四川市政雨水方沟工程监理规划包含检查井

目录第一章、工程项项目概况2第二章、监理工工作范围3第三章、监理理工作内容3第四章、监理理工作目标8第五章、监理理工作依据8第六章、监理理工作制度110第七章、项目目监理机构人人员配备计划划12第八章、项目监监理机构的人人员岗位职责责13第九章、监理理工作程序117第十章、监理理工作方法及及措施24第十一章、监理理工作制度555第十二章、监理理设施66第十三章、安全全监理规划66第十四章、旁站站监理79第一章、工程程项目概况1、建设工程名名称：XX桥下槽沟沟（XX路东侧小小桥~XX职中南侧侧道路）工程。2、建设工程地地点：XX市XX区XX路东侧。3、主要建筑及及结构方面数数据：3000mmm*1800mmm长度为178.444米；3000mmm*14000mm长度度为11米；检查井7座。4、工程投资总总额：约为19529903.666元。5、建设工程计计划工期：合同工期为2个月。6、工程质量要要求：合格。7、建设工程各各单位名称：：1）、建设单位位：XX市XX投资有限公司司；2）、设计单位位：XX市市政工工程设计研究究院；3）、施工单位位：XX市XX路桥工程程有限公司。9、工程特点概概述简表：项目概况简表一般情况工程名称XX桥下槽沟（XXXX路东侧小小桥~XX职中南侧侧道路）雨雨水水方沟工程建设单位XX市XX投资资有有限公司建设用途排洪、雨水收集集沟沟项目管理单位/建设地点XX市XX区XX路东侧勘察单位/工程规模3000mm**11800mmmm长度为1788.44米；30000mmm*14400mmm长度为11米设计单位XX市市政工程程设设计研究院院基础深度3.54米~33..81米质量监督单位XX市XX区质监站地下室层数/建建筑筑面积/安全监督单位XX市XX区安监站建筑等级/工程承包单位XX市XX路桥桥工工程有限公司建筑构造特征直槽开挖边坡系系数数m=0.005，挖深H＜1.5m不设设支撑，1..5m＜H≤4m设稀支撑撑，H＞4m设密支撑撑；管道基基础础置于密实实的的原状土层层上上，要求地地基基承载能力R≥0.15MMPa；圆管采用用标准钢筋筋混混凝土。投资总额约为195299003.66元主要控制目标投资控制在预算内进度控制在2个月内内质量合格安全文明无重大安全事故故其他第二章、监理工工作范围1、工程范围：：监理委托合合同内全部建建设工程。2、监理工作内内容范围：根据《建设工程程监理规范》及及《监理合同同》的要求，受受业主委托对对本工程的质质量、进度、投投资进行控制制，对合同、信信息进行管理理以及对安全全文明施工进进行全过程监监理。3、监理工作阶阶段范围：施工阶段（包括括施工准备阶阶阶责的第三章、监理工工作内容根据《建设工程程监理规范》以以及本工程的的《监理委托托合同》的要要求，受业主主委托对本工工程的质量、进进度、投资及及安全文明施施工进行全过过程监理。本工程监理工作作的主要内容容如下：1、监理规划和和监理实施细细则：1）、在本工程程合同生效后后14日内监理机构构应提交本工程“监理规划”报委托人审查查、确认，以以便监督实施施。2）、每单项工工程开工前7日内，监理机构提提交本工程“监理细则”给委托人审审查、确认，以以便监督实施施。。3）、当某分项项或子项工程程规模较小，不不需要编制“监理实施细细则”时，监理人人应征得委托托人的同意。4）、在工程实实施过程中，监监理人根据实实施情况对“监理规划”或“监理实施细细则”进行修改或或调整后，应应在48小时内将修修改或调整后后的文件报委委托人。5）、监理人应应按监理规范范要求的格式式和内容编制制“监理规划”及“监理实施细细则”。2、施工准备阶阶段的监理工工作：1）、在设计交交底前，总监监理工程师应应组织监理人员熟悉悉设计文件，并并在设计交底底的前一天，将将图纸审核后后发现的问题题，以书面形形式向委托人人提出意见和和建议；2）、项目监理理人员应参加由委托人人组织的设计计技术交底，总总监理工程师师应对设计技术术交底会议纪纪要进行签认认；3）、工程项目目开工前，总总监理工程师师应组织专业监监理工程师审审查施工单位报送送的施工组织织设计或施工工方案，并在3日内提出审查查意见，经总总监理工程师师审核、签认认后报委托人人。4）、工程项目目开工前，总总监理工程师师应按“监理规范”要求的内容容审查施工单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系，在确能保保证工程项目目施工质量时时予以确认。5）、分包工程程开工前，专业监理工工程师应按“监理规范”要求的内容容审查施工单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合要要求后予以签签认。6）、总监理工工程师应组织织专业监理工工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送送的测量放线线成果及保护护措施进行检检查，符合要要求后予以签签认。7）、总监理工工程师应组织织专业监理工工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备开工条件件时由总监理理工程师签发发并报委托人人。8）、工程项目目开工前，监监理人员应参参加委托人主主持的第一次次工地会议，并并按“监理规范”的要求介绍绍项目监理机机构有关情况况及“监理规范”的主要内容容等；由监理理机构拟草第第一次工地会会议纪要，并并经与会各方方代表会签。2、工地例会：：1）、在工程施施工过程中，总总监理工程师师应每周主持持召开工地例例会，会议纪纪录由监理机机构拟草，经经总监理工程程师与会各方方代表会签后后，报委托人人。2）、当总监理理工程师根据据现场情况需需对召开工地地例会的周期期进行调整时时，应事先得得到委托人的的同意，并将将调整通知及及时书面通知知有关各方。3）、总监理工工程师或专业业工程师应根根据需要及时时组织有关专专题会议，以以解决施工过过程中的各种种专项问题。3、工程质量控控制工作：1）、专业监理理工程师应要要求施工单位位报送重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后予以签签认。2）、专业监理理工程师应按“监理规范”的要求对承承包单位的实实验室进行考考核。3）、专业监理理工程师应对对承包单位报报送的进场工工程材料、构构配件和设备备的报审表及及其质量证明明文件进行审审核，并对进进场的实物按按照有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。4）、项目监理理机构应至少少每月检查一一次承包单位位的直接影响响工程质量的的计量设备的的技术状况，并并做好检查纪纪录。5）、总监理工工程师应按“监理规范”和“监理规划”的要求，组组织监理人员员对工程质量量进行检验和和控制，并处处理有关质量量隐患和质量量事故。6）、当现场发发生重大质量量事故时，项项目监理机构构应在2小时内向委委托人报告并并在48小时内将调调查和处理初初步意见报委委托人。4、工程造价控控制工作：1）、项目监理理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序序进行工程计计量和工程款款支付的审核核工作。2）、项目监理理机构应按“监理规范”要求的程序序办理工程竣竣工结算。3）、项目监理理机构应在本本合同生效的的14天内，向委委托人提交本本工程项目造造价的风险管管理计划（含含风险分析和和应对措施）。4）、项目监理理机构应建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并在每月月的监理月报报中向委托人人报告5）、项目监理理机构应对施施工方提交的的月进度款报报表等进行审审查，并在收收件后48小时内提出出监理意见。5、工程进度控控制工作：1）、项目监理理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序序进行工程进进度控制工作作2）、项目监理理机构应在本本合同生效的的14天内，向委委托人提交本本工程项目进进度控制的风风险管理计划划（含风险分分析和应对措措施）。