地产企业工程管理制度汇编

工程管理制度汇编说明使工度根司的和通制部补有律文一、质量控制部部分建设工程施工质质量控制管理理办法（2006年版版）一、总则1.目的：为更更好地适应集集团管理模式式，进一步明明确集团内部部各单位对工工程施工质量量的责任，强强化工程质量量管理，根据据国家有关法法规及本企业业实际情况，特特修订本办法法。2.原则：2.1工程施工工质量控制组组织模式集团所辖各地产产公司（以下下简称地产公公司）、监理理机构及施工工单位三方分分工合作，共共同控制建设设工程施工质质量。2.2工程质量量责任主体严格按照有关国国家和地方法法规以及建设设工程施工合合同及监理合合同的规定：：地产公司是是项目工程建建设的组织责责任单位；建建筑公司是建建设施工工程程质量的直接接责任单位；；监理公司是是建设工程施施工质量监督督管理的责任任单位。2.3工程质量量目标工程质量全面符符合设计、施施工及有关技技术规程规范范的要求，努努力创建优质质结构工程。做做到建设行政政主管部门一一次验收合格格率达到95%、房屋维修修率不大于当当年1-7月份交房户户数的5%、顾客满意意率达到95%以上。3.适用范围：：集团所辖各各地产公司二、分则1.工程质量协协调控制机构构1.1集团公公司设立工程程管理部，在在集团总裁分分管助理领导导下，负责全全集团各建设设项目工程质质量督察；1.2各建设项项目设立设计计部和工程部部，在地产公公司工程总监监（或分管副副总经理）领领导下，全面面负责本建设设项目施工图图及技术资料料的管理和工工程施工质量量的控制。2.工程质量监监督管理责任任和义务2.1施工单位位的责任和义义务对工程施工质量量承担直接责责任，接受并并配合监理机机构和建设单单位对施工质质量管理的监监督和检查。认真制定和实实行原材料质质量、工艺流流程、施工操操作规程和工工序质量的自自我控制，及及时整改施工工中存在的质质量问题和隐隐患。确保用用于工程的材材料、设备实实物及工程实实体质量全面面符合设计文文件、施工及及验收规范和和施工合同的的要求。在工程合理使使用年限内组组织工程回访访，在质保期期内负责进行行保养和维修修。2.2监理机构构的责任和义义务对工程施工质质量承担监理理责任，接受受并配合建设设单位对其履履职的质询。随工程施工进进展及时跟班班到位，监督督和检验工程程材料质量和和施工质量，及及时发现施工工中出现的质质量缺陷及隐隐患，提出纠纠正措施并跟跟踪检查；发发现工程质量量事故和重大大质量隐患立立即报告建设设单位，并进进行调查、分分析、提出处处理意见。组织工程质量量竣工预验收收、发表监理理意见；提交交工程质量报报告、协助建建设单位组织织工程竣工验验收。2.3建设设单位的责任任和义务地产公司的责责任和义务（1）负责建设设项目前期调调研和市场定定位，选择适适合产品档次次和品牌形象象的配置标准准。制订《项项目工程建设设组织大纲》以以指导建设全全过程工作；；（2）通过全面面考察和公平平竞争的方式式，选择具备备相应资质、实实力和信誉，能能够切实履行行工程质量监监督和管理职职责的监理机机构和施工队队伍承包工程程任务；设计部的的责任和义务务（1）收发施工工图纸和有关关技术资料、收收集各参建单单位的读图记记录、组织施施工图设计交交底和图纸会会审，并负责责会审纪要的的记录、整理理、汇签、盖盖章和分发；；（2）跟踪施工工图的实施情情况，主动提提出和审查各各参建单位提提出的完善及及修改设计的的合理化建议议，及时联系系有关单位和和部门，办理理相应的设计计修改及技术术变更核定（洽洽商）手续，并并报送集团规规划设计中心心审查备案；；工程部的责责任和义务（1）制订并执执行《分期建建设工程组织织与执行计划划》，负责现现场施工质量量与安全监控控和进度协调调；组织各参参建单位读图图、汇总读图图记录、参加加图纸会审、办办理技术变更更核定（洽商商）手续、审审批《施工组组织设计》、《施施工方案》和和《监理实施施细则》并督督促实施。（2）督促施工工单位严格按按照有关设计计文件和操作作规程进行施施工作业、参参与在建工程程质量检查与与验收，督促促监理机构严严格按照施工工质量验收规规范进行验收收；组织竣工工工程各专项项验收和综合合验收。集团工程管理理部的责任和和义务（1）研究、制制订和推行集集团各项目工工程施工质量量及安全进行行控制的管理理制度及规定定；收集和研研究工程技术术信息，宣传传和推广防治治工程质量通通病及安全事事故的方法和和措施；（2）对各项目目工程施工质质量和安全管管理活动进行行日常巡察，参参加交房前集集团内部质量量复查和验收收。定期组织织工程施工质质量及安全综综合评比排序序，督促和协协助工程部推推动施工单位位和监理机构构，认真履行行工程质量自自控管理和监监督管理的职职责。物业管理公司司的责任和义义务（1）参加集集团内部对已已竣工工程的的质量复查和和验收，促使使已发生的工工程质量通病病，在向用户户交房前得到到妥善的处理理；（2）严格执执行用户装修修报批和核查查制度，防止止违规装修造造成房屋结构构和使用功能能损坏，引发发新的质量问问题和纠纷。3.工程质量量监督管理的的基础工作3.1工程程质量是靠各各参建单位的的管理和每一一个工程管理理人员及操作作人员的工作作质量决定的的。必须加强强对各参建单单位的资质审审查、人员素素质的考核和和培训，提升升各参建单位位和人员素质质，提高工作作质量，从而而确保工程质质量。3.2建筑筑产品是众多多行业产品组组合而成的产产品，施工周周期长、影响响因素多。必必须加强事前前的科学预见见和合理计划划，作好人员员、机具、材材料、环境和和方法诸方面面准备，使施施工有次序地地、节奏均衡衡地顺利进行行。3.3各参参建单位都必必须建立健全全工程质量管管理机构、制制度和办法、措措施，明确工工程质量管理理的领导成员员和职能部门门以及职能人人员的岗位职职责、权限和和义务；规定定从施工准备备到竣工交付付使用各阶段段工程质量管管理工作的内内容、程序和和方法，并且且认真组织实实施。3.4各参参建单位都必必须认真贯彻彻国家颁发的的技术标准、规规范、规程和和本单位制定定的各项质量量管理制度，结结合本项目工工程的具体情情况，制订工工程质量计划划和工艺标准准。3.5各参参建单位都要要运用全面质质量管理的思思想和方法，组组织质量管理理小组进行活活动。确定质质量管理（控控制）点，在在分部、分项项工程施工中中，作好检测测数据的记录录、积累和分分析工作，不不断改进工艺艺，克服质量量通病，确保保工程质量符符合规定的要要求。3.6各参建建单位都要严严格按照国家家施工及验收收规范、建筑筑及安装工程程质量检验标标准和设计图图纸等技术文文件的要求，对对分项、分部部工程和单位位工程进行质质量检验评定定。3.7各参建建单位都要积积极推动技术术进步，广泛泛收集有关技技术情报，研研究并且尽可可能采用适用用经济的新工工艺、新技术术、新材料和和新设备，提提高工程质量量，促进工程程管理。3.8建设单位位和施工单位位在工程交付付使用以后要要进行回访，听听取用户意见见、检查工程程质量变化情情况。对因材材质不良及施施工不善而造造成的质量问问题进行妥善善处理。系统统地总结工程程质量的薄弱弱环节，采取取相应的纠正正和预防措施施，不断提高高工程质量水水平。4.工程质量管管理制度4.1质量量责任制度各建设单位、监监理单位和施施工单位都必必须建立、健健全工程质量量保证体系，全全面推行各岗岗位工程质量量责任制度，并并且严格进行行检查和考核核，真正落实实到每一个责责任人。4.2《分期建建设工程组织织与执行计划划》编审制工程部必须于工工程施工前编编制《分期工工程建设组织织与执行计划划》，其中包包括：工程施施工和监理任任务招标、施施工现场资源源和平面管理理，工程总进进度控制计划划、工程质量量要求和预防防工程质量通通病的措施等等内容。该计计划由地产公公司工程总监监（或工程副副总经理）审审查、总经理理批后执行，同同时送集团工工程管理部备备案，以切实实指导项目工工程建设。