四川某大型地产置业公司工程项目检查流程

项目巡查内容指引施工阶段1.工程质量检检查项目目（供参考考）1.土方及支护护施工第第一周现场检查土方开挖及回填填施施工、回填填土土密实度、边边边坡支护、排排排水沟设置置情情况、地基基处处理资料抽查施工方案审核纪纪录录、战前培培训训纪录、放放线线及验线纪纪录录、注浆旁旁站站纪录、位位移移及沉降监监测测记录2.基础工程完完工一周周内现场检查桩头处理、地梁梁及及承台施工工、基基坑排水资料抽查施工方案审核纪纪录录、战前培培训训纪录、验验线线纪录、材材料料检验/送检情况（钢钢钢筋、混凝凝土土）、孔底底标标高检验纪纪录录、浇注/沉桩旁站纪纪录、桩顶顶标标高验收纪纪录录、桩身偏偏位位检验纪录录、抽抽芯纪录3.地下室施工工阶段现场检查钢筋工程、模板板工工程、混凝凝土土浇注、墙墙板板柱的表观观质质量及养护护措措施、防水水材材料及其施施工工资料抽查施工方案（含浇浇注注方案）审审核核纪录、战战前前培训纪录录、材材料检验/送检情况（钢钢钢筋、混凝凝土土）、混凝凝土土浇注旁站站纪纪录4.转换层施工工阶段现场检查钢筋工程、模板板工工程、混凝凝土土浇注、墙墙板板柱的表观观质质量及养护护措措施资料抽查施工方案审核纪纪录录、战前培培训训纪录、样样板板验收纪录录、轴轴线及标高高核核验纪录、材材材料检验/送检情况（钢钢钢筋、混凝凝土土）、混凝凝土土浇注旁站站纪纪录5.主体标准层层施工现场检查钢筋工程、模板板工工程、混凝凝土土浇注、墙墙板板柱的表观观质质量及养护护措措施、预埋埋件件埋设、层层高高、脚手架架搭搭设资料抽查施工方案审核纪纪录录、战前培培训训纪录、样样板板验收纪录录、轴轴线及标高高核核验纪录、材材材料检验/送检情况（钢钢钢筋、混凝凝土土）、混凝凝土土浇注旁站站纪纪录、结构构闭闭水试验记记录录项目巡查内容指指引施工阶段1.工程质量检检查项目目（供参考考）6.装修施工阶阶段现场检查外墙：垂直度、平平整度、阴阳阳角处理、排排砖情况及色色差、鹰嘴（滴滴水）、伸缩缩缝砌体：砌筑方法法、顶顶砖、砂浆浆饱饱满度、勾勾缝缝、平整度度、垂垂直度内墙：分层抹灰灰、护护角加强处处理理、平整度度、垂垂直度、空空鼓鼓、内墙镶镶贴贴、楼层净净高高油漆：底漆材料料及及平整度、面面面漆（均匀匀度度、厚度、遍遍遍数）铝合金门窗：材材质质、尺寸、对对对角线、平平整整度、垂直直度度、密封胶胶材材质、塞缝缝工工艺栏杆：原材料、预预埋件埋设、连连接件、高度度厨卫防水：厚度度、均均匀度、平平整整度、预留留洞洞口的强化化处处理成品保护、外墙墙防防水样板房及精装修修施施工资料抽查施工方案审核纪纪录录、战前培培训训记录、材材料料检验/送检纪录（砌砌砌体、油漆漆、铝铝合金门窗窗、栏栏杆、密封封胶胶三性试验验、防防水材料等等）、重重要工序验验收收纪录7.主体验收前前一周现场检查墙板柱表观、楼楼层层净高、结结构构闭水、地地面面平整度、墙墙墙面垂直度度及及平整度、资料抽查验收所需的监理理资资料、8.入伙前两周周现场检查每户验收的整改改情情况、设备备预预埋件、空空调调管埋设、管管管线到位情情况况、成品保保护护资料抽查每户验收纪录★安装工程给排水、煤气管道敷设、接头头、打打压试验、箱箱箱体安装、观观观感质量、与与与土建的配配合合电气、智能化管道敷设、通电电试试验、插座座、箱箱体安装、观观观感质量、与与与土建的配配合合项目巡查内容容指引施工阶段1.