3）、项目监理理机构应对施施工方提交的的月计划报表表等进行审查查，并在收件件后48小时内提出出监理意见。6、安全文明施施工：1）、项目监理理机构应按XXX市有关安安全文明施工工的具体要求求对工程承包包人进行安全全文明施工检检查。2）、当现场发发生重大安全全事故或其他他严重影响文文明施工的事事件时，项目目监理机构应应在2小时内向委委托人报告并并在48小时内将调调查和初步意意见报委托人人。7、竣工验收：：1）、由总监理理工程师组织织对工程的竣竣工验收（初初验），并在在24小时内将初初步验收意见见书面报告委委托人。2）、项目监理理机构应参加加委托人组织织的竣工验收收，并提供“工程质量评评估报告”及有关监理理资料。3）、监理人应应在本工程竣竣工验收合格格后7日内，向委委托人提交本本工程的“监理工作总总结”一式三份。4）、监理人应应在本工程竣竣工验收后28日内，按建建设工程档案案管理的要求求审查施工方方各阶段施工工纪录（含隐隐蔽工程纪录录）、竣工资资料等必须归归档资料，并并督促工程承承包人及时向向委托人移交交。8、工程质量保保修阶段的监监理工作：1）、本工程质质量保修期监监理工作的时时间同本工程程施工合同约约定的保修期期时间。2）、在保修期期内，监理人人不必安排监监理人员常驻驻现场，但监监理人应指定定保修监理负负责人，并在在工程竣工验验收前将联系系方式等书面面通知委托人人。3）、监理人应应定期对工程程进行回访，并并在接到委托托人通知后24小时内到达达现场，处理理工程保修有有关问题，若若监理人未按按时到达或未未履行有关保保修义务，监监理人应向委委托人支付违违约金，此部部分违约金委委托人将从质质保金中直接接扣除，当违违约金不足时时，委托人有有权向监理人人追索。4）、对委托人人需了解的质质量问题，监监理人应在48小时内将关关于事故的调调查分析及质质量责任签定定意见书面报报告委托人。5）、当保修工工作开始时，监监理人应对保保修项目的返返修质量进行行检查并在合合格后予以签签认。6）、保修结束束，监理人应应签发保修期期满证书并审审查保修阶段段技术资料，协协助发包人办办理保修费用用的结算。9、资料流转程程序：1）、本工程委委托人或工程程承包人所有有资料均通过过项目监理机机构转发或办办理。2）、监理人应应及时收发委委托人与工程程承包人和其其他各方之间间的文件资料料，每份文件件的处理、转转发不得超过过72小时。10、监理月报报：监理人应在每月月的28日向委托人人提交当月的的监理月报，监监理月报的格格式及内容应应按“监理规范”要求的格式式和内容编制制。11、监理归档档资料：1）、项目监理理机构应在开开工前将本工工程所用监理理资料样表一一套包委托人人。2）、监理归档档资料应按“监理规范”要求的格式式和内容以及及档案管理的的有关规定进进行编制，监监理资料中应应包括重要部部位隐蔽检查查、验收等的的工程照片。3）、监理人应应在本工程竣竣工验收合格格后的14日内，将本本工程有关监监理资料按档档案管理的要要求编制、装装订好后移交交委托人，资资料份数为叁叁套（其中原原件一套）。4）、监理人在在本工程保修修期结束后的的14日内，将本本工程有关保保修期监理资资料按规定整整理、装订好好后移交给委委托人，资料料份数为叁套套（原件一套套）。第四章、监理工工作目标1、目施工的合同价价约为19552903..66元，控制在预预算内。2、工期控制目目标：施工的工期控控制在2个月内。3、质量控制目目标：建设工工程质量合格格。4、安全监理目目标：无重大大安全事故。第五章、监理工工作依据1、工程建设方方面的法律、法法规；2、工程建设监监理现行法规规；3、国家现行技技术标准及规规范；4、安全文明施施工方面的法法律、法规；；5、的文性立规土文文文预工工告施成件6、本工程项目目的建设监理理委托合同；7、本工程项目目的建设施工工合同、供货货合同、工程程设计合同、工程量清单单及施工图预预算等；8、审查批准的的本工程设计计文件、施工工图纸、施工工图审查报告告及回复、工工程地质及水水文地质勘察察报告；9、新材料、新新工艺、新技技术、新结构构的有关技术术鉴定资料；；10、工程建设设标准强制性性条文；11、经监理部部及业主审定定的施工组织织设计（方案案）；12、项目可行行性研究报告告、勘察设计计文件；13、业主的有有关要求；14、本项目监监理大纲（方方案）等；15、本工程相相关的国家现现行标准及规规范如下：1）、《中华人人民共和国建建筑法》2）、《中华人人民共和国合合同法》3）、《四川省省建设工程质质量管理规定定》4）、《建设工工程监理规范范》5）、《建设工工程强制性执执行标准》6）、建筑安全全检查标准7）、《市政道道路工程质量量检验评定标标准》（CJJ1--90）8）、《城市道道路路基工程程施工及验收收规范》（CJJ444-91）9）、《市政排排水管渠工程程质量检验评评定标准》（CJJ3--90）10）、《给水水排水管道工工程施工及验验收规范》GB502268-97711）、《建设设工程文件归归档整理规范范》（GB/T550328--2001）12）、建设部部关于印发《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程实实行旁站监督督的规定》的的通知13）、施工现现场临时用电电安全技术规规程JGJ466-20055第六章、项目监监理机构的组组织形式1、项目监理机机构组织结构构图：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表质量控制组进度控制组合同及信息质量控制组进度控制组合同及信息管理组投资控制组专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员项目监理机构成成员表：序号姓名职称监理上岗证书编编号号职务1XX工程师建（川）监工字字第第0109号总监理工程师2XX工程师[川]监工岗字字（07）0105号总监代表3XX工程师[川]监工岗字字（07）0217号专业监理工程师师4XX工程师建（川）监工字字第第0102660号造价工程师5XX工程师[川]监理员证证字（077）1683号现场监理员备注2、项目安全监监理机构组织织结构图：总监理工程师总监理工程师XX（项目安全总负责人）总监代表总监代表XX（项目安全工程师）总监代表XX（项目安全工程师）土建、安装安全工程师XX安全监理员土建、安装安全工程师XX安全监理员XX第七章、项目监监理机构人员员配备计划1、项目监理机机构人员配备备：项目监理机构人人员配备计划划表阶段施工准备基础安装回填监理工程师1人2人3人2人1人1人2人2人监理员1人2人2人2人文秘、内业1人1人1人1人2、项目安全监监理机机构人员配配备备：项目安全监理机机构构人员配备备计计划表人员项目安全总负责责人人XX项目安全工程师师XX项目土建、安装专业业安安全工程师专业安全全工程师XX现场巡视旁站、安全员XX说明第八章、项目监监理机构的人人人员岗位职职责责1、项目总监理理工程师师岗位职责责：：项目职责内容考核要求标准完成时间工作目标1、项目进度控控制符合合同工期及及总总进度计划划每月末2、项目质量控控制符合质量评定验验收收标准工程各阶段末3、项目投资控控制符合投资分解规规划划每月末4、合同管理按合同约定每月末5、安全文明施施工管管理符合验收标准每月末基本职责1、确定机构人人员及及人员分工工明确职责、开展展工工作，合理理配配置人员数数量量开工前2、主持监理规规划的的编制、审审批批实施细则则应符合监理规范范、监监理合同；；应应具有可操操作作性工程开工后1月内3、审查分包单单位资资质提出审查意见/4、监督、指导导专业业监理人员员对对进度、质质量量、投资进进行行控制，并并按按合同进行行管管理1、使监理工作作进入入正常状态态；；2、使工作处处于受控状状态态月末检查5、主持监理例例会，做做好建设过过程程中有关方方面面的协调工工作作1、定时2、使工作处于于受控控状态月末检查6、签发对外文文件、报报表、指令令及及报告及时、完整、准准确确月末检查7、审定承包单单位提提交的开报报告告，施工组组织织设计、技技术术方案、进进度度计划1、及时2、意见正确月末检查8、审核承包单单位的申申请支付证证书书和竣工结结算算及时、准确月末9、审查和处理理工程程变更及时、准确月末10、主持或参参与质量量事故的调调查查审核处理方案，签签署质量处理理报告月末11、调解合同同争议、处处理索赔、审审审批工程延延期期符合合同约定约定时间12、审核签认认分部工工程、单位位工工程质量检检验验评定资料料、竣竣工申请，组组组织监理人人员员参与质量量评评定、竣工工验验收1、及时、准确确2、主持编制质质量评评估报告3、主持观感质质量评评定4、签署竣工报报告意意见约定时间13、主持整理理监理资资料及监理理总总结、填写写监监理手册1、及时2、归档3、签署意见、盖盖章章工程竣工14日2、总监理工程程师代表表应履行的的职职责：1）、负责总监监理工程程师指定或或交交办的监理理工工作；2）、按总监理理工程师师的授权，行行行使总监理理工工程师的部部分分职责和权权力力。