4.3《监理规规划和实施细细则》编审监理机构要结合合工程项目的的实际情况，编编制《建设工工程监理规划划》和《监理理实施细则》，做做到有较强的的针对性、预预见性和可操操作性，目标标明确、措施施得当。《建建设工程监理理规划》和《监监理实施细则则》应报送建建设单位审查查、集团工程程管理部备案案。4.4《施工工组织设计》编编审制施工单位在工程程实施以前，必必须编制工程程《施工组织织设计》及专专题《施工方方案》，报送送监理机构和和建设单位审审查批准，然然后遵照实施施；在施工过过程中对已批批准的《施工工组织设计》或或《施工方案案》进行变动动、调整时，要要经监理机构构和建设单位位审批确认。4.5设计计交底及图纸纸会审制各参建单位在工工程实施以前前，都必须组组织有关人员员认真熟悉施施工图纸和设设计文件，发发现设计中存存在的问题、设设计与施工之之间的矛盾、并并以读图记录录方式提疑问问及改进意见见和建议；建设单位负责收收集整理读图图记录，组织织有关单位参参加设计交底底和图纸会审审，并记录整整理《设计交交底和施工图图会审纪要》，经经各参加单位位汇签及加盖盖公章后成为为有效的施工工依据；4.6设计计修改和技术术变更核定（洽洽商）制在施工过程中发发现的设计问问题、或与设设计有关的施施工技术问题题、或工程质质量问题处理理、用户要求求以及合理化化建议等等，都都必须按照集集团规划设计计中心规定的的程序，办理理设计修改和和技术变更核核定（洽商）文文件和审查备备案手续；工程采用新材料料、新工艺、新新技术、新设设备时，有关关单位必须报报送相应的证证明材料及施施工工艺，经经过监理机构构及建设单位位组织论证后后确定。4.7总包负负责制施工单位必须对对其总包和分分包的所有单单位工程、分分部、分项工工程的材料质质量、工艺流流程和工序质质量实施全面面的、认真严严格的自查自自控；监理机机构必须跟踪踪进行监督和和查验；项目目工程部必须须督促监理机机构和施工单单位认真履行行职责，以保保证工程质量量全面符合设设计文件、施施工合同及有有关技术标准准的要求；4.8材料、设设备和半成品品检验制主要建筑材料、设设备和半成品品进场时，施施工单位必须须向监理机构构报验；涉及及结构安全的的钢材、水泥泥、砌块、砼砼及砂浆等试试件，监理机机构必须见证证取样送检。杜杜绝不合格材材料、设备和和半成品用于于正式工程。4.9施工技技术复核制施工单位要对施施工过程中的的轴线和标高高等施工测量量放线成果、工工艺流程以及及关键工序和和重要部位进进行认真的检检查，并且报报请监理机构构进行复验和和确认，然后后进入下道工工序施工。4.10施工工技术及质量量标准交底制制在工程实施以前前，施工单位位技术负责人人必须向施工工员作施工方方案交底，应应特别强调施施工难点和重重要部位；每每道工序实施施以前，施工工员必须向作作业班组作操操作技术和质质量标准交底底，重要工序序和做法应由由掌墨师或熟熟练工示范，必必要时做样板板跟样施工，做做到人人心中中有数。4.11质量量“三检”制坚持施工现场管管理人员和操操作人员佩带带胸牌，并在在施工作业面面挂牌、在作作业成果上标标注施工班组组长和操作人人员姓名，以以便进行施工工管理和质量量责任追综。坚坚持作业成果果施工班组自自检互检、施施工员组织交交接检，专职职质检员复检检、监理工程程师和工程部部验收的质量量检验程序。发发现质量问题题或隐患，及及时进行处理理，杜绝不合合格工序进入入下一环节。4.12隐隐蔽工程检验验和旁站监督督制地基与基础、管管线及地下建建构筑物填埋埋、钢筋及预预埋管线入模模、砼浇筑、防防水层等隐蔽蔽工程，以及及下道工序施施工完成后难难以检查的重重点部位，都都必须报请监监理工程师验验收然后隐蔽蔽；其隐蔽过过程中，监理理工程师必须须进行旁站监监督。4.13施施工成果保护护制加强现场人员职职业道德教育育，在施工过过程中合理安安排施工顺序序，采取有效效措施对正在在施工和已经经完成的工程程成果进行保保护。4.14质质量报告制度度每周工地例会，施施工单位和监监理机构向工工程部报告一一周工程质量量状况和改进进措施；每月月末，监理机机构向建设单单位报送《工工程监理月报报》；每月25日前，工程程部向集团工工程管理部报报送当月工程程质量抽检记记录和分析报报告；每月5日前，集团团工程管理部部向集团领导导及各有关单单位报送《工工程建设简报报》。4.15竣竣工技术档案案制施工单位必须做做好隐蔽工程程验收记录和和各项质量检检验记录，及及时绘制竣工工图，收集、整整理各种工程程竣工技术资资料。在单位位工程竣工交交验前，形成成真实、完整整、规范的工工程竣工技术术档案，提交交监理机构及及工程部审查查后，报请城城建档案馆进进行验收。5.工程质量量验收组织和和程序5.1各道道工序分批检检验及分项工工程质量检验验由监理工程程师组织，建建设单位专业业工程师和施施工单位质量量（技术）负负责人、专职职质监员、施施工员等参加加进行验收。5.2分部部工程质量由由总监理工程程师组织，建建设单位专业业主管工程师师和施工单位位项目负责人人和质量（技技术）负责人人等进行验收收；地基与基基础、主体结结构分部工程程的勘察和设设计单位工程程项目负责人人也应参加相相关分部工程程验收。5.3单位工工程完工后，施施工单位应自自行组织有关关人员进行质质量检查验收收，并向项目目监理机构提提交工程验收收报告。单位位工程有分包包施工时，总总包单位必须须组织分包工工程质量检查查验收，分包包单位必须将将有关竣工资资料交总包单单位汇总。5.4监理机构构收到工程竣竣工验收报告告后，应组织织上述单位进进行竣工初步步验收，签认认后再向建设设单位移交工工程竣工验收收报告。5.5建设单位位收到工程竣竣工验收报告告后，由工程程部分别组织织规划、设计计、监理、施施工等有关单单位和消防、防防雷、环保、绿绿化、质监站站、技监局、档档案馆等建设设行政主管部部门进行各专专项工程质量量验收，然后后进行综合验验收。5.6单位工程程质量验收合合格后，建设设单位项目工工程部应在规规定时间内将将工程竣工验验收报告和有有关文件，报报建设行政管管理部门备案案。5.7建设行政政主管部门验验收合格后、向向业主交房前前，由物管公公司工程部、地地产公司工程程部、销售部部，对影响建建筑功能、观观感和用户满满意度的工程程质量检项，共共同进行集团团内部复查验验收，并经集集团工程管理理部抽查核定定合格后，方方可向业主交交房。5.8当参加验验收单位各方方对工程质量量验收意见不不一致时，可可请当地建设设行政主管部部门或工程质质量监督机构构协调处理。6.质量竞竞赛及奖惩6.1集团定期期组织各项目目工程施工质质量与安全综综合评比排序序，并据此考考核和奖惩有有关地产公司司和责任人员员，激发其责责任心和荣誉誉感，积极推推动各参建施施工和监理机机构认真履行行职责，确保保工程施工质质量与安全。另另详《金科集集团建设工程程施工质量与与安全综合评评比排序实施施细则》。6.2地产产公司应该通通过工程施工工合同及监理理合同约定，通通过考核：对对称职敬业、认认真履行职责责，所承建及及监管的工程程质量良好稳稳定、无返工工或较少返工工的施工单位位和监理机构构及人员，给给予适当的奖奖励或津贴；；对不称职或或渎职的施工工单位和监理理机构人员，给给予清退或者者更换；对疏疏于职守致使使所承建及监监理的工程，发发生严重质量量事故或大量量返工的施工工单位及监理理单位进行索索赔，直至中中止其工程施施工合同及施施工监理合同同，并追究其其法律责任。三、附则：本办办法解释权归归集团工程管管理部所有。建设工程施工进进度控制办法法（试行）一、总则：1.目的：为为利于集团公公司领导掌握握各项目建设设进度，进行行战略决策和和宏观调控，并并利于集团公公司各相关部部门，更好地地配合及协调调各建设项目目工程施工进进度及销售安安排，特制订订本办法。2.适用范围围：集团所辖辖各地产公司司二、分则：1.