理人员怀疑疑所所用的材料料有有质量问题题时时，可随机机抽抽样检查；；当当监理人员员发发现现场搅搅拌拌的混凝土土、砂砂浆与配合合比比不符时，可可可以随时抽抽查查计量并记录；5）指令性文件件承包单位和监理理工工程师的工工作作往来，必必须须以文字为为准准，监理工工程程师通过书书面面指令和文文字字对承包单单位位进行质量量控控制，用于于指指出施工中中发发生或可能能发发生的质量量问问题或安全全问问题，提请请承承包单位加加以以重视和修修改改；6）严格执行监监理程程序如未经总监理工工程程师批准开开工工申请的项项目目不准开工工，这这就强化了了承承包单位做做好好开工前的的各各项准备工工作作；没有总总监监理工程师师的的付款证书书，承承包单位就就得得不到工程程付付款，这就就保保证了总监监理理工程师的核核心地位；；7）工地会议这是总监理工程程师师与承包单单位位讨论施工工中中的各种问问题题的工作方方式式，必要时时可可邀请其他他有有关人员参参加加。在会上上，监监理工程师师的的决定具有有与与函件、书书面面批示同等等的的作用；8）专家会议对于复杂的技术术问问题，总监监理理工程师可可召召开专家会会议议，进行研研究究讨论。根根据据专家意见见和和合同条件件，再再由总监理理工工程师做出出结结论。这样样可可以减少总总监监理工程师师处处理技术复复杂杂问题的片片面面性；9）计算机辅助助管理理监理工程师利用用计计算机，对对计计量支付、工工工程质量、工工工程进度及及合合同条件进进行行辅助管理理。当承包单位有任任何何不规范的的工工程行为时时，总总监理工程程师师应充分利利用用合同赋予予的的在支付方方面面的权力，拒拒拒绝签发付付款款申请，以以约约束承包单单位位认真按合合同同规定的条条件件完成各项项任任务；10）会见承包包单单位当承包单位无视视总总监理工程程师师的指示，违违违反合同条条件件进行工程程活活动时，由由总总监理工程程师师或其代表表邀邀见承包单单位位的主要负负责责人，指出出承承包单位在在工工程上存在在问问题的严重重性性和可能造造成成的后果，并并并提出挽救救措措施；如仍仍不不听劝告，监监监理工程师师可可进一步采采取取制裁措施施。2、进度控制的的措施（1）审核承包包单位提出出的工程项项目目总进度计计划划，并督促促其其执行；（2）审核承包包单位季度度／月度进进度度计划，并并督督促执行；；（3）要求承包包单位每月月25日报下月的的进度计划划和和本月的完完成成工程量报报表表，监理工工程程师进行审审核核并作为付付款款依据；（4）对计划和和实际完成成情况定期期进进行比较，找找找出影响进进度度的原因，对对对客观原因因造造成拖延的的应应及时分析析调调整并备案案；；（5）对工程进进度分事前前、事中和和事事后三个阶阶段段予以控制制；；（6）从组织方方面落实进进度控制责责任任制，做好好进进度控制协协调调，从技术术上上增加同时时作作业的作业业面面，采用新新工工艺、新技技术术施工，缩缩短短工艺过程程间间和工序间间的的技术间歇歇时时间。（7）从合同上上，按合同同要求及时时协协调各方面面的的进度计划划，以以实现项目目的的总进度目目标标。3、安全生产、文文明施施工与环境境保保护方法和和措措施为确保工程施工工的的顺利进行行，督督促承包单单位位严格按照照现现场总平面面布布置图进行行现现场临建布布置置、材料堆堆放放，同时我我们们将对安全全生生产、文明明施施工和环境境保保护等方面面进进行科学有有效效的管理。我我我们将建立立文文明施工与与安安全保证体体系系，在总监监理理工程师领领导导下，编制制安安全生产、文文文明施工与与环环境保护的的监监理规划。（1）安全生产产1）督促承包单单位建建立健全安安全全责任制，制制制定安全工工作作目标（伤伤亡亡事故控制制目目标、安全全达达标目标、文文文明施工实实现现目标）2）根据安全责责任目目标的要求求，按按专业管理理分分解到人，并并并与经济挂挂钩钩；3）监理工程师师应审审核承包单单位位的安全管管理理制度及各各专专项施工方方案案（脚手架架搭搭拆方案、安安安全施工用用电电方案、物物料料提升机（塔塔塔吊）搭拆拆方方案、基坑坑安安全防护方方案案等）4）督促承包单单位悬悬挂安全标标语语、安全标标识识牌、施工工机机械设备操操作作规程、主主要要技术工种种应应有相应的的安安全技术操操作作规程。5）安全监理的的内容容详见《安安全全监理规划划》。