3、专业监理工工程师岗岗位职责：项目职责内容考核要求标准完成时间工作目标1、项目进度控控制符合合同工期及及总总进度计划划月末2、项目质量控控制符合质量评定验验收收标准工程各阶段末3、项目投资控控制符合投资分解规规划划月末4、合同管理按合同约定每月末5、安全文明施施工管管理符合验收标准每月末基本职责1、编制本专业业实施施细则并具具体体实施则具有针对性、可可操作性监理工作有序、工工作处于受控控状态开工后1月内2、组织、指导导、检查查本专业监监理理员的工作作及时、准确每周检查3、负责本专业业有关关的签证、对对对外通知以以及及重大问题题及及时向总监监报报告及时、如实、准准确确每周、问题发生当日4、负责本专业业分项工工程验收及及隐隐蔽工程验验收收及时、如实、准准确确组织填写质量检检查查记录或签发监理工程程师师通知约定时间5、定期向总监监理工工程师提交交本本专业监理理工工作实施情情况况报告。如实、准确每周6、根据本专业业监理理工作实施施情情况做好监监理理日记及时、认真、真真实实当日检查7、核查材料、构构配配件设备的的资资料及认证证审查、检查、抽抽检检试验使用前8、负责本专业业的计计量工作，审审审核计量数数据据及原始凭凭证证认真、准确月末9、负责资料整整理、参参与编写监监理理月报完整、准确、真真实实月末4、监理员岗位位职责：：项目职责内容考核要求标准完成时间基本职责1、在专业监理理工程程师指导下下开开展监理工工作作监理工作有序工作处于受控状状态态每周检查2、检查工程项项目的的人力、材材料料、设备及及其其使用运行行状状况，做好好检检查记录准确、真实、完完整整每日3、复核工程计计量，做做好原始凭凭证证数据准确、签署署凭凭证月末4、工序质量及及施工工安全检查查、记记录、发现现问问题及时向向专专业监理工工程程师报告1、按质量检验验评定定标准2、发出整改通通知每月5、担任旁站工工作，做做好旁站记记录录，发现问问题题及时报告告工作处于受控状状态态每月6、做好监理日日记和和有关的监监理理记录准确、及时、真真实实每周检查5、旁站监理员员岗位职职责工作范围主要职责在专业监理工程程师师指导下具体实施旁站监监理理1、检查施工企企业现现场质检人人员员到岗、特特殊殊工种人员员持持证上岗以以及及施工机械械、建建筑材料准准备备情况；2、在现场跟班班监督督关键部位位、关关键工序的的施施工执行施施工工方案（包包括括安全措施施）情情况，以及及工工程建设强强制制性标准执执行行情况；3、核查进场建建筑材材料、建筑筑构构配件、设设备备和商品混混凝凝土的质量量检检验报告等等，并并可在现场场监监督施工企企业业进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复验验；4、做好旁站监监理记记录和监理理日日记，保存存旁旁站监理原原始始资料。6、安全员岗位位职责工作范围主要职责在总监理工程师师的的指导下从事施工现场日日常常安全监理理工工作应取收和程中查相方式对施的安并并强对业防手架升坑支板工工机械设全监现隐督促员限并并告总程师章指章作立即视旁现不素要有效技术改善件消全因防工发生安全督检场电照施临时全技的的定及行检气预求施提前风防切切施严实施理安施工夏季暑降；冬保暖第九章、监理工工作作程序工程质量控制程程序序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料加倍复试或换材料承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单修改监理审批不合格监理审批合格不合格合格分部、分项工程施工修改合格分部、分项工程施工修改合格签改签改施工试验及监理取样施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检不合格各分项、隐蔽工程自检合格附：①隐检单合格附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单合格填报工程报验单合格不合格不合格监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成签改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书签改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验附填写分部工程报验附承包单位承包单位内业资料检查现场检查内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师合格不合格检查结果合格不合格检查结果签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书监理工程师监理工程师工程投资控制程程序序签定施工合同签定施工合同业主、承包、监理三方业主、承包、监理三方施工图纸会审施工图纸会审工程预付款申请设计、承包、业主、监理工程预付款申请设计、承包、业主、监理承包单位否承包单位否审核预付款申请材料设备采购施工图纸实施审核预付款申请材料设备采购施工图纸实施监理工程师业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等承包单位监理工程师业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等承包单位总监理工程师核准总监理工程师核准申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位审核申请审核认可申请否审核计量否审核申请审核认可申请否审核计量否监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师不成立索赔申请鉴认付款证书不成立索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师承包单位总监理工程师否索赔审批否索赔审批监理工程师报送业主付款监理工程师报送业主付款总监理工程师监理单位总监理工程师监理单位第十章、监理工工作方法及措措措施1、施工准备阶阶段监理理工作方法法及及措施：施工准备阶段的的监监理是指项项目目监理部进进驻驻施工现场场，至至总监理工工程程师正式签签发发开工令为为止止的一段时时期期的监理工工作作。施工准备阶段监监理理工作的主主要要内容：参参与与设计交底底；；审定施工工组组织设计（施施施工方案及及安安全生产责责任任制、安全全生生产保证体体系系和安全人人员员的配备情情况况）；查验验施施工测量放放线线结果；第第一一次工地会会议议；施工监监理理交底，核核查查开工条件件，总总监理工程程师师签发开工工令令。1）、参与设计计交底底（a）、设计交交底应在监理理理单位和施施工工单位完成成图图纸熟悉工工作作后，并在在召召开第一次次地地工会议之之前前完成；（b）、设计交交底由建设单单单位主持；；（c）、设计交交底应有文字字字记录，由由承承包单位负负责责整理编印印会会议纪要，经经经建设、设设计计、监理单单位位签认后，作作作为签订设设计计变更、工工程程洽商文件件的的依据，但但此此纪要不作作为为施工的依依据据，应由承承包包单位与有有关关单位办理理设设计变更，工工工程洽商手手续续，重要或或复复杂的变更更，应应要求设计计单单位出设计计变变更图纸。