年度计划划1.1集团发发展与经营部部根据董事会会确定的年度度经营目标，编编制《集团年年度经营计划划》，协调各各地产公司编编制本公司的的《年度经营营计划预算书书》，并报送送集团总裁审审查，再经董董事会审议、董董事长批准后后执行；1.2地产公司司根据集团总总裁批准的本本公司的《年年度经营计划划预算书》，制制订相应的《项项目年度建设设进度控制时时间表》（详详金科集团计计划管理办法法），经地产产公司总经理理批准后，一一并报送集团团发展与经营营部备案；1.3集团发展展与经营部将各地产公公司制订的《年年度经营计划划预算书》和和各《项目年年度建设进度度控制时间表表》，复印转转发集团各分分管领导和相相关部门。2.月度计划划2.1各项目工工程部根据本本公司下达的的《项目年度度建设进度控控制时间表》，结结合工程的实实际情况制订订《项目工程程部月度工作作计划》，经经公司领导审审批后纳入公公司月度计划划，于每月末末报送集团发发展与经营部部；2.2集团部部工程管理部部根据《项目目工程部月度度工作计划》，在在现场配合施施工进度控制制、工程质量量检查、竣工工验收和向业业主交房等工工作。3.月进度报报表3.1地产公公司工程部每月末根据据本项目工程程进度的实际际完成情况，填填写《项目工工程月度工作作计划与完成成情况对照表表》（详附表表），报本公公司领导审批批后于每月末末报送集团工工程管理部，由由集团工程管管理转发集团团各分管领导导和部门；3.2集团工工程管理部根据各《项项目工程月度度工作计划与与完成情况对对照表》，与与每月工程质质量排序检查查同时进行复复核，并在集集团《工程建建设简报》上上发布，以沟沟通信息并为为集团领导宏宏观调控提供供依据。建设工程安全文文明施工监督督控制办法（试行）一、总则1.目的：为明明确建设工程程安全文明施施工责任，强强化管理，根根据国家《建建设工程安全全生产管理条条例》和《重重庆市建筑工工地文明施工工标准》等法法规并结合我我集团实际情情况，特制定定本办法。2.原则：2.1方针及目目标坚持“管生产必必须管安全”的原则，贯贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，各各建设项目现现场基本达到到《重庆市建建筑工地文明明施工标准》的的要求；各建设项目工地地全年不发生生重大安全和和消防责任事事故，轻伤事事故频率在2‰以下2.2责任主主体根据国家和地方方有关法规以以及建设工程程施工合同及及监理合同的的规定：建设单位是建设设工程安全文文明施工的组组织责任单位位；监理单位是建设设工程安全文文明施工监督督管理的责任任单位；施工单位是建设设工程安全文文明施工管理理的直接责任任单位。2.3以上各各单位主要负负责人分别对对本单位安全全文明施工的的组织、监督督和管理工作作全面负责。3.适用范围围：集团各建建设项目工程程的管理。二、分则1.责任和义义务1.1建设设单位集团公司工程程管理部，负负责制定本办办法，并监督督检查其执行行情况，参与与重大工程安安全事故的调调查处理；地产公司负责责将本公司建建设工程任务务发包给具备备相应资质等等级和实力的的施工及监理理单位，并在在工程合同中中明确各方在在工程安全文文明施工方面面的责任：地产公司工程程部负责在施施工现场，贯贯彻执行国家家和地方有关关法规及本办办法，督促并并协助工程施施工单位和监监理机构认真真履行有关法法规及工程合合同约定的安安全文明施工工方面的职责责。1.2施工单单位必须严格执执行国家及地地方有关建设设工程安全生生产和文明施施工的法规，建建立健全安全全文明施工管管理机构、责责任制度和教教育培训制度度，制定相应应的工作程序序，组织安全全文明施工检检查和专项检检查；工程总总包单位必须须对工程分包包单位的安全全生产进行管管理，并承担担连带责任；；必须落实工工程安全文明明施工岗位责责任制度，根根据工程的特特点编制《施施工组织设计计》和《施工工方案》，接接受监理机构构和建设单位位工程部的监监管，如实报报告生产安全全事故和隐患患；必须配备专专职安全管理理人员，负责责现场监督检检查、制止违违规违章指挥挥和操作，发发现安全事故故隐患及时上上报和处理；；1.3监理理单位负责审查《施施工组组织设计》和和和专项《施施工工方案》中中的的安全技术术措措施是否符符合合安全生产产文文明施工法法规规和现场实实际际情况，并并督督促有关施施工工单位认真真执执行；督促和参与施施工单单位组织安安全全生产文明明施施工检查，并并并在每周工工地地例会和监监理理月报上通通报报情况。接接受受建设单位位对对其履职的的质质询；在实施监理过过程中中发现安全全事事故或隐患患，责责令施工单单位位整改；情情况况特别严重重的的，有权要要求求施工单位位暂暂时停止施施工工，并及时时报报告建设单单位位2.安全文明明施施工检查及及报报告制度2.1地产产公公司工程部部应应和现场监监理理机构共同同督督促和参与与施施工单位组组织织的安全文文明明施工检查查，并并要求施工工单单位必须将将安安全事故隐隐患患和伤亡事事故故情况及时时报报告地产公公司司工程部和和现现场监理机机构构；2.2地产产公公司工程部部在在每周工地地例例会上必须须通通报安全文文明明施工的情情况况，提出整整改改意见、跟跟踪踪整改结果果；；并要求监监理理单位于每每月月工程《监监理理月报》中中予予以全面体体现现。2.3地产公公司司工程部必必须须要求现场场监监理机构及及时时提交工地地《例例会纪要》和和和工程《监监理理月报》；；并并于每月2日前将上月月工程《监监理理月报》报报送送集团工程程管管理部；2.4集团团公公司工程管管理理部根据各各项项目工程《监监监理月报》和和和本部门巡巡查查记录，核核对对整理后在在集集团《工程程简简报》上发发布布，以沟通通信信息并为集团团领导宏观观掌掌握各项目目工工程安全文文明明施工情况况和和兑现奖惩惩提提供依据；；2.5安全全文文明施工检检查查的标准是是：：JGJ599-99《建筑施工工安全检查查标标准》和渝渝建建发（2000）39号文《重庆庆市建筑工工地地文明施工工标标准》；2.6安全全文文明施工检检查查的重点是是：：施工单位位的的安全及教教育育培训制度度的的建立和执执行行、有关人人员员的安全思思想想意识和劳劳保保用品使用用、施施工安全设设施施和机械设设备备的维护保保养养、安全事事故故的处理结结果果以及现场场文文明和环境境保保护等情况况，并并对所检查查情情况作好记录录归档备查。2.7安安全全文明施工工检检查频度定期检查地产公司工程部部必必须每月组组织织各参建单单位位进行一次次现现场全面检检查查；并要求求各各施工单位位每每周组织一一次次自检、其其专专职安全员员进进行每日巡巡查查，以及时时发发现施工生生产产中的不安安全全因素，采采取取有效措施施消消除事故隐隐患患；专项、重点检检查地产公司工程部部必必须要求施施工工单位，对对容容易发生事事故故的工种和和设设施，如脚脚手手架、塔吊吊及及升降机等等，以以及深基坑坑和和高边坡等等复复杂施工环环境境的施工，进进进行定期或或不不定期的专专项项安全检查查；；节假日检查查在重大节日长假假前前、后，地地产产公司工程程部部必须组织织各各参建单位位各各进行一次次全全面检查，以以以落实节日日期期间的安全全防防范措施，并并并于节前重重点点针对节假假日日加班人员员进进行安全强强化化教育；特殊季节检检查在雨季、风季、冬冬季、夏季等等特殊季节，地地产公司工程程部应要求施施工单位对防防滑、防潮、防防洪、防触电电、防坠落、防防倒塌、防冻冻、防中暑等等特殊防护措措施的落实情情况进行重点点检查，并进进行抽查、监监督。3.安全事故处处理3.1工现全工须要人员告上与施监相关员迅事故积极助防3.2安全全事事故发生以以后后，地产公公司司工程部必必须须组织和督督促促监理机构构及及相关施工单单位立即展开开事故调查查，查查明事故的的经经过和原因因，客客观、公正正地地确定事故故的的性质和责责任任，并制定定处处理方案和和杜杜绝类似事事故故的防范措措施施，形成《事事事故调查处处理理报告》；；3.3安全全事事故调查处处理理以后，地地产产公司工程程部部应要求各各有有关责任单位位将《事故调调查处理报报告告》及时报报送送各自单位上级主管管部门，并并同同时将该报报告告及时报送送集集团工程管管理理部，由集集团团工程管理理部部审核后上上报报集团主管管领领导；3.4凡发发生生重伤、死死亡亡及直接经经济济损失五千千元元以上的安安全全事故，地地产产公司工程程部部必须在第第一一时间报告告集集团工程管管理理部；发生重重大伤亡事故者，尚尚须要求施施工工单位及时时报报告建设行行政政主管部门门。