（2）文明施工工1）施工现场的的围墙墙设置必须须符符合《建筑筑施施工安全检检查查标准》；；2）施工现场设设置固固定的出入入口口，出入口口应应有专职的的门门卫及门卫卫管管理制度；；3）施工现场的的进口口应有整齐齐明明显的“六牌一图”（工程概况况牌、管理理人人员名单及及监监督电话牌牌、消消防保卫牌牌、安安全生产牌牌、文文明施工牌牌、重重点安全防防护护内容牌、施施施工现场总总平平面图）4）进入施工现现场的的作业人员员应应佩带工作作卡卡、安全帽帽，高高空作业应应系系安全带；；5）施工现场应应有良良好的排水水措措施，保证证排排水畅通有有序序；6）施工现场的的施工工机具、材材料料、构件等等必必须按照总总平平面图规定定的的位置堆放放；；7）材料堆放整整齐，挂挂牌标识（钢钢钢筋堆放应应架架空，并注注明明规格、生生产产厂家等）；；；8）施工现场应应悬挂挂宣传标语语，设设置宣传栏栏，将将生活区、施施施工区、办办公公区分开设设置置；9）工地施工不不扰民民，应针对对施施工工艺设设置置防尘和防防噪噪音设施，按按按有关部门门规规定，在允允许许施工时间间外外施工，应应办办好相关手手续续，并做好好周周边工作；；10）涉及其他他文明施施工的内容容应应严格按照照《建建筑施工安安全全检查标准准》JGJ59—99执行。（3）环境保保护1）工程施工废废水应经经过工地集集水水池统一沉沉淀淀处理，不不得得随意排放放，避避免造成环环境境污染；2）施工现场的的其他污污水也应做做到到有序排放放；；3）根据施工现现场的实实际情况及及施施工区的周周遍遍环境，督督促促承包单位位严严格按照相相关关文件及法法律律、法规要要求求组织施工工。4、合同管理措措施（1）分析并弄弄清合同中中每一项内内容容，明确各各方方的责、权权、利利，正确处处理理三方的关关系系；（2）用书面指指示和文件件代替口头头指指示；（3）委任具有有应变能力力又能坚持持原原则的监理理工工程师担任任合合同管理，并并并对合同管管理理中的各种种复复杂问题提提出出初步意见见报报总监参考考，以以便项目总总监监在报经业业主主同意后处处理理；（4）考虑问题题要灵活，管管管理工作要要做做到其它工工作作的前面，如如如需某项资资料料应提前发发出出索取信函函；；（5）加强各种种文件资料料的管理，施施施工中细节节的的文件资料料包包括：信件件；；会议记录录；；建设单位位的的规定、指指示示；总监的的决决定；承包包单单位的请示示报报告；监理理的的指令、记记录录、信函以以及及各种报表表资资料等，有有关关方一旦发发生生争执，监监理理工程师以以此此资料和记记录录作为调解解问问题的依据据；；（6）对合同中中词义表达达含混的字字句句及时在报报经经业主同意意后后提出正确确解解释，以利利于于合同的执执行行与管理。5、信息管理措措施（1）信息资料料收集、整整理应全面面、准准确、及时时；；（2）信息资料料应反映工工程的具体体特特点与规范范要要求；（3）信息资料料应反映工工程实际目目标标的措施；；（4）信息资料料应反映措措施的落实实情情况；如措措施施执行情况况登登记等。6、协调措施为了做好协调工工作作，需要经经常常通过监理理组组织系统和和项项目组织系系统统，利用权权责责体系，在在业业主授权的的情情况下，采采取取指令、通通知知等方式进进行行协调；也也需需要召开各各种种类型的会会议议进行协调调。只只有这样，项项项目系统内内各各子系统，各各各专业、各各工工程、各项项资资源以及时时间间、空间等等方方面才能实实现现有机地结结合合，从而使使工工程项目成成为为一个有机机的的运行整体体。十一、监理工作作制制度1、施工图纸的的审查和和设计交底底制制度（1）对业主提提交的所有有工程的施施工工图纸，在在工工程开工前前，由由总监组织织各各专业监理理工工程师进行行仔仔细的审查查，发发现错、漏漏等等设计缺陷陷应应进行记录录并并书面或口头头通知业主，协协协调设计单单位位改正，经经总总监批准后后转转发承包单单位位进行施工工；；（2）对承包单单位进行的的永久工程程的的设计，专专业业监理工程程师师应仔细审审查查并报总监监审审批，对于于不不满足要求求的的指令承包包单单位进行修修改改，修改后后的的设计经总总监监批准并征征得得设计单位位、业业主同意后后才才能用于施施工工和检查验验收收；（3）专业监理理工程师要要协助业主主和和设计单位位及及时向承包包单单位进行设设计计图纸的全全面面技术交底底，包包括工程的的设设计意图、施施施工要求、质质质量要求和和特特殊的技术术措措施等，并并做做出书面纪纪要要交承包单位位执行。