2）、审定施工工组织织设计（施施工工方案）（a）、施工组组织设计是指指指导施工准准备备和施工全全过过程的全局局性性的技术经经济济文件。承承包包单位应在在施施工准备阶阶段段编制好施施工工组织设计计，经经承包单位位技技术总负责责人人批准后交交项项目监理部部审审核，暂时时不不具备编制制施施工组织设设计计的条件时时，可可分期编制制分分项、分部部工工程施工方方案案。对技术术复复杂或采用用新新技术、新新材材料、新工工艺艺的分项工工程程应编制专专项项施工方案案。（b）、施工组组织设计（施施施工方案）经经经项目监理理部部批准后必必须须严格执行行，如如有变动应应报报项目监理理部部核准。（c）、审查施施工单位提交交交的施工现现场场平面布置置图图，督促施施工工单位定期期或或不定期地地检检查施工用用电电、机械设设备备、临边防防护护、高处作作业业、消防安安全全。（d）、项目监监理部总监理理理工程师组组织织各专业监监理理工程师，对对对施工组织织设设计（施工工方方案）进行行细细致的审查查，提提出意见，要要要求承包单单位位进行修改改，并监督其其执行。3）、查验施工工测量量放线结果果（a）、承包单单位的施工测测测量人员必必须须是专职的的，持持有有效的的岗岗位证书的的人人员。监理理工工程师应对对其其证书及测测量量仪器设备备的的检定合格格证证书进行查查验验。（b）、承包单单位进行红线线线桩的校核核及及水准点的的引引测前，以以及及在场地设设置置平面坐标标控控制网及高高程程控制网前前，均均应编写施施工工测量方案案报报项目监理理部部审核，同同意意后再进行行施施测。（c）、红线桩桩的校核：测测测量时可根根据据勘测单位位交交付的测量量文文件中的测测量量方案进行行内内业复核及及外外业复测校校核核。（d）、水准点点的施测：承承承包单位应应将将关于水准准点点引测，高高程程控制网测测设设的内业资资料料交测量监监理理工程师审审核核与验收。（e）、测点桩桩的保护护测量监理工程师师应应指令承包包单单位对各测测点点桩（红线线桩桩、水准点点桩桩、坐标控控制制点桩单位位工工程的轴线线控控制桩等）采采采取有效的的保保护措施，直直直至工程验验收收结束。4）、第一次工工地会会议（a）、第一次次工地会议由由由建设单位位主主持，应在在工工程正式动动工工前进行。（b）、会议参参加人员：建建建设单位负负责责人，授权权驻驻工地代表表及及其它职能能人人员；总承承包包单位项目目经经理部经理理及及有关职能能人人员；监理理单单位项目监监理理部总监理理工工程师及全全体体监理人员员。（c）、会议主主要内容：建设单位负责人人宣宣布项目总总监监理工程师师，并并向其授权权；；宣布施工工总总承包单位位及及其驻现场场代代表（项目目经经理部经理理）；；总监理工程师与与项项目经理相相互互介绍本方方机机构、人员员及及其专业、职职职务分工，并并并交换人员员名名单；项目经理汇报现现场场动工准备备情情况：现场“三通一平”完成情况；；施工测量量放放线情况；；主主要施工机机具具、设备到到场场及准备情情况况；总包、分分分包单位施施工工人员及管管理理人员进场场情情况；动工工时时必要的材材料料到场情况况；；工地试验验室室准备情况况，对对有见证取取样样送检试验验室室的建议；；其其它有关内内容容。参加会议各方协协商商工作协调调方方式，工地地例例会的参加加人人员、地点点、时时间的安排排。第一次工地会议议后后，由监理理单单位负责整整理理会议纪要要并并分发给有有关关单位。（d）、施工监监理交底的主主主要内容：：总监理工程师通通报报事项：监监理理合同的主主要要内容，监监理理单位的权权利利，义务与与责责任；应执执行行的国家及及四四川省、市市发发布的有关关工工程建设监监理理的政策、法法法令、法规规、规规程、标准准和和管理程序序；；根据本工工程程项目的监监理理规划规定定的的（进度、质质质量、造价价及及安全文明明生生产）控制制目目标；监理理工工作程序及及实实施细则要要点点；有关填填报报监理报表表的的要求及其其审审批事项。其其其它双方认认为为需要商讨讨的的事项。5）、核查开工工条件件，总监理理工工程师签发发开开工令。2、工程进度监监理工作作方法及措措施施1）、工程总进进度计计划（a）、工程总总计划目标值值值：按照施工工承包合同同要要求，工期控制在2个月内。（b）、进度计计划里程碑式式式节点的设设置置控制：施工节点的设设置控制为为完完成土方开开挖挖、钢筋绑扎、基基基础浇筑、条石砌筑、盖板封顶、土土土方回填完成成。2）、影响进度度目标标实现的风风险险分析：（a）、业主因因素：业业主因使用用要要求的改变变而而进行的设设计计变更；应应提提供的施工工场场地条件不不能能及时提供供或或提供的场场地地不能满足足工工程的正常常需需要；不能能及及时向承包包单单位或材料料供供应商付款款。（b）、勘测、设设计因因素：勘测测资资料不准确确，设计内容容不完善，规规范应用不恰恰当，设计有有缺陷或错误误；施工图纸纸供应不及时时、不配套或或有重大差错错。（c）、施工技技术因素素：施工工工艺艺错误；施施工工方案不合合理理；施工安安全全措施不当当。（d）、自然环环境因素素：复杂的的工工程地质条条件件；不明的的水水文气象条条件件；地下埋埋藏藏文物的保保护护、处理；；洪洪水、地震震等等不可抗力力等等。（e）、社会环环境因素素：外单位位临临近工程的的施施工干扰；；市市容环境的的整整治；临时时停停电、停水水、断断路。（f）、组织管管理因素素：相关部部门门对本工程程提提出的各种种申申请审批手手续续的延误；；合合同签订时时遗遗漏条款、表表表达失当；；计计划安排不不周周密，组织织协协调不力，导导导致停工待待料料；指挥失失当当，使参加加工工程建设的的各各单位、各各专专业之间的的交交接、配合合工工作发生矛矛盾盾。（g）、材料、设设备因因素：材料料、构构配件、机机具具、设备供供应应环节出现现差差错，品种种、规规格、质量量和和数量不能能满满足本工程程的的需要；特特殊殊材料的使使用用不合理；；施施工设备不不配配套，安装装失失误或有故故障障等。（h）、资金因因素：建建设资金不不到到位或短缺缺；；建设方拖拖欠欠承包单位位的的工程款。3）、工程进度度控制制的准则：（a）、按施工工合同规定的的的工期目标标控控制工程进进度度：按照施工工承包合同同要要求，施工的工期控制在2个月内。（b）、抢工程程进度不得有有有损工程质质量量与施工安安全全：本工程因因为工期较较紧紧，肯定会出现加加班、加点点抢抢工期的现现象象，所以监理理项目组在在此此期间应加加强强现场的巡巡视视检查工作作，杜杜绝因抢工工期期而出现的的工工程质量降降低低和不顾施施工工现场安全全的的现象发生生。（c）、应采用用动态控制方方方法主动控控制制工程进度度：：在施工进进度度计划的实实施施过程中，由由由于受到各各种种因素的影影响响较多，会会打打乱原始进度度计划的安安排排而出现进进度度的偏差，因因因此现场的的监监理工程师师必必须每周对对施施工进度计计划划的执行情情况况进行动态态检检查，同时时分分析产生偏偏差差的原因，为为为调整施工工进进度计划提提供供必要的信信息息。4）、项目进度度控制制的方法：（a）、审核、批批准监理工程师应及及时时审核有关关的的技术条件件、报报表、报告告。（b）、检查、分分析和报告告监理工程师应及及时时检查承包包单单位报送的的进进度表和分分析析资料；跟跟踪踪检查实际际形形象进度；；应应经常分析析进进度偏差的的程程度、影响响面面及产生原原因因，并提出出纠纠偏措施。应应定期或不不定定期地向建建设设单位报告告进进度情况并并提提出防止因因建建设单位因因素素而导致工工程程延误的费费用用索赔的建建议议。（c）、组织协协调项目监理组应定定期期或不定期期地地组织不同同层层次的协调调会会。在建设设单单位、承包包单单位及其他他相相关参建单单位位之间的不不同同层面解决决相相应的进度度协协调问题。（d）、积累资资料监理工程师应及及时时收集、整整理理有关工程程进进度方面的的资资料，为公公正正、合理地地处处理进度拖拖延延、费用索索赔赔及工期奖奖、罚罚问题，提提供供证据。