4.考核与奖奖惩惩4.1工程部部工现下列地产按如对工以奖罚：全年未发生重大大安安全和消防防事事故，部门门年年度考核奖奖励励5分；全年未发生重大大安安全和消防防事事故，并获获得得“重庆市安全全文明施工工工工地”称号，部门门年度考核核再再奖励5分；发生重大安全全或消消防事故一一次次，部门月月度度考核扣减3分；全月未未发生安全全和和消防事故故，部部门月度考考核核奖励3分；对已发生的重重大安安全或消防防事事故未及时时并并如实上报报，部部门月度考考核核扣减3分；发生施工扬尘尘、或或作业噪声声、或或污水（污污物物）排放等等，受受到上级单单位位或社会主主管管部门责令令停停工整顿或或通通报批评处处罚罚一次，部部门门月度考核核扣扣减1分；全月未未发生以上上事事项，部门门月月度考核奖奖励励1分；存在严重的安安全问问题或隐患患，经经两次提出出未未整改，部部门门月度考核核扣扣减2分；若仍未未整改，另另按按集团有关关规规定作行政政处处理；逾期未向集团团工程程管理部报报送送监理月报报，每每滞后一天天，部部门月度考考核核扣减1分；当月累累计最多可可扣扣减3分；凡由建设单位位工程程部承担直直接接责任的安安全全事故，造造成成的经济损损失失按集团有有关关规定另行行赔赔偿。4.2施工工单单位及监理理单单位各地产公司应根根据据工程安全全文文明施工的的有有关要求，与与与施工单位位及及监理单位位在在工程合同同中中作出明确确的的约定。施工质量与安全全综综合评比排排序序实施细则则（2006年版版）一、总则：1.目的：为为执执行集团公公司司关于“开展工程施施工质量与与安安全综合评评比比排序，激激发发各地产公公司司有关人员员的的责任心和和荣荣誉感，积积极极推动各参参建建施工单位位和和监理机构构认认真履行职职责责，确保工工程程质量和施施工工安全”的决定，特特修订本细细则则。2.适用范围围：：集团所辖辖各各地产公司司二、分则：1.检评排序序的的周期及范范围围：集团对所辖各地地产产公司开发发的的各个在建建工工程，当单单位位工程达到到以以下形象进进度度时，工程程管管理部将组组织织集团公司司有有关部门对对工工程施工质质量量及安全文文明明情况，每每月月进行抽检检评评分，每两两月月进行一次次综综合排序：：别墅及多层建筑筑：：结构基本本完完工时一次次、砌砌体基本完完工工时一次、单单单位工程基基本本完工时一一次次；高层建筑：每完完成成6～8层结构时一一次、每完完成成6～8层砌体时一一次、单位位工工程基本完完工工时一次；；对被抽检的单位位工工程，随机机抽抽检其各单单元元当月完成成的的不同楼层层的的两套房屋屋，单单位工程基基本本完工时，必必必须抽检屋屋面面、露台、厨厨厨厕、外墙墙面面及外门窗窗等等易漏项目目。同同一单位工工程程已经进行行过过抽检排序序的的工程范围围，以以后不再重重复复抽检。2.检测评评分分标准：本着公开、公平平和和公正的原原则则，集团工工程程管理部和和各各地产公司司工工程部分别别按按照（附录1）《单位工工程质量控控制制点检验评评分分标准》、（附附录2）《单位工工程安全与文文明施工检查查评分标准》，进进行单位工程程质量与安全全抽检和评分分；鉴于各项目及各各单单位工程存存在在设计和同同期期内施工内内容容的差异，为为为增强可比比性性，均以工工程程质量与安安全全实际检项项的的得分率（实实实得分与应应得得分之比）作作作为实际评评分分，统一采采用用（附表1）《单位工工程施工质质量量评分表》、（附附表2）《单位工工程安全与文文明施工检查查评分表》及及（附表3）《项目工工程施工质量量及安全评分分汇总表》填填报；3.评比排排序序的操作程程序序：3.1地产公公司司工程部工工程程师必须认认真真查验自己己所所分管工程程的的施工质量量与与安全情况况，客客观地填写写表表1和表2，并于每月25日前报送工工程部经理理；；工程部经经理理审核表1和表2后填写表3，并做出本本项目当月月工工程质量和和安安全情况的的书书面分析报报告告；工程部部经经理将以上上报报表一并报送送工程总监监（无无工程总监监的的为分管副副总总经理，下下同同）审签。地地地产公司在在确确认无误后后，于于每月底之之前前报送集团团工工程管理部部；；3.2集团团工工程管理部部于于次月初，根根根据以上报报表表并结合巡巡查查掌握的情情况况，评出各各单单位工程当当月月质量、安安全全分，在当当月月《工程建建设设简报》中中公公布有关情情况况和建议，并并并在下月《工工工程建设简简报报》中公布布上上月问题整整改改结果。以以便便各单位领领导导掌握情况况和和指导工作作；；3.3集团团工工程管理部部每每逢单月上上旬旬，将同一一排排序期内两两个个月检评分分的的平均值，按按按照质量占80％、安全占20％的比例计计算综合分分，对对各单位工工程程及各项目目工工程的施工工质质量和安全全进进行综合排排序序。排序结结果果在当期《工工工程建设简简报报》上公布布，同同时公布集集团团评分和各各工工程部自评评分分，以利于于各各工程部客客观观进行自评评；；3.4集团团工工程管理部部在在每次排序序公公布之后（具具具体日期届届时时通知），召召召集各地产产公公司工程总总监监（无工程程总总监的为分分管管副总经理理）、各各项目工程程部部经理和总总监监理工程师师，到到综合排序序第第一名的单单位位工程现场场参参观，同时时召召开工程质质量量与安全沙沙龙龙会进行经经验验交流。4.奖励与与处处罚：4.1目工须及观地报送量情况告对期报程部目合排评高于分的程每工综合4.2各地地产产公司必须须结结合每月《工工工程建设简简报报》所反映映的的各单位工工程程质量、安安全全情况和每每两两月一次排排序序结果，对对各各级责任人人员员进行月度度绩绩效考核，及及及时兑现奖奖励励与处罚：：且且无论项目目排排序名次前前后后，对单位位工工程综合评评分分高于85分的给予加加分奖励、低低低于70分的给予扣扣分处罚。其其其中分管工工程程师负直接接责责任占70%、工程部经经理负直接接领领导责任占20%、工程总监监（无工程程总总监的为分分管管副总经理理）负负分管领导导责责任占10%。奖罚结果果于当月底底之之前报送集集团团工程管理理部部备案；4.3新开工工项项目在还没没有有达到前述述形形象进度要要求求的单位工工程程之前，不不参参加综合排排序序，但仍须须按按照附录1、2标准进行检检查评分，并并并参照4.3条规定对有有关责任人人员员进行绩效效考考核。物管公司物业接接管管和维修控控制制办法一、总则：1.目的：：规范房屋建筑及及设设备接管和和维维修程序，确确确保维修的的及及时性和可可靠靠性，让业业主主满意、让让社社会满意，提提提高金科品品牌牌的美誉度度，切切实维护金金科科集团利益益。2.适用范范围围：金科集集团团所开发的的所所有物业项项目目。二、分则：1.职责物业管理公司必必须须从物业管管理理、业主需需求求和社区服服务务角度，对集团各开开发物业的的规规划、设计计、施施工质量控控制制等工作提提出出合理化建建议议及改进意意见见，以促进新建建物业使用用功功能合理、建建建造质量良良好好。所辖公司和有关关部部门必须积积极极支持物管管公公司开展这这项项工作，为为物物管公司查查阅阅规划设计计及及施工图纸纸、配配置标准、工工工程合同、设设设备供应合合同同及工程隐隐蔽蔽验收记录录等等相关技术术资资料提供方方便便。物业管理公司在在交交房过程中中负负责质量检检查查、缺陷整整改改跟踪和验验收收；在正式式接接房后按照照本本办法的规规定定进行维修修，确确保房屋建建筑筑及设备接接管管和维修质质量量。