企业文化调查问卷

企业文化查问卷

尊敬公司员工：您好！此次问卷调查的目的是了解公司企业文化的历史以及未来的改进方向您的解和见于司文提和造关要我北纵公企业化目将守们职道对的答格密确您意只咨项组范内统使。请您放心并认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。调查问卷注意事项1．本卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。2．请真填写，并独立发表建议。禁止填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷。3．请意阅读题干后的注解特说明选一个答案对应的选项前画"。4．题后标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为1－3项，选项前画√"。理类推。5．请规定的时间内完成写后自我保存在规定时间由本人直接交与指定收取人员。6．问定于XX日下午5：30－6：30之收取，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。7．如任何疑问，请直接与我们联系。联系电话：联系人：

一、化综述1-1

您了解公司现在的发展目标吗？1非常了解2比较了解3不太了解4、不知道1-2

您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的发展目标？1有必要2无所谓3没有必要1-3

您认为公司发展前景如何？1很好2比较好3一般4、比较差5、很1-4

您觉得自己工作对实现公司发展目标有价值吗？1很大2比较大3一般4、比较小5、很1-5

您认为公司过去取得成功的原因是什么？（限选4项）1行业的快速发展2、地方政府的大力支持3、竞争对手的力有限4不断开发新产品5、有竞争力的价格6、卓越的产品量7严格的管理8、始终坚持诚信原则9、不断的体制新10、不断的机制创11、员工的共同努力12、核心领导的个人能力13、领导的超前意14、领导的以身作则14、其他（请写出）1-6

您认为形成公司文化的主要因素依次是由大到小排）1企业家2公司发展历程3、地域文化4中国传统文化5、场经济1-7

您认为中国传统文化对公司文化的主要影响是限选3）1仁爱互助，同心同德2、以诚待人，相互尊重3、遵守承诺取信于人4忠心为国，自强不息5、唯上，盲目服从6、唯书，因守旧7唯官，等级森严8、知足常乐，随遇而安9、做事稳健10、事不关已，高挂起11、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责12、其他（请写出________________1-8

您认为地域文化对公司文化的主要影响是限选3项）1艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，讲信用7重实践，轻理论8、官本位意识9、慷慨大方10、不注意精打细算11其他（请写出）1-9

您认为改革开放和市场经济对公司文化的主要影响是限选）1开放意识2、市场观念3、精品意识4、务观念5危机意识6、人才观念7、学习意识8、本观念9质量观念10、竞争意识11、团队意识12、创新精神1-10您认为中国加入WTO经济全球化和知识经济对公司文化提出的新要求是限选3）1市场观念2、精品意识3、服务理念4、本观念5创新精神6、人才观念7、国际化意识8、争意识Pageof14

1-11您认为老总个人的突出优点是（可选）1以身作则2艰苦朴素3、拓创新4勤劳敬业5、豪爽正气6年富力强7知识丰富8、贤若渴9雷厉风行10、有凝聚力11、管理能力强12超前的战略眼光13强烈的社会责任感14其他（请写出）1-12您认为目前的公司文化是否具有先进性？1非常先进2、比较先进3、先进性一般4不太先进5、非常落后6、不清楚1-13您认为目前的公司文化是否具有开放性？1非常开放2、比较开放3、开放性一般4比较封闭5、完全封闭6、不清楚1-14您如何评价公司企业文化建设的系统性？1非常系统2、比较系统3、系统性一般4不太系统5、没有系统6、清楚1-15您认为公司文化在内部建设方面的作用：1非常好2、比较好3、不太好4很差5、不清楚1-16您认为公司文化在外部影响方面的作用：1非常好2、比较好3、不太好4很差5、不清楚1-17就您所了解，公司周边地区对公司文化的评价是：1非常好2、比较好3、不太好4很差5、不清楚1-18就您所了解，消费者和社会公众对公司文化的评价是：1非常好2、比较好3、不太好4很差5、不清楚1-19就您所了解，我们的合作伙伴（供应商和客户等）对公司文化的评价是：1非常好2、比较好3、不太好4很差5、不清楚1-20就您所了解，公司现实文化中把哪方面的利益与价值放在了第一位：1股东2、员工3、消费者4客户5供应商6、社会7、环境8其他1-21

您认为通过本次文化咨询项目可以达到以下哪些目的可多选1公司文化的体系化和科学化2、实现内部人员文化合3支撑公司战略目标的实现4、弥补制度管理的缺5创建有特色、有个性的企业文化Pageof14