5）、进度控制制措施施：（a）、组织措措施●建立进度控制制目标标体系，明明确确建设工程程现现场监理组组织织机构中进进度度控制人员员及及其职责分分工工；●建立工程进度度报告告制度及进进行行信息沟通通网网络●建立进度计划划审核核制度；●建立进度控制制检查查制度和分分析析制度；●建立进度协调调会议议制度；每每周周的工程例例会会必须检查上周的的承包商的的施施工进度，分分分析进度滞滞后后的原因和和责责任，依据据施施工合同，明明明确相关承承包包商的确定定本本周的施工工进进度。通过过工工程例会协协调调解决因建建设设单位原因因而而造成的施施工工进度的影影响响；根据实实际际情况，经经业业主批准，及及时调整施施工工进度计划划，通通过签订或或工工程例会纪纪要要，列明各各方方所承担的的责责任。●建立图纸审查查、工工程变更和设计变更管管理制度。（b）、技术措措施●审查承包商提提交的的总进度计计划划，是否满满足足施工合同同工工期的要求求，重重点从施工工管管理、施工工措措施以及人人力力、材料、机机机具的配置置方方面审查施施工工计划的可可行行性，提出出审审查意见，使使使承包商能能在在合理的状状态态下施工；；●编制进度控制制工作作细则，指指导导监理人员员实实施进度控控制制；●采用网络计划划技术术及其他科科学学，适用的的计计划方法，并并并结合电子子计计算机，督督促促承包商按按时时报送月进进度度计划和周周施施工计划，对对对建设工程程进进度实施动动态态控制。（c）、经济措措施●按照承包合同同条款款约定，及时时办理工程程预预付款及工工程程进度支付付手手续；●对应急赶工给给予优优厚的赶工工费费用；●对工期提前给给予奖奖励；●对工程延误收收取误误期损失赔赔偿偿金；（d）、合同措措施●加强合同管理理，协协调合同工工期期与进度计计划划之间的关关系系，保证合同同中进度目目标标的实现；；●严格控制合同同变更更，对建设各方方提出的工工程程变更和设设计计变更，总总监监理工程师师要要严格审核核，合合格后补入入合合同文件之之中中；●加强风险管理理，按按照合同约约定定的处理方方法法进行处理理；；●加强索赔管理理，公公正地处理理索索赔。6）、工程进度度的事事前控制：（a）、承包单单位编制工程程总进度计计划划总进度度计计划应符合合施施工合同约约定定内容，可可以以用横道图图或或网络图表表示示，并附以以文文字说明；；总总进度计划划是是施工组织织设设计的一个个组组成部分。监监监理工程师师应应对总进度度计计划进行分分析析研究，并并找找出网络图图中中的关键线线路路；分析时时应应根据本工程的的工程规模模、质质量目标、施施施工条件，承承承包单位资资质质与能力，工工工艺复杂程程度度等全面分分析析总进度计计划划的可行性性、合合理性。承承包包单位在工工程程开工前将将施施工总进度度计计划报现场场专专业监理工工程程师审查，专专专业监理工工程程师审查合合格格的基础上上，由由总监理工工程程师审批。（b）、审查承承包单位编制制的工程周（月）进度计划工程周（月）进进度度计划应满满足足总进度计计划划要求。审审查查时应结合合现现场施工部部位位、劳动力力配配备、施工工机机具、材料料设设备供应，天天天气状况，水水水电热供应应，施施工障碍物物的的拆除等情况况，进行全面面分析其可可行行性与合理理性性。承包单单位位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理理工程师审审查查，在每周的的星期五将将“周进度计划”报现场监理理工程师审审查查，专业监理工工程师审查查合合格后，由由总总监理工程程师师审批。（c）、专业监监理工程师应应应在以下几几个个方面对进进度度计划进行行审审查：●进度计划是否否符合合施工合同同中中开竣工日日期期的规定；；●进度计划中的的主要要工程项目目是是否有遗漏漏，分分期施工是是否否满足分批批投投入使用的的需需要和配套套使使用的要求求，各各单项工程程进进度计划之之间间是否相互协调；●施工顺序的安安排是是否符合施施工工工艺的要要求求；●工期是否进行行了优优化，进度度安安排是否合合理理；●劳动力、材料料、构构配件、设设备备及施工机机具具、设备、施施施工水、电电等等生产要素素供供应计划是是否否能保证施施工工进度计划划的的需要，供供应应是否均衡衡；；●对由建设单位位提供供的资金、施施施工图纸、施施施工场地、采采采供的物资资等等，承包单单位位在施工进进度度计划中所所提提出的供应应时时间和数量量是是否明确、合合合理，是否否有有造成因建建设设单位违约约而而导致工程程延延期和费用用索索赔的可能能。（d）、施工进进度计划由项项项目总监理工工程师审批批签签认后由承承包包单位执行行。7）、工程进度度的事事中控制：（a）、工程进进度计划实施施施中，项目目监监理部应对对承承包商的实实际际工程进度度进进行跟踪检检查查与监督，实实实施动态控控制制，并检查和记记录实际进进度度完成情况况；；（b）、记录和和分析劳动力力力、材料（构构构配件、设设备备）及施工工机机具、设备备、施施工图纸等等生生产要素的的投投入和施工工管管理、施工工方方案的执行行情情况；（c）、通过下下达监理指令令令、召开工工地地例会、各各种种层次的专专题题协调会议议，督督促承包单单位位按期完成成进进度计划；；（d）、项目监监理部应对检检检查的结果果进进行动态分分析析与评价；；当当实际进度度滞滞后进度计计划划要求时，应应应召开监理理会会议查明滞滞后后的原因，提提提醒承包单单位位或发出警警告告，同时积积极极协助承包包单单位排除滞滞后后因素，尽尽可可能挽回工工程程进度目标标影影响；总监监理理工程师应应指指令承包单单位位采取调整整措措施；（e）、项目监监理机构应通通通过工地例例会会和监理月月报报，定期向向建建设单位报报告告进度情况况，特特别是对建建设设单位原因因可可能导致工工程程延期和费费用用索赔的各各种种因素，要要及及时地提出出建建议。8）、工程进度度的事事后控制：（a）、及时组组织验收工作作作，以保证证下下一阶段施施工工的顺利开开展展。（b）、处理工工期方面的索索索赔与反索索赔赔。（c）、根据实实际施工进度度度，及时修修改改和调整进进度度计划及监监理理工作计划划，以确保下下一阶段工作作的顺利开展展。（e）、由专业业监理工程师师师对工程进进度度资料进行行收收集、整理理。（f）、每周（月）末应对工程实实际进度度进行检查查，如如与计划进进度度有较大差差异异时应分析析原原因，并采采取取相应的纠纠偏偏措施。（g）、如由于于资金、材料料料设备不能能按按计划到位位造造成进度滞滞后后，应及时时通通知责任单单位位。（h）、除以上上原因外，监监理工程师师可可建议采取如下下措施：●组织措施：增增加工工作面，增增加加劳动力和施工工机械的数数量量，采用三三班班制增加每每天天的施工时时间间，调换技术术水平较高的操操作工人；●经济措施：实实行包包干奖励并并提提高奖金数数额额，奖勤罚懒懒，赏罚分分明明，对采取的技术措措施施给予相应应的的经济补偿偿；；●技术措施：改改进施施工工艺和和施施工技术，缩缩缩短工艺技技术术的间歇时时间间，采用更先进的施施工工机械，实行行交叉作业业；；●其它措施：改改善外外部配合条条件件，改善劳劳动动条件，实施施强有力的的调调度。9）、进度控制制的途途径（a）、落实进进度控制任务务务和管理职职责责分工。（b）、审定承承包单位编制制制的进度计计划划，根据形形象象进度的要要求求，发现问问题题及时与承承包包单位协调调，指指定解决方方案案。（c）、督促承承包单位按时时时进行月支支付付申报，认认真真及时作好好计计量工作以以保保证工程款款的的到位，确确保保工程进度度。（d）、监督检检查劳动力配配配置及机械械设设备，机具具是是否满足计计划划需要，发发现现问题，责责成成承包单位位及及时制定解解决决方案。（e）、监督检检查材料设备备备的订货进进场场，既合理理使使用资金又又确确保工程进进度度。（f）、实行例例会制度，检检检查计划完完成成情况，分分析析产生偏差差的的原因，制制定定措施，协协调调解决存在在的的问题。3、工程质量监监理工作作方法及措措施施：1）、工程质量量控制制的原则（a）、坚持质质量第一，以以质量预控为为重点，以施工图纸纸，施工及验验收技术规范范、规程，工工程质量验评评标准等为依依据，以工序序控制为基本本，对工程项项目实施全过过程的质量控控制；督促承承包单位全面实现现施工合同中中约定的工程程质量标准。