2、施工组织设设计（方方案）审核核制制度工程项目开工前前，承承包单位应应编编报施工组组织织设计（方方案案），经监监理理工程师审审核核，总监审审批批并签发书书面面意见。经经总总监审批的的施施工组织设设计计（方案）应应应报送业主主，承承包单位应应按按其严格组组织织实施，如如需需对其内容容做做较大变更更，应应在实施前前重重新报审。未未未经总监审审批批，承包单单位位不得擅自自变变更实施（施施施工组织设设计计应有针对对性性、指导性性、完完善的施工工技技术措施、质质质量保证措措施施、总施工工进进度计划控控制制等）。涉涉及及其他专项项施施工方案应应另另行报审。3、承包单位的的现场项项目管理机机构构的审查制制度度监理工作是在承承包包单位建立立健健全质量、技技技术管理体体系系和质量保保证证体系的基基础础上完成的的，如如果不健全全，将将难以保证证施施工合同的的履履行。其审审查查内容为组组织织机构，质质量量、安全、技技技术管理制制度度，专职管管理理人员（施施工工员、质检检员员、技术员员、安安全员、材材料料员）和特特种种作业人员员（电电焊工、架架子子工、机械械操操作工等）的的的上岗、资资格格证，特殊殊工工种持证率率为为100%，普工（钢钢筋工、木木工工、砼工等等）持持证率为80%，人员证件件需提供原原件件及复印件件，审审核后原件件返返还。此项项工工作应在工工程程开工前进进行行，承包单单位位应健全机机构构，定岗定定员员。4、施工进度计计划报审审、报告制制度度工程项目开工前前，承承包单位应应编编报施工总总进进度计划，按按按月编报月月度度施工实施施计计划，无计计划划和未经总总监监审批，不不得得进行工程程施施工。项目目监监理部应逐逐月月向业主报报告告并上报公公司司。5、工程开工申申请制度度当单位工程的主主要要施工准备备工工作已经完完成成，承包单单位位向总监提提出出工程开工工申申请，监理理工工程师根据据报报告进行现现场场检查（检检查查的内容有有质质量安全管管理理体系及保保证证措施、施施工工机具的配配备备及完好情情况况、特殊工工种种人员名单单及及操作证书书（架架子工、电电焊焊工、起重重工工等）及其其他他工种证书书等等）；提供供本本工程所使使用用的技术标标准准（标准名名称称、文号）、图图集（提供相相应复印件）；；原材料及施施工检验制度度（原材料/构配件进场场计划、检测测计划、检验验批的划分）；；抽测项目的的检测计划，砼砼（砂浆）试试块留置计划划（严格按照照规范及质监监站要求，砼砼试块以搅拌拌机每盘实际际容量计算），详详细内容严格格按照施工现现场质量管理理检查记录表表进行检查验验收。并将检检查结果报总总监，在满足足各要求的条条件下批准开开工并报业主主备案。6、工程材料及及构配件件检验和复复检检制度所有用于工地的的材材料、构配配件件、成品和和半半成品，所所采采购的材料料进进场时应通通知知监理工程程师师检查验收收（承承包单位应应提提供材料的的出出厂合格证证、质质量证明文文件件及检验报报告告），经监监理理工程师同同意意后进场。对对对需要进行行复复检的材料料应应在监理工工程程师的监督督下下按照规范范及及强制条文要求取样送送检，复检检合合格方可使使用用。在各分分项项工程施工工前前，监理工工程程师应对使使用用的材料进进行行再次检查查，看看是否存在在存存储超过期期限限、存储保保管管方法不当当而而引起变质质的的材料、未未进进行复检的的材材料，满足足要要求后同意意施施工。7、工序质量检检查制度度监理工程师根据据技技术规范的的要要求制订工工序序检查的内内容容，经总监监同同意后转发发承承包单位，监监监理工程师师按按规定进行行工工序作业检检查查，上道工工序序未经监理理工工程师检查查批批准不得进进入入下道工序序施施工。8、隐蔽工程质质量验收收制度工程隐蔽前，承承包包单位应根根据据设计图纸纸、技技术标准、规规规范要求进进行行自检并将将检检查结果报报监监理工程师师，监监理工程师师根根据承包单单位位申请对隐隐蔽蔽部位按照照设设计图纸、技技技术标准、规规规范要求进进行行检查验收收，重重点部位和和重重要项目应应会会同设计单单位位共同检查查确确认。隐蔽蔽工工程未通过过检检查禁止覆覆盖盖，自行覆覆盖盖的监理工工程程师有权要要求求承包单位位进进行剥露检检查查。9、砼浇筑申报报审批制制度承包单位具备砼砼浇浇筑条件后后，应应报送砼浇浇筑筑申报表及