1-22

您认为公司未来应该为客户提供怎样的价值？（可多选）1为客户提供优质优价的产品2、为客户提供价格低的产品3为客户提供性价比高的产品4、为客户提供快速便周到的产品和服务5为客户提供独具一格的新药产品二、神文化2-1

您认为公司的使命与愿景应该包括哪些内容？（限选3项）1打造中药企业的世界著名品牌2打造健康产业的著名品牌3为股东创造价值4、为地方发展做出贡献5促进社会进步6、实现员工自我发展7为客户创造价值8、其他（请写出）2-2

在您看来，下列观念意识在公司员工身上体现的程度如何？非常弱1

比较弱2

一般3

比较强4

非常强512345678910、11、12、13、14、15、16、17、18、2-3

诚实守信锐意进取务实精神廉洁奉公服务意识成本观念爱岗敬业质量意识法制意识效率意识市场观念品牌意识危机意识团队意识艰苦朴素创新精神遵纪守法奉献精神您认为公司目前是怎样的价值取向？（限选4项）1效率优先6敢于创新11、敢为天下先16、责权利对等21、艰苦朴素26、各扫门前雪

2利润至上7不断学习12、廉洁奉公17、诚实守信22、爱憎分明27、谨小慎微

3、质量优先8、人尽其才13勇担责任18爱厂如家23积德行善28惟命是从

4服务领先9以人为本14严格管理19公平公正24惩恶扬善29害怕出错

5、优胜劣汰10、团队协作15、遵守制度20、无私奉献25、安于现状30、怕担责任其他（请写出2-4

您认为公司需倡导什么样的价值取向？（限选4项）Pageof14

1效率优先6敢于创新11、敢为天下先16、责权利对等21、艰苦朴素

2利润至上7不断学习12、廉洁奉公17、诚实守信22、爱憎分明

3、质量优先8、人尽其才13勇担责任18爱厂如家23积德行善

4服务领先9以人为本14严格管理19公平公正24惩恶扬善

5、优胜劣汰10、团队协作15、遵守制度20、无私奉献25、爱岗敬业其他（请写出2-5

在以下几个问题中，您认为公司更看重哪方面？（请在您给出的选项前上"2-5-12-5-32-5-52-5-7

（）艰苦朴素与（）讲究排场（）诚实守信与（）利润至上（）严格管理与（）宽松信任（）创新进取与（）循规蹈矩

2-5-22-5-42-5-62-5-8

（）道德品质与（）业务能力（）产品质量与（）生产成本（）朋友关系与（）工作关系（）团队协作与（）个人主义2-6

您认为公司目前迫切需要在哪方面进行创新？（可多选）1技术创新2服务创新3、度创新4观念创新5管理创新6经营创新7产品创新其他（请写出2-7

您认为公司的诚信更多应体现在以下哪个方面？（可多选）1质量值得信赖2、对员工的承诺3以真诚服务于客户4重视企业的社会责任感5、保障股东的利益6对供应商诚实守信7对经销商诚实守信其他（请写出三、度文化3-1

文化（理念）与制度相比，您认为公司目前在管理中所体现的是：1全靠制度，文化只是摆设2制度为主，文化起辅助作用3文化与制度互相补充，共同作用4文化为主，制度为辅3-2

假设公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念对员工进行引导，您认为可行吗？1完全可行2、比较可行3、不太可行4、完全不可行3-3

所谓制度意识是指要求健全制度并严格遵循制度进行管理的意识，在您看来，公司最高领导的制度意识是怎样的？1制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制意识比较淡漠4缺乏制度意识3-4

在您看来，公司各级管理人员的制度意识是怎样的？1制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制意识比较淡漠4缺乏制度意识3-5

在您看来，普通员工的制度意识是怎样的？1制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意3-6

在您看来，就公司整体而言，制度意识处于怎样的状态？1制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意Pageof14