（b）、以督促促承包单位为为为主，健全全质质量管理和和质质量保证体体系系；（c）、未经监监理工程师审审审核或审核核其其承包资格格不不合格的承承包包单位、供供货货单位，不不准准承接施工工、供供货任务；；（d）、未经监监理工程师检检检验或检验验不不合格的材材料料、构配件件、设设备不准在在工工程上使用用；；严格要求求承承包商执行行材材料试验、施施施工试验及及设设备检验制制度度，按规定定实实行见证取取样样及送样制制度度，按监理理合合同要求进进行行平行检测测。（e）、未经监监理工程师检检检验或经验验收收不合格的的工工序不予签签认认，且承包包单单位不准转转入入下一道工工序序施工。（f）、对工程程项目的人员员员、机具、材材材料、工艺艺环环境等因素素进进行全面质质量量控制，监监督督承包单位位的的质量保证证体体系落实到到位位并正常发发挥挥作用。（g）、工程质质量控制是工工工程项目监监理理工作的核核心心，监理工工程程师应以工工作作质量确保保工工程质量。2）、工程质量量的控控制方法及及手手段（a）、质量控控制要以预控控控为主。（b）、按照本本监理规划的的规规定，对施施工工全过程进进行行监督检查查，及及时纠正违违规规操作，消消除除质量隐患患，跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果。（c）、必量检分等验量●审核。按监理理的程程序办事，在在在分部、分分项项工程动工工前前监理工程程师师要审核有有关关技术文件件、报报告和报表表。得得不到监理理的的批准，承承包包单位不得得开开工；●量测和试验。监监理理工程师应应采采取必要的的量量测和试验验手手段，验收收材材料、构配配件件、设备的的质质量及施工工质质量；按规规定定范围对工工程程材料进行行见见证取样及及送送检制度。●现场检查监督督。监监理工程师师应应对进场材材料料、构配件件、设设备和施工工全全过程的质质量量状况进行行巡巡视检查；；应应跟踪检查查质质量问题的的纠纠正过程；；应应对某些质质量量控制点的的施施工全过程程或或关键过程程进进行旁站监监理理、检测；；●分析和报告。监监理理工程师应应收收集、整理理各各种有关的的质质量记录，采采采用数理统统计计分析的方方法法，发现存存在在的质量问问题题，分析影影响响工程质量量的的主要因素素，提提出相应的的纠纠正措施、并并并定期或不不定定期的向建建设设单位报告告。（d）、对关键键部位和重要要要工序的施施工工过程进行行旁旁站监理。（e）、以工序序质量保分项项项工程质量量，以以分项工程程质质量保分部部工工程质量，以以以分部工程程质质量保单位位工工程质量。（f）、严格执执行工程材料料料复检、见见证证取样送检检制制度，按监监理理合同规定定进进行平行检检测测抽检。（g）、对不合合格的分包单单单位及不称称职职的承包单单位位人员建议议予予以解除合合同同或撤换。（h）、监理工工程师质量控控控制手段：●下达监理指令令，承承包单位应应积积极执行；；●拒绝签认。拒拒绝签签认的材料料、构构配件，承承包包单位不得得在在工程中使使用用或安装；；对对未签认的的不不合格工序序，承承包单位不不得得进行下一一道道工序的施施工工；●拒绝支付。对对未验验收或验收收不不合格的材材料料、构配件件、设设备及施工工质质量，监理理工工程师应拒拒绝绝签认材料料款款及工程支支付付证书；●建议撤换。发发现承承包商的人人员员工作不称称职职，监理工工程程师有权提提出出撤换有关关人人员的建议议；；●下令停工。当当施工工中出现重重大大质量隐患患，或或质量事故故时时，总监理理工工程师有权权下下停工令，要要要求承包单单位位停工整改改、返返工。3）、工程质量量的事事前控制（a）、熟悉和和掌握工程质质质量控制的的依依据（包括括验验收标准、技技技术规范、设设设计图纸、施施施工图审查查意意见及回复复等等）；（b）、核查承承包单位的组组组织机构和和质质量管理体体系系；（c）、对图纸纸及设计文件件件提出监理理审审查意见并并参参加设计图图纸纸交底及会会审审；（d）、审审查总包单单位位和施工组组织织设计；（e）、编制监监理规划及实实实施细则；（f）、施工现现场的检查验验验收；（g）、场构成的控定取用于工程的主要要建建筑材料、构构构配件、半半成成品，每批批进进场时必须须有有正式的产产品品出厂合格格证证，材质化化验验单（必须须是是原件、复复印印件无效），不不具备或有疑疑问时应补作作质量检验手手续；水泥、钢钢材、焊条、砖砖、砂、石、防防水材料、防防腐材料、隔隔热、保温材材料、预制构构件，砼外加加剂等，应提交复试试合格证书，方方可用于本工程。对于新型材料、新新产品，应对对其技术性以以及可靠性专专门考察与测测定，并应有有法定单位的的鉴定证明和和确认文件。对于重要的材料料、半半成品（如如商商品砼）、构构构配件（如如预预制钢筋砼砼构构件）、重重要要设备，对对生生产制造厂厂家家其生产流流程程及产品质质量量在订货前前必必须进行可可靠靠性考察认认定定与评审。根根根据监理合合同同的约定参参与与订货合同同的的拟定和签签约约工作。（h）、对施工工机械设备的的的控制●直接影响工程程质量量的机械设设备备（如砼搅搅拌拌机、振捣捣器器、打夯机机等等）应在现现场场审查其规规格格、型号是是否否符合施工工组组织设计（施施施工方案）的的的规定，其其性性能能否满满足足工程质量量的的要求。●对起重设备，如如龙龙门吊、垂直直吊架（篮篮）、施施工电梯等等必必须通过安安检检审查批准准后后，方能使使用用。（i）、审查主主要分部（分分分项）的专专项项施工方案案项目监理部应规规定定在主要分部（分分分项）工程程施施工前，承承包包商应将施施工工工艺、原原材材料使用，劳劳劳动力配置置，质质量保证措措施施等编报专专项项施工方案案，经经核准后监监督督其执行。（j）、为保证证工程质量采采采取的其它它措措施●严格审查与核核准工工地试验室室，考考核其资质质、设设备仪器，建建建立定期、不不不定期考核核制制度；●要求承包单位位提出出材料试验验、施施工试验、有有有见证取样样送送检计划，并并并监督其执执行行；●要求承包单位位编制制成品保护护方方案及措施施予予以审核，并并并监督其执执行行；●向承包单位说说明关关于各种工工程程质量报表表的的填写方法法与与要求，并并监监督其执行行；；4）工程质量的的事中控控制（a）、制定现现场巡视检查查查制度，对对现现场有目的的地地进行巡视视检检查，发现现问问题先口头头通通知承包单单位位及时改正正，必必要时书面面通通知承包单单位位，并要求求承承包单位将将整整改结果书书面面回复，监监理理工程师进进行行复查。（b）、施工旁旁站监理：应应应对施工过过程程的关键部部位位、关键工工序序的施工质质量量实施全过过程程现场跟班班的的监督活动动。（c）、工程预预检、隐蔽验验验收、分项项、分分部工程验验收收●预检、隐蔽验验收均均应在承包包单单位自检合合格格后向项目目监监理部申报报核核查，合格格则则签署记录录文文件，如不不合合格应通知知承承包单位进进行行整改，整整改改自检合格格后后再报验。●分项工程验收收应在在承包单位位自自检合格后后向向项目监理理部部报验，监监理理工程师对对报报验的资料料进进行审查，并并并到施工现现场场进行抽验验、核核查，合格格后后予以签认认；；如不合格格由由监理工程程师师签发《不不合合格工程项项目目通知》，由由由承包单位位整整改合格后后再再报验。经经返返工、返修修合合格后按工工程程施工质量量验验收规范验验收收。●分部工程完成成后，承承包单位应应根根据监理工工程程师签认的的分分项工程质质量量验收记录录，进进行分部工工程程的质量验验收收，参与的的验验收单位签签署署验收结论论。●地基与基础分分部及及主体分部部工工程完成后后，应应由总监理理工工程师与建建设设单位项目目负负责人组织织阶阶段性验收收，建建设单位、地地地勘单位、承承承包单位、设设设计单位、监监监理单位参参加加共同核查查施施工技术资资料料，并进行行现现场工程质质量量验收，共共同同协商验收收意意见并共同同签签认。●无论是预检、隐隐检检、分项工工程程及分部工工程程验收，未未经经验收合格格并并予以签认认前前，一律严严格格禁止进入入下下道工序。（d）、严格执执行设计变更更更、工程洽洽商商制度。（e）、加强对对进场建筑材材材料、构配配件件、设备质质量量的监理抽抽查查工作。