物管公司工程维维修修部负责实实施施以上检查查、跟跟踪、验收收和和维修工作作，确确保接房和和维维修质量；；管管理处负责责以以上工作的的督督促和协调调。2.程序要要点点2.1工程承承包包人对其承承包包的房屋建建筑筑及附属设设施施（非用户户原原因产生的的，下下同）质量量缺缺陷负责，保保保修期从地地产产公司（或其委托托的物管公公司司）正式接接管管之日起计计算算，在国家家规规定及合同同约约定的期限限内内予以保修修。物物管公司代代表表地产公司司对对工程承包包人人质量保修修事事务进行管管理理，并向地地产产公司收取取实实施物业维维修修而产生的的费费用。2.2地产公公司司（或其委委托托的物管公公司司）向业主交房之前前，必须提提前前两个月以以上上完成房屋屋建建筑及设施施内内部验收，再再再提交物业业管管理公司验验收收，以确保保整整改质量缺缺陷陷的时间。房屋建筑及设施施竣竣工验收后后，由由施工单位位按按照工程质质量量评定标准准向向地产公司交房；地产产公司验收合格后后，再向集集团团工程管理理部部提交相关关房房屋验收报报告告及资料，经经经审查合格格，最最后由工程程管管理部通知知物物业管理公公司司进行接管管前前的验收。2.3物业管管理理公司在房房屋屋建筑及设设施施接管前的的预预检中，必必须须对所有房房间间、设备、设设设施进行逐逐项项检验，所所发发现的质量量缺缺陷，由物物业业管理公司工工程维修部部书书面提出质质量量缺陷清单单，交交由地产公公司司组织工程程承承包人及时时整整改和完善善。物物管公司在在确确认物业符符合合工程施工工质质量验收规规范范和金科集集团团质量控制制的的目标后，才才才能签字验验收收，在集团团公公司工程管管理理部抽验认认可可签字后，才才才能正式接接管管。2.4物管公公司司正式接管管房房屋建筑及及附附属设施后后，在在保修期内内出出现的质量量缺缺陷，如遇遇紧紧急情况（如如如：给排水水管管爆裂、电电器器故障、业业主主强烈要求求立立即整改而而施施工单位无无法法按时到达达现现场处理等等）由由物管公司司代代替工程承承包包人立即实实施施处理；如如果果时间允许许，由由物管公司司通通知地产公公司司和工程承承包包人到场处处理理。承包人人在在接到物管管公公司的传真真或或电话通知知后后12小时内必须须赶到现场场，按按照物管公公司司的统一规规定定和安排，在在在合理时间间内内维修完毕毕。参参加维修的的人人员应该经经过过必要的培培训训和相对固固定定，并遵守守物物管公司维维修修人员上门门服服务行为规规范范；维修处处理理的结果必必须须符合施工工验验收规范和和用用户正常使使用用的要求。2.5如果承承包包人在接到到物物管公司的的电电话或传真真通通知后12小时内不能能及时赶到到现现场，或不不能能按照物管管公公司统一安安排排和规定进进行行修理，或或修修理结果不不符符合施工验验收收规范和用用户户正常使用用的的要求时，物物物管公司代代替替工程承包包人人实施修理理，并并向工程承承包包人收取费费用用。2.6如果同同一一部位质量量缺缺陷经承包包人人修理后再再次次发生，物物管管公司采用用电电话或传真真通通知地产公公司司和承包人12小时内赶到到现场核实实。且且无论其是是否否在规定时时限限内赶到现现场场，均由物物管管公司代替替工工程承包人人实实施修理，以以以确保业主主利利益及金科科品品牌美誉度度。3.质量缺缺陷陷责任划分分3.1业主接接房房后房屋建建筑筑及附属设设施施出现的重重要要质量缺陷陷，由由物管公司司、业业主、地产产公公司和承包包人人共同查明明责责任；一般般质质量缺陷由由物物管公司、业业业主查明责责任任。3.2当业主主对对质量缺陷陷责责任划分不不认认可时，由由开开发商负责责协协调，当承承包包人不认可可时时，由集团团公公司工程管管理理部仲裁，必必必要时可以以通通过诉讼途途径径解决。3.3共用设设备备、设施在在质质保期内的的质质量缺陷由由供供货方或生生产产厂家按约约定定事项维保保，不不在质保期期内内的按物业业管管理条例及及专专项维修资资金金使用办法法等等规定执行行。4.维修部部的的管理4.1维修修人人员上门服服务务行为规范范：：一统一：着装统统一一三个快：上门快快、处处理快、回回访访快四个一：一声问问候候、一双鞋鞋套套、一套工工具具、一张抹抹布布五个不：不吸烟烟、不不喝水、不不吃吃饭、不收收礼礼、不打听听五心：真心、细细心心、用心、耐耐耐心、爱心心4.2在时间间允允许的情况况下下，质量缺缺陷陷处理前，必必必须由相关关专专业人员编编制制维修方案案和和费用预算算；；在紧急情情况况下，可以以先先行处理，再再再追补费用用预预算。4.3在质量量缺缺陷修理过过程程中，必须须由由维修部指指定定专人对薄薄弱弱环节、重重要要部位及隐隐蔽蔽工程等进进行行检查验收收，并并且办理书书面面确认手续续，已已经入住的的还还必须有业业主主签字认可可；；维修完成成后后严格按照照施施工验收规规范范的要求进进行行查验，对对有有防水要求求的的必须作关关水水或淋水检检验验，再签字字认认可，已经经入入住的也必必须须有业主签签字字认可。4.4负责维维修修管理的各各级级人员工资资必必须与维修修质质量挂钩，维维维修完成验验收收通过并经经业业主签字认认可可，发放工工资资的80%，剩余20%待半年后根根据返修率率的的情况发放放，其其具体发放放细细则由物管管公公司制定，报报报集团公司司审审批。4.5重大和和疑疑难质量缺缺陷陷的处理方方案案，必须报报集集团公司工工程程管理部审审批批，在实施施过过程中，工工程程管理部专专业业人员要作作必必要的技术术指指导。4.6物管维维修修部应该引引进进专业骨干干人人员、配置置必必要的维修修设设备和设施施（如如防水、疏疏通通等方面），并并且编制维修修采用特殊材材料的使用手手册。5.维修及赔偿偿费用结结算5.1物管公司司在在房屋建筑筑及及附属设施施保保修期间，代代代替工程承承包包人实施质质量量缺陷处理理产产生的人工工、机机械、材料料及及相关税费费等等实际费用用，必必须提供《质质质量缺陷报报事事记录》、《质质量缺陷处理理验收记录》、维维修方案、费费用预算及有有关票据和费费用清单：费用在500元元以以内的由物物管管公司工程程维维修部经理理审审批；在500元以上的由由物管公司司总总经理审批批；；费用在20000元元以上的由由物物管公司总总经经理审批，在在在实施前报报地地产公司备备案案；费用在50000元元以上的由由地地产公司审审批批。地产公司与物管管公公司每月结结算算并支付一一次次。如果双双方方对费用争争执执不下，可可提提请集团公公司司仲裁。5.2由于房屋屋建建筑及附属属设设施质量缺缺陷陷导致的业业主主索赔，不不属属于业主责责任任的，赔偿偿金金额在2000元以内的，由由由物管公司司代代替地产公公司司处理赔偿偿事事务，赔偿偿处处理结果交交地地产公司业业主主服务中心心审审核；赔偿偿金金额在2000元以上的由由地产公司司业业主服务中中心心负责处理理赔赔偿事务，物物物管公司配配合合。属于承承包包人责任产产生生的赔偿，赔赔赔偿金额度度由由业主服务务中中心和物管管公公司在承包包人人和业主之之间间协调解决决。当当多次协调调不不能达成一一致致时，以业业主主服务中心心的的意见为准准，由由地产公司司直直接在承包包人人质量保证证金金中扣除实实际际赔偿金额额。5.3因房房屋屋建筑及附附属属设施的质质量量缺陷与业业主主产生纠纷纷，属属于承包人人责责任的，影影响响了地产公公司司的正常工工作作，项目品品牌牌和企业品品牌牌等时，由由承承包人赔偿偿损损失，由地地产产公司在其其质质量保证金金中中扣除：影响了地产公司司相相关部门正正常常工作，赔赔偿偿1-2万元；到所辖公司营销销部部闹事，赔赔偿偿2-5万元；在电视、报刊等等媒媒体暴光，赔赔赔偿5-10万元；因事件升级导致致阻阻碍交通、游游游行等,赔偿20万元。5.4在房屋建建筑筑及附属设设施施保修期内内，物物管公司代代替替工程承包包人人实施质量量缺缺陷处理的的费费用：属于紧急情况，工工程承包人确确实无法及时时到达现场处处理的，按照照实际发生的的费用收取；；属于同一部部位质量缺陷陷经承包人修修理后再次产产生发生质量量缺陷而发生生的费用，按按照实际发生生费用的1.5倍收取。