工程质量检检查项目目（供参考考）★室外工程道路工程基层处理，标高高控控制，面层层厚厚度，分仓仓缝缝、养护，管管管井处理、成成成品保护、与与与土建的配配合合绿化工程按图施工（树型型、大大小等）、整整整体效果（有有有无枯萎），土土方质量，苗苗木种植，养养护措施，成成品保护，泳池、景观、河河道道、入口原材料质量，观观感感质量，细细部部质量。★防裂防渗漏门窗安装洞口尺寸，窗框框固固定，发泡泡剂剂施工，抽抽硅硅胶槽及硅硅胶胶打注，窗窗台台泛水节点点，成成品保护，淋淋淋水试验。屋面、露台施工工基层处理，卷材材铺铺贴，保温温层层，细石砼砼面面层，水落落口口，分仓缝缝，盛盛水试验。厨卫、阳台卫生间管道封堵堵，给给水管打压压试试验，成品品保保护，蓄水水试试验。内外粉刷孔洞封堵，钢丝丝网网片铺贴，界界界面剂，分分层层施工，观观感感质量。其余部位挡土墙防渗防裂裂，沉沉降缝、车车库库顶板等等等的的部位的防防渗渗。项目巡查内容指指引2.工程进度检检查内容容3.安全文明施施工检查查内容（抽抽查查）总进度计划及其其调调整计划得得到到公司批准准月进度计划满足足公公司阶段节节点点要求上月滞后进度追追赶赶措施适当当、有有效，已落落实实合作单位位的的进度控制制措措施进度状况在控制制范范围内，未未进进入预警计划调整3天内内上上报公司，调调调整理由充充分分，并得到到领领导批准场容场貌标示标牌、道路路、材材料堆放、垃垃垃圾清理、临临临时设施安全防范防坠落、防火、安安全用电、机机械设备防护护安全检查监理单位每周进进行行一次安全全检检查，每月月组组织一次有有项项目部参加加的的安全大检检查查，记录完完整整，并及时时落落实整改项目巡查参考内内容4.制度管理检检查内容容对总包的管理组织架构项目经理到位良良好好，岗位设设置置合理；管管理理人员数量量和和资质满足足合合同要求；；质保体系施工组织设计和和施施工方案及及时时上报；重要的工序和流流程程符合合同同、规规范、施工工组组织设计；；质检体系有效运运作作，程序得得到到规范执行行；；公司对项目的支支持持，对分包包单单位的管理理到到位；对监理的管理监理组织监理管理架构合合理理，总监常常驻驻现场；监理人员数量和和资资质满足合合同同要求；监理各项管理制制度度齐全；办公设施、上墙墙资资料满足合合同同和公司要要求求；检测仪器和工具具满满足合同和和现现场的需要要；；技术管理监理规划、监理理细细则审核后后及及时上报、批批批准；总包、甲方指定定分分包等合同同文文件齐全；；施工图纸、设计计变变更清单现现行行有效；相关的施工规范范、标标准和图集集清清单；ISO90011质质保体系正正常常运作；现场监督管理重点部位1000%%检查；旁站记录；现场问题及时发发现现与落实整整改改（监理备备忘忘录、通知知单单）；隐蔽工程验收及及时时；进场材料设备等等质质保资料齐齐全全；进度、方案、签签证证等审核正正确确、及时:项目部内部管理理制度执行工程策划制度：：按按时完成，执执执行良好；；图纸会审制度：：会会审及时，纪纪纪要详细，图图图纸问题及及时时落实；站前培训制度：：及及时执行，纪纪纪要详细，落落落实到位；；样板验收制度：：及及时执行，纪纪纪要详细，落落落实到位；；材料进场验收及及时时，记录完完整整；资料管理合同台帐完整，合合同交底记录录齐全；施工图纸、设计计变变更单完整整、更更