（f）、认真执执行见证取样样样及送检制制度度。（g）、定期召召开监理例会会会或质量专专题题会，研究究和和改进工程程质质量。（h）、对不称称职的施工管管管理人员，提提提出撤换要要求求。（i）、作好工工程质量问题题题及质量事事故故的处理工工作作。5）、工程质量量的事事后控制单位工程全部工工程程项目施工工完完毕达到竣竣工工验收条件件时时，总监理理工工程师应组组织织各专业监监理理工程师对对各各专业工程程的的质量情况况，使使用功能及及竣竣工技术资资料料进行全面面检检查，发现现影影响交工的的应应向承包单单位位提出整改改要要求，整改改后后进行复验验。对需要进行的功功能能试验，监监理理工程师应应督督促承包单单位位及时进行行试试验。监理理工工程师应认认真真审阅试验验方方案、试验验成成果报告。对对对重要的试试验验项目，监监理理工程师应应亲亲临现场监监督督，必要时时应应请建设、设设设计单位，以以以及机构设设备备制造厂家家派派员参加。总监理工程师在在以以上工作完完成成并组织各各专专业监理工工程程师内部验验收收合格后，由由由总监理工工程程师组织建建设设单位、设设计计单位、承承包包单位、地地质质勘察单位位共共同进行预预验验收。（a）、竣工验验收的依据：：：●建设单位上级级主管管部门对本本工工程审批文文件件；●全部施工图纸纸及说说明文件、工工工程设计变变更更及工程洽洽商商文件；●有关的现行建建设工工程施工质质量量验收统一一标标准与验收收规规范、规程程、标标准及有关关法法规文件；；其其它有关的的涉涉及竣工验验收收的文件。（b）、竣工初初验的先决条条条件：●绿化景观工程程和土土建工程已已经经完成；水水、暖暖、电、卫卫、空空调等工程程已已经完成；；室室外管网、线线线路已经接接通通，而且水、暖暖、电、气气已已达到可使使用用条件；●根据四川省建建设厅厅规定的各各种种施工技术术资资料及四川川省省地方标准准规规定的各种种涉涉及工程的的报报表、资料料已已经准备齐齐全全；●根据四川省城城建档档案管理部部门门的规定和和要要求，本工工程程的竣工档档案案备齐，并并经经城建档案案管管理部门初初步步验收合格格；；●承包单位已对对报竣竣工工程进进行行自检、自自评评，并整修修了了工程缺陷陷，达达到了合格格，已已经过承包包单单位上级主主管管部门的，并并验收合格；；（c）、承包单单位已提提出竣工报报验验申请，按按以以下步骤验验收收：●核查工程的保保证资资料工程质质量量控制资料料核核查记录、工工工程安全和和功功能检验资资料料核查及主主要要功能抽查查记记录；资料料项项目应齐备备无无遗漏；资资料料内容符合合设设计要求及及国国家、当地地政政府发布的的规规范、规程程与与标准；各各项项资料达到到完完整、真实实、准准确，并且且相相互交卷对口；应特特别注意带带关关键性但容容易易被忽视的的资资料，如闭水试验等。●核查检验批、分分项项、分部工工程程的质量验验收收记录是否否符符合《建筑筑工工程质量验验收收统一标准准》；分部工程的的划分是否符符合标准，检检验批及分项项是否符合规规定，评定是是否及时，有有无虚假或后后补现象；检查检验批批质量验收记记录内容是否否齐全，检验验结果评定及及验收结论意意见是否签字字；经返工整改改的分项工程程是否已重新新检验，检验验结果是否符符合要求；分部工程所所含的分项工工程是否齐全全无遗漏，工工程质量验收收记录是否符符合标准，签签字是否齐全全；核查“单位工程质质量竣工验收收记录”签署结论意意见。●工程观感检查查由项项目监理部部组组织专业配配套套的检查评评定定小组，邀邀请请建设单位位、设设计单位，必必必要时邀请请质质量监督部部门门人员参加加，承承包单位配配合合；为了避避免免个人水平平不不一，应由由三三人以上同同时时评定；内取事取样（d）、根据以以上各项评定定定结果，填填报报“单位工程观观感质量检检查查记录”，并根据工工程施工质质量量验收规范范，对对本工程的的质质量评价（好好好、一般、差差差），签署署检检查结论。（e）、竣工验验收中，因“分项工程质质量验收记记录录”、“分部工程质质量验收记记录录”已于各分项项、分部工工程程验收时检检查查通过，此此次次竣工初验验中中仅需要进进行行宏观检查查，对对于“单位工程观观感质量检检查查记录”，应由验收收组成员商商定定。总监理工程师与与建建设单位签签署署《工程移移交交证书》，工工工程移交给给建建设单位。项项项目监理部部督督促承包单单位位按期交出出合合格的竣工工档档案；协助助建建设单位完完成成竣工结算算；；施工阶段段监监理工作结结束束，工程转转入入保修阶段段。4、工程投资监监理工作作方法及措措施施：1）、工程投资资控制制的依据（工工工程投资的的控控制主要是是针针对工程量量及及单价的核核定定）：（a）、工程设设计图纸及其其其说明文件件、施施工图审查查报报告及回复复、工工程设计变变更更、工程洽洽商商文件、施施工工合同及其其变变更、协议议文文件、市场场价价格信息、招招招投标文件件、与与工程造价价有有关的指令令文文件等；（b）、四川省省工程概（预预预）算定额额，取取费标准、工工工期定额等等国国家及四川川省省有关工程程造造价的法规规和和规定文件件《四四川省建设设工工程工程量量清清单计价定定额额》《建设设工工程工程量量清清单计价规规范范》（GB505500—2003）；（c）、分项//分部工程质质量合格格验收记录录；；2）、工程投资资控制制的原则：（a）、建设单单位委托造价价价咨询单位位编编制的施工工图图预算，工工程程量清单。（b）、严格执执行施工合同同同中所确定定的的合同价，单单单价和约定定的的工程款支支付付方法，工工程程量计量原原则则。（c）、在报验验资料不全，与与合同约定不不符，未经质质量签认合格格，坚持不予予审核及计量量。（d）、处理由由于设计变更更更、工程洽洽商商、合同变变更更和违约索索赔赔等引起的的费费用增减时时，应应坚持公正正，合合理的原则则。（e）、对有争争议的工程计计计量和工程程款款，应采取取协协商的方式式确确定，并须须经经本工程的建设设单位认可可。（f）、对工程程量、工程款款款的审核及及工工程款的支支付付，应在施施工工合同规定定的的时限内进进行行。（g）、严格控控制施工单位位位提出设计计变变更，严格格控控制变更审审查查程序。3）、工程投资资的事事前控制：（a）、审查工工程量清单、招招投标文件、施施工合同中涉涉及造价控制制的条款。（b）、根据审审定的工程量量量预算控制制价价，在施工工过过程中进行行动动态控制。（c）、协助建建设单位编制制制季、月、周周周资金使用用计计划，并控控制制其执行。此此此资金使用用计计划与工程程进进度计划，材材材料设备购购置置计划、索索赔赔及不可预预见见事件预测测计计划相一致致。（d）、从设计计图纸、设计计计要求、施施工工合同及材材料料、设备定定货货合同中找找出出容易被突突破破的环节作作为为造价控制制重重点。（e）、尽可能能减少向承包包包单位支付付索索赔，采取取的的措施有：：●按合同规定的的日期期提供施工工图图纸，提供供施施工场地及及其其它承诺的的条条件、支付付工工程款、提提供供施工合同同中中规定应由由建建设单位提提供供的材料、设设设备；●尽可能减少工工程设设计变更，减减减少承包单单位位的浪费损损失失。4）、工程投资资的事事中控制：（a）、加强对对造价的的动态控制制；；=1\*GB3①按月支付工程程进度度款，工程程进进度款应与与完完成的工程程量量挂钩；②经常进行已已支付工程程款款与投资完完成成情况的比比较较，分析与与确确定，如发发现现工程款超超支支情况，及及时时采取纠正正措措施；③严格控制设设计变更、工工工程洽商，特特特别是因此此而而增加了工工程程造价时更更应应慎重。●尽可能减少索索赔的的条件，不不造造成违约。●提出降低工程程造价价的合理化化建建议，如采采用用新技术、新新新工艺、新新材材料，在保保证证工程变更更、工工程洽商、材材材料调价、计计计时工、以以及及承包单位位提提出的经建建设设单位认可可的的费用索赔赔等等工程款。