3-7

就现有制度而言，不论您是否认同，如果没有外在约束，您是否能够自觉遵守？1完全能够2、有时不能3、很多不能4、完全不能3-8看到有人违反公司制度，有可能会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4不制止也不反映3-9看到有人违反公司制度，估计不会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4不制止也不反映3-10您认为公司制度是否反映了公司的长远利益和根本利益？1完全反映2、基本反映3、很少反映4没有反映3-11您认为公司制度在反映公司利益的同时，是否考虑了员工个人的利益？1充分考虑2、较多考虑3、很少考虑4没有考虑3-12您认为公司制度是否体现了公平公正的原则？1很好体现2、基本体现3、很少体现4没有体现3-13您认为公司在各项管理中是否存在制度缺失？1大量存在2、较多存在3、很少存在4不存在3-14认为公司现有的管理制度中是否存在无用制度（即制度所约束的内容早已不复存在，而制度文本依然存在）？1大量存在2、较多存在3、很少存在4不存在3-15在制度环境变化的时候，公司的制度是否会及时更新？1及时更新2、有时更新不够及时3、更新缓慢4不更新3-16就您所知，制度出台是否有一定的程序？1有2、没有3、不知道3-17就您所知，制度出台是否严格遵循既定的程序？1严格遵循2、基本遵循3、很少遵循4没有遵循5不知道3-18就您所知，制度出台是否在必要的范围内经过充分的讨论？1充分讨论2、较多讨论3、很少讨论4、没有讨论5不知道3-19就您所知，公司的管理制度是否划定了明确的执行权限？1明确划定2、大多明确3、大不明确4、全不明确Pageof14

3-20就您所知，公司制度在执行过程中是否严格按规定权限来操作的？1明确划定2、大多明确3、大不明确4、全不明确3-21您是否热切希望参与公司的制度建设？1热切希望2、比较希望3、热不高4、有热情3-22您觉得自己是否有能力参与公司的制度建设？1完全有能力2、基本有能力3、能不足4、有能力3-23在目前，您是否有机会参与公司的制度建设？1机会很多2、机会不多3、没机会3-24公司现有制度是否得到了严格的贯彻执行？1严格执行2、大部分严格执行但个别没能严格执行3大部分没能严格执行4、完全没有严格执行3-25制度执行当中是否充分体现了“制度面前人人平等”的原则？1充分体现2、体现不够充分3很少体现4、有体现3-26您是否认为公司的制度执行因外聘人员的加入而受到了破坏？1严重破坏2、较多破坏3很少破坏4没有破坏3-27您认为在公司的制度内容中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1完全体现2、基本体现3很少体现4没有体现3-28您认为公司制度在贯彻执行中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1完全体现2、基本体现3很少体现4没有体现3-29您认为公司在制度与管理中是否体现了“无情制度、有情管理”的理念？1完全体现2、基本体现3很少体现4没有体现3-30从总体上，您如何评价公司目前的奖惩制度？1非常好2、比较好3不太好4很糟糕3-31您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用1非常有效2、比较有效3效果不佳4效果很差3-32您如何看待严格管理？（可多选）1严格管理是立厂本，它是公司成功的关键要素之一2在目前的环境下严格管理仍需坚持，才能有效凝聚内力对抗外在威胁3严格管理必须和学管理结合起来，严格管理必须是严而有度，严而有信，严而有则4严格管理必须和本管理、文化管理结合起来，严格管理，有情操作5其他（请写出）3-33您如何看待目前的严格管理与创新之间的关系Pageof14

1完全抑制创新2、较大抑制创新3、很少抑制创新4、完全没有关系3-34您认为目前的薪酬及考核制度是否体现了公平、公正原则？1充分体现2、较好体现3、很少体现4、没有体现3-35您认为公司的干部任免是否体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则？1充分体现2、较好体现3、体现不多4、没有体现3-36据您了解，公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据是：1品德2、能力3、业绩4关系5、学历6、其他3-37您认为目前各级管理人员的职权与职责是否匹配？1完全匹配2比较匹配3不相匹配，责大于权4不相匹配、权大于责3-38您认为目前各级管理人员的利益与职责是否匹配？1完全匹配2比较匹配3不相匹配，责大于利4不相匹配、利大于责3-39您认为公司目前是一种怎样的管理风格？1集权2、分权3、集权与分权相结合3-40您认为以上的管理风格是否适应公司未来的发展？1完全适应2、比较适应3、不太适应4、根本不适应3-41您认为公司未来发展中管理风格调整的方向是：1加强集权2、加强分权3、主要沿用现有模式3-42据您了解，公司是否存在越级管理的现象？1普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-43据您了解，公司是否存在多头管理的现象？1普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-44就您所知，公司各部门之间是否存在推诿扯皮现象？1普遍存在2、较多存在3、个别存在4不存在3-45据您了解，目前公司部门之间是否具有协作意识？1协作意识非常强烈2、协作意识较强烈3、作意识比较淡漠4缺乏协作意识3-46据您了解，目前公司各职能部室是否具有服务意识？1服务意识非常强烈2、服务意识较强烈3、务意识比较淡漠4缺乏服务意识3-47您认为目前管理人员的不愿负责任的现象主要因为：1责任界定不清晰2、害怕犯错误而受到处罚3、责任意识不强4、责权利不对等Pageof14