属于承包人在接接到到物管公司司的的传真和（或或或）电话通通知知12小时内不能能及时赶到到现现场、或不不能能按照物管管公公司的统一一安安排和规定定进进行修理、或或或修理结果果不不符合施工工验验收规范和和用用户正常使使用用要求等情情况况，一律按按照照实际发生生费费用的2-3倍收取。5.5当工程承承包包人预留的的质质量保证金金额额，不足以以支支付由其责责任任原因而产产生生的赔偿费费用用和物管公公司司代行维修修收收取的费用用时时，由地产产公公司负责向向工工程承包人人索索赔。5.6在保修期期之之后房屋建建筑筑及附属设设施施出现的质质量量缺陷，以以及及在保修期期内内由于用户户原原因产生的的质质量缺陷，原原原则上由用用户户自理。但但物物管公司应应该该积极协助助用用户处理，也也也可以接受受用用户委托实实施施处理，并并向向业主收取取适适当的费用用。5.7物管公公司司可与地产产公公司协商，由由由地产公司司定定期对维修修服服务好、费费用用低、返修修率率低、业主主因因维修投诉诉少少的物业小小区区的物业管管理理人员和维维修修人员进行行适适当奖励。5.8按照集团团公公司规定:凡物管公司司对接收后后发发现的房屋屋建建筑及设施施质质量缺陷，承承承担20%的维修费用用，对验收收把把关不严负负责责。三、附则：本办办法法自2006年元月1日起执行。关于接管验收房房屋屋过程中处处理理工程质量量缺缺陷的处罚罚规规定（试行）一、总则：1.目的：为为减减少房屋工工程程质量缺陷陷，规规范房屋建建筑筑及设备接接管管和维修程程序序，确保工工程程维修质量量和和提高业主主满满意度，特特制制定接管验验收收房屋存在在工工程质量缺缺陷陷的处罚规规定定。2.适用范围围：：适用于金金科科集团所开开发发的所有项项目目。二、分则：1.对象：地地产产公司、物物管管公司2.监督部门门：：集团客户户服服务中心3.仲裁部门门：：集团工程程管管理部地产公司与与物管公公司因房屋屋工工程质量缺缺陷陷的处罚结结果果产生较大大分分歧时，由由集集团工程管管理理部予以仲仲裁裁。4.罚金的管管理理：罚金由由集集团财务设设立立专帐保管管，其其使用须经经集集团副总裁裁审审批。4.1罚金来源源：：在验收地地产产公司交付付的的房屋过程程中中，发现所所交交付的房屋屋存存在工程质质量量缺陷，按按照照本规定中中的的第4条对地产公公司实施经经济济处罚，由由集集团财务部部门门直接在地地产产公司帐上上扣扣除。4.2罚金使使用用：罚金的10%%用于于奖励物管管公公司参与验验收收房屋工程程质质量的工程程技技术人员。具具具体奖励制制度度由物管公公司司制定，对对奖奖励名单及及金金额须报集集团团客户服务务中中心备案。集团客户服务务中心心授权所辖辖地地产公司客客户户服务分部部对对所辖项目目的的物管维修修质质量采用上上门门拜访等形形式式来进行满满意意度调查，发发发现业主对对维维修服务质质量量不满，并并签签字确认后后，将将对客户服服务务分部予以以奖奖励。（具具体体奖励制度度详详见《金科科集集团客户服服务务管理办法法》）为鼓励维修部部提高高维修质量量，对对地产公司司客客户服务分分部部获奖后的的剩剩余罚金可可以以奖励维修修队队，促使双双方方相互监督督，相相互提高。5.地产公司司对对相关责任任人人的索赔按按如如下执行：：地产公司向建筑筑公公司所追回回的的赔款不能能完完全冲抵因因工工程质量缺缺陷陷而产生的的赔赔款，则差差额额部分由地地产产公司相关关责责任人承担担，对对相关责任任人人的具体扣扣款款额度参照照处处罚赔偿制制度度执行。单位工程处罚罚5万万元以内按10%进行责任索索赔，其中中：：总经理10%；分管副总/总监（副总总监）40%；工程部经经理30%；主管20%；直接责任任人10%；单位工程处罚罚5万万元以上按6%进行责任索索赔，其中中：：总经理10%；分管副总/总监（副总总监）40%；工程部经经理30%；主管20%；直接责任任人10%；当月扣款款兑现不超超过过工资的10%。处罚结果果报集团工工程程管理部和和集集团客户服服务务中心备案案。6.物管公司司对对相关责任任人人的索赔按按如如下执行：物管公司相关责责任任人应对接接收收后出现的的房房屋工程质质量量问题，承承担担验收把关关不不严的责任任。但但隐形工程程质质量缺陷除除外外：如事后后墙墙体或楼面面开开裂或渗水水等等，不含厨厨厕厕部分；此此外外，在20005年12月31日前竣工验验收收交房后，出出出现的窗体体渗渗水也除外外。对对相关责任任人人的具体扣扣款款额度应参参照照集处罚赔赔偿偿制度执行行。因工程质量问题题而而造成业主主索索赔金额在5万元以内按6%进行责任赔赔偿，其中中：：总经理10%；分管副总/总助40%；物管维修修部经理30%；管理处主主任20%；直接责任任人10%。当月扣款款兑现不超超过过当月工资资的的10%。因工程质量问题题而而造成业主主索索赔金额在5万以上按4%进行责任赔赔偿，其中中：：总经理10%；分管副总/总助40%；物管维修修部经理30%；管理处主主任20%；直接责任任人10%。处罚意见见报集团工工程程管理部和和集集团客户服服务务中心备案案。7.费用的使使用用受集团审审计计监察部监监督督。8.处罚标准准在物管验房过程程中中，地产公公司司所交房屋屋凡凡有下列情情形形之一的，按按按以下标准准实实施处罚，罚罚罚金累计计计算算。质量缺陷项目质量缺陷名称缺陷程度处罚金额备注楼板厚度不符合规范要求求1处200元房屋层高不符合规范要求求1处200元现浇砼楼板开裂超过规程允允许许裂缝1处500元料外砖有空鼓、开开裂裂、脱落；；涂料颜色不均匀匀、裂裂缝、气泡泡、起起皮等现象象1处50元墙体轴线位置移位不符合合设设计规范要要求求1处200元外墙淋水试验有渗漏1处100元楼地面平整超偏差(有有明明显凹坑、隆隆隆起)1处/间20元露筋1处/间20元开裂1处/间30元面层起皮1处/间10元起砂1处/间30元空鼓1处/间20元墙体墙体开裂1处/间30元开间尺寸偏差((大大于10mmm)1处/间100元抹灰面起砂1处/间10元抹灰平整、垂直直度度超偏差1处/间10元抹灰有空鼓、开开裂裂1处/间30元墙体渗漏1处/间30元顶棚天棚平整度超偏偏差差(大于10mmm)1处/间2天棚抹灰有空鼓鼓、开开裂、脱落落1处/间30元天棚楼板渗水1处/间20元天棚阴角线不平平直直(大于5mm)1处/间20元防水地面卫生间、厨房地地面面高于相邻邻地地面1厘米以上1处/间20元卫生间、厨房地地面面渗漏现象象1处/间200元阳台有变疤漏蚀及落1处5元栏杆接地不可靠靠1处10元栏杆高度及构造造不不符合要求求1处30元地漏部位渗漏1处50元落水管部位渗漏漏1处10元阳台有积水现象象1处10元阳台反梁与室内内地地坪或外口口反反沿高差小小于于设计要求求110mm以上上1处10元阳台刚性层有空空鼓鼓1处20元其它空调孔、排气管管等等预留孔洞洞漏漏设1处/间20元厨厕预留孔洞位位置置不符合设设计计要求1处/间5元烟道未开孔或开开孔孔不符不符符合合设计要求求1处/间20元阳光窗板找平层层有有开裂、空空鼓鼓现象1处/间5元空调冷凝水管接接水水口高于空空调调搁板1处/间5元空调搁板位置离离空空调洞太远远1处/间5元预留洞向外无倾倾斜斜度1处/间5元门窗门窗变形1处/间20元门、窗框垂直、水水平度及方正正误差不符合合规定1处/间10元门窗框后塞缝有有漏漏塞、观感感差差及耐侯密密封封胶开裂、老老老化、脱落落等等缺陷1处/间2元门窗启、闭不灵灵活活1处/间5元门窗型材或玻璃璃有有翘曲、划划伤伤等缺陷1处/间2元五金件有损伤、锈锈蚀、变形等等缺陷1处/间5元门窗三性(水密密、气气密、抗风风压压)不符合要求求1处/间50元泄水孔观感差、有有明显歪斜等等1处/间10元门窗有渗漏1处50元窗楣滴水线((槽槽)深度和宽度度不足10mmm，或漏设设1处/间20元窗台无斜水或坡坡度度不足15%1处/间5元楼梯护栏成品钢、木楼梯梯有有锈蚀、变变形形及其它外外观观缺陷1层楼10元成品钢、木楼梯梯安安装不牢固固1层楼10元门窗护栏安装不不牢牢固、外观观差差及其它缺缺陷陷1层楼5元室内楼梯装饰层层有有损坏及其其它它缺陷1层楼5元清洁卫生室内地面、墙面面有有大小便痕痕迹迹1处/间100元室内地面、墙面面有有建筑垃圾圾1处/间20元室内地面、墙面面大大量积灰1处/间20元二、成本控制部部分分建设工程施工成成本本控制与管管理理办法（修订版）一、总则：1.