即即即当月若发发生生设计变更更、洽洽商或索赔赔时时，承包单单位位还应填写“设计变更洽洽商费用报报审审表”或“费用索赔报报审表”并附上有关关资料报送送项项目监理部部；；●费用索赔的应应付工工程款，承承包包商应填报报《费费用索赔申申请请表》经总总监监理工程师师审审核，建设设单单位同意后后以以《费用索索赔赔审批表》批批批复，表中中应应有被批准准的的索赔金额额；；●对价格调整，奖奖金金等需要在在本本月付款时时，承承包商均应应取取得相应的的支支付凭证。（b）、控制工工程计量量：●工程计量是根根据承承包合同中中关关于工程量量计计算的规定定，项项目监理机机构构对承包单单位位申报的已已完完成工程的的工工程量进行行的的核验。工工程程计量的范范围围仅限于承承包包单位完成成的的质量验收收合合格的工程程量量，未经监监理理人员质量量验验收合格的的工工程量，或或不不符合施工工合合同规定的的工工程量，监监理理人员应拒拒绝绝计量和该该部部位的工程程款款支付申请请。●工程量计量根根据施施工承包合合同同的规定，每每每月计量一一次次，计量周期为上上月26日至本月25日。●承包单位每月月266日前，根据据工程实际际进进度及经过过监监理工程师师签签认《分项项工工程质量验验收收记录》，将将将当月完成成的的工程量报报项项目监理部部审审核。●监理工程师应应对承承包单位申申报报的工程量量进进行现场核核查查，核查前前应应提前通知知承承包单位共共同同参加现场场计计量核查工工作作，并共同同在在核查结果果上上签字，如如承承包单位不不派派代表参加加，即即可认为承承包包单位对监监理理工程师的的核核查结果已已表表示同意。总总总监理工程程师师对核查的的结结果应予审审核核后签认；；●对某些特殊的的分项项、分部工工程程的计量方方法法，可由项项目目监理部、建建建设单位、承承承包单位共共同同协商计量量方方法。（c）、工程款款支付把把关：●工程预付款支支付时时，承包单位位填写“工程预付款款报审表”，报送项目目监理部；；经经项目总监监理理工程师审审核核，符合建建设设工程合同同的的规定，应应及及时签发“工程预付款款支付证书”；监理工程程师应按照照工工程施工承包包合同的规定定，及时抵抵扣扣工程预付付款款。●在进行月支付付工程程款（进度度款款）时，要注注意是合同同内内项目的付付款款还是合同同外外项目的付付款款：①合同内项目月月付款款：按月支支付付工程款时时，承承包单位应应按按有关规定定及及监理签认认的的工程量，填填填写“（）月付款款报审表”、“（）月支付付汇总表”报送项目监监理；监理理工工程师接到到报报告和付款款申申请后14天内按设计计图纸核实实已已完工程量量（以以下称计量量），并并在计量前24小时通知承承包人，承承包包人为计量量提提供便利条条件件并派人参参加加；承包人人收收到通知后后不不参加计量量，计计量结果有有效效，作为工工程程价款支付付的的依据。计计量量完成后由由监监理工程师师按按合同的有有关关规定向发发包包人出具付付款款证书，提提出出当期应当当支支付给承包包人人的金额；监理工程师师收到承包包人人报告后14天内未进行行计量，从从第第15天起，承包包人报告中中开开列的工程程量量即视为被被确确认，作为为工工程价款支支付付的依据。监监监理工程师师不不按约定时时间间通知承包包人人，致使承承包包人未能参参加加计量，计计量量结果无效效。②合同外项目月月付款款：经过协协商商在月工程程进进度款中也也可可支付近一一时时期由于设设计计变更、工工程程洽商、材材料料调价、计计时时工、以及及承承包单位提提出出的经建设设单单位认可的的费费用索赔等等工工程款。即即当当月若发生生设设计变更、洽洽洽商或索赔赔时时，承包单单位位还应填写“设计变更洽洽商费用报报审审表”或“费用索赔报报审表”，并附上有有关资料报报送送项目监理理部部；费用索索赔赔的应付工工程程款，承包包商商应填报《费费费用索赔申申请请表》，经经总总监理工程程师师审核，建建设设单位同意意后后以《费用用索索赔审批表表》批批复，表中中应应有被核准准的的索赔金额额；；对价格调调整整，奖金等等需需要在本月月付付款时，承承包包商均应取取得得相应的支支付付凭证。●以上各项需要要的本本月支付的的工工程款，承承包包商均应填填写写《月支付付汇汇总表》内内，向向项目监理理部部申报，监监理理工程师应应根根据建设工工程程施工合同同规规定进行审审核核，确认应应支支付的费用用，由由总监理工工程程师核定并并签签发工程款款支支付证书，报报报建设单位位签签认并支付付工工程进度款款。●本工程采用的的是工工程量清单单报报价方式，对于工程量清清单报价中中没没有的综合合单单价的计价价办办法的控制制：：合同有的的按按合同执行行，合合同没有的的参参考类似的的项项目执行，合合合同中无类类似似项目的征征得得业主同意意定定出计量计计价价方法。●以上各项需要要在本本月支付的的工工程款，承承包包商均应填填写写《月支付付汇汇总表》内内，向向项目监理理部部申报，监监理理工程师应应根根据建设工工程程施工合同同规规定进行审审核核，确认应应支支付的费用用，由由总监理工工程程师核定并并签签发工程款款支支付证书，报报报建设单位位签签认并支付付工工程进度款款。●竣工结算款（最最终终付款）全部工程竣工并并验验收合格后28天内，承包包人应向监监理理工程师递递交交竣工结算算报报告及完整整的的结算资料料，双双方按照建设设工程承包包合合同约定的合合同价款及及专专用条款约约定定的合同价价款款调整内容容，进进行工程竣竣工工结算。竣竣工工结算文件件应应经过总监监理理工程师审审核核，审计部部门门审计后，建建建设单位最最终终签认。监理工程师收到到承承包人递交交的的竣工结算算报报告及结算算资资料后60天内进行核核实，给予予确确认或者提提出出修改意见见。经经监理工程程师师确定后的的竣竣工报告及及结结算资料必必须须经社会中中介介机构审计计后后再经建设单单位审批。建设单单位审批后在60天内支付承承包人结算算余余款。●保修保留金（质质量量保证金）为保证承包单位位于于保修期阶阶段段仍能履约约，在在施工合同同中中规定本合合同同质量保修修金金为合同价价款款（不包括括调调整金额）的的的5%，由发包人人从第一次次支支付开始扣扣留留工程款（进进进度款）的10%，直至达到到合同价款款的的5%为止。在保修期内，工工程程出现由于于承承包人责任任造造成的损坏坏和和缺陷时，承承承包人应按按发发包人的要要求求在规定时时间间内进行修修复复。承包人人若若不按发包包人人的要求对对缺缺陷和损坏坏进进行修复或或拒拒绝履行保保修修责任时，发发发包人有权权要要求第三方方进进行上述工工作作，所需的的费费用将从质质量量保修金中中支支付。若质量保修金不不足足支付上述述费费用的，发发包包人有权向向承承包人进行行追追索。5）、投资控制制措施施：（a）、投资控控制必须须严格执行行施施工合同中中所所确定的合合同同价，单价价和和约定的工工程程款支付方方法法和工程结结算算方式。同同时时必须掌握握以以下与投资资控控制工作有有关关的资料：：设设计院的设设计计概算；业业主主下发的招招标标文件、工工程程量清单与与预预算控制价价；；施工中标标单单位的施工工图图预算；投投标标文件全套套以以及施工过过程程中的变更更、签签证等资料料。（b）、设计修修改与变变更，如涉涉及及工程造价价的的增加，必必须须得到建设设单单位的批准准，监监理在收到到设设计单位出出具具的变更资资料料后，在限限期期内完成下下列列的工作：：在在变更单上上注注明执行的的情情况，计算算变变更所产生生的的造价增减减。未未按图纸施施工工的项目，督督督促施工方方及及时提出技技术术经济核定定单单，报建设设单单位确认。（c）、严格控控制现场场增加工程程量量签证，●现场签证项项目必须有有文文件依据。●●●制定现工程程签证的工工作作程序。●现场签证工工程需施工工、造价咨询询、监理及甲甲方代表四方人员员在场，若甲甲方授权监理理则监理必须须有监理员及及监理工程师师二人在现场场，经总监签签字认可。●●所增加工程程量和造价金金额，由监理理方造价工程程师和甲方代代表共同签认认。（d）、对施工工单位的的月报，专专业业监理工程程师师应认真审审核核形象进度度，核核算主要的的已已完工程量量，签签发工程款款支支付意见，在在在报验材料料不不全，与合合同同文件的约约定定不符，未未经经质量签认认合合格或有违违约约的情况时时，坚坚持不予审审核核与计量。（e）、对建设设单位与与施工单位位有有争议的工工程程费用，由由双双方按施工工合合同约定的的方方案予以解解决决。当甲乙乙双双方同意由由监监理