3-48您认为公司内部员工是否具有平等的地位？1非常平等2、比较平等3、不太平等4、完全不平3-49您认为公司内部是否存在着等级差异？1严重存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-50据您了解，公司目前民主管理的状况如何？1普遍存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-51您认为在公司各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励是负激励（如批评、扣奖）？1正激励2、负激励3、两者相当3-52您认为公司在激励机制应当如何改革？1加强正激励，降低负激励2加强负激励，降低正激励3正负激励都要加强4、负激励都要降低3-53您认为在公司中个人与集体的关系是：1重视集体也重视个人2、视集体而不重视个人3重视个人而不重视集体4个人和集体都不重视3-54就您了解，公司领导的决策是否遵循一定的程序？1完全遵循2、较多遵循3、很少遵循4没有程序3-55就您了解，公司的重大决策是否科学正确？1完全正确2、大多正确3、很少正确4完全错误3-56就您了解，公司决策是否能得到有效执行？1完全执行2、基本执行3、很少执行4很难执行3-57就您了解，公司的高度执行力主要来源于可多选）1领导决策一贯正确2、习惯性服从3执行缓慢可能会受到惩罚或降职4、源于“快速反应、马上动”的理念5其他3-58您关于公司生产和发展信息的主要来源是可多选）1会议传达2领导口头传达3文件传达4、传闻5公司宣传四、质文化4-1吸引您进入公司工作的主要原因是：(选3)1待遇好5有发展空间9文化认同

2合乎兴趣6良好的培训10、公司有名气

3专业对口7良好的人际关系11、公司有发展前景

4、富有挑战性8、管理制度完善12、对老总认同13、其他Pageof14

4-2现在您继续留在公司的主要原因是：(选3)1待遇好5有发展空间9文化认同

2、合乎兴趣6、良好的培训10公司有名气

3、专业对口7、良好的人际关系11公司有发展前景

4富有挑战性8管理制度完善12对老总认同13、其他4-3在公司工作，您的感觉是：1非常自豪2还不错3、般4、感觉不太好5感觉很不好4-4当外人批评公司，您会如何处理？1坚决维护2解释清楚3、无动于衷4赞同附和4-5如果您看到媒体上在宣传扬公司，您会如何反应？1很高兴并告诉身边的人3不以为然

2很高兴但不会向别人说4认为是在做秀4-6您认为您的个人前途与公司的前途的相关性如何？1息息相关2比较相关3关系不大4、没关系4-7您是否愿意在公司长期工作？1非常愿意2愿意3看一看再说4肯定不会4-8您认为您在公司里的发展空间大吗？1非常大2比较大3有一些4、很小5、没有4-9您认为在公司只要努力工作，就不会失去工作吗？1是2不确定3不是4-10果公司业务太多，需要加班，你将会：1主动留下，不计报酬2、主留下，但要求报酬3被动留下，不计报酬4被动留下，但要求报酬5即使指定，并给予报酬，也不愿留下4-11您如何看待目前中层干部的工作时长？1非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-12您如何评价目前中层干部的工作效率？1非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-13您如何看待目前员工的工作时长？1非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-14您如何评价目前员工的工作效率？1非常高2、比较高3、比较低4、非常低Pageof14

4-15您如何看待公司近几年来引进的外聘人员？1能够融入公司文化，对公司贡献很大2能够融入公司文化，对公司贡献不大3难以融入公司文化，但对公司贡献很大4难以融入公司文化，对公司贡献不大4-16作中哪些事您将首先去做1领导催办的事2、己认为重要的事3生产急需的事4下属急需的事5、他（请写出）4-17前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么？1领导的看法2、工的数量3、作的质量4工作的效率5、没统一标准6、他（请写出）4-18认为衡量您工作绩效的最主要标准应该是什么？1领导的看法2、工的数量3、作的质量4工作的效率5、其（请写出）4-19在完成一项工作时，对自己的要求是：1尽善尽美2符合要求3、被别人挑毛病4差不多就行4-20如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会：1自己主动尝试2向领导汇报后，由领导决定3保持现状4-21您是否愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作？1很愿意2比较愿意3目前的工作已较重4无所谓5、愿意4-22是否希望进一步发挥自己的才能？1非常希望2希望3、目已经发挥得很好4无所谓5、不希望4-23是否愿意更多地参与公司的民主管理（如提合理化建议，参与考评干部等）？1很愿意2比较愿意3已经参加很多4无所谓5、愿意4-24您是否经常给公司提合理化建议？1是，有些被采纳2、，但只有个别被采纳3是，但从未被采纳4、提，但考虑不可能被采纳，就没提5想提，但没有渠道6、想提4-25如果您有条件参加一个更高职位的竞聘，您会参与吗？1会2、不会3、无所谓4-26如果你参与竞聘落选，你会有什么感想？1觉得很丢脸，别人会瞧不起自己2、所谓3、这次虽然失败，下次继续努力4-27怎样看待一个领导被降职？1正常现象2敬而远之3、不起他4、不关心Page10of14