目的：为为明明确各单位位和和部门工程程施施工成本控控制制与管理的的职职责和要求求，切切实推进全全集集团工程成成本本控制与管管理理，促进企企业业稳步、健健康康的发展，结结结合各方面面的的建议和意意见见，特修订订并并颁发本办办法法。2.原则：根根据据本办法制制订订的《工程程施施工任务招招投投标实施细细则则》、《工工程程施工签证证管管理实施细细则则》和《工工程程施工成本本控控制管理考考评评实施细则则》与与本办法配配套套实施，具具有有与本办法法相相同的管理理效效力。3.适用范围围：：集团所辖辖各各地产公司司二、分则：1.组织机构构及及职责施工成本控制与与管管理的主要要内内容是：施施工工图预算、工工工程招标及及合合同、工程程签签证、工程程进进度款和工工程程结算管理理等等，其组织织机机构及职责责如如下：1.1地产公公司司工程副总经经理（或或委托工程程总总监，下同同）：：在总经理理领领导下,具体负责本本地产公司司的的工程施工工成成本管理。成本控制部部（或合合同预算部部，下下同）：负负责责组织编制制施施工图预算算、编编制工程招招标标文书的商商务务标、审查查工工程合同、施施施工组织设设计计中经济方方面面的条款；；参参加工程现现场场收方、审审核核工程进度度价价款、办理理工工程结算等等。工程部：负负责编制制工程招标标文文书的技术术标标；审查工工程程合同、施施工工组织设计计中中技术方面面的的内容；组组织织工程现场场收收方签证、办办办理工程设设计计修改、技技术术核定（洽洽商商）签证、审审审核工程质质量量和形象进进度度。1.2集集团团公司工程管理部部：负责责制订和修修改改本办法，对对对集团各建建设设项目工程程施施工成本进进行行监督、检检查查、指导和和服服务；负责责建建立并维护护《合合格工程承承包包商数据库库》、编编制《招标标文文书示范文文本本》。行政部：负负责制订订各类工程程合合同范本，审审审查合同的的合合法性。审计监察部部：负责责工程成本本控控制全过程程的的审计和监监察察。2.施工图图预预算及材料料计计划2.1施工工图图预算编制制依依据建筑、安装装工程施施工图、图图纸纸会审纪要要、标标准图集。建设主管部部门制定定的规范。现行预算定定额、费费用定额及及相相关配套文文件件。人工、材料料、机械械预算价格格及及调价规定定。工程招标文文书、建建筑安装工工程程施工合同同、施施工组织设设计计及方案。2.2施工工图图预算及材材料料计划完成成时时限:施工图预算算是工程程招标和成成本本控制的重重要要依据，原原则则上应在工工程程发包之前前完完成。当算算量量集中人手手不不足时，可可以以委托造价价事事务所编制制。因出图时间影影响，工工程发包之之前前未能完成成预预算的,在施工图收收齐后下列列时时间内完成成：：（1）单位工程程造价5500万元以下（含含含500万元下同）30天内完成全全部施工图图预预算。（2）单位工工程造价5000万元以上（不不不含500万元下同）40天内完成全全部施工图图预预算。地产公司应在在完成成单位工程程施施工图预算算后后3日内，向采采购中心提提交交该单位工工程程的甲供及及甲甲方定厂定定价价的工程材材料料及设备的的详详细汇总计计划划；在《物物质质采购计划划管管理制度》规规规定的时间间内内，提交准准确确的工程物物质质采购、定定厂厂定价及核核价价计划。2.3施工工图图预算审批批施工图预算编编制完完成并经成成本本控制部经经理理审核后，必必必须报经工工程程副总经理理审审批方能生生效效；500万元以上的的单位工程程再再增加总经经理理批准方能能生生效。凡经审批生生效的施施工图预算算，一一律由地产产公公司成本控控制制部统一编编号号存档。3.工程招招投投标3.1招标工工程程范围集团各建设项项目中中，无论是是按按单位工程程发发包的工程程，还还是按分部部分分项发包的的工工程，凡具具备备招标条件件的的都必须进进行行招标，分分期期分批建设设的的工程分期期分分批招标。垄断性行业工工程及及因客观条条件件限制确实实难难以进行招招标标的工程，可可可以不进行行招招标。但有有关关建设单位位必必须出具书书面面报告并经经总总经理签字后后，再报送送集集团工程管管理理部审批及及审审计监察部部备备案。3.2招标方方式式及入围承承包包商家数合同估价在11000万元（不含含甲供材料料和和设备款）以以以上的安装装工工程、合同同估估价在200万元以上的的其它工程程采采用公开招招标标，最少由5家合格承包包商入围参参加加竞标。5-含料和的的程合0它用公或邀最最包参加合同估价在110--50万元的工程程采用邀请请招招标，最少少由由2家合格承包包商入围参参加加竞标。合同估价在110万万元以下的的工工程可采用用议议标，最少少由由2家合格承包包商入围参参加加议标。合格承包商的的家数数不多于以以上上最少家数数的的2倍时，应由由全部合格格承承包商入围围竞竞标或议标标；；合格承包包商商家数多于于以以上最少家家数数的2倍时，可在在其中抽签签选选择最少家家数数2倍的合格承承包商入围围参参加竞标。3.3招标标组组织机构及及职职责本集团所有工程程施施工任务招招标标，均由各各地地产公司常常设设的工程招招标标委员会（以以以下简称招招标标委员会）组组组织招标、由由由即时随机机组组建的评标标小小组评标并并推推荐中标人人、再再由本章第14条所规定的的领导批准准后后生效。各地产公司必须须加加强员工法法律律意识、廉廉政政建设和职职业业道德教育育，严严格执行工工程程招投标工工作作的有关法法规规和纪律，保保保守本企业业和和投标人秘秘密密，切实维维护护金科集团团的的信誉和利利益益。招标委员会各地产公司成立立工工程招标委委员员会，由工工程程副总经理理担担任负责人人，成成本控制部部经经理、工程程部部经理及经经办办文员组成成。招招标委员会会负负责发布招招标标信息、接接受受投标报名名、组组织对报名名承承包商进行行资资格预审和和考考察；负责责组组织编制和和发发放招标文文书书，组织招招标标、答疑、开开开标、评标标、议议标等会议议。评标小组和邀的工招标负责评标负责标会不参打分小组成员工程和审部于一天团工库内出不业不少业对于程师特殊确实足以最少求的团工部报总裁聘专评标负负和推单位工程议标工程议标由地产产公公司总经理理担担任组长，议议议标小组的的其其他成员由由工工程副总经经理理、工程部部经经理和成本本控控制部经理理，以以及至少2名工程专业业人员和至至少少1名造价专业业人员组成成，负负责组织和和实实施工程议议标标。集团工程管理理部必必须参加公公开开招标工程程的的开标及评评标标会议，并并可可酌情参加加邀邀请招标工工程程的开标和和评评标会议。但但但除因随机机抽抽选成为评评标标小组的成成员员而外，集集团团工程管理理部部人员只能能以以视察员的的身身份参加招招标标工程的开开标标及评标会会议议，而不参参加加评标打分分。3.4招标标信信息发布程必众媒目位公开标信议在版销下排报眼广告且邀团工部和位在合格数据共共符合标条同的参加邀请招标或议议标的的工程，被被邀邀请承包商商必必须是已经经进进入或现经经考考评准许进进入入集团《合合格格承包商数数据据库》内的的承承包商。此此外外还应向全全集集团发布招招标标信息，以以便便接受更多多符符合条件的的承承包商参加加。招标信息发布布坚持持以公开、公公公平、公正正和和以诚信为为本本的原则。投投投标报名时时间间应不少于10个工作日，尽尽尽量广泛接接受受投标人报报名名。除资料料押押金外不得得收收取招标文文件件工本费。