王博士培训中心薪酬绩效管理制度

第一章总则 3酬体系 3第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 5第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 6 8第六章绩效管理流程 10 第一章总则第一条本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订续发展的保证，。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。的人员分类：第二章薪酬体系第七条薪酬的结构资分列列000列0业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第八条岗位工资的发放第九条月度绩效工资的发放部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度部门绩效考核系数；第十条季度绩效工资的发放际值=季度绩效工资基准值×季度部门绩效考核系数；第十一条年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数，下同)非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数K1=Σ(各部门考核指标得分×权重)第十二条中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：年度考核考核年度考核考核基本称职不称职优秀称职%第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。第四章中层以下员工的薪酬绩效分配第十四条岗位工资的发放第十五条月度绩效工资的发放一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度个人绩效考核系数；第十六条季度绩效工资的发放一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度个人绩效考核系数；第十七条年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数×K1(年度数，下同)；非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以第十八条中层以下员工的考核第十九条部门及中层以下员工的年度综合考核方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：ABC20%非职能部门20%部门综合考核结部门综合考核结果A员工考核结果比例称职B第二十条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为岗级及相应的薪酬待遇。第五章薪酬调整第二十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调第二十二条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状低于劳动生产率增长幅度的原则。第二十三条员工薪级的调整：第二十四条员工(含中层管理人员)个人薪档的调整：3.年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；第二十五条如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高第二十六条公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方第六章绩效管理流程第二十七条绩效考核及薪酬发放4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核第二十八条员工(含中层管理人员)月度考核结果的应用：第二十九条考核结果申诉通知到被考核者)2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内第五章附则本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会通过后执行。15432部门经理：考核期间：年月日至年月日一、目标绩效(P1)权重序号指标指标解释及评分标准评分办法备注 (B)二、行为绩效(P2)序号指标权重指标解释及评分标准评分办法备注一、目标绩效考核结果(P1)序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分改进建议考核说考核说明改进建议序号标体考核结果目标绩效评分行为绩效评分二、目标绩效考核结果序号指标权重指标解释及评分标准整体绩效评分评分加权得分序号指标(A)考核说明改进建议三、行为绩效考核结果序号