4-28您是否希望通过进一步的努力，干一番更大的事业？1一点也不希望2、希望，那样太累了3干点小事就行，不一定非干大事4希望5非常希望4-29下与薪酬相关的因素，您认为重要的是1来公司的时间长短2、工作业绩3、作岗位4与领导的关系4-30您对目前的收入水平还满意吗？1很满意2比较满意3一般4、不满意5很不满意4-31您对公司目前提供的福利保障（养老、医疗等）满意吗？1很满意2较满意3、一4不满意5很不满意4-32您对自己现在的工作岗位满意吗？1很满意2比较满意3一般4不满意5很不满意4-33您对自己现在的工作条件满意吗？1很满意2比较满意3一般4不满意5很不满意4-34您对公司的培训是否满意？1很满意2比较满意3一般4不满意5很不满意4-35您觉得公司的培训状况是：1多，而且适合2多，但不适合3一般4较少，适合5较少，也不适合4-36您认为下面诸因素中目前最影响您工作积极性的因素是限选）1工作环境2、下班的路程与交通状况3、住房条件4医疗保障与劳动保护5、作挑战性6、职业稳定性7人际关系氛围与公司风气8民主气氛9、自己的才能能否充分发挥10、收入水平11、升机会12、互相尊重、平的气氛13、工作时间14、他（请写出）4-37您认为公司在尊重员工方面是怎样的？1非常尊重2比较尊重3、般4不够尊重5很不尊重4-38您认为企业目前的风气是否是积极向上的？1是2不是3、清楚4-39您觉得公司目前的人际关系的情况是：1比较简单2比较复杂3、不清楚4-40您对目前的人际关系的评价是：1很好2比较好3一般4较差5、很差4-41您怎样看待周围的同事？Page11of14

1合作伙伴2朋友3、争对手4、伙伴加对手5仅仅是工作关系4-42在同事中，最受欢迎的人是由于他：1工作能力强2人缘好3受领导赏识4、作意识4-43当不熟悉的员工向您寻求工作上的帮助时，您会：1对待自己的事情一样2、有限地帮助他3请示上司4、他去找别人4-44如果您在工作中遇到问题，您会：1向周围同事询问2、直接询问领导3、己慢慢解决4尽可能回避4-45您是否希望在公司结交更多的朋友？1很希望2较希望3目前已经有较多朋友4无所谓5不希望4-46当生活中遇到难以解决的困难，您最先想到的是：1亲友2同事3单位领导4、坊邻居4-47您认为您的上级领导在工作中常表现为哪种角色？1教练2家长3、工作分配者4、工5、绊脚石4-48领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？1常常指导2、偶尔指导3、不指导4-49您认为公司领导是否能够虚心听取下级意见？1完全能够2、比较能够3、太能够4、完全不能4-50和您的直接上级的关系如何？1很融洽2较融洽3、些紧张4比较紧张4-51和您的上级之间经常沟通和交流吗？1常常充分沟通2、沟通，但不充分3、少沟通4、没有沟通4-52您和上级领导的沟通，主要内容包括多选）1工作安排2家庭生活3个人发展4、意见和建议5、没有沟通4-53如果你认为领导的决定是错误的，你会如何处理？1直接提出自己的看法2、在执行过程中向领导提出3、切听领导的安排4-54如果您对公司的工作存在疑问或建议，您将：1与您最亲密的同事私下交流2找机会与部门经理交流3、直接报总经理4因没有机会而放弃5、发牢骚罢了4-55果某天在商场购物时，远远地看见您的领导，您会：1主动过去打招呼2等他走近时才打招呼3等待他主动向您打招呼4、尽量回避