企划部总监岗位说明书

江苏润沃塑业有限公岗位说明书表一：位任职条件定表基

本

资

料所属部门企划部层级√高□中□基

岗位名称企划部总监岗位性质√主管技术□销售□行政eq\o\ac(□,作)eq\o\ac(□,)业

制表日期2015年6月28日岗位等级总监级

版本A/0岗位编号职位目的

组织制定市场企划方针，并实施；全面管理、拓展企划部门的业务。任

职

资

格岗位

性别

□男□女

√不拘

电脑操作

√熟□可□不拘聘任基本

年龄学历

最低岁最45岁□硕博士√科□大专高中□初

身体素质学习专业

√健康□障可□哑可市场营销管、设计要求

语言能力

√普通话□言：__________：_________□□写□读听外聘

1、具丰富的市场划管理经2、三以上大中型业中层管工作经验两年上相近管理岗位工作经验3、具敏锐的洞察，时刻关行业信息能快速做出判断，把握时机，规避订单风险遴选条件

4、具较强的文字理、表达阅读能力熟悉各种设计软件并具备超强的审美能力5、具大局意识、任心及良的沟通、调、团队领导、抗压能力1五年及以上工作验，入司年以上有市场企划理相关工经历内选

2参加市场企划管及相关的训3具备强的文字处、表达、读能力，悉各种设计软件并具备超强的审美能力4具有局意识、责心及良好沟通、协、团队领导、抗压能力专长要求资格证书

擅长品牌管、沟通谈、企业文培训、市场数据分析职

位

关

系职务

直接管辖人

6

间接管辖人

江苏润沃驰塑业有限公司岗位说明书关系工作环境

工作场所办公室

工作环境常态√舒适□般□炎热□杂□粉尘□异味□潮湿常用工具设

体力负荷程

工作危险程电脑

□大□一般

√极少

□危险□一般

√极低出勤制度√常日班□班轮eq\o\ac(□,三)eq\o\ac(□,)班

作息时间日班适)按公司制度

□年薪

计薪制度√月薪□计职业发展职位代理

可直接平调职位换)核决代理者总经理

接受训练可晋升至此的职位接班

接受训练可以升任的职位（晋升）副总经理工作代理者重点考核指标考核指标

内容说明

计算公式

考核数据统计)

统计责任者重点培训项目岗位技能会

市场企划管理知识领力专业知识知

创意设计能力

文案编撰能力

产品知识产工艺流程编制：

直接主管：

部门主管：

批准：

李侃

江苏润沃塑业有限公岗位说明书王廷珑本表呈准签核后，交人资部存查。供招聘、职位评价、职业安全防护、培训及考核参考表二：岗工作内容说表岗位名称

企划总监

岗位编号

制表日期

2015年6月28

日版本

A/0工作职责摘在总经理的领下，负公司市场销策略的调研、策划、组织、设计实施、监、推广，及营销活策略的效果评估；负责公对外广告传媒介考、发布、监督、管理、评估，编制司年度广预算及广策略方案根据市场动态、企业发展的源状况，集市场信，参与研究制定公司品牌策略及规方案，根公司决策织资源投，负责企业形象与品牌管；检查、导、培训评议、监督、考核下级的工作；参总经理对司重大决的议事工。工作项目

月年

联系单位

使用之表单

作业流程准1

协助总经理定总体市发展战略及

年天

总经理市场发展目。参与拓展公的市场策协助总理把2

握公司在行中的发展完成公在

不定时

销售部行业中的市定位，及提供市场。34

对公司的市计划提出议。参与制定和施年度推计协助营

不定时年天

销售部总经理中心制定业计划，配推广计划行。567

参与制定公品牌规划根据公决策组织资源负责企业形与品牌管理。参与指导市的开渠管理等日工作审核、管理督公司企部各项费使用、控制工以及本部管理工作

年天不定时不定时

人力资源部公室各部门企划部导入公司CIS规，对VI设和应用行调研，梳历史资料为系统性开展品牌建设奠基础。同，逐步规不同8

销售部的产品牌形象使之既有系，

月5天

销售部又有差异，成完整的系。负责调涉及市场活动各种关系负责出台公视觉标准范（包括VI9

宣传布局设等报流程，监督检查机以保公司品牌象的统

月5天

办公室一性。

江苏润沃塑业有限公岗位说明书10

组织相关人进行岗前定期技能训。

季5天

各部门访问客听客户意见展示公形象11

和能力，拉与客户距。

年8天

业务单位负责主导公年度经销满意度调工作，根据市环境的变，起草／改经12

销商满意度查条指导销售人员发

月4天

业务单位放，收集调表，并将查结果汇后报公司会审核1314

跟踪、审核司各种