各各各种招标信信息息发布后，招招招标单位在3日内将相应应的媒体广广告告或招标邀邀请请函报送集集团团工程管理理部部备案。3.5招标标文文书招标文书应根根据集集团制订的的《招招标文书示示范范文本》结结合合工程的实实际际情况作适适当当调整和补补充充进行编制制，必必须包含招招投投标纪律、招招招投标条件件、开开标、评标标程程序、评分分标标准和中标标原原则等重要要内内容对所有有投投标人公开开。公开招标工程程的招招标文书，报报报送集团工工程程管理部审审批批，通过后后再再发布；邀邀请请招标工程程的的招标文书书，报报送集团工工程程管理部备备案案。3.6投标标人人资格审查查在投标人报名名结束束后，招标标委委员会应该该先先对报名承承包包商进行资资格格预审，再再对对通过资格格预预审但尚未未与与本集团合合作作过的承包包商商进行考察察，经经考察合格格并并报集团领领导导批准的承承包包商，即可可进进入集团《合合合格承包商商数数据库》取取得得竞标资格格；；已经进入入集集团《合格格承承包商数据据库库》且合作作良良好的承包包商商，报名后后即即可取得竞竞标标资格。招标单位不得得任意意提高承包包商商资质和其其项项目经理资资格格等级要求求，并并且尽量避避免免和减少一一般般承包商难难以以接受的附附加加条件，鼓鼓励励合格承包包商商积极参与与投投标。招标单位应分分别进进行对投标标人人的考察、组组组织投标人人到到现场踏勘勘（有有条件可用用多多媒体展示示替替代）及答答疑疑（尽量采采用用一对一传传真真或书面方式式）等活动动，以以保守投标标人人信息，避避免免其相互串串通通。3.7招投投标标计价工程量清单计计价方方式是市场场发发展的趋势势，新新建工程应应该该进行以清清单单计价方式式招招标的尝试试。鉴鉴于目前工工程程量清单计计价价方式尚未未为为广泛采用用，仍仍然可以采采用用传统定额额计计价的方式式进进行招标。招标单位应该该参考考已订同类类工工程合同价价款款对定额计计价价的下浮比比例例，设置投投标标最高报价价限限制，并按按照照合同估价价（不不含甲供材材料料和设备款款）5-10%的比例收取取投标保证证金金，以防止止投投标人抬标标并并增加其围围标标难度和违违规规风险。3.8评标标投标人实际资格格不不符合招标标条条件的投标作废；投标人串标标、围标、抬标或以行贿贿手段及其他弄虚作作假方式违规规操作的投标标作废。超过投标最高高报价价限制的投标作废；投标文件未对招标文件件提出的重要要条款全部部作作出实质性性响响应，投标人又不能能给予说明及补正的投标标作废。投标人报价大幅幅度度低于标底或或明显低于投标标人自己的个个别成本，又又又不能作出合理解释，在其取得合同同后，可能为了节节省开支而而偷偷工减料、粗制滥造的的投标人不不得得中标。评标小组的造造价专专业人员和和工工程专业人人员员根据评标标规规则，分别别进进行技术标标和和经济标评评分分，再由全全体体评标人员员计计算综合得得分分，然后按按照照综合得分分由由高至低的的顺顺序（并列列分分用抽签方方式式确定顺序序）推推荐中标候候选选人。3.9定标标按照工程合同同金额额，评标小小组组推荐的中中标标人分别由由下下列领导批批准准确定：200万元以下下的的中标人，由由由地产公司司总总经理批准准确确定。200-100000万元工程的的中标人，经经经地产公司司总总经理和董董事事长审批后后，再再报经集团团总总裁批准确确定定。1000万元以以上上工程经以以上上各级领导导审审批后，再再呈呈报集团董董事事长批准。工程定标后必必须向向所有竟标标人人公布评标标结结果和中标标人人，不得在在开开标、评标标合合法有效之之后后再议标压压价价。4.合同管管理理4.1各地产产公公司统一参参照照集团制订订的的合同示范范文文本制订和和签签订工程合合同同，不得改改变变其中实质质性性条款，如如果果确需调整整，必必须报经集集团团行政部审批批同意。4.2工程合合同同的订立、报报报批、签署署、履履行、备察察等等均按照《金金金科集团合合同同管理制度度》和和《合同实实施施办法》执执行行。4.3地产公公司司工程部及及成成本控制部部必必须组织有有关关人员熟悉悉工工程合同、充充充分掌握其其中中与本职工工作作相关的全全部部要点；工工程程副总经理理必必须督促并并定定期检查工工程程部和成本本控控制部对合合同同的掌握和和执执行情况。5.经济审审查查与签证5.1施工组组织织设计审查查施工组织设计及及施施工方案涉涉及及施工技术术、质质量和措施施费费用，统一一采采用附表2《金科集团团建设工程程施施工组织设设计计（方案）报报报审表》和和附附表3《金科集团团建设工程程施施工组织设设计计（方案）费费费用增加表表》进进行审批，由由由工程部负负责责审查技术术方方面的内容容，成成本控制部部负负责审查经经济济方面的内内容容。如费用用增增加超过0.5万元，则建建设单位工工程程总监或工工程程副总经理理必必须进行核核定定；如费用用增增加超过1万元，则建建设单位总总经经理必须进进行行核定。5.2工程签签证证管理工程签证必须符符合合以下条件件才才能作为有有效效的工程结结算算依据：5.3工程变变更更签证由设计单位或由由集集团规划设设计计中心出具具的的设计修改改及及变更，必必须须有设计人人员员或集团规规划划设计中心心经经办人签字字并并加盖设计计院院公章。技术变更核定（洽洽商）：由承承包商、监理理单位或地产产公司提出的的必须有地产产公司设计部部或工程部相相关专业技术术主管（或负负责人）经办办和签字；集集团规划设计计中心出具，必必须由规划设设计中心相关关专业技术主主管（或负责责人）经办和和签字。所有工程变更必必须须经过工程程部部经理会签签后后再转发成成本本控制部；；成成本控制部部经经理会签后后再再转发有关关单单位和部门门。5.4现场收收方方签证现场收方指除设设计计图纸、设设计计变更、技技术术变更及技技术术变更核定定（洽洽商）之外外需需按实计量量的的工作内容容。工程部应根据工工程程（含工程程设设计修改、变变变更及技术术变变更核定实实施施的）进度度情情况及时组组织织各方进行行现现场收方签签证证，参加人人员员如下：工程价款在0..55万元以下的的，由工程程部部及成本控控制制部工程师师参参加。工程价款在0..55-2万元以内的的，另增加加工工程部经理理和和成本部经经理理参加。工程价款在2万万元元以上的再再增增加工程总总监监参加。现场收方的原始始数数据记录，必必必须由所有有参参加人员当当场场签字确认认。其其原件由成成本本控制部留留存存，复印件件分分别交工程程部部和承包商商留留存，作为复复核工程量量签签证单的依依据据。6.进度款款管管理6.1工程承承包包商必须每每月月定期向工工程程部报送当当月月施工进度度报报表和当月月完完成量预算算书书，其中当当月月签证部分分的的预算和需需要要核定价格格的的材料使用用量量清单必须须单单独编制。6.2所有建建设设工程进度度月月报的审批批，统统一采用附附表表4《金科集团团建设工程程形形象进度月月报报表》、附附表表5《金科集团团建设工程程进进度月报审审核核确认书》、附附表6《金科集团团建设工程进进度月报审批批意见表》。施工单位必须将将当当月的施工工起起止位置详详细细填入附表4，经审核人人员核实并并签签字后方可可附附入工程进进度度月报内一一并并报审；建建设设单位成本本控控制部造价价人人员对施工工单单位报送的的工工程进度月月报报审核后，应应应填写附表5作为工程进进度月报审审核核书的封面面，并并请监理单单位位和施工单单位位签字、盖盖章章进行确认认；；施工单位位应应按经建设设单单位、监理理单单位和施工工单单位三方确确认认的月报进进度度款填写附附表表6上报当月产产值。6.3成本控控制制部每月将将全全项目所有有工工程的进度度款款支付情况况，按按附表1金科集团建建设工程进进度度款支付情情况况汇总表，报报报送总经理理审审阅。7.工程结结算算工程承包商在工工程程竣工验收收合合格，并完成成合同约定的的所有工作作内内容后，必必须须向发包人人报报送工程结结算算报告和完完整整的结算资资料料，才能办办理理工程结算算。7.1工